土木工程施工管理問題
土木工程施工管理問題
【摘要】土木工程的施工管理工作在工程項目的整體管理中具有重要的現(xiàn)實意義，并且其管理的效果與工程項目建設(shè)的質(zhì)量以及進度和安全等方面都具有緊密的聯(lián)系。
文章對土木工程施工項目的管理特點以及現(xiàn)狀進行了分析，并總結(jié)出具有價值的管理措施。
【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;探究
現(xiàn)階段，我國的社會經(jīng)濟水平不斷提高，同時也促進了科學(xué)技術(shù)的進步與發(fā)展。
在此背景下，土木工程的建設(shè)也同樣以驚人的速度發(fā)展。
在現(xiàn)代建設(shè)領(lǐng)域中，土木工程的作用十分重要，并且始終追隨社會經(jīng)濟與科技發(fā)展的腳步。
與此同時，大多數(shù)的工作人員也對土木工程進行了深入的研究，科學(xué)合理的將不同的先進技術(shù)進行有效的結(jié)合，進而形成現(xiàn)代化的土木工程行業(yè)，積極的推動了我國的經(jīng)濟發(fā)展。
1、土木工程施工管理的特點分析
第一，在土木工程的施工項目中，建筑施工的企業(yè)是重要的管理者，扮演著重要的管理角色。
同時，工程施工項目的管理也是工程整體項目管理的重要組成部分。
其中，管理的范圍較廣，在投標開始到工程項目的交工，在整個過程中的管理與生產(chǎn)組織的事項都是工程項目的施工管理[1]。
第二，土木工程的施工項目具有一定的規(guī)模性，并且多樣，此外，還具備固定性的特點。
由于生產(chǎn)活動與市場的交易活動都交織在一起，所以，工程施工項目的管理工作具有一定的復(fù)雜性。
除此之外，土木工程施工項目的管理內(nèi)容也伴隨施工階段的變化而發(fā)生改變，因此，工程施工項目管理工作的動態(tài)性也增加了施工管理工作的難度。
第三，土木工程施工項目的管理重點主要是組織協(xié)調(diào)工作。
因為工程施工的活動涉及的范圍較廣，領(lǐng)域眾多，例如技術(shù)、機械、經(jīng)濟等[2]。
因此，工程的施工企業(yè)需要積極的建立并完善施工管理的動態(tài)控制體系，進而有效的對工程施工過程中的不同資源進行科學(xué)的調(diào)控。
2、土木工程施工管理現(xiàn)狀
2.1管理人員素質(zhì)不高
在我國建筑工程行業(yè)中，管理人員的準入制度具有一定的缺陷，大多數(shù)的管理人員都是通過不正當?shù)姆绞竭M入到管理工作中。
因此，大部分的管理人員對技術(shù)并不了解，使得管理工作的水平較低。
而在工程的施工過程中，不能合理的進行分工，權(quán)責的劃分也不明確，進而使管理工作與工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的脫節(jié)。
2.2工程施工技術(shù)問題
在工程的準備階段與施工階段中，施工的技術(shù)也具有重要的作用。
雖然國家對土木工程的施工技術(shù)進行了嚴格的要求與規(guī)范，但是在實際的工程施工過程中，大部分的情況都不能根據(jù)規(guī)范的技術(shù)標準進行施工，所以，也很難實現(xiàn)工程項目的技術(shù)標準。
土木工程中的防水技術(shù)與預(yù)應(yīng)力技術(shù)以及混凝土技術(shù)對于施工的施工效果具有重要的影響。
由于土木工程中所涉及的技術(shù)較多，所以相關(guān)的控制體系出現(xiàn)了較多漏洞，需要對技術(shù)進行監(jiān)測管理。
3、完善土木工程施工管理的具體措施
3.1積極提高人員的綜合素質(zhì)
先進信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得社會在發(fā)展過程中對人才的要求不斷提高。
若企業(yè)想要在市場的競爭中扎根，就需要不斷的引進先進的人才，并進行全面的培養(yǎng)，有效的提高工作人員的綜合素質(zhì)，進而更好的對土木工程的施工質(zhì)量進行控制，并不斷提高土木工程的質(zhì)量管理水平。
所以，企業(yè)在人才的引進與培養(yǎng)方面應(yīng)加以重視。
定期的開展專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，進而使工作人員不斷的學(xué)習先進的技術(shù)，提高自身的專業(yè)技能，更好的控制土木工程的施工質(zhì)量[3]。
3.2強化施工技術(shù)的控制
全面的技術(shù)控制系統(tǒng)能夠有效的解決當前土木工程施工技術(shù)單一的問題，同時也能夠更好的滿足工程施工中所需的多種施工技術(shù)需求。
技術(shù)控制系統(tǒng)在土木工程中的應(yīng)用能夠?qū)κ┕さ沫h(huán)境與氣候，以及資源和性能材料進行科學(xué)合理的預(yù)測與檢測，同時對以上因素進行詳細的分析與處理，進而實現(xiàn)相應(yīng)的設(shè)計目標。
計算機系統(tǒng)能夠為工程的整體施工過程進行模擬，并且能夠準確的分析并調(diào)整預(yù)測值與測試值間的具體關(guān)系與誤差，有效的完成設(shè)計的需求[4]。
3.3加強工程施工進度的管理
土木工程的施工管理工作也包括對施工的進度進行管理，并且施工的進度對工程的整體質(zhì)量與經(jīng)濟收益具有重要的影響。
在進行工程的施工前需要明確施工進度的規(guī)劃，有利于對工程進行合理的控制，同時施工項目的要求應(yīng)與合同的規(guī)定時間相符合。
在工程施工的進度計劃中，要明確全部工程項目的施工進度，并且要與各個分包公司簽訂施工進度的合同，科學(xué)合理的制定施工的時間。
此外，還需提出在工期延誤情況下的經(jīng)濟賠償[5]。
3.4強化對工程施工過程中的管理
因為在進行土木工程的施工過程中，時常會出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全問題，所以，相關(guān)的管理人員需要對工程的施工過程加強管理。
與此同時，還需要對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題與安全問題的部位進行全面的檢查，進而防止施工工期對工程施工產(chǎn)生影響[6]。
在土木工程的施工過程中，應(yīng)派遣專業(yè)人員進行監(jiān)控，進而保證工程施工的質(zhì)量，同時也保證施工的安全性。
除此之外，還需要引進先進的技術(shù)，對工程施工中的安全與質(zhì)量問題進行及時的處理與解決，進而推動土木工程項目施工水平的提高。
3.5加強對土木工程施工過程的監(jiān)控
為了保證土木工程施工的質(zhì)量，企業(yè)需要對工程施工的過程進行監(jiān)控，并制定相關(guān)的質(zhì)量控制負責人，進而制定出相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控機制。
對于土木工程中的施工質(zhì)量控制問題，應(yīng)在施工的準備階段起制定相關(guān)的控制方案與規(guī)劃，進而保證工程的施工質(zhì)量。
結(jié)束語：
總的來說，土木工程的施工建設(shè)具有一定的復(fù)雜性與系統(tǒng)性。
因為土木工程自身具有的特殊性，導(dǎo)致對其質(zhì)量影響的因素也比較多。
所以，對于工程的施工管理工作應(yīng)予以一定的重視，進而有效的保證工程施工的質(zhì)量與進度。
工程的施工管理涉及的內(nèi)容與領(lǐng)域都比較廣泛，所以，需要對每個環(huán)節(jié)的工作加以重視，這樣才能夠真正實現(xiàn)土木工程施工管理工作的最大作用。
企業(yè)為了有效的提高工程的施工管理水平，也需要采取相應(yīng)的措施，提高自身的競爭力，促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。
參考文獻：
[1]杜毅.分析土木工程的施工管理問題[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014(25)：674-674.
[2]余君.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011(10)：62-63.
[3]周文奇.土木工程施工進度和管理問題的控制解析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014(36)：826-826.
[4]黃金.土木工程施工管理問題研究分析[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012(1)：72.
[5]孫福靜.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015(2)：546-546.
[6]許博光.土木工程施工進度和管理問題的控制綜述[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014(19)：459-459.
【土木工程施工管理問題】相關(guān)文章：
土木工程施工管理的問題及策略分析論文10-10
土木工程施工管理問題與對策論文10-11
淺析土木工程施工現(xiàn)場管理的問題及措施論文10-09
土木工程施工問題及對策論文10-08
土木工程施工管理措施論文10-11
土木工程施工安全管理研究論文10-08
土木工程施工技術(shù)存在的問題及解決對策論文10-11
土木工程施工項目的管理質(zhì)量檢測10-26