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人力資源管理畢業(yè)論文

水利水電工程項目人力資源管理論文

時間:2022-10-08 19:47:08 人力資源管理畢業(yè)論文 我要投稿
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關于水利水電工程項目人力資源管理論文

  1、國水利水電工程項目人力資源管理中存在的問題

關于水利水電工程項目人力資源管理論文

  1.1人力資源管理的觀念滯后,管理方式簡單

  近些年來水利水電企業(yè)將傳統(tǒng)的人事部門改為人力資源部門,在某種角度反應出企業(yè)管理層對于人力資源管理是比較重視的。但是,企業(yè)知識簡單的將人事部的名字進行更改,沒有認識到人力資源管理與人事管理的不同,其工作思想以及管理模式?jīng)]有進行更新,僅僅將員工作為發(fā)展的工具,將人力資源管理的重點放在如何安置員工,其管理任務是控制員工,其主要對企業(yè)員工薪酬的控制與利用,忽略了對員工工作積極性、創(chuàng)造性以及工作能力的培養(yǎng),缺乏有效的系統(tǒng)管理。

  1.2人力資源管理與企業(yè)發(fā)展存在差異

  人力資源管理貫穿企業(yè)發(fā)展的方方面面,因此,人力資源管理要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定有效的管理戰(zhàn)略以及管理制定,才能保障人力資源管理的效益和作用。目前我國水利水電企業(yè)中,沒有重視到人力資源管理的作用,人力資源部門僅僅對企業(yè)員工的招聘、調(diào)度、職位的晉升以及薪資等方面開展工作活動,而不是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為工作前提,僅僅將人力資源管理當做一項管理工作,忽略了人力資源管理是以促進企業(yè)發(fā)展為前提的一項科學活動。企業(yè)在工作崗位的設置上也有很大的缺陷,目前的大部分水利水電企業(yè)中多以“因人設事,因人設崗”作為工作崗位安排的原則,且人力資源管理方面也僅以當前或短期的利益作為工作出發(fā)點進行管理和調(diào)度,沒有認識到人力資源管理需要立足于企業(yè)長久的發(fā)展,導致了人力資源管理與企業(yè)發(fā)展相分離。

  1.3缺乏有效的激勵機制

  激勵制度是至當員工在出色的完成任務目標、為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價值時,企業(yè)通過薪酬、獎金、福利或是股份分成等形式獎勵員工,從而提高員工對工作的積極性。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。激勵機制的建立能夠鼓勵員工完成富有挑戰(zhàn)性的任務或困難的工作,并且對員工的個人能力也起到了鍛煉的效果。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展,激勵制度已經(jīng)成為目前企業(yè)管理中的重要內(nèi)容,也是公司吸引人才的前提。企業(yè)員工對工作的不滿意最直接的是企業(yè)缺乏相應的激勵制度。雖然在長久的發(fā)展中,我國水利水電企業(yè)也重視到這一問題,并提出了一定的物質(zhì)獎勵,但該問題依舊存在于人力資源管理中,這主要是由于物質(zhì)獎勵與約束機制存在缺陷,導致企業(yè)員工對工作的積極性下降。

  2、提高水利水電工程項目人力資源管理的措施

  (1)不斷更新人力資源管理觀念,貫徹落實“以人為本”的原則,合理優(yōu)化人力資源。傳統(tǒng)的人力資源管理觀念束縛著水利水電企業(yè)的發(fā)展,導致人力資源管理的效率無法得到有效的提升。因此,不斷更新人力資源管理觀念,是有效提高人力資源管理效益,實現(xiàn)企業(yè)綜合實力提高的重要前提。企業(yè)管理層要重視企業(yè)人力資源管理部門與現(xiàn)代人力資源管理理論思想相結(jié)合,并以此作為人力資源管理工作的指向標,進一步實現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變。重視企業(yè)人才資源管理,并重視優(yōu)秀人才對企業(yè)發(fā)展的作用,將人才培養(yǎng)作為企業(yè)的一項重要任務,最大程度的對人才進行吸收、培養(yǎng)以及使用,立足于企業(yè)未來的發(fā)展,建立正確的發(fā)展戰(zhàn)略,正確認識人才使用對企業(yè)發(fā)展的積極作用,并建立完善的人才培養(yǎng)機制,促進企業(yè)內(nèi)部競爭,并做好人力資源優(yōu)化,將優(yōu)秀人才調(diào)度到適合的崗位,提高人才使用的效率。

  (2)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行人力資源管理。企業(yè)管理層要將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理相統(tǒng)籌,將人力資源合理利用,并且實現(xiàn)各項人力資源管理工作的中心是要以服務企業(yè)開展的,實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相適應,有助于促進企業(yè)的平穩(wěn)運營。水利水電企業(yè)規(guī)模不同,對人力資源管理的工作開展的要求也不同。但是,人力資源管理的實質(zhì)是結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行人力資源的合理規(guī)劃,通過各種人力資源管理措施來提高企業(yè)員工的工作效率,以此實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

  (3)建立有效的激勵制度。人才的流失主要是由于企業(yè)缺乏有效的激勵制度。因此,如何建立有效的激勵制度是實現(xiàn)水利水電企業(yè)人力資源管理效率提高的重要前提。首先,需要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部競爭制度,在員工崗位確定后,落實雙向選擇制度,促進企業(yè)內(nèi)部的合理競爭,通過面試與筆試相結(jié)合的方法,打破企業(yè)職工“鐵飯碗”的現(xiàn)象,讓人人都能參與職位的競爭。然后,建立健全的激勵制度。以員工的崗位、對企業(yè)的貢獻作為獎金的參考依據(jù),所以,有效的績效考核與個人薪資的結(jié)合是提高人力資源管理的重要措施。最后,建立目標激勵制度,為每個員工制定科學的目標,并實現(xiàn)以目標為工作核心、以員工待遇與任務完成情況的企業(yè)管理,以此調(diào)動企業(yè)的積極性。

  3、結(jié)束語

  隨著我國社會的不斷發(fā)展以及人們生活水平的不斷提升,對能源的需求也逐年增長推動了我國水利水電行業(yè)的發(fā)展,而人力資源管理對水利水電企業(yè)具有重要意義。因此,提高水利水電工程項目人力資源管理水平是促進工程建設、提高企業(yè)效益的有效途徑,同時也對工程建設起到了推動的作用。

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