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企業(yè)發(fā)展中人力資源管理的重要性分析論文
摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇，若想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展，則需要重視人才的招引，在引進(jìn)人力方面下足功夫。在當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論哪一個(gè)企業(yè)，人力資源均是十分重要的因素，本文旨在闡述當(dāng)前企業(yè)的人員狀況、人力資源的重要性以及其對(duì)企業(yè)有很大的促進(jìn)作用，并討論列舉出了一些相關(guān)的管理方案。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)；重要性
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，工業(yè)等級(jí)不斷提升，且不斷向著城市以及現(xiàn)代化發(fā)展，因此其對(duì)資源的需求量則會(huì)越來(lái)越大，這給企業(yè)提供了十分充分的施展空間，是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)遇。為了避免錯(cuò)失良機(jī)，企業(yè)則需要把人才的招引放在第一位，并使企業(yè)想著全面機(jī)械化發(fā)展，將工作效率不斷提升。企業(yè)在人才管理方面注重管理，而在管理的過(guò)程當(dāng)中，一定會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，影響著工作的順利進(jìn)行以及企業(yè)的命運(yùn)，因此則需要不斷從管理中發(fā)現(xiàn)不足，并及時(shí)解決問(wèn)題，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展是十分有益的�？偠灾�，企業(yè)應(yīng)該將人才資源管理工作放在首要位置，使得該方面相關(guān)工作高效率進(jìn)行，并為企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展做出保障。
一、人力資源管理的概述
人力資源管理是一項(xiàng)科學(xué)的、系統(tǒng)性的工作，首先，在進(jìn)行人才管理的工程中，相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教育以及工作人員的合理分配是十分有必要的，這樣做來(lái)使得工作人員能夠更好地了解與掌握工作內(nèi)容，并充分發(fā)揮出自己的才能，達(dá)到人盡其才的良好效果。其次，相關(guān)的管理方法必須科學(xué)合理有效，將工作人員的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，這能夠?qū)φw工作起到事半功倍的效果。使人們科學(xué)合理使用事物和人才，做到人事相宜，最終實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，其核心就是要做到人力資源的有效配置。當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，為了緊隨時(shí)代的步伐，企業(yè)應(yīng)該將人才資源管理工作放在首要位置，使得該方面相關(guān)工作高效率進(jìn)行，并為企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展做出保障。
二、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的作用
企業(yè)是一種技術(shù)密集型企業(yè)，人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要資源，能夠促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。在新的時(shí)代背景下，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1、將工作人員的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)
企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，能夠使工作人員的主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)。據(jù)調(diào)查，以往的企業(yè)在傳統(tǒng)的管理方式下，員工們的積極性以及工作能力都十分不足，若以滿分為100分為標(biāo)準(zhǔn)，其僅僅能得30分到40分，但在實(shí)行了相應(yīng)的人才資源開(kāi)發(fā)管理以及對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理之后，工作人員明顯積極性與工作能力提升，得分升至80分到90分。由此看來(lái)，人才資源開(kāi)發(fā)管理取得的效果十分明顯，使得工作人員的主觀能動(dòng)性被充分激發(fā)出來(lái)，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展是十分有益的。
2、擴(kuò)展企業(yè)的人力資本
人力資源、物質(zhì)資源以及金融資源，這三方面是企業(yè)的主要資源部分。人力資源包括在企業(yè)資源列表當(dāng)中，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，我們可以給企業(yè)提供優(yōu)秀人才，提供人力支持企業(yè)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)的相關(guān)人才教育工作能夠起到很好的效果，使人員的整體素質(zhì)得到提升、工作技能得到加強(qiáng)，由此使得生產(chǎn)的質(zhì)量水平不斷達(dá)到規(guī)范。且如果不斷改變與完善相關(guān)工作方案，工作效率也會(huì)得到大幅度提高。最后，科學(xué)合理的人才教育培養(yǎng)能夠增加企業(yè)中高素質(zhì)人才的數(shù)量。人才是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力與基礎(chǔ)，唯有不斷豐富人才資源，提高員工的整體素質(zhì)修養(yǎng)，才能使得企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。
3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理能夠企業(yè)利潤(rùn)最大化產(chǎn)生積極影響。培訓(xùn)教育工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常需要的，做好相關(guān)工作能夠?qū)T工的技術(shù)水平不斷提高，使得工作效率達(dá)到最佳。而將各項(xiàng)工作進(jìn)行合理明確的分工能夠使得每位工作人員發(fā)揮一己之長(zhǎng)，將自身最大的潛能激發(fā)出來(lái)，使企業(yè)獲得最大效益。
4、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，且隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化，企業(yè)則需要將自身的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，以適應(yīng)市場(chǎng)中激烈的競(jìng)爭(zhēng)。做好人才資源的相關(guān)工作，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。高素質(zhì)、高才能的工作人員能夠使得企業(yè)的整體水平得到提升，大大提高了工作效率與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的有效措施
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展無(wú)論是速度還是規(guī)模上都取得了重大突破，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)是一種技術(shù)密集型企業(yè)，人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要資源，對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展以及擴(kuò)大化在生產(chǎn)有著重要的的作用。新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了更好地加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，常見(jiàn)的措施有以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)
企業(yè)在不同時(shí)期對(duì)人才的需求都是不同的，會(huì)涉及到很多方面的人才。所以，進(jìn)行人才資源管理開(kāi)發(fā)的首要工作是對(duì)人才的教育培養(yǎng)，對(duì)工作的變化做好及時(shí)的調(diào)整，對(duì)市場(chǎng)的需求以及企業(yè)對(duì)人才的需求進(jìn)行合理推斷預(yù)測(cè)，做好人才資源管理工作。其次，針對(duì)企業(yè)人力資源需求，人力資源部應(yīng)該有嚴(yán)格的認(rèn)知，根據(jù)不同部門(mén)的不同需求，做到心中有數(shù)。當(dāng)下，企業(yè)中急需的是高素質(zhì)、高技能的人才，應(yīng)對(duì)招聘工作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，使得更多優(yōu)秀人才加入其中。
2、建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制
企業(yè)人力資源招聘是企業(yè)進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)與管理的基礎(chǔ)，企業(yè)首先應(yīng)建立人力資源的管理機(jī)制，將人才的引進(jìn)與使用做到科學(xué)合理。嚴(yán)格規(guī)范招聘工作的要求，爭(zhēng)取引進(jìn)更多優(yōu)秀人才。此外，企業(yè)應(yīng)制定一個(gè)明確的人力資源管理目標(biāo)，這是基本的企業(yè)人力資源管理。在進(jìn)行人才資源管理工作時(shí)，應(yīng)科學(xué)合理地進(jìn)行，應(yīng)以激勵(lì)鼓舞的方式為主，將員工的主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)出來(lái)。所以，企業(yè)的相關(guān)人才引進(jìn)工作應(yīng)合理科學(xué)地進(jìn)行，將工作人員的主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)出來(lái)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還應(yīng)該將各項(xiàng)工作進(jìn)行合理明確的分工，使得每位工作人員發(fā)揮一己之長(zhǎng)，將自身最大的潛能激發(fā)出來(lái)，使企業(yè)獲得最大效益。只有做到員工素質(zhì)技能的不斷提高，以及主觀能動(dòng)性的充分調(diào)動(dòng)，才能使得企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。
3、建立有效的激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制
現(xiàn)在的狀況是，各個(gè)企業(yè)中的相關(guān)員工技能培訓(xùn)方式過(guò)于單一，且在此方面投資過(guò)少，難以達(dá)到所期望的效果，不足以調(diào)動(dòng)起工作人員的主觀能動(dòng)性。所以，企業(yè)應(yīng)該將培訓(xùn)工作與獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的制度不斷改進(jìn)與完善，使其滿足于企業(yè)中每一種情況的員工，由此調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。根據(jù)不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容，制定完善的培訓(xùn)體系，建立終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立長(zhǎng)期支持企業(yè)發(fā)展的人才機(jī)制。對(duì)于人才資源的相關(guān)管理制度，應(yīng)該進(jìn)行不斷地改進(jìn)與完善，嚴(yán)格遵照規(guī)范與要求，保證人才的引進(jìn)與管理工作能夠順利高效率的進(jìn)行，只有做到這樣，才能使得企業(yè)向著穩(wěn)定長(zhǎng)久的方向發(fā)展。
綜上所述，人才資源管理工作是企業(yè)的一個(gè)重要部分，應(yīng)科學(xué)合理地進(jìn)行。企業(yè)在人才管理方面注重管理，而在管理的過(guò)程當(dāng)中，一定會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，影響著工作的順利進(jìn)行以及企業(yè)的命運(yùn)，因此則需要不斷從管理中發(fā)現(xiàn)不足，并及時(shí)解決問(wèn)題，只有做到這樣，才能夠使企業(yè)保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。
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