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轉(zhuǎn)型的人力資源管理對(duì)策論文
轉(zhuǎn)型的人力資源管理對(duì)策論文
【摘要】：人力資源是新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)建設(shè)和發(fā)展成功與否的根本所在,始終把樹立"人力資源是第一資源"的觀念、突出"以人為本"的思想為前提,加速轉(zhuǎn)型期人才培養(yǎng),完善企業(yè)的人才梯隊(duì)。
醫(yī)藥行業(yè)某大型國(guó)企(以下簡(jiǎn)稱“此藥企”)要成為國(guó)內(nèi)化學(xué)制劑一張工業(yè)名片，由勞動(dòng)密集型逐步向具有先進(jìn)生產(chǎn)力的知識(shí)密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必需加強(qiáng)人力資源管理，才能提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
文章在分析了此藥企現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)特征的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前人力資源管理的不足提出了一些針對(duì)性建議。
【關(guān)鍵詞】：轉(zhuǎn)型 人力資源管理 對(duì)策
一、 背景
新醫(yī)改背景下，政府增加衛(wèi)生投入、醫(yī)保覆蓋面擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、人口老齡化等眾多因素，將拉動(dòng)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，醫(yī)藥市場(chǎng)擴(kuò)容基本已成定局「1」。
新政變化無疑增強(qiáng)了此藥企致力于打造中國(guó)領(lǐng)先的品牌仿制藥骨干企業(yè)的信心。
根據(jù)此藥企提出“基業(yè)常青”的歷史使命，結(jié)合此藥企目前的基礎(chǔ)條件以及外部醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策變化和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，確立并堅(jiān)持未來幾年的兩大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：未來五年內(nèi)確保此藥企品種工業(yè)銷售年均復(fù)合增長(zhǎng)保持兩位數(shù)以上，并實(shí)現(xiàn)工業(yè)毛利率年均遞增一個(gè)百分點(diǎn)，到2015 年銷售凈利率達(dá)到10%以上，力爭(zhēng)成為新上藥化學(xué)制劑的核心領(lǐng)跑企業(yè)。
通過不懈的品牌建設(shè)，做大品種與市場(chǎng)，致力于使此藥企躋身中國(guó)領(lǐng)先的品牌仿制藥骨干企業(yè)前列。
此藥企的十二五規(guī)劃重點(diǎn)突出兩輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展主線：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“改善經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提升盈利能力;資本經(jīng)營(yíng)“外延聯(lián)動(dòng)發(fā)展，布局全國(guó)市場(chǎng)”。
適應(yīng)未來發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)變革, 實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)柔性變革。
壓縮公司層級(jí)，建立大平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中心，實(shí)現(xiàn)“招標(biāo)、物流、信息、開票、結(jié)算”五統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。
營(yíng)銷條線推行以大區(qū)為銷售經(jīng)營(yíng)主體的一元化體制;科研條線探索與課題組織方式相匹配的組織架構(gòu);職能條線推進(jìn)扁平化職能管理的組織結(jié)構(gòu);工廠條線優(yōu)化勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
人力資源總體思路及目標(biāo)，以公司的戰(zhàn)略與目標(biāo)為基點(diǎn)，確保人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)要符合未來大此藥企的發(fā)展要求。
著力培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)者，學(xué)科帶頭人，質(zhì)量受權(quán)人，中心負(fù)責(zé)人，戰(zhàn)略跟進(jìn)者五支核心團(tuán)隊(duì)。
但是，企業(yè)在近十年的高速發(fā)展中也暴露了此藥企低毛利產(chǎn)品多、人力低成本和粗放式發(fā)展，特別是人力資源管理的問題。
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也必然要求作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的此藥企必須高度重視人力資源的管理，尤其在由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐步向知識(shí)密集型、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型中，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值。
因此對(duì)于此藥企來說，要獲得人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，必須順應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)并采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。
二、 此藥企的人力資源結(jié)構(gòu)特征
近十年來，此藥企獲得了快速發(fā)展，取得了十分輝煌的成績(jī)，在人力資源管理方面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有如下明顯的特點(diǎn)：
(一) 人員數(shù)量和類型
截止至2011年12月，此藥企全部人員總計(jì)5261人，在崗人員總計(jì)3369人，其中技質(zhì)人員占比19.4%，營(yíng)銷人員占比30.7%，生產(chǎn)人員占比37.2%，管理人員占比12.3%。
從人員結(jié)構(gòu)來看，距離技術(shù)研發(fā)和營(yíng)銷人員比例較大、生產(chǎn)和管理人員比例較小的期望中的啞鈴型結(jié)構(gòu)還有一定差距。
(二) 員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)
在崗人員中45歲以上年齡段的員工占總在崗員工的33.5%，25-45歲年齡段的員工占總在崗員工的51.3%，大專、本科、碩士、博士學(xué)歷占41.6%，技術(shù)等級(jí)工的比例占到了46%。
從總體員工素質(zhì)來看，相對(duì)合理。
但目前一線生產(chǎn)及設(shè)備維修管理仍以中專技校學(xué)歷及以下人員居多，無法滿足今后集約化生產(chǎn)基地需要的技術(shù)要求。
員工年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)老化，未來三年將有一批有經(jīng)驗(yàn)的高專業(yè)技能人員離崗，而接手工作的年輕人員，專業(yè)水平、工作經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力與實(shí)際工作要求存在著一些差距。
另外，人才層次較低，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上看，部分企業(yè)和部分條線存在局部年齡結(jié)構(gòu)偏大現(xiàn)象，特別是高學(xué)歷(碩士、博士)僅43人，占全員的1.3%，高技能(技師、高級(jí)技師、高級(jí)職稱)人才397人，占全員的11.8%，所占比例并不突出。
高學(xué)歷高職稱人員比例不高，懂經(jīng)營(yíng)善管理的復(fù)合型人才、科研學(xué)術(shù)領(lǐng)域人才等更少。
(三) 人力資源效率指標(biāo)
從人均銷售和用工成本情況來看，此藥企各項(xiàng)人力資源效率指標(biāo)均呈同比上升趨勢(shì)，但與同行業(yè)上市公司相比仍有不小差距。
三、 此藥企人力資源管理的現(xiàn)狀和面臨的問題
人力資源管理是此藥企培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石，所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)“偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉、變不了”的能力「2」;特別是此藥企面對(duì)醫(yī)藥制造企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理顯得更加迫切，也顯得十分的必要。
此藥企在近十年，特別是近兩年的快速發(fā)展，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源開發(fā)與管理對(duì)于此藥企發(fā)展的重要作用，然而在實(shí)際運(yùn)作中也存在一些問題。
(一) 觀念跟不上發(fā)展的速度
1 各層面的管理者對(duì)于戰(zhàn)略人力資源管理的意識(shí)還不強(qiáng)。
2 員工變革觀念、市場(chǎng)觀念、創(chuàng)新觀念不足，員工整體素質(zhì)急待提高。
企業(yè)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的壓力大，無固定期的老員工較多，人員素質(zhì)相對(duì)較低，使得勞動(dòng)生產(chǎn)率低。
(二) 招聘機(jī)制不完善
1、 企業(yè)缺乏從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)招聘。
大部分管理者沒有真正認(rèn)識(shí)到人員招聘是人才引進(jìn)的首個(gè)重要關(guān)口，往往把招聘工作僅僅作為企業(yè)的缺人頂人而非長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，因此僅在人員離職時(shí)提出招人。
2、 沒有系統(tǒng)科學(xué)的招聘機(jī)制。
首先是招聘沒有和此藥企的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合;其次沒有一套完整、全面的招聘規(guī)劃。
表現(xiàn)出明顯的被動(dòng)性、臨時(shí)性和片面性，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性。
(三) 薪酬激勵(lì)機(jī)制不健全
1、 由于歷史原因，各分子公司員工考核激勵(lì)機(jī)制各不相同，市場(chǎng)開拓能力、新品開發(fā)能力等各種能力和潛力沒有得到很好的發(fā)揮或提高;企業(yè)沒有通過整合來設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)措施，造成相互之間的不平衡，這些都會(huì)在一定程度上影響到員工的士氣和忠誠(chéng)度。
2、 企業(yè)可以利用薪酬福利作為一個(gè)招攬人才、留住人才的有力手段。
此藥企下屬各分子公司薪酬系統(tǒng)各異，薪酬水平參次不齊，大此藥企沒有一個(gè)整體合理有效的薪酬體系;對(duì)核心領(lǐng)域優(yōu)秀人才的薪酬支付水平在行業(yè)中沒有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3、 “是否有合適的人才來建立成功的團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵的問題”。
人才供需失衡、人才流動(dòng)率高、合適的人才難招是醫(yī)藥行業(yè)當(dāng)前面臨的現(xiàn)實(shí)問題，對(duì)于此藥企而言，由于三年內(nèi)要完成工業(yè)整合、商業(yè)后臺(tái)集中，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)仍然高度依賴各類人才，人才的離開和引不進(jìn)關(guān)鍵人才，將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。
四、 轉(zhuǎn)型期的此藥企人力資源管理對(duì)策和建議
此藥企要想在激烈的醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，其經(jīng)營(yíng)者首先要從戰(zhàn)略的高度重視人力資源管理，結(jié)合醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)人力資源管理。
(一) 樹立“以人為本”的管理理念
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
因此，轉(zhuǎn)型期的此藥企必須牢固樹立“以人為本”的管理理念，把人才作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源和最具活力、最具能動(dòng)和創(chuàng)造性的第一資源。
此藥企要充分認(rèn)識(shí)到，人力是能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的資源而不是成本，因此要把注意力更多地放在如何開發(fā)人才、使用人才、留住人才、激勵(lì)人才的工作上，不斷挖掘人的潛能，使人發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
同時(shí)，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，注重員工不同階段的需求，變控制為尊重，變管理為服務(wù)，從而留住和吸收更多優(yōu)秀人才的加盟,使人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(二) 構(gòu)建符合醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對(duì)企業(yè)未來的人力資源的需求和人力資源供給狀況的分析及預(yù)測(cè)，采用組織編制、職務(wù)說明、員工招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)和員工人事調(diào)整等人力資源管理手段，使企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的綜合性發(fā)展計(jì)劃，具體內(nèi)容包括：
1、 根據(jù)此藥企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)內(nèi)核心崗位的職責(zé)及其要求，并確定企業(yè)未來的人才需求趨勢(shì)。
2、 通過盤點(diǎn)此藥企現(xiàn)有人力資源的配置和利用狀況以及工作崗位對(duì)人力資本的知識(shí)、技能需求的預(yù)期變化，制定未來人力資源配置計(jì)劃。
3、 根據(jù)盤點(diǎn)此藥企現(xiàn)狀以及市場(chǎng)調(diào)查情況進(jìn)行人力資源配置情況分析，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置。
4、 經(jīng)過內(nèi)外分析，處于轉(zhuǎn)型期的人力資源管理的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象確定為具有醫(yī)藥發(fā)展視野的區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理者，研發(fā)學(xué)術(shù)學(xué)科的首席帶頭人，具戰(zhàn)略眼光的高級(jí)管理人才、高級(jí)技術(shù)質(zhì)量人才以及其他掌握企業(yè)關(guān)鍵資源的核心員工。
5、 按照以上內(nèi)容，配合此藥企整體戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略，建立一套和人力資源規(guī)劃相匹配的完整的招聘體系。
在此基礎(chǔ)上，制定人力資源獲取、開發(fā)、保留、激勵(lì)等具體計(jì)劃。
(三) 健全和完善績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制
此藥企在績(jī)效管理方面應(yīng)從以下兩個(gè)方面加以完善。
首先，為了提升績(jī)效管理的價(jià)值，必須掌握好績(jī)效考核的全面性和實(shí)用性。
考核指標(biāo)必須緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而使考核更完善、更科學(xué)和更具說服力。
其次，要把握好醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)更符合醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的績(jī)效管理機(jī)制。
在激勵(lì)方面，此藥企普遍缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)性的激勵(lì)措施，從而導(dǎo)致企業(yè)的核心員工缺乏歸屬感，激情和潛能難以發(fā)揮。
根據(jù)此藥企的特點(diǎn)，激勵(lì)不應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單的物質(zhì)激勵(lì)，而應(yīng)該從以下幾個(gè)方面建立起一個(gè)系統(tǒng)化的激勵(lì)體系：
1、 薪酬激勵(lì)。
一要把握好薪酬制度 “對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性”、“對(duì)內(nèi)具有公平合理性”與“對(duì)員工具有激勵(lì)性” 的原則加以平衡。
通過市場(chǎng)調(diào)研，制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系，并在行業(yè)內(nèi)具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);其次，合理的薪酬架構(gòu)能夠?qū)T工的貢獻(xiàn)大小作出科學(xué)有效的回報(bào);三要體現(xiàn)出不同員工所具有的不同價(jià)值，體現(xiàn)骨干核心人才與普通員工的收人差距，建立起向骨干核心人才傾斜、真正反映人才市場(chǎng)價(jià)值的薪酬機(jī)制;四要建立個(gè)性化的福利制度，從而吸引更多的人才，促使企業(yè)和所有員工共同進(jìn)步、發(fā)展。
2、 期權(quán)激勵(lì)。
醫(yī)藥行業(yè)近年來是發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)，很多企業(yè)員工年齡兩極分化，企業(yè)應(yīng)更多的考慮中、長(zhǎng)期的激勵(lì)形式。
此藥企要留住核心人才，在獲取短期利益的同時(shí)，需要長(zhǎng)期利益保障，而以虛擬形式的分紅、股權(quán)為代表的期權(quán)制形式是目前增加此藥企凝聚力很重要的方式之一，也讓員工感到是為自己的未來工作。
3、 授權(quán)與民主參與激勵(lì)。
此藥企應(yīng)大膽啟用具有管理特長(zhǎng)和專業(yè)技能的青年人才，讓員工享有建議、投票、決策參謀等民主權(quán)利，從而增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，產(chǎn)生與企業(yè)榮辱與共的責(zé)任感。
4、 是職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)。
此藥企要根據(jù)青年員工自身的需求和企業(yè)的人才規(guī)劃，建立職業(yè)規(guī)劃和建立人才檔案。
對(duì)于青年員工來說，職業(yè)發(fā)展是人生大事，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)身涯，會(huì)讓員工在企業(yè)中獲得自我實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力，并愿意為企業(yè)盡自己最大的努力，用忠誠(chéng)和業(yè)績(jī)來回報(bào)企業(yè)。
5、 情感激勵(lì)。
各分子公司的經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的高素質(zhì)人才，他們的情感需求層次較高，企業(yè)要尊重、信任和關(guān)懷，多幫助他們、贊揚(yáng)他們、理解他們，從感情上贏得員工的信賴，推動(dòng)工作的進(jìn)展。
另外，企業(yè)還可對(duì)員工設(shè)計(jì)職位升遷、榮譽(yù)稱號(hào)、旅游、休假和提供優(yōu)良的辦公環(huán)境等非物質(zhì)激勵(lì)。
(四) 加大人才資本投資，建立全員培訓(xùn)體系，培養(yǎng)國(guó)際化、職業(yè)化的人才
1、 制定科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃。
此藥企要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和員工隊(duì)伍的實(shí)際，制定符合企業(yè)的近、中、長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，加大培訓(xùn)預(yù)算、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容、確定培訓(xùn)方式和手段、強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)效果的考核及獎(jiǎng)懲辦法等。
2、 確定企業(yè)發(fā)展需要的核心員工，通過定期的“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”的方式，擴(kuò)大技術(shù)交流，重點(diǎn)培養(yǎng)和造就一支兼具國(guó)際化和全國(guó)戰(zhàn)略的職業(yè)化此藥企人才隊(duì)伍。
3、 借用外部資源，通過校企合作、聯(lián)合辦學(xué)等特殊形式，加快此藥企人才的成長(zhǎng)速度，以解決此藥企關(guān)鍵崗位人才短缺的不利狀況，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
(五) 著力打造“除了好藥，還有信譽(yù)和友誼”為主題企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑,對(duì)員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神支撐和智力支持。
此藥企處于發(fā)展轉(zhuǎn)型階段，需要不斷強(qiáng)化此藥企的企業(yè)文化,其根本目標(biāo)在于持續(xù)樹立良好的企業(yè)形象。
此藥企在醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)從以數(shù)量和質(zhì)量為主的競(jìng)爭(zhēng)階段，逐步轉(zhuǎn)化成以“企業(yè)形象”和“顧客滿意度”為主的服務(wù)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，來進(jìn)一步提高此藥企形象，吸引并留住人才。
同時(shí)在轉(zhuǎn)型期的此藥企，要有勇?lián)?zé)任、凝聚創(chuàng)新和鑄就價(jià)值的企業(yè)精神,她是企業(yè)文化的靈魂。
在優(yōu)秀的企業(yè)精神影響下，會(huì)不斷的吸引優(yōu)秀人才投身和加盟此藥企，會(huì)激勵(lì)員工開拓進(jìn)取，勤奮工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
此藥企處于發(fā)展的重大轉(zhuǎn)變時(shí)期，應(yīng)更加關(guān)注調(diào)整和規(guī)范內(nèi)部的制度建設(shè)，讓員工逐步看到企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，形成員工自覺努力工作，企業(yè)加速發(fā)展壯大，并不斷回報(bào)員工、社會(huì)的多贏局面。
五、 結(jié)論和有待解決的問題
在國(guó)家“十二五”規(guī)劃草案起草過程中，生物醫(yī)藥已被列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
新一輪的醫(yī)改政策出臺(tái)后，實(shí)施政策方向日益明朗，也加速醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整「3」。
“調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，提能級(jí)，促發(fā)展”成為中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展主線，也促成了中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)成為全球新興市場(chǎng)龍頭地位的主要?jiǎng)恿碓�，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的國(guó)家戰(zhàn)略的收益效應(yīng)將在未來5 至10 年逐步體現(xiàn)。
此藥企在參與醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，所表現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)盈利能力不強(qiáng)，品種結(jié)構(gòu)不合理，受招投標(biāo)影響的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)波動(dòng)大，短期行為明顯等現(xiàn)象，需要在以后的發(fā)展中予以改善。
轉(zhuǎn)型期的人力資源戰(zhàn)略是真正為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)提供的前提條件。
作為人力資源管理本身，其擔(dān)當(dāng)著企業(yè)核心資源的重任，此藥企必須依托人力資源管理來迎接轉(zhuǎn)型和挑戰(zhàn)。
人力資源管理更是一個(gè)系統(tǒng)的工程，此藥企經(jīng)營(yíng)者要樹立“以人為本”的管理理念，重視對(duì)人才的培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)更關(guān)注員工的同步成長(zhǎng)，制定符合生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略，構(gòu)建適合于此藥企的人力資源開發(fā)管理體系，加強(qiáng)招聘、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展等對(duì)企業(yè)的支撐，完善企業(yè)人才發(fā)展機(jī)制，傳承和培育企業(yè)文化，為此藥企的新一輪發(fā)展、布局全國(guó)市場(chǎng)打好堅(jiān)實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)此藥企十二五規(guī)劃的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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