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企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要不斷進行新技術(shù)和新設(shè)備的引進，當然，新的管理體制以及新的服務(wù)與企業(yè)的平臺，也是需要重點完善的內(nèi)容。從目前的企業(yè)發(fā)展來看，物流采購對企業(yè)的進步具有重要的支持作用，所以在現(xiàn)代化的理念下，應(yīng)積極進行物流采購平臺的構(gòu)建，以實現(xiàn)物流采購和管理的專業(yè)性、標準性，為企業(yè)發(fā)展提供更加全面的服務(wù)。
1 現(xiàn)代化企業(yè)構(gòu)建物流采購管理平臺的原因及原則
1.1 企業(yè)構(gòu)建物流采購管理平臺的原因
從現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展角度來看，現(xiàn)代企業(yè)進行物流采購管理平臺構(gòu)建的主要原因有三個。第一，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷推進，我國的市場化程度在加深。在市場的大環(huán)境中，企業(yè)競爭加劇，企業(yè)要想獲得有利的競爭地位，就必須進行成本的縮減。過去的企業(yè)物流采購因缺乏統(tǒng)一的平臺進行控制和管理，所以物流采購管理方面的成本消耗較高，這不符合現(xiàn)代化企業(yè)成本控制的目標，因此，企業(yè)需要構(gòu)建統(tǒng)一的平臺。第二，在目前的市場經(jīng)濟中，企業(yè)品牌需要依靠產(chǎn)品質(zhì)量進行提升。有效的物流采購管理平臺，可以對供應(yīng)商以及供貨產(chǎn)品進行嚴格的控制，這樣可以實現(xiàn)產(chǎn)品原料的質(zhì)量提升，而這種提升對于產(chǎn)品質(zhì)量的提高具有重要意義，所以，現(xiàn)代企業(yè)需要利用統(tǒng)一管理平臺進行這方面內(nèi)容的強化。第三，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要實現(xiàn)管理的綜合性，物流采購管理平臺可以有效實現(xiàn)這一目的。
1.2 企業(yè)構(gòu)建物流采購管理平臺的原則
現(xiàn)代企業(yè)的物流采購管理平臺的建設(shè)需要遵循一些基本原則，因為只有在統(tǒng)一的原則基礎(chǔ)上，平臺作用的發(fā)揮才能達到性價比的最優(yōu)。就目前的分析來看，現(xiàn)代化企業(yè)物流采購管理平臺的構(gòu)建需要遵循三個基本原則。第一，專業(yè)性原則。專業(yè)性原則指的是，現(xiàn)代企業(yè)在物流采購管理平臺的基礎(chǔ)上，進行的管理操作要具備專業(yè)性，這樣才能將平臺管理和過去的分散化管理進行區(qū)分。另外，在專業(yè)性的基礎(chǔ)上，平臺的標準性也要進行提升。第二，節(jié)約性原則。節(jié)約性原則主要指的是，現(xiàn)代企業(yè)利用物流采購管理平臺，對企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容進行處理，且必須要實現(xiàn)企業(yè)管理成本的下降，否則平臺建設(shè)的經(jīng)濟效益便無法實現(xiàn)。第三，有效性和實用性原則。有效性和實用性原則指的是，現(xiàn)代企業(yè)利用此管理平臺后，物流采購管理工作的效率和質(zhì)量會得到明顯的提升。
2 現(xiàn)代化企業(yè)構(gòu)建物流采購管理平臺的方案
現(xiàn)代化企業(yè)要想構(gòu)建完整的物流采購管理平臺，需要從綜合方面進行考慮，然后進行構(gòu)建方案的制訂，經(jīng)濟法論文在防范的指導下采取構(gòu)建措施，這樣，具有完善性和實效性的物流采購管理平臺才能得到建立。
2.1 構(gòu)建采購計劃子系統(tǒng)
在物流采購管理平臺的構(gòu)建中，現(xiàn)代企業(yè)要進行的第一項重要內(nèi)容就是，進行采購計劃子平臺的構(gòu)建。在物流采購管理中，采購計劃是采購工作實施的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)進行采購計劃子系統(tǒng)的構(gòu)建，可以將采購的具體內(nèi)容等進行全面展示。就目前的情況來看，構(gòu)建采購計劃子系統(tǒng)需要完成三項內(nèi)容。第一，在采購計劃子系統(tǒng)中，對采購的基本流程和標準進行梳理。有了基本的流程和標準，進行采購計劃管理的實效性會得到大大提升。第二，對采購的基本原則和注意事項進行明確。通過這方面內(nèi)容的明確，采購計劃制訂中的錯誤會得到明顯的減少。第三，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將采購的所有工作進行邏輯分析和歸類。通過此項工作的實施，采購計劃子系統(tǒng)的全面性和內(nèi)容聯(lián)動性的目標便可以達成。簡言之，積極進行采購計劃子系統(tǒng)的構(gòu)建，為管理打好基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)物流采購管理平臺的運用效果會得到明顯的提升。
2.2 構(gòu)建供應(yīng)商管理子系統(tǒng)
構(gòu)建供應(yīng)商管理子系統(tǒng)是物流采購管理平臺構(gòu)建的第二項重要內(nèi)容。就供應(yīng)商管理子系統(tǒng)的構(gòu)建來看，其主要內(nèi)容也包括三項。第一，供應(yīng)商的名稱、基本信息以及基礎(chǔ)特色等，需要在平臺中進行統(tǒng)一展示。有了這方面的內(nèi)容，企業(yè)在有采購需要時，可以對比平臺展示的基本信息進行供應(yīng)商的選擇，這樣，供應(yīng)商的具體選用會更加科學。第二，在供應(yīng)商管理子系統(tǒng)中，要加入更新系統(tǒng)。這樣可以及時地對供應(yīng)商的信息進行更新，企業(yè)可以在第一時間內(nèi)掌握供應(yīng)商的變化。第三，在供應(yīng)商管理子平臺的構(gòu)建中，企業(yè)需要對供應(yīng)商的基礎(chǔ)競爭項目以及標準進行明確的恒定，這樣可以避免供應(yīng)商之間出現(xiàn)不正當競爭。簡而言之，即利用供應(yīng)商管理子系統(tǒng)進行供應(yīng)商的甄別和選擇，企業(yè)的采購質(zhì)量會有進一步的提升。
2.3 構(gòu)建采購物流子系統(tǒng)
在采購物理管理平臺的構(gòu)建中，第三項重要的內(nèi)容就是，進行采購物流子系統(tǒng)的建設(shè)。采購物流子系統(tǒng)的建設(shè)主要由三方面共同組成。第一，貨源地的信息系統(tǒng)�，F(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展對信息的依賴程度較強，所以在貨源地進行信息系統(tǒng)的建設(shè)，企業(yè)物流可以有效地對貨源信息進行查詢。第二，物流企業(yè)信息鏈系統(tǒng)。物流企業(yè)負責貨物的運輸，其信息鏈的構(gòu)建能夠在貨物運輸?shù)倪^程中，不僅使發(fā)貨商了解貨物動態(tài)，收貨方也可以了解貨物的動態(tài)。第三，企業(yè)收貨信息系統(tǒng)的構(gòu)建，此系統(tǒng)的建設(shè)主要是對到貨信息進行統(tǒng)一管理�？偠灾�，實現(xiàn)貨源地、貨物運輸和收貨地3方面信息系統(tǒng)的建設(shè)，整個采購物流子系統(tǒng)的功能將得到完善，其在具體管理中的作用也可以得到發(fā)揮。
2.4 構(gòu)建采購績效評估子系統(tǒng)
在現(xiàn)代企業(yè)物流采購管理平臺的構(gòu)建中，最后一項重要的內(nèi)容是，進行采購績效評估子系統(tǒng)的構(gòu)建。此系統(tǒng)的構(gòu)建目的主要是，對其他系統(tǒng)的工作進行有效評價，這樣可以發(fā)現(xiàn)整個系統(tǒng)中存在的問題，也可以針對問題進行改善。就目前的采購績效評估子系統(tǒng)的構(gòu)建來看，一是需要對績效評價的項目進行基本設(shè)定，這樣，績效評估的隨意性問題就可以得到避免。二是需要對績效評估的標準性數(shù)據(jù)進行構(gòu)建。有了標準的數(shù)據(jù)，評估的真實性和可靠性效果會得到明顯的加強。三是需要對評估的體制以及評估的流程進行分析，保證評估的真實性。簡言之，采購績效評估系統(tǒng)是推動采購工作效率性和質(zhì)量性提升的重要系統(tǒng)，積極進行此系統(tǒng)的建設(shè)并充分發(fā)揮其作用，可以有效幫助現(xiàn)代企業(yè)提升物流采購管理平臺的效率。
3 結(jié) 語
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求部門設(shè)置全面，管理標準統(tǒng)一。從目前的企業(yè)具體實踐來看，物流采購對企業(yè)的進步具有重要的影響，所以實現(xiàn)物流采購管理平臺構(gòu)建的現(xiàn)實意義十分巨大。本文全面性地探討現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展物流采購管理平臺的原因和原則，并就構(gòu)建方案做出分析，現(xiàn)實意義巨大。
主要參考文獻
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