在企業(yè)思想政治工作中堅持人本觀念

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　　摘 要：本文對人本觀念作了概述，分析了人本觀念在企業(yè)思政管理工作中的作用，探討了在企業(yè)思政管理工作中運用人本觀念的方法及措施。要強化人本觀念，重視貫徹實行;關注員工心理變化;創(chuàng)新員工的考評機制。

　　關鍵詞：人本觀念;思政管理;應用;企業(yè)

　　隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善和發(fā)展，作為主體的企業(yè)在數量規(guī)模上明顯增多，隨之而來的就是市場經濟關系的日益復雜化，市場主體之間的競爭更加激烈。那么對于企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭環(huán)境下獲得市場先機，就要不斷的加強自身建設，特別是企業(yè)文化的建設，企業(yè)文化對企業(yè)的競爭實力提高有關鍵性的作用。因此，就要在企業(yè)內部貫徹先進的管理理論和方法，對企業(yè)員工進行思想政治上的灌輸教育，加大人本觀念的應用普及，發(fā)揮其在思政管理工作中的重要作用，進而促進企業(yè)更好地發(fā)展。

　　一、人本觀念概述

　　所謂的人本觀念就是在具體的企業(yè)管理活動中，重視人的作用，以人為本，把調動和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性作為主要手段，其最終目的就是促進工作效率的提高。從其產生發(fā)展的歷程來看，它的出現具有時代的必然性，在實際的管理活動中，起主要決定作用的是人才，人才在管理活動的開展中始終處于主導的地位，并貫穿于整個管理過程，從管理的角度看來，隨著管理思想的不斷發(fā)展演變，以人為本是所有管理工作的最終共識。

　　人本觀念的主要表現是體現在對知識理論和人才的尊重上，始終堅持人的解放和全面發(fā)展為最高追求目標，這也是其實質內容所在。人本觀念，首要做的就是充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，在意識觀念上使其有奮斗的動力，同時在這一過程中，還要做到對人的尊重、關心、認可以及發(fā)展，并以此作為管理的目的所在。

　　二、人本觀念在企業(yè)思政管理工作中的作用

　　1、確保企業(yè)思政管理工作具有創(chuàng)新性

　　從當前我國的社會主義市場形勢來看，企業(yè)進行思政管理工作的創(chuàng)新具有時代的必然性和客觀的要求性。特別是在我國加入世貿組織后，我國的整個市場環(huán)境和企業(yè)的機制都發(fā)生了巨大的變化，因此，在新形勢下，加強企業(yè)思政管理工作的創(chuàng)新性就顯得十分有必要，在這其中，最為關鍵的一項內容就是積極的應用人本觀念，把其貫穿于企業(yè)文化中，以人本觀念中的以人為核心，充分的重視人的作用，尊重人才，確保人和工作之間兩者的相互適應性，把企業(yè)員工的個人發(fā)展和企業(yè)的總體規(guī)劃進行有機的融合，并充分的把企業(yè)員工作為企業(yè)資源貫穿到整個企業(yè)的思政管理工作中，這也是確保企業(yè)思政管理工作創(chuàng)新的重點所在。

　　2、進一步拓展企業(yè)文化深度

　　企業(yè)作為市場的主體，是直接參與到社會發(fā)展中的，其對國民經濟的發(fā)展運行有重要的基礎作用。同時，思政管理工作是否落實到位，也會對我國的政治建設形成不同程度的影響。那么企業(yè)在進行思政管理工作時，實質上也是在為我國黨的基本路線和方針進行服務的過程，可以為我國建設一個更為良好的政治制度做出貢獻，積極的參與到社會的發(fā)展中。另外，由于企業(yè)的類型和性質具有多樣化的特點，不同的企業(yè)所形成的企業(yè)文化各有特色，但是，從人本觀念的本質來看，它是可以有效的融合到大多數的企業(yè)文化中的，甚至可以說是所有的企業(yè)文化。因為任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開企業(yè)員工的參與，這樣就可以體現出人本觀念的實用性，進而促進企業(yè)文化深度的拓展。

　　三、人本觀念在企業(yè)思政管理工作中的運用

　　在新形勢下，企業(yè)要想順利高效的開展思想政治管理工作，就需要把人本觀念進行全面的落實和貫徹，以先進的思想為指導，充分尊重員工的作用，重視其主體作用，并通過思想意識上的強化，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進而促進企業(yè)的綜合實力得到增強，同時也可以起到優(yōu)化企業(yè)結構，協(xié)調員工間關系的作用。

　　1、強化人本觀念，全面貫徹實行

　　經濟全球化趨勢的不斷加劇，使得企業(yè)管理工作面臨的風險普遍增多，對于企業(yè)來說，要做好內外部的管理工作，就要更多的注重管理的人性化和民主化。當前我國很多的企業(yè)在管理模式上大多還是傳統(tǒng)的剛性管理，忽視了人性化的滲透，這與當前的時代發(fā)展趨勢是不相吻合的，因此，就要對其進行改善優(yōu)化，盡可能的實行柔性化管理，也就是人性化的管理，強調以人為本的理念，注重企業(yè)員工的主觀能動性發(fā)揮，把過去的線性思維方式轉變?yōu)榉蔷�性思維方式，從而使其組織結構更趨于扁平化和網絡化。

　　任何一個制度的落實并不是一朝一夕就可以形成并順利執(zhí)行的，對于企業(yè)的思政管理工作來說，也是如此，對于傳統(tǒng)的管理模式改進優(yōu)化，需要有一個循序漸進的過程，有計劃性、針對性的進行，由淺到深逐步的進行，在其具體實施的過程中，管理者要把企業(yè)員工放在首要的位置，尊重員工的個性化發(fā)展，在此基礎上進行引導式改變。

　　2、關注員工心理變化

　　企業(yè)思想政治管理工作的順利開展與其方式有密切的關系，傳統(tǒng)的形式層次不分明，重點模糊，缺乏人性化，這與新時期的要求存在很多的沖突。因此，對于企業(yè)管理者來說，就要從自身實際出發(fā)，對企業(yè)員工有深層的了解，對其思想心理上存在的問題，進行有針對性的解決。在當前多媒體技術的普及下，可以積極的采用新的教育方式，例如互聯(lián)網技術的應用。由于思想政治工作所具有的實用性特點，需要管理者進行換位思考，站在員工的立場來思考問題，和員工進行平等的交流溝通，從心理上形成親近，這樣才可以更好的發(fā)揮思想政治管理工作的引導性作用，此外，由于新形勢下市場環(huán)境的多變性，就需要企業(yè)在實行思政管理策略時，準確的把握員工的心理變化對可能出現的問題進行事前的防范，對員工以誠相待，重視員工的需求變化，盡可能的幫助他們解決困難，這樣不僅可以增強員工對企業(yè)的忠誠度，而且還可以促進思政管理工作的順利開展。

　　3、創(chuàng)新員工的考評機制

　　在思政管理工作中，一個重要的內容就是員工的考評，對員工進行考評可以促使員工認真的學習思政知識，樹立正確的人本觀念，對于企業(yè)的發(fā)展來說是十分有益的，但是，現在很多的企業(yè)往往并沒有認識到這一點，對學習過程缺少足夠的重視，其所關注的僅僅只是考核的結果，出現一種敷衍了事的工作氛圍，雖然最后的考評結果是良好的，但是在質量方面還遠遠不足，因此，對于企業(yè)來說，在進行思政管理的考評機制工作中，就要加大對考評過程的關注力度，擴大對質量的考評比例，在關注考評結果的同時關注考評的過程，把兩者放在同等重要的位置，促使企業(yè)員工及時的改變自身的態(tài)度，認真的學習崗位工作知識，進而推動思政管理工作的高效開展，提高思政管理工作的質量。

　　四、結語

　　當前形勢下，企業(yè)作為市場主體的重要性不斷的凸顯，對于企業(yè)來說要想在激烈的市場競爭環(huán)境下取得市場先機，就要切實的加強自身建設，特別是對企業(yè)員工的人本觀念教育，適時的采用先進的思政管理方法，重視員工的創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮，樹立人本觀念，從而保證企業(yè)思政管理工作的順利開展。

　　參考文獻：

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