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大數(shù)據(jù)企業(yè)人力資源管理的思考創(chuàng)新論文
摘要：隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的到來，給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的壓力。大數(shù)據(jù)常用技術(shù)主要包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等，大數(shù)據(jù)不僅能對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行精確的搜集，對能力數(shù)據(jù)進行分析，還能將具有發(fā)展?jié)摿Φ臄?shù)據(jù)進行挖掘，從而幫助企業(yè)人力資源部門的管理工作。當(dāng)下我國企業(yè)人力資源的管理上還存在著較大的問題，阻礙著企業(yè)與社會的發(fā)展。本文主要講述時下企業(yè)人力資源管理存在的問題，以及在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源管理；問題；創(chuàng)新
1引言
人力資源管理是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想的指導(dǎo)下，通過招聘、培訓(xùn)、報酬等方式，對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行的有效的運作，從而達到企業(yè)或組織發(fā)展的根本目標。大數(shù)據(jù)指的是在一段時間內(nèi)無法用常規(guī)操作進行捕捉、管理、處理的數(shù)據(jù)，而需要具有更強決策、洞察的海量信息資產(chǎn)。隨著時代的發(fā)展與進步，在大數(shù)據(jù)的背景下，原始落后的人力資源管理模式并不能勝任時下的大部分工作，企業(yè)有必要對人力資源管理部門進行全方位的管理與升級，從而保障企業(yè)在時代發(fā)展潮流中能充滿發(fā)展的動力。
2人力資源管理存在的問題
2.1管理方式落后
在大部分企業(yè)的發(fā)展中，仍使用著老舊落后的管理方式，尤其是中小型企業(yè)。人力資源的管理主要是針對企業(yè)發(fā)展過程中對事物的管理,而大部分企業(yè)都將人力資源管理作為推動工作發(fā)展的輔助器，給員工制定出嚴格的管理內(nèi)容，從而忽略了人性化管理也是人力資源管理的重點內(nèi)容。這種管理陳舊的管理模式是現(xiàn)下人力資源管理存在的重要問題。
2.2管理人員落后
管理方式出現(xiàn)問題的原因，取決于管理人的思想觀念。由于管理人員對人力資源管理并沒有較深的研究和理解，而是將雇傭與被雇傭的傳統(tǒng)思想，作為處理問題的中心思想，將員工的工作計劃、工作環(huán)境都進行常規(guī)化管理。這種落后的思想不僅會使人才流失，還會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。
2.3內(nèi)部壓力問題
招聘也是人力資源管理部門的重點工作，在時下，企業(yè)市場競爭激烈，尤其是在人才資源的競爭問題上。大多數(shù)中小型企業(yè)由于自身發(fā)展原因，并不能給員工開出優(yōu)渥的報酬，因此在人才競爭中處于弱勢。不僅如此，大部分企業(yè)還使用著老舊的聘請方式，沒有新意的聘用方式也會使人才資源管理工作出現(xiàn)危機。在長期不正確的人才資源培養(yǎng)方式下，還會給企業(yè)的運轉(zhuǎn)造成阻礙。
3人力資源管理的創(chuàng)新
3.1提高數(shù)據(jù)利用率
在大數(shù)據(jù)背景下，可用對員工進行數(shù)據(jù)信息的搜集，來代替原始落后的專家分析理論，從而準確的了解員工的實際發(fā)展情況。同時在搜尋的過程中，要守著嚴謹、公平的態(tài)度，將員工的信息進行歸納總結(jié)，其中包括了：員工工作數(shù)據(jù)的搜集、員工興趣愛好數(shù)據(jù)的搜集，以及員工生活模式的搜集，以達到全面了解員工的目標，也為人力資源管理工作提供數(shù)據(jù)分析。
3.2施行新型人才招聘
施行新型人才的招聘是人力資源管理部門改革的重要工作。在大數(shù)據(jù)背景下，大部分人才都可以通過數(shù)據(jù)分析，從而判斷其基本信息，對一小部分不能完全了解的員工，可以邀請其加入網(wǎng)上社交軟件中，通過日常的社交，來判斷其言行舉止以及處理事物的方式，最終提高人才招聘工作的質(zhì)量。
3.3制定人性化管理
大數(shù)據(jù)可以對員工的工作能力以及發(fā)展?jié)摿M行深度的分析，從而也可以幫助管理體制制定出多元化的獎勵制度，對數(shù)據(jù)顯示表現(xiàn)優(yōu)越的員工進行報酬獎勵等，還可以定制專門的良心合同，從而使員工能更加努力的工作。
3.4增強效績考核
通過對數(shù)據(jù)的分析，可以將效績考核工作進行分析和增進，全面考核指標，從而對員工的工作能力進行全方面的了解。
4結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)今大數(shù)據(jù)技術(shù)已成為整個人類社會所關(guān)注的焦點之一，無論產(chǎn)業(yè)界、科技界抑或是政府和民間，大數(shù)據(jù)技術(shù)都已經(jīng)廣泛滲透其中，并持續(xù)產(chǎn)生著重要影響�？梢哉f大數(shù)據(jù)技術(shù)的理念已經(jīng)從對待海量數(shù)據(jù)的新的態(tài)度和處理分析方法演化為一種應(yīng)用資源或資產(chǎn)創(chuàng)造價值的生產(chǎn)方式，是同人類耕作、貿(mào)易等傳統(tǒng)創(chuàng)造價值的方式同等的理念。隨著時代的發(fā)展與進步，大數(shù)據(jù)時代的到來，給企業(yè)發(fā)展帶來較大發(fā)展壓力的同時，也給人才資源管理工作帶來了新的局面，企業(yè)只有跟進時代發(fā)展步伐，不斷改進自身人才管理機制，才能在時代潮流中激流勇進。
參考文獻
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