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企業(yè)文化課程論文
導語:當代,論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章,簡稱之為論文。它既是探討問題進行學術研究的一種手段,又是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。下面是企業(yè)文化課程論文,希望你們喜歡!
企業(yè)文化課程論文
一、企業(yè)文化的涵義
企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。它是企業(yè)之魂,引導企業(yè)前進的方向,企業(yè)文化無影無形,卻已滲透到企業(yè)的每個角落,浸潤著企業(yè)的每一個細胞,讓人隨時隨處都能感受到它的存在。
企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的企業(yè)群體共同認可的某種文化觀念、行為方式、價值準則、道德準則等。它集中體現(xiàn)了一個企業(yè)自身的管理風格和精神風貌,是增強企業(yè)員工的凝聚力、向心力和持久力的意識形態(tài)的總和。企業(yè)文化,作為企業(yè)管理的“靈魂”,正越來越多地受到人們的重視,成為企業(yè)在激烈復雜的市場競爭中贏得優(yōu)勢、取得成功的法寶。
企業(yè)文化是以觀念的形式潛移默化地滲透于員工的思想,用以調節(jié)員工行為,是一種非直接的、又是更深層次的企業(yè)管理,其作用是毋庸質疑的,尤其是對于私營企業(yè)來說作用就更加明顯。
二、企業(yè)文化對于企業(yè)的作用
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企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)的每個成員的價值取向及行為取向起引導作用。具體表現(xiàn)在兩個方面:一是對企業(yè)成員個體的思想行為起導向作用;二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導向作用。
(二) 約束和規(guī)范作用
企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束,而是一種軟約束,這種約束產生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范,而形成這樣的軟約束力需要企業(yè)每個成員的努力和建設。
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企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后,它就會成為一種黏合力,從各個方面把其成員聚合起來,從而產生一種巨大的向心力和凝聚力,有了這種凝聚力,企業(yè)發(fā)展會突飛猛進的。
。ㄋ模淞⑵髽I(yè)形象
企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會在企業(yè)內部發(fā)揮作用,對本企業(yè)員工產生影響,而且也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產生影響。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助,優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。
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企業(yè)文化和企業(yè)經濟實力是構成企業(yè)品牌形象的兩大基本要素,它們是相輔相成的。企業(yè)品牌是展示一個企業(yè)的形象,企業(yè)形象是企業(yè)經濟實力和企業(yè)文化內涵的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經營思想和管理理念,是企業(yè)員工普遍認同的企業(yè)價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)如果形成了一種與市場經濟相適應的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經營思想和管理理念,即企業(yè)品牌,就能產生強大的團體向心力和凝聚力,從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神,然后推動企業(yè)經濟實力持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化(軟實力)與企業(yè)的經濟實力(硬實力)具有緊密關聯(lián)性,無論是世界著名的跨國公司,如“微軟”、“通用電氣”、“可口可樂”,還是國內知名的企業(yè)集團,如“海爾”、“華為”等,都具有獨特的企業(yè)文化和強大的經濟實力。好品牌的價值在于時間的積累,也是企業(yè)文化的積累,是企業(yè)長期經營與管理積累的價值所在。因此,要建設具有綜合競爭力的大型企業(yè),就必須堅持兩手抓,一手抓經濟發(fā)展,一手抓企業(yè)文化建設。健康的企業(yè)文化可以隨時為企業(yè)發(fā)展增添后勁,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的經營誤區(qū)及錯誤的經營理念,幫助企業(yè)盡快轉變思路,解決存在的問題,制定出相應的措施手段,促進企業(yè)快速發(fā)展。
然而從整體上說,我國企業(yè)家中認識到企業(yè)文化重要性的還比較少,有能力建設好企業(yè)文化的更是少之又少。即使在比較成功的企業(yè)當中,在企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的創(chuàng)新機制、企業(yè)文化與企業(yè)制度的磨合等方面,也存在這樣那樣的問題。中國企業(yè)家是企業(yè)文化建設的首要主體,也就肩負著企業(yè)文化在相對落后的土地上重新構建與繼續(xù)改善的重任。
三、建設企業(yè)文化對私營企業(yè)的重要性
1.成功的企業(yè)文化能夠對企業(yè)的發(fā)展產生有利的影響。就短期影響來說,它能夠有效地鼓舞員工士氣,幫助企業(yè)渡過暫時的難關,從而帶來企業(yè)經濟效益的回升。從長遠發(fā)展來看,企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長壯大更是起到了極大的作用,雖然這種作用常?雌饋聿⒉皇呛苤苯,但卻在潛移默化中發(fā)揮效用,是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。
2.企業(yè)文化導向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率,二者是一個互相促進的管理活動。良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質的產品與服務對企業(yè)員工潛移默化的作用,在企業(yè)人力資源調配、考核等方面,培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神,形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。
3.企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性,是企業(yè)品牌的內涵。在現(xiàn)代經濟中,消費者選擇某個企業(yè)的產品,某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化,表示他對某種文化的認同。比如選擇麥當勞就是選擇一種美國式的開放、自由、快捷、輕松;購買索尼產品的人,認同的是一種日本式的精巧、創(chuàng)新;而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國式的嚴謹、精細、氣派和古典。因此,企業(yè)文化相當于企業(yè)的標簽。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶,也就意味著在與對手的競爭中獲勝。
美國蓋洛普咨詢公司通過研究發(fā)現(xiàn),決定企業(yè)核心競爭力的因素,有三大方面:一是顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大;二是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大。蝗瞧放朴绊懚鹊母叩秃痛笮。而決定企業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。一個企業(yè)若想長久地站穩(wěn)腳跟,并在激烈的現(xiàn)代市場經濟競爭中占取優(yōu)勢地位,就必須培育受廣大消費者歡迎的企業(yè)文化。
四、私營企業(yè)文化建設目前存在的問題
目前,很多民營企業(yè)的文化建設走進了誤區(qū),在一定程度上影響了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的推動作用,甚至阻礙了企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
(一)重形式、輕內涵
企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工,通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系,是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內部矛盾的一系列準則和行為方式,其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中的對人性的基本假設、價值觀和世界觀,也凝結了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經營理念。但是有資料顯示通過對年產值幾百萬到近兩億的多家私營企業(yè)文化調查中發(fā)現(xiàn),許多私營企業(yè)在文化建設中往往注重于做表面的文章,而忽略企業(yè)文化內涵。很多企業(yè)認為企業(yè)文化就是表面和虛無的東西,他們的主要目標是希望員工聽話,讓外部人看到企業(yè)在感覺上更有很正規(guī)正派的感覺。顯然,在這種精神指導下的企業(yè)文化建設必然是重口號、重標志等看得見的有形的東西。而就深層次上來說,企業(yè)并沒有從理念上建立起獨一無二的企業(yè)文化,更不用談轉化為企業(yè)發(fā)展的精神動力。如果企業(yè)只有這些表層的形式而缺乏內在的價值和理念,這樣的企業(yè)文化是沒有意義的、難以持續(xù)的,并且也不能形成文化的推動力和凝聚力,對企業(yè)的發(fā)展也不會產生深遠的影響。
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目前,私營企業(yè)經營管理模式上看,有相當一部分的企業(yè),仍處在一種“家族式”的管理模式中,小富即安、急功近利的經營思想在相當一部分企業(yè)管理者中占據(jù)著主導地位,相當一部分企業(yè)尚未形成尊重知識、尊重人才的氛圍,管理觀念陳舊。這種狀態(tài)下的企業(yè)職工隊伍很難維持穩(wěn)定,責任意識不強,服務意識淡漠,工作、學習動力不足等問題顯而易見。
(三)企業(yè)家和員工素質低下
企業(yè)文化作為一種亞文化,不僅取決于社會既有的文化現(xiàn)狀和發(fā)達程度,而且取決于該企業(yè)所有的員工的教育程度和文化水平。國家統(tǒng)計局企業(yè)調查總隊曾就中國31個地區(qū)200多家私營企業(yè)進行專項調查,結果顯示:私營企業(yè)員工中,大專以下文化的員工人數(shù)占八成以上,大專以上的僅有不到18%。我國私營企業(yè)員工總體素質較低制約了民營企業(yè)文化建設。此外我國私營企業(yè)家很多從簡單的作坊做起,處于產業(yè)鏈的中下游,企業(yè)家文化程度普遍偏低,個人素質和管理水平也亟待提高。
。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新
當前私營企業(yè)文化建設中一個普遍的問題就是缺乏創(chuàng)新。很多私營企業(yè)以為企業(yè)文化建設可以一勞永逸,忽視了根據(jù)企業(yè)所處的宏觀、微觀環(huán)境變化,不能及時就變化的形勢做出相應的反應,未能對企業(yè)文化進行持續(xù)的創(chuàng)新,甚至出現(xiàn)原本對于企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化反而成為企業(yè)未來發(fā)展的絆腳石。當一種企業(yè)文化由于被惰性對待而變成一個封閉的系統(tǒng)時,它很可能會扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神。私營企業(yè)文化應該是一個開放的、創(chuàng)新的系統(tǒng),私營企業(yè)應重視對自身的文化系統(tǒng)不斷進行調整和完善,與企業(yè)加強銜接,提高整體企業(yè)文化素質,促進企業(yè)持續(xù)健康成長。
五、民營企業(yè)文化建設的對策與建議
針對民營企業(yè)文化建設中存在的問題,提出對民營企業(yè)文化建設采取確實有效的措施、策略,使民營企業(yè)文化建設走上健康的軌道。具體分析,民營企業(yè)可以在以下方面加強建設:
。ㄒ唬┮沤^企業(yè)文化中的狹隘觀念
企業(yè)文化固然成型于某一企業(yè),但也要與民族優(yōu)秀的文化相結合,更重要的是符合社會的價值觀念,得到民眾的廣泛認可。前幾年的保健品市場涌現(xiàn)了一些大型企業(yè),但其中很少有能夠站在民族和社會的'高度來建構企業(yè)文化,很少有能夠將企業(yè)文化與“全民健康”、“社會保健意識”等問題聯(lián)系起來看待。這些企業(yè)中可能有一些已經形成了激勵員工努力工作的企業(yè)文化,并使企業(yè)效率得到提高,但它們的企業(yè)文化是狹隘的,僅僅實現(xiàn)了企業(yè)文化有關增強企業(yè)效率的內部職能,卻遠未實現(xiàn)用文化體現(xiàn)企業(yè)形象的外部職能。這樣的企業(yè)難以在人們心中留下深刻而長久的美好形象。
。ǘ┓乐蛊髽I(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞
我國許多企業(yè)家都存在企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關的錯覺,有些企業(yè)家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去建設企業(yè)文化,完全脫離企業(yè)制度的要求,最終的結果是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運行的低效率,文化與制度發(fā)生了內耗。事實上,企業(yè)制度與文化是緊密相連的,現(xiàn)代化制度本身是一個空殼,人的執(zhí)行使其具有了客觀和實際的意義。而人在執(zhí)行過程中的心理、態(tài)度、行為方式正是與企業(yè)文化息息相關。沒有文化的制度是僵化的,沒有制度的文化也是不合實際的。應該將兩者有機統(tǒng)一起來于企業(yè)發(fā)展過程中, 相互促進并使企業(yè)獲得更廣闊的發(fā)展領域。
(三)實現(xiàn)產品的本地化
一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝,就必須研究市場、研究顧客,迎合顧客的心理,實現(xiàn)產品的本地化。取之于本地,用之于本地,才能得到當?shù)仡櫩偷恼J同,更深一層地融入本地,得到更豐厚的回報。以人為本,員工是企業(yè)的核心,這一企業(yè)文化價值理念越來越成為企業(yè)的共識。員工是企業(yè)產品的生產者,企業(yè)產品要做到真正本地化,人才的本地化應首當其沖。公司文化的當?shù)鼗ń⑶逦墓灸繕撕驼衅敢?guī)范,建立培訓和整合體系,提供公司內部支持。
。ㄋ模蚀_定位,建立特色文化
塑造企業(yè)文化要注重結合自身實際情況,“定位”準確,形成獨具特色的模式。我國的企業(yè)一直有著學習楷模的好傳統(tǒng)。因此,很多企業(yè)開始學習國外大企業(yè)的企業(yè)文化。但應該注意的事我們應該學習什么。就目前的情況看,很多企業(yè)更多的注重表面華麗用語的學習,并沒有真正學習到國外成功企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的精華。不僅僅是模仿國外企業(yè)的企業(yè)文化,而且國內企業(yè)也是互相模仿。所以也就出現(xiàn)了我國很多企業(yè)的企業(yè)文化大都擁有一樣的詞匯,如“團結”、“求實”、“創(chuàng)新”??這是一個讓人尷尬而汗顏的局面。塑造企業(yè)文化至少要考慮以下因素:行業(yè)特征、企業(yè)家特質、國內國際企業(yè)文化新潮、追求獨特模式、長期形成等。最忌流于形式、趨于雷同。要做到有的放矢,因地制宜,因時而異。
。ㄎ澹I造人才兼容環(huán)境
營造人才兼容環(huán)境,可以規(guī)避風險,激活競爭,創(chuàng)造效益。反之,人才兼容環(huán)境的缺失,會造成人為的厚此薄彼,影響企業(yè)協(xié)調,從而危及全局。就拿聯(lián)想集團來說吧,聯(lián)想讓產品開發(fā)者上主席臺介紹產品,擔任形象代表。給每個員工都壓上略重于現(xiàn)有能力的擔子,并經常性地變換工種,讓最好的工人來搞技術,讓最差的技術人員去當車間工人,打破界限,能上能下,使每一個員工的潛能都得到最大程度的開發(fā),實現(xiàn)人盡其才。
(六)提高績效與培養(yǎng)人才
重視人力資源,善于運用激勵手段。公司的報酬決策有三個要點:
1、重視職工需要安全感和職業(yè)保障的心理需求;
2、報酬必須有很強的刺激性和鼓勵性;
3、對特別值得嘉獎的職工一定要錦上添花。
公司要建立一個自下而上了解職工工作情況,并結合職工工作性質、職位、工作經驗等作出正確而合理的評價系統(tǒng)。這個系統(tǒng)用以衡量職工的工作績效,然后據(jù)此給予適當報酬。公司不但注重物質鼓勵、還要注重精神鼓勵手段。
。ㄆ撸┳⒁庠谘永m(xù)中整合和發(fā)展
延續(xù)指的是企業(yè)文化在企業(yè)領導者更替過程中保持穩(wěn)定,防止企業(yè)形象不穩(wěn)定對企業(yè)造成的傷害;整合指的是企業(yè)文化要隨變化著的社會環(huán)境、文化氣息、企業(yè)制度而變化;發(fā)展指的是企業(yè)文化的內容要不斷充實,追趕甚至領跑于社會文化。在這一個過程的三個特征中。要堅決杜絕企業(yè)文化的內部沖突。
俗話說,“水可載舟,亦可覆舟”,而企業(yè)文化也是一樣的道理。成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè),失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個企業(yè)。企業(yè)文化絕不是裝點門面的擺設,而是每個成功企業(yè)必須具有的理念,它在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用,是企業(yè)的核心競爭力。如今的社會,形成好的企業(yè)文化、受歡迎的企業(yè)文化已經成為全球各大企業(yè)追求的目標。中國的企業(yè)同樣要跟上時代潮流,充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用,贏得自身更健康持續(xù)的發(fā)展,并帶動整個中國企業(yè)界的發(fā)展。
。ò耍┳⒅嘏嘤齽(chuàng)新精神
企業(yè)文化一旦形成就具有相對的穩(wěn)定性,對企業(yè)發(fā)展產生持久的影響,但是又具有動態(tài)變化性。企業(yè)在發(fā)展、壯大各不同發(fā)展階段,由于所處的環(huán)境發(fā)生變化,相應地企業(yè)文化也應進行變革,以適應企業(yè)發(fā)展的需要,否則就會成為企業(yè)發(fā)展的阻力。知識經濟時代就是創(chuàng)新經濟的時代,文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)參與市場角逐就必須不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新工程,建設企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)要緊緊把握時代脈搏,了解自身所處環(huán)境的變化并把握其本質,必須具有創(chuàng)新的思維,環(huán)境變則對企業(yè)文化進行相應的創(chuàng)新和調整。企業(yè)在文化建設中,切忌沉迷于原有的成功和喜悅中。具體而言,培育民營企業(yè)的創(chuàng)新文化,應從觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新四個方面進行。
六、結束語
綜上所述,私營企業(yè)作為中國經濟舞臺上的一支中堅力量,越來越顯示其強大的生命力,但是面對經濟全球化也遇到了前所未有的困難,特別是由于私營企業(yè)文化建設中存在的一系列問題嚴重阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。因此,作為中國私營企業(yè)要結合自身的實際情況對現(xiàn)有企業(yè)文化進行改造,建設適應性強、具有自身特色和持續(xù)生命力,能夠為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力的新型民企文化,最終推動我國私營企業(yè)的快速發(fā)展。
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