怎么樣可以提高團隊管理能力

時間：2022-10-06 00:06:55 學(xué)習(xí)方法我要投稿

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怎么樣可以提高團隊管理能力

　　企業(yè)需要的不是單打獨斗的人，而是需要團隊的精誠合作，所以一個團隊的管理尤為重要，下面我們就來學(xué)習(xí)怎么樣可以提高團隊管理能力吧!

　　如何提高團隊管理能力的意見【1】

　　1.明確的架構(gòu)

　　接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。

　　所謂“明確”的意思是：

　　不允許兩個人交叉負責(zé);

　　也不允許集體領(lǐng)導(dǎo);

　　不允許有模糊的領(lǐng)域。

　　出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

　　2.明確的目標(biāo)

　　領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。

　　所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優(yōu)秀的團隊也不會拿出好的結(jié)果。

　　3.沒有權(quán)利，沒有責(zé)任

　　天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。

　　你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問題責(zé)任不是他的，而是你的。

　　上司的一個重要職責(zé)，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權(quán)力和資源。用好他們。

　　4.可視化

　　團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。

　　即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。

　　可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。保證快速準(zhǔn)確的響應(yīng)。

　　5.扁平化

　　做事情上，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的負責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

　　6.分割和適當(dāng)?shù)闹虚g結(jié)果檢查

　　把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風(fēng)險。

　　確保你檢查的結(jié)果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點。

　　7.提前要求承諾

　　管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。一個“上面布置下來的任務(wù)”，往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的項目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。

　　8.不要試圖改變一個人

　　人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。

　　如果一個人在他的崗位上做不好(不是在上升的過程中)，那么最好的辦法是把他換到更合適的地方去。

　　所謂“有潛力”，“慢慢提高”等很多時候都是一廂情愿。

　　9.要結(jié)果，不要借口

　　工作上的事情只有兩個結(jié)果：搞定，或者沒搞定。

　　如果沒搞定，我想聽的是損失如何?是否有補救的措施?需要再投入多少?

　　至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血?不要給我匯報。這些事情事后匯報沒有任何意義。

　　10.不斷改善

　　世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團隊，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善。

　　如何提高團隊管理能力【2】

　　君子養(yǎng)心莫善于誠

　　不虛假的畫大餅，不當(dāng)面一套背后一套，不在用人時一個樣不用人時另一個樣。人的本性無法掩飾，做好真實的自己，比虛假的裝扮出來要強。假的終歸是假的，遲早很容易被看出來。信譽本身是財富，積累下來用處很多，沒有什么比讓團隊的人信任你更重要的了。當(dāng)然如果你濫用信譽，衰減起來會更快。

　　反面的例子太多了，IT業(yè)尤其是重災(zāi)區(qū)，到處都是滿嘴跑火車的。

　　已所不欲，勿施于人

　　自己帶團隊時，總會想起自己在不同團隊里的經(jīng)歷，想想如果換做是自己會需要什么，會在乎什么，將心比心。同理心不僅僅要用在自己和用戶之間，還有自己和團隊之間。

　　幽默來自智慧，惡語來自無能

　　常開玩笑，更常被大家開玩笑。無關(guān)緊要的問題上，Why so serious? 如果幽默能夠讓大家有更好的心情，就幽默吧，即使是自嘲。

　　幽默是一種潤膚膏，它使我避免了許多摩擦和痛苦(by 林肯)

　　奔著希望而去

　　真正有創(chuàng)造力的人，并不只看重眼下的收入，更看重自己的發(fā)展，看重成長，看重團隊的發(fā)展。團隊的帶頭人，應(yīng)當(dāng)做好戰(zhàn)略并讓大家了解，就好像船長得告訴大家船正開向何方一樣。這種方向不應(yīng)該是畫大餅，每次的小目標(biāo)至少應(yīng)該是夠的到的。

　　我很受不了短視的老板，只盯著眼前手邊的利益，不去想做更大、更有成就的事情。在這種氛圍中，你做事情，就只是打一份工而已。真正有能力的人，誰愿意給一個「小老板」打一份小工?所以無論如何，當(dāng)我自己帶團隊時，都希望自己能夠幫大家看的再遠一些，為了大家共同的利益、共同的目標(biāo)而奮斗，早晚每個人都能夠有更大的收獲，而不是眼前這份工資。

　　堅持底線與原則

　　要做個好人，但是不要充好人，特別是沒有原則的濫好人。有了問題一定要尖銳的曝光出來，解決掉，無論是涉及事的，還是涉及人的。

　　那些我們真正看重的事情，例如做事情的質(zhì)量，一定要做好，沒有做不好這個選項。有一次我在飛機上，我們的伙伴將一個設(shè)計發(fā)給客戶，客戶回郵件說OK了，就這樣吧。半夜回到家看到了，感覺非常不好，客戶能接受但我們自己無法接受，這是底線問題。于是重新出方案，大家一起奮斗了幾天，最終給了客戶一個新版的方案�？蛻舻� Boss 看到最終版后回復(fù)了郵件“這是我昨晚夢中的東西”… 含含糊糊也能過得去，但是要做好事情，我們得明白底線在哪里。

　　讓好的人更好

　　昔齊桓公出，見一故墟而問之�；�?qū)υ唬?ldquo;郭氏之墟也。”復(fù)問：“郭氏曷為墟?”曰：“善善而惡惡焉。”桓公曰：“善善惡惡乃所以為存，而反為墟，何也?”曰：“善善而不能用，惡惡而不能去。彼善人知其貴己而不用，則怨之;惡人見其賤己而不好，則仇之。夫與善人為怨、惡人為仇，欲毋亡而得乎?”

　　對于真正做事的人，應(yīng)該讓他們獲得更多的認(rèn)可、收益與空間。很多管理者欠缺的是，對于那些真正有能力的團隊成員，沒有魄力給他們更大的機會，給他們更好的成長空間，讓他們一步步熬時間，將千里馬和普通馬一樣養(yǎng)，問題是，誰有時間陪你玩?真正有能力的人，一定是哭著喊著要上勁的，你注意不到?那你就沒機會了。

　　對于缺乏能力并且態(tài)度無法適應(yīng)團隊氛圍的人，要及時且公正的處理，這對于整個團隊才是真正的公平。無法和團隊融合的人，或者將團隊往不好的方向影響的人，都會破壞團隊的氣場，這種時候管理者需要有足夠的魄力。

　　彈性

　　目標(biāo)導(dǎo)向，提供彈性和靈活度。不采取僵化的打卡方式。

　　如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的團隊管理能力【3】

　　領(lǐng)導(dǎo)者想要成功管理好一個團隊組織就必須從這三個層面來提升自己：

　　1、認(rèn)知能力

　　2、情商

　　3、行為模式。

　　而其中，情商是至關(guān)重要的一個層面。

　　那么，我們?nèi)绾瓮ㄟ^提升情商來提高領(lǐng)導(dǎo)力呢?

　　首先，高情商需要建立在對自己情感的把握之上，對自己了解的越多，對別人內(nèi)心處境也就了解得越準(zhǔn)，這種能力能夠使人與人之間建立一種相互信任的關(guān)系。要具備敏銳的同理心和觀察判斷能力的同時，不先入為主，善于觀察，傾聽思考，然后再謹(jǐn)慎判斷。

　　作為一個高情商的管理者或領(lǐng)導(dǎo)者，需要有較好的自我管理、樂觀的能力，以及具備高度的自我情感控制能力，接受多樣化，并且能夠真正的理解他們背后的觀點。