中層管理人員述職報告

時間：2024-04-23 06:56:48 述職報告我要投稿

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中層管理人員述職報告

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告對我們來說并不陌生，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編整理的中層管理人員述職報告，歡迎大家分享。

中層管理人員述職報告

中層管理人員述職報告1

　　單位：長春一汽國際物流郵箱公司

　　姓名：

　　所在部門及職務：物流經(jīng)理

　　任現(xiàn)職務開始時間：年月

　　一、本年度績效指標完成情況

　�。ㄒ唬�20xx年6月份大眾下發(fā)考核國際物流有限公司KPI各項考核指標，考核LILA庫房的指標完成情況如下：

　　一級指標：

　　二級指標：

　　（二）針對出現(xiàn)未達標的指標進行分析整改

　　高低儲符合率（綜合符合率）

　　高低儲各區(qū)域符合率

　　針對高低儲符合率考核中出現(xiàn)的不符合項，制定的原因分析及整改措施：存在問題：

　　1）倉儲庫房存在低儲零件未及時通報現(xiàn)象；

　　2）超市庫房及倉儲庫房存在零件超出現(xiàn)象；

　　原因分析：

　　1）大眾籌措與大眾規(guī)劃遲遲未確認高低儲確認版導致零件超儲；

　　2）計劃員未將中床庫區(qū)及國華庫區(qū)的低儲信息加入總系統(tǒng)內(nèi)，導致上報到大眾籌措科的`低儲零件信息不全面；

　　整改措施：

　　1）現(xiàn)已將最終版本的高低儲下發(fā)至各工段，并將零件的懸掛標識維護完整；

　　2）工段每天上午10點前將零件低儲清單上報給計劃員，計劃員根據(jù)上報的低儲情況進行匯總于下午3點前將低儲報表發(fā)送給大眾籌措科相關人員�？蛻魸M意度（綜合符合率）針對客戶滿意度考核中出現(xiàn)的不符合項，制定的原因分析及整改措施：

　　存在問題：

　　1）車間入口到貨狀態(tài)差，器具臟，未按包裝要求器具到貨（二廠焊裝）

　　2）供應商反饋器具返還困難、裝卸車不及時且存在野蠻操作現(xiàn)象；

中層管理人員述職報告2

　　1、經(jīng)營目標與行動計劃考核方面：

　　20xx年度依據(jù)上一年度的運行情況總體制定了公司各部門的目標考核政策，從平時的日常運作上來的運行情況來看，目標考核的政策是比較適合公司各相關部門的，認真執(zhí)行是能夠有效的管控與達成各相關部門的關鍵指標。目標考核政策的執(zhí)行最根本的是落實。這點是公司各相關部門的考核的重點與難點。根據(jù)目前的運作情況看，執(zhí)行部門的經(jīng)營目標與行動計劃要兩方面相結合，一方面將對于能夠量化的考核指標方面，如：產(chǎn)值、質量、精度目標、有效利用率、事故率、合格率等落實到信息化軟件的執(zhí)行與應用上去，另一方面對于不能量化或難以量化的考核指標，如：機床的保養(yǎng)、培訓、6S管理提升等要與實際相結合，制訂出日常的檢查表，并進行監(jiān)督與落實。同時也要加強人的自主監(jiān)督力度，根據(jù)年度的相關計劃進行跟進，使每月、每季度的行動目標得以落實執(zhí)行。

　　針對信息化系統(tǒng)的全部門的上線應用，部門規(guī)范化管理逐步形成，20xx年度將是部門逐步落實績效考核的關鍵一年。通過信息化軟件管控部門關鍵考核指標，使部門經(jīng)營目標與考核將分部門逐步實施落實，促進企業(yè)的管理與激勵水平。

　　2、標準化應用

　　前期公司在標準化體系方面已經(jīng)做出了不少的工作，各相關部門及崗位都建立健全了標準化運作規(guī)范，各部門在工作的方式方法上逐步以標準化的模式去運作。從產(chǎn)品的裝配質量、加工進度、產(chǎn)品加工精度、客戶滿意度、營銷部的信心等各方面來看，還是取得了較好的推動，為部門的規(guī)范化標準化操作奠定了一定的基礎。隨著信息化軟件的應用，標準化實施將更加便捷，提升管理的作用將更加明顯。同時在應用和執(zhí)行還是存在許多的問題，主要有以下方面：

　　1、少數(shù)部門管理人員重視程度不夠；

　　2、普通員工對標準化方法的理解程度不夠；

　　3、員工尚未養(yǎng)成良好的習慣，員工的意識轉變不夠徹底；

　　4、部門持續(xù)執(zhí)行力度不大、監(jiān)督監(jiān)控措施不強。針對以上存在的問題將在

　　20xx年度相關工作中加大宣傳、培訓、考核、及監(jiān)督應用力度。

　　3、信息化項目應用

　　在公司各級部門的應用與推動下，信息化軟件在公司的發(fā)展上進入了一個新的階段，從技術應用層面到營銷層面拓展。人事部門在信息化系統(tǒng)中屬于基礎應用模塊，前期由于系統(tǒng)的資料不完善，大量基礎數(shù)據(jù)不全。在20xx年度本部門加大了對信息化系統(tǒng)的應用，逐步更新并完善了相關應用模塊。與信息化部多次溝通，優(yōu)化了各項職能應用模塊，新增智能提醒功能，達到了本部門的預期效果。

　　針對信息化部門20xx年度的整體運作，人事部門將全力配合完成建立軟件公司新的組織架構、制定部門崗位職責、確定相關運作流程、人才招聘與規(guī)劃等。同時在本部門繼續(xù)加大信息化系統(tǒng)的應用力度，爭取將員工的檔案資料、勞動合同、社會保險、績效考核、辦公勞保用品的采購實現(xiàn)信息化。針對部門的考核，根據(jù)領導的方案先期對加工中心的員工進行試點考核跟進，逐步形成對整個公司的考核，使信息化能夠全局管理與監(jiān)控公司的生產(chǎn)運作。

　　4、無效成本的跟進

　　20xx年度公司在推行無效成本管理上應該說還是很重視的、也做了不少的工作，取得了一定的成績。無效成本管理已成為公司一個重要的管理手段。公司已初步建立無效成本管理體系，對于無效成本的認識也比較明晰。每月的具體提案已匯總，每月處理完成后匯總提交。從本年度所提交的無效成本看主要集中在公司的產(chǎn)品質量、生產(chǎn)進度、6S行政管理等方面。從提交的內(nèi)容與質量上看在逐步提高。同時在執(zhí)行與應用的過程上也存在不少問題，主要有以下幾個方面：

　　1、極少數(shù)部門主管對于無效成本認識不深，認為提無效成本就是在扣當事的人錢，勉強提，沒有深入到公司的管理層面；

　　2、提出問題只反映出表面現(xiàn)象，對于問題的解決沒有深究；

　　3、無效成本的跟進不及時，反饋較慢。

　　4、對于提出的無效成本責任部門不明晰。針對以上問題個人建議：在20xx年度的工作中仍然要執(zhí)行下去，作為一項好的管理手段重在執(zhí)行與落實。同時本部門也要加強監(jiān)督力度，促進各相關部門及時提交與落實無效成本，使公司的管理水平更上一個層次。

　　5、企業(yè)文化宣傳與培訓建設

　　20xx年企業(yè)的文化宣傳主要是通過宣傳欄進行，重點的內(nèi)容是圍繞質量、品質、團隊的組建、6S管理提升、節(jié)能減排等方面進行展開。對于企業(yè)的核心價值觀“精工、誠信、成就、共享”方面宣傳力度不大。在20xx年度在對員工的入職、團隊組建、其它拓展活動上體現(xiàn)出對核心價值觀的宣傳。同時拓展關于員工生日祝福、投稿寫心得、舉辦攝影展等活動增強員工的歸屬感。在公司黨總支安排下組織了公司的建黨90周年紅歌大賽、籃球比賽、象棋比賽，通過文體活動的拓展，大大增強了公司各部門的溝通和團隊活力。溝通和團隊活力建設是一項長期的工作，在以后的工作中要不斷的、多元化地組織團隊拓展活動，提高部門與員工的積極性。這樣也會增強員工對企業(yè)的歸屬感。

　　在公司領導安排下組織了對困難福利人徐美貞募捐活動，共募捐款項3萬余元，通過募捐活動提高了員工的奉獻精神，互助精神，友愛精神，也通過募捐活動體現(xiàn)了黨員、公司員工在緊急情況下的團隊精神。組織臺州市總工會、辦事處組織的保護母親河、獻血、119消防進企業(yè)消防演習等活動，通過本次活動一定程度推廣和拓展了公司的企業(yè)文化形象。

　　20xx年度企業(yè)的培訓工作力度不大，培訓的形式與內(nèi)容比較單調(diào)。20xx年度將培訓作為一項熟悉公司規(guī)章制度、提升員工操作技能、增強歸屬感的重要工作來開展。同時根據(jù)實際的生產(chǎn)情況適當組織部門到外部進行拓展培訓、參加企業(yè)的外部溝通交流活動。

　　6、人才的培養(yǎng)工作

　　人才是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的核心生產(chǎn)力。20xx年度的招聘工作已經(jīng)結束，基本上能夠滿足工作的日常生產(chǎn)。從本年度的招聘情況看，招聘優(yōu)秀的員工難度在加大，公司在招聘的渠道與方法上下了不少的功課，主要有：人才市場、勞務市場的現(xiàn)場招聘、校園招聘會、全國性、臺州本地招聘網(wǎng)站、獵頭公司、朋友介紹等。

　　針對公司20xx年度的發(fā)展規(guī)劃以及軟件公司的成立。招聘的壓力會越來越大，計劃從以下幾個方面來開展工作，主要有：

　　1、加大招聘的渠道（成為臺州人才市場的會員，主要是為軟件公司招聘軟件營銷員、實施員、程序開發(fā)人員；建議繼續(xù)簽約全國性的大型招聘網(wǎng)站）

　　2、擴大招聘的范圍（從廣東外省適時引進人才）

　　3、優(yōu)化員工的后勤保障工作（為優(yōu)秀員工提供住宿環(huán)境）

　　4、與高校建立合作機制（引進新興力量充實公司，提升企業(yè)的影響力）

　　5、推進優(yōu)化考核機制（利用激勵機制促進員工）。

　　6、對公司各員工進行崗位分析，確定在職員工編制的合理性。

　　7、其它人事行政類工作

　　由于日常行政人事工作比較雜亂，但又必須處理。平時大部門的日常工作主要是一些部門的`溝通協(xié)調(diào)問題。在20xx年度主要處理或規(guī)范的事情有：車輛管理的規(guī)范：通過嘗試逐步將車輛管理規(guī)范一些了，目前存在的問題是用車加油不及時，經(jīng)常出現(xiàn)油量

　　到紅線以下，建議是否可以讓司機多方了解，實行限制性指定加油站月結式加油。

　　2、宿舍管理：宿舍管理相比去年從衛(wèi)生和人員安排的緊湊合理性來講有所提高，存在問題是公共設施的修繕不夠及時，將催促總務及時處理。

　　3、公司網(wǎng)站的管理規(guī)范等。

　　4、項目申報、日常接待：工作意義不大，但是浪費時間很多，具體細節(jié)不多總結了。檔案管理：檔案管理目前距公司及規(guī)范的要求相差尚有距離，下半年將重點梳理。辦公用品管理：目前的管理相對還是比較粗放，下半年重點以成本控制為主體重點細化管理。

　　5、其它政府類相關的工作。二、管理存在的問題：

　　1、人浮于事、敷衍應付的風氣比較嚴重：通過

　　20xx年方法的推進表現(xiàn)出來的風氣的現(xiàn)象，虛浮還是比較嚴重的，主要原因是干部的力量不強，一部分干部處在做事的狀態(tài)，根本沒有管理的思路，跟不上公司的管理節(jié)奏，干部跟不上員工就更跟不上了，所以就敷衍和應付。要通過會議、活動、培訓引導干部的職能，梳理務實的標兵拉動式管理，建立干部幫扶制度，在20xx年的經(jīng)營合同中簽署責任狀。

　　2、執(zhí)行力不高：

　　20xx年雖然在標準化方式方法和基礎管理的推進中取得了成績但是同時表現(xiàn)出來的危機是執(zhí)行力不高，總結原因：

　　A、方法推進的周期過長。

　　B、干部幫于事務，對管理的重視程度不夠。

　　C、公司對各部門的要求不高，太過仁慈和寬松，造成干部員工沒壓力。

　　D、監(jiān)督、監(jiān)管的力度不大。因此在20xx年要盯住執(zhí)行力不放，就是抓執(zhí)行力，把20xx年梳理的成果有效的落實下去，以人為單位的考核和跟蹤來保證執(zhí)行力的提高，從而有效的提高公司的基礎管理，同時要嚴格要求，對提出的管理要求不能打折，該什么時候就是什么時候，有問題事情溝通過的沒有問題，當時沒有問題執(zhí)行力

　　有問題的就進行處理，沒有執(zhí)行就是沒有執(zhí)行，沒有執(zhí)行就得考核，一定要樹立起硬的要求才能有硬的作風，才能有高的執(zhí)行力，在執(zhí)行過程中存在問題的可以通過公司層面進行幫扶和支持，在生活中多給以關心和關懷這些人性化的地方是要的，但是不能以降低工作標準為代價，多次的降低要求就會長期的打折執(zhí)行力。

　　3、人員素質層次不齊。

　　人員素質是一項長期的工作，需要通過長期的積累和沉淀來實現(xiàn)，重點需要通過文化的建設、幫帶制度、素質培訓、思想教育、沙龍分享來逐步逐步的提高，同時通過招聘和淘汰的結合有計劃的進行人員更新和優(yōu)化來解決。