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供熱安全生產(chǎn)工作匯報范文（通用16篇）
在日常學習、工作生活中，很多事情都需要整合，進行匯報，匯報時，要熟悉掌握匯報內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，說了那么多，你會寫匯報嗎？下面是小編為大家整理的供熱安全生產(chǎn)工作匯報，希望能夠幫助到大家。
供熱安全生產(chǎn)工作匯報 1
今年10月以來，雨水不斷，氣溫突降，冷空氣頻繁“上崗”，為了確保業(yè)主度過一個溫暖的冬天，經(jīng)發(fā)物業(yè)積極備戰(zhàn)，全力以赴做好供暖準備工作，確保冬季供熱正常有序開展。
自10月以來，經(jīng)發(fā)物業(yè)專業(yè)技術(shù)部門制定供暖運行工作方案，組織供暖條線人員開展專業(yè)知識、安全問題、值班制度、巡檢制度等的培訓，并將具體運維工作任務落實到崗、責任到人。對去年引入的設備智能化管理系統(tǒng)進行升級，增加了樓內(nèi)末端最不利點溫度監(jiān)測功能，確保每家每戶能達到適宜的.溫度。提前對設備房設備進行檢查和調(diào)試，組織人員對室外暖氣閥門及樓內(nèi)暖氣閥門逐一進行檢修、清潔，及時消除各類隱患。同時逐步有序開展供暖系統(tǒng)注水及加壓試運行工作，確保供暖系統(tǒng)良好運行。經(jīng)發(fā)物業(yè)供暖運行人員重點對轄區(qū)內(nèi)供暖管道系統(tǒng)進行了細致全面的檢修、保養(yǎng)和維護，提高熱網(wǎng)設備健康水平，提升設備供熱能力。
經(jīng)發(fā)物業(yè)將嚴格按照標準化質(zhì)量管理體系要求，提供高質(zhì)量供暖服務，全體工作人員繼續(xù)全力以赴，以更加高度的服務意識和責任感做好這項工作，為今冬供暖保駕護航。
供熱安全生產(chǎn)工作匯報 2
又到了一年中的供暖季，對于中登物業(yè)的工作人員來說，他們的“發(fā)條”早已上滿：改造供熱管網(wǎng)、清洗小區(qū)換熱器、檢查供暖閥門……所有與冬季供暖相關(guān)的事情，都在按照既定的目標去完成。
“要制訂詳細的供暖前工作進度安排表，對供暖主管道、閥門進行全面細致的.檢修；要對所有供熱設施設備加油保養(yǎng)……”近日，在中登物業(yè)辦公會上，物業(yè)公司對中登各項目供暖前各項準備再次進行部署和要求，并明確完成時間節(jié)點、落實責任任務到人，確保冬季供暖準備工作全面落實。
供暖工作是物業(yè)公司冬季工作的重中之重，為進一步提高供暖保障能力，提升服務質(zhì)量，早在20xx年，在西安市“鍋爐低氮改造”工作的大力推進下，中登物業(yè)共投資9107000元，完成了41臺鍋爐設備的低氮改造工作。
為確保今冬中登各小區(qū)正常按時供暖，中登物業(yè)高度重視，及早計劃、及早安排、及早動手，10月中旬，中登物業(yè)工程部便專門成立供暖工作領(lǐng)導小組，工程部薛寶述總工程師多次召開會議，各負其責，全面組織、協(xié)調(diào)、指導供暖期內(nèi)的安全保障工作。
按照物業(yè)公司的部署和要求，各項目物業(yè)服務中心結(jié)合小區(qū)供暖工作實際情況，制訂詳細供暖準備工作計劃安排，物業(yè)服務中心客服部人員通過走家入戶、溫馨提示、微信推送、電話通知等方式了解供暖用暖戶數(shù)。工程人員對供暖設施、設備以及供暖管道進行維護保養(yǎng)、更換破損閥門、清洗主管道及過濾網(wǎng)；客服人員、保潔人員和秩序維護員加大對空置房、公共區(qū)域的巡查力度，確保做到及時發(fā)現(xiàn)問題、匯報問題、解決問題。
冬季供暖關(guān)系到每一位業(yè)主的切身利益，中登物業(yè)全體工作人員將以強烈的服務意識和責任感做好此項工作，為冬季供暖做足充分準備，確保廣大業(yè)主度過一個溫暖的冬天。
供熱安全生產(chǎn)工作匯報 3
又是一年供暖季，萬里華庭新苑小區(qū)物業(yè)員工上滿“發(fā)條”，為業(yè)主爭取供暖機會，并將所有與冬季供暖相關(guān)的事情，提前按照既定目標完成，確保小區(qū)業(yè)主過上一個溫暖的冬季，讓這個寒冷的冬季更溫暖。
曾在華庭新苑小區(qū)20xx年入住以后，由于居住率不高，未達到供暖所需戶數(shù)，當年冬天沒有供暖。入住業(yè)主自行取暖，既不暖和還費錢。后來業(yè)主陸續(xù)入住，萬里物業(yè)華庭新苑服務處經(jīng)過多方奔走，終于爭取到20xx年供暖的機會。有了這樣的經(jīng)驗，許昌萬里物業(yè)服務有限公司提前做好準備，及時補漏查缺。
供暖前期，物業(yè)服務處在小區(qū)住宅樓單元宣傳欄張貼送暖通知，及時告知業(yè)主們送暖時間。又成立檢查組，對小區(qū)內(nèi)住宅樓內(nèi)及公共設施進行送暖前的.全面檢查。根據(jù)小區(qū)情況，調(diào)派人員上門為業(yè)主逐一試水試壓，排查隱患，保障送暖安全，做好冬防保溫工作。
物業(yè)服務處工作人員24小時隨時待命，只要一接到住戶保修電話就盡快趕到現(xiàn)場檢修管件、暖氣閥門、排空等，確保住戶室內(nèi)溫度達標。
在送暖過程中，服務處員工的辛苦付出得到業(yè)主一致認可，暖了業(yè)主的心，拉近了業(yè)主與物業(yè)的關(guān)系，一直不愿意交物業(yè)費的業(yè)主主動的來繳物業(yè)費，供暖工作中加大對供暖用戶的測溫力度，強化供暖服務質(zhì)量的回訪和督察，規(guī)范基礎數(shù)據(jù)的測試、記錄和存檔工作，使得用戶的供暖滿意率不斷提升，受到小區(qū)居民的一致好評。
供熱安全生產(chǎn)工作匯報 4
日前，物業(yè)公司組織專業(yè)人員對冬季供暖系統(tǒng)進行了全面檢查，提前做好了供暖準備工作。今冬供暖檢查準備工作即將正式展開，為確保業(yè)主能過上一個溫暖的冬天，居委會主任、物業(yè)公司經(jīng)理康立廣強調(diào)供暖工作要認真對待，供暖質(zhì)量一定要有一個大幅度的'提升，要對供暖系統(tǒng)進行改造，提高供暖質(zhì)量。同時根據(jù)實際情況要求各部門制定應急預案，并由物業(yè)模擬應急事件發(fā)生，考察各部門根據(jù)應急預案應對突發(fā)事件，熟悉各部門之間的配合。
為切實做好今年冬季供暖工作，物業(yè)公司本著早計劃、早準備的原則，從人員、管道、設施三個方面提前做好冬季供暖準備工作。九月初就開始對全部管網(wǎng)系統(tǒng)進行了全方位的檢查、維修和保養(yǎng)，對亞龍花園暖氣進行認真檢查。同時，為了防止管線老化腐蝕情況，組織人員刷防銹油漆。為保證檢修質(zhì)量，減少設備運行故障，他們精心組織，合理安排人員，搶時間、趕進度，調(diào)動一切檢修力量投入到檢修維護工作中，保質(zhì)保量完成檢修任務。他們還采取切實有效措施，加大了監(jiān)督考核和隱患排查力度，從設備檢修、調(diào)試運行到整個系統(tǒng)供暖，做到準備工作不留盲點、不留死角。
社區(qū)領(lǐng)導表示，通過檢查，進一步明確各單位安全生產(chǎn)主體責任，增強安全意識，保障供熱設備安全運行。
供熱安全生產(chǎn)工作匯報 5
進入9月，秋意漸濃，供暖期也為期不遠。為確保今冬正常供暖，給業(yè)主營造舒適的生活環(huán)境，物業(yè)公司早安排、早部署，積極做好供暖前的各項準備工作，集中精力備戰(zhàn)今冬供暖。
供暖是冬季最大的民生，為全面做好20xx-2023年度供暖工作，物業(yè)高度重視，組織各項目負責人召開供暖前期工作安排部署會，要求各項目部要全面做好供暖設備的維修調(diào)試及室外管網(wǎng)的.檢修工作，重點排查、檢測維修故障部位，確保供暖設備安全平穩(wěn)運行。
物業(yè)公司各項目充分認識到做好供暖工作的艱巨性，嚴格落實供暖各項工作要求，加強精細化管理，為小區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)服務。供暖前期，物業(yè)服務人員在小區(qū)單元宣傳欄張貼送暖通知，同時，成立專項檢查組，對小區(qū)公共設施進行全面排查，并挨家挨戶檢查管道、閥門等是否存在松動、漏水等情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時進行維護、維修更換。對于冬季供暖工作所需的物資材料，做到早計劃、早安排、早落實、早到位，防患于未然，保障送暖安全，進一步做好冬防保溫工作，讓小區(qū)居民溫暖過冬。
供熱安全生產(chǎn)工作匯報 6
為了確保今冬社區(qū)能夠正常按時供暖，近日，物業(yè)公司聯(lián)合供熱公司結(jié)合目前的工作實際，對今冬供暖工作早計劃、早安排，提前動手做好冬季供暖前的各項準備工作，確保按時、正常供暖。
根據(jù)以往的經(jīng)驗，在供熱開始前，物業(yè)公司按預定計劃完成了備品備件配置、管線閥門保養(yǎng)、軟化水系統(tǒng)修復、暖氣注壓試水、維修人員安全教育培訓等工作，并對所屬供熱閥門、供暖管網(wǎng)進行拉網(wǎng)式檢查，對檢查中出現(xiàn)的問題及時進行維護、維修。在保障供暖設備管線正常運轉(zhuǎn)，確保供暖質(zhì)量的同時，物管結(jié)合創(chuàng)建文明城市活動的開展，進一步深化優(yōu)質(zhì)服務意識。不論是管理人員還是普通維修工加班加點主動深入到小區(qū)住戶家中詢問情況，排氣放水，維修滲漏故障。截止目前，已完成檢修閥門加黃油379個，采暖保溫87米，更換閥門39個，采暖閥井養(yǎng)護29口，處理采暖漏點4處，溫度計、壓力表檢測66塊，維修供暖主管線500余米。全部維修工作將于10月底前全部完工，為社區(qū)居民度過一個溫暖的冬天奠定良好的基礎。不少居民業(yè)主說，物業(yè)的.行動為做好供暖工作打下了良好基礎，更體現(xiàn)了物業(yè)人，一心為居民業(yè)主服好務的職業(yè)精神。
社區(qū)居委會主任康立廣指出，供熱是冬季民生頭等大事，責任重大，不允許有半點閃失。社區(qū)各部門要充分認識到做好供熱工作的艱巨性，嚴格落實供熱各項要求，踏踏實實進入角色，加強日常精細化管理，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)供熱服務，要高效協(xié)調(diào)，及時處理各類供熱問題，要暢通群眾反映渠道，第一時間受理，第一時間督促解決，讓社區(qū)居民溫暖過冬。
供熱安全生產(chǎn)工作匯報 7
20xx—20xx冬季供暖工作于4月1日中午12點順利結(jié)束供暖歷時152天。期間物業(yè)公司得到各位業(yè)主的大力支持和配合，在此向各位表示衷心的感謝。為了不斷改進提高我們的服務現(xiàn)將供暖工作總結(jié)匯報如下：
我公司本著讓業(yè)主在冬季享受一個舒適的室內(nèi)溫度，同時響應市政府的節(jié)能降耗號召，制定了室內(nèi)供暖指標為17℃—20℃平均為18℃，并根據(jù)小區(qū)老人小孩較多的特點適當延長供暖期以滿足特殊人群的需求。我們在追求舒適的前提下努力挖掘節(jié)能潛力，這其中包括：
1、24時不間斷地根據(jù)室外氣溫隨時調(diào)節(jié)供熱量；
2、排查跑冒滴漏；
3、加強管道保溫和樓道保溫；
4、調(diào)節(jié)千余個平衡閥以縮小用戶溫差從而降低因加大低溫用戶供熱而造成高溫用戶的能源浪費。
在全體業(yè)主支持和配合下，通過物業(yè)員工的努力，今年冬季供暖收到了較好的效果。根據(jù)近日的滿意度調(diào)查顯示業(yè)主滿意率及較滿意率合計為，不滿意率為。從數(shù)字上看業(yè)主給予了我們較高的評價，但同時我們也清醒地看到還有的業(yè)主的不滿意。這將是我們未來工作需要解決的'重點部分。
總結(jié)不足，我們發(fā)現(xiàn)在供暖初期由于缺乏宣傳溝通，業(yè)主對暖氣啟動時存在的放氣問題沒有經(jīng)驗，致使相當一段時間系統(tǒng)出現(xiàn)因氣堵造成管道流通不暢，再有就是面對眾多業(yè)主的同時報修，物業(yè)員工數(shù)量配備不充足，沒有迅速為廣大業(yè)主排解問題，致使眾多業(yè)主不能實現(xiàn)同步采暖。在我們供暖工作中還發(fā)現(xiàn)一些硬性問題，如部分頂層、戶型設計缺陷或是裝修不當造成排氣不暢或流量壓力不足，而使這部分業(yè)主不能享受應有的舒適室溫。對于這部分問題，物業(yè)付出很多努力，用盡很多手段，但效果仍不理想，給這部分業(yè)主帶來不滿。我們可以選擇推卸責任給開發(fā)商，但面對業(yè)主的不滿，我們有不可推卸的責任。
在我們的工作中也有不可原諒的錯誤。在此向他們表示深深的道歉。供暖結(jié)束，我們雖有可喜成果，但面對疑難問題，我們倍感焦慮和不安，深知責任的重大。在未來的停暖季中我們除了開展正常的鍋爐和管道維保工作外，還要深刻反省和檢討從技術(shù)層面力爭攻關(guān)。
供熱安全生產(chǎn)工作匯報 8
今冬采暖期即將來臨，為切實加強學校冬季供暖保障和取暖安全工作，進一步改善廣大師生的學習、生活環(huán)境，嚴防各種危及師生安全事故的發(fā)生，學校將采取有效措施全面加強學校取暖工作，力求廣大師生安全、溫暖過冬.一是提高認識，切實強化安全責任。冬令期間是學校安全事故多發(fā)期。要牢固樹立“安全第一”和“學校安全工作無小事”的思想，深刻認識做好學校冬季取暖安全工作的重要性，增強做好安全工作的'責任感和緊迫感，切實加強對學校安全工作的領(lǐng)導和管理。要按照安全工作目標管理責任制的要求，明確責任，嚴密組織，精心安排。建立起學校校長一級抓一級、層層抓落實，誰主管、誰負責的安全工作格局，真正把學校安全防范措施落到實處。
二是落實措施，確保冬季正常取暖。積極樹立“以人為本”的思想，把冬季供熱保障作為當前工作的重中之重，建立相關(guān)工作制度，落實各項措施，切實把學校取暖工作抓緊、抓實、抓好。一是在近期開展一次學校冬季供暖保障和取暖安全工作大檢查，對學生宿舍、食堂、鍋爐房、倉庫、實驗室、閱覽室等場所和供電設施進行全面檢查，重點排查電路有無老化破損、電線線徑能否滿足取暖需要、火爐煙筒是否完好、有無防護設施、教室宿舍有無通風孔、消防設備器材是否齊全等。二是想法設法、多方籌資，積極落實取暖設備購置、維修經(jīng)費。目前，我市絕大部分學校采暖采取的是天然氣鍋爐取暖，各學校均已提前著手，對供暖設備進行了檢修并以開始全部供暖。
三是強化教育，增強師生安全意識。進一步加大冬季取暖安全教育的宣傳力度。采取簡報、圖片、廣播、黑板報、主題班隊會等形式，對師生集中進行扎實有效的安全宣傳教育活動，廣泛宣傳安全知識、安全法規(guī)，宣傳冬季取暖注意事項和煤氣中毒的急救措施，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。要有針對性地開展安全典型案例分析活動，不斷提高廣大師生安全意識。
供熱安全生產(chǎn)工作匯報 9
供暖公司自成立之日起，積極響應一個聲音、十分努力、百般維護、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務理念，結(jié)合甲方工作的指導方針與瑞麗物業(yè)的服務宗旨，認真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務，接受任務后能夠迅速做出安排，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下，基本能夠圓滿完成賦予的各項供暖工作任務，保障供暖工作的正常運行。通過近段時間來的供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗的同時也發(fā)現(xiàn)了存在的`問題，針對以往的工作及今后工作的順利進行，我們從以下幾個方面進行了總結(jié)：
一、前期工作
1、簽收供暖協(xié)議；制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案；制訂、制作鍋爐房各項規(guī)章制度、鍋爐房各種標牌、交接班記錄表、維修工具等；到豐臺區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明；司爐、維修人員定位（10月8日赤城人員到位）進行崗前培訓及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設備情況；成立供暖公司技術(shù)組；巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準備工作。
2、在甲方的主導和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日、23日進行了鍋爐注水試壓工作�？傮w來講，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利（南區(qū)板樓試驗完成54，家中無人28。北區(qū)塔樓試驗完成47，家中無人30）。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水、采暖計量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設計安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力，造成鍋爐房無法準確定壓；南區(qū)試壓情況較好，個別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。
3、小區(qū)于11月5、6日進行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運行，11月15日開始正常供暖，供暖面積南區(qū)㎡，北區(qū)㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決。如：南、北區(qū)鍋爐房補水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動電流超出主進線電纜額定功率等等；土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應刷漆、排污管、自來水進水管周邊未封堵嚴向鍋爐房內(nèi)漏水、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面；13#塔樓（04、05、06戶型）、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。
4、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴、漏水，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫、水質(zhì)化驗等工作。
二、能源耗損
南區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣270000m3，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣264000m3，共計961200元。在確保鍋爐房設備安全運行的情況下，司爐人員應根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°C。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標準（已上報待定）。
三、明年計劃
1、5月1日至10月31日收取一期供暖費。
2、3月至11月簽收2006年度供暖協(xié)議。
3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水。
4、3月至11月驗收二期入住居室暖氣。
5、3月至11月檢修節(jié)門、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。
6、10月份供暖季度工（司爐、維修）到崗。
7、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進行檢修。
8、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項前期準備工作是否到位。
9、10月16日進行供暖系統(tǒng)注水打壓。
10、11月15日進行正常供暖工作。
11、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進行業(yè)務相關(guān)的溝通工作。供暖服務有限責任公司
供熱安全生產(chǎn)工作匯報 10
年以來，掘進隊在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全隊員工的共同努力下，我隊能夠按時完成礦下達的各項任務及生產(chǎn)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、狠抓安全，實現(xiàn)安全無事故
1、在日常工作中我隊堅持執(zhí)行班前會制度，入井前組織當班入井參加班前會，切實做好班前會任務布置詳細，安全生產(chǎn)、工程、頂板管理等各項工作具有科學性、合理性，提高安全工作的超前防范意識；
2、利用每周四開展集體學習，對員工進行安全技術(shù)培訓，并在月終進行考試，對考核不合格或接受能力較差的員工進行強化培訓，務必保證全員能夠懂安全并在工作中做到安全生產(chǎn)；
3、狠抓“三違”，加大施工現(xiàn)場隱患檢查、排查力度，并對發(fā)現(xiàn)并提出現(xiàn)場不安全隱患的職工，依照考核辦法進行獎勵；所有工程嚴格按照安全技術(shù)措施施工，嚴格按照礦驗收標準進行驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕一切不合格工程；采取有效的安全管理方式，對施工地點進行責任區(qū)域劃分，指定專人專管，確保各施工區(qū)域施工人員安全。
4、認真學習礦發(fā)各類培訓文件、措施，并組織人員，利用每周四的安全學習日，認真編寫教材對全隊職工進行安全培訓，加強危險源的辯知能力，并進行相應考核工作，記錄在案。全體職工能夠積極配合培訓，并全員通過考核，通過不懈的努力，掘進隊職工整體素質(zhì)得到很大的提高。
通過導師帶徒，掘進隊職工從操作技能的單一化，向技能多元化邁進，通過努力，掘進隊一部分職工能夠擔任更多的技術(shù)操作工作。
利用黑板報的形式組織職工進行企業(yè)文化、上級文件學習，使每位職工能夠以第一視角關(guān)注煤礦安全，了解最新煤礦形式，從而形成一股強大的凝聚力和同心力，保證每位職工昂然的斗志與和諧的`工作氛圍。
二、提高單產(chǎn)單進，很抓勞動工效，保證全年的生產(chǎn)任務任務
我隊年中，共完成掘進進尺513.7米，維修進尺498.9米，超出礦上下發(fā)進尺的123％.其中我隊在11月份段掘進下順槽6#段時，我隊克服巷道瓦斯高，壓力大，等諸多困難，精打細算巧安排，狠抓勞動工效，全月完成掘進進尺73.5米，超出計劃的126％，受到礦級領(lǐng)導的肯定。
三、加強區(qū)隊管理，保證隊伍安全、穩(wěn)定、高效。
以隊內(nèi)各項管理制度為考核標準，年掘進隊通過不斷完善各項制度，不斷加強制度的考核力度，保證制定的制度能夠起到強制性、約束力和保障作用，對后續(xù)的安全工作打好了堅實的基礎，為各項工作的開展起到推動和促進作用。為從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變掘進隊全員安全思想工作意識，更好的完善區(qū)隊安全工作建設及質(zhì)量標準化建設。
供熱安全生產(chǎn)工作匯報 11
通過一年來掘進隊全體職工的不懈努力，雖然在安全生產(chǎn)工作中取得了一部分成績，但是依舊存在許多不足和欠缺的地方。在20xx年期間現(xiàn)將安全工作計劃匯報如下：
一、抓好20xx年安全工作，確保全年安全生產(chǎn)。
1、抓好“雙基”工作建設，確保安全生產(chǎn)�！半p基”工作是安全工作的重點，我們要嚴格按照“雙基”建設的要求，落實“雙基”考核體制，執(zhí)行好安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核，實實在在，不作表面文章，讓班組長自己去考核。以質(zhì)量標準化保障質(zhì)量，出精品工程。讓領(lǐng)導放心、讓員工滿意，為安全生產(chǎn)營造良好的作業(yè)環(huán)境。轉(zhuǎn)變思想觀念、把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在更高層次、更深程度、更廣范的解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的長效機制。使解放思想、轉(zhuǎn)變觀念成為推動企業(yè)快速發(fā)展的'有力措施和有效方法。
2、抓好“培訓”工作；“干什么、學什么；缺什么、補什么”，根據(jù)公司培訓要求，要依據(jù)實際情況，對職工進行全員培訓，要做到不糊弄、不走形式，實實在在的為職工做好知識提升工作。
3、抓好“質(zhì)量標準化”工作；上標準崗，干標準活，從嚴要求，認真執(zhí)行各項規(guī)程和措施，施工時嚴格執(zhí)行標準，確保規(guī)格質(zhì)量達到優(yōu)秀品質(zhì)。每班的區(qū)隊跟班人員和班組長是當班工程質(zhì)量的第一責任人，當班施工的工程質(zhì)量必須達到優(yōu)良品，對不合格的工程當班必須返修，保證合格。嚴格執(zhí)行區(qū)隊對班組、班組對個人的考核，嚴格考核標準，認真落實各項考核制度，從而保證各項工作落到實處。嚴格規(guī)范干部和員工的行為，一言一行符合規(guī)范要求。加大對各類隱患的排查，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類隱患，實現(xiàn)閉合管理。積極探索區(qū)隊在安全檢查管理上的新方法，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；認真研究在施工中的創(chuàng)新技術(shù)，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良品，在創(chuàng)建活動中有新亮點，為創(chuàng)標區(qū)隊奠定良好基礎。
二、生產(chǎn)組織
1、區(qū)隊根據(jù)每月公司下達的生產(chǎn)任務，做好細致、準確的劃分，根據(jù)每個班組的實際情況，劃分生產(chǎn)任務，做到精細化管理，不窩工、不做二次活，月底三班進行市場化對標，對表現(xiàn)好的班組進行獎勵，促進生產(chǎn)任務順利完成。
2、大力推行市場化，按照市場化要求，嚴格落實，建立有效的市場化制度，層層考核。蓋所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，推動成本管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、帶動企業(yè)、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益。只有降低成本，才能提高效益。讓員工切實體會到內(nèi)部市場化帶來的經(jīng)濟效益，人人會算賬，人人當老板，將內(nèi)部市場化經(jīng)濟再上新臺階。
三、管理方面
1、隊伍建設要硬朗，在工作中，自己要時刻牢記“兩個務必”，樹立正確的人生觀、權(quán)利觀、利益觀和地位觀，堅持全心全意為人民服務的原則，同時在工作中傾聽職工群眾的熱點和難點問題，同時解決這些問題，維護好職工的切身利益，保護職工群眾的生產(chǎn)積極性，帶領(lǐng)職工群眾克服各種困難，在安全條件下完成各項生產(chǎn)任務。
2、人看人，戶看戶，職工看的是黨員干部，火車跑的快全靠車頭帶，區(qū)隊管理人員，要作風正，做好表率，起到模范帶頭作用，這樣才能帶領(lǐng)出一支能打仗，能打硬仗的好隊伍。
3、20xx年掘進隊從隊內(nèi)干部作風著手，以遵章守紀為重點，確保人身安全無隱患；以勤奮工作為基礎，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神，不斷提升隊內(nèi)干部綜合素質(zhì)，加強隊內(nèi)干部業(yè)務技能及安全知識專項、強化學習，以轉(zhuǎn)變干部工作面貌帶動隊內(nèi)其他員工。
供熱安全生產(chǎn)工作匯報 12
20XX年，公司安全生產(chǎn)工作在集團的正確領(lǐng)導下，在電力板塊的直接指導下，認真學習貫徹集團、板塊、供熱安全公司生產(chǎn)工作會議，堅持“以人為本，安全第一，預防為主”的方針，部門干部職工上下一心，積極履行安全生產(chǎn)工作職責，深入排查隱患，切實加大隱患整改力度，為公司健康發(fā)展、供熱穩(wěn)定打下了堅實的基礎，并取得顯著的成績 ，一年來未發(fā)生過一件安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
一、提高認識，加強領(lǐng)導
一年來，公司安全工作緊緊圍繞冬季供熱和供熱停運消缺全面開展工作，堅持安全生產(chǎn)“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實行“一崗雙責”制度，強化安全生產(chǎn)目標管理，落實安全生產(chǎn)責任，特別是狠抓責任主體，明確安全責任，強化責任落實，建立企業(yè)自我約束的長效機制。以各部門所轄區(qū)域為責任主體，配備安全工程師，主要負責安全生產(chǎn)工作。
二、層層分解，落實責任
年初，板塊與公司負責人簽訂了安全目標責任書。公司實行逐級目標管理，公司與下屬6個科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書，單位第一把手對安全生產(chǎn)工作負總責�？剖遗c班組、班組與職工也簽訂安全生產(chǎn)責任書，使安全生產(chǎn)工作層層分解，落實到人。建立獎罰制度，安全生產(chǎn)做得好的，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的給予表揚、獎勵，出現(xiàn)問題的，通報批評，直至追究當事人的責任。
三、加強日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，防患未然
公司切實加強對安全工作的監(jiān)督檢查，實行各單位安全工程師周檢查制和安全生產(chǎn)科定期復查制，節(jié)假日重點突擊檢查。一年來，公司認真對照年初與板塊簽訂的責任書，結(jié)合集團住建局安檢站相關(guān)工作的部署，積極履行監(jiān)管職責，加大安全檢查力度。
一是20XX年春節(jié)的安全生產(chǎn)大檢查中，對各公司區(qū)域進行全方位的安全生產(chǎn)檢查，不留死角，對發(fā)現(xiàn)的隱患責成科室馬上整改，確保干部職工過上一個歡樂祥和的春節(jié)。
二是根據(jù)季節(jié)定期做建筑物防雷測試，電氣設備、安全工器具春季預防性試驗兩項工作全部結(jié)束，試驗結(jié)果全部合格。
三是四月份組織安全工程師學習集團開展危險源（點）辨識及預控措施文件精神，討論辨識方法，結(jié)合自己工作實際辨識出各部門的危險源點并制定出預控措施。
四是召開管網(wǎng)井室除銹刷漆、清淤安全工作會議，為保證人員的'安全，詳細講解了工作過程中各項安全措施，要求職工嚴格執(zhí)行，工作前填寫安全工作卡，指定專責監(jiān)護，排專人監(jiān)督檢查的安全制度，在工作現(xiàn)場，拉警示帶、放置警示墩等安全措施，送茶水和西瓜，有力地確保了井室除銹刷漆、清淤工作的安全。
五是認真開展不安全因素和隱患排查，結(jié)合“冬季、春季安全大檢查活動”“百日安全活動” 在全公司范圍內(nèi)開展以“反違章、治隱患、控風險、防事故”為主題的春季安全生產(chǎn)檢查整治活動，全員、全面、全方位、全過程進行一次全面安全隱患排查，共計查出安全隱患二十處，其中，老廠行政樓住戶用電爐做飯現(xiàn)象，存在較大火災安全隱患，經(jīng)過檢查收繳三臺電爐及時及時要求用戶整改。杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保春季安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
六是加強車輛管理，要求車輛嚴格按照車位停放。加強對門衛(wèi)的管理力度，外來車輛一律停在公司門口，對重點部位實行人防和技防相結(jié)合，從源頭上堵塞了漏洞，從而杜絕了各類事故，上一年無治安案件的發(fā)生。
七是認真開展“安全生產(chǎn)月”活動，公司專門成立領(lǐng)導小組，經(jīng)理負總責，生產(chǎn)安環(huán)科精心組織，出安全板報兩期、參加安全生產(chǎn)知識競賽，掛安全橫幅四條，組織職工進行安全知識培訓，觀看消防、電氣誤操作警示片40人次。為了進一步增強員工的防火、防汛意識，提高應對緊急突發(fā)事件的能力，發(fā)揮安全 保障機制的作用，組織防火防汛應急演練各一次。另外公司領(lǐng)導帶隊對所轄區(qū)域進行全面隱患檢查、拍照。重點隔壓站、老廠生活區(qū)等進行排查，發(fā)現(xiàn)不合格50多項及時下發(fā)整改通知單，限時按質(zhì)進行整改。
這一年，公司共組織安全檢查 20余次，排查各種隱患102起，及時進行了整改，投入防汛資金0.2萬元左右，有力地維護了全公司安定和諧的良好局面，上一年沒有發(fā)生安全責任事故。
四 、加強學習，不斷提高干部職工的安全生產(chǎn)意識
公司十分重視安全培訓宣傳工作，年初就制定了培訓計劃，根據(jù)具體情況采取集中培訓和以會代訓相結(jié)合的學習方法。
一是今年5月，召開了各科室安全工程師會議，明確各自職責，配備各種記錄本，學習公司下發(fā)的各種安全文件，指導開展基礎工作。二是對新進學員進行崗前培訓。三是組織全體職工進行20XX年上一年度的安規(guī)考試。學習集團對電力公司的事故通報。6月中旬供熱公司開展職工參加的消防、防汛演練。通過培訓，大大廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識，增強了安全責任感。
五、認真做好防汛及值班工作
入夏以來，公司切實加強防汛輪流值班制度，特別是加強夜間值班。公司在汛期前，共清理老廠生活排水溝1000余米，配備防汛編制袋1000余條，修建隔壓站排水溝一條，清理隔壓站排水口三處，開展防火、防汛演練各一次，增強了職工的防火、防汛意識。同時，根據(jù)縣委、縣政府、住建局、集團的安排，認真做好當前防汛工作的緊急通知精神，認真做好防汛、度汛工作，確保公司安全度汛萬無一失。
供熱安全生產(chǎn)工作匯報 13
一、前言
為切實做好大唐魯北發(fā)電有限責任公司20xx年秋冬季供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，按照集團、省公司要求，根據(jù)大唐魯北發(fā)電有限責任公司供熱系統(tǒng)的特點，本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，結(jié)合公司實際情況，設備部于8-9月份已開展供熱前安全風險評估和隱患排查治理工作，總結(jié)如下：
二、機組的基本情況：
大唐魯北公司2×330MW機組汽輪機為北京汽輪電機有限公司引進法國ALSTOM技術(shù)生產(chǎn)的亞臨界、一次中間再熱、三缸雙排汽、凝汽式汽輪機，型號為NC330-17.75/0.45 /540/540。鍋爐為哈鍋廠根據(jù)美國ABB-CE燃燒工程公司設計制造的HG-1018/18.58-YM23型鍋爐，該鍋爐為亞臨界參數(shù)、一次中間再熱、單爐膛自然循環(huán)汽包鍋爐。
現(xiàn)在采用鍋爐再熱器出口再熱熱段抽汽經(jīng)減溫減壓后對外供熱方式，經(jīng)過改造調(diào)試后，可以提供最大的供汽量為400T/H，供汽壓力為0.85MPa，溫度為260℃的工業(yè)用汽。
三、熱用戶基本情況：
大唐魯北公司的兩臺機組主要是向魯北企業(yè)集團下屬的.氧化鋁廠、氯堿廠等工廠提供壓力為0.8MPa，溫度230℃的約350噸工業(yè)用汽汽源，沒有供應民用采暖。
現(xiàn)在由于氧化鋁廠減產(chǎn)及魯北小鍋爐供熱，現(xiàn)我廠只由2號機向氧化鋁廠供汽20-40t/h，向氯堿廠供汽中斷。
四、主要措施
4.1加強檢修管理，設備檢修人員加大設備治理管理力度，制訂嚴格的管理措施，分工明確，責任到人，建立健全各項管理制度，使各崗位人員明確職責和責任，掌握各自的工作目標和任務，增強責任感和工作的主動性、積極性，以科學的規(guī)劃指導各項工作，提高設備管理水平。
4.2完善運行措施，提高應急能力。
�。�1）、供熱應由雙方值長負責供熱過程的操作、記錄及相互聯(lián)絡協(xié)調(diào)。值長、機組長應了解1、2號機供熱系統(tǒng)運行方式。
�。�2）、值長、機組長應熟悉供熱系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、性能、啟動、運行維護、停止等操作方法。值長、機組長對供熱系統(tǒng)檢修工作辦理檢修開工、驗收手續(xù)，確保安全措施的正確落實。
�。�3）、值長、機組長應根據(jù)設備的運行狀況及儀表的指示變化,分析判斷運行是否正常,能及時發(fā)現(xiàn)異常運行和設備故障.判斷故障性質(zhì),并正確處理。
（4）、值長應視1、2號機組運行情況，合理調(diào)配2臺機供熱流量的份額，達到機組的優(yōu)化運行。
�。�5）、運行值應加強供熱系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)設備缺陷立即聯(lián)系設備部檢修，盡量減少對供熱影響。
�。�6）、在抽汽流量大于對應主汽流量下的最大抽汽量時，為保證高壓缸安全運行，必須投入中調(diào)控制。在中調(diào)門參與調(diào)節(jié)后（節(jié)流），高壓排汽壓力將得到保證。運行人員應保持高排壓力在壓力控制線上方運行，以確保高壓缸的安全運行，但中調(diào)門開度不應低于30%。
�。�7）、因供熱合同約束，供氣壓力低于供汽壓力下限0.1MPa，用戶將相應下浮蒸汽價格，氧化鋁廠側(cè)壓力低于0.5MPa，用戶將不予結(jié)算。運行人員應保證合格的蒸汽品質(zhì)，機組穩(wěn)定運行中必須保證供汽壓力在0.8-1.2MPa，溫度在230±30℃，值長加強與用戶的聯(lián)系，保證用戶側(cè)壓力合格。
�。�8）、因供熱系統(tǒng)設施臨時檢修、機組檢修原因，需要中斷供熱時，值長應提前8小時通知熱用戶，并說明原因和停運時間，協(xié)調(diào)具體可停止供熱時間。
�。�9）、因突發(fā)各種原因中斷供熱，不能提前通知熱用戶時，值長應在停止供熱的同時立即通知熱用戶，并告知預計停運時間。
�。�10）、值長應用熱用戶加強聯(lián)系，當雙方流量計計量數(shù)據(jù)差距超出合理誤差時，及時聯(lián)系相關(guān)部門查找原因并加以消除。熱用戶側(cè)用熱設施或者安全管理存在不安全隱患，可能影響我廠的正常計量或危及供汽設施正常運行時，值長有權(quán)要求對方值長立即整改，并匯報分管部長。
�。�11）、供熱系統(tǒng)投運時，冷態(tài)蒸汽管道的暖管時間一般不少于2h；熱態(tài)蒸汽管道的暖管一般為0.5～1h。暖管時，應檢查蒸汽管道的膨脹是否良好，支吊架是否正常，疏水一定要充分。如有不正常現(xiàn)象，應停止暖管，查明原因消除故障。暖管要注意升溫升壓速度，升溫速度只要時間允許，應盡量緩慢，暖管的升溫速度一般控制在2-3℃/min；升壓則一定在暖管結(jié)束后，速度一般不能大于0.1MPa/min。
4.3安全管理
強化安全管理，促進安全生產(chǎn)，繼續(xù)增強責任意識，把安全理念貫穿于供熱管理和服務的各個環(huán)節(jié)，建立快速高效的應急反應和安全防控體系；堅持把安全供熱與企業(yè)信譽有機結(jié)合起來，確保供熱工作安全穩(wěn)定進行。
五、主要問題及整改措施
5.1、1號機對外供熱脫硫樓北側(cè)供熱U型彎管道保溫損壞嚴重，放水閥門損壞嚴重；
整改措施：更換保溫，更換放水門，責任人：
5.2、1號機對外供熱海水泵房上方管道漏汽；
整改措施：對漏汽焊口補焊，責任人：
5.3、1、2號機對外供熱海水泵處放水門內(nèi)漏
整改措施：更換放水閥門，責任人：
5.4、2號機對外供熱安全閥內(nèi)漏
整改措施：重新調(diào)整安全閥起跳壓力，責任人：
5.5、2號機外供熱減溫減壓器調(diào)整門下方支撐不到位
整改措施：調(diào)整閥門支撐到位，責任人：
六、小結(jié)
通過此次迎峰度冬供熱設備、系統(tǒng)安全檢查活動，不僅僅全面摸清了設備健康指數(shù)，優(yōu)化了系統(tǒng)運行方式，找出了安全生產(chǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，更從思想上提高了人員的安全認識和責任意識，對今后全面提高安全管理水平，設備的長期穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎。
供熱安全生產(chǎn)工作匯報 14
今年是公司飛速發(fā)展的一年，這一年中，一期的順利投產(chǎn)，二期的迅速上馬，公司呈現(xiàn)出一幅欣欣向上的繁華畫卷。在上級的統(tǒng)一領(lǐng)導下，積極地處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，認真貫徹落實能源集團公司和本公司的安全指導思想，落實班組、人員安全生產(chǎn)責任制;落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。加強安全生產(chǎn)可控和在控管理，加強安全監(jiān)督規(guī)范化管理，開展“反違章”活動，加強全員安全意識教育，加強班組、現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查，夯實安全基礎，為發(fā)展、穩(wěn)定奠定基礎。
一、全年安全生產(chǎn)指標完成情況：
對比年初安全生產(chǎn)目標，全年安全生產(chǎn)指標完成良好，具體如下：
1、未發(fā)生運行人員責任性考核事故;
2、未發(fā)生誤操作，特別是電氣誤操作事故;
3、未發(fā)生異常和未遂事件及習慣性違章事件;
4、未發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事件;
5、未發(fā)生由于人員過失造成的污染事件;
6、全年控制差錯優(yōu)良，未發(fā)生;
7、年度“兩票”合格率基本達到100%;
8、年度完成相關(guān)安全整改項目及安全培訓計劃。
二、全年主要工作回顧：
1、制訂實施班組安全生產(chǎn)目標的保證措施，進一步落實安全生產(chǎn)責任制
制訂了實施班組安全生產(chǎn)目標的保證措施，同時提出了各崗位的管理范圍，把任務落實到人，群策群力，共同為圓滿完成本年度安全目標而努力的建議。
2、認真抓好安全教育和培訓，提高全員安全意識。
安全教育作為一項長期的基礎性工作，必須花大力氣抓好。一是加強全員職工的安全教育。學習好國家、上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的`一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對安全生產(chǎn)工作的認識，保證將主要精力放在抓安全生產(chǎn)上。重點學習安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法、做到掌握、熟習規(guī)程，在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實;二是開展以培訓班為主的豐富多彩的安全活動。重點從如何加強“兩票”的管理、如何開展安全性評價、如何做好危險點分析預控措施，心肺復蘇現(xiàn)場培訓，學習國家電力公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》，有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定。(1)通過學習、培訓，提高了班組人員的相互監(jiān)管的能力，為安全生產(chǎn)奠定基礎;
(2)開展安全知識學習活動，由班組長和安全員組織，對班組人員進行安全知識的學習與考問，提高對安全的認識，同時結(jié)合典型工作票進行相關(guān)安全措施的講解，促進職工學習規(guī)程，掌握規(guī)程;
(3)利用學習班定期組織學習電力安全技術(shù)，對事故通報、快報要認真組織學習，以便及時吸取事故教訓，舉一反三，做好事前防范，增強安全責任心;
(4)積極主動地對春檢、秋檢、大修技改及相關(guān)技術(shù)員下發(fā)的技術(shù)通知進行學習，及時掌握動態(tài);
(5)認真學習傳達貫徹落實上級安全精神，做好職工思想政治工作，落實安全責任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。三是加強民工的安全管理，通過安全教育培訓，一方面培養(yǎng)職工的良好習慣，另一方面使職工的安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。
3、全力以赴抓好春檢、秋檢工作。
(1)春檢、秋檢工作是一項系統(tǒng)工程。突出“嚴管理、反違章、保安全”，加強對安全工器具的檢查試驗、管理、使用。要嚴格執(zhí)行《電力安全工器具的管理和使用規(guī)定》，對安全工器具進行了全面檢查，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生，嚴禁未經(jīng)對安全工器具正確使用培訓者進入現(xiàn)場作業(yè)。
(2)根據(jù)季節(jié)不同，征對性的對外圍及露天設備進行檢查，提出整改意見，匯總上報。
4、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”
一手抓教育：9月完成對新進大學生的三級安全教育;按照年初制訂的安全培訓計劃，完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓。同時根據(jù)二期的上馬，人員較新的情況，增加了一次電氣規(guī)范性操作的培訓。
班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，我班組一直都很重視，主要利用學習班時間進行相關(guān)上級下發(fā)，轉(zhuǎn)達文件的學習，進行異常及事故分析等。收到良好效果。
一手抓現(xiàn)場。為確保安全生產(chǎn)，值長、班組長高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督。監(jiān)督“兩票三制”執(zhí)行情況、安措整改及危險點預控情況堅持安全生產(chǎn)責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。
縱觀全年，本班組的安全目標完成良好，上、下對安全在思想認知上統(tǒng)一，每一位員工都能深刻認識到安全生產(chǎn)責任重于泰山、認識到一個安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠的意義。措施實施得力，為公司的安全運行、穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實的基礎。
供熱安全生產(chǎn)工作匯報 15
為了貫徹落實太原煤氣化晉中燃氣公司《關(guān)于開展百日安全無事故活動的通知》的要求，供熱站成立了以董智勇站長為組長的“百日安全無事故”的領(lǐng)導小組，在站內(nèi)深入開展“百日安全生產(chǎn)無事故活動”，同時結(jié)合供熱站使用冷凝燃氣鍋爐的特點，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照至上而下，從源頭上開展以強化安全意識，提高安全素質(zhì)為著力點，切實抓好今冬明春安全管理工作，突出事故預防，強化安全監(jiān)管，落實主體責任，狠抓安全隱患排查治理和作業(yè)現(xiàn)場安全管理，通過全體供熱站員工的共同努力，實現(xiàn)了20xx年晉中衛(wèi)校冬季供暖的良好開局，取得了較好的成績�，F(xiàn)將活動工作總結(jié)如下：
一、活動宣傳階段。
在“百日安全生產(chǎn)活動”的宣傳階段，通過開展崗位安全知識及消防法律法規(guī)基礎知識教育培訓，增強了全體員工的安全意識和安全技能，使供熱站工作的'順利進行得到有效保障。
二、隱患排查階段
在“百日安全生產(chǎn)活動”的排查階段，供熱站多次組織全體員工，大力開展安全隱患排查工作，對重點防火部位、防火設施設備和重點環(huán)節(jié)，深入細致地開展隱患排查，確保不留盲區(qū)和死角。通過對鍋爐房、配電室的設施安全情況進行了細致的隱患排查工作，消除了各類設備隱患、環(huán)境隱患，嚴防安全責任事故的發(fā)生。
三、落實整改階段
在“百日安全生產(chǎn)活動”期間，供熱站始終將安全隱患排查工作擺在各項工作的首位來抓。共計排查安全隱患 2 項，針對各類隱患源采取了切實有效的整改措施，并百分百完成處理，取得了良好的成效。
雖然“百日安全生產(chǎn)活動”即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)是永恒不變的話題，供熱站在總結(jié)“百日安全生產(chǎn)活動”所取得的成績時，進一步分析存在的問題和不足，夯實安全生產(chǎn)基礎，在今后的工作中仍將繼續(xù)發(fā)揚安全生產(chǎn)活動精神，從提高員工安全防范意識入手，時刻把安全生產(chǎn)工作放在第一位，時時保安全，處處要安全，嚴格按照各項規(guī)章制度流程要求執(zhí)行，加強精細化管理，全面推進，重點突破，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
供熱安全生產(chǎn)工作匯報 16
供熱工作關(guān)系到廣大居民的溫暖過冬，關(guān)乎社會穩(wěn)定與民生福祉。一直以來，我單位始終將供熱安全生產(chǎn)視為重中之重，全力確保供熱系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠運行。以下是本階段供熱安全生產(chǎn)工作的詳細匯報。
在設備設施維護方面，我們建立了完善的巡檢制度。專業(yè)技術(shù)人員每日對供熱鍋爐、換熱站、管網(wǎng)等核心設備設施進行全面巡查，詳細記錄設備的運行參數(shù)、壓力、溫度以及有無異常聲響、泄漏等情況。對于發(fā)現(xiàn)的小故障與隱患，立即安排維修人員進行搶修處理，確保設備不帶病運行。例如，在近期的巡檢中，及時發(fā)現(xiàn)一處換熱站的循環(huán)泵密封墊老化導致輕微漏水，維修團隊迅速響應，在短時間內(nèi)更換了密封墊，避免了故障的擴大化。同時，定期對設備進行深度保養(yǎng)維護，在非供熱季，對鍋爐進行全面檢修，包括爐膛清灰、受熱面檢查、燃燒器調(diào)試等；對管網(wǎng)進行防腐處理、閥門維護與更換等工作，以保障設備在供熱季能夠高效穩(wěn)定運行。
人員培訓與管理工作扎實推進。組織供熱相關(guān)人員參加各類專業(yè)技能培訓，包括鍋爐操作、換熱站運行管理、管網(wǎng)維修等課程，邀請行業(yè)專家授課，通過理論講解與實際操作演練相結(jié)合的方式，不斷提升員工的業(yè)務水平與應急處理能力。此外，還開展安全意識教育活動，定期組織安全知識講座與考核，讓每一位員工深刻認識到供熱安全生產(chǎn)的.重要性，嚴格遵守安全操作規(guī)程。例如，在新員工入職培訓中，設置了專門的安全操作模擬場景，讓新員工在實踐中掌握正確的操作方法與應急處置流程，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。
在應急管理體系建設上，制定了詳細且具有可操作性的應急預案，涵蓋了供熱中斷、管網(wǎng)泄漏、設備突發(fā)故障等多種可能出現(xiàn)的緊急情況。成立了應急指揮中心，明確各部門在應急處置中的職責與分工，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速響應、協(xié)同作戰(zhàn)。定期開展應急演練，模擬不同類型的事故場景，檢驗和提升應急救援隊伍的實戰(zhàn)能力。在今年的一次供熱中斷應急演練中，各部門按照預案迅速行動，從信息報告、現(xiàn)場搶修到用戶溝通安撫等環(huán)節(jié)，都在規(guī)定時間內(nèi)有序完成，有效提高了整體應急處置效率。
安全監(jiān)管力度持續(xù)加強。設立了專門的安全監(jiān)管小組，對供熱生產(chǎn)全過程進行實時監(jiān)督檢查。采用先進的監(jiān)測技術(shù)手段，對供熱設備運行數(shù)據(jù)進行遠程監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況并預警。同時，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，在供熱設施建設與改造工程中，嚴格要求施工單位遵守安全規(guī)范，設置安全警示標識，保障施工人員安全與工程質(zhì)量。
盡管在供熱安全生產(chǎn)方面做了大量工作，但我們也清醒地認識到仍存在一些不足之處。例如，部分老舊小區(qū)的供熱管網(wǎng)老化嚴重，雖然一直在進行改造，但仍存在一定的安全隱患；在極端惡劣天氣條件下，供熱系統(tǒng)的穩(wěn)定性面臨較大挑戰(zhàn)等。針對這些問題，我們將進一步加大投入，加快老舊管網(wǎng)改造進度，同時完善應對極端天氣的應急預案與技術(shù)措施，不斷提升供熱安全生產(chǎn)保障水平。
總之，我們將始終堅守供熱安全生產(chǎn)底線，持續(xù)優(yōu)化各項工作舉措，以高度的責任感與使命感，為廣大用戶提供安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的供熱服務，讓溫暖在寒冬中持續(xù)傳遞。
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