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企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理策略探討論文
人力資源戰(zhàn)略管理是企業(yè)人力資源管理領域的一個新課題，對于這一課題的研究目前還不是很多，國內很多企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略管理方面普遍存在經驗不足的問題，這影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。本文對于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的內涵以及意義進行了簡單的探討，圍繞目前企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理方面存在的各種問題，探討了這些問題的具體解決策略，以期為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理水平的全面提升帶來有益思考。
一、引言
企業(yè)之間的競爭很大程度上就是人力資源的競爭，而人力資源戰(zhàn)略管理作為企業(yè)人力資源管理領域的一個新的發(fā)展，其在人力資源管理水平提升，充分發(fā)揮人力資源潛能等方面發(fā)揮著非常重要的作用。從人力資源管理發(fā)展的基本趨勢來看，人力資源戰(zhàn)略管理是一個不可扭轉的趨勢，企業(yè)只有盡快的構建人力資源戰(zhàn)略管理模式，并在這一模式下制定正確有效的人力資源管理策略，才能夠最大限度的提升人力資源管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供更好的保障。
二、人力資源戰(zhàn)略管理概述內涵
人力資源戰(zhàn)略管理雖然已經成為了企業(yè)管理領域的一個熱詞，出現頻率很高，但是目前依然有很多企業(yè)管理者并沒有深刻了解這一管理模式的內涵，對于這一工作的重要意義更是不甚清晰，因此有必要對于這兩個方面的內容進行必要的探討。
（一）人力資源戰(zhàn)略管理內涵。人力資源戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實現戰(zhàn)略管理目標，在戰(zhàn)略管理目標之下，對于人力資源進行開發(fā)、配置、利用的制度、方法、程序總和。從字面意義上來了解，人力資源戰(zhàn)略管理就是將這一工作上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，將企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標貫穿到企業(yè)人力資源管理的各個職能模塊兒中去，從而實現企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升。人力資源戰(zhàn)略管理從具體實施來看就是有計劃、有戰(zhàn)略的進行人力資源管理的部署以及開發(fā)，確保企業(yè)獲得數量以及結構都匹配的人力資源。
�。ǘ┤肆Y源戰(zhàn)略管理意義。人力資源戰(zhàn)略管理對于企業(yè)來說，其重要意義主要就是在可以讓企業(yè)人力資源管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略更好的進行匹配，從而幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略目標。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略目標是企業(yè)經營的最高指導方針，人力資源管理水平的高低直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略的實現，人力資源畢竟是企業(yè)最有競爭優(yōu)勢的資源，從這一角度來說，企業(yè)必須要做好人力資源戰(zhàn)略管理，從而更有助于全面提升人力資源管理水平，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現。另一個方面，人力資源戰(zhàn)略管理對于企業(yè)人力資源作用的充分發(fā)揮具有重要推動作用，人力資源戰(zhàn)略管理對于企業(yè)來說，是將人力資源看成了企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，一系列戰(zhàn)略性措施的采取，將會最大限度的激發(fā)人力資源工作積極性。
三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理問題
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理方面的問題很多，本文將這些典型的問題歸納為了戰(zhàn)略管理理念缺失、組織架構僵化、人力資源規(guī)劃落后等幾個方面，具體闡述如下：
�。ㄒ唬⿷�(zhàn)略管理理念缺失。戰(zhàn)略管理理念的缺失這是很多企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理中存在的問題，很多企業(yè)人力資源管理工作的開展中，并沒有從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來進行人力資源管理各項職能性工作的指導，也沒有將人力資源看成是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人力資源管理部門的低位比較低，企業(yè)經營管理中，人力資源的地位要低于資本、設備等資源，這對于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理來說是一個很大的負面影響。在戰(zhàn)略管理理念缺失的情況下，這一工作的開展很容易就會在錯誤的理念指導下陷入一個誤區(qū)之中。
�。ǘ┙M織架構僵化。組織架構的僵化對于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理來說也是一個很大的危害，不少企業(yè)在組織架構設置方面，基本上就是以傳統的行政等級結構為主，組織層級較多，不同組織部門之間沒有一個必要的信息共享機制，后果就是企業(yè)的組織架構難以適應環(huán)境變化、組織發(fā)展的需要，這導致了人力資源戰(zhàn)略管理缺少了組織保障。當今企業(yè)經營發(fā)展，需要有彈性的組織架構來實現企業(yè)人力資源靈活配置，要求人力資源能夠做到跨部門流動，內部有基于任務、項目的團隊，而目前僵化的組織架構很難確保類似團隊的建立，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。
（三）人力資源規(guī)劃落后。人力資源規(guī)劃就是依據企業(yè)發(fā)展需要，結合企業(yè)內外環(huán)境的變化，來進行企業(yè)員工需求的預測分析，通過需求規(guī)劃、配置規(guī)劃、開發(fā)規(guī)劃等工作，來確保企業(yè)發(fā)展能夠獲得數量以及質量都滿足企業(yè)發(fā)展需要的員工。人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理核心內容，不少企業(yè)在這一工作方面落后，做不到根據企業(yè)發(fā)展的需要來進行這一工作的科學安排，直接后果就是員工數量、結構與企業(yè)發(fā)展的要求不匹配，對于人力資源戰(zhàn)略管理產生了很大負面影響。
四、人力資源戰(zhàn)略管理策略
人力資源戰(zhàn)略管理相對于傳統的人力資源管理來說客觀上存在很多的不同，從很多企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的經驗來看，關鍵是要做好以下幾個方面工作，從而實現企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理水平的不斷提升。
�。ㄒ唬淞�(zhàn)略管理理念。人力資源戰(zhàn)略管理客觀上要求企業(yè)要樹立起來從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)來進行人力資源管理職能工作開展的理念，將企業(yè)人力資源管理各項職能性工作與企業(yè)戰(zhàn)略進行緊密結合，這樣可以更好讓人力資源管理工作服從以及服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的需要。同時企業(yè)還需要將人力資源看成是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，切實提升人力資源管理部門的地位，實現人力資源效能的最大化。畢竟理念決定行動，只有人力資源戰(zhàn)略管理理念到位，才能夠在這一理念引導下，為人力資源戰(zhàn)略管理提供觀念層面的支撐。
�。ǘ﹥�(yōu)化組織架構。在企業(yè)組織架構的調整方面，需要結合人力資源戰(zhàn)略管理的基本需要，構建起來扁平化、無邊界的組織架構，實現人力資源在不同部門之間流動壁壘的下降，構建起來任務導向的人力資源團隊，實現人力資源的良性流動，最大限度的提升人力資源效能發(fā)揮程度。同時組織架構調整方面還要努力朝著學習型組織構建方向前進，通過學習型組織建設，加強知識共享程度，從而給企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。學習型組織架構建設層面，一方面是要建立起來一個共同愿景，將企業(yè)每一個職能部門都統一到企業(yè)愿景之下；另一方面就是需要構建學習型小組，基于興趣、任務等組建學習小組，小組成員在一起相互學習，從而更好的提升自身的勝任力，為做好本職工作提供良好的支撐。
（三）科學進行人力資源規(guī)劃。凡事預則立不預則廢，人力資源管理工作同樣如此，對于企業(yè)來說，不同發(fā)展階段以及不同環(huán)境情況下，員工需求數量、類別會有一些變化，這些變化如果沒有被企業(yè)通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進行良好把握，很容易就會給企業(yè)的正常生產經營帶來負面影響。針對這種情況，需要企業(yè)高度重視人力資源規(guī)劃工作，注意對企業(yè)經營變化進行分析，提前制定人力資源規(guī)劃，實現企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升。企業(yè)人力資源規(guī)劃工作的開展，重點需要注意分析企業(yè)的發(fā)展需要，如果企業(yè)實施的擴張性發(fā)展戰(zhàn)略，則需要提前進行人員招募儲備，反之則需要凍結招聘或者減少招募。
五、結束語
總之，人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要作用決定了人力資源戰(zhàn)略管理企業(yè)管理中的地位，我國需要在企業(yè)人力戰(zhàn)略管理方面繼續(xù)努力，深刻理解這一工作內涵的基礎之上，結合企業(yè)的實際情況，構建人力資源戰(zhàn)略管理框架，從而實現人力資源戰(zhàn)略管理水平的不斷提升。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的具體實施層面，需要密切關注這一領域的研究成果，積極借鑒行業(yè)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的經驗，結合企業(yè)自身的情況進行必要的調整以及變通，從而為企業(yè)的健康發(fā)展夯實人力資源保障。
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