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醫(yī)院制度文化與醫(yī)院管理
醫(yī)院制度文化與醫(yī)院管理【1】
【摘 要】醫(yī)院制度文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理的組成部分。
在制定醫(yī)院制度時(shí)，應(yīng)與醫(yī)院的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，醫(yī)療活動(dòng)，各項(xiàng)規(guī)章制度相統(tǒng)一，要使醫(yī)院制度文化走上規(guī)范化、經(jīng)�；�、系統(tǒng)化軌道，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，使醫(yī)院的目標(biāo)、計(jì)劃、決策得以實(shí)現(xiàn)，就得加強(qiáng)醫(yī)院制度文化建設(shè)。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院制度文化、醫(yī)院管理、一致性
引 言
醫(yī)院制度文化是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的根本保障。
規(guī)范醫(yī)療行為、確保醫(yī)療質(zhì)量和體現(xiàn)醫(yī)院的辦院特色、管理特點(diǎn)，把職工個(gè)體化的文化變?yōu)槿后w的一致行動(dòng)，把看不見的價(jià)值觀念和行為方式變成看得見、摸得著、可操作的政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、管理制度、人事制度。
一、醫(yī)院制度文化和醫(yī)院管理的作用
(一)、醫(yī)院制度文化建設(shè)為醫(yī)院科學(xué)管理的實(shí)現(xiàn)提供理論依據(jù)。
在制定醫(yī)院管理制度時(shí)，應(yīng)與醫(yī)院的發(fā)展方向、管理目標(biāo)相一致，要把醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)的質(zhì)量，人們?nèi)罕娍床‰y、看病融合在一起;要把醫(yī)院職工的個(gè)體利益與醫(yī)院發(fā)展的整體利益相一致;引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，形成強(qiáng)大的向心力;要使醫(yī)院制度文化教育走上規(guī)范化、經(jīng)常化、系統(tǒng)化軌道，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。
(二)、醫(yī)院制度文化可促進(jìn)醫(yī)院管理與發(fā)展。
醫(yī)院制度文化的質(zhì)量直接反映醫(yī)院的管理水平，影響著醫(yī)院目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理者的共識(shí)。
醫(yī)院制度文化就是反應(yīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的意志、決策過程、組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃執(zhí)行、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程通過制度保障。
為完成醫(yī)院改革、經(jīng)營(yíng)、醫(yī)療活動(dòng)的管理。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、經(jīng)營(yíng)者要結(jié)合自身的實(shí)際和醫(yī)療市場(chǎng)的特定情況，制定符合本醫(yī)院、本單位、本科室發(fā)展的階段目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、總目標(biāo)而努力。
并通過醫(yī)院的制度文化統(tǒng)一職工的思想和行動(dòng)，規(guī)范職工的行為，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)、改革、醫(yī)療管理質(zhì)量的發(fā)展。
(三)、醫(yī)院制度文化先進(jìn)性推進(jìn)醫(yī)院管理活動(dòng)的開展。
一是先進(jìn)的醫(yī)院管理制度文化可推進(jìn)醫(yī)院管理水平的提高，推動(dòng)醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。
二是醫(yī)院制度文化建設(shè)中“政治制度是保障，經(jīng)濟(jì)制度是基礎(chǔ)、管理制度是根本，人事制度是核心”。
三是醫(yī)院制度文化制訂的可行性、科學(xué)性、有效性、法效性制約醫(yī)院管理的發(fā)展水平。
四是醫(yī)院管理水平是由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、管理者的思想素質(zhì)、決策能力、組織協(xié)調(diào)、法規(guī)、法制意識(shí)、思想觀念的更新程度、文化知識(shí)結(jié)構(gòu)，以及醫(yī)院職工的群體素質(zhì)有著內(nèi)在的必然的聯(lián)系。
五是加強(qiáng)醫(yī)院管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新觀念的普及醫(yī)院制度文化的保障。
六是醫(yī)院管理科學(xué)化和醫(yī)療服務(wù)觀念的現(xiàn)代化程度的高低，很大程度上決定著醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和能力，與醫(yī)院制度文化的先進(jìn)性是相一致的，加強(qiáng)醫(yī)院制度文化建設(shè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展、科學(xué)管理的必然要求。
(四)、加強(qiáng)醫(yī)院制度文化建設(shè)是提高醫(yī)院管理水平的需要。
在醫(yī)院管理發(fā)展中受很多因素的制約，但其中比較關(guān)鍵的因素是管理現(xiàn)代化與改革和發(fā)展不協(xié)調(diào)、不同步，加強(qiáng)醫(yī)院制度文化建設(shè)就是解決這一問題的有效途徑，要在醫(yī)院管理的實(shí)踐中學(xué)會(huì)用制度文化的功能、手段、措施去管理醫(yī)院，才能不斷提高醫(yī)院的管理水平。
二、醫(yī)院政治制度文化與醫(yī)院管理的先進(jìn)性要突出“以人為本”
1、醫(yī)院管理要充分發(fā)揮政治制度文化的保障作用。
醫(yī)院政治文化制度是一個(gè)被人們所重視的醫(yī)院管理要素，對(duì)醫(yī)院管理各方面起著推動(dòng)作用，正在不斷體現(xiàn)出來(lái)。
在醫(yī)院管理工作中離不開思想政治制度文化的導(dǎo)向和保障作用。
搞好醫(yī)院工作應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮二者的共同優(yōu)勢(shì)，使之能更好地為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)服務(wù)。
2、醫(yī)院政治制度文化與醫(yī)院管理有相通之處，目標(biāo)一致。
(1)醫(yī)院政治制度文化與管理同屬上層建筑，他們之間有著密切的聯(lián)系，醫(yī)院管理可為醫(yī)院政治制度文化提供重要環(huán)境，醫(yī)院制度文化中的許多內(nèi)容是醫(yī)院管理賴以開展的基礎(chǔ);先進(jìn)的醫(yī)院政治制度文化建設(shè)可促進(jìn)醫(yī)院管理，保證社會(huì)主義辦院方向，提高職工的政治素質(zhì)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)文化知識(shí)的熱情，促進(jìn)醫(yī)院管理質(zhì)量和發(fā)展文向。
(2)認(rèn)識(shí)和探討醫(yī)院政治文化制度建設(shè)與醫(yī)院管理的內(nèi)涵特征，發(fā)揮兩者相互滲透，互相互補(bǔ)的作用，對(duì)于推動(dòng)醫(yī)院改革與發(fā)展，加強(qiáng)醫(yī)院精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)是十分重要的。
(3)醫(yī)院政治文化制度與管理的內(nèi)涵不可替代。
一是著眼點(diǎn)不同。
醫(yī)院政治文化比較側(cè)重于文化性，把培養(yǎng)鮮明的、具有個(gè)性特征的醫(yī)院精神，提高職工素質(zhì)，樹立醫(yī)院形象，創(chuàng)造社會(huì)效益作為目的。
醫(yī)院管理更多地著眼于社會(huì)的共性，關(guān)注醫(yī)院發(fā)展方向上，把制度教育與落實(shí)和引導(dǎo)人們認(rèn)識(shí)世界、改造客觀世界，創(chuàng)造社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益作為目的;二是作用方式不同。
醫(yī)院政治制度文化是以文化滲透為主要方式，而管理工作是制度貫通和落實(shí)為主要手段;三是表現(xiàn)方式不用。
醫(yī)院政治文化以樹立醫(yī)院精神，引導(dǎo)價(jià)值取向，確立落實(shí)行為規(guī)范，塑造醫(yī)院形象，加深文化涵養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理;醫(yī)院管理是實(shí)現(xiàn)制度、法規(guī)、評(píng)比獎(jiǎng)罰，協(xié)調(diào)等方式促進(jìn)管理出效益。
3、堅(jiān)持“以人為本”是醫(yī)院制度文化管理的核心。
一是人是在生產(chǎn)力發(fā)展的諸要素中是“最活躍、最革命、最根本”的要素;物的要素能否發(fā)揮最大的功能，最終取決于人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。
培育、調(diào)動(dòng)職工的積極性是醫(yī)院人本管理永恒的主題，是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者和職工搞好醫(yī)院管理的主要任務(wù)和關(guān)鍵所在，是一個(gè)醫(yī)院獲得成功的根本保證。
二是發(fā)揮職工的主人翁地位是醫(yī)院管理的目標(biāo)。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、管理者要在管理的全過程中要尊重職工的勞動(dòng)價(jià)值、人格尊嚴(yán)和權(quán)力，且醫(yī)院職工在創(chuàng)造勞動(dòng)價(jià)值和成果時(shí)又有多方的需要和選擇，要著力于醫(yī)院職工權(quán)力和效益的雙向性的統(tǒng)一。
4、加快醫(yī)院人才培養(yǎng)是醫(yī)院政治制度文化建設(shè)的目的。
一是人才的培養(yǎng)要立足于自身學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，通過在職教育和脫產(chǎn)教育，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，鼓勵(lì)醫(yī)院職工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，在實(shí)踐中不斷提高職工的整體素質(zhì)，正確處理好一般人才和重點(diǎn)人才的培養(yǎng)。
二是在人才的培養(yǎng)上要采取靈活多樣的辦法，盡快地了解和掌握當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的醫(yī)學(xué)信息和動(dòng)態(tài)，不斷提高醫(yī)療水平和醫(yī)療技術(shù)。
三是對(duì)有真才實(shí)學(xué)的中青年專家要大膽使用，不拘一格，并在各方面給予適度政策傾斜，做到政治上關(guān)心，大膽使用，用人不疑，疑人不用，且在生活上提供方便，予以照顧，妥善地解決好住房、子女上學(xué)就業(yè)、福利待遇等問題。
四是要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，合理引進(jìn)人才。
對(duì)一些優(yōu)秀的留學(xué)人員和國(guó)內(nèi)有名的學(xué)子要積極引進(jìn)，大膽使用。
四是加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。
醫(yī)院的工作重點(diǎn)要放在名醫(yī)名人和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)上，瞄準(zhǔn)國(guó)家前沿學(xué)科向世界水平接近，既能醫(yī)治一般的常見病，更能解決地區(qū)、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院不能醫(yī)治的疑難雜癥病的專科，加大對(duì)重點(diǎn)學(xué)科人、財(cái)、物得投入，不斷提高醫(yī)療、科研、教學(xué)水平，加快一般學(xué)科建設(shè)。
三、醫(yī)院制度文化與醫(yī)院管理具有一致性
(一)、醫(yī)院制度文化與醫(yī)院管理在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下有著質(zhì)的區(qū)別。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期醫(yī)院管理職能的主要任務(wù)是合理地組織和安排由國(guó)家分配的人、財(cái)、物等進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)，以較高的服務(wù)效益去完成國(guó)家交給醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療保健任務(wù)，醫(yī)院的醫(yī)療價(jià)格由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，藥品衛(wèi)生材料由國(guó)家統(tǒng)一分配，醫(yī)院盈虧由國(guó)家統(tǒng)一承擔(dān)，醫(yī)院不考慮經(jīng)營(yíng)問題。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院由國(guó)家統(tǒng)包，轉(zhuǎn)為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的法人實(shí)體，醫(yī)院真正成為了有責(zé)任、有利益、有競(jìng)爭(zhēng)、有激勵(lì)相統(tǒng)一的自主經(jīng)營(yíng)的管理實(shí)體。
(二)、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量需要醫(yī)院制度文化的保證。
醫(yī)院為了達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)目的，借助醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的協(xié)調(diào)，經(jīng)過醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)值和使用價(jià)值的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而進(jìn)行一系列有目的、有組織的活動(dòng)，要求經(jīng)營(yíng)管理者協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，動(dòng)員職工的積極性，同心同德，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力忘我工作，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的目的性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性、有效性、特殊性的特征影響醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量和效果。
(三)、醫(yī)院制度文化指導(dǎo)醫(yī)院管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康開展。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)制度擬制的理論離不開經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和管理學(xué)理論的指導(dǎo)，它具有科學(xué)性、客觀實(shí)在性。
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的主要任務(wù)是將較高的勞動(dòng)效率轉(zhuǎn)化為良好的經(jīng)營(yíng)效果，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)不僅包括原有的醫(yī)院管理內(nèi)容，且還包括原來(lái)管理不涉及的領(lǐng)域的醫(yī)療市場(chǎng)要素與市場(chǎng)的運(yùn)作，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只是在醫(yī)院管理中的一個(gè)重要組成部分。
加強(qiáng)醫(yī)院制度文化的建設(shè)，可促進(jìn)醫(yī)院的管理質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效果。
(四)、醫(yī)院制度文化與醫(yī)院管理的經(jīng)營(yíng)模式影響醫(yī)院經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效果。
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效果、質(zhì)量的好、壞，直接與醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)方式，及醫(yī)院在社會(huì)中聲譽(yù)和管理水平有關(guān)。
醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)中要堅(jiān)持社會(huì)效益第一性，用社會(huì)效益促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，就是要以先進(jìn)的制度文化為指導(dǎo)。
結(jié) 語(yǔ)
醫(yī)院文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，醫(yī)院要不斷重視和加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，以醫(yī)院文化建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院改革的深化，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，真正提高醫(yī)院的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將醫(yī)院文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為全體員工自覺的思想行為，并最終形成具有醫(yī)院特色的群體意識(shí)和群體行為，使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
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醫(yī)院管理醫(yī)院護(hù)理文化建設(shè)與傳承【2】
【關(guān)鍵詞】文化建設(shè);護(hù)理服務(wù);傳承
隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活水平的提高，作為民生的一部分，醫(yī)療越來(lái)越受到人們的關(guān)注，其中優(yōu)秀的護(hù)理理念和護(hù)理服務(wù)意識(shí)顯得尤為重要，這就要求醫(yī)院加強(qiáng)護(hù)理文化建設(shè)，使之逐漸形成正確的價(jià)值觀，樹立基本護(hù)理信念，嚴(yán)格建立行為準(zhǔn)則以及建立與之相應(yīng)的制度。
優(yōu)秀的護(hù)理文化在提高護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)也會(huì)相應(yīng)給醫(yī)院創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所以如何使醫(yī)院的護(hù)理文化價(jià)值得到傳承，既是對(duì)護(hù)理管理者和護(hù)理人員的尊重也是護(hù)理文化建設(shè)能否得到完善的重要部分。
一護(hù)理文化建設(shè)：護(hù)理文化建設(shè)包括意識(shí)文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)和制度文化建設(shè)以及創(chuàng)新性文化建設(shè)。
(一)意識(shí)文化建設(shè)
1、護(hù)理意識(shí)文化建設(shè)重點(diǎn)在于意識(shí)的轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)在的護(hù)理工作已經(jīng)不是原先的單純的治病救人，已經(jīng)越來(lái)越注重患者的治療感覺、舒適度、心理健康恢復(fù)等，這就要求調(diào)整護(hù)士服務(wù)意識(shí)，給予病人更多人性化的關(guān)懷，為患者提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理。
2、調(diào)整護(hù)理心態(tài)。
護(hù)理工作是很特殊的職業(yè)，面對(duì)的是各種各樣的患者，要幫助護(hù)理人員克服困難和梳理心情，以病人對(duì)我們的要求是為了讓我們得到進(jìn)步、以淡化患者對(duì)我們的埋怨是職業(yè)的特殊性道德修養(yǎng)、對(duì)待愛挑剔高要求的病人或家屬會(huì)讓我們提高工作質(zhì)量的良好心態(tài)投入到護(hù)理工作。
3、注重團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)配合的銜接質(zhì)量。
一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，能夠在日常的護(hù)理工作中互相監(jiān)督、提醒、補(bǔ)漏，取長(zhǎng)補(bǔ)短，更容易達(dá)到理想的護(hù)理效果。
4、注重護(hù)士情緒變化，給予護(hù)理人員更多人性化關(guān)愛。
護(hù)理工作任務(wù)繁重、專業(yè)性強(qiáng)、接觸對(duì)象廣泛，容易造成很大壓力，因此，管理者要注重給予護(hù)士適當(dāng)?shù)慕逃�、梳理、尊重和欣賞。
給他們足夠的展示平臺(tái)，讓他們體驗(yàn)成功的責(zé)任感和喜悅，提高彼此的信任。
(二)物質(zhì)文化建設(shè)
醫(yī)院要為護(hù)理人員提供安全舒適、方便、公平的工作平臺(tái)。
能夠提供夠條件護(hù)理人員的外出進(jìn)修機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)護(hù)士參加各種能夠體現(xiàn)自身價(jià)值的救治、救援等社會(huì)活動(dòng)并提供保障，教育提高護(hù)士的社會(huì)責(zé)任感和成就感，使護(hù)理工作變得更有意義。
(三)制度文化建設(shè)
醫(yī)院是體現(xiàn)生命意義和價(jià)值最直觀的地方，因此嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、守法就成了患者和醫(yī)護(hù)人員權(quán)利的保障，這些都需要醫(yī)院制度來(lái)約束、標(biāo)榜。
醫(yī)院制度建設(shè)能夠強(qiáng)制手段規(guī)范個(gè)體行為，引導(dǎo)員工樹立正確的信念和價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的宗旨。
(四)創(chuàng)新性文化建設(shè)
1鼓勵(lì)正確有效的創(chuàng)新性護(hù)理舉措、提供護(hù)理人員主動(dòng)工作的空間、注重總結(jié)護(hù)理方法的討論和心得。
2 注重新護(hù)理知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用工作，給護(hù)理人員提供展現(xiàn)創(chuàng)新成果的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。
3 形成創(chuàng)新激勵(lì)制度。
良好的激勵(lì)制度能夠更好的激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，使更多更好的創(chuàng)新成果得以體現(xiàn)。
二護(hù)理文化的傳承：優(yōu)秀的護(hù)理文化是護(hù)理管理者和護(hù)理人員長(zhǎng)時(shí)間探索的結(jié)果，經(jīng)過了實(shí)踐的檢驗(yàn)，提高了護(hù)理效果，創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)雙重效益，它的傳承就顯得更有意義。
(一) 護(hù)理文化傳承制度
1、 護(hù)理文化建設(shè)是個(gè)較為全面的體系，服務(wù)意識(shí)的養(yǎng)成、護(hù)理心態(tài)的調(diào)整、護(hù)理宗旨和信心的樹立都需要較長(zhǎng)的過程，在傳承過程中需要制度來(lái)約束個(gè)體的變化和脫離。
2、 優(yōu)秀護(hù)理文化傳承不應(yīng)隨護(hù)理管理者的改變而改變，不應(yīng)隨管理者個(gè)體認(rèn)識(shí)而改變。
(二) 護(hù)理文化傳承環(huán)境
1、 注重對(duì)新護(hù)士和年輕護(hù)士的教育、培養(yǎng)、引導(dǎo)，使其盡早融入適應(yīng)到新的護(hù)理文化環(huán)境中并給予更多的關(guān)愛。
2、 尊重護(hù)理老前輩，敬佩于他們的付出和貢獻(xiàn)，感謝他們的教育、幫助和關(guān)愛，形成和睦、團(tuán)結(jié)、互補(bǔ)的傳承氛圍。
3、 醫(yī)院應(yīng)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)讓有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理人員傳播護(hù)理體會(huì)和心得，在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，讓更多的護(hù)理文化得到精神傳承，激勵(lì)新人。
4、 多元化的文化傳承建設(shè)----醫(yī)院內(nèi)部、社會(huì)救援、義診護(hù)理宣傳等會(huì)很好的傳播醫(yī)院的護(hù)理文化，讓更多的人加入到文化建設(shè)中來(lái)。
小結(jié)：
護(hù)理事業(yè)是一份偉大的事業(yè)，為了提高人民醫(yī)療水平，改善生活質(zhì)量，我們必須從深層次認(rèn)識(shí)護(hù)理文化的各個(gè)方面并真正理解護(hù)理文化建設(shè)對(duì)護(hù)理人員和患者的重要意義，不斷的完善自己的不足之處，發(fā)揚(yáng)護(hù)理前輩的精神，傳承優(yōu)秀護(hù)理文化，為護(hù)理事業(yè)貢獻(xiàn)力量!
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