企業(yè)文化建設策略論文
在現代企業(yè)發(fā)展過程中，除加強人才建設與企業(yè)管理之外，企業(yè)文化建設同樣是十分重要的一項內容，對企業(yè)發(fā)展有著不可替代的作用。在新時期下，企業(yè)文化建設雖然得到一定發(fā)展，但不是十分理想，仍有些問題存在，因而企業(yè)內部有關工作人員應當通過有效策略積極加強企業(yè)文化建設，從而促進企業(yè)進一步發(fā)展。
第1：政工管理工作與企業(yè)文化建設的重要意義
摘要：經濟的全球化帶來的不僅是機遇，更是激烈的競爭。
企業(yè)要想在競爭中取得市場的主動權和一席之位，就必須加強自身的核心競爭力，培養(yǎng)和運用企業(yè)中的人才。
這就要求企業(yè)必須重視政工管理工作，實現與企業(yè)文化建設的有效結合，提升企業(yè)內人才的全面素質，才能實現企業(yè)綜合競爭力的提升，促進企業(yè)的發(fā)展。
本文主要正對企業(yè)政工管理工作和企業(yè)文化相關內容展開討論，提出了提升企業(yè)政工管理和企業(yè)文化的有效措施。
關鍵詞：政工管理;企業(yè)文化;意義;措施
隨著我國經濟的不斷繁榮，我國的綜合實力在不斷的提升，這就加快了我國經濟與國際經濟的接軌，逐漸趨向了經濟的全球化。
在這樣的環(huán)境下，我國企業(yè)受到了外國企業(yè)文化和經營模式的影響。
由于我國企業(yè)還處于市場經濟的初步階段，還未形成完善的企業(yè)文化，因此在這個階段一定要強化企業(yè)政工方面的管理，凝聚企業(yè)內部力量，提升整體核心力和綜合競爭實力，創(chuàng)建自己的企業(yè)文化，才能在市場中站穩(wěn)，實現企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
一、政工管理與企業(yè)文化
1.企業(yè)政工管理
企業(yè)政工管理一般是指：企業(yè)黨委或者政工部門，向員工開展的以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想等理論體系為重要理論依據的思想教育，旨在幫助企業(yè)員工提高思想覺悟，樹立科學世界觀、正確人生觀，培養(yǎng)員工奮斗不息和無私奉獻精神。
與此同時，還要幫助員工掌握唯物主義哲學理論，學會用科學的方法，不斷實現工作中的探索和創(chuàng)新，真正認識到思想和知識武裝頭腦的重要性，并對企業(yè)文化有更深入的理解，不斷為企業(yè)經濟效益及社會效益獲得貢獻力量[1]。
2.企業(yè)文化
企業(yè)文化，是企業(yè)實現長期發(fā)展的重要因素，指的是：堅持黨的領導，并在堅持不懈的努力下創(chuàng)起的企業(yè)與員工間的和諧關系、共同發(fā)展的文化，將企業(yè)的頑強精神、奮斗精神和文化觀念有了完全的展示，并將企業(yè)的價值觀和正能量傳達給企業(yè)員工，是其在長期影響下形成正面、積極的行為習慣和準則，成為一種具有自發(fā)性質的正面價值觀[2]。
二、政工管理工作利于企業(yè)文化建設
1.政工管理有效幫助企業(yè)提升凝聚力
政工管理是保證企業(yè)實現高效工作的基本，是順利開展文化建設的首要條件。
企業(yè)利用政工管理來給員工傳輸正確的思想，并將企業(yè)文化灌輸給企業(yè)員工，讓員工從內心提升對企業(yè)的認同感，讓員工有歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力[3]。
企業(yè)開展政工管理工作，能夠實現企業(yè)文化建設的全面升華，企業(yè)可以從現狀出發(fā)總結出有力于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設的方向和方式，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
2.政工管理幫助企業(yè)維持特色企業(yè)文化
我國經濟體系改革道路在不斷延伸，大部分企業(yè)也在改革道路上不斷摸索，并創(chuàng)建了促進自身發(fā)展的各項規(guī)章制度。
企業(yè)在內部有效開展政工管理工作，能夠實現對員工思想教育的進一步加強，為企業(yè)文化建設創(chuàng)造良好基礎。
在企業(yè)開展思想教育過程中，很容易形成企業(yè)自身的企業(yè)文化，具有企業(yè)的顯著特色。
所以，在企業(yè)開展政工管理過程中，相關人員要對文化現象進行分類，對符合企業(yè)特點，促進企業(yè)成長的進行匯總，選出符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化現象，以便在之后實現對員工企業(yè)文化的傳播和灌輸。
3.促進符合我國企業(yè)發(fā)展管理模式的創(chuàng)建
企業(yè)管理知識是從西方提出傳入我國，很多管理內容和方式適用于西方國家。
此外，由于我國經濟的發(fā)展開始于改革開放之后，時間較短，很多企業(yè)為了獲取高的生產效率和利潤，將外資企業(yè)管理生搬硬套過來，并未取得良好效果。
企業(yè)采取政工工作的管理，是建立在我國國情和基本政策之上的，利于對外資企業(yè)管理文化及經驗的分析和改革，并促進形成更加符合我國經濟適用管理模式。
在很大程度上為我國企業(yè)開展管理提供了理論基礎和依據，不斷促進我國經濟的向前發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設有效提升企業(yè)核心競爭
目前來看，我國企業(yè)的管理模式一般采取的是自上而下的管理，即上級頒布任務，下級接受完成目標，完全是個被動的過程，存在很大的缺陷。
例如，下級無法高效的完成上級的指示任務。
任務從上級頒布到傳到，有一個過程，這就會耽誤一定的時間。
再就是下級完成的情況不符合上級要求，就要重復全部環(huán)節(jié)，根本不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
這些問題，企業(yè)就可以利用企業(yè)文化的建設來解決。
企業(yè)文化不僅能夠讓員工產生企業(yè)共鳴和歸屬感，還能促進員工和企業(yè)間的合作，提升各部門和員工之間、部門之間合作能力，并形成強大的凝聚力，促進企業(yè)員工潛能的發(fā)揮，這樣就不僅提升了工作的效率，還從整體上提高了企業(yè)的綜合實力。
四、提高政工管理與企業(yè)文化的主要措施
1.實現多元化企業(yè)文化的建設
企業(yè)文化建設工作的開展具有多方面和多樣化的特點。
在企業(yè)開展文化建設時，首先應定好任務目標，然后在定好目標的基礎上開展多樣化的文化建設;通過不斷創(chuàng)新，來提升企業(yè)員工自主性和積極性，讓員工完成任務使?jié)M足感和價值認同，不斷提升企業(yè)員工工作效率，優(yōu)化企業(yè)整體競爭力。
2.加強素質和道德培訓，提高政工人員素質
企業(yè)政工人員是開展企業(yè)政工管理的關鍵主體，其職業(yè)素質影響著運行的工作效率。
同時，也要求政工人員必須具備奉獻精神和服務意識，才能幫助企業(yè)有效的解決企業(yè)文化建設中的問題。
針對企業(yè)政工管理效率的提升，企業(yè)要定期開展人員道德和素質等方面的培訓，確保任何時刻政工人員都有正確的態(tài)度和思維來解決政工工作開展中出現的管理問題。
3.多方向加快企業(yè)文化建設
企業(yè)要加快文化建設，就要從多方面來開展，不僅要對企業(yè)員工的生活和工作環(huán)境進行關注，加強改善，同時也要補充和完善企業(yè)管理體系來加強總體的管理。
要對企業(yè)各項規(guī)章制度進行明確，制定獎罰分明的制度。
同時，要加快企業(yè)文化建設和改善的速度，并通過定期的審查和抉擇，對原有企業(yè)文化進行優(yōu)化;對選出的適合當前經濟形勢的企業(yè)文化進行組織和宣講，讓員工深入了解企業(yè)文化，并產生共鳴，不斷提升自我，進而促進工作效率和企業(yè)核心競爭力的提升。
綜上所述，社會和經濟的發(fā)展使企業(yè)面臨的環(huán)境越發(fā)的激烈和復雜，在此時，應充分發(fā)揮出企業(yè)政工管理的作用，加強企業(yè)問價的建設，不斷跟隨社會經濟和時代的發(fā)展創(chuàng)新和改革，才能使企業(yè)實現發(fā)展的可持續(xù)性，促進企業(yè)的健康成長。
參考文獻：
[1]陳肖帆.論國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合[D].湖北工業(yè)大學,2014.
[2]呂東.思想政治工作對國有企業(yè)文化建設的功用探析[D].吉林大學,2014.
[3]馬媛.當前國有企業(yè)的思想政治工作對策研究[D].南京航空航天大學,2010.
第2：新時期企業(yè)文化建設策略
摘要：在現代企業(yè)發(fā)展過程中，除加強人才建設與企業(yè)管理之外，企業(yè)文化建設同樣是十分重要的一項內容，對企業(yè)發(fā)展有著不可替代的作用。
在新時期下，企業(yè)文化建設雖然得到一定發(fā)展，但不是十分理想，仍有些問題存在，因而企業(yè)內部有關工作人員應當通過有效策略積極加強企業(yè)文化建設，從而促進企業(yè)進一步發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè)文化;建設;有效策略
企業(yè)文化在當前企業(yè)發(fā)展過程中屬于核心內容，尤其在當前市場經濟發(fā)展新時期下，企業(yè)文化建設更加重要，同時也十分必要。
在當前形勢下，企業(yè)領導人及管理人員應當清楚認識企業(yè)文化建設中存在的一些問題，并且針對這些問題選擇有效策略將其解決，從而使企業(yè)文化建設取得較理想效果。
1新時期企業(yè)文化建設現狀分析
1.1企業(yè)文化建設缺乏完善制度
無論任何工作，為使其能夠成功必須要保證將完善制度作為基礎，從當前大部分企業(yè)實際情況來看，對企業(yè)文化建設產生影響的一個主要問題就是缺乏完善制度，在大多數企業(yè)內企業(yè)文化建設仍被當作表面工作，在企業(yè)文化建設宣傳以及實施過程中，由于缺乏健全工作制度，造成大多數企業(yè)內部文化建設只是表面宣傳，但在實際工作中通常都不具備實質性的一些東西，基本也未進行變革。
對于一個企業(yè)而言，若企業(yè)文化長期未得到發(fā)展，必然會嚴重影響企業(yè)發(fā)展。
1.2企業(yè)文化建設戰(zhàn)略缺乏統(tǒng)一性
從當前實際情況來看，大多數企業(yè)在企業(yè)文化建設方面均缺乏完善戰(zhàn)略部署，其所導致結果就是雖然在財力及物力方面投入比較多，然而無法得到應有效果。
在企業(yè)發(fā)展過程中，保證戰(zhàn)略部署完善可使企業(yè)成功率大大增加，在企業(yè)文化建設過程中若與整體戰(zhàn)略部署發(fā)生分離，則很容易導致兩者之間有不平衡發(fā)展情況出現，從而造成企業(yè)文化與企業(yè)實際情況之間發(fā)生脫離，這種情況的發(fā)生會嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展，甚至會導致企業(yè)出現破產情況。
1.3企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新型傳播方式
就當前實際情況而言，很多企業(yè)在傳播企業(yè)文化過程中仍選擇紙質傳播方式，對于這種傳播方式而言，其不但消耗的時間與精力比較多，并且所得到效果也不是十分理想，通常情況下在傳播過程中企業(yè)內大部分員工關注度都比較低，并且其內容基本上都比較空泛，基本上不會對員工產生任何影響。
所以，在企業(yè)文化建設過程中，應當將傳播方式改變，與當前科學技術相結合，在傳播過程中融入多種科技，這樣不但能夠使員工更加關注，同時還可以全面具體地展示給員工企業(yè)文化，使員工在文化建設中能夠自覺參與。
2新時期文化建設有效策略
2.1企業(yè)文化建設應當將其戰(zhàn)略發(fā)展方向作為核心
在企業(yè)文化建設過程中，應當將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向當作其主要目標。
在企業(yè)文化建設工作中，對于企業(yè)品牌形象應當積極創(chuàng)建，在企業(yè)內部加強軟管理，從而為企業(yè)樹立良好形象奠定較好基礎。
對于企業(yè)文化建設而言，其與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現之間存在直接關系，在企業(yè)文化建設良好基礎上才能夠使企業(yè)經濟建設得到長期較好發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠實現良性循環(huán)。
也就是說，企業(yè)文化建設及經濟建設兩者之間存在密切關系，兩者之間能夠相互影響，相輔相成。
企業(yè)文化建設應當與其整體戰(zhàn)略發(fā)展相配合，為企業(yè)較好發(fā)展在精神上提供動力。
在企業(yè)文化建設過程中，為能夠使其較好進行，應當將戰(zhàn)略目標當作核心內容，將系統(tǒng)建設方案建立起來，使方案增強可操作性，對于各種建設方案真正落實。
2.2文化建設及經濟建設協(xié)調發(fā)展
在有些企業(yè)領導人看來，在企業(yè)發(fā)展過程中最重要的內容是經濟建設，往往將文化建設置于可有可無地位，這種觀念不但存在認識方面錯誤，同時還會導致企業(yè)發(fā)展過程中出現嚴重損失。
所以，為能夠使企業(yè)文化建設得到較好發(fā)展，一項必要任務就是將企業(yè)文化建設與企業(yè)經濟兩者之間關系協(xié)調好。
有些企業(yè)在文化建設方面認識仍比較片面，在一些企業(yè)領導人看來利用企業(yè)文化建設能夠將企業(yè)內存在的所有問題解決，因而對于適當物質滿足可不必考慮。
但是，對于企業(yè)文化而言，其核心內容為企業(yè)價值觀，企業(yè)各個方面工作中均應當滲透以人為本經營理念，應當使企業(yè)文化建設密切結合其它工作，這樣一來才能夠使企業(yè)文化建設具有牢固物質基礎，才能夠使企業(yè)文化建設得到持續(xù)發(fā)展。
2.3團隊建設及個人發(fā)展相協(xié)調
在企業(yè)文化建設過程中，應當對團隊合作加強重視，團隊發(fā)展與個人發(fā)展兩者之間不應表現出矛盾，應當對個人尊重，同時對個性發(fā)展積極提倡。
在企業(yè)文化建設過程中，團隊發(fā)展以及個人個性培養(yǎng)均屬于一種文化，企業(yè)在發(fā)展團隊文化的同時，應當充分激發(fā)員工個人潛能，對員工個性進行培養(yǎng)，從而有效激發(fā)其創(chuàng)造力，使員工個人能力能夠得到較好發(fā)揮，從而使企業(yè)文化建設能夠得到全面進一步發(fā)展。
3結束語
在新時期下，為能夠使企業(yè)得到進一步發(fā)展，加強企業(yè)文化建設已經成為一項必須任務，并且在企業(yè)發(fā)展過程中占據越來越重要的地位。
企業(yè)內領導人及相關管理人員應當積極探索，認清當前形勢，通過有效策略及途徑加強企業(yè)文化建設，從而使企業(yè)得到進一步發(fā)展。
參考文獻：
[1]徐旭平.新時期企業(yè)文化建設的路徑分析[J].經營管理者,2016(6).
[2]王艷妮.新時期企業(yè)文化建設的思考[J].經營管理者,2014(35).
[3]葉玲瑛.新時期企業(yè)文化建設的思考[J].現代商業(yè),2015(27).
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