亚洲黄色高清电影|国产精品V无码A片在线看吃奶|亚洲色图视频二区|综合97色色色色婷婷|激情在线一区国产精品不|99人妻在线精品|欧美一级片免费在线播放|全球最大成人色情网站|哪里有A片看在线无码高清|在线免费在线观看黄片网站

述職報(bào)告

招聘培訓(xùn)專員述職報(bào)告

時(shí)間:2024-10-10 07:56:18 述職報(bào)告 我要投稿

招聘培訓(xùn)專員述職報(bào)告通用

  隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,報(bào)告對(duì)我們來說并不陌生,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧,以下是小編整理的招聘培訓(xùn)專員述職報(bào)告通用,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

招聘培訓(xùn)專員述職報(bào)告通用

招聘培訓(xùn)專員述職報(bào)告通用1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  下午好!

  我是來自人力資源部的,從事招聘配臵管理工作,在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助、支持下,順利的完成了20xx年既定的工作目標(biāo),F(xiàn)將20xx年工作情況、存在的不足及20xx年工作思路做如下匯報(bào),敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事評(píng)議:

  第一部分20xx年主要工作情況

  一、完成基礎(chǔ)管理工作

  1、完成勞動(dòng)合同的簽訂、到期續(xù)簽、變更和終止相關(guān)工作。20xx年完成合同制員工新簽勞動(dòng)合同7份,續(xù)簽20份;協(xié)助成都人力公司完成新簽勞動(dòng)合同24份、變更2份、到期終止1份、到期后續(xù)簽38份;根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定完成員工協(xié)商解除、到期終止經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算,20xx年共支付合同制員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金58.04萬元,派遣制員工3.6萬元。

  2、完成向省公司和地方統(tǒng)計(jì)局上報(bào)相關(guān)勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工作。20xx年報(bào)送省公司報(bào)表38套,市統(tǒng)計(jì)局報(bào)表10套,市勞動(dòng)局報(bào)表1套,市人力資源和社會(huì)保障局5套。

  3、完成人力系統(tǒng)3、0四位一體上線工作。完成本地標(biāo)桿和非標(biāo)桿崗位的對(duì)接工作,完成四位一體上線后20xx年度績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果的運(yùn)用和員工剩余職業(yè)發(fā)展積分的清理工作,完成20xx年報(bào)工作,動(dòng)態(tài)維護(hù)ehr系統(tǒng)員工信息數(shù)據(jù)庫的工作。

  二、公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化。

  1、員工人數(shù):截止20xx年底,我公司合同制員工411人,派遣制員工141人,用工指標(biāo)控制在省公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。

  2、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整情況:新進(jìn)合同制員工7人(為20xx年派遣制員工轉(zhuǎn)合同制員工),派遣制員工24人;合同制員工退出人員6人(其中1名轉(zhuǎn)退休、5名辦理協(xié)商解除),派遣制員工32人;合同制員工崗位調(diào)整148人次,派遣制員工崗位調(diào)整53人次。

  3、外部招聘和內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘情況。20xx年校園招聘,人力部根據(jù)省公司安排先后到、成都進(jìn)行人員的甄選,最終確定意向性人員6名;20xx共發(fā)布內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)聘信息22期,通過競(jìng)聘17名員工調(diào)整到新的崗位工作;同時(shí)人力部根據(jù)各部門崗位人員空缺情況,多次與專業(yè)部門到攀枝花學(xué)院等多所院校進(jìn)行優(yōu)秀畢業(yè)生的選拔工作。

  三、全面完成所有員工“四位一體”上線工作。

  20xx年4月配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成攀枝花分公司“四位一體”全面上線的工作。本人除完成本職崗位所涉及的各部門人員基礎(chǔ)資料收集、崗位梳理、非標(biāo)桿崗位說明書編寫等工作外,另外還承接部門其他崗位的部分工作(如:?jiǎn)T工四位一體工資對(duì)接、工資對(duì)接后的溝通和解釋,員工職業(yè)發(fā)展積分)。四位一體上線期間,加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)推廣實(shí)施的溝通指導(dǎo),及時(shí)收集推廣實(shí)施過程中員工的反饋信息,對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)分析、解決。做好四位一體實(shí)施過程中員工期望值管理,對(duì)反應(yīng)強(qiáng)烈的員工進(jìn)行合理引導(dǎo)。

  四、完成縣(區(qū))分公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制變革工作

  20xx年7月配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成市公司組織機(jī)構(gòu)規(guī)范調(diào)整暨縣(區(qū))分公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制變革相關(guān)工作。通過縣(區(qū))公司運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的調(diào)整,減少非生產(chǎn)崗位41人,非生產(chǎn)崗位占比較優(yōu)化前降低10.6個(gè)百分點(diǎn)。將41人充實(shí)到網(wǎng)格經(jīng)理、政企銷售經(jīng)理等生產(chǎn)崗位,生產(chǎn)崗位占比由原來75.7%上升至86.7%,上升11個(gè)百分點(diǎn),完成人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化4人。在20xx年第三季度全省人力專業(yè)評(píng)估中,我公司縣(區(qū))分公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制變革人力工作榮獲工作亮點(diǎn)加分0.6分。

  五、完成人才隊(duì)伍建設(shè)工作

  結(jié)合省公司人才隊(duì)伍建設(shè)管理辦法,根據(jù)省公司選聘c級(jí)和d級(jí)人才的通知,20xx年公司先后組織開展各專業(yè)c級(jí)、d級(jí)人才,選拔c級(jí)人才1人,d級(jí)人才15人(其中1名d級(jí)人才后來競(jìng)聘到經(jīng)理助理崗位)。在公司綜合營(yíng)業(yè)崗位選聘了11名營(yíng)業(yè)員為二級(jí)員工。人才梯隊(duì)建設(shè)初見成效,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重人才、爭(zhēng)當(dāng)人才的文化氛圍。

  六、完成向省公司上報(bào)人力資源季度分析材料的工作。

  針對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析、找出差距,明確下一步的.措施,提高了人力資源效率。牽頭負(fù)責(zé)人力資源季度分析材料的上報(bào)工作,人力資源季度分析材料得分在全省排名中游。

  七、完成20xx年部分崗位派遣制員工招聘為合同制員工的相關(guān)工作。

  根據(jù)省公司《關(guān)于20xx年部分崗位招聘成熟人才的通知》文件,市公司上報(bào)省公司21名初選人選,經(jīng)省公司面試、筆試等程序,公司7名優(yōu)秀派遣制員工招聘為合同制員工。

  八、完成工會(huì)方面的相關(guān)工作。

  積極參與公司工會(huì)組織的各類活動(dòng),20xx年根據(jù)市公司工會(huì)開展冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的相關(guān)文件,在皮主席、東哥和工會(huì)肖姐、小琳的頂力指導(dǎo)和支持下,我有幸牽頭組織開展20xx年管控部門冬季運(yùn)動(dòng)會(huì),運(yùn)動(dòng)會(huì)最后取得圓滿成功。20xx年本人積極開展人力工會(huì)小組的工會(huì)活動(dòng),拉近了部門員工之間的距離。

  九、個(gè)人方面

  1、根據(jù)省公司《關(guān)于加強(qiáng)人力資源管理專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)》文件,要求相關(guān)單位確定1-2名專業(yè)骨干參加實(shí)踐基地培養(yǎng)。我很榮幸被部門推薦到綿陽分公司為期一個(gè)月的專業(yè)實(shí)踐培養(yǎng),期間提升了本人實(shí)踐的能力。

  2、省公司對(duì)人力工作評(píng)估排名前15名的單位,可推薦1名工作態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)突出的人力資源專業(yè)人員參與“中國(guó)電信四川公司20xx年人力資源工作優(yōu)秀個(gè)人”評(píng)選。我很榮幸被部門推薦參與“中國(guó)電信四川公司20xx年人力資源工作優(yōu)秀個(gè)人”的評(píng)選。

  3、按照市統(tǒng)計(jì)局要求,20xx年取得統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書。

  第二部分20xx年工作中存在的不足

  20xx年我的工作能力有所提升,這主要得益于部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,但是同時(shí)也存在不足的地方。

  一、崗位信息的不對(duì)稱性。各部門崗位信息時(shí)常與人力部所掌握的崗位信息不一致。改進(jìn)措施:加強(qiáng)與各部門溝通,人員實(shí)際崗位按月與人力系統(tǒng)中的崗位進(jìn)行核對(duì),確保員工崗位信息的準(zhǔn)確性。

  二、公司政策理解不夠透徹,工作創(chuàng)新不夠、處理復(fù)雜問題能力不足。改進(jìn)措施:加強(qiáng)對(duì)省市公司文件的細(xì)讀和領(lǐng)悟,多加思考,加強(qiáng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》的學(xué)習(xí),積極提高自身專業(yè)能力,應(yīng)對(duì)各種勞動(dòng)糾紛。

  第三部分20xx年工作思路

  根據(jù)省公司20xx年人力資源工作要點(diǎn),人力資源工作要緊扣“新三者”戰(zhàn)略定位和創(chuàng)新服務(wù)雙的工作主線,深化“兩情系、一轉(zhuǎn)變”治企理念,聚焦支撐服務(wù)于業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“集約運(yùn)營(yíng)和規(guī)模發(fā)展”,優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、打造一流人才梯隊(duì),集約化的人力資源服務(wù)支撐體系。

  一、強(qiáng)化人力資源基礎(chǔ)管理,健全基礎(chǔ)管理制度、規(guī)則和規(guī)范。完善勞動(dòng)用工管理制度,建立員工崗位動(dòng)態(tài)管理辦法,加強(qiáng)人力資源精確管理,促進(jìn)人力資源工作效率提升。

  二、實(shí)施全口徑人力資源管理,規(guī)范全口徑用工管理實(shí)施資源全視圖管理,統(tǒng)籌配臵資源,實(shí)行全口徑的人員總量管理和控制,提升用工使用效率。

  三、組織實(shí)施內(nèi)部人員配臵和外部人員招聘工作。完善招聘體系,將校園招聘工作前臵到攀枝花等多所中等院校,讓學(xué)生提前進(jìn)入企業(yè),促進(jìn)更有效的人員甄選。

  四、加快現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作,進(jìn)一步提高人工成本資源效益性,結(jié)合公司情況,建立員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理辦法

  五、加強(qiáng)高層次專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),打造適應(yīng)企業(yè)深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的專業(yè)人才梯隊(duì)。引導(dǎo)員工樹立正確的人才價(jià)值觀和職業(yè)發(fā)展觀,以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向,促進(jìn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)。

  六、配合公司各部門推進(jìn)相關(guān)工作,做好人力服務(wù)支撐工作。配合前端部門做好組織架構(gòu)優(yōu)化工作;配合銷售部做好大渡口營(yíng)業(yè)廳等零售渠道連鎖化的相關(guān)工作;配合企業(yè)發(fā)展部做好市縣一體化工作。

  七、加強(qiáng)對(duì)自身專業(yè)學(xué)習(xí),促進(jìn)自身能力提升和轉(zhuǎn)型,有效支撐企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,服務(wù)好員工。

  八、積極完成市公司下達(dá)的各類促銷任務(wù),為公司盡一份自己的力量。

  最后借此機(jī)會(huì),衷心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁對(duì)我長(zhǎng)期的幫助和支持!我的述職完畢,敬請(qǐng)?jiān)u議,謝謝!

  述職人:

  日期:

招聘培訓(xùn)專員述職報(bào)告通用2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  我是20xx年10月底應(yīng)聘進(jìn)入公司的,主要負(fù)責(zé)的是全公司的人員招聘與培訓(xùn)方面的工作。入職以來我始終以飽滿的熱情,積極主動(dòng)的投入到工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中去,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、穩(wěn)重忠誠(chéng),配合人事部長(zhǎng)利用較短的時(shí)間整合了原有資源,逐步建立和完善了公司招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等方面的制度,并初見成效,F(xiàn)將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

  一、了解公司人力資源現(xiàn)狀,整合人事檔案建立人事月報(bào)表制度

  作為公司專職負(fù)責(zé)招聘工作的人員,對(duì)公司的人力資源情況不了解是很難較好的開展工作的。于是,入職初期,我便利用整理公司人事檔案的機(jī)會(huì)熟悉公司各部門人員分布情況,及公司的人員結(jié)構(gòu)情況。并對(duì)公司現(xiàn)有人員進(jìn)行了分析,完善了人事檔案,在人事檔案中增加了人員異動(dòng)情況。并建立了每月人事報(bào)表制,做到每月定期向公司高層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送人事月報(bào)表,以便公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解公司人員變動(dòng)情況。

  二、為公司各部門進(jìn)行人員招募,規(guī)范招聘制度

  20xx年底公司進(jìn)行了比較大規(guī)模的人員整合,裁減了效益低的生產(chǎn)線,擴(kuò)充高效益生產(chǎn)線及公司的技術(shù)力量。為了配合公司的人員調(diào)整,我一進(jìn)入公司便投入到招聘工作當(dāng)中。在招聘渠道上,針對(duì)不同部門不同崗位的用人需求開拓了張貼招聘啟示、職業(yè)介紹、現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘、聯(lián)系各大醫(yī)藥院校等多元化招聘渠道。半年來通過各種招聘渠道共為品質(zhì)保證部、生產(chǎn)部、工程部、財(cái)務(wù)部、倉儲(chǔ)部、藥物研究所、行政人事部六個(gè)部門幾十個(gè)崗位招聘了80多位新員工,及時(shí)補(bǔ)充了各部門的用人需求,保障了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí),在招聘的過程中逐步的建立起了由“各部門提出人力需求→主管審批→人力資源部門審核→收集人員資料→反饋用人部門→組織面試→用人部門面試→辦理入職事宜”的招聘流程。

  三、協(xié)助部長(zhǎng)初步建立培訓(xùn)制度

  由于人事變動(dòng)等原因,去年年底,公司的人員培訓(xùn)工作幾近癱瘓荒廢狀態(tài)。我入職后,在熟悉了公司狀況和進(jìn)行了招聘工作之后,利用新員工多的情況,逐步開展了新員工的入職培訓(xùn)工作,并在培訓(xùn)工作中逐步完善培訓(xùn)制度。

  1、擬定培訓(xùn)協(xié)議。年初,根據(jù)公司的要求針對(duì)公司外派培訓(xùn)管理不到位,培訓(xùn)后人員無約束流失的情況,協(xié)助人事部長(zhǎng)起草了《培訓(xùn)協(xié)議》,并于6月份組織的品質(zhì)保證部集體請(qǐng)外教進(jìn)公司培訓(xùn)時(shí)開始實(shí)施。

  2、新員工入職培訓(xùn)制度的完善。我入職后很大一部分工作內(nèi)容就在于新員工的培訓(xùn)工作上,從培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)定,到確定培訓(xùn)講師和培訓(xùn)方式等一系列的工作在實(shí)施中逐步完善。

  3、制定全年培訓(xùn)計(jì)劃,有計(jì)劃的組織全員進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的批示,制作出了全年員工培訓(xùn)計(jì)劃,有些計(jì)劃已開始實(shí)施。

  四、配合車間進(jìn)行紀(jì)律整頓,完善員工獎(jiǎng)懲制度

  3-4月份生產(chǎn)部利用合成車間領(lǐng)導(dǎo)班組變動(dòng)的契機(jī)對(duì)車間進(jìn)行了一次大規(guī)模的紀(jì)律整頓,淘汰了一部份工作不認(rèn)真,紀(jì)律觀念不強(qiáng)的員工。我們?nèi)耸虏恳才浜狭诉@次整改活動(dòng)的進(jìn)行。

  1、對(duì)合成車間淘汰下來的員工及時(shí)做好思想工作和辦理離職手續(xù),同時(shí)及時(shí)補(bǔ)充新員工進(jìn)入崗位。

  2、對(duì)于不配合整改工作的員工做好思想工作,對(duì)違反紀(jì)律的員工及時(shí)做出處罰決定。在處理員工獎(jiǎng)懲的過程中逐步形成了“部門申報(bào)→人事部調(diào)查(做出調(diào)查報(bào)告形成處理意見)→上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批→公告”的處理流程,基本做到獎(jiǎng)懲有據(jù),處理及時(shí),在一定程度支持和鞏固了車間的整頓。

  以上是我入職半年多的.主要工作內(nèi)容,總結(jié)這半年多的工作,也還存在很多不足之處需要在下半年的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

  一、繼續(xù)完善招聘程序,嚴(yán)格把好人才選備關(guān)。

  上半年的大量招聘,雖然公司人員編制已趨于飽和,但是技術(shù)及管理人才將還是下半年的一個(gè)工作重要內(nèi)容。通過半年的緊張忙碌招聘工作暴露出了現(xiàn)有招聘制度的不完善的地方,如面試程序、審批程序和入職程序等都有許多漏洞,因此接下來的工作正好可以總結(jié)半年招聘的優(yōu)劣,查漏補(bǔ)洞加以完善。

  二、完善試用員工考核制度。

  由于上半年的整改工作,新入職的員工比較多,現(xiàn)在公司的人員編制趨于飽和狀態(tài)。因此接下來我的工作重點(diǎn)因從原來的招聘工作轉(zhuǎn)到做好試用員工考核與篩選上來,為公司嚴(yán)把人事關(guān)。應(yīng)建立起從用人部門到人事部門的一套嚴(yán)密的考核機(jī)制,把轉(zhuǎn)正考核制度確立好。

  三、做好全公司定員定崗編制表。

  企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益,獲得利益化,而保證每個(gè)崗位人員到位,做到物盡其用,人盡其能,才是企業(yè)用人之道,也是我們?nèi)耸虏孔罨镜穆毮芩凇R虼烁鶕?jù)公司各崗位基本情況制定人員編制表是人事部招聘、調(diào)配、考核員工的基本依據(jù)。上半年由于公司的整改,及人事部?jī)?nèi)部人員的動(dòng)蕩,編制表一直沒有做出來,因此,下半年的一個(gè)工作重點(diǎn)因是盡快制做和完善人員編制表。

  四、繼續(xù)做好培訓(xùn)工作。

  企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是一個(gè)公司培養(yǎng)內(nèi)部人才,提高員工素質(zhì),提升企業(yè)文化的關(guān)鍵。年初雖做了全年的培訓(xùn)計(jì)劃和草擬了公司培訓(xùn)制度,但由于人事部?jī)?nèi)部的人員變動(dòng)頻繁,致使很多都沒有真正得到實(shí)施。全公司的培訓(xùn)也是彭部長(zhǎng)來了以后才開始實(shí)施的,因此還需要在下半年工作繼續(xù)實(shí)施和完善。

  綜上所述,我覺得自己雖還存在許多不足之處,如剛來公司不久對(duì)公司各崗位的情況還不能完全熟悉、在處理人事工作時(shí)有時(shí)還不夠細(xì)心和耐心,但總的來說還是勝任本職工作的。以上是我對(duì)自己入職半年來工作的一個(gè)總結(jié)和展望,不足之處請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指正。

  述職人:

  日期:

【招聘培訓(xùn)專員述職報(bào)告】相關(guān)文章:

招聘培訓(xùn)專員述職報(bào)告08-20

招聘專員述職報(bào)告07-05

招聘專員的述職報(bào)告10-25

招聘專員述職報(bào)告12-20

招聘專員的述職報(bào)告05-18

招聘專員述職報(bào)告范文06-25

招聘專員述職報(bào)告模板09-08

招聘專員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告10-02

招聘專員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告09-17