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施工質(zhì)量管理心得（精選20篇）
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以記錄在心得體會中，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。那么心得體會到底應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的施工質(zhì)量管理心得，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工質(zhì)量管理心得 1
近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，交通亦變得越來越重要，交通運(yùn)輸已成為我國國民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，而公路運(yùn)輸在整個交通運(yùn)輸體系中占有較大的比重，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用也越來越重要，越突出，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來滿足社會的需要，而一流的公路如何形成，就要靠在施工過程中，抓好施工這項(xiàng)工作，它貫穿公路工程施工的各個階段，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。而施工管理中的技術(shù)管理又是重中之重，衡量一個項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術(shù)管理工作落實(shí)的怎么樣？技術(shù)管理工作落實(shí)到位，就能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。否則，就會影響整個工程的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
1、技術(shù)管理工作概述
技術(shù)管理是指一個施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列組織指揮，協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制目標(biāo)所采取的必要手段。我們在實(shí)際施工過程中，只有將技術(shù)管理的必要性、具體活動的可操作性結(jié)合起來，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，而做好技術(shù)管理工作，首先要尊重科學(xué)，按照科學(xué)的要求去辦事；其次，我們所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟(jì)節(jié)約的基本原則，即要講究經(jīng)濟(jì)效果，不能說工程一完工，不僅沒有賺到錢，反而賠了錢。當(dāng)然這都是在保證質(zhì)量的前提下提出的。因此，我們對一個工程要進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對重要的'施工部位要進(jìn)行多方比較；再次，要貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，這在我們施工過程中尤為明顯。例如：節(jié)約資源、節(jié)約土地保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)環(huán)境等一系列措施。
2、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
在任何一項(xiàng)工程開工前，要根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立從技術(shù)負(fù)責(zé)人（或總工程師）為首的，自上而下實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的一個系統(tǒng)，并根據(jù)需要設(shè)立各級技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)和職能人員，各級職能機(jī)構(gòu)都有明確的職責(zé)范圍，并建立各級責(zé)任制，除此以外，還要建立和健全各項(xiàng)管理制度，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，才能把整個企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標(biāo)，具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度，從而增強(qiáng)技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。一般認(rèn)為，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動，應(yīng)該建立以下幾種管理制度：
1、圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度；
2、施工日記和施工記錄制度；
3、技術(shù)交底制度；
4、材料驗(yàn)收制度；
5、工程驗(yàn)收制度。
我們在貴州省貴陽繞城高速公路S8合同段工程建設(shè)項(xiàng)目中，就始終遵循了以上的幾項(xiàng)制度，從而保障了工程的順利進(jìn)行，我們是20xx年5月中旬接到的施工圖紙，首先進(jìn)行了圖紙會審，我們主要審核了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：
1、設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；
2、圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚、圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線、各種管線等是否準(zhǔn)確；一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾；
3、主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理；
4、結(jié)合我單位自身?xiàng)l件，看施工裝備能否滿足設(shè)計要求；
5、路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾；在相互交叉施工時是否有問題；
6、設(shè)計所選用的各種材料，我們在采購時，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿足設(shè)計需要；
7、對圖紙中的疑問，也請設(shè)計單位代表進(jìn)行了解釋。
其次我們從貴州省貴陽繞城高速公路工程開工時為起點(diǎn)，就建立了施工日記和施工記錄制度，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，全體技術(shù)人員參與，按單位工程分別記錄，每人每天都有自己的施工日志，而且從沒間斷過。通過技術(shù)交底，使我們每一個參與施工的技術(shù)人員和工人都明確了所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等特點(diǎn)。做到心中有數(shù)，這對工程有計劃、有組織地開展奠定了一定的基礎(chǔ)。我們在購進(jìn)原材料、配件時，建立了層層質(zhì)量控制制度，凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件，對于沒有合格證明的文件，在使用前都按規(guī)定進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后，方可使用。為了做好材料的檢驗(yàn)工作，我們項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要建立和健全了試驗(yàn)檢測室，并配備了試驗(yàn)人員，嚴(yán)格按照國家有關(guān)的試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行操作，提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗(yàn)，檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。我們在施工過程中，對于那些隱蔽工程，每次都在下一工序開工前，由現(xiàn)場管理人員或技術(shù)員通知項(xiàng)目安質(zhì)部進(jìn)行檢查，初檢合格后由安質(zhì)部通知監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢查、驗(yàn)收，最后得到確認(rèn)。經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，我們認(rèn)為以上這幾項(xiàng)管理制度是缺一不可的。
只有遵循了以上幾點(diǎn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行這項(xiàng)制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外，做為一個施工單位，還應(yīng)建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容，是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，是組織施工和檢驗(yàn)評定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級的技術(shù)依據(jù)，也是檢查和評定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，我們在平香線施工過程中要求技術(shù)人員和工人必須熟悉和掌握與自己所負(fù)責(zé)的工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，并加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和檢查，并將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范具體化。
此外，對于每一項(xiàng)工程都要建立技術(shù)檔案，施工單位在竣工驗(yàn)收時，應(yīng)提交完整的施工原始記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、分項(xiàng)工程、自檢數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證資料，并進(jìn)行整理分析，其內(nèi)容包括以下幾個方面：所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果；材料配比和試驗(yàn)數(shù)據(jù)；地基處理和隱蔽工程施工記錄；各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)匯總表；施工過程中遇到的非正常情況記錄。這些內(nèi)容都是竣工驗(yàn)收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個硬指標(biāo)。
3、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
在施工準(zhǔn)備階段，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下的措施：
�。�1）加強(qiáng)施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。
�。�2）施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
4、施工過程中的技術(shù)管理
施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包括：
（1）搞好圖紙會審，堅持按圖施工；
�。�2）編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；
（3）做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工方案施工；
�。�4）及時檢查施工進(jìn)度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；
�。�5）認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；
（6）做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步。
總而言之，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實(shí)際操作過程中認(rèn)真地對待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。
施工質(zhì)量管理心得 2
20xx年，我市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站在局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，切實(shí)履行政府對水利工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認(rèn)真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下：
一、單位自身建設(shè)
我站現(xiàn)有人員人，其中(崗位職務(wù))，人，(崗位職務(wù))，人。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分，質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、政策性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。
因此，我站十分注重對質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓(xùn)和教育，在自學(xué)的基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)國家、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督員資格認(rèn)證培訓(xùn)班。
在日常的質(zhì)量監(jiān)督工作中，每個質(zhì)量監(jiān)督人員都能經(jīng)常深入工地，熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗(yàn)方法，并能堅持原則，秉公辦事，保持勤政廉潔的工作作風(fēng)，一年來，我們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》，沒有一起違法違紀(jì)的事件發(fā)生，樹立了良好的行政執(zhí)法人員形象。
二、質(zhì)量監(jiān)督管理
在對工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過程中，我站主要從以下幾方面開展工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序
在質(zhì)量監(jiān)督過程中，嚴(yán)格執(zhí)行《省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序》，一是在工程開工前，及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》;二是在工程開工后，及時辦理項(xiàng)目劃分報批手續(xù)，明確工程主要分部和重點(diǎn)關(guān)鍵部位;三是在工程實(shí)施過程中，遇有項(xiàng)目劃分調(diào)整、重大設(shè)計變更等必須報質(zhì)監(jiān)站備案;四是在工程實(shí)施的各階段，及時進(jìn)行質(zhì)量等級的核定。
2、加強(qiáng)對質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查
以往的質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督，而忽視了對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和部、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，在抓好對工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督下，檢查項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系，重點(diǎn)是總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和終檢工程師的到位情況;檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(水利工程部分)情況;檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，開展旁站監(jiān)理、見證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況;檢查施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評定的情況。
3、嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量評定工作
實(shí)行“監(jiān)督、幫助、促進(jìn)”相結(jié)合的.原則，指導(dǎo)各參建單位做好工程質(zhì)量評定工作。通過對建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對工程實(shí)物質(zhì)量的抽查，檢查核實(shí)施工單位、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評和復(fù)評時，是否嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷的堅決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中，既要檢查施工單位自檢是否符合要求，也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測。
水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象，也是我們水利行業(yè)的形象。因此，在工作中我們要求各參建單位在加強(qiáng)內(nèi)在質(zhì)量管理的同時，也要加強(qiáng)工程外觀質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評定時嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，工程質(zhì)量不能評為優(yōu)良等級。
4、全面開展在建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作
我站多次深入工地現(xiàn)場對受監(jiān)水利工程開展監(jiān)督抽查，在參建單位普遍自查的基礎(chǔ)上，按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評分辦法》，在現(xiàn)場檢查和資料審核的基礎(chǔ)上逐個對項(xiàng)目進(jìn)行評分。針對檢查中存在的問題，現(xiàn)場提出意見，限期整改，使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時、有效地處理，整個在建工程始終處于受控狀態(tài)。
三、監(jiān)督項(xiàng)目情況
20xx年，我市水利工程(不包括外行業(yè)涉水工程)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%，全市受監(jiān)水利工程項(xiàng)目共項(xiàng)。其中我局實(shí)施的水利工程項(xiàng)目有項(xiàng)，包括xx項(xiàng)工程中已完成個，已驗(yàn)收個;已驗(yàn)收單位工程個;已驗(yàn)收分部工程個，其中個優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率%。
四、下步工作打算
水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國家和人民生命財產(chǎn)的安全。回顧一年來的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足。在下一步工作中，我站擬從以下幾個方面進(jìn)一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作：
一是提高認(rèn)識，加大宣傳力度，牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機(jī)制。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)對受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢，加強(qiáng)對監(jiān)理平行檢驗(yàn)的檢查，確保質(zhì)量監(jiān)督的性。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，保證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量。
施工質(zhì)量管理心得 3
一、項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制的重要性
工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。
如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行"包換"或"退款"，因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
晉安一建公司之所以能連續(xù)十二年被省、市建委授于"質(zhì)量優(yōu)勝企業(yè)"稱號，長期把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上，就是經(jīng)常應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素進(jìn)行控制。
二、培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員－奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。
其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。
三、嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)
國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前，在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采保人員是極大的誘惑。因此，要把好采購關(guān)。
１、優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于項(xiàng)目經(jīng)理的人任采保人員。
�。�、掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的'質(zhì)保書，對進(jìn)場材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實(shí)性。
四、推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平
施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。
科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。
在實(shí)施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。“經(jīng)驗(yàn)”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。
質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
施工質(zhì)量管理心得 4
隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大，加上xx多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點(diǎn)多、線長、面廣、量大的特點(diǎn)，xx縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。
一、健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，發(fā)揮日常監(jiān)督作用。
xx縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實(shí)際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機(jī)制、檢查三方面著手強(qiáng)化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。
一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進(jìn)水利工程依法監(jiān)督。嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實(shí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
二是從創(chuàng)新工作機(jī)制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量法制教育，增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級水利部門的事老觀念，提高村集體的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設(shè)中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項(xiàng)目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管。
三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機(jī)抽檢。有時也結(jié)合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時進(jìn)行在建工程抽檢等。
總之，工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時、不定點(diǎn)、不定項(xiàng)”，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實(shí)時對接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進(jìn)行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。
目前，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達(dá)整改通知書10份，檢查意見書17份，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要19份，質(zhì)量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份。
二、健全質(zhì)量管理機(jī)制，確保長效管理。
局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機(jī)制。
一是推行項(xiàng)目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項(xiàng)目，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中�？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補(bǔ)臺，以達(dá)到一個目標(biāo)“工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步推進(jìn)”。
二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現(xiàn)場，對工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的處理，并發(fā)布檢查通報和請電視臺到現(xiàn)場曝光。工程質(zhì)量管理總結(jié)。
三是推行工作例會制。小農(nóng)水重點(diǎn)縣堅持召開每月工作例會，聽取參建各方的'工作進(jìn)展匯報和各類建議，并進(jìn)行工程進(jìn)展通報。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開周例會，匯報周工作和布置下步工作。
三、存在問題
1、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴(yán)肅。
2、項(xiàng)目法人管理力量薄弱�，F(xiàn)在好多工程的項(xiàng)目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建的，機(jī)構(gòu)不健全，技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外，可以說項(xiàng)目法人有名無實(shí)。
3、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項(xiàng)目小，位置偏遠(yuǎn)等特點(diǎn)，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、責(zé)任心不高，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。
4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強(qiáng)。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng)，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實(shí)。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，基本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。
5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅1年左右，不僅要做好20xx年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項(xiàng)目的善后工作。之前的項(xiàng)目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴(yán)重滯后，給工程的驗(yàn)收造成很大困難。
6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專業(yè)知識不能得到即時更新，比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上。
7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作，再加上近年小農(nóng)水重點(diǎn)縣、水庫除險加固、20xx年之前多年遺留工程的驗(yàn)收等，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少。
四、下步工作
進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進(jìn)我縣水利工程健康有序的發(fā)展。
1、指導(dǎo)培育本地市場，有效利用市場競爭機(jī)制促進(jìn)水利施工市場健康發(fā)展。
2、加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督，提高項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力。
3、多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
4、以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進(jìn)社會監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽光化。
5、加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。
施工質(zhì)量管理心得 5
人為本，質(zhì)做基，企業(yè)大廈平地起!質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡；同時更關(guān)系到消費(fèi)者的身心健康，關(guān)系到我們每一個人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！
質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是工程質(zhì)量的主體，人決定質(zhì)量，而非材料決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，工程質(zhì)量是我們每一個員工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把工程質(zhì)量深入到每個員工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，上一道工序在我這里驗(yàn)收不合格，就不能進(jìn)行下一道工序?yàn)�。我�?xiàng)目積極響應(yīng)開展“質(zhì)量月”活動號召，決定在我項(xiàng)目部范圍內(nèi)全面開展“質(zhì)量月”活動。
一、圍繞質(zhì)量月活動主題、加強(qiáng)質(zhì)量教育與管理
1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、加強(qiáng)宣傳活動：
為了加強(qiáng)對“抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作的.落實(shí)。我
項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總共為副組長。部門負(fù)責(zé)人為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。同時為了讓“質(zhì)量月”活動能深入人心，我項(xiàng)目部加強(qiáng)了宣傳活動，利用標(biāo)語橫幅板報等形式，大力貫宣“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”、“安全質(zhì)量零容忍”活動，使“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識在員工中得到了加強(qiáng)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)質(zhì)量管理：
在開展質(zhì)量月活動過程中，注意加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的落實(shí)，按照局里及公司的指示下從嚴(yán)要求，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“質(zhì)量月”活動要求，并以紅線管理、六查五防排查以及部分規(guī)范進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高了施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)了施工工程質(zhì)量管理理念的改變。
二、建立完善質(zhì)量規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)
質(zhì)量月期間，我項(xiàng)目部針對工程目前實(shí)際情況，根據(jù)局、公司以及規(guī)范要求，對施工涉及到的內(nèi)容進(jìn)行歸納整理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)我項(xiàng)目部的安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作，為以后創(chuàng)建精品工程、安全工程、環(huán)保工程施工提供保障服務(wù)。
三、從深化認(rèn)識和提升質(zhì)量上求得實(shí)效
質(zhì)量月活動，由于準(zhǔn)備充分，領(lǐng)導(dǎo)有力，取得了十分顯著的效果�；顒悠陂g營造了濃厚的質(zhì)量文化氛圍，質(zhì)量觀念深入人心；我項(xiàng)目部對質(zhì)量技術(shù)方面的專業(yè)知識和法律法規(guī)有了更深入的了解；對質(zhì)量工作更加重視。質(zhì)量月活動實(shí)現(xiàn)了傳播質(zhì)量文化、宣傳質(zhì)量知識、普及質(zhì)量法規(guī)、強(qiáng)化質(zhì)量意識、樹立質(zhì)量形象、提高質(zhì)量水平的預(yù)期目的。
四、工程施工質(zhì)量安全不是一朝一夕的事情
也不是開展一兩個月的質(zhì)量活動能夠產(chǎn)生的，好的作風(fēng)與高素質(zhì)的隊(duì)伍是通過長期的堅持與不懈的努力逐步鍛煉養(yǎng)成的，我們有了這方面的思想準(zhǔn)備，才能確保工程質(zhì)量。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
施工質(zhì)量管理心得 6
隨著社會的成長，人流和物流的急聚增加，工程建設(shè)成為國家建設(shè)的一個重要組成部分，這就需要一套行之有效的管理辦法。企業(yè)施工過程中推行企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，提高了管理的人性化，企業(yè)化，讓企業(yè)管理更高層次的發(fā)展。通過本次學(xué)習(xí)，主要總結(jié)有三點(diǎn)：
一、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)
搞好企業(yè)質(zhì)量管理且參加施工全體人員的一同職責(zé)，要對施工管理人員開展思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高管理的認(rèn)識，提高技術(shù)水平，建立學(xué)習(xí)小組后，針對施工隊(duì)伍中，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識淡薄，技術(shù)素質(zhì)差的現(xiàn)實(shí)情況，編制了一系列的學(xué)習(xí)資料，以各種形式開展宣傳教育，使全體施工人員對工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理概念有了廣義理解，認(rèn)識到施工企業(yè)質(zhì)量管理首先必須建立在經(jīng)濟(jì)效益的.基礎(chǔ)上，以盡可能滿足顧客規(guī)定為前提（這里的顧客指下道工序，或設(shè)計文件，驗(yàn)收規(guī)范），施工企業(yè)質(zhì)量管理問題不僅僅是工程技術(shù)人員、監(jiān)理人員、檢查人員的事，而且包括全生產(chǎn)過程的每個成員、每道工序、每項(xiàng)工作的質(zhì)量。每道工序都是為下道工序服務(wù)都應(yīng)在滿足下道工序的基礎(chǔ)上獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)
企業(yè)質(zhì)量管理含意是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮至充分滿足規(guī)定的條件下開展市場研究設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)各部門管理的活動，構(gòu)成為一體的一種有效體系。在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮到充分滿足設(shè)計文件，國家有關(guān)行業(yè)規(guī)定規(guī)定的條件下開展施工，把施工、自檢、監(jiān)督等各部門的活動構(gòu)成為一體的一種有效體系。這樣就需要調(diào)動各部門人員全體參加，做到“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，這樣就應(yīng)該建立相應(yīng)的品質(zhì)管理體系，以保障這一工作的實(shí)施，在開工以上組建施工機(jī)構(gòu)的同時，建立了一系列的全面質(zhì)量管理組織，成立管理小組，制定工作計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施情況，解決存在問題，在項(xiàng)目部開展日常的質(zhì)量管理活動。
三、建立健全各種責(zé)任制
搞好企業(yè)質(zhì)量管理、提高經(jīng)濟(jì)效益是整個工程管理的核，建立健全各種責(zé)任制是推行全面施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本條件之一，我們根據(jù)生產(chǎn)過程，把施工企業(yè)質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作具體落實(shí)到每個班組，每個人員的身上，制定明確的責(zé)任制，尤其是工人、收料員、等直接控制質(zhì)量管理的人員要各負(fù)其責(zé)，各級管理人員都要有明確的具體分工和職責(zé)范圍。另外抓住幾個影響工程品質(zhì)的關(guān)鍵工序，確定明確的職責(zé)，如制定了“進(jìn)場材料驗(yàn)收制”，對一切原料、半成品進(jìn)場都要開展檢驗(yàn)收，對材料質(zhì)量不過關(guān)的杜絕進(jìn)場。
通過本次的學(xué)習(xí)，對企業(yè)施工質(zhì)量管理方面得到了較深的認(rèn)識。通過講師細(xì)致入微的分析，對以后工作當(dāng)中發(fā)生的問題可以妥善的去處理。把本次學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)用到今后的管理當(dāng)中去。
施工質(zhì)量管理心得 7
從事施工管理工作五年，我最深的體會是：質(zhì)量管理的關(guān)鍵在 “源頭”，若前期基礎(chǔ)沒打牢，后期再補(bǔ)救也難改 “先天不足”。去年參與某住宅小區(qū)建設(shè)時，我們曾因忽視建材進(jìn)場檢驗(yàn)，差點(diǎn)埋下隱患 —— 一批外墻保溫板送檢時，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)熱系數(shù)超標(biāo)，雖及時更換未造成損失，但也讓團(tuán)隊(duì)深刻意識到 “源頭把控” 的.重要性。
此后，我們建立了嚴(yán)格的建材驗(yàn)收流程：每批材料進(jìn)場前，先核查廠家資質(zhì)與產(chǎn)品合格證，再隨機(jī)抽樣送第三方檢測機(jī)構(gòu)，合格后方可入庫；對鋼筋、水泥等關(guān)鍵材料，還會跟蹤其生產(chǎn)批次與運(yùn)輸過程，避免 “調(diào)包” 或儲存不當(dāng)影響質(zhì)量。除了建材，施工方案的科學(xué)性也是 “源頭” 之一。比如澆筑大體積混凝土前，我們會反復(fù)核算配合比，模擬溫度應(yīng)力變化，制定溫控措施，防止出現(xiàn)裂縫。
實(shí)踐證明，源頭把控雖會增加前期工作量，卻能大幅降低后期返工率。如今，“先檢驗(yàn)、后使用，先方案、后施工” 已成為團(tuán)隊(duì)的共識，也讓我們負(fù)責(zé)的項(xiàng)目連續(xù)三年獲評 “優(yōu)質(zhì)工程”。這讓我明白，施工質(zhì)量管理不是 “亡羊補(bǔ)牢”，而是 “未雨綢繆”，從源頭守住質(zhì)量底線，才能讓工程真正經(jīng)得起時間檢驗(yàn)。
施工質(zhì)量管理心得 8
“工程質(zhì)量無小事，細(xì)節(jié)決定成敗”，這是我在道路施工項(xiàng)目中總結(jié)的心得。去年負(fù)責(zé)城市主干道翻新工程時，一段看似簡單的'人行道鋪設(shè)，卻因忽視細(xì)節(jié)差點(diǎn)出問題：施工隊(duì)按常規(guī)流程鋪磚后，我們檢查發(fā)現(xiàn)部分磚塊間的縫隙不均勻，最大偏差達(dá) 3 毫米。雖不影響通行，但團(tuán)隊(duì)還是決定返工 —— 因?yàn)榭p隙不均會導(dǎo)致雨水淤積，長期下來易造成磚塊松動。
這次經(jīng)歷讓我們開始重視 “細(xì)節(jié)管理”：制定《施工細(xì)節(jié)管控清單》，將每道工序的偏差標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到毫米級，比如路緣石安裝直線度誤差不超過 5 毫米，瀝青路面平整度偏差不超過 3 毫米；安排專人負(fù)責(zé) “細(xì)節(jié)巡檢”，隨身攜帶靠尺、塞尺等工具，對關(guān)鍵部位實(shí)時測量；在班組交底時，專門強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)要求，比如鋪磚前要先清理基層雜物，砂漿找平層厚度需統(tǒng)一控制在 20 毫米。
細(xì)節(jié)管理帶來的改變顯而易見：返工率從之前的 8% 降至 2%，工程驗(yàn)收時，人行道磚縫隙均勻度、路面平整度等指標(biāo)均達(dá)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在我常跟團(tuán)隊(duì)說，施工質(zhì)量就像一串珠子，每個細(xì)節(jié)都是一顆珠子，只有每顆珠子都合格，才能串成優(yōu)質(zhì)的 “項(xiàng)鏈”。忽視任何一個細(xì)節(jié)，都可能讓整個工程的質(zhì)量大打折扣。
施工質(zhì)量管理心得 9
在如今的施工行業(yè)，單純靠 “人工盯防” 已難滿足高質(zhì)量要求，技術(shù)創(chuàng)新才是質(zhì)量管理的 “加速器”。去年參與某智慧園區(qū)建設(shè)時，我們引入 BIM 技術(shù)（建筑信息模型），徹底改變了傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式，也讓我對 “技術(shù)賦能質(zhì)量” 有了全新認(rèn)識。
以往檢查管線預(yù)埋時，常因圖紙與現(xiàn)場不符導(dǎo)致漏檢或錯檢，而 BIM 技術(shù)能將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為三維模型，施工前可模擬管線走向與預(yù)埋位置，提前發(fā)現(xiàn)碰撞問題。比如在地下車庫管線施工中，我們通過 BIM 模型發(fā)現(xiàn)空調(diào)管線與消防水管存在交叉碰撞，及時調(diào)整設(shè)計方案，避免了后期鑿墻返工。此外，我們還使用無人機(jī)巡檢外墻施工質(zhì)量，無人機(jī)搭載高清攝像頭，能清晰拍攝墻面平整度、涂料色差等問題，比人工攀爬檢查更高效、更全面。
技術(shù)創(chuàng)新不僅提高了質(zhì)量管控效率，還降低了人為誤差。比如使用激光整平機(jī)澆筑混凝土，地面平整度偏差可控制在 2 毫米內(nèi)，遠(yuǎn)優(yōu)于人工整平的. 5 毫米標(biāo)準(zhǔn)；采用智能張拉設(shè)備施工橋梁預(yù)應(yīng)力筋，能實(shí)時監(jiān)測張拉應(yīng)力與伸長值，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)�，F(xiàn)在我堅信，施工質(zhì)量管理必須緊跟技術(shù)發(fā)展趨勢，主動擁抱新技術(shù)、新設(shè)備，才能讓質(zhì)量管控更精準(zhǔn)、更高效。
施工質(zhì)量管理心得 10
從事施工管理工作五年，我最深的體會是：住宅項(xiàng)目的質(zhì)量管理，要從 “源頭” 抓起，而材料驗(yàn)收就是那道不可逾越的防線。去年負(fù)責(zé)某小區(qū)建設(shè)時，曾遇到一批外墻瓷磚存在色差的問題 —— 供應(yīng)商送來的瓷磚雖有合格證書，但開箱檢查時，我發(fā)現(xiàn)同一批次瓷磚顏色深淺不一。若直接使用，會導(dǎo)致外墻外觀缺陷，還可能因瓷磚強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)影響耐久性。
當(dāng)時我立即暫停材料進(jìn)場，組織監(jiān)理、技術(shù)人員重新抽樣送檢，同時聯(lián)系供應(yīng)商要求更換批次。最終不僅避免了后續(xù)返工，還建立了 “雙人驗(yàn)收 + 留樣備案” 制度：每次材料進(jìn)場，施工員與監(jiān)理需共同核對型號、規(guī)格、檢測報告，對關(guān)鍵材料（如鋼筋、水泥）留存樣品，待工程驗(yàn)收時復(fù)核。這件事讓我明白，施工質(zhì)量無小事，材料驗(yàn)收的`嚴(yán)謹(jǐn)性，直接決定了工程的安全底線與品質(zhì)高度，容不得半點(diǎn)馬虎。
施工質(zhì)量管理心得 11
參與城市跨江大橋建設(shè)的經(jīng)歷，讓我對 “工藝規(guī)范” 有了更深刻的理解。橋梁施工涉及高空作業(yè)、混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝等復(fù)雜環(huán)節(jié)，每一步工藝偏差都可能引發(fā)嚴(yán)重隱患。記得在主橋箱梁澆筑時，技術(shù)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)混凝土坍落度波動較大 —— 若坍落度太小，混凝土難以振搗密實(shí)，易出現(xiàn)蜂窩麻面；若太大，又會影響強(qiáng)度。
我們立即調(diào)整施工方案：一方面要求攪拌站嚴(yán)格控制原材料配比，每車混凝土到場后現(xiàn)場檢測坍落度；另一方面優(yōu)化振搗工藝，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的工人分片負(fù)責(zé)，確保振搗到位且不超振。同時，制定 “工藝交底卡”，將箱梁澆筑的每道工序、技術(shù)參數(shù)清晰標(biāo)注，發(fā)放給每位施工人員。最終，箱梁檢測合格率達(dá) 100%，未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。這件事讓我意識到，橋梁工程的`質(zhì)量管理，必須以嚴(yán)格的工藝規(guī)范為核心，將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個操作細(xì)節(jié)，才能筑牢工程質(zhì)量的 “生命線”。
施工質(zhì)量管理心得 12
市政道路施工常面臨車流量大、環(huán)境復(fù)雜等問題，質(zhì)量管理更需關(guān)注細(xì)節(jié)，才能提升道路的耐久性。去年負(fù)責(zé)城區(qū)主干道改造時，曾因忽視一個小細(xì)節(jié)差點(diǎn)出問題：在路基壓實(shí)環(huán)節(jié)，技術(shù)人員按常規(guī)流程檢測壓實(shí)度，結(jié)果全部達(dá)標(biāo)，但我發(fā)現(xiàn)部分路段路基邊緣存在松散現(xiàn)象。經(jīng)排查，原來是壓路機(jī)作業(yè)時，邊緣區(qū)域碾壓不到位，若不處理，通車后易出現(xiàn)路基沉降、路面開裂。
我們立即增加小型壓實(shí)設(shè)備，對路基邊緣進(jìn)行補(bǔ)壓，并擴(kuò)大壓實(shí)度檢測范圍，確保無死角。同時，在后續(xù)的'瀝青攤鋪環(huán)節(jié)，要求施工隊(duì)嚴(yán)格控制攤鋪溫度與速度，避免因溫度過低導(dǎo)致瀝青粘結(jié)不牢。道路通車一年后，未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，通行體驗(yàn)良好。這次經(jīng)歷讓我深刻體會到，市政道路的質(zhì)量管理，不能只看 “大面” 達(dá)標(biāo)，更要關(guān)注邊緣、接口等易被忽視的細(xì)節(jié)，只有把每個小細(xì)節(jié)做扎實(shí)，才能保證工程的長期穩(wěn)定。
施工質(zhì)量管理心得 13
在鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，我發(fā)現(xiàn) “人員管理” 對質(zhì)量的影響遠(yuǎn)超預(yù)期。鋼結(jié)構(gòu)安裝精度要求高，焊工的技術(shù)水平、安裝工人的'操作規(guī)范，直接決定工程質(zhì)量。去年負(fù)責(zé)某廠房鋼結(jié)構(gòu)施工時，曾出現(xiàn)部分焊縫探傷不合格的情況 —— 經(jīng)調(diào)查，是兩名新入職焊工對焊接參數(shù)掌握不熟練，導(dǎo)致焊縫存在夾渣、未熔合等缺陷。
針對這一問題，我們立即開展專項(xiàng)培訓(xùn)：邀請資深焊工現(xiàn)場演示，講解不同厚度鋼材的焊接電流、電壓控制要點(diǎn)；組織新工人進(jìn)行實(shí)操練習(xí)，經(jīng)考核合格后方可上崗。同時，建立 “質(zhì)量責(zé)任追溯制”，每個焊接部位標(biāo)注焊工姓名與施工時間，出現(xiàn)問題可直接追溯到人。后續(xù)檢測中，焊縫合格率提升至 99% 以上。這件事讓我明白，鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量管理，不能只依賴技術(shù)規(guī)范，更要加強(qiáng)人員培訓(xùn)與責(zé)任管理，讓每位施工人員都樹立 “質(zhì)量第一” 的意識，才能從根本上保障工程質(zhì)量。
施工質(zhì)量管理心得 14
精裝修工程涉及水電、墻面、吊頂?shù)榷鄠�專業(yè)交叉作業(yè)，質(zhì)量管理的難點(diǎn)在于 “溝通協(xié)調(diào)”，若各工種銜接不暢，極易出現(xiàn)質(zhì)量偏差。去年負(fù)責(zé)某酒店精裝修時，曾遇到衛(wèi)生間防水與瓷磚鋪貼銜接問題：防水施工隊(duì)完成后未及時通知瓷磚施工隊(duì)，導(dǎo)致瓷磚鋪貼時破壞了防水層，后期閉水試驗(yàn)出現(xiàn)滲漏。
我們立即組織防水、瓷磚施工隊(duì)召開協(xié)調(diào)會，明確 “工序交接驗(yàn)收制度”：上一工種完成后，需提交驗(yàn)收申請，經(jīng)監(jiān)理、技術(shù)人員驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)后，下一工種方可進(jìn)場。同時，制作 “施工進(jìn)度銜接表”，標(biāo)注各工種進(jìn)場時間、施工范圍與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保信息同步。整改后，衛(wèi)生間滲漏問題徹底解決，后續(xù)施工未再出現(xiàn)類似偏差。這次經(jīng)歷讓我意識到，精裝修工程的質(zhì)量管理，溝通協(xié)調(diào)是關(guān)鍵紐帶，只有讓各專業(yè)、各工種高效配合，才能避免因銜接問題導(dǎo)致的'質(zhì)量隱患，保證工程整體品質(zhì)。
施工質(zhì)量管理心得 15
從事施工管理多年，我最深的體會是：材料質(zhì)量直接決定工程成敗，驗(yàn)收環(huán)節(jié)容不得半點(diǎn)馬虎。去年參與某住宅小區(qū)建設(shè)時，曾因一批外墻瓷磚驗(yàn)收疏忽差點(diǎn)出問題 —— 供應(yīng)商送來的瓷磚外觀與樣品一致，但抽檢時發(fā)現(xiàn)吸水率超標(biāo)。若直接使用，后期極易出現(xiàn)空鼓、脫落。那次教訓(xùn)讓我建立了 “三查三驗(yàn)” 制度：查供應(yīng)商資質(zhì)，驗(yàn)產(chǎn)品合格證；查材料外觀，驗(yàn)尺寸偏差；查性能指標(biāo)，驗(yàn)檢測報告。
如今每次材料進(jìn)場，我都會帶領(lǐng)驗(yàn)收小組全程在場，對砂石、水泥等基礎(chǔ)材料，采用 “隨機(jī)抽樣 + 第三方檢測” 雙重保障；對門窗、防水材料等關(guān)鍵部件，要求廠家提供 “送檢樣品與進(jìn)場批次一致” 的承諾書。遇到不合格材料，堅決當(dāng)場退回，絕不因趕工期妥協(xié)。記得有次一批鋼筋力學(xué)性能不達(dá)標(biāo)，供應(yīng)商多次說情，我仍堅持更換，雖延誤 3 天工期，卻避免了后期結(jié)構(gòu)安全隱患。
材料驗(yàn)收不是 “一檢了之”，還要做好臺賬記錄，把每批材料的.進(jìn)場時間、規(guī)格、檢測結(jié)果一一登記，方便后期追溯。這些年的經(jīng)驗(yàn)證明，守住材料驗(yàn)收的 “第一道防線”，工程質(zhì)量就有了一半保障，也為后續(xù)施工省去無數(shù)麻煩。
施工質(zhì)量管理心得 16
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，在施工質(zhì)量管理中，工藝規(guī)范就是保障質(zhì)量的 “規(guī)矩”。去年負(fù)責(zé)某商業(yè)綜合體項(xiàng)目時，曾因木工班組未按規(guī)范搭設(shè)腳手架，導(dǎo)致局部立桿間距超標(biāo)，幸好巡檢時及時發(fā)現(xiàn)，否則澆筑混凝土?xí)r可能出現(xiàn)坍塌風(fēng)險。那次整改后，我在項(xiàng)目上推行 “工藝交底 + 現(xiàn)場示范” 模式，每個工序開工前，先組織工人學(xué)習(xí)規(guī)范，再由技術(shù)骨干現(xiàn)場演示標(biāo)準(zhǔn)操作。
比如墻體砌筑，不僅要求工人掌握 “一順一丁” 的.砌筑方法，還明確灰縫厚度需控制在 8-12mm，每皮磚垂直度偏差不超過 5mm。為讓規(guī)范落地，我們在施工現(xiàn)場設(shè)置 “工藝樣板區(qū)”，將砌筑、抹灰、管線預(yù)埋等工序的標(biāo)準(zhǔn)做法做成樣板，工人施工時可隨時對照。有次新進(jìn)場的砌筑工人不熟悉規(guī)范，對照樣板操作后，灰縫平整度大幅提升，返工率從 15% 降到 3%。
工藝規(guī)范執(zhí)行中，還要敢于 “較真”。去年有個班組為圖省事，在澆筑樓板時減少振搗次數(shù)，我發(fā)現(xiàn)后立即要求停工整改，重新澆筑。雖然增加了成本，但讓所有工人明白：規(guī)范不是 “彈性標(biāo)準(zhǔn)”，而是必須遵守的 “硬約束”。只有讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，才能從根本上避免因工藝不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題。
施工質(zhì)量管理心得 17
在施工管理中，我越來越清晰地認(rèn)識到：再完善的制度、再先進(jìn)的技術(shù)，最終都要靠人來執(zhí)行，人員管理是質(zhì)量管控的關(guān)鍵。前幾年在某道路工程中，因壓路機(jī)司機(jī)經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致路基壓實(shí)度不夠，后期出現(xiàn)沉降。那次事件后，我重新梳理了人員管理思路，重點(diǎn)抓 “培訓(xùn)、考核、責(zé)任” 三個環(huán)節(jié)。
首先是崗前培訓(xùn)，對新進(jìn)場工人，不僅要進(jìn)行安全培訓(xùn)，還要結(jié)合崗位開展技能培訓(xùn)，比如鋼筋工需掌握鋼筋綁扎的'間距、錨固長度規(guī)范，混凝土工要熟悉坍落度控制方法。我們還會定期組織 “技能比武”，讓工人在競爭中提升技能，去年的比武中，鋼筋班組綁扎效率提高 20%，同時合格率保持 100%。
其次是考核激勵，將質(zhì)量指標(biāo)納入工人績效考核，對嚴(yán)格按規(guī)范施工、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率高的班組給予獎金獎勵；對出現(xiàn)質(zhì)量問題的，除要求整改外，扣除相應(yīng)績效。有個木工班組曾因模板拼接縫隙過大被處罰，后來他們主動改進(jìn)工藝，連續(xù)三個月質(zhì)量排名第一，拿到了獎金。
最重要的是明確責(zé)任，實(shí)行 “質(zhì)量終身責(zé)任制”，每個工序都標(biāo)注施工人員、質(zhì)檢員姓名，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，可直接追溯到人。這種 “誰施工、誰負(fù)責(zé)” 的機(jī)制，讓工人從 “要我重視質(zhì)量” 變成 “我要保證質(zhì)量”，工程質(zhì)量也隨之穩(wěn)步提升。
施工質(zhì)量管理心得 18
施工過程中，質(zhì)量隱患如 “隱形炸彈”，若不及時排查，可能引發(fā)嚴(yán)重后果。去年參與某橋梁建設(shè)時，我在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)支座墊石標(biāo)高偏差 2cm，雖看似微小，但會導(dǎo)致橋梁受力不均，長期使用可能出現(xiàn)裂縫。我們立即組織整改，調(diào)整墊石高度，避免了后期更大的質(zhì)量風(fēng)險。這次經(jīng)歷讓我更加重視隱患排查，建立了 “日常巡檢 + 專項(xiàng)檢查 + 第三方評估” 的`排查體系。
日常巡檢由質(zhì)檢員每天對各施工面巡查，重點(diǎn)關(guān)注鋼筋間距、模板垂直度、混凝土養(yǎng)護(hù)等細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場記錄，下達(dá)整改通知書，明確整改時限和責(zé)任人。每周開展專項(xiàng)檢查，針對防水、防腐等關(guān)鍵工序，邀請技術(shù)專家一起排查，去年在屋面防水專項(xiàng)檢查中，發(fā)現(xiàn) 3 處卷材搭接長度不足，及時整改后避免了滲漏問題。
每月還會邀請第三方機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，從客觀角度查找隱患。有次第三方評估指出墻體抹灰空鼓率超標(biāo)，我們立即分析原因，發(fā)現(xiàn)是基層處理不到位，隨后優(yōu)化工藝，增加基層拉毛工序，空鼓率大幅下降。
隱患排查不是 “走過場”，關(guān)鍵在 “整改閉環(huán)”。對排查出的問題，我們建立臺賬，整改完成后組織復(fù)查，確保徹底解決。這些年通過嚴(yán)格的隱患排查，工程質(zhì)量問題發(fā)生率下降 60%，也讓我明白：質(zhì)量管控的核心，就是把問題想在前面、改在當(dāng)下。
施工質(zhì)量管理心得 19
在施工管理中，我發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量問題并非工人故意違規(guī)，而是對技術(shù)要求理解不到位。前年負(fù)責(zé)某辦公樓項(xiàng)目時，內(nèi)墻抹灰出現(xiàn)大面積裂縫，經(jīng)查是工人未按技術(shù)要求控制抹灰厚度，第一層未干透就抹第二層。這次教訓(xùn)讓我意識到，技術(shù)交底是打通質(zhì)量管控 “最后一公里” 的關(guān)鍵。
現(xiàn)在每個工序開工前，我都會組織技術(shù)交底會，不僅由技術(shù)員講解圖紙要求、工藝規(guī)范，還會結(jié)合過往案例，分析常見質(zhì)量問題及預(yù)防措施。比如在混凝土澆筑交底時，會詳細(xì)說明振搗時間、澆筑順序、養(yǎng)護(hù)方法，甚至現(xiàn)場演示振搗器的使用角度和移動速度。對復(fù)雜工序，如鋼結(jié)構(gòu)安裝，還會制作圖文并茂的交底手冊，發(fā)放到每個工人手中。
為確保交底效果，我們實(shí)行 “簽字確認(rèn) + 現(xiàn)場提問” 制度，工人需在交底記錄上簽字，確認(rèn)已理解要求；同時隨機(jī)提問，若回答不準(zhǔn)確，重新進(jìn)行交底。有次新進(jìn)場的混凝土工對養(yǎng)護(hù)時間不清楚，我們重新組織培訓(xùn)，直到他完全掌握。
技術(shù)交底后還要跟蹤檢查，在工序施工初期，技術(shù)員全程旁站指導(dǎo)，及時糾正不規(guī)范操作。去年在地下室防水施工中，通過交底后跟蹤，發(fā)現(xiàn) 2 名工人卷材鋪貼方向錯誤，立即整改，避免了滲漏隱患。這些年的.經(jīng)驗(yàn)證明，只有讓每個工人都清楚 “怎么做才對”，才能真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控的全員參與。
施工質(zhì)量管理心得 20
隨著社會的成長，人流和物流的急聚增加，工程建設(shè)成為國家建設(shè)的一個重要組成部分，這就需要一套行之有效的管理辦法。企業(yè)施工過程中推行企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，提高了管理的人性化，企業(yè)化，讓企業(yè)管理更高層次的發(fā)展。通過本次學(xué)習(xí)，主要總結(jié)有三點(diǎn)：
一、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)
搞好企業(yè)質(zhì)量管理且參加施工全體人員的一同職責(zé)，要對施工管理人員開展思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高管理的認(rèn)識，提高技術(shù)水平，建立學(xué)習(xí)小組后，針對施工隊(duì)伍中，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識淡薄，技術(shù)素質(zhì)差的現(xiàn)實(shí)情況，編制了一系列的學(xué)習(xí)資料，以各種形式開展宣傳教育，使全體施工人員對工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理概念有了廣義理解，認(rèn)識到施工企業(yè)質(zhì)量管理首先必須建立在經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，以盡可能滿足顧客規(guī)定為前提（這里的顧客指下道工序，或設(shè)計文件，驗(yàn)收規(guī)范），施工企業(yè)質(zhì)量管理問題不僅僅是工程技術(shù)人員、監(jiān)理人員、檢查人員的事，而且包括全生產(chǎn)過程的每個成員、每道工序、每項(xiàng)工作的質(zhì)量。每道工序都是為下道工序服務(wù)都應(yīng)在滿足下道工序的`基礎(chǔ)上獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)
企業(yè)質(zhì)量管理含意是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮至充分滿足規(guī)定的條件下開展市場研究設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)各部門管理的活動，構(gòu)成為一體的一種有效體系。在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮到充分滿足設(shè)計文件，國家有關(guān)行業(yè)規(guī)定規(guī)定的條件下開展施工，把施工、自檢、監(jiān)督等各部門的活動構(gòu)成為一體的一種有效體系。這樣就需要調(diào)動各部門人員全體參加，做到“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，這樣就應(yīng)該建立相應(yīng)的品質(zhì)管理體系，以保障這一工作的實(shí)施，在開工以上組建施工機(jī)構(gòu)的同時，建立了一系列的全面質(zhì)量管理組織，成立管理小組，制定工作計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施情況，解決存在問題，在項(xiàng)目部開展日常的質(zhì)量管理活動。
三、建立健全各種責(zé)任制
搞好企業(yè)質(zhì)量管理、提高經(jīng)濟(jì)效益是整個工程管理的核，建立健全各種責(zé)任制是推行全面施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本條件之一，我們根據(jù)生產(chǎn)過程，把施工企業(yè)質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作具體落實(shí)到每個班組，每個人員的身上，制定明確的責(zé)任制，尤其是工人、收料員、等直接控制質(zhì)量管理的人員要各負(fù)其責(zé)，各級管理人員都要有明確的具體分工和職責(zé)范圍。另外抓住幾個影響工程品質(zhì)的關(guān)鍵工序，確定明確的職責(zé)，如制定了“進(jìn)場材料驗(yàn)收制”，對一切原料、半成品進(jìn)場都要開展檢驗(yàn)收，對材料質(zhì)量不過關(guān)的杜絕進(jìn)場。
通過本次的學(xué)習(xí)，對企業(yè)施工質(zhì)量管理方面得到了較深的認(rèn)識。通過講師細(xì)致入微的分析，對以后工作當(dāng)中發(fā)生的問題可以妥善的去處理。把本次學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)用到今后的管理當(dāng)中去。
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