- 相關推薦
關于采礦企業(yè)礦區(qū)成本管理的實踐探析論文
1.成本管理概述
1.1成本管理的概念
成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。通過充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理,力求以最少生產(chǎn)消耗取得最大的生產(chǎn)效果。
1.2成本管理的理論
經(jīng)過多年的發(fā)展,現(xiàn)代成本管理產(chǎn)生了五大理論，分別為以作業(yè)成本計算為基礎的作業(yè)成本管理、將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合的戰(zhàn)略成本管理、以產(chǎn)品生命周期理論為基礎的產(chǎn)品生命周期成本管理、產(chǎn)生于日本的成本規(guī)劃理論和近年來流行的全面成本管理理論。
1.3成本管理的適用性夯析
成本管理的關鍵在寧準確的定位、合理的選擇和有效的執(zhí)行三個方面。準確的定位就是要選擇準確的成本核算和成本管理方法，任何不能適應本企業(yè)生產(chǎn)流程和經(jīng)營特征的成字核算和成本管理方法,都將可能造成管理失效;合理的選擇是指當方法確定后’又有科學合理的目標，不切合實際的目標會造成可望而不可及的狀況，打擊人們參與管理的積極性;有效的執(zhí)行就是實施必須到位,不留死角、全方位、百分之百的去執(zhí)行。目的可以歸結為單位產(chǎn)量成本的最小化，單位成本的產(chǎn)量最大化,成本降低幅度的最大化和成本邊際效益的最大化,最終目的是企業(yè)效益的最大化。
2.中鋁礦業(yè)有限公司的成本管理
2.1中鋁礦業(yè)有限公司基本情況中鋁礦業(yè)有限公司（以下簡稱中鋁礦業(yè))是中國鋁業(yè)股份有限公司的全資子公司。主營業(yè)務為鋁土礦、石灰石礦及相關有色金屬礦產(chǎn)品的生產(chǎn)、收購、銷售,處在整個鋁行業(yè)生產(chǎn)鏈條的上游。公司下設管理部室和七座礦山，分布在河南省的不同地區(qū),每座礦山經(jīng)營業(yè)務覆蓋若干縣、市,各礦山下設礦區(qū)、輔助車間，生產(chǎn)管理主要以礦區(qū)為主，礦區(qū)業(yè)務一般覆蓋一個縣、市或若干鄉(xiāng)、鎮(zhèn)，礦區(qū)根據(jù)業(yè)務的專業(yè)性質,下設若干工段、班組。
2.2中鋁礦業(yè)的成本管理體系。根據(jù)中鋁股份財務集中管理體制,中鋁礦業(yè)本部集中進行會計核算，成本核算以各礦為單位進行費用歸集，計算各礦產(chǎn)品成本，然后匯總計算中鋁礦業(yè)產(chǎn)品成本,礦區(qū)以下單位不進行費用歸集和成本計算，只參與管理。
3.礦區(qū)成本核算的實施
3.1礦區(qū)成本核算的實施背景
由于中鋁礦業(yè)下轄的七座礦山生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務跨河南省七個地區(qū),19個縣市及山西、河北等省,存在區(qū)域面積大、管理指令弱化、信息不暢等現(xiàn)象，針對這些問題，公司決定各礦山下設礦區(qū)，將生產(chǎn)管理重心前移,劃細生產(chǎn)經(jīng)營核算單位’擴大礦區(qū)職能，礦區(qū)集資源獲取、采礦、破碎、運輸，銷售、核算于一體。成本核算及成本管理是礦區(qū)重要職能之一,也是礦區(qū)管理的基礎。
3.2礦區(qū)成本核算方法
“礦區(qū)成本核算”是“礦區(qū)、班組成本核算”的簡稱,它是在“干什么、管什么、算什么”的指導原則下確立的,具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
�、僦匦聞澐殖杀局行�。
成本中心的劃分主要體現(xiàn)在延伸、細化方面，按照中鋁礦業(yè)組織架構，由過去的公司一礦山兩級核算劃分為公司一礦山一礦區(qū)(車間)一工段(班組)四級核算。按上述劃分方法，中鋁礦業(yè)礦山層級現(xiàn)有七個，每個礦山層級分別有2-5個礦區(qū)單位和3-7個輔助科室,7個礦山共有礦區(qū)(車間)層級26個，礦區(qū)層級生產(chǎn)輔助科室35個，每個礦區(qū)配備有4-9個工段(班組）,共有工段102個,名稱通常為采礦一班、采礦二班、購礦班、破碎班、裝載班、運輸班、修理班、綜合輔助班等。成本中心的層級劃分為實現(xiàn)權責的劃分提供了準備。
②成本費用的劃分。
中鋁礦業(yè)共有常規(guī)費用67項，按費用性質可劃分為三大類,即固定費用、比例費用、岢控費用。為了簡約核算，在歸類時所占比例較小的費用在同類費用中統(tǒng)歸在其他成本項。
�、勖魑骷壋杀局行牡暮怂銉�(nèi)容及考核指標。
各成本中心的核算內(nèi)容與考核指標因各成本中心權利層級的髙低而不同:a.工段(班組)層級是礦區(qū)成本核算中的最小單位’工段層級的核算內(nèi)容是可控費用和比例費用,可控費用是工段層級的考核費用，比例費用是工段層級的非考核費用,僅做記錄，以方便于上一層級的對口核算和決策。b.礦區(qū)層級是一個完整的基層生產(chǎn)單位，礦區(qū)層級核算匯集發(fā)生在本層級的所有費用，并負責對下屬各工段的監(jiān)督考核,礦區(qū)層級的考核指標有單位成本和可控費用兩個。c.礦山層級是中鋁礦業(yè)的生產(chǎn)管理單位,其主要職責是貫徹公司指導方針,管理下屬礦區(qū)生產(chǎn)，礦山層級的核算口徑及考核指標和礦區(qū)層級一致。
3.3礦區(qū)成本核算的實施過裎中鋁礦業(yè)的礦區(qū)成本核算從產(chǎn)生到實施，可以劃分為籌劃、總結、培訓、推廣、反饋、完善六個階段。
�。�1）籌劃。
在選擇成本管理模式的過程中，中鋁礦業(yè)的生產(chǎn)模式是以礦山為行政主體，以礦區(qū)為生產(chǎn)運營主體,以工段(班組)為生產(chǎn)單位。礦山、礦區(qū)和工段的距離最遠可達上百公里，其成本管理必須要和生產(chǎn)狀況相適應。因此，嚴密的籌劃是決策的重要基礎。
選定管理模式以后，必須要進行試驗，一方面可以檢驗礦區(qū)成本核算方法的適應性，另一方面也可以發(fā)現(xiàn)問題，為推廣打下基礎。
（2）總結。
試驗結束后，必須要有詳細的總結。具體包括礦區(qū)成本核算的過程和結果，以及產(chǎn)生的問題，問題的普遍性和特殊性。并以此為依據(jù)，擬定培訓計劃。
（3）培訓。
總結完成后，必須要對成本核算人員進行培訓，才能達到核算的標準化，保怔核算結果的準確性和適用性，進而在全公司范圍內(nèi)進行推廣。
�。�4）推廣。
試驗成功后，要迅速擬定一個合理的推廣計劃，保證全公司范圍內(nèi)成本核算的一致性。
�。�5）反饋^
反饋的方式必須要包含實地的檢査、核算人員的反饋、生產(chǎn)人員的反饋、管理人員的反饋等，不能以偏概全。
�。�6）完善。
結果不合理的，及時進行整改;先進的管理經(jīng)驗和方法,要及時在全公司范圍內(nèi)進行推廣。
除這六個典型階段外，實施過程還包含過程控制、宣傳、考核、配套措施等相關方面，這六個階段并不是完全獨立的，而是互相聯(lián)系，相輔相成的，在每個階段都需要多項工作的有效配合，才能使礦區(qū)成本核算得到有效實施。
3.4礦區(qū)成本核算實施成果
�、俳档土水a(chǎn)品成本。.
成本降低的指標共選取了兩組，一組是主要產(chǎn)成品的單位成本與去年同期對比(見表1)，從表中我們可以看出，主營產(chǎn)品鋁礦石、石灰石單位成本較去年分別降低了24.9元/噸和6.69元/噸，降低幅度分別達8.73%，和8.48%。
另一組是與產(chǎn)成品有關的幾種重要可控費用單位成本與去年同期對比(見表2)，表中六種主要單位可控費合計數(shù)為32.89元/噸，較去年降低6.87元/噸，降低幅度17.28%，其中絕對值降低最高幅度為運輸費，單位成本降低2.11元/噸，比例降低最髙幅度為租賃設備費，單位成本降低達83.47%。
從以上兩組主要成本指標的優(yōu)化數(shù)據(jù)可以看出，中鋁礦業(yè)以成本管理會計為手段推行的礦區(qū)成本核算是卓有成效的。
�、谔嵘斯芾硇б�。
a實現(xiàn)了成本管理重心前移。首先企業(yè)管理層有了更詳盡、快捷的財務成本數(shù)據(jù)，為及時找出成本漏洞，加強對企業(yè)的控制，實現(xiàn)管理觸角的延伸提供了可能;其次提高了各層管理者使用財務成本數(shù)據(jù)的效率，礦區(qū)成本核算中的成本細化、管理延伸緊密結合了財務與生產(chǎn)、技術的聯(lián)系，各級核算員提供的礦區(qū)成本核算數(shù)據(jù)可以滿足該層級管理決策的需要，而且在時間上更為快捷，避免了各級管理者只能通過財務部門查找數(shù)據(jù)的低效，使基層管理者由生產(chǎn)負責人轉變?yōu)樯a(chǎn)管理和成本管理的雙重負責人，實現(xiàn)了成本管理重心的前移。
b完善了礦區(qū)以成本管理為主題的礦區(qū)管理體系。單獨的礦區(qū)成本核算不能給公司帶來穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)濟效益，必須與預算、控制、分析、考核、激勵相結合，形成完善的礦區(qū)管理體系。礦區(qū)成本核算開展推動了上述管理職能的強化和落實，使預算、控制、核算、分析、考核、激勵在礦區(qū)得到了固化。中鋁礦業(yè)在當年推行的人均實物勞動生產(chǎn)率的績效考核方法迅速得以實施，從而使公司實現(xiàn)了從“大鍋飯”到“多勞多得”的轉變，員工生產(chǎn)和控制成本的積極性均有大幅度提高，這實現(xiàn)了收入的增加，而收入的增加，又反過來促進員工積極性的提高，在企業(yè)內(nèi)部形成了良性循環(huán)，為下一步降本增效工作的開展，提供了人員基礎和環(huán)境氛圍。
4.礦區(qū)成本核算的意義
4.1礦區(qū)成本核算是提升企業(yè)效益的重要途徑
由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展起步晚，自然資源開發(fā)遲，加上國家的經(jīng)濟處于快速上升期，企業(yè)發(fā)展環(huán)境比較寬松，使企業(yè)不需要關注企業(yè)的內(nèi)部治理就能發(fā)展。
另一方面，我國的法律也不夠完善，法律的天然滯后性也掩蓋了企業(yè)發(fā)展過程中的治理缺陷，制約了成本管理的實施空間。近幾年大宗商品價格下降的外部環(huán)境，迫使企業(yè)必須依靠強化內(nèi)部管理，很多企業(yè)便選擇了成本管理這一方式。中鋁礦業(yè)就是在此背景下推出了礦區(qū)成本核算。從前面的實施效果看，成本管理在提升企業(yè)管理效益方面具有不可替代的作用。
4.2成本管理的創(chuàng)新性與適用性
將成本管理中的集中式組織模式與分散式組織模式進行創(chuàng)新結合，是中鋁礦業(yè)礦區(qū)成本核算取得成效的重要原因。集中式便于公司管理層更快的掌握成本信息，便于集中處理數(shù)據(jù)，但不便于基層管理者及時獲取信息和控制成本。分散式的優(yōu)劣正好與集中式相反,并且需增加更多的財務人員。礦區(qū)成本核算對這兩種模式進行了很好的結合，首先利用現(xiàn)代財務管理軟件，在公司層面實行集中管理組織模式，便于公司管理層決策,實現(xiàn)了成本會計與財務會計的連接;其次在公司層面以下的成本中心核算中采用較為簡化的核算方法,該方法不需與企業(yè)財務會計相對接，不受財務成本管理制度條條框框束縛，保證了基層管理者的需要。兩種模式的結合既滿足了現(xiàn)代企業(yè)適應外部快節(jié)奏市場環(huán)境的需要，又加強了內(nèi)部成本核算管理控制，節(jié)約了人力資源成本。礦區(qū)成本核算是中鋁礦業(yè)對成本管理的創(chuàng)新運用，在資源型企業(yè)中具有一定的適用性，但該模式所體現(xiàn)的創(chuàng)新方法和管理精神，則為成本管理的創(chuàng)新和應用提供了借鑒。
【采礦企業(yè)礦區(qū)成本管理的實踐探析論文】相關文章：
船舶企業(yè)質量成本管理探析論文10-12
茶葉企業(yè)管理探析論文10-11
油田企業(yè)科技項目管理探析的論文10-10
企業(yè)成本管理論文07-21
供熱企業(yè)成本管理探究論文10-10
成本管理與企業(yè)風險的關系論文10-11
企業(yè)成本管理論文07-21
企業(yè)成本管理論文(優(yōu))07-22