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申報五星級工會自檢自查報告
工會，或稱勞工總會、工人聯(lián)合會。工會是工人階級的群眾組織，是在無產階級和資產階級的斗爭過程中產生和發(fā)展起來的。下面是小編為你帶來的申報五星級工會自檢自查報告 ，歡迎閱讀。
*****于20XX年7月10日由****礦綜掘三隊改編而成，**工會成立于20XX年4月，現(xiàn)有會員168人，工會入會率達100％。***工會共有1名工會主席、2名委員組成，下設4個工會小組。***作為掘進隊組的主力軍，井下作業(yè)機械化生產率達100%，主要選用連續(xù)采煤機、梭車、破碎機、膠帶運輸機、鏟車、手持風鉆等來完成巷道掘進作業(yè)。經過多年時間的磨練，我隊已熟練掌握了連采掘進工藝，單班最高進尺達27米，最大限度的發(fā)揮了連采設備的高產高效性。
我隊繼承了老隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持用科學發(fā)展和“安全發(fā)展”的指導原則凝聚共識，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵循“科學、合理、正規(guī)、有序”的生產原則，著力把我隊打造成一支高素質的精品化職工隊伍。
面對全年安全生產的工作要求和安全生產處以“緊平衡”的嚴峻形勢，作為我礦進入西井區(qū)突出區(qū)域掘進的排頭兵，圍繞礦井安全生產、自主管理、隊伍建設等中心工作，責任重大，使命光榮，安全工作任重道遠。
自創(chuàng)建星級基層工會活動開展以來，我隊工會積極響應礦工會關于開展創(chuàng)建星級基層工會活動的號召，按照礦工會的總體部署，全面開展了星級基層工會創(chuàng)建活動，并按照礦工會《創(chuàng)建星級基層工會考核評比辦法》的標準，進行了嚴格認真的自檢自查和整改工作，對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足，及時進行了糾正，達到了礦工會“五星級基層工會”的標準�，F(xiàn)將自檢自查情況報告如下：
一、創(chuàng)建“星級基層工會”自檢自查情況：
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1、我隊工會組織健全、人員配備完善，并嚴格按照規(guī)定落實工會主席待遇；職工入會率達到了100%；會員管理規(guī)范，建立了建立實名制電子檔案數(shù)據(jù)庫，工會組織檔案、會員檔案、工會活動檔案健全，形式規(guī)范，內容完善，電子檔案入庫率達100%。
2、每年按照規(guī)定要求，召開本隊職工代表大會和會員代表大會，研究、部署、交流工作，大會任務、程序日趨規(guī)范，嚴格執(zhí)行會前請示和會后報告制度，并將職代會、會代會合訂本及時上報礦工會組宣部。
3、建立工會干部培訓制度，積極組織工會干部參加上級工會舉辦的上崗資格或業(yè)務培訓。目前我隊工會干部已全部取得上崗資格證書。建立工會干部學習制度，利用每周一上午2個小時，由工會主席親自主持結合自身工作對本隊工會干部進行授課，努力打造“一專多能”型工會干部，提高了工會干部“能說、善寫、會做”的綜合素質。
（二）經費使用和管理
****工會依照《工會法》的相關規(guī)定，認真做好經費的收繳、管理和使用工作，收費率達100%，按時向上級工會上繳工會會員會費，嚴格按照程序規(guī)定審批會員經費用途符合規(guī)定。并每年向會員（代表）大會報告會費使用情況。
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完善企業(yè)民主管理制度，調動職工參與企業(yè)管理的積極性。通過廠務公開，職代會制度等形式，動員職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，參與和支持企業(yè)改革。
1、我隊嚴格落實《***企業(yè)民主管理條例》，大力推行以職工代表大會為基本
形式的民主管理制度，職工代表大會做到了每三年進行一次換屆。建立健全了本隊職工代表競選、培訓、述職、評議、巡視等各項制度，并按要求組織開展各項
活動。大會操作程序規(guī)范，職工代表結構合理、比例適當、報告的基本內容全面、重大事項議案采取無記名投票方式表決，保障了職工民主參與、民主管理和民主決策的權利。并做到每年對單位隊級以上干部評議一次
2、嚴格執(zhí)行隊務公開，凡涉及的隊組日常經營管理各項重大決策以及關系職工切身利益、職工關心的熱點和難點等問題能做到及時向職工公布，并設立了意見箱，積極收集職工提出的各項意見和建議，并做到每項有反饋。
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隊工會著眼增強凝聚力，創(chuàng)建學習型組織，深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型員工”活動，落實《公民道德建設實施綱要》，開展文明區(qū)隊、文明家庭、文明宿舍、文明職工創(chuàng)建活動。并積極向《****》雜志投稿
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1、開展“安康杯”競賽，確保安全生產。根據(jù)礦勞動競賽委員會下發(fā)的“安康杯”競賽活動文件總體要求，結合我隊生產實際，完善勞動競賽組織機構，制定了具體的班組競賽方案、計劃，明確了競賽的評比考核辦法和獎懲規(guī)定，將考核內容貫徹到隊組管理的方方面面。根據(jù)考核的標準每月進行一次打分排隊，激發(fā)了廣大職工的工作積極性和主動性，有效促進了我隊安全生產。
2、經濟技術創(chuàng)新活動：隊工會勞動競賽委員會緊密結合本隊安全生產實際，適時開展重點工程勞動競賽、節(jié)約降耗等活動，成立活動領導組，制定工作計劃、工作目標，確保了各項安全生產任務的完成；定期組織小型崗位技能競賽活動，并給予一定的獎勵；制定下發(fā)了職工“五小成果”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進、小竅門）獎勵標準。
3、弘揚勞模精神，每月定期組織職工學習勞模先進事跡；落實勞模各項待遇，關心勞模的生產生活，并按要求組織勞模參加礦相關活動。
4、圍繞安全工作、礦井發(fā)展、企業(yè)文化等內容進行職工“合理化建議”征集�；顒又饕且哉也罹�，提建議，抓落實為主，每個月都將涉及安全、生產、設備以及現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和隱患，以合理化建議的形式發(fā)送給上級工會，整理匯總后責成安監(jiān)科處理。年初至今，共提各類合理化建議68條。
（六）集體合同、幫扶解困工作
1、積極組織全隊職工認真學習《＜集體合同＞實施方案》，并認真落實平等協(xié)商、集體合同制度，截止目前，全隊所有職工全部簽訂了勞動合同，簽訂率達到100%，勞動合同備案率達到100%；在集體合同履行期間未發(fā)生過一起合同爭議事件，合同履約率達100%。
2、幫扶解困：積極開展生活互助活動，建立了困難職工和特困職工檔案，并實現(xiàn)網(wǎng)絡化動態(tài)管理，制定了《***扶貧幫困送溫暖工作實施辦法》；在走訪形式上，隊工會采取了由隊主要領導及相關工作人員組成的“送溫暖”慰問小組，在兩節(jié)期間以及重大節(jié)日對特困職工進行統(tǒng)一走訪。在進行統(tǒng)一走訪的基礎上，廠工會還對患重病及有實際情況的職工進行了救助。積極為職工申報 “金秋助學”、“新苗”獎等，努力解決職工的燃眉之急。職工大病醫(yī)療互助保險活動參保率達100%。
（七）職工療養(yǎng)工作、礦嫂參觀日，生日禮品發(fā)放。今年來我隊按照礦工會分配的療休養(yǎng)指標，安排我隊8名職工分別赴廬山、鎮(zhèn)江、海南、夏縣等地療養(yǎng)；安排3名一線職工參加礦嫂參觀日；對全隊職工按時發(fā)放生日禮品。
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做到了及時更新本單位工會網(wǎng)站，其中科隊務每月至少公開一次，工會數(shù)據(jù)庫各類數(shù)據(jù)真實完整，調入調出人員在3日內更新會員及相關檔案，每月按時上交兩篇反映本單位工會工作的信息報道。
二、創(chuàng)新、亮點工作：
1、安全氛圍營造：使我隊全體職工形成鞭策自己，趕幫追超的良好安全氛圍。職工的安全意識、安全行為有了明顯的提高
2、隊務公開工作：依托《工序管理》和向臟、累、險傾斜，使職工勞有所得，干有所掙，充分體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的原則。為了使職工能夠在最短的時間內清楚自己的工分和獎金情況，我隊要求驗收員當天工分，當天必須上墻公布，讓職工能及時看到自己的勞動所得，充分地調動了全隊職工的工作積極性。獎罰款及隊務使用獎項每月及時在隊務公開欄內公開，進行公示，也讓職工對此進行監(jiān)督；從而確保了全隊的每一項工作都在“公平、公正、公開”的情況下進行。
3、針對新工人多，職工業(yè)務與理論知識掌握不平衡、崗位類型多樣，不便將全體人員組織起來進行長時間集中培訓的實際，積極采納職工的建議，采取化整為零、互教互學形式，積極構建井下培訓“小課堂”，以班組為單位對新職工進行“短、平、快” 培訓，取得了良好效果。通過新老傳幫帶管理制度、技術比武和勞動競賽，在工作中形成人人力爭崗位成才的良好氛圍。
4、通過持之以恒開展“五想五不干”活動，力求實現(xiàn)安全管理上的“五個轉變”：員工變他律為自律、變自學為互學，班前會變單向部署為和諧互動、變被動灌輸為共同研討、變工作安排為兼顧學習。
5、建立了圖文、影像工作檔案，利用數(shù)碼相機、攝像機將日常開展的工作、會議以及活動等進行記錄、存檔。
三、存在不足：
1、未經常開展職工小家建設活動
2、民主管理會議記錄不全
3、職工技術協(xié)作組織機構活動效果不好
4、數(shù)字工會新聞不能做到每周更新
自評分：95分
四、今后努力方向：
在創(chuàng)建星級工會活動過程中，我們雖然做了一些工作，但也存在著一定的差距和不足，在今后的工作中，我們將進一步按照上級工會的要求，認真做好工會各項工作，進一步加強新時期工會組織自身建設，提升基層工會工作科學化水平，努力打造基礎扎實、組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴、關系和諧的工會組織，建設學習型、和諧型工會。
****8工會
二0XX年十二月
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