部門經(jīng)理述職報(bào)告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？下面是小編幫大家整理的部門經(jīng)理述職報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我現(xiàn)在是XX有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，分管品管部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部、研發(fā)部、，一年來(lái),所屬各部門和所轄各部門的工作有所改善。具體來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流和人員效率等實(shí)際工作中存在很多問(wèn)題。以下是我的工作報(bào)告。
一、是成本控制
設(shè)立專人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合上一家公司的核算方法進(jìn)行了兩大改進(jìn)，達(dá)到了兩個(gè)目的：一是成本核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效，二是：，它為相關(guān)人員的考試提供了依據(jù)。要求相關(guān)人員每天檢查成本狀況，了解情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，每天在公告欄上公布成本偏差較大的部門和金額，宣傳全體員工的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)理念和成本意識(shí)，在月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)中增加成本因素，對(duì)所有成本偏差較大的員工進(jìn)行評(píng)估，明確大部分成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使管理和運(yùn)營(yíng)人員了解并有明確的目標(biāo)，月末公布成本情景，召開專題會(huì)議進(jìn)行分析，制定糾正計(jì)劃，跟蹤糾正措施的實(shí)施情況，對(duì)有關(guān)人員實(shí)行嚴(yán)格的考核制度。符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級(jí)管理人員和生產(chǎn)人員的成本意識(shí)得到加強(qiáng)和提高。
二、質(zhì)量控制
通過(guò)召開會(huì)議和組織培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故發(fā)生，及時(shí)處理和報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題，強(qiáng)化員工的質(zhì)量觀念，測(cè)試工藝規(guī)范操作規(guī)范，改進(jìn)部分生產(chǎn)記錄（進(jìn)料記錄等）和出廠記錄，使產(chǎn)品具有可追溯性。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，大幅度提高設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和員工個(gè)人衛(wèi)生水平。同時(shí)，加強(qiáng)員工衛(wèi)生自律意識(shí)，明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使各級(jí)管理者注重生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制
三、效率管理
細(xì)化分工，提高單位時(shí)間的勞動(dòng)效率，對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)能力設(shè)定定額，注意前后生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)銜接，使生產(chǎn)過(guò)程更加順暢，減少或避免停工、空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，調(diào)整工資分配方式，做到有價(jià)值、有回報(bào)，明確工作目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，提高員工的生產(chǎn)積極性
四、制度建設(shè)
制度實(shí)施的中心思想是：；要有效實(shí)施,必須采取有效措施,要采取有效措施,必須有效檢查,要有效檢查,，必須獎(jiǎng)懲有力&“在實(shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督、檢查、記錄責(zé)任，堅(jiān)持不檢查不完成（即使實(shí)際工作已經(jīng)完成）強(qiáng)化各級(jí)管理者的監(jiān)督檢查意識(shí)和監(jiān)督檢查意識(shí)。評(píng)估應(yīng)盡可能基于事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行量化。它使評(píng)估盡可能公平合理。同時(shí)，還輔以強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲，極大地提高了管理者的工作進(jìn)取心。它還通過(guò)數(shù)據(jù)評(píng)估加強(qiáng)了管理。管理者的數(shù)據(jù)概念使工作更加直觀和合理。
五、文化建設(shè)
抓住機(jī)遇，落實(shí)統(tǒng)一思想，主要包括：在生活和工作中要有最低的職業(yè)道德底線。如果我們選擇這項(xiàng)工作，我們應(yīng)該努力做好它，沒(méi)有抱怨和遺憾。我們不應(yīng)該工作，也不應(yīng)該憎恨那里的所有責(zé)任。第一，任何事件或事故應(yīng)由負(fù)責(zé)人而非公司承擔(dān)。領(lǐng)導(dǎo)干部要胸襟開闊，辦事要公道、公正、公開。
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