生產(chǎn)實(shí)習(xí)心得集合
我們有一些啟發(fā)后，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。那么寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)實(shí)習(xí)心得集合，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)心得集合1
實(shí)習(xí)是對(duì)一個(gè)人實(shí)踐能力的極大鍛煉。實(shí)踐帶來(lái)真正的知識(shí)。古往今來(lái)，一切發(fā)明創(chuàng)造都經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)。如果沒(méi)有足夠的動(dòng)手能力，可以談?wù)勗谝院蟮目蒲�，尤其是�?shí)驗(yàn)研究中取得成果。實(shí)習(xí)期間鍛煉了動(dòng)手能力，提高了解決問(wèn)題的`能力。這一次，表面安裝電路被焊接。培養(yǎng)和訓(xùn)練自己的實(shí)踐能力，使自己成為理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合、實(shí)踐能力強(qiáng)、能分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的高素質(zhì)人才，為以后順利就業(yè)做好準(zhǔn)備。
實(shí)踐讓我更加意識(shí)到實(shí)踐的重要性。通過(guò)實(shí)踐，我體會(huì)到了“學(xué)以致用”的道理，終于體會(huì)到了“先驕后躁，先亂后練，先練后感”的含義。
總之，實(shí)踐使我獲得了表面貼裝收音機(jī)的實(shí)際生產(chǎn)知識(shí)和組裝技能，培養(yǎng)了我理論聯(lián)系實(shí)際的能力，提高了我分析和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)了我獨(dú)立工作的能力。感受最深的是實(shí)踐與理論相結(jié)合的重要性。遇到實(shí)際問(wèn)題時(shí)，通過(guò)認(rèn)真思考，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，循序漸進(jìn)的探索，完全有可能解決遇到的一般問(wèn)題。實(shí)習(xí)期間要時(shí)刻保持清醒的頭腦，不要犯錯(cuò)。一定要認(rèn)真冷靜的檢查分析錯(cuò)誤！最后聽(tīng)到自己的表棒收音機(jī)成功播放了人的聲音，很開(kāi)心，終于覺(jué)得自己的努力沒(méi)有白費(fèi)！
生產(chǎn)實(shí)習(xí)心得集合2
六個(gè)西格瑪”是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美無(wú)暇的質(zhì)量管理辦法。20世紀(jì)80年代末至90年代初，摩托羅拉公司首倡這種辦法，花10年時(shí)間達(dá)到6西格瑪水平。但如果是生產(chǎn)一種由1萬(wàn)個(gè)部件或程序組成的產(chǎn)品，即使達(dá)到了6西格瑪水平，也還有3%多一點(diǎn)的缺陷率；實(shí)際上，每生產(chǎn)1萬(wàn)件產(chǎn)品，將會(huì)有337處缺陷。如果公司設(shè)法在裝運(yùn)前查出了其中的95%，仍然還會(huì)有17件有缺陷的產(chǎn)品走出大門(mén)。舊觀(guān)念認(rèn)為，質(zhì)量改進(jìn)只有在一定的限度內(nèi)才有利可圖，超過(guò)了這一限度，成本將大于收益。摩托羅拉公司的質(zhì)量管理人員批駁了這一論點(diǎn)：摩托羅拉公司的經(jīng)驗(yàn)表明質(zhì)量越高（或缺陷越少），預(yù)防和鑒定的成本就越低，由故障引起的成本也越低。
摩托羅拉公司每改進(jìn)一次質(zhì)量，單位制造成本就下降一次。任何公司如果采取把質(zhì)量水平限制在一定范圍內(nèi)、超出了這一范圍就不再投資作改進(jìn)的策略的話(huà)，該公司的策略最終將導(dǎo)致一種“我們的質(zhì)量已夠好”的感覺(jué)。
按邏輯發(fā)展下去，接著就會(huì)宣稱(chēng)“我們比其他任何人都不差”。這兩種思想傾向沒(méi)有一種會(huì)贏(yíng)得全球市常（理查·M·霍德蓋茨：《質(zhì)量測(cè)定與高效運(yùn)作》，黃志強(qiáng)、張小眉譯，上海人民出版社，1998年，第239頁(yè)）
他的話(huà)說(shuō)明什么呢？說(shuō)明卓越的公司絕不把顧客當(dāng)作一種統(tǒng)計(jì)學(xué)問(wèn)題來(lái)對(duì)待。有哪一位顧客愿意成為“可容忍的錯(cuò)誤”的受害者呢？實(shí)行“六個(gè)西格瑪”管理，目的就是使全體員工在生產(chǎn)中形成一種共識(shí)：產(chǎn)品的返修率哪怕只有千分之一，對(duì)一個(gè)用戶(hù)來(lái)說(shuō)就是百分之百。通過(guò)規(guī)范化的工作方法，企業(yè)力圖達(dá)到如下目標(biāo)：與顧客有接觸的每一道工序、每一件產(chǎn)品和每一次服務(wù)都有接近完美的質(zhì)量。
GE公司的“六個(gè)西格瑪”管理久負(fù)盛名。
在GE，運(yùn)用“六個(gè)西格瑪”方法最好的例子要數(shù)ED&C公司（GE公司的.子公司）。六個(gè)西格瑪進(jìn)入工廠(chǎng)后，公司憑借它找出了深層次的質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)一直干擾著工廠(chǎng)的準(zhǔn)時(shí)交貨。一開(kāi)始懷疑是線(xiàn)路板存貨不足，因而想通過(guò)加大預(yù)期訂貨的方法解決，但后來(lái)通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)原來(lái)是供貨商在元件板上插二極管、晶體管、電容電阻時(shí)有困難，常常把元器件打碎。公司運(yùn)用“六個(gè)西格瑪”工具來(lái)測(cè)量供應(yīng)商在生產(chǎn)過(guò)程中的誤差，通過(guò)使用分層管理模型圖、時(shí)間模型圖和其他統(tǒng)計(jì)工具，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)是線(xiàn)路板上的孔太小，而這又是由于GE自己的孔點(diǎn)太小所致。類(lèi)似的發(fā)現(xiàn)極大地提高了效率，降低了成本。
舉一個(gè)航空公司的例子，如果某一航班的預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間是下午五點(diǎn)，由于各種原因，真正在五點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)的情況是極少的。假如我們?cè)试S在五點(diǎn)半之前到達(dá)都算準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)，一年里該航班共運(yùn)營(yíng)了200次，顯然到達(dá)時(shí)間是個(gè)變量。如果其中的55次超過(guò)五點(diǎn)半到達(dá)，從質(zhì)量管理的角度來(lái)說(shuō)，這就是不良品，所以航空公司這一航班的合格品率為72.5%，大約為2.1個(gè)西格瑪。如果該航班的準(zhǔn)點(diǎn)率達(dá)到六西格瑪，這意味著每一百萬(wàn)次飛行中僅有3.4次超過(guò)五點(diǎn)半到達(dá)，如果該航班每天運(yùn)行一次，這相當(dāng)于每805年才出現(xiàn)一次晚點(diǎn)到達(dá)的現(xiàn)象。所以六西格瑪?shù)臉I(yè)務(wù)流程幾乎是完美的。對(duì)于制造性業(yè)務(wù)流程來(lái)說(shuō)，在有均值漂移1.5σ的情況下六西格瑪意味著每一百萬(wàn)次加工只有3.4個(gè)不良品。這個(gè)水平也叫做流程的長(zhǎng)期的西格瑪值。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)心得集合3
這次有機(jī)會(huì)在工廠(chǎng)實(shí)習(xí)，我感到非常榮幸。雖然只有兩個(gè)星期，但在這段時(shí)間里，我對(duì)一些普通的理論問(wèn)題有了感性的理解，并感到受益匪淺。以下是我的實(shí)習(xí)總結(jié)和實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
做機(jī)械很難。在我這個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我每天都站著，一站就是一天，八個(gè)半小時(shí)。我仍然記得在第一天和第二天，我?guī)缀醣罎⒘�。我真的很累。這并不比原來(lái)的軍事訓(xùn)練站姿差。我全身疼痛了兩天，但沒(méi)有辦法。這是一個(gè)選擇。一開(kāi)始，我可能有點(diǎn)難以忍受，我的思想是扭曲的。我想找個(gè)理由請(qǐng)假，哪怕是偷懶，但最后還是想一想。畢竟，這是一份工作，我將來(lái)必須面對(duì)它。現(xiàn)在我像這樣退縮。我怎么能忍受未來(lái)。信仰總是存在的，然后所有的問(wèn)題都不再是原因。我努力工作，不斷進(jìn)步。我會(huì)用我的堅(jiān)定意志做好這個(gè)月的工作。上帝是公平的。我的努力沒(méi)有白費(fèi)。我的老板對(duì)我評(píng)價(jià)很高。好��！我對(duì)自己說(shuō)。這就是你想要的，不是嗎？雖然我目前的工作很簡(jiǎn)單，但我總是按開(kāi)關(guān)，完全自動(dòng)化，我的大腦不需要移動(dòng)。雖然有點(diǎn)無(wú)聊，但畢竟是工作。老板安排的。我們只能聽(tīng)它。起初，我有點(diǎn)不相信。我的大學(xué)生學(xué)到了很多東西，要求我按下開(kāi)關(guān)。我真的不相信。但是再想想。其實(shí)，這也是一種考驗(yàn)。也許老板在考驗(yàn)?zāi)愕哪托暮蛧?yán)肅性？漸漸地，我改變了這方面的`想法。我對(duì)自己說(shuō)：這次實(shí)習(xí)讓我不斷學(xué)習(xí)一些技能和經(jīng)驗(yàn)。更重要的是考驗(yàn)我的耐心和認(rèn)真，為我在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展準(zhǔn)備一個(gè)良好的開(kāi)端。因此，我必須生存，即使我很無(wú)聊，沒(méi)有技能，因?yàn)闆](méi)有什么比一個(gè)有耐心的人更好，我認(rèn)為我在學(xué)習(xí)自己和我自己。慢慢地，我相信我能繼續(xù)成長(zhǎng)，我相信首先，在短短的兩周實(shí)習(xí)中，我的思想發(fā)生了很大的變化。過(guò)去，在學(xué)校學(xué)習(xí)知識(shí)時(shí)，總是有老師把知識(shí)灌輸?shù)轿覀兊念^腦中。他們沒(méi)有如此強(qiáng)烈的求知欲，大多數(shù)人被迫學(xué)習(xí)。然而，我在這里的實(shí)習(xí)確實(shí)讓我感覺(jué)很棒。我的知識(shí)太貧乏了。工廠(chǎng)緊張的工作氣氛使我產(chǎn)生了求知欲。
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