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最新競選護士長的述職報告
競選護士長也是要向大家說述職報告的,下面是小編整理的競選護士長的述職報告,歡迎大家參考!
篇一:
尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁:
大家好! 出于對護理工作夢想的追求,出于對醫(yī)院人事體制改革的積 極參與,我參加竟聘護士長.在此感謝領導給我這次公平競爭的 機會。
我叫 xx,今年 30 歲,主管護師,本科學歷,學士學位,于 20xx 年 7 月畢業(yè)于 xx 大學高等護理專業(yè),取得?茖W歷,20xx 年 7 月到本院肝膽普通外科開始護士生涯至今 9 年。在 20xx 年 評為優(yōu)質護理示范工程優(yōu)秀工作者。分別在 20xx 年,20xx 年期 間被醫(yī)院評為“十佳護士”, 20xx 年、20xx 年被評為科室先進 個人,參加 2012 年本院醫(yī)務人員技術比武大賽,獲得心肺復蘇 一等獎和電除顫三等獎的較好成績,在院領導,科主任,護士長 的幫助關懷下,我由一個靦腆,沉默寡言的人,變成了一個有思 想、有理想、有主見的人,9 年的臨床護理工作使我成為具有豐 富臨床護理經驗, 能熟練掌握肝膽普通外科各項護理常規(guī)和操作 規(guī)程,能熟練應用外科現(xiàn)有的儀器,熟知普通外科每個人的脾氣 性格,能和大家和睦共處,工作期間協(xié)助護士長做好護理質量管 理,協(xié)助績效管理和獎金發(fā)放,定期組織科室護理查房和業(yè)務學 習,積極參加醫(yī)院組織醫(yī)療保障等各種活動,如今我已具備了一 定的協(xié)調溝通和組織管理能力,我覺得自己真的成熟了,應該站 出來。 如果我當選,我將做好以下幾方面的工作:
1、在科主任、護理部業(yè)務指導下,按照護理質量標準,制定工 作計劃,并組織實施具體工作,認真履行護士長職責和義務。
2、重點管理護理安全,提高護理質量,杜絕護理糾紛和護理差 錯,開展法律意識教育,防范安全隱患。制定切實可行的崗位責 任制, 做到有章必循、 責罰分明。
嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程, 及時完成各種有效記錄,把好護理環(huán)節(jié)質量和終末質量關。
3、提高科室團結凝聚力,培養(yǎng)護士的管理能力及傳、幫、帶 教的綜合能力 ,要搞好病房管理,必須護士共同參與,使科 室人人都以主人翁精神參與管理。我知道,只有關心、體貼、理 解護士,才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。我將調動科 室人員工作的主觀能動性,合理配置人力資源,為科室創(chuàng)造一個 輕松和諧友愛的環(huán)境。具體如下:(1)記住每個人的生日,送一份 小禮品.(2)科室成員生病住院全科探望給予關心.(3)每月一次 工會活動,勞役結合.(4)定期開展批評與自我批評。
4、以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關系;不 斷加強醫(yī)護, 護患溝通, 定期征求各方意見, 及時采取整改措施。
更好地為病人提供優(yōu)質服務。
5、增收節(jié)支,創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支,降低醫(yī)療 成本, 保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。
具體如下:
(1)增加純收入.(2) 嚴格管理科室各種儀器,專人管理.(3)設專人把好領用耗材。
篇二:
尊敬的各位領導,各位同仁:
感謝各位院領導打照了這個公平競爭的平臺,也感謝領導們一如既往的支持和幫助,讓我有勇氣站在這競聘的講臺上,這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標。
競聘護士長,我認為自己具有以下的優(yōu)勢:連續(xù)七年的臨床護理工作讓我在業(yè)務技術上成長并成熟,十年管理崗位的歷練,尤其是近三年民營醫(yī)院全科護士長工作的經歷,讓我對于各種專科疾病的護理技術又有了明顯的提高與發(fā)展,并積累了較多的護理管理與應對突發(fā)事件的經驗,這將是我今后做好護士長工作最有力的支撐。
如果能夠競聘為護士長,我要做好以下幾方面的工作:
一、做一個有效的管理者
在護理部的統(tǒng)一安排部署下,結合科室的實際,有計劃的開展工作,合理安排自己的時間,即重業(yè)務,又不輕管理,并經常審視自己的工作效率。作為一名管理者,即要懂得放權,又要兼顧指導,用護士之所長,多鼓勵溝通,少批評和指手畫腳,使科室同事形成團結協(xié)助的氛圍,充分發(fā)揮科室的團隊效能。
二、做一個有威信的管理者
突出的業(yè)務能力是護士長樹立威信的基礎,在今后的工作中,我將堅持不懈的學習業(yè)務知識,不斷掌握新知識,新技術,努力做到以技服人。在日常工作中,嚴格自律,要求護士做到的自己首先要做到。當遇到突發(fā)事件時,敢于挺身而出,冷靜分析,沉著處理。在工作中時刻注意調整自己的心態(tài),以積極向上的態(tài)度面對工作。并及時有效的解決護士思想上,工作上的難題,使科室形成積極、樂觀、主動的工作氛圍。
三、做一個善于溝通的管理者
要求自身并帶動科護士加強人文素質的學習及培養(yǎng),不斷提高溝通的技巧,從患者的需求出發(fā),進行個性化服務,誠懇的傾聽患者的意見和批評,努力構建和諧的護患關系。同時加強與醫(yī)生的溝通與交流,多商量,多協(xié)作。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。
上述是我競聘護士長后粗略的工作設想,而具體的證明將在未來的每一個日子展開,請各位領導給我這個證明的機會。謝謝!
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