- 相關(guān)推薦
護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講技巧
要想從護(hù)士提升到護(hù)士長(zhǎng)，那么我們就要掌握競(jìng)聘演講稿的書寫方法，結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)，書寫一份優(yōu)秀的演講稿!以下是護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講技巧，歡迎大家學(xué)習(xí)!
護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講技巧【1】
隨著醫(yī)院用人制度的改革，作為管理者，護(hù)士長(zhǎng)的選拔越來(lái)越受到醫(yī)院的重視。
據(jù)調(diào)查，公開競(jìng)聘是目前一些醫(yī)院選拔護(hù)士長(zhǎng)的重要途徑。
而在競(jìng)聘過(guò)程中，一篇好的演講稿能充分展示競(jìng)聘者的思想觀念、管理思路、工作作風(fēng)等，給領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事留下美好的第一印象。
總結(jié)我院自2009年以來(lái)在護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講中取得優(yōu)秀成績(jī)選手的撰稿技巧，報(bào)告如下。
1撰寫競(jìng)聘演講稿前的準(zhǔn)備工作
1.1抓住機(jī)遇，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)
要積極大膽地響應(yīng)人才選拔制度的改革，客觀冷靜地分析競(jìng)聘者自身的條件。
只要符合條件就應(yīng)果斷決策，充滿自信，不要瞻前顧后，害怕他人冷嘲熱諷。
1.2廣泛查閱資料，拓寬思路
競(jìng)聘上崗，即意味著優(yōu)者勝、劣者汰。
因此，充分的準(zhǔn)備將為演講稿的撰寫打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
要通過(guò)到網(wǎng)站、圖書館廣泛查閱護(hù)理管理專業(yè)書籍、期刊等，了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理事業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，護(hù)理管理新理念、新思想，從而拓寬思路，提出有創(chuàng)意的護(hù)理管理理念。
1.3深入調(diào)查，掌握護(hù)理工作的現(xiàn)狀和需求
護(hù)理工作平凡而瑣碎，護(hù)理的最終目標(biāo)是讓患者滿意，家屬放心，自己舒心。
要深入到患者、家屬、護(hù)士、醫(yī)生等人群中調(diào)查，了解護(hù)理工作的現(xiàn)狀和對(duì)護(hù)理工作的真實(shí)需求，分折護(hù)理工作中存在的問(wèn)題和不足，拿出切實(shí)有效的解決方案，為演講稿準(zhǔn)備核心素材。
1.4整理資料，準(zhǔn)備撰稿
要將所有收集到的資料認(rèn)真整理、歸納、分析、綜合，理清思路，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，力爭(zhēng)一氣呵成撰寫競(jìng)聘演講稿。
2競(jìng)聘演講稿的內(nèi)容
2.1競(jìng)聘演講稿的標(biāo)題有三種寫法 一種是文種標(biāo)題法，即只標(biāo)競(jìng)聘演講稿;一種是公文標(biāo)題法，由競(jìng)聘人和文種構(gòu)成或競(jìng)聘職務(wù)和文種構(gòu)成，如《關(guān)于競(jìng)聘普外科護(hù)士長(zhǎng)的演講》，還有一種是文章標(biāo)題法，可用單行標(biāo)題擬制，也可采用正副標(biāo)題形式，如《爭(zhēng)做護(hù)理先鋒光耀醫(yī)院形象mahmah關(guān)于競(jìng)聘普外科護(hù)士長(zhǎng)的演講》。
2.2稱謂
即對(duì)評(píng)委或聽眾的稱呼。
一般用各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位聽眾或各位同事即可。
2.3正文
2.3.1開頭：競(jìng)聘演講的時(shí)間是有限的，一般為5~10min。
因此，精彩有力的開頭便顯得非常重要。
為形成友善、和諧的氣氛，開篇應(yīng)以感謝給我這樣的機(jī)會(huì)讓我參加競(jìng)聘演講、懇請(qǐng)?jiān)u委及與會(huì)同志指教等禮節(jié)性致謝詞導(dǎo)入正題。
緊接著應(yīng)闡明自己發(fā)表競(jìng)聘演講的理由。
開頭應(yīng)寫得自然真切，干凈利落。
2.3.2競(jìng)聘者個(gè)人基本情況介紹：如實(shí)介紹個(gè)人基本情況，讓評(píng)委了解競(jìng)聘者的基本條件，包括年齡、學(xué)歷、畢業(yè)學(xué)校、護(hù)齡、職稱、工作經(jīng)歷、現(xiàn)就職科室、宗教信仰及所屬黨派等，此段應(yīng)簡(jiǎn)單明了。
2.3.3競(jìng)聘者競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)崗位的條件與優(yōu)勢(shì)：在正確審視自我的同時(shí)，找出自身競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)崗位的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)。
如過(guò)硬的政治思想素質(zhì)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、良好的人際協(xié)調(diào)管理能力、不懈進(jìn)取的個(gè)人品質(zhì)等。
這些優(yōu)勢(shì)應(yīng)與管理有關(guān)，避免將無(wú)關(guān)因素加人，如個(gè)人愛好體育、是舞蹈冠軍等。
2.3.4競(jìng)聘者對(duì)護(hù)理專業(yè)的認(rèn)識(shí)和感受對(duì)護(hù)理專業(yè)的認(rèn)識(shí)和感受在很大程度上決定著管理者的思路。
重視這項(xiàng)內(nèi)容的寫作可以很好地展示競(jìng)聘者的先進(jìn)思想和創(chuàng)新意識(shí)。
在這一部分中，可以對(duì)國(guó)內(nèi)外護(hù)理事業(yè)的發(fā)展作一些闡述，同時(shí)，結(jié)合實(shí)際談一些自己對(duì)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)的看法。
2.3.5競(jìng)聘者的護(hù)士長(zhǎng)工作思路：即競(jìng)聘
者假設(shè)當(dāng)上護(hù)士長(zhǎng)之后提出的護(hù)理管理目標(biāo)和具體方案，這是整篇演講稿的重點(diǎn)。
寫作時(shí)要注意思路清晰、講述清楚，尤其要注意主題突出、觀念創(chuàng)新、措施務(wù)實(shí)、管理有特色。
護(hù)理管理目標(biāo)和實(shí)施方案既要符合當(dāng)前護(hù)理發(fā)展總趨勢(shì)，又要體現(xiàn)本科室護(hù)理專業(yè)特色，基本目標(biāo)要具有客觀性、明確性和前瞻性。
要定性定量相結(jié)合，能量化的盡量量化。
實(shí)施方案必須針對(duì)目標(biāo)來(lái)制定，要明確、具體，可操作性強(qiáng)，以便評(píng)委進(jìn)行比較、評(píng)估。
2.3.6競(jìng)聘者對(duì)本次競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)與態(tài)度：競(jìng)聘者一方面要充滿自信，著名演說(shuō)家戴爾_卡耐基曾說(shuō)過(guò)：不要怕推銷自己。
只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)該認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)。
大膽請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委給自己一次機(jī)會(huì)。
另一方面，競(jìng)聘者要認(rèn)識(shí)到競(jìng)聘只是一個(gè)展示、提高自我的平臺(tái)，一個(gè)鍛練學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，要有一顆平常心和對(duì)事業(yè)不懈追求的熱情，表明自己能坦然面對(duì)失敗，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)一如既往地把本職工作做好。
2.3.7祝福語(yǔ)：在演講即將結(jié)束的時(shí)候競(jìng)聘者可講些祝福和感謝語(yǔ)。
如祝福護(hù)理事業(yè)和本單位事業(yè)的蓬勃發(fā)展，感謝大家為本次競(jìng)聘所作出的辛勤工
作感謝能有這個(gè)好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等。
祝福與感謝語(yǔ)應(yīng)真誠(chéng)感人，發(fā)自肺腑。
3撰寫競(jìng)聘演講稿的注意事項(xiàng)
3.1要真實(shí)感人忌抄襲、雷同
現(xiàn)在網(wǎng)上有很多護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，可以廣泛閱讀，拓寬思路，但切忌抄襲。
對(duì)一些瑯瑯上口的名言、名句、流行語(yǔ)在引用時(shí)應(yīng)仔細(xì)斟酌，避免出現(xiàn)多人同時(shí)引用的尷尬。
曾經(jīng)在一次護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講會(huì)上，二十余人的競(jìng)聘者就有八人同時(shí)引用了以為爭(zhēng)位，以位促為這句話，給評(píng)委和聽眾留下似曾相識(shí)的印象。
3.2要客觀務(wù)實(shí)，忌大話、
護(hù)士長(zhǎng)僅僅只是一名基層管理者，其工作職責(zé)與角色均要求勝任該職務(wù)的人必須敬業(yè)、務(wù)實(shí)、勤奮、率先垂范。
凡是要求護(hù)士能做的事情，護(hù)士長(zhǎng)都必須會(huì)做，護(hù)士不會(huì)做的事情，護(hù)士長(zhǎng)也要會(huì)做，而且要做得更好，讓服務(wù)對(duì)象更滿意。
因此，講稿要緊緊圍繞護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)、角色，用具體的計(jì)劃、舉措，簡(jiǎn)練有力地闡明自己的施政綱領(lǐng)，要注意寫作的口語(yǔ)化，具有說(shuō)話的特點(diǎn)，句子不要太長(zhǎng)，修飾部分要少，以免造成聽眾的錯(cuò)覺，不得要領(lǐng)。
切忌用空洞的大話、套話，華麗的詞藻，膚淺地、輕描談寫地表達(dá)自己的工作思路。
3.3要靠數(shù)據(jù)說(shuō)話，忌主觀臆斷
管理要用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
護(hù)士長(zhǎng)管理著病區(qū)的人、財(cái)、物、時(shí)間、信息，工作更離不開數(shù)據(jù)。
因此要深人到患者、家屬、護(hù)士、醫(yī)生中調(diào)査研究，査閱護(hù)理資料，搜集數(shù)據(jù)，恰當(dāng)?shù)乩e一些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比，如：將護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、滿意度、床位利用率、病種、患者來(lái)源等指標(biāo)進(jìn)行近三年的對(duì)比，由此提出競(jìng)聘上崗的目標(biāo)。
直觀真實(shí)的數(shù)據(jù)讓評(píng)委聽眾更能準(zhǔn)確捕捉信息，同時(shí)也更能贏得好感、信任。
3.4要突出個(gè)性特色，忌面面俱到
要想在眾多的競(jìng)聘者中脫穎而出，除了要擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的專業(yè)技能外，還必須要有詳細(xì)的個(gè)人特色。
護(hù)士長(zhǎng)的日常工作都是大同小異的。
如果僅單純圍繞日常工作進(jìn)行表決心、談打算，很難打動(dòng)評(píng)委和觀眾。
因此，必須要有個(gè)性特色，根據(jù)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)打造自己的品牌。
3.5要實(shí)事求是，忌虛夸個(gè)人優(yōu)勢(shì)
誠(chéng)實(shí)做人是中華民族的傳統(tǒng)美德，更是一名管理者的必備素質(zhì)之一。
因此，做為一名競(jìng)聘者應(yīng)實(shí)事求是，言行一致，要文如其人，以真實(shí)的情況面對(duì)評(píng)委和聽眾。
介紹自己的工作經(jīng)歷、獲得的榮譽(yù)、發(fā)表的學(xué)術(shù)論文、學(xué)歷等必須客觀實(shí)在，切忌夸大或弄虛作假。
曾經(jīng)有位競(jìng)聘者在介紹自己時(shí)說(shuō)性格開朗、寬容、豁達(dá)、處事冷靜，結(jié)果在答辯時(shí)因?yàn)闆]有發(fā)揮好而當(dāng)場(chǎng)哭泣。
像這樣難免讓人對(duì)她前面所講的話產(chǎn)生懷疑，不僅沒有錦上添花反而弄巧成拙。
3.6要謙虛誠(chéng)懇，忌狂妄傲慢
競(jìng)聘演講其實(shí)就是毛遂自薦自薦，當(dāng)然應(yīng)該將自己優(yōu)勢(shì)展示出來(lái)，讓評(píng)委和聽眾了解自己。
但要給人謙虛誠(chéng)懇、平和禮貌的感覺，才能被認(rèn)可和接受41。
尤其是在醫(yī)院管理中護(hù)士長(zhǎng)承擔(dān)著多種角色，既要上傳下達(dá)，又要橫向溝通協(xié)調(diào)于各種人群之中。
因此，狂妄傲慢、目中無(wú)人的競(jìng)聘者是無(wú)法獲得護(hù)士長(zhǎng)崗位的。
護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿【2】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),評(píng)委, 各位同事:
下午好!
首先,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì).我也衷心希望能為我的醫(yī)院增添一份色彩,同時(shí)一展自己的理想和抱負(fù).
我,**,**歲,放療科**病室主管護(hù)師,中共預(yù)備黨員,大學(xué)本科畢業(yè),學(xué)士學(xué)位,畢業(yè)于中南大學(xué)湘雅醫(yī)學(xué)院,2002年9月,就讀于中南大學(xué)護(hù)理學(xué)院護(hù)理研究生課程班.曾先后發(fā)表論文3篇,已在省級(jí),國(guó)家級(jí)專業(yè)雜志中刊登.
我性格開朗,隨和,上進(jìn)心強(qiáng),我的愛好是讀書,交友,參加集體活動(dòng),也喜歡計(jì)算機(jī),1990年6月,18歲的我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢(mèng)想,由學(xué)校分配來(lái)到本院,至今13年,在這期間我從未間斷過(guò)業(yè)余學(xué)習(xí),從一個(gè)中專生學(xué)到了護(hù)理研究生,在臨床中我用理論指導(dǎo)實(shí)踐,再用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)理論,從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣,也提高了我的服務(wù)理念和對(duì)專業(yè)的興趣.
13年來(lái),我一直服務(wù)于臨床一線,先后從事中醫(yī)科,內(nèi)科,放療科護(hù)理工作,能掌握各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作,學(xué)會(huì)了各科的特色治療和護(hù)理,例如針灸足三里治療化療后惡心嘔吐,按摩足三里緩解半梗阻引起的腹痛,用代溫灸膏敷貼足三里,合谷,內(nèi)關(guān)治療肺癌放療后引起的惡心,用中成藥研末調(diào)麻油治療化療外滲引起的皮膚及皮下組織潰爛等等.
在工作中我認(rèn)真負(fù)責(zé),不斤斤計(jì)較個(gè)人得失,服務(wù)態(tài)度優(yōu)良,團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng),曾擔(dān)任主班,負(fù)責(zé)護(hù)士工作,作為護(hù)士長(zhǎng)的得力助手,協(xié)助病房管理,為科室的工作出謀劃策,參與疑難,重癥患者監(jiān)護(hù),主管實(shí)習(xí)生帶教,在此同時(shí),也培養(yǎng)了自己協(xié)調(diào)能力,人際溝通能力,能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù),護(hù)護(hù),護(hù)患之間的良好關(guān)系.2003年曾參與護(hù)理部主編的<護(hù)患溝通技巧>一書的章節(jié)編寫工作.
2000年,我來(lái)到放療科11病室,在這里我學(xué)到了放療科護(hù)理常規(guī)及放療相關(guān)知識(shí),開闊了自己的視野,同時(shí)也感受到我的病人在這里除了病痛的折磨還忍受著另類的苦——放療副作用和并發(fā)癥.例如鼻咽癌患者就經(jīng)常疲乏對(duì)我說(shuō):"哎,不想治療了,太痛苦了!",
我一次又一次的鼓勵(lì)他們:"這是鼻咽癌最好的治療方法,你要堅(jiān)持!別放棄希望!",我的心經(jīng)常被他們牽動(dòng),為病人減輕痛苦是護(hù)士的職責(zé),我思索著,嘗試著為他們做點(diǎn)什么……
33床李老向我訴苦:"口干啊!晚上要起來(lái)幾次喝水!",我嘗試晚上用生理鹽水覆蓋其口鼻,幾天后,老人對(duì)我說(shuō):"好!好!還有化痰的作用!"為此,他特意寫下了一封感謝信.
就這樣,在放療科臨床護(hù)理中,我一點(diǎn)一滴的積累經(jīng)驗(yàn),我希望能盡我的力量更好的為病友服務(wù),我一直牢記:減輕痛苦,促進(jìn)康復(fù)是護(hù)士的職責(zé).
我愛自己的職業(yè),以病人的笑為笑,以病人的苦為苦,在奉獻(xiàn)中找到自我和人生的價(jià)值.
今年6月,SARS恐嚇著人類,北京等地告急,醫(yī)務(wù)人員成批倒下,我懷著愛國(guó)之心,積極報(bào)名參戰(zhàn),服從上級(jí)安排,成為湖南省地方支援北京第一梯隊(duì)隊(duì)員,SARS最終狼狽的走了,為防其卷土重來(lái),10月1日開始打起預(yù)防戰(zhàn),我又成為醫(yī)院第一批預(yù)備隊(duì)隊(duì)員.
一份耕耘,一份收獲.我的工作得到了病友,陪人,領(lǐng)導(dǎo),同事以及實(shí)習(xí)同學(xué)的贊賞和認(rèn)可.2001年,2002年被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)士,2002年被評(píng)為優(yōu)秀帶教老師,1999年,1996年被評(píng)為院先進(jìn)工作者,2000年,1995年被評(píng)為工會(huì)積極分子,1999年上交退回紅包200元,收到感謝信無(wú)數(shù),在院訊中多次表?yè)P(yáng).
榮譽(yù)屬于過(guò)去,未來(lái)正在開創(chuàng),我深深地感到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存.參加這次竟聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,在改革競(jìng)爭(zhēng)中完善自我.
護(hù)士長(zhǎng)的工作看似平凡,但卻重要.主要體現(xiàn)在以下幾方面:
1作為醫(yī)院護(hù)理管理層基層的管理者,要服從護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo).又要承擔(dān)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作,指導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù).
2作為信息管理者,承上啟下,既要正確及時(shí)的傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部精神,又要收集有用的反饋意見,及時(shí)匯報(bào),便于工作的開展.
3作為科室,醫(yī)護(hù),護(hù)患,護(hù)護(hù)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者,在自己能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛.
人們說(shuō)管理是門藝術(shù),13年的工作中,我耳聞目睹了許多管理藝術(shù)家的風(fēng)范.來(lái)到放療科11病室,主任,護(hù)士長(zhǎng)他們以身作則,嚴(yán)格要求,寬容和民主,為我們建立了相互信任,團(tuán)結(jié)向上的氛圍.3年時(shí)間,我已和科室的成員融洽相處,能成為這樣的大家庭中的一員,我覺得無(wú)比的榮幸!也謝謝他們對(duì)我多年的培養(yǎng).今天,我競(jìng)聘放療11病室的護(hù)士長(zhǎng),如果成功,我相信在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo),在主任和老護(hù)士長(zhǎng)的支持和指導(dǎo)下,我定能擔(dān)當(dāng)此任.如果我競(jìng)聘成功,我一定嚴(yán)以律己,寬以待人,嚴(yán)格要求,公平處事.
以下是我的工作設(shè)想:
一,在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,嚴(yán)格要求自己,根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工作計(jì)劃,并組織實(shí)施具體工作,認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù).
同時(shí)嚴(yán)格病房管理,為病人創(chuàng)造一個(gè)安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境,并定期召開病人會(huì)征求患者意見,及時(shí)采取整改措施,從根本上提高服務(wù)質(zhì)量.
二,不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù),護(hù)患聯(lián)系,定期反饋評(píng)價(jià)臨床工作中的不足,使治療與護(hù)理工作能有計(jì)劃,按質(zhì)按量完成.深化"以病人為中心"的服務(wù)理念,使病人滿意,陪人放心.把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān),加大健康教育工作宣傳的力度,保證住院患者對(duì)我們的治療與護(hù)理工作滿意,病友出院后定期隨訪.
三,以人為本,調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的積極性,在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,從而提高護(hù)理質(zhì)量
我了解11病室的護(hù)士,自尊心強(qiáng),上進(jìn)是她們的共同點(diǎn),目前我們有7人在讀本科.
A作為護(hù)士長(zhǎng),應(yīng)尊重,理解和愛護(hù)她們,發(fā)現(xiàn)并挖掘她們的工作潛能,提高對(duì)工作的主觀能動(dòng)性,更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù).
B保證人力資源合理分配,從全局出發(fā),綜合考慮能力 崗位因素及工作量,合理派班.
C我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主精神,科室工作多與她們商量,集思廣益,使科室人人都以主人
護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿【3】
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
在這里我參與護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)崗位的競(jìng)聘。
首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!此次競(jìng)聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
我現(xiàn)年��歲，中共黨員，大專文化程度，�����職稱。
�����������������������������(此處為你的個(gè)人簡(jiǎn)歷)
經(jīng)過(guò)幾年護(hù)理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，����(此處為你近幾年的所獲的榮譽(yù))參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。
我深知護(hù)士長(zhǎng)工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。
具體說(shuō)就是擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局，當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。
我也深知，護(hù)士長(zhǎng)工作非常辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠(chéng)的狗，老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。
可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處。
“三個(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。
做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。
“三個(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn);當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn) ;當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。
“三個(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處;剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。
做到對(duì)同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。
刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對(duì)的話分析聽，批評(píng)的話虛心聽，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。
如果我競(jìng)聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。
以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。
努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。
管人不整人，用人不疑人。
我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。
我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置;像尺子一樣公正無(wú)私;像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖;像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”。
爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。
讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。
我愿與大家共創(chuàng)美好的未來(lái)，迎接我們大家庭--輝煌燦爛的明天。
謝謝大家。
【護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講技巧】相關(guān)文章：
競(jìng)聘演講技巧10-05
崗位競(jìng)聘演講技巧10-05
競(jìng)聘演講需要的技巧11-10
競(jìng)聘演講技巧ppt模板10-05
護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講范文02-17
護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講視頻10-05
競(jìng)聘演講比賽技巧大全10-01
競(jìng)聘上崗演講技巧10-05