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分析房地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀論文
（一）加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理體系建設，保證資金鏈正常運作
房地產(chǎn)企業(yè)應該高度重視資金的使用管理制度，財務部門對在資金的調(diào)度使用和現(xiàn)金的支出審批應當擁有高度的批準權，統(tǒng)一管理資金的使用。對于下屬財務單位則根據(jù)業(yè)務的規(guī)模需求設置兩級的資金使用權限，嚴格執(zhí)行收支兩條線的管理方式，對于下屬各單位已經(jīng)實現(xiàn)的收入必須全額及時收繳，所需的費用申請需經(jīng)由總部審核批準再撥付使用。資金的批準使用經(jīng)由三級權限管理可以及時回收資金，全面及時的掌握整個企業(yè)資金的使用狀況，實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，可以避免出現(xiàn)資金沉淀，出現(xiàn)呆賬壞賬的情況，并可以幫助實現(xiàn)工作流程制度化、規(guī)范化，明確各個分工環(huán)節(jié)，清除資金流轉(zhuǎn)的內(nèi)部障礙。
（二）強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營風險意識
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的資金密集型的行業(yè)，其具有較高的風險系數(shù)。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應該高度重視風險管理工作，以提高面對外部經(jīng)濟環(huán)境變化對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)造成影響的應對能力。目前有不少房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的風險意識還是比較單薄的，管理機制的建設不夠健全，風險管理方法比較落后，為了提高識別風險、化解風險的能力，首先我們應該樹立風險意識，向每位工作人員滲透風險意識，杜絕在房產(chǎn)開發(fā)時不訂立合同、或訂立合同時不仔細推敲的現(xiàn)象出現(xiàn)，并建立健全風險防范機制。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是一個競爭激烈的行業(yè)，稍有操作不當，不但會在競爭處于劣勢地位，更有可能致使整個項目流產(chǎn)，所以在房地產(chǎn)開發(fā)的各個層次和方面都要考慮到有可能存在的風險，這樣才能做到防范于未然。
（三）健全財務管理機構，強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務管理
在市場經(jīng)濟條件下，市場的競爭日益激烈，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有據(jù)且科學編制。在預算管理的過程中，預算編制工作和預算各項指標的細化分解工作僅是管理的初始階段，預算的執(zhí)行和控制同樣在預算管理中發(fā)揮著重大作用。在執(zhí)行中，應當要求預算資金使用人員具備勤儉節(jié)約意識和嚴格按照預算資金使用制度來使用，堅決杜絕高消費，挪用資金占為己有等不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時要強化預算的剛性的權威性，通過加大行政事業(yè)單位內(nèi)部預算控制和監(jiān)督來約束財務行為。通過建立科學的評價體系，對行政事業(yè)單位每項預算的執(zhí)行情況進行有效的評價。預算控制時，積極采用各種方法對預算執(zhí)行過程中反映的問題進行分析并提出相關的解決方案達到預算與實際支出大致相符的目標要求。
（四）全面提高財務人員的綜合素質(zhì)現(xiàn)代財務管理
對行政事業(yè)單位財務人員提出了更高的要求，要求他們從簡單的核算型向管理型和經(jīng)濟型轉(zhuǎn)變，這就直接要求財務人員在市場經(jīng)濟活動中業(yè)務能力要達到相對較高的水平。行政事業(yè)單位要根據(jù)單位自身的具體情況，對財會人員的人員配置和崗位要求進行嚴格規(guī)定來做到財務人力資本最小化和工作效率最大化之間的權衡。單位要根據(jù)崗位勝任能力要求，對財務人員進行相關培訓得同時鼓勵他們學會應用計算機財務軟件來提高工作效率和保障工作質(zhì)量。組織財務人員參加政策法規(guī)、業(yè)務知識等方面的培訓和學習，增強會計人員的職業(yè)道德和法制觀念，大力培養(yǎng)知識經(jīng)濟時代需要的復合型財務人才。加強會計人員職業(yè)道德建設和后續(xù)教育培訓工作，把會計年檢工作切實落實到實處，堅決杜絕會計從業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象。同時行政事業(yè)單位要積極開展對外招聘，通過引入年輕的財務專業(yè)的人才來促進先進的財務理論知識和計算機財務軟件在單位內(nèi)的普及，有助于行政事業(yè)單位財務人員整體素質(zhì)的提升。
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