銀行委托培訓(xùn)合同

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　　沈陽市商業(yè)銀行委托培訓(xùn)工作方案
　　為加強無上崗資格證及崗位競聘落選員工（即待崗待聘員工）的管理工作，落實沈陽市商業(yè)銀行人事制度改革工作，特制定本工作方案。
　　一、 指導(dǎo)思想
　　以《中華人民共和國勞動法》和省、市有關(guān)配套政策為依據(jù)，以理順各種勞動關(guān)系為重點，以加強和完善待崗人員管理為基礎(chǔ)，構(gòu)筑符合沈陽市商業(yè)銀行現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理模式，最大限度開發(fā)人力資源和優(yōu)化配置人力資源。
　　二、 工作原則
　　在“逐步完善合同制管理，實現(xiàn)待崗平衡過渡”的原則基礎(chǔ)上，建立適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展的`待崗人員委托培訓(xùn)管理體系。
　　三、 工作內(nèi)容
　　（一）、委托培訓(xùn)人員范圍
　　沒有取得上崗資格證及持證竟聘落選人員。
　　（二）、委托培訓(xùn)人員管理措施
　　1、成立行內(nèi)“委托培訓(xùn)中心”；
　　2、委托培訓(xùn)人員到委托培訓(xùn)中心前與支行簽訂“委托培訓(xùn)協(xié)議”。協(xié)議期限2年。
　　3、委托培訓(xùn)工作
　　（1）、培訓(xùn)的方式以“自學(xué)為主，定期上課輔導(dǎo)為輔；每年進行一次上崗考試。
　�。�2）、委托培訓(xùn)期間的人事管理工作由委托培訓(xùn)中心負責(zé)。其人事、工資關(guān)系在原支行不動。
　　3、委托培訓(xùn)期間待遇
　�。�1）、委托培訓(xùn)期間只發(fā)待崗工資，待崗工資執(zhí)行標準見附表1。
　�。�2）、委托培訓(xùn)期間不享受行內(nèi)工資調(diào)整、福利等待遇。
　　（3）、委托培訓(xùn)期間的“三險一金“繳納標準，以待崗期間實發(fā)工資額為繳存基數(shù)。
　　4、相關(guān)配套政策
　�。�1）、委托培訓(xùn)人員可以在委托培訓(xùn)期間提出下崗申請，下崗待遇按照沈商銀發(fā)[2002] 12號[2002]53號文件規(guī)定執(zhí)行。
　�。�2）、委托培訓(xùn)人員在委培期間可以根據(jù)支行公布的后勤崗位空缺情況提出上崗申請，在公開競聘并得到委培中心批準、人力資源部核準后上崗。同時執(zhí)行后勤崗位工資并享受相關(guān)的福利待遇。
　�。�3）、委托培訓(xùn)人員在委托中心期間，支行只計發(fā)工資，經(jīng)營指標考核時，委托培訓(xùn)人員不計入該支行考核人數(shù)。
　�。�4）、委托培訓(xùn)人員與行內(nèi)簽訂勞動合同的同時，簽訂專項委托培訓(xùn)協(xié)議，此協(xié)議作為勞動合同附件留存。
　�。�5）、委托培訓(xùn)協(xié)議的終止
　　待崗后競聘無崗位并委托培訓(xùn)期滿人員；
　　本人在待崗期間如提出下崗申請，在得到市行批準以后，委托培訓(xùn)協(xié)議自動終止。同時，本人簽署下崗協(xié)議。
　　（6）、委托培訓(xùn)協(xié)議的解除
　　委托培訓(xùn)人員有如下情況，委托培訓(xùn)協(xié)議自動解除。解除委托培訓(xùn)協(xié)議人員按除名處理。
　　未按要求到委托培訓(xùn)中心培訓(xùn)學(xué)習(xí)或報到者；
　　違反行內(nèi)各項規(guī)章制度或委培期間觸犯法律者；
　　四、 時間安排、方法步驟
　　1、 時間安排
　　委托培訓(xùn)中心12月下旬成立并開始工作。
　　2、 方法步驟
　　（1）、符合委培條件人員在各自支行填寫《委掊人員審批表》及《承諾書》。此件留存支行備
　　案。
　�。�2）、支行根據(jù)“綜合柜員持證上崗考試及崗位競聘結(jié)果”填寫《員工委托培訓(xùn)請示》。
　　（3）、完成“定崗、定編、定員”并通過市行驗收的支行，向委托培訓(xùn)中心申報人員委托培訓(xùn)請示并上報委托培訓(xùn)人員名單。
　�。�4）、委托培訓(xùn)中心根據(jù)名單并通過人力資源部審核后，逐行接收委培人員。
　　五、組織機構(gòu)
　　委托培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)小組組長：崔敬禹
　　副組長：黃永久
　　成員單位：工會、人力資源部、保衛(wèi)部、紀檢監(jiān)察室。
　　委托培訓(xùn)中心的日常管理工作由工會負責(zé)。具體工作售貨員由市行統(tǒng)一安排。
　　六、 幾點要求
　　1、 各部（室）、支行都要以大局意識配合委掊中心的工作。
　　2、 委培人員的管理工作要在嚴格貫徹法律法規(guī)、落實委培政策、措施及委培期間各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上開展工作。
　　3、 嚴格履行委培期間協(xié)議管理，嚴格考勤，嚴格考核，使行內(nèi)人事制度改革得到落實。
　　二000年十二月七日
　　附表：1
　　委托培訓(xùn)人員工資表
　　執(zhí)行時間：2005年1月
　　人員 工齡 工 資 三險一金 備注
　　應(yīng)收工資額 “三險一金”個人繳納額 工資實收額 “三險一金”個人繳納額（實收工資額的24%） “三險一金”單位繳納額（實收工資額的43%） 繳納“三險一金”合計
　　表項之間的關(guān)系 1 2=4 3=1-2 4 5 6=4+5
　　委培人員 10年以內(nèi) 620 120 500 120 215 335 “三險一
　　金”繳納基
　　數(shù)為實收工
　　資 額
　　11-19年 744 144 600 144 258 402
　　20年以上 868 168 700 168 301 469
　　持證待聘人員 10年以內(nèi) 682 132 550 132 237 369
　　11-19年 806 156 650 156 280 436
　　20年以上 930 180 750 180 323 503
　　合同制后勤崗位人員 10年以內(nèi) 744 144 600 144 258 402
　　11-19年 868 168 700 168 301 469
　　20年以上 992 192 800 192 344 536
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