完善電力企業(yè)營銷費用的預算管理論文

　　1電力企業(yè)營銷費用預算管理中存在的問題

　　1.1信息缺乏準確性、真實性

　　由于電力企業(yè)的營銷費用在各個區(qū)域之間的費用水平會存在一定的差異，雖然地方營銷組織對該地區(qū)的營銷費用掌握的極為全而，然而，對于電力企業(yè)營銷費用預算管理部門來說，要熟悉各個地區(qū)的營銷費用也不是一件容易的事情，有很多營銷管理人員所掌握的具體信息根本不如當?shù)貭I銷人員掌握的多。而地區(qū)的營銷人員也會充分利用這個機會，來對相互之間的差額費用做文章，使得電力企業(yè)營銷費用預算信息缺乏準確性和真實性

　　1.2電力企業(yè)營銷費用預算管理水平有待提高

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)營銷費用預算管理將面臨著巨大的困難，傳統(tǒng)的營銷費用預算管理流程己不能滿足當今的發(fā)展要求，尤其是預算內(nèi)容以及預算量的不斷增加，更加為電力企業(yè)營銷費用預算管理施加更大的壓力，而且，在預算管理考核、監(jiān)督上也存在很多不足之處，例如，考核、監(jiān)督的執(zhí)行力偏低、責任分配不明確、考核制度不完善等。在時代不斷發(fā)展的過程中，電力企業(yè)營銷費用預算管理也應不斷提高其管理水平，這樣才能保證在市場中有立足之地

　　1.3忽視了費用預算的控制點

　　控制點對于費用預算來說極其關鍵，在當今電力企業(yè)營銷費用預算管理中經(jīng)常忽視對費用預算控制點的把握，雖然也有著一定的費用預算方式，但是，在實際的預算中，卻未能有效發(fā)揮出費用發(fā)生前的控制作用，而在費用發(fā)生之后再對實際的發(fā)生費用進行預算檢查時，發(fā)現(xiàn)有一些己經(jīng)超出了預算，費用預算的控制點也變得更加被動，不利于電力企業(yè)營銷費用預算管理的有效實施

　　2完善電力企業(yè)營銷費用預算管理的思考措施

　　2.1完善定單預算

　　在電力企業(yè)營銷費用預算管理的過程中，經(jīng)常會因為區(qū)域營銷費用存在差距，使得營銷費用預算信息缺乏一定的準確性和真實性，而造成這方而的主要原因與定單預算有著不可分割的關系，因此，要不斷的完善定單預算，并將其作為電力企業(yè)各項電力業(yè)務實施費用預算的起點。電力企業(yè)定單預算與企業(yè)的應收賬款預算、存貨預算、營銷費用預算等都有著直接的聯(lián)系，確保定單預算的質(zhì)量，才能保證各項業(yè)務各個預算環(huán)節(jié)的質(zhì)量。首先，要對電力企業(yè)定單預算中存在的缺陷進行分析，找到相關的漏洞并及時進行完善。其次，要對地區(qū)的營銷費用進行掌握，因為定單預算水平較低的話，很大一部分是由于地區(qū)之間費用的差距的影響，以及地區(qū)營銷制度上存在一定的弊端，因此，要建立合理的激勵機制，這樣才能有效的提高定單預算的水平，使電力企業(yè)營銷費用預算實現(xiàn)更高的質(zhì)量，不僅讓電力企業(yè)有著穩(wěn)定的發(fā)展，同時還要讓營銷人員也獲取相應的利益，這樣才能保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　2.2營銷費用預算應而向市場

　　電力企業(yè)營銷費用預算管理不能以預算費用的管理而管理，這樣就相當于把企業(yè)營銷費用的預算孤立起來了，不利于電力企業(yè)的長期發(fā)展，因此，要將企業(yè)的費用預算而向市場，與市場建立緊密的聯(lián)系，這樣可以提高市場的競爭力，而且，還能不斷的開拓市場，提高電力企業(yè)的快速發(fā)展，能夠有效的規(guī)避機械式費用預算。在進行費用預算管理的過程中，應不斷的深入市場，對市場的情況以及競爭企業(yè)的信息進行調(diào)查和分析，并將此作為編制費用預算的重要依據(jù)，這樣可以使電力企業(yè)的營銷費用預算能夠適應市場的變化，而且，在合理的預算管理之下，企業(yè)的預算指標值還具有一定的彈性特征，能夠根據(jù)市場形勢的變化而進行改變，使得企業(yè)的預算目標更加明確。另外，在制定營銷費用預算的過程中，要根據(jù)營銷的價值鏈以及業(yè)務流程作為費用預算的基礎，不斷的完善營銷費用預算制度，不斷的完善市場信息，要禁忌閉門造車的現(xiàn)象，要不斷的借鑒國內(nèi)外的企業(yè)的先進經(jīng)驗和理念，不斷的提高電力企業(yè)營銷費用預算管理質(zhì)量

　　2.3對營銷費用預算進行改進

　　電力企業(yè)營銷費用預算的編制，應采用科學的方法進行全盤預算編制，在實際中營銷費用的全盤預算方法有多種，如果從簡單使用上來分析的話，主要可以分為兩種預算方法，第一種是自上向下的預算方法，主要是先預算出每年中費用中涉及到的各項費用開銷，然后再根據(jù)每年的費用預算的目標進行相應的調(diào)整;第二種是自下向下的預算方法，具體的實施方式與前一種預算方法的順序相反，是通過對企業(yè)的各個部門、各個級別的各項營銷費用進行分析，每年對全部的費用預算數(shù)據(jù)進行總結，并制定完整的預算方式。當然，在實踐中發(fā)現(xiàn)，雖然兩種預算方法比較簡單使用，但是在應用到電力企業(yè)營銷費用預算中還存在一定的缺點，而結合這兩種全盤預算方法的分析，在此基礎上而推出的零基預算法更有利于電力企業(yè)營銷費用預算的管理。零基預算法是每年的預算都以零作為預算的起點來對電力企業(yè)費用項目的開支額數(shù)進行預算，能夠確保電力企業(yè)每年的營銷費用預算費用開支數(shù)目的準確性，雖然零基預算法每年從零開始計算需要消耗很多的精力，但是，該種預算方法在實踐中確是能夠有效保證電力企業(yè)營銷費用預算準確性的重要手段。而且，通過采用零基預算法能夠有效的發(fā)揮出營銷費用預算控制點的作用，提高電力企業(yè)營銷費用預算管理質(zhì)量，促進電力企業(yè)的快速發(fā)展

　　2.4完善組織結構

　　電力企業(yè)的預算管理是電力企業(yè)發(fā)展中的特殊機構，要保證電力企業(yè)的預算管理順利的實施下去，必須要對預算管理的組織結構進行不斷的完善，要將政策制定、目標確立、預算管理執(zhí)行、方案審批、預算、審核等工作一體化，并形成流程體系，而且，建立的機構要對電力企業(yè)預算管理有著全權負責的權利和責任，電力企業(yè)領導層人員不能單獨對電力預算管理執(zhí)行否決權，這樣可以有效的避免個人偏置意見而導致對電力企業(yè)預算管理造成一定的干預，須有相關部門負責人以及領導層人員對方案共同討論之后再執(zhí)行確定的預算方案，這樣才能進一步保證電力企業(yè)營銷費用預算管理的順利實施

　　2.5全而提高電力企業(yè)營銷費用預算管理水平

　　首先，要對電力企業(yè)營銷費用預算管理模式進行改進，在面臨著重重挑戰(zhàn)以及當今環(huán)境的基礎上，要對電力企業(yè)營銷費用的預算管理模式從傳統(tǒng)獨立的模式改進成整體預算管理的模式，從營銷管理、財務管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理等多方而進行管理，并將財務管理作為營銷費用預算管理的核心管理工作。其次，要加強電力企業(yè)營銷費用預算管理的考核和監(jiān)督，要確�？己恕⒈O(jiān)督的合理性、科學性，同時，還要將預算管理的責任落實到個人，并嚴格按照相關的制度執(zhí)行，確保電力企業(yè)的預算管理能夠滿足當今的發(fā)展要求

　　3結束語

　　通過文章對電力企業(yè)營銷費用預算管理的分析，將現(xiàn)今電力企業(yè)費用預算管理中存在的問題詳細的道明，并對其進行不斷的完善，尤其是與市場的聯(lián)系非常關鍵，電力企業(yè)營銷費用預算管理人員不能坐井觀天，應根據(jù)社會的進步，市場的發(fā)展形勢來分析并完善電力企業(yè)營銷費用核算管理工作，這樣才能保證電力企業(yè)在未來的發(fā)展中，能夠在市場上占有一席之地，保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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