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淺談土木工程管理與工程造價的關(guān)系
土木工程十分特殊而又具有系統(tǒng)性。因為幾乎所有的土木工程師設(shè)計和建造的構(gòu)筑物都是獨一無二的，絕不可能出現(xiàn)兩個完全相同的建筑物。
淺談土木工程管理與工程造價的關(guān)系
摘要：隨著社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了巨大的成就，因此人們對于建設(shè)工程中各項工作的管理要求也越來越高。
在建設(shè)工程的管理工作中，科學(xué)合理地控制工程造價能夠使建筑企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益，工程造價的管理可以說是建設(shè)工程管理工作中的重中之重。
關(guān)鍵詞：土木工程;管理;工程造價
當前我國已進入全面建設(shè)與發(fā)展的新時期，城市化進程的快速推進，土木工程建設(shè)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。
在此背景下，加強土木工程項目管理，同時加強土木工程造價的把控是企業(yè)發(fā)展的必然。
因此研究土木工程管理與工程造價的關(guān)系對土建企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
1土木工程造價的意義
在整個工程系統(tǒng)中，土木工程的管理占有極為重要的地位，而要想減少施工過程中的成本消耗，則需要對工程的造價進行管理。
在工程實施之前對其進行科學(xué)的造價控制，能夠加強整個工程的管理，在保證工程質(zhì)量的情況下降低工程成本，從而提高企業(yè)的收益。
不僅如此，合理的工程造價控制還能簡化施工后期的發(fā)包方與承包方進行的結(jié)算工作，保證整個建筑施工過程中使用的資金信息能夠清晰透明。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學(xué)合理的工程造價管理，還能為企業(yè)競標提供基礎(chǔ)信息，以此來增加企業(yè)在競標過程中的中標率。
由此可見，合理的進行工程項目的造價控制對于整個工程乃至企業(yè)都有著極為重要的意義。
2土木工程管理與工程造價控制中存在的不足
由于土木工程的管理相較于其他行業(yè)有著較強的綜合性，其管理內(nèi)容不僅涉及工程質(zhì)量和進度的管理，還包括成本的控制等等各項工作，在進行土木工程的管理過程中需要各工作相互配合才能實現(xiàn)對于工程建設(shè)的有效管理。
然而在實際的土木工程施工管理過程中，施工單位往往不重視同各方面工作管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)管理，尤其針對于造價控制和工程管理方面，土木工程管理與工程造價控制中存在的不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1沒有完善的機制來進行財務(wù)管理
傳統(tǒng)的工程建設(shè)過程中，工程的進度和質(zhì)量是在整個建設(shè)過程中占據(jù)著絕對重要的地位，而工程造價的重視度則遠遠不夠，導(dǎo)致在工程建設(shè)中，工程的管理和造價控制都顯得比較隨意。
由于施工方對于工程的進度和質(zhì)量更多的是依靠施工隊伍的工作經(jīng)驗為保障，使得企業(yè)的發(fā)展遲緩，導(dǎo)致完善的財務(wù)管理機制遲遲得不到建立或者運行效率極低，使得企業(yè)賬務(wù)混亂，后期結(jié)算工作比較麻煩。
2.2沒有明確的造價控制計劃和目標企業(yè)在進行工程的造價控制的制定過程中，為了更多的資源和資金分配于工程質(zhì)量，沒有聘請專業(yè)的造價評估團隊，在工程造價預(yù)估的過程中也忽略了材料等資源價格的變化，使得工程的造價控制沒有明確的計劃和目標，最終容易導(dǎo)致造價控制的設(shè)計目標和最終實施得到的結(jié)果有著極大的偏差。
2.3造價控制沒有完全融入到工程建設(shè)
整個過程中優(yōu)秀的土木工程管理應(yīng)該將工程造價完全滲透到整個土木工程的建設(shè)中，在建設(shè)中將工程造價控制的作用體現(xiàn)到每一個環(huán)節(jié)。
然而許多企業(yè)，由于對于建設(shè)過程中的土木工程造價管理不夠重視，使得建設(shè)過程中的工程造價十分的局限，并沒有在各個環(huán)節(jié)中完全實行造價控制，使得整個工程建設(shè)的成本增加，影響整個工程進度變得緩慢和工程的質(zhì)量受到影響。
2.4針對工程分包的造價控制與管理不足
企業(yè)為了能夠節(jié)省成本的投入，對自身不擅長或者建設(shè)過程極為繁瑣的工程項目外包給其他公司企業(yè)的工程分包。
這是現(xiàn)代建筑過程中常用的有效的節(jié)省方案，能夠有效的節(jié)約和控制成本的投入。
可是許多企業(yè)在實行工程分包的過程中缺乏對于分包項目的工程造價控制，并且許多的工程分包都是屬于包工不包料的形式，使得成本的投入難以控制，雙方的費用結(jié)算也容易引起糾紛。
企業(yè)在進行工程分包時缺乏對于工程分包的管理，給財務(wù)管理帶來了不小的隱患和麻煩。
3策略方案
3.1建立完善的工程管理體系完善健全的工程管理體系是實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的最為基本的要求。
一個完善健全的工程管理體系能夠最大限度的降低土木工程建設(shè)過程中發(fā)生事故的概率，同時能夠最大程度的預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的發(fā)生。
因此，施工單位在進行土木工程建設(shè)之前，應(yīng)當建立完善健全的工程管理體系。
例如，要求總包單位的部門高管等參加工程開展的第一次例會，或者建立有效的溝通機制來實現(xiàn)整個土木工程的建設(shè)過程能夠得到有效的管理。
在建設(shè)過程中，要求參與施工過程的人員熟悉圖紙，并且熟知施工過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，對關(guān)鍵工程的質(zhì)量要求和具體特點有所了解，施工單位需要落實每項內(nèi)容的實施，加強對于工程質(zhì)量的控制，以此來有效的控制和防止土木工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。
3.2加強工程設(shè)計階段的管理工程
建設(shè)施工順利進行的關(guān)鍵性保障在于是否有著好的工程設(shè)計，一個優(yōu)秀的工程設(shè)計方案的制定對于工程的管理和造價控制都具有不可取代的作用和影響，因此加強工程設(shè)計階段的管理顯得尤為重要。
由于工程設(shè)計對于建設(shè)單位的投資方向有著極為重要的影響，工程建設(shè)施工前，施工方需要對工程設(shè)計的造價有著嚴格的控制。
在工程施工過程中，工程設(shè)計階段的資金占比在整個工程中比較小，但是對于整個工程造價的影響卻極大，然而當下的工程項目卻也存在著重設(shè)計輕經(jīng)濟的現(xiàn)象。
工程總承包方在進行工期較長、施工環(huán)境復(fù)雜的工程建設(shè)時，應(yīng)當進行工程設(shè)計，并且做好設(shè)計、施工等方面的合理分配協(xié)調(diào)。
在工程管理的工作中采用專業(yè)的監(jiān)管人員，做好工程設(shè)計階段的監(jiān)管工作，從而最大限度的降低工程的造價，優(yōu)化工程的建設(shè)過程。
3.3完善預(yù)算階段的工作
建設(shè)工程的預(yù)算是整個土木工程項目建設(shè)開展的基礎(chǔ)，并作為工程建設(shè)過程中的參考。
為使得工程的開展能夠得到有力的支持，關(guān)于工程造價的預(yù)算階段的工作需要進行不斷的改革和完善。
在進行工程項目造價的預(yù)算階段，企業(yè)需要評估自身的實力和招標單位的實力，從而制定最為合理可行的方案，盡量控制造價避免成為一紙空談。
同時，在進行建造方案和工程造價的預(yù)算之前，對即將建造的領(lǐng)域需要有著嚴格的考察，結(jié)合地區(qū)的特殊性和建造過程中可能受到的限制等各方面綜合考慮，使得關(guān)于工程的預(yù)算能夠更為精準，建造方案能夠更為合理可行，也同時提高了其作為參考的價值。
3.4建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機制
建筑工程施工單位要想提升施工質(zhì)量管理水平，必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機制，積極引進新技術(shù)和新理念，強化過程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施，加強土木施工過程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，并完善施工質(zhì)量的測評與預(yù)警體系，從而滿足土木工程項目質(zhì)量的要求。
根據(jù)土木工程的建設(shè)目標和施工設(shè)計方案，科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)。
3.5做好項目竣工后的結(jié)算工作
工程造價的糾紛問題經(jīng)常性的出現(xiàn)在工程竣后的結(jié)算階段。
為了加強工程的全過程管理，項目竣工前，項目的承包方需要對最后的工程量進行檢驗和核實。
并且工程項目的發(fā)包方和承包方需要進行最終的工程造價的結(jié)算，而這個階段也是工程管理過程中比較重要的方面。
工程的承包方需要做好竣工后的結(jié)算工作，結(jié)合材料價格變化導(dǎo)致的最后工程造價的變化以及一些隱性的工程驗收等方面，進行更為系統(tǒng)的財務(wù)記錄，從而使得整個工程由頭到尾都有著詳細的管理政策，保證工程的完美竣工。
4結(jié)束語
土木工程建設(shè)是基礎(chǔ)建設(shè)工程中的一大構(gòu)成要素，它具有提升居民生活水平、促進我國經(jīng)濟穩(wěn)步、快速發(fā)展的作用。
科學(xué)、合理管控土木工程建設(shè)既是對時代及科技社會化、綜合化發(fā)展態(tài)勢的積極響應(yīng)，又彰顯出了以人為本的基本要求。
它在要求項目決策者要盡量多地掌握知識，不斷提升自己的素質(zhì)的同時，還需對員工開展終身培訓(xùn)工作，從而為工程造價的控制打下堅實的基礎(chǔ)。
總而言之，要想控制好工程造價，每個部門都要積極配合與努力，唯有將工程造價管控于一個合情合理的范疇內(nèi)，并通過監(jiān)督等流程才能給工程質(zhì)量提供保障，實現(xiàn)雙贏。
參考文獻：
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[2]徐紅衛(wèi).建筑工程施工項目成本管理與控制[D].天津大學(xué),2014.
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