最新車間6s管理心得體會與感悟

　　在生活、工作和學習中，我們常常會隨著經(jīng)歷的不同，而對某些事或人有不同的感悟，這個時候，我們就可以把這些感悟，想法都記錄下來。不過，是不是不太會寫感悟？以下是小編為大家整理的最新車間6s管理心得體會與感悟，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

最新車間6s管理心得體會與感悟1

　　十月初以來，公司進行了關(guān)于“6s”管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參與了關(guān)于“6s”管理活動的培訓，從中學到了許多關(guān)于“6s”管理的學問，自己也深刻理解到做好“6s”對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學到了：“6s’的定義,精髓，意義和如何開展”6s”等，這些問題都是我們值得借鑒和思索的。6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，平安。正像培訓中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓讓我理解了它的真正含義和精髓。它的詳細含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并精確標識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的最高境界。平安：嚴禁違章，敬重生命。這是我們第一個課所學到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，假如要是那樣的話，我想許多公司也不會再去學習6s了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是親密相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是詳細內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，平安是基礎(chǔ)。現(xiàn)在的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深化人心和全員參加呢？當然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再協(xié)作其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科肯定會做的最好。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不戰(zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)！

　　通過培訓我還學習關(guān)于6s的其他方面學問，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等。總之：6s本身就是一個大課堂，它不是簡潔的一道數(shù)學題，而是一首詩，要靠我們仔細的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。

　　下面總結(jié)一下自己所參與的對xx的6s改善項目，當然這些不單單是詳細的哪個人所提出來的，是我們大家共同參加得來的。

　　現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標識。xx的每個區(qū)域的.標識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在很多細微環(huán)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序，根據(jù)xxx的依次把儀器依次排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得確定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進和完善，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，假如那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習慣（素養(yǎng)），嚴守紀律的進行工作。當然，平安是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！

　　總之，通過這次培訓和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和相識，更重要的是讓我學會了怎么樣去發(fā)覺問題和解決問題的方法，這是最寶貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應用，結(jié)合自身狀況敏捷運用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率。我們的公司的明天將會更好！

最新車間6s管理心得體會與感悟2

　　6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、好用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視平安等問題。勝利的導入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障平安，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。要切實取得這樣的大好形勢，的確不是一件易事，須要我們堅持不懈的學習與體會。

　　剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很到位，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴峻影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的`心情都安逸多了，提高了大家的工作主動性。正如那句老話：“群眾的力氣是無窮的”。在學習實踐6S當中，我們應當開動大腦，主動提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境??全部的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學習實踐的攻堅段的成果。今日的成果并不意味著明天的勝利，一段時間的訂正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化，使山西煤炭進出口集團擁有更加輝煌的明天。

　　我們要在工作上推動6S，形成到處6S，時時6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的常常接觸到先進的，不太留意的時時看到留意的，不太堅持的看到恒久堅持的，形成良好的心理督促氛圍。

　　不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細微環(huán)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導我們主動改進自己，不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念供應平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

最新車間6s管理心得體會與感悟3

　　6S管理明確總結(jié)出了管理過程中的精華，是日常管理中不行或缺的良方，如能真正將6S管理融入工作中落實到實踐中，將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。6S現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、平安六在部分,從微小處講到了現(xiàn)場管理中的不足之處，如能堅持提升現(xiàn)場狀況，保持環(huán)境整齊形成良好習慣，重視平安問題，這也是我們的工作理念，從而保證平安生產(chǎn)的運行。談到平安看似老生常談，但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產(chǎn)離不開平安的保障，在生活中一樣離不開平安的庇護，一時的疏忽，一個細小的失誤都可能釀成大禍，一次擔心全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了，所以我們應時刻提高警惕，保持醒悟的頭腦，將平安行動自覺的融入到日常工作及生活中。素養(yǎng)是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣意識、發(fā)自內(nèi)心的自覺行為，但是我們的某些員工離6S的精神相差甚遠，有待我們?nèi)粘９苤械腵指導，多督促，將思想教化接著進行，漸漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責隨意識，以此也能推動基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時興起，這須要長期的貫徹執(zhí)行，只有長期有效的堅持才能讓我們的工作達到6S管理水平。

　　正如文件中指出的6S管理看似簡潔卻好用，只要你細心的堅持了，管理水平也能隨之提高，故而我們還要仔細學習、仔細思索，取其精髓。真正做到規(guī)范管理，讓自己的管理水平緊跟6S。

最新車間6s管理心得體會與感悟4

　　在公司沒有全面啟動6S前，只是聽說過6S，當時感覺是不以為然，但在漸漸收集6S資料和親自實行6S后才發(fā)覺并不是自己想象的那么簡單。

　　從年初就起先了6S管理的宣揚和培訓，為了增加宣揚的效果還特地運用了看板，培訓也是從各個車間起先逐步培訓。在通過培訓后了解了6S的詳細內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安，這六點是逐步推行的。6月份的6S會議上規(guī)定整理、整頓的時間限制。雖然時間有點緊迫，但我們都做好了充分的思想打算。整理的要點是要與不要物品的區(qū)分，由于車間工序較多我們用了四五天的時間整理出不要的物品。然后經(jīng)過正規(guī)的途徑將理出不要的物品進行回收和丟棄。期間三廢處理工序在安排技改，所以6S管理有些滯后。整理完后就是整頓，將必要的東西分門別類依規(guī)定的'位置放置，并擺放整齊，加以標示。針對這一階段，按6S標委會提出定置畫線標準，將工作臺面、貨架、藥品進行定置擺放，參觀通道、設(shè)備區(qū)域定置畫線等工作通過全車間員工共同的努力完成。為了加強整理、整頓的效果，6S管理睬議上提出訪用樣板點的方法來促進6S的進展。我們車間的樣板點是定在看板上。原本我們看板上只有公司公告欄、車間公告欄、6S管理宣揚欄三個欄目，后來經(jīng)過考慮后增加了一個平安宣揚欄，后來辛老師看過后建議再增加一個欄目——學習園地。通過整體的布置，看起來內(nèi)容更加地豐富和充溢，看板這個樣板點也收到了預期的效果。

　　接著就是清掃，清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。首先我們針對各個工序建立了清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外），這樣就能達到各盡其責的功效。然后建立一個考評細則進行考評。員工在其中了解自己所要負責的區(qū)域，不會出現(xiàn)你推我讓的現(xiàn)象以致設(shè)備無人清掃，他們也會依據(jù)考評細則知道他們負責的區(qū)域清掃要達到什么樣子的程度，這樣也能提高他們的主動性和增加責任心。其后就是清潔和素養(yǎng)，清潔就是將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持；素養(yǎng)就是將人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培育主動進取的精神。車間各工序員工按車間規(guī)定進行清掃，主動聽取6S檢查隊提出的各種看法，針對要整改的地方分析緣由以及整改措施。從中我們的員工得到了提升，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細的習慣（仔細對待工作中的每一件“小事”），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，自覺維護工作環(huán)境整齊明白，培育文明禮貌的良好習慣。最終也是最重要的平安，所謂“平安第一”也是化工廠最重視的。特殊是對車間平安隱患的的識別，雖然每周都有公司平安大檢查，但我們車間規(guī)定車間平安員和當班班長每周要對車間內(nèi)的生產(chǎn)區(qū)域進行巡查兩次，以便發(fā)覺平常未曾留意到的平安隱患。同時要求每班班前會班長都要給員工強調(diào)平安意識，讓員工頭腦里的平安警鐘常鳴。當然經(jīng)過一年的6S管理，我們改進了許多，但還是存在許多問題，比如說三廢工序的定置畫線問題，也正由于它的特別環(huán)境導致畫線有些困難，所以還在考慮更合適的方法來解決這個問題。其他工序也存在許多普遍的問題：員工設(shè)備的維護保養(yǎng)意識還不夠、6S管理意識還沒真正強化在員工頭腦中。推行6S是一個長期的過程，所以我做為車間6S專管員在下一年的6S管理中就制定出車間自己的6S評分詳細考核方法。將考核方法納入車間的獎金考核系統(tǒng)。因現(xiàn)在車間對6S的考核不太細化，只考核到班組。應對6S管理考核落實到個人，提出一些詳細的要求，比如地面、墻壁、門窗要保持干凈；工作臺面和柜內(nèi)的物品必需放置整齊；下班后的工具擺放位置；按指定位置放置物品；不準占用通道等。詳細的考核方法：將月度6S個人考核0.2分系數(shù)納入6S個人考核獎罰分。比如規(guī)定車間員工違反任何一項要求扣0.01分獎金系數(shù)，發(fā)覺同一要求違反兩次扣0.02分，違反三次扣0.03分，對于屢犯者應從嚴處理；車間辦公室人員和班組長要不定期地對各人的負責范圍進行檢查，并做好記錄；每周由班組長對所管轄班組人員負責范圍進行不少于3次的檢查考核，做好記錄，月尾由班組長依據(jù)檢查結(jié)果進行評分，再送車間審核評定，對于6S工作中表現(xiàn)突出的由班組長提出可嘉獎0.02分；對班組長的考核，依據(jù)其所在班組人員執(zhí)行定置要求的效果和完成的每次檢查記錄的次數(shù)而定，有車間主任對班組進步行檢查，缺一次檢查記錄，扣0.05分，以此類推；月度6S個人考核分=基本分0.2分系數(shù)納入獎罰分。我覺得在此基礎(chǔ)上還應當實施各種6S強化月活動，用以不同的主題來強化6S管理；6S問題點質(zhì)疑和解答，針對員工在6S管理中存在的疑點進行解答；舉辦各種活動及競賽，讓員工在活動和競賽中體會6S，深化了解6S。通過對活動活動前后的比照比較，我們明顯感受到6S帶給我們的各種好處，如提高了工作效率，改善了工作環(huán)境，提升了工作素養(yǎng)，培育整齊有序的行為習慣等。這樣的活動我們不但要長期堅持下去，而卻要更加細致，更加完善地做好下去，仔細對待工作、學習、生活當中的每一件事——無論大小。

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