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工商管理畢業(yè)論文

工商管理如何促進煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展論文

時間:2022-10-08 10:10:43 工商管理畢業(yè)論文 我要投稿
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工商管理如何促進煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展論文

  隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷推進和全球化趨勢的日益明顯,我國經(jīng)濟模式逐漸轉(zhuǎn)變成為了市場經(jīng)濟化模式,國際市場不斷沖擊國內(nèi)市場,我國煤電企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型。當前,我國煤電企業(yè)在經(jīng)營管理中存在很多問題,諸如管理方式、人力資源、生產(chǎn)安全等方面,只有完善自身的經(jīng)營管理,才能在新的市場環(huán)境中得以發(fā)展和壯大。在煤電企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中,工商管理工作的有效實施能在轉(zhuǎn)型過程中避免出現(xiàn)違規(guī)和違法等現(xiàn)象。

工商管理如何促進煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展論文

  一、煤電企業(yè)現(xiàn)階段存在的各種問題

  煤電企業(yè)發(fā)展過程中,由于生產(chǎn)過程的特殊性,導致了其生產(chǎn)條件往往較為惡劣,使得員工的身體出現(xiàn)一些損傷,但是員工的相關(guān)待遇卻并不好,這種不合理的人力資源方式使得煤電企業(yè)的人才流失嚴重。煤電企業(yè)是較為傳統(tǒng)的企業(yè),其經(jīng)營管理理念都較為傳統(tǒng),這種經(jīng)營管理理念帶來的問題往往會使得其發(fā)展較當前經(jīng)濟發(fā)展背道而馳,陳舊的管理方式帶來的問題層出不窮。在相關(guān)煤炭能源加工環(huán)節(jié)中,生產(chǎn)安全管理工作的不到位使得安全存在巨大的隱患,造成嚴重的生產(chǎn)安全事故,這一問題如果得不到妥善解決可能會造成社會的不穩(wěn)定,影響企業(yè)的正常發(fā)展。在經(jīng)濟發(fā)展中,電力資源的需求不斷增長,使得在煤電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中的煤炭資源的供求關(guān)系不均衡,從而使供需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。煤炭資源基于一些特殊原因有強烈的漲價趨勢,但是其價格卻受到政府的規(guī)制,使得其供需能力彈性變?nèi),煤電企業(yè)之間的合作聯(lián)動性失衡,其產(chǎn)業(yè)鏈中的上游和下游企業(yè)存在利潤分配不均的現(xiàn)象。在全球煤電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中煤炭產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本逐漸增加、生產(chǎn)和消費嚴重失衡,以及生態(tài)環(huán)境中對能源的消耗使得不可再生資源逐漸減少,生態(tài)均衡遭到嚴重破壞,長此以往,煤電企業(yè)的發(fā)展必然受到嚴重的影響。

  二、工商管理對煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性

  市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變的需求要求煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型,這就需要煤電企業(yè)包括其資源配給方式等全部轉(zhuǎn)變,以此來適應市場大環(huán)境的變化,大大促使煤電企業(yè)的健康發(fā)展,增加其核心競爭力和競爭優(yōu)勢,從長遠考慮可以大大提升煤電企業(yè)的社會價值。通過有針對性地研究煤電企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)律,包括企業(yè)自身的管理理念和方法,并進行轉(zhuǎn)型優(yōu)化管理。工商管理的有效實施能規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營模式,提高企業(yè)的競爭力,適應市場競爭環(huán)境,有效協(xié)調(diào)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,維護市場秩序。提高煤電企業(yè)領(lǐng)導層的工商管理觀念,依法依規(guī)對企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的各種問題進行有效的治理,不僅能維護企業(yè)自身的利益,還能為整個煤電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造一個良好的市場環(huán)境,保障煤電企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

  三、工商管理對煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型的促進作用

  1.煤電企業(yè)內(nèi)部促進作用

  工商管理對煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)部促進作用主要體現(xiàn)在管理理念的變更、堅持可持續(xù)的科學發(fā)展觀和企業(yè)的品牌創(chuàng)建中。煤電企業(yè)適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,第一要務就是要對市場環(huán)境有一個全新的認識,只有明確認識了當前的市場經(jīng)濟環(huán)境才能改善經(jīng)營管理模式。煤電企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的煤炭產(chǎn)業(yè)對環(huán)境的影響是最大的問題之一,要保證企業(yè)的正常、穩(wěn)定良性發(fā)展,就必須轉(zhuǎn)變煤電企業(yè)的管理理念。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念已經(jīng)不適用于當今的發(fā)展狀態(tài),對煤電企業(yè)的市場規(guī)律進行研究和企業(yè)進行自我研究,有效完善煤電企業(yè)經(jīng)營管理。為了確保煤電企業(yè)及其整個產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率,應該研究煤電產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式,以可持續(xù)的科學發(fā)展觀為重要前提,有效革新生產(chǎn)體系,引進先進的符合社會發(fā)展潮流的科學技術(shù),對員工進行素質(zhì)培訓和安全生產(chǎn)培訓,保證工作的有效開展,促進轉(zhuǎn)型工作的順利開展。煤電企業(yè)應建立良好品牌,保障其在市場環(huán)境中良好發(fā)展,提升自身的競爭力。此外,煤電企業(yè)要擺脫對自然資源的依賴,就要在堅持可持續(xù)發(fā)展觀的理念下,創(chuàng)新經(jīng)營管理模式,可以采取資源入股的模式延展煤電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,建立更大的企業(yè)集團,推動煤電產(chǎn)業(yè)的一體化發(fā)展?茖W技術(shù)是加速煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型的有力助力,隨著相關(guān)科學技術(shù)的創(chuàng)新和投入使用,煤電企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)得到了優(yōu)化和改善,提升了煤電企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢,降低了對傳統(tǒng)經(jīng)營模式的依賴,從而達到構(gòu)建新型煤電企業(yè)的目的,推動了煤電產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。改變了傳統(tǒng)經(jīng)營理念中“客戶是上帝”的經(jīng)營觀念,從升級產(chǎn)品和經(jīng)營服務來增加客戶回頭率的經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^理清供應鏈中的各方關(guān)系,降低各項成本,使用關(guān)系管理的方式對資源進行整合和利用,將客戶當成是企業(yè)資產(chǎn)的一部分,從而促進煤電企業(yè)的良好發(fā)展。

  2.煤電企業(yè)外部促進作用

  在煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中,工商管理部門通過正確的引導,可以有效對當?shù)厥袌鼋?jīng)濟進行宏觀調(diào)控。煤電企業(yè)結(jié)合其自身的發(fā)展情況,配合工商管理部門的工作,推動煤電企業(yè)的轉(zhuǎn)型,使煤電企業(yè)更快、更好地適應當?shù)厥袌龅慕?jīng)濟需求,從而實現(xiàn)煤電企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。在煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,要嚴格遵守國家相關(guān)方針政策。從煤電企業(yè)的長遠發(fā)展來看,煤電企業(yè)的轉(zhuǎn)型是為了獲得更多的利益,為了降低經(jīng)營成本而做出違法違規(guī)行為,并不利于煤電企業(yè)的長久發(fā)展,且這種行為造成了嚴重的惡性競爭。工商管理部門對煤電企業(yè)進行嚴格的監(jiān)管,對煤電企業(yè)的轉(zhuǎn)型起到了正確的引領(lǐng)作用,使煤電企業(yè)的發(fā)展變得更加穩(wěn)定、健康和可持續(xù)。相關(guān)部門通過組織建立大型煤電基地,推動煤電一體化發(fā)展,從資源的有效配置入手,平衡煤電產(chǎn)業(yè)鏈中的相關(guān)利益和資源的配給,統(tǒng)一煤電產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游的相關(guān)經(jīng)營管理規(guī)則,消除上、下游之間的利益沖突,緩解傳統(tǒng)的煤電價格雙軌制矛盾,相關(guān)部門大力鼓勵煤電產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動合作,建立宏觀的、統(tǒng)一的煤電產(chǎn)業(yè)規(guī)制體系,從而達到穩(wěn)定煤電產(chǎn)業(yè)的供需的作用。

  四、小結(jié)

  工商管理部門從煤電企業(yè)人力資源管理著手,提高管理人員的綜合素質(zhì),吸收高素質(zhì)人才,以求適應煤電市場的發(fā)展,不斷提高企業(yè)的競爭意識和服務意識,明確各部門的工作職能和責權(quán),相關(guān)部門擬定較為科學合理的條款,滿足企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求,保證規(guī)章制度的落實。煤電企業(yè)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,不斷進行轉(zhuǎn)型升級,適應現(xiàn)代化的競爭,以確保煤電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。煤電企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型需要正確有效的工商管理工作的協(xié)助,工商管理部門在這一過程中,不僅要做好日常的服務和監(jiān)督工作,還要對煤電企業(yè)進行正確的引導,使得煤電企業(yè)得到良好的、可持續(xù)的發(fā)展。

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