財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文（通用41篇）

　　無論是在學校還是在社會中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是進行各個學術(shù)領(lǐng)域研究和描述學術(shù)研究成果的一種說理文章。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編收集整理的財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文（通用41篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇1

　　企業(yè)管理工作是促進企業(yè)良好發(fā)展的重要工作項目，其中財務管理是企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的部分，在企業(yè)中財務管理貫穿企業(yè)各個環(huán)節(jié)當中，在企業(yè)管理中的地位和作用是非常大的，它會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。在企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理工作中，只是簡單的對企業(yè)賬目進行管理等，欠缺對財務管理工作的真正認識，忽視其地位和作用的重要性特點，這會對企業(yè)發(fā)展帶來嚴重影響。要想促進企業(yè)更好的發(fā)展，那么在企業(yè)管理工作當中，就必須要明確財務管理工作的地位和作用，并要在企業(yè)管理工作當中制定合理的財務管理策略，發(fā)揮其重要意義，進而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、企業(yè)管理工作當中財務管理的具體地位分析

　　（一）與現(xiàn)代化企業(yè)制度要求保持一致

　　對于當前現(xiàn)代化企業(yè)制度要求來說，企業(yè)必須要做到“產(chǎn)權(quán)分明”、“科學管理”以及“權(quán)責明確”等幾點內(nèi)容。這三方面內(nèi)容與企業(yè)管理中財務管理工作有效非常密不可分的關(guān)系，而企業(yè)要想符合當前現(xiàn)代化企業(yè)管理制度要求，那么企業(yè)的領(lǐng)導人就必須要重視財務管理的重要性與其意義。對于“產(chǎn)權(quán)分明”來說，主要就是要讓企業(yè)對相關(guān)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進行明確，使得企業(yè)在進行管理工作時，能夠明確的對產(chǎn)權(quán)關(guān)系進行處理，并且企業(yè)財務管理部門，必須要定期合理的對企業(yè)負債情況進行全面調(diào)查、分析以及記錄，也要對其負債情況與資金數(shù)目進行明確，對企業(yè)的資產(chǎn)價值進行重新估計，進而從新界定資產(chǎn)的所有權(quán)。而“科學管理”，這就要求企業(yè)在進行管理工作時，必須要保障其科學性、合理性。在企業(yè)中其管理內(nèi)容是相當豐富且復雜多樣的，其中就包括要對設備進行管理，對人力資源進行管理，還要對生產(chǎn)經(jīng)營工作進行管理等，而且還要對企業(yè)資產(chǎn)財務以及技術(shù)內(nèi)容進行合理的管理。只在企業(yè)管理工作當中，只有保障其管理工作能夠科學合理的進行，并將企業(yè)各部門之間的關(guān)系處理好，那么才能真正實現(xiàn)“科學管理”的具體內(nèi)容。而對于“權(quán)責明確”來說，企業(yè)必須要明確企業(yè)法人與企業(yè)股東之間的產(chǎn)權(quán)，并對其進行明確分界。企業(yè)財務管理必須要明確企業(yè)法人和企業(yè)股東的產(chǎn)權(quán)，并且要對其進行合理的管理，發(fā)揮財務管理工作的主要意義。

　　（二）財產(chǎn)管理工作時企業(yè)管理的核心

　　企業(yè)開展管理工作時，財務管理會對其始終和各個環(huán)節(jié)進行觀察，在企業(yè)發(fā)展中，主要就是通過良好的生產(chǎn)與有效的經(jīng)營來獲得更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)中的生產(chǎn)、投資、融資以及資金流動性管理等部分，都屬于企業(yè)資產(chǎn)的流程，其內(nèi)容最終都會反應到企業(yè)的財務管理工作當中，通過財務管理工作對其進行合理的管理與檢查，進而保障企業(yè)相關(guān)工作的順利開展。企業(yè)的財務管理工作，主要就對企業(yè)資產(chǎn)信息進行定期收集和整理，進而將企業(yè)的收支情況反映出來，對企業(yè)盈利進行分析，在通過其內(nèi)容找出財務管理工作中所存在的問題或不足之處，這樣才能讓企業(yè)財務管理部門有針對性的進行管理和改進。在財務管理工作當中，對企業(yè)財務情況進行合理分析，能夠給企業(yè)領(lǐng)導人下一階段的工作與經(jīng)營提供有利信息條件，進而讓企業(yè)找尋出更好的提高經(jīng)濟效益的策略，有效推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　（三）在企業(yè)中與各種管理部門有著密切的聯(lián)系

　　企業(yè)中的財務管理工作時企業(yè)管理工作的核心所在，與其他部門也有著密切的關(guān)系，企業(yè)中的其他部門也要有財務部門的參與才能有效進行。企業(yè)在生產(chǎn)和運營當中，都需要資產(chǎn)資助，如企業(yè)融資、投資等，都需要企業(yè)資產(chǎn)的幫助，這就會涉及到財務管理部門的工作；并且，企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟利益，在進行投資或開展生產(chǎn)經(jīng)營時，必須要知道合理的投資計劃或者生產(chǎn)計劃，而對于這些工作來說，也是會涉及到企業(yè)資產(chǎn)信息等內(nèi)容，因此企業(yè)財務管理工作也要對其進行管理；企業(yè)的財務管理工作也會對企業(yè)資產(chǎn)進行綜合有效的管理，企業(yè)的預算管理與結(jié)算管理也是包含在其中。因此對于企業(yè)財務管理來說，是企業(yè)管理工作中最重要的工作內(nèi)容，必須要重視其重要性，明確其工作內(nèi)容，這樣才能更好的推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、企業(yè)管理中財務管理的主要作用分析

　�。ㄒ唬┠軌蛴行�提升企業(yè)經(jīng)濟效益

　　在企業(yè)管理工作當中，財務管理是保障企業(yè)良好生產(chǎn)與經(jīng)營關(guān)鍵部分，是監(jiān)督與管理其工作內(nèi)容的重要部分，并且對其資產(chǎn)的優(yōu)化配置也有著積極有效的作用。在企業(yè)管理工作當中，所涉及到的資產(chǎn)內(nèi)容都會在財務管理當中反映出來，其主要的內(nèi)容就是通過運用財務管理的作用，對其他部門的資產(chǎn)使用進行限制，進而做到控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的成本，更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。并且企業(yè)管理中財務管理對內(nèi)部人員的管理也起到很多的作用，對于人力資源部門來說，會涉及到工資和薪酬的管理內(nèi)容，因此其內(nèi)容也會涉及到財務管理內(nèi)容，只有保障財務管理工作有效進行，才能促進企業(yè)更好發(fā)展。

　�。ǘ�）對企業(yè)資金進行預算與結(jié)算管理

　　在企業(yè)管理工作當中，全面的預算管理工作，是保障企業(yè)有效進行管理工作、降低生產(chǎn)總成本以及提升生產(chǎn)收益的關(guān)鍵部分。對于全面預算管理工作來說，其核心內(nèi)容是對企業(yè)成本進行嚴格控制的重要部分。所以企業(yè)必須要做好全面預算管理工作，并借助財務管理部門以及其他各個部門的具體財務情況進行合理的控制與分析，這樣才能保障企業(yè)資金預算與結(jié)算工作有效開展。企業(yè)預算管理工作，主要是對成本進行有效的控制與管理，對于結(jié)算管理工作來說，能夠有效的將企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中消耗的資產(chǎn)與經(jīng)營中出現(xiàn)的不合理的支出現(xiàn)象反映出來，從而根據(jù)具體情況制定相應的解決策略，更好的保障企業(yè)良好發(fā)展。

　�。ㄈ�）制定合理運行機制，防止企業(yè)經(jīng)營風險的出現(xiàn)

　　良好的企業(yè)財務管理形式，能夠有效的將企業(yè)中各個部門聯(lián)系起來，讓企業(yè)中各個部門能夠在內(nèi)部聯(lián)系中進行合理的溝通，保障企業(yè)能夠有效的開展科學管理形式。并且，企業(yè)財務管理可以對企業(yè)內(nèi)部各個部門的資金使用情況進行綜合，在對其進行有效的分析與研究，進而為企業(yè)管理部門提供良好的發(fā)展策略，幫助企業(yè)避免經(jīng)營和管理上的風險，更好的保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、在企業(yè)管理工作當中提升財務管理工作效率的有效策略

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　　企業(yè)在發(fā)展中要想擁有一個良好的管理形式，那么就必須要建立以及健全的'管理形式，企業(yè)管理工作必須要以為企業(yè)經(jīng)濟服務為前提，因此企業(yè)必須要建立以財務管理為核心的管理形式，這樣能夠有效的提升企業(yè)人員整體工作水平，還能提升企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)更好發(fā)展。財務管理工作在企業(yè)管理工作中起到至關(guān)重要的作用，它能夠影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)驗，還能合理的規(guī)劃企業(yè)的資金，并將其作用完全發(fā)揮出來，更好推動企業(yè)健康發(fā)展。所以，在企業(yè)管理工作中，必須要提升財務管理的中心，并且要堅持以財務管理為核心開展企業(yè)管理工作。發(fā)揮其重要作用，更加穩(wěn)定有效的促進企業(yè)良好發(fā)展。并且企業(yè)也要根據(jù)自身實際情況，建立完善的管理制度，明確其重要性的同時，要根據(jù)當前情況選擇合理的管理形式，進而保障企業(yè)財務管理工作能夠順利開展，保障企業(yè)資金有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

　�。ǘ�）對企業(yè)成本進行合理的管理

　　對于企業(yè)管理中的財務管理來說，并不是單單對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的利潤進行管理和保障，它還會對企業(yè)的成本進行有效的管理，通過對生產(chǎn)經(jīng)營的利潤進行合理分析，在對其進行有效調(diào)整，還能有效的提升其經(jīng)營利潤。企業(yè)財務管理工作在企業(yè)管理中的地位與作用是非常高的，它還能對企業(yè)成本進行有效管理，通過其有效形式將企業(yè)盈虧現(xiàn)象全面展現(xiàn)出來，也能通過其實際情況運用財務管理對企業(yè)的發(fā)展前景進行合理的調(diào)整與改進，引導企業(yè)向正確的方向發(fā)展，保障其經(jīng)濟效益有效提升，更好更穩(wěn)定的發(fā)展。

　�。ㄈ�）制定有效的風險管理策略

　　企業(yè)財務管理工作當中，也要及時的開展風險管理內(nèi)容，受各種因素的影響，企業(yè)在社會經(jīng)濟市場體制下，很容易被各種風險問題所影響，因此企業(yè)必須要制定，明確的風險管理內(nèi)容，對其進行有效的管理和預防，防止風險問題給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重影響。企業(yè)風險管理各種考驗對風險程度進行有效衡量，在根據(jù)企業(yè)實際情況，運用比較形式選擇合理策略，通過最小風險，贏得最大收益。企業(yè)也要在風險管理工作中制定明確的規(guī)范內(nèi)容，進而保障風險管理工作能夠有效開展。企業(yè)也要不斷提升企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導與管理人員的風險意識，樹立正確的風險理念，做好風險預防工作與風險防止策略，讓企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中不被風險問題所影響，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　�。ㄋ模┎粩嗵嵘�財務人員專業(yè)水平

　　在企業(yè)管理中財務管理的作用是非常重要的，企業(yè)必須要重視其重要性與地位，進而保障財務管理工作順利進行。企業(yè)也要不斷提升財務會計人員的專業(yè)水平以及綜合素養(yǎng)，從而提升財務管理工作質(zhì)量與效率。首先，財務會計人員要有效提升自身工作經(jīng)驗，并將財務會計所涉及到的相關(guān)知識進行全面的掌握與了解，有趣是會計法律與稅務知識等。其次，企業(yè)的財務會計人員也要掌握更多先進技術(shù)、管理理念和管理方式等，并且財務管理人員也要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，不斷提升自身的協(xié)調(diào)能力以及應變能力，使企業(yè)財務管理工作能夠更好的開展，提升其工作整體效率。最后，財務會計人員和財務管理人員必須要不斷提升自身的綜合素養(yǎng)以及道德品行，增強工作人員的愛崗敬業(yè)的精神，更好的保障財務管理工作的合理開支。企業(yè)為了能夠全面提升財務會計人員與財務管理人員等的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)，必須要提升人才培養(yǎng)的力度，企業(yè)要定期開展相應的培訓活動，讓員工參加相應的培訓內(nèi)容，不斷提升工作人員的專業(yè)能力以及綜合水平。并且企業(yè)也要建立合理的績效考核機制，根據(jù)工作人員的整體工作水平給予相應的獎勵，鼓勵工作人員積極的參與到工作當中，更好的提升企業(yè)相關(guān)工作的質(zhì)量與效率，發(fā)揮企業(yè)管理工作的作用，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展目標。

　　（五）建設信息化財務管理形式

　　現(xiàn)今隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息化技術(shù)也已經(jīng)在各行各業(yè)中廣泛的運用起來，企業(yè)要想跟緊時代腳步，符合社會發(fā)展需求，那么就要堅持與時俱進的原則，建立信息化財務管理形式，從而保證企業(yè)管理工作能夠通過信息化技術(shù)更好的開展和進行，提升工作效率與工作質(zhì)量�，F(xiàn)今計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)中的不斷普及，能夠為給各行各業(yè)工作帶來很多的便利，因此企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要借助信息化技術(shù)，企業(yè)要實現(xiàn)財務管理的信息化，這樣不僅能夠方便企業(yè)財務管理工作的有效開展，也能給企業(yè)財務管理提供一定的便利，進而更好促進企業(yè)未來發(fā)展。實現(xiàn)財務管理信息化，能夠有效對企業(yè)財務水平進行合理的評價，還能實現(xiàn)財務管理的全面開展，也能將信息內(nèi)容進行傳遞，是企業(yè)在第一時間了解到企業(yè)資金的流動情況，并且還能通過網(wǎng)絡信息技術(shù)，為提前提供匯總與查詢等內(nèi)容，是財務管理部門能對信息數(shù)據(jù)資料及時的進行有效的控制與管理，進而保障信息的完整性與安全性。在企業(yè)管理中實現(xiàn)財務管理信息化建設，還能為企業(yè)提供更加精準明確的財務信息內(nèi)容與數(shù)據(jù)，進而保障企業(yè)相關(guān)工作能夠有正確的信息為依據(jù)，是企業(yè)決策更加具有力度，更好的推動企業(yè)良好發(fā)展。

　　結(jié)束語：

　　通過對企業(yè)管理工作中財務管理工作地位與作用進行分析，在企業(yè)發(fā)展中，財務管理工作是不可缺少的重要部分，企業(yè)管理工作的各個環(huán)節(jié)都會涉及到財務管理內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展重要的部分，因此企業(yè)在發(fā)展中必須要重視財務管理工作，并且要制定明確的財務管理策略。要建立明確的財務管理制度，要對企業(yè)成本進行有效管理，制定合理的風險管理策略，還要提升工作人員與財務管理人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，并且還要建立信息化財務管理形式，通過這些內(nèi)容來開展完善的財務管理工

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇2

　　內(nèi)容摘要：

　　本文首先分析了大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響，而后討論了大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)，最后提出了企業(yè)應用大數(shù)據(jù)進行財務管理創(chuàng)新的思路。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)財務管理;會計核算;財務系統(tǒng)

　　作為具有革命意義的最新科學技術(shù)，大數(shù)據(jù)正在從各個角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財務領(lǐng)域。財務管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財務管理關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理的環(huán)境變化和發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領(lǐng)時代的先機，是當前我國企業(yè)必須認真對待的問題。

　　一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響。

　　傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)是非常有限的，這使得財務數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導致財務管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建立在數(shù)據(jù)不完全可靠基礎(chǔ)上的企業(yè)財務管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導致企業(yè)利益的損失。而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠為企業(yè)呈上全面的、實時的、精確的市場數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的、多層次的、個性化的數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)擁有更可靠的財務分析工具、更先進的財務管理和更有效的財務決策依據(jù)。具體而言，大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響主要包括以下五個方面：

　　1、企業(yè)財務處理方式的變化首先，大數(shù)據(jù)改變了財務處理的范圍。

　　傳統(tǒng)財務管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財務數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)都在收集和處理范圍之內(nèi)，如行業(yè)信息、金融市場波動、上下游企業(yè)財務狀況變化等信息都逃不過大數(shù)據(jù)的關(guān)注和數(shù)據(jù)挖掘。其次，與傳統(tǒng)財務管理方式相比，大數(shù)據(jù)更注重非財務信息的價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過分析那些從表面上與財務完全無關(guān)的數(shù)據(jù)并對其進行提取、統(tǒng)計、歸納，從中找出與財務管理相關(guān)的經(jīng)濟規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問題，為企業(yè)進行財務管理提供扎實的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財務管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財務管理節(jié)點上，實現(xiàn)財務管理資源的最大化利用。

　　2、企業(yè)會計核算方式的變化傳統(tǒng)財務管理大多采用“人機”結(jié)合的半手工方式，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務管理則向全自動化方向發(fā)展。

　　在大數(shù)據(jù)平臺的處理中，企業(yè)財務與外部相融合進行統(tǒng)一核算。基礎(chǔ)核算工作越來越少，核算過程越來越智能化、去人工化、高速化和標準化。以華為公司為例，任正非為改變?nèi)A為粗放式財務管理帶來的風險，專門請來IBM的財務團隊為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財務體系（IFS），用大數(shù)據(jù)的會計核算理念重新梳理會計核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)的重要因素，正如華為一位財務顧問所說的：“沒有配套的IFS，華為是不可能下決心將權(quán)力下放的”。

　　3、對企業(yè)財務管理人員知識結(jié)構(gòu)要求的變化目前我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)對財務管理變革的意義。

　　由于傳統(tǒng)財會人員在運用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運用大數(shù)據(jù)和進行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務人員不僅要具備財務方面的相關(guān)知識技能，還要掌握計算機、統(tǒng)計學等方面的.知識，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務于企業(yè)。

　　4、企業(yè)財務管理環(huán)境發(fā)生變化大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們生活、工作方式，同時也改變了人們的思想觀念。

　　在經(jīng)濟領(lǐng)域同樣深刻影響著人們。普通消費者、企業(yè)、經(jīng)濟團體的眾多金融行為都成為大數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容，眾多企業(yè)應用大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務影響，加深對服務的理解，加快企業(yè)利潤的增長。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實現(xiàn)高水平的財務管理就不可能離開大數(shù)據(jù)的支持。

　　二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

　　1、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理帶來的機遇。

　　大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術(shù)采集海量數(shù)據(jù)并進行分析，使企業(yè)財務人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關(guān)鍵財務價值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。其次，通過對企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運行的負面因素。如經(jīng)過大數(shù)據(jù)對企業(yè)投資、利益分配、運營管理等與財務相關(guān)的活動分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風險因素，也為企業(yè)風險管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認識存在問題和潛在風險，提前做好規(guī)避財務風險的準備，制定具有針對性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風險發(fā)生概率，使財務管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務。再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財務分析工具。

　　一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財務管理水平，降低財務管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過綜合性分析結(jié)果，提供以往財務部門和其他部門都無法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財務部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數(shù)據(jù)將促進企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)向更科學的方向發(fā)展。企業(yè)應用大數(shù)據(jù)處理財務管理問題時，不僅僅要收集財務數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來與財務“完全不相關(guān)”的數(shù)據(jù)。財務部門與其他部門共同調(diào)取、選擇和分析數(shù)據(jù)，這就要求財務部門與其他部門建立更直接和更協(xié)調(diào)的關(guān)系，財務部門關(guān)注企業(yè)運行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。這些改變要么促使財務部門獲得更高的管理職權(quán)，如長虹的“財務共享系統(tǒng)”使企業(yè)財務部門向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運營的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財務框架，例如海爾集團為了創(chuàng)新“人單合一的預算管理模式”，提高了一線員工對預案財務化的責權(quán)利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導與普通員工之間的管理關(guān)系。無論哪一種，都帶動企業(yè)人員架構(gòu)向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的利潤。

　　2、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理帶來的挑戰(zhàn)首先是如何科學有效應用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。

　　大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務部門來說是一項全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲存和處理條件。從軟件角度來看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉庫和進行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財務人員角度來看，很多企業(yè)的財務管理人員并不具備應用大數(shù)據(jù)技術(shù)的技能。其次，企業(yè)將面對財務管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

　　大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財務方式向現(xiàn)代的價值型財務管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r值和創(chuàng)造價值的工作體系。如何實現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨尋找和培養(yǎng)新型財務管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應用對企業(yè)財務管理人員提出了新的要求，包括如何保護企業(yè)商業(yè)機密、如何提取具有價值的數(shù)據(jù)、如何結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點和發(fā)展戰(zhàn)略進行個性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時具有財務管理知識、統(tǒng)計知識、計算機知識和大數(shù)據(jù)應用技能的高水平人才。當前我國多數(shù)企業(yè)都缺乏相應的人才儲備，因此如何尋找和培養(yǎng)新型財務管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。

　　三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新思維。

　　1、創(chuàng)新企業(yè)財務管理組織結(jié)構(gòu)企業(yè)通常根據(jù)職能進行財務管理，最常見的是將財務部門細分為會計部、財務部、資金部等。迎接大數(shù)據(jù)對財務管理的改變，企業(yè)應主動創(chuàng)新財務部門的組織結(jié)構(gòu)。

　　首先，企業(yè)應該在財務管理組織中設置獨立的部門或人員來專項管理財務數(shù)據(jù)及與財務相關(guān)的非財務數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘和分析。對于暫時不具備創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財務管理體系的，可以購買第三方的大數(shù)據(jù)平臺使用權(quán)，但仍需專人管理和分析數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生使財務管理與企業(yè)其他部門的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應從新的高度來看待財務管理在整個企業(yè)中的作用。根據(jù)企業(yè)自身的特點進行合理的重組。或?qū)W習長虹，提升財務管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或?qū)W習海爾，通過制度和新的財務體系將財務管理滲透到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財務管理流程。無論哪種，其最終目的都在于調(diào)動企業(yè)全員參與到財務管理中去。

　　2、構(gòu)建大數(shù)據(jù)財務管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的有效信息密度較低，想要從巨量數(shù)據(jù)中提取有效信息就必須依靠大數(shù)據(jù)財務管理系統(tǒng)。

　　該系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)預測和數(shù)據(jù)挖掘分類等技術(shù)對所有與企業(yè)財務相關(guān)的大數(shù)據(jù)進行采集、分析、梳理和評價，不但能夠為企業(yè)提供全方位的財務數(shù)據(jù)、存在問題、潛在危險，還能評價上下游企業(yè)的財務及經(jīng)營狀況，預測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨立建設大數(shù)據(jù)財務管理系統(tǒng)，還可以購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)，只需下載客戶端就可以構(gòu)建本企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫。對于大多數(shù)企業(yè)來說，這種方式更為快捷，成本也更低。

　　3、建設大數(shù)據(jù)財務人才隊伍無論是依靠企業(yè)自身能力建設大數(shù)據(jù)財務分析體系，還是購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)，財務管理部門都離不開能夠應用大數(shù)據(jù)軟件和對大數(shù)據(jù)進行分析的財務人才。

　　這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會計學和財務管理知識，還要能夠應用統(tǒng)計學、大數(shù)據(jù)技術(shù)，熟悉企業(yè)運營規(guī)律和所在行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財務管理上的宏觀優(yōu)勢，為企業(yè)提供具有較高價值的財務決策依據(jù)。為了得到這樣的財務管理人才，企業(yè)一方面應強化原有財務管理人員的培訓，全面提高財務人員的綜合能力；另一方面應積極引進大數(shù)據(jù)人才，組建起具有現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)綜合處理和應用能力的財務管理團隊。

　　無論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，使其真正體現(xiàn)在企業(yè)財務管理中的價值。大數(shù)據(jù)從根本上改變了企業(yè)財務管理的實效。順應潮流、完成自身變革，是時代對企業(yè)財務管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動的姿態(tài)迎接這一變革，會為企業(yè)財務管理帶來質(zhì)的改變，也會為我國企業(yè)的整體發(fā)展帶來深刻的影響。

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇3

　　摘要：

　　財務管理問題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問題，財務管理得當對企業(yè)的經(jīng)營管理也是有益的，同時還能提高企業(yè)效益。基于此，本文首先分析了企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響，進而探索了提高企業(yè)財務管理水平的途徑，旨在促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財務管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)；影響

　　企業(yè)財務管理指在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）和利潤分配的管理。企業(yè)財務管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)，降低企業(yè)的融資和經(jīng)營成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟效益有重要影響的財務管理。

　　一、企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響。

　　1、企業(yè)通過財務管理能夠降低產(chǎn)品成本。

　　企業(yè)通過財務管理能夠有效降低產(chǎn)品成本，進而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟效益�？刂飘a(chǎn)品開發(fā)設計成本、原材料運輸成本、制造過程成本和原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。企業(yè)對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進行控制具有重要的現(xiàn)實意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個產(chǎn)品的成本。

　　企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個階段中，制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設備維修成本、原材料費用及管理部門費用支出等。企業(yè)在制造過程中進行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當，決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益能否得到提高

　　2、幫助企業(yè)獲得更多資金。

　　企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中，難免會遇到資金周轉(zhuǎn)困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財務部門就是負責籌集資金和融資的部門。

　　但是，融資活動本身是存在風險的，對于企業(yè)來說，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來說，其自身的擔保能力不足，加之沒有完整的財務報表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業(yè)通過有效的財務管理能夠完善相關(guān)財務報表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進而會籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的`各種產(chǎn)品中進行選擇時，企業(yè)只有通過有效的財務管理對自身資金的運行情況進行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。

　　3、幫助企業(yè)進行合理的投資選擇。

　　企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，需要購買新設備和新土地、建設新廠房來擴大生產(chǎn)，或者通過兼并、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動本身是有風險的，如果在投資之前沒有進行合理的分析和規(guī)劃，極有可能會使企業(yè)蒙受巨大的損失。

　　筆者通過查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發(fā)展機遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財務管理分析來給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個項目是否值得投資的時候，要結(jié)合企業(yè)財務人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務方法和分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風險的目的。這些都是企業(yè)通過有效的財務管理作出的分析，在企業(yè)沒有完善的財務管理制度的情況下是難以做到的。

　　二、加強財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　企業(yè)通過提高財務管理水平能獲得更多的經(jīng)濟效益。筆者認為可以從以下幾個方面提高企業(yè)財務管理水平。

　　1、強化財務管理意識，完善財務管理制度。

　　首先，企業(yè)管理者需要具備較強的財務管理意識，要重視企業(yè)的財務管理部門，要定期對財務管理人員進行培訓，強化工作人員的財務管理意識。其次，企業(yè)要完善財務管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財務活動與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務監(jiān)督機制，是完善財務管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財務管理制度能夠認真執(zhí)行。完善財務管理制度是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場經(jīng)濟對企業(yè)財務部門提出的要求。

　　2、培養(yǎng)財務管理團隊。

　　培養(yǎng)財務管理團隊最基本的要求就是讓財務人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務人員來說，其職業(yè)道德比業(yè)務素質(zhì)更重要，因為財務信息的真實性需要財務人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來實現(xiàn)。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機制來約束財務人員，對違犯財務規(guī)范和紀律的財務人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任和權(quán)力之間的關(guān)系，這樣有助于財務人員遵守職業(yè)道德。在財務人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎(chǔ)上，需要提高財務人員的業(yè)務素養(yǎng)。

　　第一，企業(yè)要進行定期或者不定期培訓，通過相關(guān)培訓提高財務人員的業(yè)務水平，同時還要對培訓過的財務人員進行考核，考核通過的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過的員工就要繼續(xù)進行培訓，直到其考核通過為止。

　　第二，企業(yè)也應該鼓勵財務人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在空余時間進行學習，不斷提高自身整體素質(zhì)。

　　第三，除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時通過人才引進的方式引進優(yōu)秀的財務管理人員，給企業(yè)的財務部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學習；第四，企業(yè)要讓財務人員之間有一種危機意識和競爭意識，以免長期安穩(wěn)導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進的動力，從而不斷地提升自己的業(yè)務水平；第五，企業(yè)還要制定相應的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進行獎勵和鼓勵，對表現(xiàn)較差的員工進行懲罰和批評，促使他們不斷進步。

　　3、完善財務決策機制和內(nèi)部審計制度。

　　企業(yè)的財務管理工作和財務管理活動是財務管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一定要意識到財務管理工作和財務管理活動的重要性，同時建立并完善財務決策機制，將企業(yè)的財務人員進行職責分工，明確每個人的責任和義務。完善的內(nèi)部審計制度能夠在很大程度上提高財務信息的可靠性，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的重要作用。具體來說，財務部門先提出多個內(nèi)部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專家充分論證方案的合理性和科學性，最終確定最合適的內(nèi)部審計制度。

　　三、結(jié)語。

　　企業(yè)的財務管理對于提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財務管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。為了提高財務管理水平，企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過內(nèi)因和外因的相互作用來提高企業(yè)的財務管理水平，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

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　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇4

　　短短的十年之內(nèi)，中國大地上掀起了兩次企業(yè)并購浪潮，表現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，如何搞好企業(yè)并購成了我國經(jīng)濟中的熱門話題。但是，在理論界和實踐中熱衷于研究企業(yè)并購的戰(zhàn)略和策略的同時，卻忽視了并購后的整合。而不少企業(yè)并購因事后整合不力而導致整個戰(zhàn)略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的重視。從某種意義而言，并購容易整合難，并購企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略整合，人力資本整合與文化整合的同時，必須進行及時有效的財務整合。因為財務管理是企業(yè)管理體系的核心與中樞，它不僅關(guān)系到并購戰(zhàn)略意圖能否貫徹，而且關(guān)系到并購方能否對被并購方實施有效控制以及并購目的的實現(xiàn)。

　　財務整合的管理學基礎(chǔ)

　　財務整合的必要性在我國，不少企業(yè)因并購而跌入困境，成為“問題企業(yè)”。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)，是由并購企業(yè)對并購后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當，整合成本太高造成的。因此，在大力推進企業(yè)戰(zhàn)略性重組的過程中，研究企業(yè)并購后的整合問題是十分必要的。而財務整合又是整合的核心。其目的'是運用財務整合理論建立一套健全高效的財務制度體系，最終達到收益最大化和對并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財務活動實施有效管理。因此，研究財務整合的必要性是不言而喻的。

　�。�1）任何一個企業(yè)，如果沒有一套健全高效的財務制度體系，必定不能健康成長，財務體系破敗到一定程度，最終必將導致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉或被兼并，財務管理日益成為企業(yè)經(jīng)營的神經(jīng)系統(tǒng)。

　�。�2）企業(yè)為了實現(xiàn)其基本目標，使企業(yè)價值最大化，就必須進行擴張，否則，“逆水行舟，不進則退”，企業(yè)將難以留住對于企業(yè)成功起關(guān)鍵作業(yè)的有進取心的管理人

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇5

　　近年來，隨著投資并購活動的不斷豐富發(fā)展，財務整合越來越成為決定并購成功的關(guān)鍵因素。詳細內(nèi)容請看下文并購后的財務管理整合。

　　如何快速構(gòu)建或移植一個充滿活力而又高度實用的財務管理體系，對并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財務活動實施有效管理，是并購整合中十分重要和迫切的任務之一。本文試通過一個具體的財務整合實例，系統(tǒng)闡述整合方案的思路、目標、層次內(nèi)容及效果。

　　一、基本背景

　　合資公司系一個成立二十六年之久的事業(yè)性質(zhì)的改制單位，總?cè)藬?shù)700余人，設置十二部一室五子公司。公司組織結(jié)構(gòu)龐雜，缺乏專門的財務職能架構(gòu);財務管理較為粗放，缺乏過程控制，考核評估機制表面化、形式化;缺乏集團范圍內(nèi)高效便捷的信息溝通交流平臺;集團內(nèi)控處于空白狀態(tài)，所屬子公司只是進行單體編制預算，未達到集團層面的戰(zhàn)略、資金與經(jīng)營掌控�？傊�，財務管理職能發(fā)揮有限。投資方為一家綜合性的國有大型上市公司，具有鮮明的管理與業(yè)績文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導各合資公司走流程管理模式，包括財務流程管理。

　　二、財務管理整合方案簡要描述

　　1、總體思路

　　以集團管理模式運作，不限于單一的公司管理模式。整合重點為統(tǒng)一人員管理、業(yè)務管理和平臺管理。首先抓住這三方面進行整合突破，由易到難，有推進、有成果，為高效合理的財務整合奠定基礎(chǔ)。

　　2、財務管理目標定位

　　財務整合的目標不是一成不變的'，在確立了企業(yè)的價值最大化目標以后，財務整合應隨著具體環(huán)境及情況的改變作一些適當?shù)恼{(diào)整。調(diào)整不是使其背離大趨勢，而是使其向最終目標進一步靠攏。

　　從合資公司組建初期的財務接軌到后期的財務精細化管理，不同階段的財務管理任務和工作重點不同，合資公司必須盡快建立科學的財務組織架構(gòu)，建立和完善財務管理制度體系，從制定商業(yè)計劃入手，按全面預算管理的理念進行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而確定財務管理的行動計劃。

　　3、財務管理方案層次體系

　　根據(jù)合資公司的具體情況，我們提出的財務管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報告與支持到高層次的決策支持，從組織設計、政策與程序、管理工具、流程優(yōu)化與控制等方面進行統(tǒng)籌安排。圖1為未來合資公司的財務管理層次體系。

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇6

　　一、我國國有企業(yè)并購融資存在的問題

　　1資本市場融資發(fā)展遲緩。在并購實踐中我國國有企業(yè)大部分股權(quán)融資是通過發(fā)行新股和增發(fā)配股等方式籌集所需資金的。企業(yè)通常以首次上市公開發(fā)行時募集的資金作為并購資金，或是一些業(yè)績較好的企業(yè)通過配股的方式繼續(xù)募集資金，為并購做準備。但是我國企業(yè)是否具有股票發(fā)行資格以及股票發(fā)行的規(guī)定都比較嚴格，募集資金數(shù)額一般不能超過其發(fā)行前一年凈資產(chǎn)額的兩倍，上市公司發(fā)行新股的，募集資金數(shù)額一般不能超過其發(fā)行前一年凈資產(chǎn)額。加之我國資本市場正處于調(diào)整階段。系統(tǒng)性風險以及政策因素不容忽，這都限制了國有企業(yè)的融資發(fā)展。導致了只是很少一部分企業(yè)能夠利用上述手段進行并購融資。

　　2貸款融資應用有限。銀行信貸資金受銀行短期偏好信貸傾向、資本金偏低及計劃性經(jīng)營理念等方面的限制，只是一定程度上解決企業(yè)維持與擴大生產(chǎn)的正常經(jīng)營所需，很難在企業(yè)并購中發(fā)揮應有的作用。而且根據(jù)有關(guān)規(guī)定，通過銀行借款所融資金不能用于股票二級市場對上市公司的收購，一般只能用于非上市企業(yè)的并購或只能用于收購國家股、法人股。而且銀行對企業(yè)的并購貸款常常需要提供擔�；蛐枰�貸款企業(yè)以一定的資產(chǎn)作為抵押才能發(fā)放。再加上貸款利息比較高，使企業(yè)難能負擔此項貸款，因此銀行貸款在企業(yè)并購融資中發(fā)揮的作用不是很大。

　　3債券融資比例小。在我國一般只有上市公司或重點國有企業(yè)才可以發(fā)行公司債券。影響一般國有企業(yè)通過發(fā)行債券進行融資的因素有，一是發(fā)行債券要經(jīng)過復雜的審批，往往導致資金籌集與需要的時間上不搭配，由于指標的限制，有限的規(guī)模決定了發(fā)行人選擇的局限性和籌資數(shù)量的有限性。二是發(fā)行債券的嚴格條件將許多國有企業(yè)拒之于債券籌資的門外。三是債券籌資難以用于并購支付。我國對債券籌資的用途有明確的規(guī)定，企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券所籌資金不得用于房地產(chǎn)買賣、股票買賣和期貨交易等與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的風險性投資。股權(quán)并購涉及股票買賣，因而該條款限制了為股權(quán)并購而發(fā)行的.企業(yè)債券融資。債券融資在企業(yè)并購中的應用也十分有限。

　　4我國企業(yè)并購融資受到法律法規(guī)的制約。由于金融機構(gòu)不得為股票交易提供貸款，而股權(quán)并購也屬于股票交易范圍之列，因而就限制了銀行為股權(quán)并購提供貸款的行為。而債務性融資方面同樣存在諸多限制，<公司法>規(guī)定公司制企業(yè)累計債券總額不超過公司凈資產(chǎn)額的40，，債券的利率不得超過國家限定的利率水平等，<企業(yè)債券管理條例)規(guī)定“企業(yè)債券的利率不得高于銀行相同期限居民儲蓄定期存款利率40%，這些規(guī)定都對債券的發(fā)行起到了很大的約束作用。一般而言企業(yè)債券的風險比銀行存款的風險要大，高風險下沒有高收益的預期，企業(yè)債券就失去了吸引力，再加上債券交易不如股票交易活躍，因而限制了國有企業(yè)的融資渠道。

　　5不規(guī)范操作現(xiàn)象嚴重。由于我國市場經(jīng)濟體制尚不完善，許多企業(yè)的并購行為均由政府機構(gòu)操縱，并非企業(yè)自愿，而是政府行為。政府行為對國有企業(yè)并購的干預現(xiàn)象比較嚴重。由于政府的干預，不同的企業(yè)在計算并購融資需求量時面臨的情況會有很大的差別，一部分企業(yè)可以以較低的價格收購目標企業(yè)，融資壓力較輕，而另外一些企業(yè)有可能會有相對較重的融資壓力。這一方面阻礙融資市場的公平發(fā)展，另一方面也造成了企業(yè)并購中缺乏應有的積極性與自主性，抑制了企業(yè)并購融資的內(nèi)在沖動。此外行政控制等非市場手段的應用，也很難保證企業(yè)并購融資的外在資金支持。政府只關(guān)注并購時的資金需求，而并購后的資金支持及企業(yè)運作往往因資金缺乏而影響其正常經(jīng)營和整合效果。

　　二、國有企業(yè)發(fā)展并購融資的建議

　　1拓寬融資渠道。內(nèi)源融資是企業(yè)并購融資的首選，利用內(nèi)部資金進行并購，一方面不會增加企業(yè)的財務負擔，財務風險小，另一方面不會向市場傳遞不利于企業(yè)價值的影響因素。在國有企業(yè)并購中，應盡可能合理地從企業(yè)內(nèi)部籌集并購資金，除企業(yè)自有資金外，利用企業(yè)除現(xiàn)金以外的其他資產(chǎn)進行產(chǎn)權(quán)置換或產(chǎn)權(quán)出資，不僅能降低融資成本，減少融資風險，而且可以盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)某些領(lǐng)域退出，收回債務等等，對企業(yè)是極為有利的。

　　其次，在保證并購企業(yè)控制權(quán)并保證每股收益增長的前提下進行換股并購。不僅可以解決資金支付的問題，而且可以降低收購價格被高估的風險和并購整合風險，獲得目標企業(yè)管理層支持等多方面的好處，對于大規(guī)模的并購尤其如此。目前。我國大多數(shù)急需擴張的國有企業(yè)并不具備大規(guī)模向金融機構(gòu)融資或者公開發(fā)行的條件，利用換股方式進行并購運作不失為一種好的選擇。

　　再次，國有企業(yè)可以利用借款和發(fā)行證券(包括債券、股票和可轉(zhuǎn)換債券)等渠道進行融資。選擇這種融資渠道應綜合考慮融資規(guī)模、期限、成本，確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)。如果最佳資本結(jié)構(gòu)要求采用權(quán)益融資，那么就采用發(fā)行股票。否則應優(yōu)先考慮銀行借款，再考慮發(fā)行債券。

　　2發(fā)展利用創(chuàng)新融資工具。與國外相比。在國際并購融資中廣泛使用的垃圾債券、認股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券、優(yōu)先股、票據(jù)等融資工具在我國并購融資中應用很少，有些并購融資工具如杠桿收購中的過橋貸款等尚不完善，但是吸收借鑒國外先進融資手段，應該成為國有企業(yè)進行并購活動的明智選擇。

　　(1)股權(quán)租賃。股權(quán)租賃是指各類投融資主體作為聯(lián)合收購者，與收購方合作收購企業(yè)，持有目標企業(yè)擬轉(zhuǎn)讓的全部或部分股權(quán)。在收購完成后，投融資主體將所持股權(quán)作為租賃標的物，通過設定租賃期限和收益的方式，逐步將所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給收購方，以完成并購。對收購方而言，股權(quán)租賃可簡單歸結(jié)為出售一租賃一回購。出售是指收購方在資金不足的情況下，將無力購入的股權(quán)出售給融資機構(gòu)。此時，投融資機構(gòu)實際承擔了為收購方融資的功能，以減輕收購方的收購資金壓力。投融資機構(gòu)作為一個過渡性的股東，不以長期控制股權(quán)為目的，因此，必須與收購方簽訂租賃和回購合同。租賃期間，收購方可以有充足的時間來調(diào)度資金，等租賃期滿后，再將這部分股權(quán)正式回購過來，從而完成整個收購。

　　(2)票據(jù)融資。企業(yè)并購交易中通過票據(jù)融資在我國很少應用。目前，我國的票據(jù)功能僅局限于支付信用結(jié)算工具，其融資功能未能得以充分發(fā)揮。

　　票據(jù)發(fā)行融資比企業(yè)發(fā)行債券融資具有更大的靈活性，能隨時根據(jù)市場、資金供求變化采取不同的融資策略及應變對策。同時商業(yè)票據(jù)融資又可以避免其他股權(quán)融資方式帶來的企業(yè)機會成本的增加。隨著我國對票據(jù)管理的逐步放松。票據(jù)市場參與主體的逐步擴大，以及票據(jù)交易機構(gòu)的建立，國有企業(yè)(特別是效益良好的大型國有企業(yè))可嘗試利用票據(jù)的擔保、買賣和抵押來進行融資，以滿足并購活動的臨時資金需求。

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇7

　　【摘 要】企業(yè)財務管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律，隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應以財務管理為中心。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務管理；市場經(jīng)濟

　　1.財務管理在企業(yè)管理中的地位

　　1.1財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分

　　財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點：有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務管理。企業(yè)財務管理的內(nèi)容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務處理。所以財務管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。

　　1.2財務管理是綜合性的企業(yè)管理

　　財務管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的.薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

　　在我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個漫長的過程。在計劃經(jīng)濟體制占主導地位時，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利�，F(xiàn)代企業(yè)是依法設立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè)的財務成果上來�？梢�，如果缺乏財務管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價值不能得以實現(xiàn)或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

　　總之企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。

　　2.企業(yè)財務管理的方法

　　2.1要做好資金的運作

　　資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統(tǒng)一安排。集團公司根據(jù)集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。

　　合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。

　　2.2建立科學的運行機制

　　財務管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財務管理工作體系。

　　通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務管理的中心作用。

　　2.3實施全面的預算管理

　　實現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領(lǐng)導下進行，在對市場進行科學預測的基礎(chǔ)上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。

　　3.結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強財務管理提高現(xiàn)代管理的核心，以社會效益為生命線；不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置，更要重視知識資本的有效配置；要調(diào)動企業(yè)人才的積極性、開拓性，防范抵御各種風險，使企業(yè)更好的解放思想，、轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務管理的作用。 [科]

　　【參考文獻】

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　　[3]哈特維爾·亨利三世.企業(yè)并購和國際會計[M].北京：北京大學出版社，2005.

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇8

　　摘要：經(jīng)濟迅猛發(fā)展的同時對企業(yè)財務管理提出了新的挑戰(zhàn)，面對企業(yè)財務管理創(chuàng)新，筆者從三方面探究：樹立企業(yè)財務風險管理的目標、基礎(chǔ)工作防范財務風險、建立財務風險的程序化處理系統(tǒng)，觀點粗淺鄙陋，還望同仁諒解。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務管理 創(chuàng)新 探究

　　隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務管理要適應形勢，主動迎接新經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)，必須進行財務管理的創(chuàng)新。財務管理創(chuàng)新是全方位、多方面的，是一個系統(tǒng)工程。筆者以為，最首要的問題就是改善財務管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，在財務風險管理系統(tǒng)、價值系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)財務管理工作的質(zhì)的飛躍。

　　一、樹立企業(yè)財務風險管理的目標

　　企業(yè)財務管理目標一定要明確具體。一般情況下，企業(yè)財務管理風險目標有這些內(nèi)容：

　　首先，財務管理者要具備一定的風險承擔意識，一定要建立和完善相關(guān)的風險機制，盡快提高財務管理者的抗險能力，要具備較強的抵抗風險的心理素質(zhì)。尤其是當今社會是經(jīng)濟迅猛發(fā)展的社會，隨時都有可能出現(xiàn)財務風險，財務管理人員要具備主體管理者的主人翁意識，關(guān)注市場變化、提高競爭的防范意識和隨時準備風險應急意識和相關(guān)對策，能熟練掌握財務管理風險的特點，積累處理企業(yè)隨即風險的經(jīng)驗和技巧。

　　其次，就是保證經(jīng)營者的負債水平、生產(chǎn)規(guī)模、庫存儲備、存貨周轉(zhuǎn)、盈利水平、投資水平處于安全區(qū)域，并建立危險臨界報警系統(tǒng)，使資金運動在正常的區(qū)間運行，使經(jīng)營者具有良好的財務穩(wěn)定性和經(jīng)營安全性。

　　再次，就是面對財務風險的侵襲，財務管理者要盡量穩(wěn)抓穩(wěn)打，沉著冷靜即使想辦法應急。在風險未來之前，財務工作者一定要在平時的財務工作中避免一些財務隱患，免得出現(xiàn)意外的財務問題，在理財環(huán)境方面要盡量有一定的安全保護措施，以免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟麻煩，影響企業(yè)管理的正常理財。在理財能力上有時就會出現(xiàn)小小的失誤，財務管理人員一定要強化糾錯能力，具有隨機應變的優(yōu)秀素質(zhì)和小心謹慎的工作作風，要對其他職工有較好的親和力，團結(jié)群眾，在財務出現(xiàn)問題的關(guān)鍵時刻，企業(yè)領(lǐng)導和員工齊心合力共同抵擋。

　　另外，在企業(yè)管理方面，財務管理人員要具備一定的適應市場變化的能力，保證經(jīng)營者生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應經(jīng)營環(huán)境變化的能力，如生產(chǎn)組織具有多重組合，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有可調(diào)整性，企業(yè)的技術(shù)力量能保證市場變化對產(chǎn)品的各種需求，實行有彈性的生產(chǎn)。

　　最后，就是財務管理者要能科學合理的預測市場的瞬息萬變，有時要參與國際市場的競爭，此時一定要具備面對國際金融危機情況下的風險問題，盡量有能力協(xié)調(diào)企業(yè)之間的矛盾，使矛盾化解到最小，減量努力消除企業(yè)內(nèi)部管理的一些小問題摩擦，這些都制約和影響著財務管理。盡快的將內(nèi)部的問題消除在萌芽狀態(tài)。及時化解理財活動中的談判風險、合同風險、貸款風險、信用風險、匯率風險、利率風險等。當然還要具有對項目進行風險管理和決策的能力，保持企業(yè)重大融資業(yè)務和投資活動的順利有效進行，保證項目有較高的.成功率和收益率，妥善地避免、分散、轉(zhuǎn)移和控制可能發(fā)生的風險。

　　二、基礎(chǔ)工作防范財務風險

　�。ㄒ唬�強化財務制度的約束性

　　針對企業(yè)管理的外部市場出現(xiàn)的一些風險要具有強化財務制度的約束性，企業(yè)的財務管理相關(guān)信息起到調(diào)節(jié)社會資源的作用，如果出現(xiàn)編造的信息就會影響資源財務的效率，對當代社會的經(jīng)濟發(fā)展極為不利。很可能造成較大范圍的資源浪費現(xiàn)象，從而加大市場經(jīng)濟的風險指數(shù)。作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)單位，財務風險直接受市場經(jīng)濟風險所影響。因此一定要努力創(chuàng)建一個相對穩(wěn)定的市場經(jīng)濟環(huán)境，使各個企業(yè)的財務管理風險降到最低。

　�。ǘ�）財務政策選擇的穩(wěn)健性

　　財務管理的穩(wěn)健性是面對社會經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題而采取的一系列修正慣例，它要求企業(yè)財務管理財務人員在進行報表時用較為穩(wěn)妥的方法使顯示的資料內(nèi)容不太令人樂觀，這樣企業(yè)的運用就會面對此種情況小心處理，面對一些大的經(jīng)濟決策，盡量使用穩(wěn)健的方法應對問題，以免出現(xiàn)一些失誤或者漏洞，穩(wěn)健主義是財務信息提供者為了減少財務信息中包含的不確定性而采取的一種防護措施，有利于企業(yè)規(guī)避或轉(zhuǎn)移經(jīng)營風險，增強企業(yè)競爭力。

　　三、建立財務風險的程序化處理系統(tǒng)

　�。ㄒ唬┴攧诊L險的識別

　　在新經(jīng)濟時代，市場主體對財務風險的預防和控制，首要的也是發(fā)現(xiàn)風險并對之進行辨識。識別財務風險首先要有足夠的風險信號接收，即要進行周密系統(tǒng)的調(diào)查研究，掌握有關(guān)的財務風險的基本資料，查找風險生成、發(fā)展的證據(jù)材料，并根據(jù)財務風險所具有的各種特點，進行分析判斷。

　�。ǘ�）財務風險測定

　　財務風險測定是對財務風險的有關(guān)技術(shù)參數(shù)進行測量，對財務風險發(fā)生的可能性和損失的范圍與強度進行估計和衡量，為制定有針對性的風險管理方案提供技術(shù)數(shù)據(jù)。

　　創(chuàng)新是財理的一個永恒的主題，，財務管理創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，需要各方面的長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿魅ネ晟�。由于作者學識所限，文中錯誤之處在所難免，敬請大家不吝批評指正。

　　參考文獻：

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　　[3]周曉虹.現(xiàn)代社會心理學[M].上海：上海人民出版社，2001

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇9

　　摘 要 高校財務管理逐步發(fā)展成為全方位的綜合管理，但目前有些高校存在財務制度不健全、責權(quán)利不明確、資源流失現(xiàn)象嚴重、財務風險加劇等問題。因此對高校財務管理創(chuàng)新進行探究，以期建立完善的財務管理體制。

　　關(guān)鍵詞 高校財務管理 創(chuàng)新 對策

　　高校財務管理是高校管理的重要組成，包括資金籌措、運作、分配使用及效益管理等，財務管理的好壞對高校的生存和可持續(xù)發(fā)展起至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟條件下高校經(jīng)費來源由單一財政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營收入、事業(yè)收入、股東投資等，高校財務管理的作用越來越重要，高校財務管理創(chuàng)新探究也成為熱點。

　　一、高校財務管理現(xiàn)狀

　　經(jīng)過調(diào)查目前高校多是重教育、輕財務，重會計核算，輕財務管理；財務管理總體水平不高，效率低下，缺乏創(chuàng)新；財務管理層次過多，服務功能不足，主要問題有以下幾點。

　　（一）內(nèi)部控制制度不健全

　　部分高校財務管理注重控制財政性資金，忽視預算外資金的.內(nèi)部控制，有些資金的使用審批手續(xù)不健全，控制不嚴，特別是對基建和其它投資項目的監(jiān)督、管理、決策等方面未能通過內(nèi)部控制制度進行嚴格有效的控制，從而導致投資決策失誤造成較大損失的例子屢見不鮮。

　�。ǘ�）資金使用效益和籌資風險意識不強，財務風險加大

　　1.教育成本失控

　　大部分高校在辦學過程中缺少教育成本的核算，使學校的教育投入與產(chǎn)出效益出現(xiàn)嚴重不配比。

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇10

　　摘 要：作為企業(yè)核心管理的財務管理，加強企業(yè)的財務管理有著重大的意義，本文闡述了財務管理工作的重要性，并結(jié)合我過當前財務管理工作中所存在的一系列問題，并在如何加強企業(yè)財務管理方面提出了幾點建議。

　　關(guān)鍵詞：財務管理 重要性 建議

　　引 言

　　伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的現(xiàn)代化水平及社會化程度越來越高，對于一個企業(yè)而言，其財務管理與控制的核心地位早已經(jīng)日漸凸顯。實踐證明，強化企業(yè)財務管理與控制，可以更有效地利用資金，降低企業(yè)成本、費用，有利于企業(yè)更準確地尋找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，從而減少經(jīng)濟損失，提高企業(yè)競爭實力。

　　1.加強企業(yè)財務管理工作的重要性

　　現(xiàn)代企業(yè)都是依法設立的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動并獨立核算的經(jīng)濟組織，以贏利為最終目的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，所實施的各項管理工作的最終結(jié)果都要通過財務指標進行反映，所謂的財務管理的對象是企業(yè)的資金及在整個周轉(zhuǎn)過程中的資金運動，所以財務管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現(xiàn)。

　　財務管理作為價值管理形態(tài)，根植于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，管理的目的有兩點：一是通過控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的各個環(huán)節(jié)，來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為；二是通過科學、全面、準確的財務分析，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)。

　　2.現(xiàn)代企業(yè)財務管理的特征

　　現(xiàn)代企業(yè)財務管理，按照了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并根據(jù)相關(guān)的財務管理、財經(jīng)制度的原則，組織企業(yè)各項財務活動，處理相關(guān)經(jīng)濟關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　2.1財務管理是企業(yè)管理的中心。

　　財務管理活動包括：資金的籌集，資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展；投放，資金的投放決定著企業(yè)發(fā)展的方向及潛力；耗費，資金的耗費反映了企業(yè)的生產(chǎn)成本、競爭實力；回收，資金的回收梵音了企業(yè)的償債能力及資金周轉(zhuǎn)是否靈活；分配，資金的分配反映了企業(yè)的消費及積累。這五個方面的內(nèi)容直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，因此，企業(yè)的財務管理是提高企業(yè)績效關(guān)鍵因素。

　　2.2財務管理成本有效反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況

　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)的資金運動是復雜、綜合的，它全面反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，體現(xiàn)了在企業(yè)活動中參與商品交換及其他錯綜復雜的經(jīng)濟聯(lián)系。有關(guān)資金周轉(zhuǎn)的健康問題，產(chǎn)銷的通暢問題，經(jīng)營的得當問題，都可以通過財務指標綜合反映出來，以便于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者即時予以調(diào)整。

　　3.我國目前的企業(yè)財務管理存在問題分析

　　首先，我國目前的大多數(shù)企業(yè)都對財務管理的重要性、財務管理的目標并不明確，很多經(jīng)營者依舊存在著企業(yè)盈利就好的傳統(tǒng)觀念，沒有把資金的合理籌集、資金的合理應用引起一個較大的重視，縱然有些企業(yè)很重視財務管理，但是對于企業(yè)的財務管理的目標并不明確。如對于利潤最大化而言。作為企業(yè)，追逐利潤最大化為其財務管理的目標。因為人類的生產(chǎn)經(jīng)營活動，其最根本的目的是為了創(chuàng)造出更多的剩余價值及剩余產(chǎn)品，在市場經(jīng)濟中，對剩余產(chǎn)品的衡量標準通過價值來實現(xiàn)，縱觀資本競爭市場，資本的運作最終也是最強的企業(yè)獲得最多的`資本使用權(quán)。

　　其次，會計核算及內(nèi)部控制監(jiān)督不規(guī)范。所謂會計核算，指的是完整、系統(tǒng)、連續(xù)地對企業(yè)的執(zhí)行預算過程、執(zhí)行結(jié)果進行有效的核算、監(jiān)督所要應用的一種以傾向為主要計量單位的會計方法。但是目前我國多數(shù)企業(yè)都存在會計核算不歸房，而會計核算職能又是會計監(jiān)督職能的前提和基礎(chǔ)，監(jiān)督職能也是會計核算職能的保證。因此，會計核算和內(nèi)部控制監(jiān)督的不規(guī)范，會直接影響企業(yè)的財務管理水平。

　　4.對于加強企業(yè)財務管理的幾點建議

　　首先，樹立現(xiàn)代財務管理的新理念。作為企業(yè)的財務管理人員，必須先要具備現(xiàn)代財務管理的意識，對于企業(yè)，一旦建立起現(xiàn)代財務管理制度，一方面能賦予企業(yè)自主理財?shù)娜�力，另一方面也能將現(xiàn)代企業(yè)理財置于高度風險性、瞬息萬變的市場經(jīng)濟的大環(huán)境下。同時，這也意味著對企業(yè)財務管理人員有著更高的要求。一方面要求企業(yè)強化信息管理的觀念，財務人員通過全面、準確、迅速的收集信息，為企業(yè)提供有價值的籌資、投資、策劃方面的依據(jù)。

　　其次，企業(yè)要強化發(fā)展觀念。以追求長期持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展為目標，重視理財行為給企業(yè)帶來的長期影響，增強風險觀念，以便于在復雜多變的環(huán)境中預算所有的奉賢，從而做到防范、化解風險，讓可能會發(fā)生的奉賢降到最小。

　　再次，科學管理，提高工作效率。在社會化大生產(chǎn)的背景要求下，現(xiàn)代企業(yè)制度應運而生，這一制度強調(diào)科學管理，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的生命線。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)效益與科學管理是分不開的，因此，要以服務和服從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為需要，以實現(xiàn)企業(yè)的根本任務為目標，科學管理，提高工作效率，強化企業(yè)財務管理。

　　結(jié) 論

　　總之，企業(yè)財務管理活動貫穿著整個企業(yè)經(jīng)營管理的全部過程，因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，應該因地制宜，根據(jù)自身的管理要求及具體發(fā)展情況，制定出切合實際的財務管理體制。充分發(fā)揮財務管理的綜合管理作用。

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　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇11

　　1新稅制下財務管理在公益性事業(yè)單位的地位

　　加強財務管理，納稅籌劃，增加實際收入，提供工作績效[4]。公益性事業(yè)單位的員工收入相對穩(wěn)定，根據(jù)新稅制下工資、薪金的個人所得稅的相關(guān)規(guī)定，在全年工資、薪金收入一定的情況下，可以通過財務管理合理分配月工資和年終獎金，進行納稅籌劃，減輕納稅負擔，避免年終獎的“發(fā)放誤區(qū)”（當年終獎在某些范圍內(nèi)時，因為多發(fā)的獎金而導致年終獎適用的稅率上升一個臺階導致因此而增加的稅額大于多發(fā)的獎金的現(xiàn)象）。由于公益性事業(yè)單位員工的工資、薪金是相對固定的，因此，每年年初便可通過財務預算計算出每位員工的工資、薪金的總收入以及年終獎金的總額。最終合理地分配每月工資和年終獎金，使得員工的工資、薪金和年終獎金都能適用較低的個人所得稅稅率，減少所得稅額，增加實際收入[5]。例1：某員工的月工資為5500元，年終獎金為12000元。方案一：若公益性事業(yè)單位按實際情況，每月支付員工5500元的工資，年底一次性支付12000元的年終獎金，則該員工一年內(nèi)上交的個人所得稅2000×10%×12+1000×3%×12=2760元；方案二：若公益性事業(yè)單位通過財務管理，將該員工的工資和年終獎金分配成月工資5000元，年終獎金18000元，在年收入總額（78000元）不變的情況下，該員工一年內(nèi)上交的個人所得稅為1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。例2：某員工的月工資為4500元，年終獎為24000元。方案一：若公益性事業(yè)單位按實際情況，每月支付員工4500元的工資，年底一次性支付24000元的年終獎金，則該員工一年內(nèi)上交的個人所得稅1000×3%×12+2000×10%*12=2760元；方案二：若公益性事業(yè)單位通過財務管理，將該員工的工資和年終獎金分配成月工資5000元，年終獎金18000元，在年收入總額（78000元）不變的情況下，該員工一年內(nèi)上交的個人所得稅為1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。通過以上兩個例子的數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)：在新稅制條件下，相同的個人所得稅稅率和相同的年收入，公益性事業(yè)單位是否通過財務管理合理地分配月工資和年終獎金，對于員工的個人所得稅稅額會產(chǎn)生較大的影響。因此，在新稅制下，加強公益性事業(yè)單位的財務管理能夠增加員工的實際收入，從而提高員工的工作積極性和工作績效[6]�？梢�，新稅制下財務管理在公益性事業(yè)單位的地位逐步上升，對公益性事業(yè)單位的生存和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響[7]。

　　2新稅制下公益性事業(yè)單位財務管理改善建議

　　首先，公益性事業(yè)單位應該改善原本存在的“重核算，輕管理”理念，在思想上重視財務管理的作用，加強對公益性事業(yè)單位的財務管理。雖然財務管理的.工作崗位更多的只是處理平時繁瑣的賬務，但在資金的籌措、分配和運用上發(fā)揮著不可忽略的作用[8]。因此，公益性事業(yè)單位應建立相關(guān)的激勵機制，改善財務人員容易滿足現(xiàn)狀的現(xiàn)象，促使他們與時俱進，加強對于財務管理專業(yè)知識的學習，提高業(yè)務水平能力，培養(yǎng)鉆研業(yè)務的精神，為公益性事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好的知識儲備。其次，許多公益性事業(yè)單位并沒有意識到財務預算在財務管理中的重要作用，在編制預算時并沒有結(jié)合實際情況分項測算，而是帶有很大的主觀性和隨意性，導致公益性事業(yè)單位的財務預算往往不真實、不精確。因此，公益性事業(yè)單位應加強財務預算和決算管理。在項目預算審批過程中，財務人員應與其他部門建立良好的溝通和聯(lián)系，借助其他部門的力量和資源，掌握全方面的信息，認真分析可能發(fā)生的各類支出需求，對項目支出不僅要控制總額，還要細化到具體的費用明細上[9]。同時，財務人員還應該跟進項目的實施過程，對于執(zhí)行項目時所發(fā)生的費用進行監(jiān)督和管理，以保證項目資金有效利用。第三，目前，公益性事業(yè)單位在資金管理上缺乏科學的方法和規(guī)范的管理制度，主要體現(xiàn)在專項經(jīng)費的管理上。因此，財務人員在專項經(jīng)費的管理上應嚴格設置專項經(jīng)費相關(guān)的核算科目和明細分類，明確資金的不同用途及去向，保證專項經(jīng)費不挪為他用。同時，公益性事業(yè)單位還應該建立健全的規(guī)范的財務管理制度，從而推動新稅制下公益性事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。

　　3結(jié)束語

　　隨著新稅制改革的不斷推行，筆者以個人所得稅改革為具體分析實例，通過案例分析闡述了財務管理在公益性事業(yè)單位發(fā)揮的作用，進一步證明了財務管理在公益性事業(yè)單位的重要地位，推進公益性事業(yè)單位在新稅制下穩(wěn)定發(fā)展。

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇12

　　一、當前財務管理存在的基本問題

　　1．單位預算不規(guī)范

　　很多單位對支出缺少科學論證，預算與實際支出需要脫節(jié)。預算執(zhí)行缺乏應有的嚴肅性，支出控制不嚴、經(jīng)費支出缺少計劃性、對專項資金把關(guān)不嚴。一些單位經(jīng)常變更基建、維修、采購等計劃，使實際情況與計劃脫離，造成財務“三超”現(xiàn)象——超投資、超概算、超標準。

　　2．基本的制度管理流于形式

　　一些單位領(lǐng)導“財務一支筆”的威力過大，領(lǐng)導的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財務檔案管理不到位，存在著小金庫等問題。

　　3．資金使用效益低下

　　在項目資金使用過程中，很多單位沒有樹立講求效益的理財理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識，對項目資金的實際使用績效缺乏有效的監(jiān)督和考核。

　　4．財務人員素質(zhì)有待提高

　　有些人員僅停留在會計核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預測、使用中的控制和使用后的績效評價；有些財務人員甚至在會計科目的設置上都不規(guī)范，更談不上加強財務管理了。同時，由于領(lǐng)導意志大于單位制度，財務人員工作的規(guī)范性受到嚴重影響。

　　二、財務基礎(chǔ)管理工作創(chuàng)先爭優(yōu)的途徑

　　單位財務管理的漏洞，一方面反映財務管理工作的不足，同時也是我們開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作的切入點。抓住制度、管理上的漏洞，夯實財務管理基礎(chǔ)，讓創(chuàng)先爭優(yōu)取得顯著成效。

　　1.完善內(nèi)部管理制度

　　制度是管理的前提與基礎(chǔ)。只有樹立制度的嚴肅性、堵住制度漏洞，才能夠為財務管理工作打開一個全新局面。所以，爭先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財務管理特點以及現(xiàn)狀，根據(jù)《預算法》、《會計法》、《行政事業(yè)單位會計制度》等法律法規(guī)，擬定科學合理的財務制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來賬款管理制度，經(jīng)費報銷制度、內(nèi)部審計制度、績效評價制度和財政票據(jù)管理制度、基建項目招標管理規(guī)定、設備采購管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導與職工，加強制度意識，以確保各項工作的順利進行。

　　同時，要加強財務人員職責建設，落實責任到人，用責任制約行為。一方面，制定人員崗位職責、明確責任；另一方面，轉(zhuǎn)變財務績效管理觀念，相應地把績效評價制度補充到財務制度中去，把財政支出績效評價工作作為加強資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進一步提高資金的使用效益。同時，把財務管理責任與財務管理績效評價掛鉤，激發(fā)財務人員的積極性。

　　2．強化預算管理控制

　　單位要集中集體智慧，制定嚴肅的財務基礎(chǔ)預算計劃，把預算計劃當成內(nèi)部制度來執(zhí)行，嚴格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預算時，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設”，做到建設規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費來源要可靠。同時，要嚴格控制預算計劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會的意見并得到上級主管部門的審批，在符合國家法律法規(guī)的條件下，重新進行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。

　　在加強預算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現(xiàn)象。小金庫是單位財務管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設的敵人。所以，要堅決杜絕小金庫的存在，財務管理人員要在小金庫問題上認識到自身擔負的責任與法律風險，堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負責、對單位負責、對領(lǐng)導負責、對自己負責。

　　3.做好規(guī)范管理工作

　　財務管理的規(guī)范就是對制度執(zhí)行的規(guī)范。單位財務管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預算的編制與落實工作，嚴格執(zhí)行好制度條款，做到?jīng)]有漏洞可鉆。尤其在基建招標、造價審計等工作中，財務人員嚴格按照程序以及要求開展工作，杜絕徇私枉法。

　　推行標準化作業(yè)。財務管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準確、精確，從而形成標準化的操作程序。梳理、確認流程崗位，明確崗位責任人，制定崗位標準化操作程序。使得思路更加清晰、職責更加明確、責任落實到人。

　　要做好管理工作的精細化。在財務的成本核算上，準確分析收支情況，科學提出改進措施，為單位管理提供決策支持。要嚴格檔案管理工作，讓財務管理有根有據(jù)，減少管理漏洞，經(jīng)得住督查與評價。在清欠工作上要落實責任制，明確責任、用責任克服人情關(guān)，保證單位的經(jīng)濟利益。

　　4.不斷提高財務人員素質(zhì)

　　財務管理負責人以及單位領(lǐng)導要充分重視財務人員的職業(yè)道德建設與專業(yè)素質(zhì)建設，不斷帶領(lǐng)他們學習新的財務管理法規(guī)與知識。轉(zhuǎn)變會計人員的'觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進，并確定改進計劃，定期通報計劃任務的完成情況。建立財務內(nèi)部考核打分制度，以得分多少作為獎勵分配的標準，調(diào)動人員積極性。

　　加強職業(yè)道德教育，要在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分讓他們認識到財務管理本身的責任與風險，財務管理對單位與社會工作的影響力，增強他們的法制觀念與責任意識。同時，要加強財務管理人員溝通技巧的訓練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴肅性之間的界限，讓他們在維護與單位職工和諧人際關(guān)系的同時，保證單位財務管理“高壓線”的穩(wěn)固。

　　加強職業(yè)技能學習，促進他們互相學習，掌握熟練的財務核算、分析、審計等知識，提高財務管理的規(guī)范性與科學性，為單位領(lǐng)導提供決策依據(jù)，促進單位經(jīng)濟效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學習，用計算機自動化系統(tǒng)替代人工重復性的勞動。建立崗位結(jié)對工程，鼓勵財務人員相互協(xié)作，互相學習，信息共享。

　　財務管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務部門，在工作中既要鼓勵創(chuàng)新，更要做好基礎(chǔ)財務管理工作，扎扎實實，用踏實的工作作風在創(chuàng)先爭優(yōu)中取得成果。

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇13

　　摘要：隨著高�；�建投資規(guī)模迅速擴大，現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財務管理面臨著諸多的風險。高�；�建財務管理存在的風險主要包括項目預概算風險、償還債務風險、資金管理風險、內(nèi)部控制風險等，防范風險要從建立健全風險控制機制、強化過程控制管理、加強監(jiān)督檢查，提高財務人員素質(zhì)等方面入手，確保學校各項事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：基建;財務管理;風險;內(nèi)部控制;高校

　　隨著中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學規(guī)模越來越大。據(jù)國家統(tǒng)計局報告，2010年，中國各種形式的高等教育在�？傄�(guī)模達到3 105萬人，相應的高校基建投資規(guī)模也迅速擴大，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高�；�建財務管理面臨著諸多的風險。

　　一、高�；�建財務管理存在的主要風險

　　1.項目概預算風險。目前，高校存在建設項目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預算超概算、決算超預算。有的建設項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設計工作，編制設計概算，甚至有的設計部門為能多收設計費人為抬高設計概算，使編制的概算一開始就超計劃。有的建設項目開始申報時為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負擔，人為壓縮概算、預算，一旦項目批下來，又把攤子鋪大。工程的概預算審核不嚴，或是審而不調(diào)，對有的建設項目概預算應做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整，使實際施工決算價遠遠超出原定的概預算。

　　2.償債風險。受當前經(jīng)濟發(fā)展的制約，國家財政資金的投入和學費的增長在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴大辦學規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13 000億左右�，F(xiàn)階段高校收入來源主要有財政撥款、學費、科研經(jīng)費沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學校的收入主要用于維持日常運轉(zhuǎn)，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來，學校面臨著極大的財務風險。

　　3.專項資金被挪用風險。中國高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國家規(guī)定提取，將來以貨幣資金的形式開支。在經(jīng)費緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對應的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實際上，這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)虧空的局面，可能會出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對高校將來的運轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒有時間做好規(guī)劃，也會導致專項經(jīng)費挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財務風險的出現(xiàn)，并容易導致資產(chǎn)的重復購置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。

　　4.內(nèi)部控制風險。有數(shù)據(jù)顯示高�；�建已成為新的**源泉，許多高校當政者或分管基建領(lǐng)導紛紛落馬�；�建各職能部門權(quán)柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對工程量重復計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無計劃，開發(fā)無控制，效益無人抓，工程質(zhì)量不達標，工期無保證，經(jīng)常返修，經(jīng)常**現(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復核工作不健全或比較薄弱，財務人員未能主動核實工程進度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導致的超付款現(xiàn)象，建設項目竣工后未能嚴格審計和及時進行財務決算。在每一次付款的申請單上各相關(guān)部門的領(lǐng)導和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應承擔的審批責任未予以明確。

　　二、高校基建財務管理風險的'成因分析

　　1.對基建負債風險認識不足。一部分高校的領(lǐng)導錯誤地認為，高校是國家辦學，國家不會對高校的債務坐視不管，建設校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現(xiàn)在不抓住機遇，將會錯過發(fā)展的大好時機，因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負債運行的趨勢，不僅會造成嚴重的不良社會后果，而且最終會損害中國高等教育的健康發(fā)展。

　　2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監(jiān)督部門重視不夠，對基本建設項目資金缺乏深入細致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時性和時間性，領(lǐng)導一般不重視基建財務隊伍建設，造成基建財務獨立性差、地位低下、隊伍不穩(wěn)定。

　　3.資金節(jié)約意識淡薄、投資控制基礎(chǔ)不實。一是某些部門主觀上對投資控制認識不夠，認為投資估算、概算只是一個參數(shù)，將來是要變化的，因此對項目的前期設計審查和投資控制不夠重視。二是考核機制和問責機制不嚴厲，建設單位幾乎不必為項目投資失控承擔責任，資金節(jié)約意識淡薄，缺乏控制投資的動力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設標準，增加建設內(nèi)容。

　　4.基建財務管理制度建設不健全。建設單位未制定行之有效的基建財務管理制度和管理辦法，財務監(jiān)管無章可循，使許多財務行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣�，F(xiàn)高�；�建會計核算和財務管理遵循的是1995年財政部頒布的《國有建設單位會計制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。

　　5.基建財務管理人員缺乏必要的相關(guān)知識及培訓。目前系統(tǒng)學習過基建會計的人員很少，財務人員對基建財務管理規(guī)定和國有建設單位會計核算辦法不夠熟悉，導致執(zhí)行制度困難，對新形勢下出現(xiàn)的新風險防范意識較弱。同時，普遍對基本建設業(yè)務程序、工程概預算知識也缺乏必要的了解和培訓。

　　三、高�；�建財務管理風險防范對策

　　1.建立健全負債風險控制機制。高校領(lǐng)導應牢固樹立風險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學理性的舉債，并依據(jù)學校建設發(fā)展的總體規(guī)劃和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財務風險而影響發(fā)展。財務部門應根據(jù)項目經(jīng)費投資計劃、財務預算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益�；�解基建財務風險具體做法：(1)建立獨立融資辦公室，負責多渠道融資，對負債資金進行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。(2)建立風險約束機制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴密而科學的內(nèi)部決策機制，風險較大項目的決策由高校職工代表大會表決，充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風險。(3)建立風險預防制度。可以按穩(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風險預防制度，把財務風險降至最低。(4)強化內(nèi)部審計監(jiān)督職能。會計控制是防范高校財務風險的重要措施，內(nèi)部審計是高校內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷改進和完善會計控制，從而降低貸款高校財務風險。

　　2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高校基建工程項目建設投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經(jīng)手人員也越來越復雜 、要明確工程進度報表報送程序，工程款審批制度及權(quán)限，大額資金的支付除提供合同和工程進度報表外還應提供各監(jiān)督部門、各有關(guān)負責人簽批的會審表，進度款的支付要提供有施工管理人員、預決算人員、監(jiān)理人員、有關(guān)職能部門負責人簽字的工程進度會簽表，其他費用支出按規(guī)定實行定額控制，嚴格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時，要完善工程審計制度，加強審計監(jiān)督，校內(nèi)審計部門應定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質(zhì)量。財務部門對完工后的工程項目進行財務結(jié)算的監(jiān)督。工程項目完工后，財務部門應及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題，找出原因，應及時與基建、審計等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。

　　3.嚴格執(zhí)行基建工程項目預算、強化過程控制管理�；�本建設過程中要維護預算的嚴肅性，將基礎(chǔ)工程項目細化，具體成本責任到人，嚴格控制超概算、超預算支出。結(jié)合基礎(chǔ)工程建設實際情況，以項目概算數(shù)字為基礎(chǔ)，進一步細化分類，將預算數(shù)落實到每—個具體明細工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預算外的情況出現(xiàn)時，實施彈性預算控制，對超支實行嚴格的審批程序。通過明細核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預付款、工程進度款到工程決算的各階段情況。明細核算可以及時、準確的反映基礎(chǔ)工程明細項目的預算執(zhí)行情況，保證了基本建設項目預算的順利執(zhí)行。為了保證預算執(zhí)行的嚴肅性，應按時向校領(lǐng)導報送各類基建項目預算執(zhí)行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執(zhí)行情況。

　　4.提高基建財務人員業(yè)務素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務的工作質(zhì)量和效率，高校應加強基建財務人員的政治學習和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認真負責、專業(yè)知識強的財務人員參加基建項目的社會實踐，并積極創(chuàng)造條件對財務工作者進行必要的專業(yè)培訓，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動態(tài)，不斷適應新形勢下高�；�建財務管理的需要，推動基建管理信息化的進程，從根本上為高效、高質(zhì)進行基建財務管理工作提供思想和業(yè)務的保障。

　　防范和控制目前高校的基建財務管理風險問題，是高等學校在超常規(guī)發(fā)展過程中必須面對的現(xiàn)實問題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費投入不足的矛盾將在一段時間內(nèi)困擾著高等學校的財務工作，高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強化責任意識，積極應對財務風險，切實保證學校的教育教學工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇14

　　摘 要 企業(yè)財務管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關(guān)財務管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。

　　關(guān)鍵詞 財務管理目標 財務管理 企業(yè)價值最大化 相關(guān)者利益最大化

　　財務管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業(yè)財務管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業(yè)目標的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財務活動，最終導致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。

　　關(guān)于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發(fā)展。

　　一、利潤最大化

　　資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的'情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現(xiàn)。再次，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。

　　二、每股收益最大化

　　隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關(guān)風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。

　　三、股東財富最大化

　　股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經(jīng)營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。

　　四、企業(yè)價值最大化

　　企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財務策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。

　　五、相關(guān)者利益最大化

　　在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財務管理目標的出發(fā)點。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。

　　在以上觀點中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財務管理目標，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：（1）強調(diào)風險與報酬的均衡；（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；（4）加強與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財務決策考慮債權(quán)人的相關(guān)利益，增強資金供應者的信任；（5）重視消費者，不斷投入新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，推出新產(chǎn)品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長；（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。相關(guān)者利益最大化目標的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。

　　其次，相關(guān)者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財務管理更為細化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側(cè)重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關(guān)者利益最大化這一目標的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn)，但由于各個利益相關(guān)者的利益目標存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。

　　再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務管理目標是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進行衡量。

　　綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標在結(jié)合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。

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　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇15

　　摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)金流問題越來越受到關(guān)注，并提出了現(xiàn)金至尊的觀點�，F(xiàn)金流已成為財務戰(zhàn)略管理所研究的核心問題。事實證明，決定企業(yè)興衰存亡的是現(xiàn)金流，現(xiàn)金流管理是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本，也是企業(yè)進行融資決策、投資決策以及公司價值評估的基本依據(jù)。然而，我國企業(yè)界長期以來對現(xiàn)金流問題的認識一直存在偏差，一些企業(yè)甚至忽視現(xiàn)金流管理的作用，現(xiàn)金流管理并未提高到財務戰(zhàn)略的高度。深化企業(yè)現(xiàn)金流管理，改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況，在我國顯得尤為迫切。因此，本文從現(xiàn)金管理的角度人手，對企業(yè)的財務戰(zhàn)略展開探討，并試圖提出一些新的構(gòu)想。

　　本文首先介紹了公司財務戰(zhàn)略的概念、特點與類型，分析了公司財務戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理之間的關(guān)系;其次，闡述了以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財務戰(zhàn)略選擇的必要性;第三，以海信集團為例，分析了海信集團基于現(xiàn)金流的財務戰(zhàn)略的選擇與實施效果;最后，總結(jié)出運用現(xiàn)金流管理改善公司戰(zhàn)略的方法和建議。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流，財務戰(zhàn)略，公司價值

　　第1章 緒論

　　1.1研究背景

　　進入二十一世紀，經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生了新的變化，呈現(xiàn)出多樣性、差異性、靈活性的趨勢。企業(yè)作為微觀經(jīng)濟的主體，其財務戰(zhàn)略也隨之發(fā)生變動。如何在現(xiàn)行的經(jīng)濟環(huán)境下更好地進行投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略以及財務風險的控制與評價已成為財務戰(zhàn)略實施的一個重要課題。

　　現(xiàn)金流問題作為財務戰(zhàn)略實施最為核心的一環(huán)，受到業(yè)界的高度重視。企業(yè)現(xiàn)金管理也逐步得到重視和完善。但不可否認的是，部分企業(yè)對現(xiàn)金流管理問題存在認識上的偏差，一些企業(yè)在利潤導向的影響之下，甚至忽視現(xiàn)金流管理的重要作用。這種現(xiàn)象在我國尤為普遍。因此，本文從現(xiàn)金管理的角度人手，對公司的財務戰(zhàn)略展開探討，以便深刻揭示現(xiàn)金流管理在企業(yè)財務管理中的核心地位，并力圖提出一些新構(gòu)想。

　　1.2研究意義

　　本課題從企業(yè)財務流程的各個環(huán)節(jié)揭示現(xiàn)金流問題是財務戰(zhàn)略實施的核心問題，深入分析了現(xiàn)金流問題與財務戰(zhàn)略的相關(guān)性，從而提出了根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)金流狀況選擇公司財務戰(zhàn)略這一命題。這對于企業(yè)深化現(xiàn)金流管理，提高資金利用率，防范潛在的財務風險都有重大意義。

　　對本課題的研究，一方面有助于在認識上糾正以往的偏差，另一方面也集成了一些現(xiàn)金流管理的理論觀點，從中得到啟發(fā)。這有助于豐富現(xiàn)金流管理的研究領(lǐng)域。再者，本文提出了新構(gòu)想，有利于業(yè)界規(guī)范現(xiàn)金流管理，制定出更符合企業(yè)發(fā)展要求的財務戰(zhàn)略。

　　1.3研究內(nèi)容

　　文章首先分析公司戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理的的現(xiàn)狀，介紹了公司戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理基本理論，然后在此基礎(chǔ)上分析公司戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理的關(guān)系，接著引用海信運用現(xiàn)金流管理模式公司戰(zhàn)略的成功案例，最后總結(jié)出運用現(xiàn)金流管理改善公司戰(zhàn)略的方法和建議。

　　本文擬解決三個問題：(1)現(xiàn)金流管理作為財務戰(zhàn)略管理的核心問題其依據(jù)是什么。(2)目前我國基于現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財務戰(zhàn)略管理存在的問題。(3)怎樣才能更好的結(jié)合現(xiàn)金流分析進行財務戰(zhàn)略選擇。提出一個構(gòu)想：依據(jù)產(chǎn)品生命周期現(xiàn)金流分析，選擇公司財務戰(zhàn)略。

　　第2章 公司財務戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理簡述

　　2.1公司財務戰(zhàn)略概述

　　2.1.1公司財務戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　企業(yè)財務戰(zhàn)略是指：通過分析現(xiàn)時市場環(huán)境的機遇和風險，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢和劣勢，不斷完善企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和財務狀況，規(guī)避潛在風險，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略不可或缺的一部分，它所追尋的目標是優(yōu)化企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)其他戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略之間的關(guān)系。財務戰(zhàn)略的對象即是資金運動，涉及資金運動過程中的保值增值、資金運動過程的靈活多樣、資金管理中的成本效益等問題。

　　2.1.2公司財務戰(zhàn)略的特點

　　財務戰(zhàn)略的特點有：(1)從屬性。財務戰(zhàn)略是不可能單獨存在的，它要以企業(yè)整體戰(zhàn)略為依據(jù)進行制定。(2)支持性。財務戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略息息相關(guān)，滲透到企業(yè)總體戰(zhàn)略的方方面面，沒有財務戰(zhàn)略，企業(yè)總體戰(zhàn)略也就不存在。(3)協(xié)調(diào)性。財務戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略相互適應，相互補充，相互約束。財務戰(zhàn)略必須在各個戰(zhàn)略中進行權(quán)衡和協(xié)調(diào)，保證企業(yè)資金充分使用，同時防止出現(xiàn)流動性風險，優(yōu)化企業(yè)資源配置，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　2.1.3公司財務戰(zhàn)略的類型

　　按企業(yè)總體規(guī)劃來分，財務戰(zhàn)略可以分為三種類型：

　　(1)擴張型財務戰(zhàn)略。是指預期在未來時期內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境將向有利于企業(yè)的方向發(fā)展，企業(yè)選擇積極融資、投資、擴張資本的一種財務戰(zhàn)略。擴張型財務戰(zhàn)略在積極發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源，充分利用企業(yè)現(xiàn)金流的同時，往往會伴隨著一定的財務風險。這是由于擴展型財務戰(zhàn)略的預定財務目標比原有的財務水平將會大大提高，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、投資行為變得更為激進引起的。

　　(2)穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。是指預期未來企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟形勢比較穩(wěn)定，從而采取的一種平穩(wěn)的財務戰(zhàn)略。這種財務戰(zhàn)略重視對企業(yè)內(nèi)部資源的使用，以發(fā)掘企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢為重心，確保企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)資源利用率。

　　(3)緊縮型財務戰(zhàn)略。是指預期的企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境將朝著不利于企業(yè)的方向發(fā)展，企業(yè)為了規(guī)避財務風險，主動防御潛在的危機而采取的減少對外投資，增加現(xiàn)金流量比率的一種財務戰(zhàn)略。這種財務戰(zhàn)略把指導生產(chǎn)，增強市場競爭力作為企業(yè)在目前形勢下的主要目標。

　　2.2現(xiàn)金流量與現(xiàn)金流量管理

　　2.2.1現(xiàn)金流量的概念

　　現(xiàn)金流量是指企業(yè)在經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出量。他的計量是以收付實現(xiàn)制 為基礎(chǔ)，在會計計量的基礎(chǔ)上進行加工。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，可以分為初始現(xiàn)金流、營業(yè)現(xiàn)金流以及終結(jié)現(xiàn)金流。在使用現(xiàn)金流進行不同的分析計算時，要用到概念不同的現(xiàn)金流。

　　(1)凈現(xiàn)金流量。是指一定時期內(nèi)，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的流入(收入)減去流出(支出)的余額(凈收入或凈支出)。這種現(xiàn)金流可以評估公司的現(xiàn)金流狀況。

　　(2)營業(yè)現(xiàn)金流量(NCF)。是用于計算某一項目產(chǎn)生的`現(xiàn)金流收益情況。項目產(chǎn)生的經(jīng)營收益扣除所支出的成本費用后余下的現(xiàn)金流量。這種現(xiàn)金流常用于項目可行性的研究。

　　(3)自由現(xiàn)金流量(FCFF、FCFE)。是指扣除企業(yè)產(chǎn)生資金占用以及投資資金占用后所余留的現(xiàn)金流量。在滿足了公司發(fā)展的需要后可供分配的最大現(xiàn)金額。自由現(xiàn)金流量分為公司自由現(xiàn)金流量(FCFF)和股權(quán)自由現(xiàn)金流量(FCFE)，兩者都是評估公司價值的基本數(shù)據(jù)。

　　2.2.2現(xiàn)金流量管理

　　現(xiàn)金流量管理，是指通過對企業(yè)現(xiàn)金流的優(yōu)化管理，使企業(yè)的現(xiàn)金流與企業(yè)的物流、業(yè)務流、信息流相匹配，最大限度的提高企業(yè)資金利用率的同時有效的規(guī)避財務風險，涉及優(yōu)化現(xiàn)金流計劃運用、組織實施、執(zhí)行控制、效用評價的方方面面�，F(xiàn)金流管理是貫穿整個企業(yè)管理流程的管理思想，它的制定和實施要與企業(yè)整體戰(zhàn)略相結(jié)合，與企業(yè)其他戰(zhàn)略相適應，共同為企業(yè)價值最大化的目標努力。

　　企業(yè)現(xiàn)金流的具體管理要以現(xiàn)金流量表為依據(jù)，分析企業(yè)各個流程的現(xiàn)金流狀況以及潛在的現(xiàn)金流流動性風險，從而制定出相關(guān)的管理政策。

　　2.3 公司財務戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理的關(guān)系

　　2.3.1現(xiàn)金流管理是公司財務戰(zhàn)略管理的本質(zhì)要求

　　財務戰(zhàn)略管理的本質(zhì)要求有三個方面：(1)統(tǒng)籌融資和投資模式，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)(2)提高資金利用率，防止資金的滯后和沉積(3)預防財務風險(4)為企業(yè)整體戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略提供資金保障。顯然，這些本質(zhì)要求與現(xiàn)金流管理是密不可分的，財務戰(zhàn)略管理從決策到實施的各個環(huán)節(jié)都要以現(xiàn)金流為核心才能保證財務目標的順利達成。所以，現(xiàn)金流管理即是公司財務戰(zhàn)略管理的本質(zhì)要求。

　　2.3.2現(xiàn)金流管理是公司財務戰(zhàn)略有效實施的保障

　　從橫向來看，公司的一定時期的現(xiàn)金流資源是有限的，要把有限的現(xiàn)金流在公司的生產(chǎn)、銷售、人事、科研、財務等職能部門中進行分配需要結(jié)合公司的整體戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司資源的優(yōu)化配置，保證企業(yè)價值最大化。從縱向來看，公司的一切財務戰(zhàn)略，包括籌資、投資、生產(chǎn)、銷售、利潤分配等一系列財務戰(zhàn)略決策，都離不開現(xiàn)金流的參與變換�，F(xiàn)金流周轉(zhuǎn)是否順暢，現(xiàn)金流是否充足，現(xiàn)金流的來源是否規(guī)范，現(xiàn)金流的運用是否合理都直接關(guān)系到公司財務戰(zhàn)略是否能連續(xù)的有效的實施。

　　2.3.3現(xiàn)金流管理能有效規(guī)避公司財務戰(zhàn)略風險

　　財務戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的原因是有多個方面的。從企業(yè)內(nèi)部因素分析，不合理的資本結(jié)構(gòu)、過于激進的投資策略、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)滯后、內(nèi)部控制的缺失都有可能引發(fā)財務風險。從外部條件來講，部門經(jīng)濟發(fā)展的不平衡、宏觀調(diào)控政策、通貨膨脹問題以及匯率變動等因素都對企業(yè)財務戰(zhàn)略風險有重大影響�，F(xiàn)金流問題是財務戰(zhàn)略風險研究的一個核心問題，眾多的實際案例也一再證明現(xiàn)金流問題對公司財務戰(zhàn)略的重要意義，是有效規(guī)避財務戰(zhàn)略風險的關(guān)鍵因素。

　　第3章 以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財務戰(zhàn)略選擇的必要性

　　根據(jù)馬克思《資本論》的闡述，資本循環(huán)是指產(chǎn)業(yè)資本必須經(jīng)歷貨幣資本、生產(chǎn)資本、商品資本的三種模式從而實現(xiàn)價值增值的變換過程。只有商品資本出售以后轉(zhuǎn)換為貨幣資本，才能對生產(chǎn)資料和勞動力進行價值補償，從而保證生產(chǎn)活動的順利進行。馬克思在《資本論》中指出：貨幣資本的循環(huán)，是產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)最片面、最明顯的和最典型的表現(xiàn)形式。由此可以看出貨幣資本循環(huán)在資本循環(huán)過程中的核心地位。貨幣資本的循環(huán)模式，其實質(zhì)也是現(xiàn)金流的循環(huán)模式，足見現(xiàn)金流在整個資本循環(huán)過程的重要地位。

　　3.1 企業(yè)融資戰(zhàn)略選擇是以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)

　　企業(yè)融資戰(zhàn)略選擇是指企業(yè)選擇一種與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段相適應，與市場環(huán)境相吻合，能有效規(guī)避財務風險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的融資戰(zhàn)略，提高資金利用率的最優(yōu)融資方案。企業(yè)融資戰(zhàn)略選擇除了要考慮到融資決策所涉及的問題，還應綜合考慮現(xiàn)實的市場環(huán)境，企業(yè)發(fā)展階段所帶來的影響。涉及現(xiàn)金流的長期預算問題。

　　如何進行企業(yè)融資戰(zhàn)略選擇要從企業(yè)內(nèi)外兩方面進行分析。從企業(yè)內(nèi)部因素來說，融資成本與融資風險是首要考慮的問題。不同融資組合構(gòu)成的融資戰(zhàn)略，融資成本不盡相同，企業(yè)應結(jié)合企業(yè)的自身條件進行選擇。而融資風險一般來說與融資成本呈反向變動關(guān)系，這就要求企業(yè)尋找自身的融資平衡點，在有效降低融資成本的同時降低融資風險。另一個要考慮的因素是資本結(jié)構(gòu)問題。資本結(jié)構(gòu)實際就是權(quán)益資本與債務資本的比率關(guān)系問題。不同融資組合構(gòu)成的融資戰(zhàn)略會使資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，合理的融資戰(zhàn)略選擇可以降低融資風險，擴大企業(yè)自有資金收益率。從企業(yè)外部因素來說，企業(yè)在融資決策時必須根據(jù)此時的市場條件和宏觀經(jīng)濟政策對各種融資戰(zhàn)略進行選擇。

　　無論從哪方面來說，現(xiàn)金流問題都是企業(yè)融資戰(zhàn)略選擇的核心問題。在企業(yè)初創(chuàng)期，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不均衡。企業(yè)在努力擴大自有資金的同時，又要尋求債務資本的幫助。企業(yè)的融資現(xiàn)金流比重大，而經(jīng)營活動和投資活動還沒有效收益，無法產(chǎn)生現(xiàn)金流。從外部因素來說，企業(yè)的前景不明朗，難以通過銀行等金融機構(gòu)取得所需資金。因此，股東直接投資等內(nèi)源性融資方式就成為企業(yè)主要的資金來源。企業(yè)應選擇相對收縮的內(nèi)部融資戰(zhàn)略。在企業(yè)成長期，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)相對合理。融資現(xiàn)金流比重依然很大，但經(jīng)營活動現(xiàn)金流有所增加，可以通過銀行的間接融資獲得投資資金及周轉(zhuǎn)資金，融資成本和風險均有所降低。在企業(yè)成熟期，企業(yè)有了一定的積累，籌資現(xiàn)金流比重縮小，經(jīng)營活動現(xiàn)金流大大增加，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。企業(yè)除了可以從銀行獲得資金以外，還可以通過證券市場通過發(fā)行債券等方式直接籌集到所需資金。企業(yè)應選擇相對擴展的外部融資戰(zhàn)略。當企業(yè)衰退期，產(chǎn)品逐漸退出市場，經(jīng)營活動現(xiàn)金流開始萎縮，企業(yè)開始尋找新的投資項目，投資現(xiàn)金流驟然增加。此時企業(yè)可以把上一期的積累轉(zhuǎn)入這一期的投資，采取內(nèi)源融資的方式，同時也可以在市面上發(fā)行一些股票，采取權(quán)益融資方式。企業(yè)應選擇內(nèi)部融資與外部融資相結(jié)合的融資戰(zhàn)略

　　3.2企業(yè)投資戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)是現(xiàn)金流

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略決策是指企業(yè)選擇一種與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段相適應，與市場環(huán)境相吻合，能充分整合企業(yè)價值鏈，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，擴大投資收益的最優(yōu)投資組合方式。企業(yè)投資戰(zhàn)略決策除了要考慮到投資決策所涉及的問題，還應綜合考慮現(xiàn)實的市場環(huán)境，企業(yè)發(fā)展階段所帶來的影響。涉及現(xiàn)金流的長期預算問題。

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略決策要具體考慮投資戰(zhàn)略的經(jīng)濟可行性與操作可行性。所謂經(jīng)濟可行性，就是通過投資理論中的模型、數(shù)據(jù)進行分析，檢測投資項目是否會達到預期的收益水平。所謂操作可行性，就是分析投資戰(zhàn)略能否帶來企業(yè)核心競爭力的提升，能否擴張市場份額，能否形成品牌效應，能否優(yōu)化企業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)以及實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的問題。這類問題沒有標準的模型，需要企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況進行考量。

　　無論是投資戰(zhàn)略決策的經(jīng)濟可行性或是操作可行性分析，現(xiàn)金流問題都是企業(yè)融資戰(zhàn)略決策首要考慮的問題。從經(jīng)濟可行性上講，現(xiàn)代的投資決策評估模型提供了兩種具有代表性的投資可行性評估方法：即現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法和凈現(xiàn)值法，這兩種評估方法都是基于現(xiàn)金流折現(xiàn)理論進行的，現(xiàn)金流預測問題是其考慮的核心因素。從操作可行性上講，企業(yè)的投資行為大致可以分為縱向投資和橫向投資兩種�？v向投資即從價值鏈的角度考慮，企業(yè)力求整合采購、供應、生產(chǎn)、庫存、銷售等價值鏈環(huán)節(jié)，向上下游企業(yè)進行投資并購，能否節(jié)約成本，加快現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)是決策層考慮的核心問題。橫向投資即跨行業(yè)的投資行為，因為企業(yè)對新的行業(yè)有一個認識適應的過程，沒有基礎(chǔ)可以依托，較短時間內(nèi)也不可能形成品牌效應。所以這類投資行為一般需要較大規(guī)模的現(xiàn)金流注入，現(xiàn)金流是否能長久支持是決策層考慮的重要因素。

　　3.3現(xiàn)金流評估是現(xiàn)代企業(yè)價值評估的基本依據(jù)

　　企業(yè)價值評估是指：把企業(yè)視為一個可用貨幣單位衡量的整體，綜合考慮企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)、獲利能力、未來現(xiàn)金流量等微觀因素以及行業(yè)狀況、市場形勢等宏觀條件，對企業(yè)的公允市價進行的綜合考慮。

　　企業(yè)價值評估是研究現(xiàn)代企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力、流動性風險的重要課題。 一個企業(yè)發(fā)生的任何交易或事項都可以影響其價值： 企業(yè)生產(chǎn)能力的提高，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的改善，企業(yè)的合并、破產(chǎn)、重組等一系列清算，都涉及企業(yè)的價值評估問題。然而，企業(yè)的價值評估，不是片面的把企業(yè)總資產(chǎn)扣除總負債的靜態(tài)估計，而是綜合企業(yè)受益能力、收益風險、貨幣時間價值等因素的動態(tài)考量。影響企業(yè)價值大小的因素很多，但根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)價值評估模型不難發(fā)現(xiàn)： 自由現(xiàn)金流量是決定企業(yè)價值最為重要，最為直接的影響因素。

　　在眾多現(xiàn)代企業(yè)估值模型中，現(xiàn)金流貼現(xiàn)法是最具代表性的�，F(xiàn)金流貼現(xiàn)法說的現(xiàn)金流，是指公司自由現(xiàn)金流。 是在扣除了生產(chǎn)資金、償債資金、再投資資金，同時補充會計上關(guān)于壞賬準備、折舊、攤銷等會計處理后的企業(yè)可自由支配的現(xiàn)金流。在這里，我們直接列出模型來說明自由現(xiàn)金流量是決定企業(yè)價值量大小的決定因素。

　　基本評估模型為：

　　公司價值=∑FCFFt/ (1+WACC)t 公式(3-1)

　　公司價值=∑FCFEt/ (1+R)t 公式(3-2)

　　其中的FCFE和FCFF即指自由現(xiàn)金流。

　　可以看出，以上兩種投資評估方法都是以企業(yè)現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的，公司價值評估與現(xiàn)金流量是緊密聯(lián)系的，現(xiàn)金流評估是現(xiàn)代企業(yè)價值評估的基本依據(jù)。

　　第4章 以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的企業(yè)財務戰(zhàn)略實施存在問題分析

　　在我國，雖然現(xiàn)金流量問題越來越受到企業(yè)界的關(guān)注，但現(xiàn)金流管理在認識和運用上仍存在一些不足。

　　4.1現(xiàn)金流量分析指標體系存在缺陷影響財務戰(zhàn)略實施

　　現(xiàn)金流量分析是指企業(yè)以現(xiàn)金流量表為主要依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)金流量指標體系進行的財務分析。目前，現(xiàn)金流量指標體系雖然有了較大的改進，但仍然存在一些缺陷，這主要體現(xiàn)在：

　　(1)指標設計的關(guān)聯(lián)性過大。 即某一數(shù)據(jù)在分析指標中過于頻繁的出現(xiàn)。如在盈利能力分析中，大多數(shù)的分析指標計算公式中含有“銷售收入”一項。顯然，同一數(shù)據(jù)被大量使用在一個分析體系中時，指標間的關(guān)聯(lián)性也隨之增大。當一個數(shù)據(jù)出現(xiàn)變動時，就會牽扯到整個分析體系，從而降低分析的準確性。

　　(2)指標設計的過于繁雜。我們不難發(fā)現(xiàn)，許多財務分析指標重疊交叉，稱謂相近，繁瑣兀長，不便記憶。據(jù)統(tǒng)計，關(guān)于現(xiàn)金流量的比率分析指標不下30 個，如此眾多的統(tǒng)計指標增大了分析者的工作量和工作難度，不利于決策層精簡高效的處理信息，阻礙了財務戰(zhàn)略的實施。

　　(3)指標設計缺乏完整性。不難發(fā)現(xiàn)，分析指標集中在經(jīng)營活動的指標分析，忽視了投資活動和籌資活動的指分析。這種局部性看待問題的分析方法不利于決策層對企業(yè)總體狀況進行評估，阻礙了財務戰(zhàn)略的實施。

　　4.2企業(yè)現(xiàn)金流管理認識上的偏差影響財務戰(zhàn)略實施

　　(1)對現(xiàn)金流管理的認識不足，沒有意識到其發(fā)揮的重要作用，大部分企業(yè)仍是“利潤導向型”,企業(yè)對利潤的重視遠遠大于對現(xiàn)金流的重視，在營運過程中對現(xiàn)金流管理十分被動。 這導致了財務戰(zhàn)略總目標的偏差，往往以流動性風險的增大換取企業(yè)的營業(yè)利潤的暫時提高，不可避免的影響到財務戰(zhàn)略的進一步實施。

　　(2)現(xiàn)金流管理層次不高，并沒有從戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略層面�，F(xiàn)金流管理僅僅是為了解決突發(fā)性的資金短缺，管理的內(nèi)容也僅僅涉及現(xiàn)金的臨時預算和控制，并沒有納入企業(yè)總體戰(zhàn)略。這種只側(cè)重于事后分析，忽視事前預測的狀況將會大大增加潛在的財務風險，更會造成其他戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略無法協(xié)調(diào)匹配，從而影響財務戰(zhàn)略的實施。

　　4.3企業(yè)現(xiàn)金流管理內(nèi)部控制薄弱阻礙財務戰(zhàn)略實施

　　(1)內(nèi)部控制體系不健全。很多企業(yè)只是僵化的照搬有關(guān)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，并沒有考慮企業(yè)自身的實際情況制定出科學合理的內(nèi)部控制體系。這種撇開行業(yè)特點生搬硬套的做法，造成內(nèi)部控制體系漏洞百出，難以支撐財務戰(zhàn)略的實施。

　　(2)對內(nèi)部控制的認識還停留在內(nèi)部審計的范疇。 對企業(yè)現(xiàn)金流的內(nèi)部控制環(huán)境、內(nèi)部控制活動、內(nèi)部控制制度及相關(guān)控制信息等內(nèi)容關(guān)注不夠，企業(yè)文化建設，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其權(quán)責機制亟待完善。

　　(3)風險意識淡薄，缺乏風險管理部門和管理機構(gòu)，對企業(yè)面臨的各種風險評估不足，還停留在依靠財務人員的經(jīng)驗估計基礎(chǔ)之上。評估機制的缺失大大增加了財務戰(zhàn)略實施的風險。

　　(4)信息系統(tǒng)建設滯后，信息的傳遞不暢。 沒有有效的應用健全的內(nèi)部信息網(wǎng)來完善對現(xiàn)金流的管理控制，導致信息堵塞。這使得在控制機制的滯后性大大增加，控制效果下降，不利于財務戰(zhàn)略實施。

　　第5章 海信集團案例分析

　　5.1海信集團簡介

　　海信集團有限公司是中國電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的特大型企業(yè)。海信集團的前身是青島無線電二廠，成立于1969年，改革開放前主要經(jīng)營通信、家電領(lǐng)域，后來發(fā)展到信息、房地產(chǎn)、現(xiàn)代家居和服務等領(lǐng)域。海信堅持“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)能力、充分利用經(jīng)營杠桿和財務杠桿保持企業(yè)健康發(fā)展。海信集團是目前國內(nèi)唯一一家持三個中國馳名商標(海信、科龍、容聲)，并在滬、深、港三地的上市的企業(yè)集團。近年來，海信集團銷售實現(xiàn)跨越式增長，2008年達到 489億元，在中國電子信息企業(yè)中名列前茅。目前，海信集團的戰(zhàn)略目標是將海信品牌發(fā)展成為世界知名品牌，實現(xiàn)資本、技術(shù)和管理的國際化，完成海信集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向國際市場邁進。

　　5.2海信集團基于現(xiàn)金流的財務戰(zhàn)略選擇與實施

　　海信集團的財務戰(zhàn)略大致經(jīng)歷的三個階段：迅速擴張、收縮調(diào)整、穩(wěn)健發(fā)展。

　　5.2.1迅速擴張時期

　　1993年，海信集團投資2000萬元生產(chǎn)商用收款機標志著海信進入高速擴張時期。此時的海信正值市場化轉(zhuǎn)型階段，國家也為幫助其順利轉(zhuǎn)型提供了大量的資金支持。充裕的現(xiàn)金流狀況促使海信集團在未來5年內(nèi)一直處于高速成長期。與此相適應，海信也一直奉行外延式擴張集團財務戰(zhàn)略。

　　5.2.2調(diào)整收縮時期

　　1997年，金融危機席卷東南亞，一些跨國企業(yè)因為自身的財務問題陷入困境。雖然此時的海信集團已達到了相當?shù)囊?guī)模，但集團決策層及時吸取金融危機的教訓，根據(jù)海外市場現(xiàn)金流量萎縮的情況對財務戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整收縮。為了做到每一筆投資都有充足的自有資金作保障，實現(xiàn)了現(xiàn)金流的流暢周轉(zhuǎn)，海信重新確定了“以財務健康為原則，穩(wěn)定經(jīng)營”的穩(wěn)健的集團財務戰(zhàn)略。

　　在積極調(diào)整的同時，為了應對金融危機波及而可能出現(xiàn)的流動性風險，1997年海信著手將初始投資額僅4億元的“變頻空調(diào)”項目轉(zhuǎn)化成為業(yè)務年利潤達到1.5億元的“金�！表椖浚�并利用這個“金�！睒I(yè)務所產(chǎn)生的現(xiàn)金流著手培育新的 “明星”業(yè)務。正是因為海信善于發(fā)現(xiàn)并培育新的現(xiàn)金流增長點，依據(jù)現(xiàn)金流狀況采取靈活的財務戰(zhàn)略選擇，才保證了現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)通暢，有效應對了財務風險，順利度過金融危機。

　　5.2.3穩(wěn)健發(fā)展時期

　　2001年，海信信息產(chǎn)業(yè)園建成，海信經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化，憑借在數(shù)字領(lǐng)域的先進的科研技術(shù)，海信又成功推出數(shù)字冰箱，獲得了良好的銷售業(yè)績。海信依據(jù)數(shù)字冰箱項目產(chǎn)生的豐厚現(xiàn)金流，抓住改革機遇，從調(diào)整收縮走向穩(wěn)步推進的集團財務戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略。

　　海信把這次改革的重點放在了推行TPI(全員生產(chǎn)革新計劃)上。TPI對資金周轉(zhuǎn)和占用管理做出了明確的規(guī)范，為建立更科學的現(xiàn)金流管理制度奠定了基礎(chǔ)。正是因為海信把財務戰(zhàn)略的選擇和實施是建立在現(xiàn)金流管理的基礎(chǔ)之上的，才使它的財務戰(zhàn)略準確高效，屢獲成功。

　　5.3海信公司現(xiàn)金流財務戰(zhàn)略實施的效果

　　通過對海信公司財務指標的分析，如表5-1所示，可以得出以下幾方面的結(jié)論：(1)償債能力方面，資產(chǎn)負債率三年來在51%、53%、54%區(qū)間內(nèi)小幅度波動，大致維持在50%左右的范圍，說明其資本結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，長期償債能力強。從流動比率和速度比率上看，流動比率逐步提高，三年來的指數(shù)1.6、1.8、2.5都高于1.5,速動比率指數(shù)1.5、1.7、2.3都高于1,說明流動性風險低，有較強的短期償債能力。(2)營運能力方面，企業(yè)營運能力基本穩(wěn)定，應收賬款周轉(zhuǎn)率三年來指標3.5、4.7、6.0呈穩(wěn)步增長趨勢，同行業(yè)的標準值3相比，海信有不錯的成績。存貨周轉(zhuǎn)率指標4.9、5.6、7.1逐步提高，說明海信存貨管理業(yè)績優(yōu)良。(3)盈利能力方面，從銷售增長率0.23、0.26、0.32和資產(chǎn)增長率0.33、0.35、0.42看，三年來一直為正數(shù)，企業(yè)產(chǎn)品前景看好，良好的銷售業(yè)績不僅帶動企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及相關(guān)業(yè)務的發(fā)展，而且為企業(yè)贏得了一個更為廣闊的盈利空間，有益于企業(yè)盈利能力的提高。(4)發(fā)展能力方面，從每股收益0.673、0.963、1.947來看，相比海爾等國際品牌，海信雖然沒有高額的收益水平，但是依然維持著強勁的增長勢頭，企業(yè)有較好的發(fā)展前景，發(fā)展能力方面還有較大的提升空間。綜上所述，青島海信集團在償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力上均有良好和穩(wěn)定的表現(xiàn)。

　　海信電器在經(jīng)營上取得如此優(yōu)秀的成績主要是得益于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確，財務戰(zhàn)略選擇實施始終從優(yōu)化現(xiàn)金流管理的角度出發(fā)，這表現(xiàn)在：(1)運營資金管理上。成立結(jié)算中心統(tǒng)一現(xiàn)金流運營管理。結(jié)算中心為公司開立結(jié)算賬戶，協(xié)調(diào)好自有資金和信貸資金的關(guān)系，充分運營集團內(nèi)部資金，盡量減少對信貸資金的需求，從而降低負債風險和付息壓力，大幅度地提高了盈利現(xiàn)金流。(2)采購資金管理上。在公開采購資金的同時，海信明確規(guī)劃了每種物資每月的資金占用量，并且每月底進行結(jié)算，將采購資金占用問題始終作為首要考慮的問題。通過這些措施，海信形成合理庫存，大大提高現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度。(3)生產(chǎn)資金管理上。海信推行的“精益生產(chǎn)” 為提高生產(chǎn)資金使用效率作出了重要貢獻，使生產(chǎn)系統(tǒng)及時適應市場需求變化，精簡一切多余無用的生產(chǎn)項目，降低生產(chǎn)資金的占用，加快生產(chǎn)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)。(4)成品資金管理上。海信推行“零庫存管理”計劃有效控制了成品資金占用額，大大減少了庫存量，降低存貨管理費用，加快了現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)。

　　通過上述財務戰(zhàn)略調(diào)整，海信集團的資金周轉(zhuǎn)明顯加快，資金利用率顯著提高，為海信集團的財務戰(zhàn)略進一步實施提供了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)營規(guī)模和營業(yè)利潤都實現(xiàn)了翻倍增長，逐漸形成了以現(xiàn)金流管理為核心的財務戰(zhàn)略管理體系，并使之成為自己的核心競爭力。

　　5.4啟示

　　從海信集團的財務戰(zhàn)略管理的成功中，我們可以得到以下啟示：

　　(1)在財務戰(zhàn)略的選擇制定上，要以現(xiàn)金流為依據(jù)，走出利潤導向的誤區(qū)。我們可以看到，海信每一階段的財務戰(zhàn)略始終圍繞現(xiàn)金流的情況來制定，即使是很有潛力的投資項目，在現(xiàn)金流問題沒有解決之前都不在海信的考慮范圍之內(nèi)。這對有效規(guī)避財務風險，保證現(xiàn)金流的健康起到了重要作用。

　　(2)在財務戰(zhàn)略的實施上，海信十分重視對產(chǎn)品生命周期的研究，善于對兩個或多個項目產(chǎn)生的現(xiàn)金流進行循環(huán)匹配，用金牛項目的現(xiàn)金流彌補明星項目現(xiàn)金流的不足。同時實踐“零庫存管理”、“精益生產(chǎn)”等先進管理理念，優(yōu)化現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。形成以資金流周轉(zhuǎn)為前提、以資金有效利用為核心、以提高資金利用率為目標這樣一整套的現(xiàn)金流科學管理理念。

　　(3)在財務戰(zhàn)略的評價上，將有關(guān)現(xiàn)金流財務指標狀況放在了核心位置，重視財務指標的警示作用。同時要建立符合企業(yè)自身情況的、科學合理的現(xiàn)金流內(nèi)部控制體系，對現(xiàn)金流狀況進行跟蹤檢測。

　　第6章 基于現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財務戰(zhàn)略選擇與實施的構(gòu)想

　　6.1明確以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財務戰(zhàn)略的假設前提

　　(1)管理分期假設。是持續(xù)經(jīng)營假設的延伸和擴張展，既是持續(xù)經(jīng)營假設的一個邏輯結(jié)果，又是現(xiàn)實管理的需要。管理分期假設從績效評估的角度出發(fā)，把企業(yè)的經(jīng)營期間進行劃分。

　　(2)時間價值假設。即假定隨著時間的推移，資金照價值不斷增加，不同時點的現(xiàn)金流量有著不同的價值時間價值假設是現(xiàn)金流貼現(xiàn)理論的基礎(chǔ)，也是財務戰(zhàn)略選擇的基本依據(jù)。

　　(3)理性管理和管理有效假設。指現(xiàn)金流量管理主體管理行為是理性的，是為了實現(xiàn)管理主體的管理目標進行管理的，在面臨多種選擇時一定會選擇對管理主體最有利的方案。同時，這些方案的選擇會達到預期的實施效果。

　　(4)現(xiàn)金資源稀缺假設。指現(xiàn)金流量管理主體所管理的現(xiàn)金資源是稀缺的，在給定的時期內(nèi)，與現(xiàn)金的需要量相比，現(xiàn)金流供給量總是相對不足。

　　6.2建立系統(tǒng)的現(xiàn)金流表分析方法

　　建立系統(tǒng)的現(xiàn)金流表分析法應該從以下方面入手：

　　(1)在會計和財務兩個層面上進行現(xiàn)金流量表的分析。財務層面分析要以會計層面分析為基礎(chǔ)進行。會計層面分析是對幾個主要報表(資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、利潤表等)進行橫向分析，主要是分析各報表的項目數(shù)據(jù)，對管理層負債，幫助其進行戰(zhàn)術(shù)選擇，控制可能的財務風險。財務層面分析是與公司歷年財務數(shù)據(jù)和同行業(yè)平均水平進行縱向比較分析，從而得出企業(yè)各種能力的趨向問題，對決策層負責，幫助其進行戰(zhàn)略決策，決定企業(yè)的發(fā)展方向。

　　(2)完善融資分析和投資分析�，F(xiàn)行的現(xiàn)金流表分析法對企業(yè)的運營能力十分重視，其設立的分析指標集中于對企業(yè)經(jīng)營狀況的考量，卻忽視了對企業(yè)融資和投資能力的研究。除應用各種復雜的估值模型外，企業(yè)應建立一套簡易實用的融資和投資現(xiàn)金流量表分析方法，力求解決如何減少融資成本，降低融資風險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，抓住潛在的投資機會等問題。

　　(3)增加宏觀因素分析�，F(xiàn)行的現(xiàn)金流表分析法是對企業(yè)償債、運營、盈利和發(fā)展四大能力。而這些都是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟狀況的微觀因素分析，缺乏對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的考察。可以設立市場占有率分析指標，產(chǎn)品創(chuàng)新能力分析指標，產(chǎn)品品質(zhì)分析指標、通脹影響分析指標等�？鐕�企業(yè)還應設立匯率變動分析指標以及套期保值分析指標等。

　　6.3結(jié)合產(chǎn)品生命周期選擇公司財務戰(zhàn)略

　　根據(jù)波士頓矩陣(圖6-1)，結(jié)合產(chǎn)品的生命周期，可以把企業(yè)現(xiàn)金流使用狀況大致歸結(jié)為以下情況，如表6-1所示。

　　初創(chuàng)期的產(chǎn)品是“問號”產(chǎn)品。產(chǎn)品需要大量的研發(fā)資金注入，在這個階段，企業(yè)的融資現(xiàn)金流比重大，經(jīng)營活動和投資活動幾乎沒有現(xiàn)金流。這時的產(chǎn)品風險高，難以通過銀行等金融機構(gòu)取得所需資金。因此，股東直接投資等內(nèi)源性融資方式就成為企業(yè)主要的資金來源。因為產(chǎn)品還無法形成有效收益，所以一般不進行分配。

　　成長期產(chǎn)品進入“明星”時代。雖然產(chǎn)品融資現(xiàn)金流比重依然很大，但經(jīng)營活動現(xiàn)金流有所增加。此時的產(chǎn)品初步融入市場，產(chǎn)品的前景看好，可以通過銀行的間接融資獲得投資資金及周轉(zhuǎn)資金。為了保證企業(yè)未來階段資金的順利周轉(zhuǎn)，不宜進行過多的分配，特別是現(xiàn)金分紅。

　　成熟期產(chǎn)品演變?yōu)椤敖鹋！?隨著產(chǎn)品發(fā)展成熟，產(chǎn)品的市場規(guī)模不斷擴大，企業(yè)也有了一定的積累，籌資現(xiàn)金流比重縮小，投資活動和經(jīng)營活動現(xiàn)金流大大增加。企業(yè)除了可以從銀行獲得資金以外，還可以通過證券市場通過發(fā)行債券等方式直接籌集到所需資金。企業(yè)通過產(chǎn)品帶來的大量現(xiàn)金流注入，積極對外投資。此時股東的收益期望十分旺盛，產(chǎn)品的價值得以體現(xiàn)，適宜采取高分配策略。

　　衰退期產(chǎn)品進入“狗”時期。產(chǎn)品逐漸退出市場，投資活動和經(jīng)營活動現(xiàn)金流開始萎縮，企業(yè)開始尋找新的投資項目，投資現(xiàn)金流驟然增加。此時企業(yè)以把上一期的積累轉(zhuǎn)入這一期的投資，采取內(nèi)源融資的方式，同時也可以在市面上發(fā)行一些股票，采取權(quán)益融資方式。

　　可以看出，在產(chǎn)品在產(chǎn)品生命周期的不同階段，應根據(jù)不同的現(xiàn)金流狀況選擇相應的財務戰(zhàn)略。

　　結(jié)束語

　　本文通過公司財務戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理問題探討，解決了以下三個問題：

　　(1)現(xiàn)金流管理作為財務戰(zhàn)略管理的核心問題，其依據(jù)是什么。

　　(2)目前我國基于現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財務戰(zhàn)略管理存在的問題。

　　(3)怎樣才能更好的結(jié)合現(xiàn)金流分析進行財務戰(zhàn)略選擇。

　　提出一個構(gòu)想：依據(jù)產(chǎn)品生命周期現(xiàn)金流分析，選擇公司財務戰(zhàn)略。為今后基于現(xiàn)金流的公司財務戰(zhàn)略提供些許借鑒。

　　通過這次關(guān)于公司財務戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理問題探討，我深深地體會到了現(xiàn)金流管理正在引領(lǐng)企業(yè)管理方式的變革，是在現(xiàn)行的經(jīng)濟環(huán)境下進行投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略選擇以及財務風險的控制所研究的一個重要課題。進入二十一世紀，經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)出多樣性、差異性、靈活性的變化趨勢，現(xiàn)金流問題必將受到更廣泛的關(guān)注和更深入的研究。

　　由于時間倉促及能力有限，本文對財務戰(zhàn)略和現(xiàn)金流管理理論認識上還存在偏差，論述過于空泛，在問題探討中也沒有對提出新構(gòu)想的可行性進行進一步研究。因此，本課題研究的下一步工作展望是，對結(jié)合產(chǎn)品生命周期分析與現(xiàn)金流分析的公司財務戰(zhàn)略選擇進行可行性分析。

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇16

　　摘要：在公司治理結(jié)構(gòu)中，由于決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的分離使得決策者和執(zhí)行者權(quán)力和利益的分離，要達到協(xié)調(diào)制衡機制的有效運行，必須解決信息不對稱的機制問題。財務監(jiān)控是提升內(nèi)控制度執(zhí)行力的重要手段，它與公司的財務目標高度統(tǒng)一，成為公司治理的核心之一，是公司治理的重要變量。因此，對國內(nèi)外財務監(jiān)控有關(guān)研究成果進行梳理和總結(jié)，對公司加強公司治理力度提高抵御風險的能力具有借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞：財務監(jiān)控，綜述

　　一、國外財務監(jiān)控文獻回顧與評述

　　西方國家對財務監(jiān)控的研究，大體經(jīng)歷了以下三個階段。第一個階段是企業(yè)活動的財務監(jiān)控階段，其財務監(jiān)控主要圍繞增加產(chǎn)量的生產(chǎn)活動進行。第二個階段是多角度財務監(jiān)控階段。19世界末20世紀初國外的股份公司開始迅速發(fā)展，由于股權(quán)分散，出現(xiàn)經(jīng)理控制董事架空股東的情況，為了保護股東利益、解決信息不對稱的問題，委托代理理論應運而生。第三個階段是以內(nèi)部綜合控制等為重要內(nèi)容的財務監(jiān)控階段。這個階段外部監(jiān)管雖發(fā)揮了重要作用,但外部監(jiān)管并不能取代內(nèi)部控制，所以通過外部進行監(jiān)管的同時，仍強調(diào)加強內(nèi)部控制的重要性。在不同的階段國外學者對財務監(jiān)控的側(cè)重點各有不同。

　　以Alchian和Demsetz(1972)、Jensen和Meckling(1976)為代表的企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論，研究委托-代理的問題。Berle和Means(1979)指出，由于公司股權(quán)比較分散，股東未能對經(jīng)理實施重要控制，這種狀況使得經(jīng)理趁機、作弊等損害股東的利益。還有人總結(jié)的有關(guān)這方面是市場主導型的英美模式與組織控制型的日、德模式是西方公司財務監(jiān)控的兩種典型模式。他們有各自的優(yōu)缺點，在不同的時期受到了不同的國家的推崇。以斯蒂格利茨為主要的代表財務論文，他拓展了傳統(tǒng)的公司治理理論，提出了“利益相關(guān)者理論”(stakeholdertheory)。該理論認為廣義上的公司“所有者”除了所有者和管理者外，還應考慮利益相關(guān)集團，包括工人、銀行和地方政府，它涉及到了企業(yè)外部環(huán)境，包括法律體系，金融系統(tǒng)和競爭性市場等，也包括企業(yè)內(nèi)部的激勵機制和監(jiān)督機制情況。可以看出，20世紀70年代西方學者對財務監(jiān)控的研究都是從公司治理的角度入手，對公司治理的理論基礎(chǔ)的研究較多。

　　20世紀80年代，美國企業(yè)出現(xiàn)了大量的財務舞弊現(xiàn)象，一些大公司相繼出現(xiàn)經(jīng)營失敗，這些現(xiàn)象引起了美國社會各界的空前關(guān)注。為了研究經(jīng)營失敗及虛假財務報告產(chǎn)生的原因，“反對虛假財報告委員會”(COSO)對財務舞弊事件進行了全而細致的調(diào)查研究。通過大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分財務舞弊事件都是由內(nèi)部財務監(jiān)控失控造成的，COSO隨即開始研究企業(yè)內(nèi)部財務控制問題。于20世紀90年代初期，發(fā)布了指導企業(yè)內(nèi)部控制實踐的綱領(lǐng)性文件《內(nèi)部控制——整體框架》即著名的COSO報告。它使許多美國公司的各層管理者能在一個統(tǒng)一的框架內(nèi)有效履行其內(nèi)部控制的職責，并為會計師行業(yè)對內(nèi)部控制的評估提供了一個基礎(chǔ)。該標準能力促公司建立有效的內(nèi)部控制監(jiān)督體系，這為有效的公司治理奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　1991年12月，卡得怕瑞報告在英國產(chǎn)生，它被稱作世界第一部公司治理原則文獻。報告的題目是《公司治理的財務方面》(The Finance Aspects ofCorporate Dovernance)，該報告著重突出了公司治理中財務的重要性，強調(diào)了董事會的控制與報告職能以及審計人員的角色。之后，同樣強調(diào)董事會作用的Charkham(1995)提出，董事會應該建立專門的委員會，主要有審計委員會、報酬委員會和提名委員會，這三大委員會對于保持董事會監(jiān)控的獨立性協(xié)和使董事會具有良好的監(jiān)控信息有一定的作用。20世紀90年代末，外國學者已經(jīng)開始關(guān)注財務監(jiān)控對公司治理的作用財務論文，并將董事會的積極作用放在公司治理結(jié)構(gòu)的重要位置。

　　之后，KathleenA. farrell與David A.Whidbee(2002)進一步的研究了來自財務媒介的監(jiān)控與CEO接管之間的關(guān)系，分析了財務媒介監(jiān)控的作用。Hartzell和Starks(2003)認為機構(gòu)投資者在經(jīng)理補償方面可起到監(jiān)控作用。他們對1992年至1997年間的1914家研究公司進行了研究，發(fā)現(xiàn)在機構(gòu)股權(quán)集中與公司經(jīng)理補償對績效報酬的敏感度之間存在著正相關(guān)的關(guān)系。這一階段西方學者對財務監(jiān)控的研究已經(jīng)開始深入，從單純的關(guān)注公司治理結(jié)構(gòu)與財務監(jiān)控的關(guān)系擴大到財務媒介、機構(gòu)投資者等對財務監(jiān)控的作用上。

　　西方理論界對財務監(jiān)控的研究對財務控制理論發(fā)展起到了啟示性的作用。但據(jù)目前所掌握的資料顯示，上述研究涉及較多的是與財務監(jiān)控相關(guān)的基本理論研究、監(jiān)控與公司治理機制關(guān)系的研究、監(jiān)控機制模式研究等方面，其觸角主要集中在財務經(jīng)濟學，而對純粹財務管理學范疇重視不夠，對財務監(jiān)控的研究集中在金融控制和內(nèi)部控制審計領(lǐng)域，對財務監(jiān)控的內(nèi)涵及外延未進行深人研究，也未建立完整的企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)控理論體系有待后人進一步深入探討。

　　二、 國內(nèi)財務監(jiān)控文獻回顧與評述

　　(一)國內(nèi)財務監(jiān)控文獻回顧

　　我國財務理論界對財務監(jiān)控領(lǐng)域的部分問題已經(jīng)有所研究，諸如財務監(jiān)控的基本理論、財務監(jiān)控的模式、財務監(jiān)控配置權(quán)等方面但研究都取得了一些成果，但是目前看來這些取得的成果還很有限。應當說，這一研究現(xiàn)狀基本上客觀的反映了目前財務監(jiān)控理論研究尚處于萌芽階段的現(xiàn)實狀況，財務監(jiān)控權(quán)的配置、財務監(jiān)控效率、財務監(jiān)控的運行機制等方面的問題還有待進一步的研究，對財務監(jiān)控理論體系的研究也還處于初步形成和探索階段。另外，我國財務監(jiān)控理論的發(fā)展受到自身企業(yè)的`性質(zhì)、管理制度及實務特點等因素的影響。我國在積極引進西方研究成果的同時，應該從多角度進行更為深入的研究。

　　1. 財務監(jiān)控基本理論研究

　　吳聰玉(2005)指出，財務監(jiān)控是企業(yè)為了保護其資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)營活動符合國家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求，提高經(jīng)營管理效率，防止舞弊，控制風險等目的，在企業(yè)內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和措施，是確保企業(yè)自身能夠持續(xù)經(jīng)營和加強企業(yè)內(nèi)部管理需要的業(yè)務監(jiān)控。企業(yè)財務監(jiān)控是涉及事前預測規(guī)劃、事中監(jiān)督控制、事后歸納總結(jié)的全過程監(jiān)控，具有基礎(chǔ)性、專業(yè)性和經(jīng)常性的特點。監(jiān)控主體是企業(yè)自身。林忠高等(2005)為財務監(jiān)控做出定義，指出財務監(jiān)控是委托人通過預算控制、責任控制、財務風險控制等以一系列手段，并以有效的激勵約束機制和信息披露機制作為保障財務論文，在使代理人遵守財務法規(guī)、財務制度的前提下，挖掘潛力，融合委托人與代理人之間的目標，努力實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種管理活動。齊飛(2005)對財務監(jiān)控做出了如下定義，財務監(jiān)控是在產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)之上，為確保企業(yè)整體目標的實現(xiàn)而實施的統(tǒng)一的財務政策與監(jiān)管活動。孫寶霞(2008)在研究企業(yè)集團財務監(jiān)控時，借鑒財務控制的概念將企業(yè)集團財務監(jiān)控定義為，在出資人所有權(quán)及企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，圍繞集團發(fā)展的總體目標建立監(jiān)控組織體系，并利用各種財務手段對下屬子公司的經(jīng)濟活動進行調(diào)節(jié)、引導、控制和監(jiān)督，其目的是使子公司的經(jīng)營管理活動符合集團發(fā)展的總體目標，維護集團的整體利益。上述定義不管是從什么角度做出的，我們都不難看出財務監(jiān)控首先強調(diào)的是一種權(quán)力控制，所有者對經(jīng)營者實施監(jiān)控是基于出資者所有權(quán)，而經(jīng)營者實施財務監(jiān)控則是出于企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)。其次，財務監(jiān)控強調(diào)監(jiān)督，控制是核心，但控制是在有效的監(jiān)督之下進行的。

　　湯谷良教授(2006)從財務管理而非公司理財?shù)慕嵌瘸霭l(fā)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)的要求，詳細分析了對財務監(jiān)控的主體、目標、客體和方式的定義。他強調(diào)研究財務監(jiān)控必須致力于具體實施方式、系統(tǒng)架構(gòu)和它們之間的融合，并提出了財務監(jiān)控權(quán)對企業(yè)價值的影響。閻達五、宋建波(2000)認為，企業(yè)中客觀存在兩個主體，即企業(yè)所有者和受托經(jīng)營者，雙元控制主體構(gòu)架下現(xiàn)代企業(yè)的財務監(jiān)控必須以“協(xié)調(diào)”作為目標，設計激勵與約束并重的控制思路和方法，并建立多層次的監(jiān)控體系。張雙才(2001)將財務監(jiān)控中的主體視野拓寬，不僅僅局限在股東與管理者之間的委托代理關(guān)系，將委托代理沖突涉及到不同證券持有者之間�？梢钥刺庁攧照撐�，財務監(jiān)控理論研究的薄弱性。受網(wǎng)絡環(huán)境影響，財務監(jiān)控理論才逐漸興起，財務監(jiān)控主體、客體、目標、對象的研究很不成熟，缺少一個理論框架，因而財務監(jiān)控的理論缺乏系統(tǒng)性。

　　2. 財務監(jiān)控模式研究

　　王硯淑(2004)在研究財務監(jiān)控機制時提出，財務監(jiān)控機制是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。從理論上講, 公司治理中的財務監(jiān)控機制可以劃分為內(nèi)部財務監(jiān)控機制和外部財務監(jiān)控機制兩部分。公司內(nèi)部的財務監(jiān)控主要由股東大會、監(jiān)事會、董事會下設的審計委員會和內(nèi)部審計機構(gòu)等監(jiān)控主體來實施。與外部監(jiān)控相比, 內(nèi)部監(jiān)控不僅成本最低, 而且可以彌補外部監(jiān)控主體事后被動監(jiān)控的缺陷, 能在事中、事前主動監(jiān)控, 從全方位維護各相關(guān)利益主體的。利益, 如果內(nèi)部財務監(jiān)控失效, 公司不良行為就會給各利益相關(guān)方造成巨大的損失。

　　韓鵬(2007)強調(diào)內(nèi)外部財務監(jiān)控的有機結(jié)合。他指出，內(nèi)部財務監(jiān)控主體基于委托代理關(guān)系、授權(quán)關(guān)系和責權(quán)利關(guān)系等按層級配置財務監(jiān)控權(quán)，外部財務監(jiān)控主體以強制性監(jiān)控市場與競爭性財務監(jiān)控市場為核心配置財務監(jiān)控權(quán)。為了避免重復監(jiān)控，實現(xiàn)監(jiān)控資源優(yōu)化，在強化內(nèi)部財務監(jiān)控基礎(chǔ)上，整合外部財務監(jiān)控資源，建立以國家審計為龍頭、社會審計與銀監(jiān)會為核心、債權(quán)人財務監(jiān)控為輔助的外部監(jiān)控體系。

　　周立寧(2006)主張建立監(jiān)事會主導的公司內(nèi)部財務監(jiān)控機制。她指出，公司內(nèi)部多重財務監(jiān)控主體進行統(tǒng)合很有必要，統(tǒng)合監(jiān)控主體資源的目的，主要是現(xiàn)有的和潛在的資源相互配合和協(xié)調(diào)，使之達到整體優(yōu)化。對公司內(nèi)部現(xiàn)有財務監(jiān)控機制不同主體之間進行統(tǒng)合與突破，建立一套以監(jiān)事會為主導的公司內(nèi)部財務監(jiān)控機制，做到監(jiān)事會和獨立董事等其他監(jiān)控主體之間相互溝通，交換意見，實現(xiàn)信息資源共享，這是完善公司內(nèi)部財務監(jiān)控的根本之道。

　　李志國、張春雨(2009)利用實證分析對董事會對商業(yè)銀行財務質(zhì)量的作用進行了分析，結(jié)果顯示：董事長與CEO兩職合一的銀行可能發(fā)生銀行財務風險的概率較小;董事會獨立性對銀行財務質(zhì)量變化有一定影響，但其檢驗的結(jié)果并不特別顯著;銀行的總資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量和財務杠桿對銀行未來一段時期的財務變化趨勢有顯著影響。

　　程新生(2002)通過研究公司治理結(jié)構(gòu)的問題，指出公司治理監(jiān)控模式分為單層監(jiān)控模式和雙重監(jiān)控模式。在單層監(jiān)控模式中，董事會是公司治理的核心，由董事會對經(jīng)營者進行監(jiān)控。雙重監(jiān)控模式是由董事會對經(jīng)營者進行監(jiān)控以及監(jiān)事會對執(zhí)行董事、經(jīng)營者進行監(jiān)控。

　　上述對財務監(jiān)控模式的研究，明確了內(nèi)部財務監(jiān)控和外部財務監(jiān)控的基本模式。但是對于內(nèi)部財務監(jiān)控中董事會、監(jiān)事會、高層經(jīng)理間財務監(jiān)控權(quán)的配置學術(shù)界的觀點尚未統(tǒng)一。從宏觀層次講，財務監(jiān)控模式受我國經(jīng)濟環(huán)境、立法現(xiàn)狀財務論文，政治背景的影響;從微觀層次講，財務監(jiān)控模式又受到企業(yè)性質(zhì)、公司治理結(jié)構(gòu)等多方面的影響。因此，財務監(jiān)控模式?jīng)]有也不可能是唯一的、一成不變的。另外，由于財務監(jiān)控是多主體協(xié)同作用下實施的，建立模型、數(shù)據(jù)以及資料的取得難度很大，因此，缺乏模型研究也是我國目前財務監(jiān)控模式研究的困難之一。

　　3. 企業(yè)集團財務監(jiān)控研究

　　有關(guān)企業(yè)集團財務監(jiān)控的文章數(shù)量較多，這些文章分別從公司治理、財務控制模式選擇、財務控制系統(tǒng)設計、預算管理、人員管理、資金控制、業(yè)績評價與激勵、內(nèi)部審計等方面對集團財務控制問題進行了探討。其中不乏具有獨創(chuàng)性且影響較大的代表性觀點。

　　于增彪等(2001)采用現(xiàn)場研究的方法，概括出了企業(yè)集團管理的資金預算管理整合模式和全面預算整合模式，并從技術(shù)、組織、行為和環(huán)境四個維度描述了集團公司預算管理系統(tǒng)的特征，從歷史與現(xiàn)狀、理論與實務等方面闡述了我國集團公司推行預算管理的重大意義。朱元午等(2004)主張，依據(jù)系統(tǒng)論、控制論、信息論尤其是耗散結(jié)構(gòu)理論和博奔論的基本原理，在對傳統(tǒng)全面預算管理賦予新摘要的資料和啟示。

　　可見，目前理論界有關(guān)企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式己有多方面的研究成果，而對于企業(yè)集團的財務管理活動，特別是母公司對子公司的財務監(jiān)控方面已經(jīng)有了較為深入、系統(tǒng)的研究。但是企業(yè)集團的財務監(jiān)控是現(xiàn)代財務管理的重要環(huán)節(jié)，中國企業(yè)集團在發(fā)展中所暴露出來的規(guī)模優(yōu)勢未完全顯現(xiàn)相應的內(nèi)部管理機制與制度未真正建立起來有關(guān)集團發(fā)展與經(jīng)營的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系尚不完善等嚴重制約著集團進一步發(fā)展的重大管理問題，或多或少地暴露在財務控制上，企業(yè)集團財務監(jiān)控仍有很多問題等待專家學者的探討和研究。

　　4. 財務監(jiān)控信息系統(tǒng)研究

　　傅元略(2003)的研究表明，改革開放以來，我國在引進國外的先進技術(shù)方面進展很快，但對國外先進的公司治理實務和財務監(jiān)控技術(shù)的引進相對滯后，提出加深對財務監(jiān)控理論和方法的研究，積極將網(wǎng)絡技術(shù)與先進的財務監(jiān)控思想結(jié)合起來，創(chuàng)建適合我國企業(yè)參與全球化市場競爭的財務監(jiān)控機制，并對適時財務監(jiān)控機制的涵義、調(diào)控導向類型、類別和兩層級監(jiān)控結(jié)構(gòu)作了一些有益的探討。

　　梅雨(2007)在網(wǎng)絡全球化和知識經(jīng)濟高度競爭下，要不斷提高中國的公司治理的效率和效果，更需要結(jié)合公司信息系統(tǒng)的變革和適時財務監(jiān)控機制的重構(gòu)財務論文，將適時財務監(jiān)控與企業(yè)信息化系統(tǒng)集成并融合到公司治理的不同層級的監(jiān)控中去�，F(xiàn)代企業(yè)應該基于企業(yè)信息化系統(tǒng)，打通財務運營系統(tǒng)(包括日常資金結(jié)算與監(jiān)控系統(tǒng)、流動資金計劃與管理系統(tǒng)、投資和預算決策系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)等等)與企業(yè)的其他業(yè)務運營系統(tǒng)(電子商務系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、會計信息系統(tǒng)等等)的隔閡，形成集成化的網(wǎng)絡系統(tǒng)，從而在整個企業(yè)中實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享。

　　張杰(2009)指出企業(yè)信息化的發(fā)展使財務監(jiān)控的目標和對象發(fā)生了變化，對財務監(jiān)控和人員產(chǎn)生了諸多影響，有必要構(gòu)建信息化環(huán)境下的適時財務監(jiān)控機制和建立基于價值流的財務監(jiān)控系統(tǒng)。在信息化環(huán)境下，企業(yè)信息流的價值管理比交易的現(xiàn)金流管理更為重要。企業(yè)的財務監(jiān)控不再單純關(guān)注本企業(yè)的財務活動，而要全面關(guān)注價值鏈中的各個企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，只有它們之間相互密切配合，才能達到有效的價值鏈管理，實現(xiàn)財務監(jiān)控的目標。

　　企業(yè)信息化的核心是管理上全面推廣計算機網(wǎng)絡化，包括充分開發(fā)信息資源，其目標是提高管理的效果�？梢钥闯�，當前對財務監(jiān)控信息化的研究主要目的集中在解決如下的問題上。企業(yè)信息化下財務監(jiān)控的定義、目標、對象的變化;企業(yè)信息化對財務監(jiān)控的影響，如何建立新的財務監(jiān)控機制;在企業(yè)信息化環(huán)境下，財務監(jiān)控怎樣充分地利用企業(yè)的信息資源和建立創(chuàng)新的財務評價體系;財務監(jiān)控機制重構(gòu)應怎樣與業(yè)務流程再造和企業(yè)信息系統(tǒng)設計的融合。對上述問題的研究雖然有所成就，但仍需進一步深入。

　　(二)國內(nèi)財務監(jiān)控文獻評述

　　財務監(jiān)控是財務管理的職能之一，財務管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。國內(nèi)的財務管理理論研究雖然起步較晚，對財務監(jiān)控理論與實務的研究也正處于探索階段。從國內(nèi)的研究現(xiàn)狀來看，對財務監(jiān)控的研究成果主要集中在兩方面：一是引進西方的內(nèi)部控制和管理控制的研究成果;二是利用傳統(tǒng)的控制(含預算控制)模式進行研究。不足之處主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　首先，沒有充分認識到財務監(jiān)控中財務控制在企業(yè)財務尤其是在公司治理中的核心地位�，F(xiàn)有論著大多將財務控制視為財務管理的一個普通環(huán)節(jié)，并將其與財務預測、財務規(guī)劃、財務決策等一并論述。財務控制的核心地位沒有得到應有的重視。

　　其次，對財務監(jiān)控的研究尚未形成一個結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)在聯(lián)系緊密的體系。國內(nèi)有關(guān)財務監(jiān)控研究的專著和文章，絕大多數(shù)都是論述財務監(jiān)控的某一方面，尤其是某一財務監(jiān)控手段或方式，而沒有從系統(tǒng)的高度進行研究，更沒有很好地與財務實踐相結(jié)合財務論文，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的管理生產(chǎn)力。

　　再次，缺乏對特殊主體的研究。比如，商業(yè)銀行是我國金融體系的主體，其公司治理問題在2007 年美國爆發(fā)金融危機以來又受到重點關(guān)注。商業(yè)銀行的本質(zhì)是金融企業(yè)，其公司治理能參考一般的公司治理理論和實踐。但同時，由于商業(yè)銀行自身有區(qū)別于工商企業(yè)的許多特殊性，使得其公司治理有很多特殊性。雖然目前對商業(yè)銀行公司治理的研究已經(jīng)有所成就，但是專門針對公司治理中財務監(jiān)控問題的研究尚少，正處于起步階段。

　　最后，部分研究內(nèi)容仍需深入和完善。比如，如何理順董事會、監(jiān)事會、審計委員會、內(nèi)部審計的關(guān)系，使四者各司其職、各盡所能;如何建立模型對財務監(jiān)控進行量化分析;如何加強對于公司財務人員、資金的管理;如何適應經(jīng)理人員與普通員工的不同需求以制定激勵措施，激發(fā)其積極性等。

　　綜上所述，學術(shù)界對于財務監(jiān)控的研究尚處于起步階段。在我國，針對商業(yè)銀行的研究成果還不多。面對國有商業(yè)銀行公司治理改革逐步深化、金融市場全面開放的今天，對商業(yè)銀行財務監(jiān)控的研究是極為迫切和必要的。

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　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇17

　　摘要：隨著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，各級黨委、政府對村集體經(jīng)濟發(fā)展有了很大程度的政策傾斜，農(nóng)村財務管理工作也面臨新的挑戰(zhàn)，其工作重點也由一般的財務資金管理向民主理財，民主監(jiān)督下的資金、資產(chǎn)、資源等涉及農(nóng)村村集體經(jīng)濟的全方位管理，農(nóng)村集體財務規(guī)范化管理對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用，而村級財務規(guī)范化管理機制建設勢在必行。

　　關(guān)鍵詞：村級財務；規(guī)范管理；農(nóng)村經(jīng)濟

　　1、村級財務管理存在的主要問題

　　目前，云南省蘭坪縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一級均成立了村級財務代管中心，其機構(gòu)主要設在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)員承擔相應職能職責，認真執(zhí)行《蘭坪縣農(nóng)村集體財務及資產(chǎn)管理辦法》，實行統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一提供財務公開資料、統(tǒng)一建檔、分村核算的制度，對村級財務收支情況按月、按季度公示，全面實現(xiàn)了電算化管理。但在財務規(guī)范性建設上缺乏有效的運行機制，部分村委會（社區(qū)）的民主理財、民主監(jiān)督、村務公開等流于形式，造成農(nóng)村村集體資產(chǎn)流失，農(nóng)民集體收益分配權(quán)得不到保障。

　　1.1管理制度不健全

　　蘭坪縣自實行村級財務委托代管以來，一方面資金管理制度基本上還沿用2010年的資金管理辦法。隨著新農(nóng)村建設逐步推進，村集體經(jīng)濟組織不斷壯大，村級資金不斷增加，舊的資金管理辦法難以跟上經(jīng)濟社會的發(fā)展步伐，亟需探索新的農(nóng)村財務管理制度，強化村級財務運行機制，從而使財務管理跟上時代的步伐。另一方面，由于少數(shù)農(nóng)經(jīng)站干部和村組干部思想認識不到位，遵章守紀意識不強，在村級財務活動過程中執(zhí)行制度不嚴格。主要表現(xiàn)在：一是部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生后報賬不及時，甚至出現(xiàn)跨年報賬的情形。部分收入未及時入到農(nóng)經(jīng)站賬戶，甚至直接拿單據(jù)報賬，坐收坐支問題突出；二是部分村委會報賬員手內(nèi)現(xiàn)金余額過大，在換屆時，又將上屆所移交下屆的應收款單據(jù)進行入賬代管，所代管的應收款有可能變呆賬、壞賬，一方面挫傷應收款催要的積極性，另一方面占有村委會的資產(chǎn)。

　　1.2財務管理監(jiān)督亟需加強

　　一是開支審批手續(xù)不夠完善。少數(shù)開支單據(jù)或無事由，或無經(jīng)辦人簽字，或無審批人審批，或無民主監(jiān)督委員會審核蓋章；二是部分票據(jù)不規(guī)范。部分村組仍有使用三聯(lián)收據(jù)收款或白條單據(jù)付款的情況，本應取得正規(guī)合法憑證的經(jīng)濟業(yè)務，卻以非正規(guī)票據(jù)代替，附件單據(jù)缺乏相應的印章或發(fā)放人員簽章；三是民主監(jiān)督委員會未能履行監(jiān)督職能。部分村（社區(qū)）民主監(jiān)督委員會主任與村委會主任為同一人，失去了監(jiān)督職能，而有的民主監(jiān)督委員會由于無報酬或民主監(jiān)督意識不強，不愿參與或不按要求參與村級財務監(jiān)督管理工作。

　　1.3收支管理不規(guī)范，財務公開不完全

　　農(nóng)村財務收入主要來源為上級補助、村集體經(jīng)濟組織上繳、村提留、土地補償款征收等方面，收入來源單一，支出也主要用于村干部補助、平時村級日常事務開支。但由歷史與文化因素的影響，有些村干部法制意識不強，民主理財小組的職責不明確或未起到民主監(jiān)督的作用，部分村干部在財務支出上未嚴格按照相關(guān)財務管理規(guī)定執(zhí)行，部分村委會在村務經(jīng)濟業(yè)務辦理過程中，日常生活開支及會議生活費用金額、非生產(chǎn)性費用過大。在財務公開上不明確公開本村財務活動及賬目，怕村民反對或有怨言，影響干群關(guān)系。

　　1.4歷史原因造成舊賬處理不及時

　　部分村委會應收、應付款中部分款項年限太長，有的己達10年以上，大部分應收、應付款已成呆賬、壞賬；固定資產(chǎn)中含有以往農(nóng)村電力輸送線路、農(nóng)村通組公路等，按現(xiàn)有“雙代管”，不符合列入固定資產(chǎn)的要求，但代管資產(chǎn)或負債資金，沒有統(tǒng)一的相關(guān)要求及指導，對于日常的代管工作，部份資金長期掛賬，卻失去實際意義，反而使村委會資產(chǎn)虛增，應付款使村委會負債增加，從而使村集體資產(chǎn)與實際情況不相符，失去財務管理的實際意義。

　　1.5村級財務管理人員配備薄弱，經(jīng)費緊缺

　　鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站人員編制少，工作量大，隊伍力量薄弱，部分財務管理人員因工作變動導致業(yè)務不熟悉，在開展工作中無法統(tǒng)籌兼顧；另一方面，沒有專項的村級財務代管和農(nóng)村財務專項審計工作經(jīng)費，在財務管理和審計工作中比較被動，只能按部就班，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　2、規(guī)范農(nóng)村集體村級財務管理，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展

　　2.1建立健全財務制度，完善村級財務委托代管機制

　　建立健全村級財務委托代管機制，注重資金管理的同時并重資產(chǎn)、資源管理，出臺相應的資金管理辦法，建立相應的資產(chǎn)、資源臺賬，認真記錄村集體“三資”增減變動情況，讓村集體“三資”有賬可查，有冊記載，確實保障村級資產(chǎn)家底清、賬冊明。積極探索新的經(jīng)濟形勢下，制定相應的村級財務賬戶管理制度、庫存?zhèn)溆媒鹬贫�、開支審批制度、財務公開制度等。細化管理規(guī)定，以制度建設規(guī)范工作程序，以制度管理人，層層落實責任到具體的人和事；切實加強民主理財，強化民主監(jiān)督機制，讓農(nóng)民群眾參與到村級財務決策管理當中來，保障農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，促進村級財務管理制度化、規(guī)范化運行。

　　2.2提高思想認識，加大監(jiān)管力度

　　村級財務管理工作是農(nóng)村工作的重要組成部分，也是農(nóng)民群眾比較關(guān)注的熱點問題。做好村級財務管理，對于加強農(nóng)村基層組織建設，密切黨群、干群關(guān)系，構(gòu)建和諧鄉(xiāng)村具有十分重要的意義。因此要將村級財務管理工作作為一項常規(guī)性工作來抓，統(tǒng)一思想認識，常抓不懈。各級黨委、政府和縣級業(yè)務主管部門明確職能職責，認真抓好村級財務管理工作，嚴格制定切實可行的村級財務管理制度。并針對本地農(nóng)村財務管理工作中存在的各種問題，積極采取有效措施，及時糾正和完善，創(chuàng)造一個干部清白、群眾明白的農(nóng)村財務管理環(huán)境。

　　2.3加大審計力度，嚴肅查處違規(guī)違紀行為

　　做好村級財務審計監(jiān)督是加強農(nóng)村財務管理工作的重要環(huán)節(jié)。要把村級財務審計監(jiān)督作為一項常規(guī)工作，作為督查農(nóng)村財務管理工作的一個重要手段，針對鄉(xiāng)村財務管理工作中存在的各種問題，配備專門的農(nóng)村財務審計隊伍，加大審計力度，提高村級財務管理的'規(guī)范性和嚴肅性。進一步規(guī)范村級財務管理審計制度，定期或不定期地開展審計督查，明確村干部任期和離任的經(jīng)濟責任。對審計中查出的問題，嚴格按照財務制度的規(guī)定處理；對于情節(jié)嚴重的由紀檢監(jiān)察機關(guān)給予黨紀、政紀處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)依法追究其刑事責任，確保農(nóng)村社會的穩(wěn)定。

　　2.4完善財務清查制度，制定切實可行的村級債權(quán)債務化解實施方案

　　對至今掛賬的應收款、應付款、固定資產(chǎn)進行全面清查，將部分已形成事實的壞賬、呆賬進行核實，做好登記處理。制定相關(guān)的債權(quán)債務清查方案，針對具體情況做出處理，該銷賬的進行銷賬，該清償?shù)倪M行清償，認真化解村級債權(quán)債務，使村集體的資產(chǎn)、負債、賬面代管金額真實、具體，從而使村級賬務更具有參考性和實際意義。

　　2.5加強支出管理，完善財務公開制度

　　村級財務委托代管中心在執(zhí)行財務管理制度時應嚴格按照村級財務管理的規(guī)定對村級財務實行預決算制度，充分發(fā)揮民主理財小組和村民代表的監(jiān)督作用，嚴格控制每個村委會資金使用額度，啟用備用金限額制度，控制大筆支出和非生產(chǎn)性支出，有條件的村可啟用預決算方案，并經(jīng)民主程序形成決議張榜公布。在財務公開中，按照村民能明白、能接受、通俗易懂的方式將財務收支情況逐筆逐項進行公開，接受群眾監(jiān)督，并向村民征集意見建議，充分尊重村民意愿，行使民主權(quán)利，讓農(nóng)民真正當家做主。

　　2.6加強基層財務人員的素質(zhì)教育

　　基層財務人員的政治思想素質(zhì)、業(yè)務技術(shù)水平、職業(yè)道德和敬業(yè)精神在很大程度上決定著農(nóng)村財務管理工作質(zhì)量的好壞，因此指導及培訓現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財務管理人員顯得尤為重要。定期或不定的請財務專業(yè)人員進行培訓，對未取得會計從業(yè)資格證的財會人員，加強管理，對有條件的財務人員做硬性要求取得會計從業(yè)資格證。加大對村組財務人員及鎮(zhèn)代理會計的財經(jīng)紀律、思想素質(zhì)教育，提高財務管理人員的專業(yè)水平，提高遵紀守法意識，增強其責任感和使命感，是提高村級財務管理水平的必經(jīng)之路。

　　2.7保持村級財務人員的相對穩(wěn)定，配備財務代管工作經(jīng)費

　　參照財務管理的相關(guān)規(guī)定，確保代理中心和村級財務人員的相對穩(wěn)定，如果確實因工作需要調(diào)換的，必須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府批準，根據(jù)工作要求及人員情況，按實際工作需要調(diào)配，并報縣農(nóng)業(yè)行政主管部門備案；另一方面，配備一定的農(nóng)村財務管理審計經(jīng)費，開展定期不定期的村級財務清查、清理和村干部任期及離任審計工作，使村級經(jīng)濟活動逐步制度化、規(guī)范化。

　　3、結(jié)語

　　農(nóng)村村級財務管理活動中的主要受益群體是農(nóng)民群眾，其管理的是本村村民的權(quán)益。切實加強農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理是農(nóng)村經(jīng)營管理部門工作中的職能職責，制定切實可行的方案，規(guī)范村級財務管理，健全管理制度，加強服務意識，有利于盤活農(nóng)村集體資產(chǎn)，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟實力，增強村集體組織為民服務的功能，讓農(nóng)民群眾有主人翁意識，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展添磚加瓦。

　　作者:李秀芳 單位:蘭坪縣農(nóng)業(yè)和科學技術(shù)局農(nóng)經(jīng)局

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇18

　　一、當前我國公立醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀

　　1.會計及財務制度不配套

　　近幾年來，針對我國經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的問題，國家推出了一些相應措施，以適應現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展需要。醫(yī)院也不例外，在全國經(jīng)濟大變革中，也受到一定的影響，財務制度應適當變動，才能適應經(jīng)濟發(fā)展需求。但實際上，他們并沒有采取一定措施，并沒有制定相應的財務革新政策，因此，公立醫(yī)院一定要不斷提高內(nèi)部財務管理的能力，提升有關(guān)人員的素質(zhì)水平和綜合能力，完善制度體系的建立，保證單位經(jīng)濟活動的合理性和規(guī)范化，從而更好的適應社會發(fā)展的新形勢。

　　2.財務管理職能較弱，資金使用效率較低

　　目前，許多公立醫(yī)院，其財務人員往往缺乏財務管理意識，在資金使用之前，并不做預算，只注重于事后結(jié)算，使得資金在使用中出現(xiàn)問題，并不能及時采取解決措施，或者對資金使用并不能有效控制，嚴重影響了其使用效率。另外，在資金使用方面，只注重于核算及考核，對使用效果并沒有合理考評，使得資金浪費現(xiàn)象嚴重，同時也加重了資金短缺。

　　3.預算機制不完善

　　預算是財務管理的首要工作，只有預算詳細合理，才能保證資金有效使用。但實際工作中，由于財務制度不完善，使得預算祖險、不合理，不能有效瞿蓋整個資金使用內(nèi)容，不能全面反映整個財務收支情況。另外，在預算執(zhí)行上，也存在著預算和內(nèi)容不相符的現(xiàn)象。目前，預算機制不完善主要表現(xiàn)在以下幾個方面首先，一些單位領(lǐng)導不遵守預算規(guī)定，隨意開支票，使得預算改動頻繁。其次，一些醫(yī)院單位輕視財務預算，隨意使用經(jīng)費，如買豪車、吃公款高檔消費等，嚴重影響了財務預算效果，也損壞了政府部門的形象。再次，一些事業(yè)單位中，通常會出現(xiàn)自己基本支出和項目支出不符合的現(xiàn)象，并挪用項目經(jīng)費彌補基本支出，嚴重違背了�？顚Ｓ玫囊�(guī)定。第四，一些預算單位，沒有資金高效使用的意識，只注重撥款，而輕干管理，并缺乏對資金使用效率進行評價，使得頂算恨本不能反映資金真實使用情況。

　　二、我國公立醫(yī)院不同階段的財務管理目標

　　1.短期財務管理目標

　　作為公立醫(yī)院，其受到傳統(tǒng)管理模式的影響是比較大的，因而在市場經(jīng)濟環(huán)境下需要逐步的完善財務管理工作，其中短期財務管理目標的設定顯得尤為重要。根據(jù)當前的財務管理情況，在短期內(nèi)公立醫(yī)院需要意識到預防財務風險的重要性，并且逐漸優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。完善內(nèi)部成本控制工作，盡可能的減少財務風險對醫(yī)院發(fā)展所造成的影響。

　　2.中期財務管理目標

　　公立醫(yī)院在制定中期財務管理目標的時候，需要考慮更多的.影響因素。隨著醫(yī)學的不斷發(fā)展，醫(yī)院勢必要及時的更新相關(guān)的醫(yī)療設備來保證其醫(yī)療水平，國家財政的支持無法完全支撐所耗用的各項成本。此外，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)療的各項支出費用也會有所增加，為了保證醫(yī)院的正常運營，需要財務有效的策略來提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

　　3.長期財務管理目標

　　相較于一些私立醫(yī)院，公立醫(yī)院肩負著重要的社會職責，公立醫(yī)院需要充分發(fā)揮自身的作用來滿足人們對于衛(wèi)生事業(yè)的要求。因而在實現(xiàn)短期和中期的財務管理目標以后，公立醫(yī)院就需要考慮盡可能的滿足社會需求，逐漸提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務質(zhì)量，同時盡可能的解決患者就醫(yī)難的問題。

　　三、當前我國公立醫(yī)院財務管理中存在的問題

　　1.沒有形成財務管理的意識，忽略了財務管理的重要性

　　很多公立醫(yī)院的管理者都是川省床上的醫(yī)學專家，他們對于現(xiàn)代化管理模式?jīng)]有專業(yè)性的認識，在處理醫(yī)院相關(guān)問題的時候也受到了一定的限制。在這種情況下，很多醫(yī)院管理者并沒有意識到財務管理的重要性，在實際工作中對財務管理工作也沒有引起應有的重視。這就導致很多醫(yī)院只注重其醫(yī)療水平，而忽視了自身的長遠發(fā)展，財務部門的作用沒有得到有效的發(fā)揮。財務問題逐漸凸顯出來。對醫(yī)院的經(jīng)濟效益造成了一定的影響。

　　2.沒有應用科學合理的預算編制方法

　　預算作為財務管理的基礎(chǔ)工作，對于后續(xù)的工作有著指導性的作用。雖然很多公立醫(yī)院會開展相應的預算工作，但是大多沒有實質(zhì)性的作用。同時公立醫(yī)院所使用的預算編制方法相對比較落后，無法真實的反映出醫(yī)院的具體發(fā)展情況，因而無法對于后續(xù)的財務工作形成正確的指導。

　　3.固定資產(chǎn)的管理過于松散

　　很多公立醫(yī)院沒有建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，賬實不符的問題十分嚴重，并沒有根據(jù)會計處理的要求要加強固定資產(chǎn)的管理。除此之外，在購置新設備的時候并沒有對其進行合理的分析，導致設備的使用效率受到了嚴重的影響。

　　四、我國公立醫(yī)院財務管理工作的完善策略

　　1.樹立醫(yī)院財務管理的意識

　　首先對醫(yī)院的主要管理人員進行專業(yè)化的培訓，將現(xiàn)代化的管理模式應用到公立醫(yī)院的管理工作中，同時加強對財務管理知識的深入了解，重視醫(yī)院的財務管理工作。其次是不斷的創(chuàng)新醫(yī)院的財務管理理念，對醫(yī)院的財務管理工作行程正確的指導，最后則是加強對財務風險的預防和控制，在市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，逐步實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高。

　　2.完善醫(yī)院的財務管理工作

　　首先應用正確的預算編制方式，隨著公立醫(yī)院的不斷發(fā)展，其財務工作也會更為復雜，因而在編制預算計劃的時候要綜合考慮多方面的影響因素，使得醫(yī)院的財務收支更加合理。其次是加強對固定資產(chǎn)的管理，使其更加符合相關(guān)規(guī)范，同時要做到賬實相符，做好詳細的記錄。最后則是提高醫(yī)院財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，定期開展財務培訓工作，從而有效的提升財務管理的整體水平。

　　3.強化預算管理

　　首先，要建立詳細的部門預算，使醫(yī)院各部門的資金使用均納入到預算管理之中，并且在資金使用時，不能隨意更改，做出超出預算的行為。當需要增加資金使用時，需要填寫申請，上報給上級部門批準。其次，遵守財經(jīng)法規(guī)。位在資金使用之前，應根據(jù)使用情況，制訂合理的使用計劃，使資金使用區(qū)域標準化。另外，對于大型專項資金，應制訂相應的管理制度，明確資金使用情況，真正做到�？顚Ｓ玫哪康�。

　　4.應用新的財務管理理念來發(fā)揮財務管理的作用

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場環(huán)境的日益復雜，需要在醫(yī)院的財務管理工作中應用到更多的財務理念。其中就可以將管理會計的理念應用起來，對醫(yī)院的財務管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)公立醫(yī)院財務管理水平質(zhì)的提高�？傊�，要相應的拓寬醫(yī)院的籌資方式，使得醫(yī)院的資金能夠得到合理的運用，促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高，從而實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇19

　　摘要：

　　在社會發(fā)展的進程中，航空工業(yè)的作用是無法忽視的，任何一個國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關(guān)的聯(lián)系，為此，有必要在財務管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進一步發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，重點對這一問題進行了詳細的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上要想實現(xiàn)進一步的創(chuàng)新管理，就要在財務管理上多下功夫，創(chuàng)新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會發(fā)展的進程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。

　　關(guān)鍵詞：航空工業(yè)；財務管理；創(chuàng)新

　　我國當前的經(jīng)濟發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常會遇到一些風險性的投資，這主要體現(xiàn)在財務管理方面，這是因為企業(yè)在投資的過程中存在一定的風險，所以應該更加慎重，對企業(yè)的財務狀況進行更加有效的管理，這有助于降低風險所帶來的損失，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進程中，主要經(jīng)歷了幾個重要的階段，只有更加有效的運用財務管理方面的知識應用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實現(xiàn)航空工業(yè)長遠發(fā)展的目標，這具有極其重要的發(fā)展意義。

　　1我國航空工業(yè)的發(fā)展與財務管理創(chuàng)新

　　首先，應該認識到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)歷了一個漫長的過程，在這一過程中，經(jīng)歷了從無到有的變遷發(fā)展史，同時也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展，正是因為如此，才更加應該運用所學到的財務管理方面的知識對航空工業(yè)進行進一步的發(fā)展，以實現(xiàn)真正意義上的變革。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級已經(jīng)成為我國當前發(fā)展的重要目標，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，財務管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起，航天企業(yè)是社會發(fā)展中的主要企業(yè)類型，在航天企業(yè)中實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場經(jīng)濟的背景下，航天企業(yè)已經(jīng)由過去的負債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式，這不僅要歸功于體制上的改革，同時也要歸功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過程中，航天工業(yè)在財務管理中主要凸顯了以下幾種特點。其一是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設了不同的管理部門，具有不同的職能，各個部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎(chǔ)上，還將自主經(jīng)營權(quán)與業(yè)務管理權(quán)進行了有機的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實現(xiàn)了大發(fā)展、大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實現(xiàn)發(fā)展的，但是隨著時代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變，主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，品牌形象的提升不僅有助于在整個行業(yè)間樹立起積極的形象，還有助于在國家的發(fā)展中樹立起榜樣，企業(yè)的品牌價值就是新的商業(yè)模式開展的契機，所以說企業(yè)品牌價值的實現(xiàn)有助于促進航天企業(yè)在我國地位的提升，有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認知。

　　2我國航空工業(yè)財務管理創(chuàng)新之路

　　在我國的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因為這一行業(yè)關(guān)系到國家的未來發(fā)展與整體實力的提升，我國的經(jīng)濟發(fā)展正在朝著技術(shù)密集型的模式進行轉(zhuǎn)變，未來的社會必然是科學技術(shù)為主的社會，是信息化的社會，因此，航空企業(yè)作為這一領(lǐng)域中的佼佼者，所肩負的責任是十分重要的，正是因為如此，才有必要大力開展財務務管理的創(chuàng)新之路，因為財務管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財務管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng)新，才能實現(xiàn)未來發(fā)展的'目標。剛?cè)岵�濟是財務管理中首先要遵循的原則，在這一過程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復雜、工程量大，并且專業(yè)性要求高的特點，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項漫長的過程中，在這之中會經(jīng)歷多次失敗，并且也會面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰(zhàn)才能實現(xiàn)成功，才能獲得更大的價值，這就要求財務管理實現(xiàn)剛?cè)岵�濟的發(fā)展目標，將研發(fā)過程中的不確定因素進行有效的預防，針對投入與產(chǎn)出的特點進行資金的投入，將風險降到最低，這樣財務管理才會在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來，實現(xiàn)更加有序的管理，剛?cè)岵�濟中，柔主要是針對環(huán)境的變化而言的，無論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境，都要做到快速而又準確的進行決定，對于不確定性的因素可以在第一時間進行處理，長久的發(fā)展航空工業(yè)。剛則是指任何決策的制定都是以相應的法律法規(guī)為基本前提的，所有的活動，包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起，共同為財務管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務，才能在真正意義上實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標，促進航天工業(yè)的長遠發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實現(xiàn)縱向價值鏈的發(fā)展，當前，國際上的競爭環(huán)境應該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機遇，同時也是一項挑戰(zhàn)，只有抓住國際環(huán)境變化的大機遇，才能令財務管理朝著創(chuàng)新的趨勢變化著。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實際價值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)、供應以及競爭等各個環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展，并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)進行約束。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中，人們已經(jīng)認可了價值鏈的重要作用，并且價值鏈的實現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實際價值，在財務活動中的具體表現(xiàn)形式就是將財務戰(zhàn)略進行了統(tǒng)一的調(diào)整，并且保證財務信息的有效性以及準確性。當價值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進行時，集團總部將財務管理制度和政策層層“下達”，集團成員單位將財務信息層層“上傳”“、匯總”等活動的協(xié)同性、及時性、有效性無法得到保證�；�于傳統(tǒng)虛擬價值鏈的財務管理方式，虛擬價值鏈上的信息孤島將使集團的財務政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進行價值鏈重組和優(yōu)化，實現(xiàn)整個集團的信息集成。最終實現(xiàn)集團能夠做到集中管理和配置關(guān)鍵資源。

　　3結(jié)論

　　新經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新是我國航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動力，財務管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。本文針對我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性并有重點地解決了我國航空工業(yè)財務管理創(chuàng)新的難點問題。對于提高我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務管理水平，促進產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標具有重要意義。

　　參考文獻

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　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇20

　�。苯煌ㄟ\輸事業(yè)單位財務管理研究的必要性

　　交通運輸事業(yè)是我國的基礎(chǔ)性行業(yè)，也是服務性行業(yè)，與廣大人民群眾的生活、經(jīng)濟社會的發(fā)展息息相關(guān)。財務管理是一個單位管理的重要組成部分，是核心內(nèi)容，財務管理工作的好壞直接影響單位其他工作的完成情況。交通運輸事業(yè)單位的財務管理是我國基礎(chǔ)性、服務性行業(yè)的核心內(nèi)容，其財務管理的工作更不容忽視。對交通運輸事業(yè)單位財務管理的研究將逐步提高交通運輸事業(yè)單位財務管理的水平，促進交通事業(yè)單位財務管理工作的順利展開，為財務管理工作提供更多的理論支持。

　�。矅鴥�(nèi)學者對交通運輸事業(yè)單位財務管理的研究

　�。玻�１預算管理

　　黃長江指出我國交通運輸事業(yè)單位在預算控制上存在基本支出與項目支出的界定標準不清晰、預算編制的數(shù)據(jù)處理缺乏標準、預算編制的目標責任不清、預算編制組織的臨時性等問題，提出了確定事業(yè)單位預算編制目標，構(gòu)建事業(yè)單位預算控制組織及選擇好預算控制方式的對策。

　　王暉認為我國交通運輸事業(yè)單位預算管理方面存在著預算編制管理不規(guī)范、預算單位未適應新的預算管理方式、編制預算模式陳舊、預算監(jiān)管不到位等問題，并闡述了加強交通運輸事業(yè)單位預算管理的作用，并提出加強預算編制管理，轉(zhuǎn)變思想、更新觀念、加強預算管理人員的培養(yǎng)，采用零基預算編制模式，加強預算監(jiān)督的建議。國內(nèi)學者對預算管理的研究多數(shù)是從預算編制、執(zhí)行、監(jiān)管等方面進行的，較多的是理論研究，缺乏實證研究。我國交通運輸事業(yè)單位財務管理中預算管理缺乏統(tǒng)一的標準，使得各地各部門在進行預算管理時具有很大的操作性，缺乏后續(xù)的監(jiān)管，預算管理就顯得不規(guī)范。

　　２．２資產(chǎn)管理

　　李益華歸納了我國交通運輸事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理過程中存在的問題：資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清晰，資產(chǎn)配置不科學，資產(chǎn)使用效率不高，資產(chǎn)處理不規(guī)范等。認為產(chǎn)生問題的原因是由管理體制不順、管理制度不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理意識不強導致的。最后，提出了加強交通事業(yè)單位國有資產(chǎn)的對策。蘇麗英認為我國交通事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理方面存在諸多弊端，針對當前交通運輸事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題，她認為應當依據(jù)國家財政部新頒布的《事業(yè)單位會計制度》（財會［２０１２］２２）從以下幾個方面進行完善：實行固定資產(chǎn)折舊制度，真實地反映資產(chǎn)價值；運用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術(shù)對固定資產(chǎn)進行管理，提高固定資產(chǎn)管理效率，切實利用信息技術(shù)以達到固定資產(chǎn)財務管理與實物運營的一致；協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，保證固定資產(chǎn)的合理配置和有效使用。

　　完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制；規(guī)范固定資產(chǎn)的購置、建設和維修管理。由于我國事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，享受國家撥付的財政資金，因此在事業(yè)單位財務管理方面存在的各式各樣的鋪張浪費。固定資產(chǎn)作為交通事業(yè)單位的重要組成部分，也是財務管理中需要重點關(guān)注的領(lǐng)域。國內(nèi)學者對交通事業(yè)單位的固定資產(chǎn)研究也頗多，主要是針對存在的問題及對策研究，研究成果較豐富，但缺乏將理論運用到實踐當中的跟蹤研究。

　�。玻�３資金管理

　　馮巖指出我國交通事業(yè)單位資金管理制度不完善懲罰措施不明，管理等級多，網(wǎng)絡通信系統(tǒng)不發(fā)達，并提出完善管理體制，簡編和裁剪單位各部門及完善信息化系統(tǒng)的建議。王茜對我國交通事業(yè)單位專項資金管理的概況進行分析，指出當前專項資金管理意識不強，預算編制質(zhì)量不高，專項資金使用范圍不明確，結(jié)余處理不規(guī)范。她認為應當從加強專項資金管理、提高預算編制水平、充分發(fā)揮會計集中核算對專項資金支出的審核與監(jiān)管作用、實施專項資金支出績效評價、減少專項資金結(jié)余幾個角度解決問題。葉曉玲對交通事業(yè)單位的財務管理模式進行了研究，對交通事業(yè)單位資金管理的現(xiàn)狀進行分析，她認為在相對傳統(tǒng)的管理模式下，交通事業(yè)單位資金管理存監(jiān)管無效、資料信息的真實性無法保證、財務控制的無法落實、會計核算的不規(guī)范、財務反饋遲緩等問題。

　　介紹了交通事業(yè)單位資金管理模式的總目標及原則，提出了交通事業(yè)單位資金管理模式的運行框架及業(yè)務處理流程。屈哲對交通系統(tǒng)事業(yè)單位經(jīng)費支出管理進行研究，從支出的比重、支出的結(jié)構(gòu)及支出的規(guī)范性方面對交通系統(tǒng)事業(yè)單位經(jīng)費支出管理存在的問題進行分析，提出從預算編制、內(nèi)部控制、推行政府采購和集中支付、建立內(nèi)部費用制度、建立完備的支出監(jiān)督機制等方面控制經(jīng)費支出。資金作為一個單位各項活動的源泉，是任何一個單位財務管理都不容忽視的重要管理部分。國內(nèi)學者對交通運輸事業(yè)單位財務管理中資金管理的研究成果也很豐富，但缺乏實際論證，需要將研究理論運用到實踐中予以驗證。

　�。玻�４會計核算

　　張志軍、何凝凝等人介紹了交通運輸事業(yè)單位財務管理和會計核算的特點及現(xiàn)狀，對交通運輸事業(yè)單位會計核算的規(guī)范及辦法對策進行了分析，提出從財務制度的完善、財務基礎(chǔ)工作的規(guī)范、財務管理主動性的提高、財務人員的培訓教育以及財務治理水平的強化等方面加強交通運輸事業(yè)單位財務管理。毛江英對交通事業(yè)單位財務管理及會計核算體系的現(xiàn)狀進行了分析，認為存在諸多問題，提出從全面預算管理的開展、會計法規(guī)制度的完善、財務人員專業(yè)素質(zhì)的強化、會計集中核算的加強等方面對交通事業(yè)單位財務管理及會計核算體制進行改善。

　　葛秀結(jié)合事業(yè)單位及交通運輸行業(yè)的特點，介紹了交通運輸事業(yè)單位財務管理及會計核算研究的必要性、意義和作用，指出交通事業(yè)單位的業(yè)務特點及財務管理和會計核算的要求，提出了研究交通運輸事業(yè)單位財務管理和會計核算研究的基本思路。國內(nèi)學者從財務管理及會計核算角度對交通運輸事業(yè)單位財務管理進行研究，更加重視財務管理的基礎(chǔ)工作，強調(diào)財務基礎(chǔ)工作的重要性，結(jié)合行業(yè)特點進行研究，使得財務管理工作更加完善。對財務管理基礎(chǔ)性工作的研究需要應用到實際的`財務管理中以見成效。

　　２．５財務管理模式

　　趙霞從內(nèi)部監(jiān)督、預算管理、會計基礎(chǔ)工作、收支管理四個方面提出了改進交通事業(yè)單位財務管理的建議。苗巍指出當前我國交通運輸事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀及存在的頗多問題，提出加強財務管理制度，控制成本與支出以及提高賬務管理的信息化及網(wǎng)絡化程度的建議和對策�；魜喥健④嚻G琴等認為要加強交通運輸事業(yè)單位的財務管理水平，應從預算管理、應收賬款、固定資產(chǎn)范圍、固定資產(chǎn)計提折舊、對外投資、接受投資的會計核算、成本核算與管理、預算外資金的管理、財務審批制度、財務分析制度以及財務人員的專業(yè)素質(zhì)以上多方面著手處理。

　　周先柏、張艷輝針對交通運輸事業(yè)單位財務管理存在的問題，從推動產(chǎn)權(quán)制度改革、加強各項資金監(jiān)管、推行政府采購制度、健全人力資源開發(fā)機制、建立審批制度、狠抓會計基礎(chǔ)工作等多方面提出了對策建議。宋一新、張小雪指出了交通運輸事業(yè)單位財務管理存在的不足，提出從預算編制、會計核算、監(jiān)督檢查幾個方面來提高財務管理水平。針對這塊內(nèi)容，國內(nèi)學者大都是對交通事業(yè)單位財務管理整體情況進行分析，多數(shù)是指出當前交通運輸事業(yè)單位財務管理存在的諸多問題，然后針對出現(xiàn)的各種問題提出相應的對策建議。雖然國內(nèi)學者論述的內(nèi)容看似不一樣，其實主要內(nèi)容大同小異，主要是圍繞預算管理、資金監(jiān)管、財務制度、會計核算、財務審批制度等幾個大方面展開的。研究是理論研究，缺乏實際論證。

　　３結(jié)論與展望

　　我國學者對交通運輸事業(yè)單位財務管理的研究有以下特點：第一，研究的學者多數(shù)為交通事業(yè)單位的工作者，高校學者研究較少。第二，研究的內(nèi)容大同小異，缺乏深層次的探討。第三，研究的內(nèi)容基本為理論性研究，缺乏實際論證。財務管理作為交通運輸事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容，以后也將會是國內(nèi)學者關(guān)注研究的重要領(lǐng)域。我們期待更多的高校學者參與到交通運輸事業(yè)單位財務管理的研究，研究的內(nèi)容層次更加深入，研究的層面放寬，加強實證研究，將理論運用于實踐，跟蹤研究，以期取得更為豐富的研究成果，形成以財務管理為主線，覆蓋資金籌集、預算管理、審計監(jiān)督等多方面在內(nèi)的一體化財務制度框架體系。

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇21

　　摘要：

　　隨著市場經(jīng)濟的深入開放和發(fā)展，小微企業(yè)的規(guī)模日益擴大，在我國企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重，成為備受關(guān)注的一個群體。但其整體狀況卻不容樂觀，而財務管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關(guān)注，在這一環(huán)節(jié)存在的問題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對我國小微企業(yè)在財務管理的重要性作了討論，在此基礎(chǔ)上對小微企業(yè)在財務管理過程中存在的問題進行了比較詳細的分析，并在分析產(chǎn)生問題原因的基礎(chǔ)上提出了解決這些問題的措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　小微企業(yè)；對策；財務管理

　　目前，我國小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了5000萬家，成為了我國市場經(jīng)濟的主體，為我國解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的強大力量。我國小微企業(yè)在國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會計準則的實施發(fā)展得越來越快了。與此同時，眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還存在著許多的問題。這些問題主要體現(xiàn)在：一方面，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗還有許多不足，資金勢力和技術(shù)力量較為薄弱，限制著小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大；另一方面，小微企在財務管理方面不夠規(guī)范，對會計準則把握不夠準確，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營濟活動的正常運行。

　　一、加強我國小微企業(yè)財務管理的重要性分析

　　小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小微企業(yè)在促進社會和諧穩(wěn)定、鼓勵科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國進民退、國退民進”的背景下，國有企業(yè)改革的進一步深入，以及在當前鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，小微企業(yè)將在國民經(jīng)濟運行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財務管理工作，這也得到商界和學術(shù)界的認可。

　　(一)小微企業(yè)財務管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)

　　現(xiàn)代企業(yè)財務管理以價值為導向，企業(yè)各項管理工作必須圍繞價值這個中心目標開展，現(xiàn)代財務管理能洞察企業(yè)運行中各項管理工作的過程和最終結(jié)果，因此，做好財務管理是做好企業(yè)各項管理工作的關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營活動的過程和效果都離不開財務管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。

　　(二)財務管理是促進小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁

　　小微企業(yè)經(jīng)營的好與壞，可以通過財務會計中提供的信息反映出來，社會上各種渠道匯總的財務會計信息能為小微企業(yè)財務管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟信息。同時小微企業(yè)的財務管理信息資料對小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財經(jīng)信息。因此，財務管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。

　　(三)財務管理實現(xiàn)企業(yè)風險的預警

　　小微企業(yè)由于人力、物力、財力的有限，決定了其在運行中抗風險能力弱，這樣會造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒有優(yōu)勢、在管理上不規(guī)范，特別是財務管理上不規(guī)范，更會使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會受各種不可控因素的影響，小微企業(yè)的收益往往偏離預期目標。通過財務管理來規(guī)避將要發(fā)生的風險。這實際上是財務管理的財務風險預警能力。因此，在小微企業(yè)管理中，正確運用財務管理的財務風險預警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財務風險的有效途徑。

　　二、我國小微企業(yè)財務管理中存在的問題

　　(一)我國小微企業(yè)融資困難，資金來源單一

　　目前我國小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過正常的銀行、金融機構(gòu)貸款形式進行籌資，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小，負債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機構(gòu)將面臨無法收回本金和利息的風險，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。

　　(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向

　　很多企業(yè)有明顯的盲目跟風現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力，也無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認識，認為什么熱門就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長遠發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對自己要上馬的項目沒有進行可行性分析，投資規(guī)模應該多大？資金來源、資金結(jié)構(gòu)是什么樣？建設周期多長？市場需求怎樣？都沒有進行認真的規(guī)劃和測算，對于項目的財務和風險沒有進行可靠預測。如果市場出現(xiàn)異動或國家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因為不能及時到賬而陷入困境，從而導致經(jīng)濟損失。

　　(三)缺乏風險意識

　　對于一個企業(yè)，特別是小微企業(yè)來說，如果沒有較強的風險防范意識，企業(yè)就會很容易產(chǎn)生財務危機。小微企業(yè)面臨的財務風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，負債過多問題。小微企業(yè)產(chǎn)生負債是很正常的現(xiàn)象，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長期發(fā)展，那么負債經(jīng)營是不可規(guī)避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟償還能力，過分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進行更改，將短期借債運用于投資回收期。

　　(四)缺乏完善的財務內(nèi)部控制制度

　　在小微企業(yè)財務內(nèi)部管理期間，相關(guān)部門不能合理對中小企業(yè)進行財務內(nèi)部控制，無法提高小微企業(yè)的財務內(nèi)部控制工作效率，甚至會出現(xiàn)影響企業(yè)財務管理工作的問題。一方面，在財務內(nèi)部管理的時候，相關(guān)管理部門無法對會計控制工作進行管理，難以控制各類風險。另一方面，小微企業(yè)財務內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責利制度，難以提高小微企業(yè)財務控制權(quán)責利管理效率。

　　三、改善小微企業(yè)財務管理的途徑

　　(一)拓寬融資渠道

　　融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機構(gòu)的大力支持，可申請適當放寬對小微企業(yè)的放貸條件，積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應努力提高自身，首先應從企業(yè)的經(jīng)營管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的財務管理制度，良好的信用評估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應當不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī)，加強對小微企業(yè)在政策上的支持，加大對小微企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的'扶持。金融機構(gòu)也應不斷完善當前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機構(gòu)，為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔保機構(gòu)可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風險，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。

　　(二)轉(zhuǎn)變小微企業(yè)財務管理理念

　　理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠無法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門應定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導者進行理財知識培訓，給他們提供創(chuàng)造學習的機會，并應把企業(yè)領(lǐng)導是否會理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導者是否合格的重要指標。使企業(yè)領(lǐng)導者真正認識到，不會理財?shù)念I(lǐng)導者，不是一個合格領(lǐng)導者，不會理財?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。

　　(三)建立財務預警機制

　　企業(yè)要提高風險意識，建立完善的財務預警機制。在建立完善的財務預警機制時，我們可以分兩步走，首先建立短期財務預警系統(tǒng)，短期預警的目標不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運作。其次，建立長期財務預警系統(tǒng)，當出現(xiàn)不利于企業(yè)財務狀況的因素時，財務指標的變化會觸發(fā)財務預警機制，使管理人員有更多時間從容處理，降低財務風險。

　　(四)完善內(nèi)部財務管理系統(tǒng)

　　小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，在整個企業(yè)管理過程中起著十分重要的作用�，F(xiàn)有的財務管理制度需要不斷的完善，明確財務管理人員的工作職責，明確出納人員不得兼任稽核、會計、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財務專用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，內(nèi)部控制規(guī)范體系對于提升小微企業(yè)的行業(yè)競爭力有著非常重要的作用，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實現(xiàn)總校企業(yè)的財務管理目標。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承擔的費用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個簡單的控制系統(tǒng)即可，在實際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，在我國小微企業(yè)財務管理工作中依然存在著很多問題，財務管理工作既具有專業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，在實際工作中，應防微杜漸，找準企業(yè)的發(fā)展方向，完善小微企業(yè)的財務管理制度，拓寬小微企業(yè)的融資渠道，堅持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展.

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇22

　　【摘要】市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，既給酒店發(fā)展帶來了機遇，同時也為酒店發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。作為酒店管理的重要組成部分，酒店財務管理的狀況對于酒店發(fā)展有重要影響。本文主要從當前酒店財務管理的現(xiàn)狀，以及其未來發(fā)展狀況兩個方面進行簡要的分析。

　　【關(guān)鍵詞】酒店 財務管理 現(xiàn)狀 發(fā)展

　　時代的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，使酒店行業(yè)發(fā)展迅速，并逐漸向規(guī)�；�、規(guī)范化邁進，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。財務管理作為酒店管理的主要內(nèi)容，是酒店獲得經(jīng)濟效益，管理水平高低的重要反映。因此，對酒店財務管理的現(xiàn)狀進行研究，從而找到提升酒店財務管理水平的辦法，為酒店行業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展做出保障。

　　一、酒店財務管理的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┴攧找庾R方面

　　在財務意識方面，我國酒店行業(yè)存在普遍缺乏重視的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為：第一，酒店在財務人員的任命上缺乏嚴格的選拔，顯得較為隨意，導致酒店財務管理工作較為混亂；第二，缺少對財務部門的重視。這會導致財務部門在工作中，沒有話語權(quán)，影響其工作的有效開展；第三，采購的分散，這樣會使財務部門無法及時掌握采購信息，使財務部門不能對其進行嚴格的監(jiān)督。

　�。ǘ�）財務管理方面

　　當前我國很大一部分酒店的財務管理水平仍有待提高，由于酒店具有較大的流動性、消費群體多樣化、結(jié)賬方式不統(tǒng)一、服務項目多元等特點，導致酒店財務管理工作的難度有所增加，加之缺乏完善的管理體系、合理的內(nèi)部管理流程，使財務管理人員在工作過程中，缺少工作依據(jù)，使財務管理工作較為混亂，造成工作效率低下，工作水平不高等情況的出現(xiàn)[1]。

　　二、酒店財務管理的未來發(fā)展趨勢

　�。ㄒ唬┛s小與發(fā)展國家發(fā)展的差距

　　西方先進國家由于制度以及歷史等原因，酒店行業(yè)發(fā)展較為完善，并且已經(jīng)逐步形成了健全的財務管理體系，因此，要想提升酒店的財務管理水平，需要不斷學習西方先進的管理模式，通過與我國實際情況的結(jié)合，從而形成一套具有特色的酒店財務管理體系，從而實現(xiàn)酒店財務管理水平的提升[2]。為此，需要酒店財務管理人員在學習的過程中，從以下幾個方面著手：第一，會計制度的學習。財務人員需要遵循統(tǒng)一的會計制度，使用標準的行業(yè)語言，從而為財務管理水平的提升奠定基礎(chǔ)；第二，會計報表的學習。財務管理人員在制作財務報表時，需要對內(nèi)容進行細化，并且各項內(nèi)容要明確標識，從而保證為會計工作的展開，做好鋪墊；第三，制定統(tǒng)一的核算標準。酒店財務部門需要與各部門進行協(xié)調(diào)，從而保證數(shù)據(jù)分類規(guī)則的統(tǒng)一性，使其具備可比性，從而促使財務部門在保證工作質(zhì)量的前提下，擁有更高的工作效率。

　�。ǘ�）酒店財務管理意識逐漸變強

　　隨著社會的發(fā)展，財務管理在酒店發(fā)展中的作用也會逐漸凸顯出來，為更好的促進酒店的發(fā)展，增強酒店財務管理意識是非常重要的。首先，需要提升財務人員的素質(zhì)。為此，酒店可以通過培訓、制定完善的工作流程等方式，增強財務人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，實現(xiàn)財務人員素質(zhì)水平的提升；其次，增強財務人員對本職工作的認識。財務工作對于酒店的發(fā)展有重要影響，因此需要酒店通過開會議、做報告等方式，增強財務人員對本職工作的認識，明確其工作的意義，從而提升財務人員工作的使命感與責任心，進而提升其工作水平的提升。此外，酒店財務管理部門還可以通過建立激勵機制的方式，調(diào)動員工工作的積極，增強員工之間的監(jiān)督，實現(xiàn)酒店財務管理水平和質(zhì)量的提升。

　�。ㄈ�）財務內(nèi)部控制制度更加完善

　　酒店的內(nèi)部控制制度對于酒店工作的順利開展具有重要作用，它不僅可以對酒店的成本進行控制，提升酒店的經(jīng)濟效益，還有助于酒店資源的合理配置，促進酒店的長遠發(fā)展。因此，酒店為完善財務內(nèi)部控制制度，需要酒店財務部門能夠從兩方面著手：一方面，發(fā)揮人的作用。隨著社會的進步，人的作用逐漸被認識。因此，酒店財務管理部門在進行管理的過程中，應堅持“以人為本”的管理理念，通過增強員工的管理參與程度，提高員工的素質(zhì)，調(diào)動員工的工作積極性等方式，對員工潛能的挖掘，使其更好的為酒店發(fā)展做出貢獻；另一方面，酒店財務管理部門需要制定完善的核算體系。酒店管理部門可以將采購部門劃分到財務管理部門下，讓財務管理部門對酒店的日常事務等進行管理，并且定期開展市場調(diào)研，從而對采購等工作進行監(jiān)督核算。

　�。ㄋ模┴攧疹A算管理工作更加科學

　　預算是提升酒店經(jīng)濟效益，提升服務水平的主要方法，對于酒店行業(yè)規(guī)模的擴大，提升其在市場中的競爭力等有重要的意義。因此，建立完善的預算管理體系是非常重要的。為此，需要財務管理部門從以下幾個方面實現(xiàn)預算管理體系的完善：第一，制定目標，層層分解。酒店財務部門在編制完財務預算方案以后，需要對內(nèi)容進行層層的分解，從而讓每位員工明確自己的工作職責以及工作范圍，做好各部門以及各人員的協(xié)調(diào)工作，為方案的實施做好準備；第二，科學編制預算體系。酒店在進行編制的過程中，需要結(jié)合酒店之前的發(fā)展經(jīng)驗，依照當前我國酒店行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對預算體系進行編制，為使預算更加具有實用性，酒店可以實行季度預算，進而根據(jù)發(fā)展的形式，對酒店的預算進行調(diào)整，使其更加貼近酒店發(fā)展的`實際情況；第三，加強監(jiān)督管理工作。財務管理部門需要對酒店的重點項目、大項目等進行嚴格的監(jiān)管，加強對項目資金使用情況的跟進，保證資金的合理使用。

　�。ㄎ澹┚频曦攧展芾硇畔⒒�、軟件化的應用

　　現(xiàn)在的酒店管理財務信息化、軟件化投入遠遠不夠，造成了管理技術(shù)落后、人員臃腫、效率低下、數(shù)據(jù)不明晰等問題的出現(xiàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是酒店管理軟件投入不夠。很多酒店購買的酒店管理軟件大都是小品牌或者版本低，在酒店運營內(nèi)控管理方面造成很多漏洞、并浪費人力資源。二是財務軟件與酒店運營軟件沒有接口，相互獨立，保證不了財務數(shù)據(jù)的安全性、明晰性。前臺數(shù)據(jù)無法與財務軟件進行互換，使酒店收入的賬務處理問題多、效率低、差錯率高。三是缺少完整的酒店信息化系統(tǒng)。比如財務軟件只有報表及總賬系統(tǒng)，沒有財務分析系統(tǒng)；沒有采購、庫存、比價、倉儲管理系統(tǒng)；訂單都是手工下，缺少必須的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)。酒店要做到財務精細化管理，大量使用計算機信息化、軟件化管理已經(jīng)是一種趨勢。很多酒店在購買酒店設施設備及固定資產(chǎn)裝修等方面投入巨大，但對酒店信息系統(tǒng)的投入就很少了。這樣導致酒店內(nèi)控管理脫節(jié)，不能相互制約。因此，酒店內(nèi)部控制要拓寬思路，不是簡簡單單的說客房耗品、餐飲成本、能耗成本才是酒店成本管理的重點，我們應該更多的看到一種新技術(shù)、新的管理流程帶給酒店的效率提升、差錯率降低、人員減少等結(jié)果，使酒店獲得好的收益。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，酒店行業(yè)的競爭也越來越激烈。酒店要想在激烈的市場競爭中，占有一席之地，則需要加強其財務管理水平，通過學習其他國家成熟的財務管理理念與方法，建立完善的財務管理體系，做好酒店的預算編制等方式，才能促進酒店經(jīng)濟效益的提升，實現(xiàn)酒店行業(yè)的長遠發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[2]程春平.關(guān)于酒店財務管理中成本控制的相關(guān)問題探討[J].財經(jīng)界，2015（12）：177-177.

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇23

　　2015 年 1 月 1 日， 修訂后的 《 中華人民共和國預算法》( 以下簡稱“ 新法”)正式實施。 新法既突出了預算的完整性，又調(diào)強“ 預算約束”，新法下的預算制度更為全面、規(guī)范、公開，也更為透明，它更符合經(jīng)濟規(guī)律，對現(xiàn)代財政制度改革具有導向型作用。 在公共財政預算中，高校部門預算可謂重要組成，對于高校財務管理而言，新法的實施影響深遠。 筆者以為，新法更加強調(diào)了預算的“ 治理”職能， 有望使全面預算管理下的高校財務管理工作更為科學和規(guī)范。

　　一、 預算與現(xiàn)代大學治理

　　所謂“ 大學治理”即高校各利益相關(guān)者參與其重大決策的結(jié)構(gòu)和過程，旨在借由權(quán)利配置以及制度安排平衡并兼顧多方利益。 對于高校而言，其組織決策機構(gòu)并不限于“ 黨政主管者”，還應包括相應的主管部門、教職工及學生代表大會等，因此，高校權(quán)利義務及各機構(gòu)間彼此監(jiān)督和制約關(guān)系構(gòu)成了其治理結(jié)構(gòu)。 俞可平( 2012)認為，在政治學家所探討的課題中，權(quán)力制衡是最基本的，也是核心的內(nèi)容，但制衡并非目的而僅是手段，其目的應是極大化公共利益。

　　張維迎( 2004)認為，“ 大學治理”討論的是達成大學目標的特定的制度安排，即“ 治理結(jié)構(gòu)”。當我國學者們?nèi)约m結(jié)于大學控制權(quán)的歸屬問題時，“ 制衡權(quán)力” 已成為西方大學治理的核心。 以耶魯大學為例，其董事會下設財政管理委員會、審計委員會和投資委員會，職能分別是監(jiān)督、規(guī)劃財務狀況，監(jiān)督會計運作，監(jiān)管耶魯捐贈基金以及其他投資項目，但最終的財務控制權(quán)始終保留在董事會手中。 校級行政財務管理層由校長、教務長、財務、行政副校長聯(lián)合組成。教務長主管由聲望頗高的教授、行政核心人物任委員的預算委員會，其職能是對大學長期規(guī)劃、預算、學費或工資漲幅等關(guān)鍵決策進行審核。 財務及行政副校長掌管財務部三大職能：協(xié)助預算委員會制定規(guī)劃;具體財務運作;管理捐贈資金、資產(chǎn)、債務。學校內(nèi)審部門要求各院系提交月度財務報告，外部會計師事務所審計并出具學校年財政報告，由董事會審計委員會進行審計。 耶魯?shù)呢攧者\作思想總結(jié)為：合理的機構(gòu)設置下財務決策、資金運作、執(zhí)行監(jiān)督彼此獨立，錢權(quán)交易得以避免。

　　王紹光( 2008)指出，“ 預算國家”應伴隨“ 預算體制”。 現(xiàn)代預算應經(jīng)法定程序及代議機構(gòu)批準、授權(quán)實施，并進行公示。 事實上，自 1997 年我國就對高校預算的“ 審議通過”機制作了明文規(guī)定，從《 高等學校財務制度》( 1997)到《 進一步推進直屬高校貫徹落實“ 三重一大”決策制度的意見》( 2011)再到《 高等學校財務制度》、《 事業(yè)單位財務規(guī)則》( 2012)無不體現(xiàn)作為有效機制的治理結(jié)構(gòu)是遵照“ 法定程序”對“ 一把手”進行制約，這也正體現(xiàn)了現(xiàn)代預算的治理職能。

　　二、 新預算法對高校財務管理的意義

　　(一) 高校會計核算的精細度更高

　　新法強調(diào)決算草案應與預算對應， 并按三類分列：一是預算數(shù);二是調(diào)整預算數(shù);三是決算數(shù)。 針對“ 一般公共預算支出”， 應按其功能和經(jīng)濟性質(zhì)分類編列到相應的'款項，即實際會計核算時，要按功能類別和經(jīng)濟類別分別核算。 新法要求各級人大將政府預算列為審查的核心，這就要求部門決算遵照預算口徑予以轉(zhuǎn)化，使決算草案對應預算。而報表口徑是否一致，則取決于會計核算的優(yōu)劣。高校會計信息使用者不同，其基本需求不盡相同，新法實施后，會計核算有望更加精細化，便于滿足高校不同信息需求者的根本需求�！� 多維核算”既能更真實、全面地反映高校財務現(xiàn)狀，又便于落實管理責任，對資源配置更有利。

　　(二) 高校預算管理更趨于精細化

　　新法細化了部門預算由編制到執(zhí)行、由調(diào)整到?jīng)Q算對比等諸多方面，凸顯的是嚴謹、科學的政府預算。從我國預算收支編列來看，主要存在兩套體系( 功能類系、經(jīng)濟類系)，而財政預算公開普遍選擇前者。為區(qū)別政府職能具體支出，新法也將后者增加進來，對預算編制的細化幾近極致，這也增加了預算編制的難度�，F(xiàn)行預算體制下，高校預算上報給主管部門的是一套， 用于校內(nèi)管理的又是一套，具體執(zhí)行中也是“ 兩張皮”。新法出臺后的“ 雙向管理”使預算編制更立體，也增加了預算調(diào)整、預決算對比的要求。校內(nèi)外預算統(tǒng)一后，將更便于執(zhí)行和支付資金。 新法下的預算編制，要求各高�！� 幾上幾下”編制校內(nèi)預算，再參照財政要求對財政部門預算進行編制。 需要指出的是，現(xiàn)行預算體制下， 高校一般是每年 10 月上報預算，11 月編制校內(nèi)預算，導致內(nèi)外預算“ 兩張皮”;新法背景下，后者應早于前者，以便統(tǒng)一預算體系。

　　(三) 高校全面預算管理終將實現(xiàn)

　　新法規(guī)定：“ 政府全部收支都納入預算。 ”預算管理制度改革深化后，預算外資金業(yè)已取消，全部財政收支均在政府預算中體現(xiàn)，這使現(xiàn)代預算更完整，并向全面預算發(fā)展。 而今，高校部門預算管理中已經(jīng)把其預算收入中的國有資產(chǎn)有償使用收入( 出租( 售)以及利息收入等)、行政事業(yè)類收入( 報名費、學費、住宿費等)、財政補助收入悉數(shù)納入。參照新法精神，這一收支范圍將更大，未來，經(jīng)營收入、科技成果轉(zhuǎn)化收入、橫向課題收入等都會陸續(xù)歸入，且參照新法跨年度對預算予以平衡的新政，將延長預算年度( 目前是一年一預)，以兼顧長遠。 為此，要求高校在“ 大預算”財務管理理念下，從“ 三全”入手，推行全面預算管理：由“ 全員參與”開始逐步“ 全額管理”直至“ 全程管理”。

　　(四) 高校財務管理的公開程度以及規(guī)范程度更高

　　新法增加了 25 條同促進預算公開以及強化審查監(jiān)管相關(guān)的款項， 更嚴格要求高校財務管理的公開度和規(guī)范化。 我國已實現(xiàn)了將 GDP 的 4%用于國家教育投入的目標， 也使民眾更關(guān)注教育資金使用效益。在此背景下， 高校是否注重公開“ 三公經(jīng)費”首先被關(guān)注;其次是高校是否謹慎于其“ 債務問題”， 嚴格控制新增貸款; 再次是針對新法所提出的“ 各級政府、部門、單位應對預算支出情況進行績效評價”，要求高校強調(diào)以專項經(jīng)費為核心的“ 績效問題”， 厲行節(jié)約，一方面圍繞資金使用效益強調(diào)項目績效，另一方面強調(diào)分析投入產(chǎn)出;最后新法強調(diào)“ 國庫集中收付管理政府全部收支”、“ 應結(jié)余管理連續(xù)兩年未用盡的結(jié)轉(zhuǎn)資金”則都是強調(diào)資金管理是否規(guī)范。

　　三、 新預算法下如何強化高校財務管理

　　我國《 教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要( 2010—2020 年)》要求高等教育爭創(chuàng)特色， 堅持不懈地對教育結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化。為提高戰(zhàn)略管理能力，“ 內(nèi)涵式高等教育”越來越被高校所推崇，而建立現(xiàn)代大學制度同時基于財務管理體制的完善健全治理結(jié)構(gòu)應是其核心標志。 2014 年新會計制度以及2015 年新法的實施， 要求現(xiàn)代財務管理體系能服務于內(nèi)涵式高等教育的發(fā)展。因此，科學、合理地配置財務管理體系，既對高教資源的有效利用有利，又有益于高校戰(zhàn)略管理。 鑒于目前多數(shù)高校財務管理體系同新法要求并不契合的現(xiàn)狀，從預算與大學治理和諧統(tǒng)一的角度出發(fā)，完善高校財務管理體系首先應從健全組織管理體系開始。 為此，應以新法為基礎(chǔ)，重構(gòu)或優(yōu)化財務管理組織體系。本文所設計的組織體系同時考慮到新會計制度及高校基本治理結(jié)構(gòu)，對大多數(shù)高校都比較適用。

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇24

　　【摘要】學校財務管理主管者要了解財務管理目前的現(xiàn)狀，針對現(xiàn)狀采取不同方法加強管理。

　　【關(guān)鍵詞】加強學校財務管理現(xiàn)狀辦法

　　隨著知識經(jīng)濟的到來和科教興國戰(zhàn)略的實施，我國教育事業(yè)面臨著一個前所未有的發(fā)展機遇。然而，教育經(jīng)費嚴重不足和資金使用效益低等問題，又無時無刻不制約著各個學校前進的步伐。因此，加強財務管理工作已經(jīng)成為促進學校發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　1、制定科學合理的指導原則

　　在教育經(jīng)費的使用上必須長期堅持“量入為出、保證重點、統(tǒng)籌兼顧、有利發(fā)展”的原則，合理安排支出，把有限的經(jīng)費用在刀刃上，提高資金利用效率。

　　1.1、應確立“以收定支”的基本思想。

　　遵守國家收費政策，做好預算管理，控制支出規(guī)模，防止花銷無度引起亂收費現(xiàn)象。財政部門要求學費收入必須及時足額上繳財政專戶，但個別學校還存在“坐收坐支”現(xiàn)象，財政返還的資金有的學校也沒有按規(guī)定用途使用，一些開支違反了財務管理的規(guī)定。為了逃避檢查，有的學校只在正規(guī)票據(jù)上開出物價部門批準的收費標準，超范圍、超標準收取的部分僅憑班主任與學校財務部門的結(jié)算單為依據(jù)，票據(jù)管理混亂。

　　1.2、資金投向應優(yōu)先考慮教育教學的需要。

　　在確保人員經(jīng)費支出、保證必要的公用經(jīng)費支出的情況下，要充分保證教學用具與教學圖書的購置，逐步改善教學條件。人才是學校最寶貴的財富，推動教師的自身發(fā)展，大力支持教師業(yè)務培訓和教學研究，才能不斷提高師資水平，進而促進教學質(zhì)量的提高。

　　1.3、適度、逐步地進行基本建設。

　　應量力而行，不盲目上基建項目，嚴格控制貸款規(guī)模，控制財務風險。防止由于貸款壓力大而導致的亂收費，防止由于欠債太多、教職工福利差而導致的人才流失。目前，有些地方傾全縣之力將縣一中打造成硬件設施一流的學校，不免引起周邊地方學校的爭相效仿。然而，由于缺少政府投入，學校自身財力又有限，便大量貸款，貸款本金及利息的巨大還款壓力，使得他們不得不拆東墻補西墻、舉新債還舊債，進而無法保證教職工工資福利的按時到位，甚至長期拖欠，引起教師隊伍人心浮動，引發(fā)惡性循環(huán)，所以量力而行，適度、逐步地進行基本建設是保證學校持續(xù)健康發(fā)展的重點。

　　2、加強監(jiān)督檢查，建立和完善財務管理制約機制

　　財務監(jiān)督是貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和會計制度、維護財經(jīng)紀律、確保資金安全的重要保證。各學校要建立和完善嚴密的內(nèi)部監(jiān)督制約機制，切實做到事前防范，事中管理，事后監(jiān)督，防微杜漸，防患未然。學校會計報賬員、采購、保管等不相容職務要堅決分離，重要經(jīng)濟活動要有教師代表參與。重大財務事項要民主討論，集體研究，報上級部門審批。要堅持財務公開，定期向職工會或教代會通報學校收支情況，擴大職工管理財務的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。教育局要加強對各校財務收支的宏觀監(jiān)控，計財、審計等科室要切實履行職責，把學校財務管理作為重點內(nèi)容，進行定期或不定期檢查審計。杜絕不合理開支，堵塞漏洞，促進學校財務管理科學化、規(guī)范化。

　　3、加強固定資產(chǎn)管理，規(guī)范公共采購行為

　　學校要高度重視貨物采購管理，完善內(nèi)控制度，強化監(jiān)督措施，堅決禁止質(zhì)次價高物品進校入庫，杜絕重復購置和資金浪費。凡屬政府采購范疇的必須按照政府采購程序辦理申報手續(xù)，實行政府集中采購。大宗物品采購要按照“貨比三家”的原則，組織人員進行考察比較，確保貨物質(zhì)優(yōu)價廉，防止貨物采購上的不正之風和違法亂紀行為。要加強固定資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)入庫、領(lǐng)用、維護、報廢、轉(zhuǎn)讓制度，學校一切固定資產(chǎn)均要造冊登記，建立固定資產(chǎn)明細賬和財產(chǎn)登記卡，落實保管責任人，加強財務監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)安全和完整。分管校長要定期組織人員對固定資產(chǎn)進行清理、清查、盤點，做到賬、卡、物相符。學校固定資產(chǎn)報廢和轉(zhuǎn)讓，要進行技術(shù)鑒定，報主管部門、國有資產(chǎn)管理部門批準核銷。嚴禁學校財產(chǎn)私借他人或個人長期占用。

　　4、加強學校財會隊伍建設，提高財務管理人員素質(zhì)

　　學校要嚴格按照規(guī)定配備財務管理人員，確定的會計報賬員必須是取得會計從業(yè)資格證書的本校教職工，必須具備良好的職業(yè)道德和崗位業(yè)務能力。學校領(lǐng)導既要尊重財會人員的勞動，聽取財會人員的合理意見，又要對財會人員嚴格管理，嚴格要求。學校要積極創(chuàng)造條件，努力實現(xiàn)會計電算化，鼓勵財會人員積極參加財會大專以上學歷教育，更新知識，提高財會人員業(yè)務能力和專業(yè)水平。同時，要加強對財會人員進行綜合考核，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動財會人員愛崗敬業(yè)、當家理財?shù)姆e極性。

　　5、深入學習，充實提高

　　根據(jù)財務工作政策性強，制度要求嚴格的特點，認真學習黨的.各項方針政策、法律、法規(guī)。根據(jù)工作實際，從提高財務管理水平入手，在精細管理上做文章，在優(yōu)質(zhì)服務上下功夫。時刻樹立全局觀念，不斷發(fā)揚創(chuàng)新精神。以理論學習充實提高管理水平，增強工作責任感。始終與學校黨委保持高度一致，全心全意服務學校工作。

　　5.1.及時申報學生補貼。

　　根據(jù)國家補貼補助在校學生的原則，根據(jù)上級時間要求，財務處及時足額申報各類學生信息，爭取第一時間補助款到位。并保證學生個人帳戶準確，一折、一卡全部發(fā)放到學生本人，資金無截留挪用。根據(jù)國家補貼辦法中“交費是學生應盡的義務”的要求，發(fā)放補助的同時催交學費，凡沒有通過學校安排外出或辦理休學手續(xù)的，視為自動退學，按規(guī)定不預申報補助。

　　5.2.合理調(diào)配，籌資還貸。

　　根據(jù)年度學校整體經(jīng)濟狀況，在收入減少的情況下，統(tǒng)籌安排資金使用，保重點，保穩(wěn)定。狠抓常規(guī)落實，嚴格履行會計監(jiān)督職能，認真搞好財務分析和年度預算，嚴格核算各項開支，及時清理各項財務手續(xù)。排查財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕不合理支出，提高資金效益。審核并及時編制報銷憑證，堅持報銷分級把關(guān)，嚴格借款、報銷手續(xù)，及時清收水電、房租費。

　　總之、我們應運用辯證法的對立統(tǒng)一的觀點，正確處理服務與監(jiān)督的關(guān)系。比如對學校教學資金的管理，為保證資金按規(guī)定用途使用，就必須加強資金的支出的審查監(jiān)督，監(jiān)督就是使資金合理的使用，發(fā)揮其最大的效益，也就是為學校的中心服務了。因此，我們不能因為某時強調(diào)了監(jiān)督而放棄服務，也不能因為強調(diào)服務，而不顧財經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定隨意報銷、轉(zhuǎn)賬、提供信息等，忽視或淡化了財務監(jiān)督管理。

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇25

　　一、創(chuàng)新工會組織管理模式

　　1、精簡會議數(shù)量和形式，節(jié)約會議費用

　　基層工會由于編制限定，往往一個工作人員要應付上級工會幾個部門的工作，許多時候由于疲于應付上級會議，而沒有時間精力落實預算工作。結(jié)合預算制定和全總“八項規(guī)定”的要求，各級工會應該精簡會議數(shù)量，取消可開可不開的會議，及采取合并會議的辦法。同時，改革會議形式，控制會議人員、會議天數(shù)和會議地點，嚴格會議費用�？傊�，要開短會、重實效、講節(jié)儉。

　　2、精簡文件簡報的種類、數(shù)量和報送范圍，節(jié)約行政經(jīng)費

　　按照全總“八項規(guī)定”的要求，各級工會應該對現(xiàn)有的通訊、通報、交流等各種形式的簡報予以清理，堅持簡報數(shù)量少而精，嚴格控制簡報種類、數(shù)量和報送范圍。各級工會應嚴格控制印發(fā)文件，沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)、內(nèi)容重復的一律不發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)。同時，積極利用工會內(nèi)部OA（辦公自動化）網(wǎng)絡，實行無紙化辦公，進一步節(jié)約工會行政經(jīng)費。

　　3、營造節(jié)約管理文化

　　工會應從節(jié)約管理的理念出發(fā)，以具體改善工作品質(zhì)及提升工作價值為目標，對其工作使命、價值及愿景等方面進行調(diào)整或者重新定義，以符合節(jié)約導向成本控制工作的精神。通過方針管理能夠確保愿景的經(jīng)營策略層層展開成為目標及方策（達成目標的手段），將節(jié)約管理的改善活動及改善目標根據(jù)組織管理在不同階段設定為方針，加以展開、實施、檢討與改進，以逐步達成節(jié)約環(huán)境的建立。每年由最高管理人員配合年度方針來制定節(jié)約管理政策，以更好的開展該年度的組織管理改善活動。另外，應通過適當?shù)姆治龉ぞ邅龛b別組織文化的關(guān)鍵因素與經(jīng)營理念、形成節(jié)約管理環(huán)境等相關(guān)的因素，導入文化轉(zhuǎn)變方案，制定要改善的目標值，從而加速節(jié)約管理文化與環(huán)境的形成。從節(jié)約管理的理念建立開始，組織管理部門應熟悉改善成本控制工具的使用，并使工會內(nèi)部使用共通的語言。

　　二、打造工會財務管理創(chuàng)新的保障體系

　　1、鼓勵方法創(chuàng)新

　　一是大力推動由下而上的創(chuàng)新想法，鼓勵全體員工可以參與。高層主管距離新的財務管理模式的想法往往較為遙遠，所以應將財務管理模式創(chuàng)新的責任交付給工會基層人員。每月提交相關(guān)財務管理方法創(chuàng)新信息時，可運用當前流行的網(wǎng)絡平臺儲存于部門內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，不同部門便可在網(wǎng)絡上進行信息下載并學習。然而，財務部門主管僅僅通過這個方式為財務管理創(chuàng)新管理加分的成功率并不高，因為網(wǎng)絡是一個實時響應的世界，員工不應再是觀眾，而是參與者。部門財務管理創(chuàng)新活動要吸引年輕人，內(nèi)容不僅要表現(xiàn)得很便利，還要可以獲得全體員工的熱烈反應。二是提升人員培訓水平。針對財務管理人員專業(yè)技能不足的狀況，應采取如下方式進行改善。包括：不定期舉辦財務管理專業(yè)及法規(guī)講習訓練；提升財務管理人員任用資格標準；聘任專業(yè)財務管理顧問；過去類似財務管理經(jīng)驗及案例的傳承與建檔；建立專職機構(gòu)統(tǒng)籌辦理工會財務管理的創(chuàng)新工作。

　　2、完善預算編制工作

　　一是完善規(guī)劃。針對規(guī)劃設計導致財務管理質(zhì)量缺失，進而引發(fā)預算無法明確定性的困境，應采取如下方式進行改善。包括：建立優(yōu)良財務規(guī)劃、構(gòu)建財務信息資料庫；建立財務規(guī)劃設計質(zhì)量管理制度，引進專業(yè)方法以提升財務規(guī)劃設計能力；建立專責的財務規(guī)劃及設計作業(yè)審查小組，由其專責案件處理，并參考工會財務管理規(guī)劃設計規(guī)范，使財務預算編制質(zhì)量得以提升；劃分財務管理不同階段人員職務表，以理清工作職務，避免造成糾紛。二是進行科學預算編制。針對預算編列缺失，應采取如下方式進行改善。包括：針對財務管理計劃分段編擬預算執(zhí)行，掌握工會財務管理各階段的經(jīng)營變化及流程，以提升預算執(zhí)行績效；擬定財務管理規(guī)劃設計規(guī)范及經(jīng)費估算手冊，而非以單一價格進行設施預算的編擬；設置工會財務管理預算咨詢小組，并將審計稽查的財務管理預算執(zhí)行績效及問題，反饋給預算審查小組；對于經(jīng)費編列方式重新檢討，并采用較為彈性的原則，以增加財務管理規(guī)劃建設的靈活性；放寬預算提審時間，增加預算編制工作的有效性。

　　3、創(chuàng)新財務管理報告體系

　　這種報告體系具體包括：財務管理制度或會計處理制度，及其相關(guān)的管理辦法與作業(yè)流程；經(jīng)工會監(jiān)督與治理團隊核準的內(nèi)部審計計劃（其中包含財務內(nèi)部審計計劃），或經(jīng)管理人員核準的財務內(nèi)部審計計劃；具有獨立、客觀的第三人對財務管理制度進行查核的報告與工作底稿；權(quán)責主管對財務管理問題及異常改善執(zhí)行情形報告，及具有獨立、客觀的第三人對財務內(nèi)控缺失及異常改善執(zhí)行情形，進行查核的報告與工作底稿；會計人員財務簽證報告。當然，在具體的使用上，工會還是應依自身的規(guī)模、能力及考慮成本效益之后，最終構(gòu)建屬于自己的財務報告體系。畢竟工會能設計完善的財報告體系，并落實執(zhí)行、查核、檢討與改善的目的是工會的財務管理創(chuàng)新的基石。

　　三、構(gòu)建工會財務的內(nèi)部控制體系

　　1、建立定期內(nèi)部控制自行評估機制

　　內(nèi)部控制自行評估的目的在于落實自我監(jiān)督的機制，其結(jié)果可以協(xié)助工會監(jiān)督或治理團隊與經(jīng)營團隊，確保工會營運活動的內(nèi)部控制設計及執(zhí)行的持續(xù)有效。因為是“自行評估”，所以執(zhí)行的人，是負責設計與執(zhí)行管理辦法、作業(yè)流程的主管，而非內(nèi)部稽核專責單位。然而，內(nèi)部稽核專責單位必須對主管自行評估的結(jié)果，進行復核。要定期做自行評估的原因主要有二個，一是環(huán)境隨時在變、風險無所不在，所以要維持控制的有效，必須要定期檢查現(xiàn)有的管理政策、辦法及作業(yè)程序?qū)τ陲L險的控制力，辨識是否有新的風險產(chǎn)生。二是避免管理辦法、作業(yè)流程有年久失修或是設計與執(zhí)行不一致的情形。自行評估的頻率，至少一年一次。自行評估的范圍，應涵蓋所有的營運活動；但不是指所有的管理辦法、作業(yè)流程都納入自行評估的范圍。工會可以根據(jù)重大性原則、內(nèi)部稽核報告的結(jié)論及風險評估的結(jié)果，決定年度自行評估作業(yè)的范圍。自行評估的范圍，也涵蓋內(nèi)部控制五項組成要素、控制的'目的與工會的目標達成情形，所以自行評估人也包括工會監(jiān)督或治理團隊與經(jīng)營團隊的成員。

　　2、落實財務內(nèi)控工作

　　一是對于容易產(chǎn)生舞弊機會的項目，如：現(xiàn)金、存貨、財產(chǎn)等，相關(guān)作業(yè)管理事項在職務分派時，應注意“職務不兼容”的原則，安排職務代理人時也同樣。如：保管空白支票的人員，不能與保管支票印章的人員為同一人；編制銀行調(diào)節(jié)表人員，不得與負責存款業(yè)務或是記錄存款交易為同一人。權(quán)責主管平日落實復核，應不定期進行非計劃性的實地盤點、或是采取職務輪調(diào)，來強化危機防范機制。另外，應嚴謹落實會計審核。審核時，相關(guān)記錄、窗口、文件和合法憑證，必須能證明經(jīng)濟事項的完整性與可靠性，對于交易信息未完整的經(jīng)濟事項，不做會計記錄。對于已發(fā)現(xiàn)的財務危機防范缺失或異常事件，務必要求更正，并追蹤至完成改善為止。對于會計事項的審核，應強調(diào)實質(zhì)重于書面。經(jīng)濟事項的事前審查及事中控制和事后審核一樣重要。二是負責設計與執(zhí)行工會財務危機防范的財務、會計人員，應有辨識和財務危機防范機制有關(guān)的經(jīng)濟事項的能力，并能對相關(guān)的管理辦法、作業(yè)程序的控制行動是否足夠、有效做出建議。定期評估其他部門所負責業(yè)務的與經(jīng)濟事項相關(guān)的管理辦法、作業(yè)流程等，其控制是否有效，并適時提出修正建議。內(nèi)控人員應熟知和工會屬性有關(guān)的財務危機防范法令規(guī)定并確實遵守。各項經(jīng)濟事項按照分層負責明細表所制定權(quán)限進行復核與核準。對于不恰當?shù)挠庠綑?quán)限所做的決策，應適時提出改善建議，并要求補正。分層負責明細表應定期檢討。三是對于工會重大經(jīng)濟事項的決策，采用集體決策方式。當經(jīng)濟事項的交易對象為工會的利益相關(guān)者，交易金額最好經(jīng)由第三人評價，決策時應做到利益回避。由具備獨立、客觀的第三人（如：工會內(nèi)部稽核專責單位、會計師事務所審計人員、委任具資格的外部稽核人員），對財務會計部門執(zhí)行危機防范情形進行查核，發(fā)現(xiàn)財務危機防范缺失及異常事件時，由財會單位負責檢討改善。

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇26

　　摘要：隨著我國以市場經(jīng)濟作為資源配置的主體以來，社會主義經(jīng)濟取得突飛猛進的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度也廣泛運用到我國國有企業(yè)中。企業(yè)的財務管理對企業(yè)的經(jīng)營成果與企業(yè)的運營現(xiàn)狀有至關(guān)重要的作用，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度雖然在財務管理方面進行改革與完善，但是企業(yè)財務管理實行力度較弱，效果不理想，因此企業(yè)相關(guān)財務部門需要及時改進管理措施，解決財務管理中存在的問題。本文首先簡要介紹了企業(yè)財務管理的內(nèi)涵，并闡述了我國現(xiàn)階段企業(yè)財務管理存在的問題，最后提出提高我國企業(yè)財務管理質(zhì)量的幾點建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務管理；措施建議

　　一、企業(yè)財務管理的內(nèi)涵

　　從宏觀層面上講，企業(yè)財務管理主要包括財務分析、預算和財務協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容，具體是指企業(yè)在分析內(nèi)部財務關(guān)系，組織財務活動的過程中對企業(yè)總體經(jīng)濟活動進行全面科學的管理控制。從微觀層面上講，企業(yè)財務管理主要包括企業(yè)在組織具體財務活動的管理以及在處理企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配與運營管理，政府、企業(yè)各部門與債務人之間財務關(guān)系的管理。企業(yè)財務管理對保證企業(yè)財務正常運營起到關(guān)鍵性作用，同時也促進企業(yè)經(jīng)濟的科學發(fā)展。

　　二、我國現(xiàn)階段企業(yè)財務管理存在的問題

　　1.中小企業(yè)財務資源較為缺乏

　　對于中小企業(yè)來說，政府通常經(jīng)濟扶持政策較為匱乏，而對于國有企業(yè)和上市公司政府注入過多政策性保護舉措，使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟發(fā)展過程中國沒有與之相匹配的經(jīng)濟扶持體系，使其財務資源相對困乏，不利于中小企業(yè)財務管理的發(fā)展與經(jīng)濟體系的構(gòu)建。而且中小企業(yè)相關(guān)的政策性法律法規(guī)比較少，不能對中小企業(yè)進行財務扶持。

　　2.國有企業(yè)財務管理人員思想觀念落后，綜合素質(zhì)不高

　　對于國有企業(yè)而言，長期受國家經(jīng)濟政策的扶持，缺乏財務管理創(chuàng)新意識與金融風險防范意識，財務管理是國有企業(yè)管理的重點，但是企業(yè)財務管理人員思想觀念落后，不能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度進行財務管理的改革。部分國有企業(yè)企業(yè)財務管理人員專業(yè)知識困乏，沒有受過正規(guī)的培訓，綜合素質(zhì)水平低，而且企業(yè)內(nèi)部財務管理知識更新沒有普及，遠遠滿足不了國有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展需求。

　　3.我國企業(yè)財務管理法律體系不健全

　　我國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中只重視自身經(jīng)濟效益，忽視整個市場經(jīng)濟發(fā)展方向，導致企業(yè)在進行財務預算時不能進行準確把握，造成財務管理失控，主要原因就是我國企業(yè)財務管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進行財務管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此，健全我國財務管理法律體系刻不容緩。

　　4.我國企業(yè)財務配置失衡，資金利用率低

　　我國企業(yè)缺乏財務管理意識,導致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過度浪費。而且企業(yè)財務管理不及時，不能進行資源的合理利用，導致資金利用低。企業(yè)在進行財務工作時，沒有按照相關(guān)程序執(zhí)行，企業(yè)在兼并重組中盲目的進行擔保、投保，隨意進行出售轉(zhuǎn)讓，財務管理內(nèi)部協(xié)調(diào)控制不健全，導致企業(yè)資源的過度流失。

　　三、提高我國企業(yè)財務管理質(zhì)量的`措施建議

　　1.明確財務管理目標，抵御財務管理風險

　　企業(yè)應制定具體的財務管理目標，科學準確的進行財務預測。企業(yè)應加強各部門財務管控，定期核對企業(yè)財務賬目，若出現(xiàn)財務風險，應及時制定相對應的財務風險防范政策，培養(yǎng)定期抵御財務風險的習慣。并加強企業(yè)管理人員明確企業(yè)財務管理目標，落實財務風險的反饋、控制，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.企業(yè)應健全自身財務管理體制

　　提高企業(yè)財務管理制度意識，完善企業(yè)自身財務管理體制，確保財務管理人員輪流上崗分工制度，促進各個崗位之間相互平衡，相互制約，共同監(jiān)督，確保企業(yè)各部門資金的安全。還應嚴格規(guī)范財務核算，提高會計業(yè)務工作水平，將企業(yè)總賬目與各個明細賬目進行核算校對，編制相應財務報表，真實反映企業(yè)目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并及時改進財務管理問題，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　3.積極培養(yǎng)財務管理人才，組建優(yōu)秀財務管理團隊

　　加強財務管理人才定期培訓工作，增進企業(yè)財務管理人才業(yè)務知識，通過不定期考核，專業(yè)技能培訓，提高財務管理人員自我約束意識與財務管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財務管理團隊，并給予獎金或員工福利等激勵措施，促進財務管理人才的學習積極性。同時，還要加強思想道德培訓，提高管理人員綜合素質(zhì)和思想覺悟，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務管理力量。

　　4.完善企業(yè)財務報表體系，加強財務分析力度

　　財務管理人員要明確財務分析對財務管理工作的重要性，加強財務分析工作，提高財務分析質(zhì)量。完善企業(yè)財務報表體系，落實企業(yè)財務報表的各項指標，真實透明的反映企業(yè)各項目各階段盈虧信息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對財務分析方法進行改革創(chuàng)新，將財務分析與電子信息相結(jié)合，采用動靜結(jié)合的方法將財務信息分析的更透徹，更明確。同時也要增強財務管理人員工作的嚴謹性，確保財務管理信息準確無誤。

　　四、結(jié)語

　　加強財務管理工作對企業(yè)科學健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義�，F(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理仍存在一些挑戰(zhàn)，政府部門應與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財務管理法律法規(guī)，為企業(yè)提供財務政策支持，從而提高企業(yè)財務管理質(zhì)量，解決財務管理面臨的問題，降低企業(yè)財務管理風險，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。

　　作者:邵玉芬 張曉晨 辛國煒 單位:1.凱利針織服裝有限公司 2.山東建筑大學 3.北京思特奇信息技術(shù)股份有限司

　　參考文獻：

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　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇27

　　摘要：本文分析了加強中小學財務管理的重要性，闡明了中小學財務管理中存在的主要問題，提出了加強與改進中小學財務管理及會計核算的主要措施。

　　關(guān)鍵詞：中小學；財務管理；會計核算；改進

　　國家對于中小學財務管理與會計核算非常重視，從事業(yè)單位會計準則到中小學校財務制度，再到中小學校會計制度，國家對中小學財務工作指導與規(guī)范逐步加強。中小學應不斷提高認識，改進會計核算與財務管理工作，促進中小學持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　一、加強中小學財務管理及會計核算的重要性分析

　　(一)有利于提高中小學基礎(chǔ)管理水平

　　財務管理在我國經(jīng)濟組織發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越被認可與重視，財務管理對于經(jīng)濟組織的管理水平提升起到了關(guān)鍵性的基礎(chǔ)作用，對于中小學來講，同樣是如此。會計核算是對中小學經(jīng)濟活動的記錄與計量，幫助中小學將經(jīng)濟活動以會計數(shù)據(jù)量化反應。在量化反應過程中，財務管理對中小學的經(jīng)濟事項進行監(jiān)督，從而對于中小學的基礎(chǔ)管理起到促進作用，幫助中小學提高決策的效率，會計核算與財務管理將對中小學基礎(chǔ)管理水平提升起到促進作用。

　　(二)有利于提高中小學財務預算效率

　　財務預算是中小學每年重要的工作，財務人員要結(jié)合本年度會計核算數(shù)據(jù)，詳細了解學校管理層對下一年度資金收入支出全面總體的規(guī)劃，才能使預算做到精確。加強中小學會計核算與財務管理，要求財務人員參與到中小學的管理與發(fā)展中去，了解學校未來發(fā)展方向，并將戰(zhàn)略目標落實到財務預算中去，使財務預算更能反應學校的實際情況，加強事前控制管理，防范資金風險。

　　(三)有利于提升中小學會計核算質(zhì)量

　　會計核算在中小學的管理中并不受到重視，往往作為輔助工作進行管理，會計核算基礎(chǔ)薄弱，使得會計信息質(zhì)量難以提升。中小學財務人員在會計核算與財務管理工作提升中，會感到學校對會計與財務的重視，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，從而加強學習，提升專業(yè)素質(zhì)，促進中小學會計核算質(zhì)量提升。

　　二、中小學財務管理存在的主要問題

　　(一)中小學財務管理意識需要進一步提升

　　一是中小學歷來的慣性以教學質(zhì)量作為學校管理的主要內(nèi)容，在指標考核中，也是以教學質(zhì)量的提升作為權(quán)重最大的指標，而財務管理往往作為輔助管理工具。二是中小學管理層對財務管理沒有概念，甚至對會計核算及財務管理知之甚少，對于年初的全校預算往往僅靠財務人員依據(jù)上一年度的數(shù)據(jù)大體測算。如果管理層對下一年度總體的資金使用沒有一個詳細的規(guī)劃，往往造成本年度預算各項目費出現(xiàn)偏差，造成擠占其他項目費的現(xiàn)象，使得中小學在管理中缺乏財務管理支持，管理作用發(fā)揮缺乏財務數(shù)據(jù)支撐。

　　(二)中小學會計核算基礎(chǔ)需要進一步夯實

　　由于中小學資金由財政部門統(tǒng)籌管理使用，中小學會計科目設置相對簡單，財務部門對于會計科目設置貼近財政術(shù)語，往往與會計科目要求差距較大，如“零余額賬戶用款額度”、“財政返還額度”、“財政代管資金”、有的中小學在“其他應收款”一級科目下設置二級科目“財政代管資金科目”中支出項目費，這樣就使得在支出的項目費在會計核算賬目上無法計入支出科目，只能在輔助備查賬目中備查登記此項業(yè)務，在實際會計核算工作中無法在賬簿中準確的反應實際支出金額，使得會計數(shù)據(jù)作用下降。又如在學校新樓建設或是改造過程中，涉及項目核算較為復雜，中小學在這一方面的核算管理基本缺失，會計核算對管理的支撐作用較弱，使得中小學在后期的審計及監(jiān)督工作當中依據(jù)不足。

　　(三)中小學會計人員素質(zhì)需要進一步提升

　　中小學會計人員往往不是財務專業(yè)出身，有的中小學直接由教學人員擔任會計，在會計核算和管理方面完全沒有基礎(chǔ)，甚至沒有會計從業(yè)資格證，專業(yè)水平較差。會計人員長期習慣于簡單的會計核算，對財務管理方面的學習長期擱置，自身知識體系嚴重滯后于現(xiàn)代財務管理理論的.發(fā)展，知識的陳舊難以為財務管理的提升起到支持作用。

　　三、改進中小學財務管理的主要措施

　　(一)提高中小學財務管理意識

　　提高中小學管理層對財務管理的認識，將財務管理在經(jīng)濟組織中的重要作用及會計核算的主要內(nèi)容對中小學管理層進行宣貫，將有關(guān)財務管理及會計核算最新文件新要求及時了解，對財務管理及會計核算有正確客觀的認識，不斷改進學校財務管理及會計核算中存在的問題。發(fā)揮財務管理在內(nèi)部控制中的牽頭作用，建立健全中小學內(nèi)部控制體系，對資金涉及風險關(guān)鍵控制點建設控制活動，保證各部門科室所制定的各種制度各種程序能準確順利貫徹執(zhí)行，進一步促進會計核算質(zhì)量提升。

　　(二)夯實中小學會計核算基礎(chǔ)

　　按照國家對中小學會計準則和會計制度要求，規(guī)范設置中小學會計科目體系，明確每個科目的具體核算內(nèi)容，并編制學校適用的會計手冊或會計核算制度，恰當使用會計科目，使其與財政核算體系很好的銜接，相輔相成，建立會計核算較好基礎(chǔ)。對中小學的經(jīng)濟活動進行細致的會計處理，涉及經(jīng)濟活動的確認、計量、記錄等事項，發(fā)揮會計反應與監(jiān)督的基本職能，對中小學經(jīng)濟活動的全貌進行反應與監(jiān)督。不斷提高中小學會計人員素質(zhì)，加強專業(yè)培訓，發(fā)揮財務人員的參謀作用。

　　(三)加強中小學會計信息化建設

　　不斷地提高會計信息化系統(tǒng)，通過高效的會計信息化系統(tǒng)與財政平臺銜接，通過平臺學校管理層人員就能了解每一年度、每一時段，甚至精確到每筆業(yè)務單位資金的使用情況，資金剩余情況，項目進展情況，使學校管理層對單位資金分配使用情況做到心中有數(shù)，使有限的資金得到合理地分配使用，不斷提高會計核算效率。

　　四、結(jié)束語

　　在中小學財務管理面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的局面下，中小學應提高對財務管理的認識，加強會計基礎(chǔ)核算與財務管理信息化建設，不斷提升財務管理質(zhì)量與效率。

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇28

　　摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時間較短，大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會計核算和財務管理的內(nèi)容入手，針對其中存在的問題進行全面細致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會計核算和財務管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務管理

　　隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開展經(jīng)濟管理工作，提升自身會計核算和財務管理的整體水平。會計核算和財務管理是經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實有效的措施，加強會計核算和財務管理工作。

　　一、物業(yè)公司會計核算和財務管理工作的主要內(nèi)容

　　會計核算和財務管理是物業(yè)公司經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容，其中財務管理主要是以價值形式對于企業(yè)內(nèi)部各個部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項資金使用情況及經(jīng)濟效果進行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會計核算和財務管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面：

　　一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營管理過程中的流動資金進行管理。

　　二、全面控制好

　　公司自身的資金成本。

　　三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。

　　四、物業(yè)公司會計核算和財務管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會計核算和財務管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務管理的基礎(chǔ)相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營管理模式較為粗放，不夠先進，在會計核算和財務管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。

　　現(xiàn)階段物業(yè)公司在開展會計核算和財務管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準確的問題，同時物業(yè)公司管理的'小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實際情況開展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務的期限和合同約定確認收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營業(yè)成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現(xiàn)象。

　　三、物業(yè)公司改進會計核算和財務管理的有效方式和措施

　　物業(yè)公司在開展會計核算和財務管理工作過程中，要有效改進和提升自身經(jīng)濟管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。

　　(一)強化會計核算和財務管理基礎(chǔ)建設效果

　　物業(yè)公司需要積極加強會計核算和財務管理的基礎(chǔ)建設工作，彌補和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先，加強基礎(chǔ)制度建設工作，為會計核算和財務管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強財務會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強的財會管理人員，同時還需要積極開展職業(yè)道德的培訓工作，提升會計人員自身的職業(yè)精神。

　　(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率

　　成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會計核算和財務管理工作順利進行的重要因素之一，需要積極開展有效的應對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應當前市場經(jīng)濟的運行情況，滿足不同小區(qū)的實際狀況。物業(yè)會計核算和財務管理工作涉及到的財務會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會計核算和財務管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進和使用ERP系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設置“勞務成本”等成本類科目對物業(yè)成本進行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項目的收入完成情況，按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本，準確反映效益情況。

　　(三)積極開展精細化會計核算和財務管理工作

　　精細化管理是當前經(jīng)濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細化管理的理念積極融入到會計核算和財務管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務管理工作的情況出發(fā)，結(jié)合財務管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務管理工作的精細化效果。其次，針對企業(yè)經(jīng)營過程中的每一筆成本、費用進行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進全面的監(jiān)督工作，減少失誤問題的出現(xiàn)。利用EPR系統(tǒng)，增設資金輔助賬，對每個接管物業(yè)項目進行單獨核算，實時對各物管項目經(jīng)營情況，資金使用情況進行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。

　　四、結(jié)束語

　　物業(yè)公司會計核算和財務管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應對和解決措施，強化會計核算和財務管理基礎(chǔ)建設效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率，積極開展精細化會計核算和財務管理工作，從而提升實際效果，促進物業(yè)公司財務管理和核算水平的不斷提高。

　　參考文獻：

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　　[2]趙霞.淺析我國物業(yè)管理企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及改進[J].財經(jīng)界，2014(2).

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇29

　　摘要：隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平得到極大的提高，更注重追求生活質(zhì)量和品位，旅游行業(yè)也因此而得到迅猛的發(fā)展。隨著旅游行業(yè)的日漸繁榮，旅游企業(yè)呈現(xiàn)百家爭鳴的局面，在保障生存的基礎(chǔ)上謀求發(fā)展，最終實現(xiàn)利潤最大化，是企業(yè)和財務一致的目標，對企業(yè)的財務管理進行研究和完善有助于企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。文章主要對旅游企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題進行探討，提出解決方案，以期對旅游企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：旅游企業(yè);財務管理;管理模式

　　改革開放以來，我國旅游業(yè)一直保持強勁的發(fā)展勢頭，被譽為是我國的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。本文從旅游財務管理的定義和特點入手，分析我國旅游財務管理現(xiàn)存的問題，并在此分析上提出解決問題的對策。

　　我國的旅游業(yè)以旅游企業(yè)為主要的存在方式，也是旅游業(yè)收入的主要來源之一。但是，由于旅游行業(yè)起步較晚，管理機制還不夠健全，在市場經(jīng)濟體制下，旅游企業(yè)面臨著經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟政策、公司內(nèi)部治理等一系列因素的影響和制約，財務管理中必定還存在著一些亟待解決的問題。只有這些問題得到很好的解決才能讓旅游業(yè)發(fā)展更為順利和迅速，從而更好的肩負起促進旅游業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的.雙重任務。

　　一、旅游企業(yè)財務管理現(xiàn)狀以及存在的問題

　　1.應收賬款管理不嚴格

　　在旅游企業(yè)中，資金管理是財務管理工作的重中之重，加速資金的周轉(zhuǎn)也是實現(xiàn)利潤最大化的要素之一。

　　在實際操作過程中往往沒有對應收賬款進行良好的管理，也沒有嚴格的程序和規(guī)定進行催收。導致了資金流轉(zhuǎn)不暢。此外，對應收賬款掛賬單位、掛賬金額及賬齡的管理比較混亂，給催收賬款帶來難度。

　　2.對現(xiàn)金和發(fā)票的管理存在漏洞

　　在實際操作過程中存在較多現(xiàn)金支付的情況，實際收付的情況較難核實。如果客人不索取發(fā)票，而收款方又不主動開具發(fā)票的情況下，就會有虛報或故意少報收入的情況發(fā)生，給國家造成直接損失。也會讓企業(yè)在稅務核查的時候面臨偷稅漏稅的風險。

　　3.對業(yè)務部門活動資金控制制度不完善

　　除了可以預計的支出如工資、獎金、房租等以外，在業(yè)務處理過程中還有其他大量的費用產(chǎn)生。費用支出控制制度不完善導致了費用的虛報。同時，審批程序沒有按照固定流程，使預算之外的不合理的費用發(fā)生，增加了營運成本。

　　4.財務管理制度不完善

　　財務管理的有效進行需要一套完整有針對性地財務管理制度作為支撐。由于旅游企業(yè)子公司比較多，網(wǎng)點比較分散，需要建立嚴格的制度對資金的分配進行控制。部分小公司財務核算制度不健全，崗位分工不明確，資金的管理不嚴格�？偣�司在對分公司的財務狀況和經(jīng)營狀況進行審核時有一定難度，同時也不方便對資金進行集中吸收。

　　二、解決旅游企業(yè)財務管理問題的對策

　　我國歷來以豐富的、得天獨厚的旅游資源著稱于世，經(jīng)過20多年的改革開放，旅游業(yè)取得了長足的發(fā)展，旅游企業(yè)是旅游業(yè)發(fā)展的主體和基礎(chǔ)，在全省國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。近年來，隨著國際國內(nèi)市場競爭的日益激烈，我國旅游企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟效益下滑、經(jīng)營困難甚至連年虧損的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在企業(yè)對財務管理缺乏足夠的重視，重經(jīng)營業(yè)務、輕財務管理的思想在企業(yè)決策層中普遍存在，企業(yè)財務管理遠遠滯后于企業(yè)自身發(fā)展的需要和市場經(jīng)濟的要求，這種狀況嚴重阻礙了旅游企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強旅游企業(yè)財務管理，提高經(jīng)營管理水平，增強旅游企業(yè)競爭力，進而拉動全省旅游經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展已成為當前亟待解決的課題。

　　1.加強應收賬款管理，規(guī)范收款流程

　　針對一般客戶，業(yè)務部門應該持有的態(tài)度是先收款后提供服務。但是，對于長期合作的客戶會簽訂掛賬協(xié)議。財務應該根據(jù)掛賬單位的不同分類整理賬單，確定已經(jīng)沖抵的金額和應收賬款的余額，及時與對方單位對賬。對于已到承諾付款期限的賬單，通知業(yè)務員加緊催收。同時收款責任應該落實到個人，給業(yè)務員施加壓力，盡量減少壞賬的發(fā)生。

　　2.加強對現(xiàn)金和發(fā)票的管理

　　要求各個營業(yè)點按時上交營業(yè)款，注明客戶的詳細信息及消費情況，以便進行稽核。每一筆業(yè)務所帶來的收入應該主動開具發(fā)票，尤其是個人。這樣，財務可以根據(jù)個人或組團的情況分別進行核實和核算。通過對發(fā)票的管理來進行對收入的管理，盡量避免漏報收入的情況發(fā)生。

　　企業(yè)暫時不使用的固定資產(chǎn)出租給其他單位使用時，向租用單位收取租金。企業(yè)出租的固定資產(chǎn)，應照提折舊。所得租金沖減企業(yè)管理費中相應的折舊費，余額部分列入更新改造基金。租賃期間的修理費用，由租用單位負擔。企業(yè)各類固定資產(chǎn)的使用年限和提取折舊的有關(guān)規(guī)定，按國家旅游局、財政部旅財字第003號文頒發(fā)的《國營旅游企業(yè)固定資產(chǎn)折舊若干規(guī)定》執(zhí)行，企業(yè)通過融資租賃方式租入的機器設備，也應按上述規(guī)定計提折舊(用計提的折舊基金作為償還租賃費的資金來源)。

　　3.對各部門資金進行控制

　　允許各個業(yè)務部門對自己的資金進行支配和控制，但是一定要由總公司為他們設立資金專戶，這樣方便對資金進行跟蹤控制。同時，財務部門應該對資金進行一個整體預算，將工資、獎金等必備項包括在內(nèi)，設定最高限額。在限額內(nèi)的款項可以自由支配。對于超過限額的部分，要執(zhí)行嚴格的審批和報銷程序，在理由充分，票據(jù)齊全的情況下給與審批和報銷。

　　4.建立完善的財務管理制度

　　旅游企業(yè)逐漸趨于多元化，所提供的服務設計到衣、食、住、行等各個方面。資金比較分散。容易造成資金的閑置，也不便于管理。企業(yè)可以吸收旗下各個子公司的資金，進行統(tǒng)一的財務管理和管理。根據(jù)各個子公司的不同經(jīng)營狀況和資金需求進行資金的合理調(diào)劑。這樣，既有利于資金的集中管理，又可以促使各個單位對內(nèi)部的資金加強管理和核算。同時還可以使閑置資金得到有效利用，提高資金利用率，獲得投資高收益的回報。

　　綜上所述，旅游業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要增長點，得到了政府部門和投資者的廣泛關(guān)注。近年來，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出了百家爭鳴的景象，但是由于起步較晚，經(jīng)驗不足，特別是在財務管理方面還存在著諸多問題。

　　我們只有找出旅游企業(yè)財務管理存在的問題，并采取相應的措施，這樣才有助于旅游企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇30

　　摘要：財務管理信息化改變了企業(yè)管理者的經(jīng)營管理理念，它的存在進一步優(yōu)化了生產(chǎn)經(jīng)營流程，為管理者提供了更迅速、精準的決策依據(jù)，使企業(yè)擁有了更多的市場份額和更強的競爭力。

　　關(guān)鍵詞：財務管理;信息化建設;企業(yè)管理制度;市場競爭力

　　1財務管理信息化建設的必然性

　　隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，信息要素在市場經(jīng)濟中所占比例越來越大，它的存在在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用——誰的信息更全面、更專業(yè)、更精準，誰就擁有更多的市場份額和更強的競爭力。財務管理信息化是在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)出來的。它是一種滿足企業(yè)業(yè)務特點和管理需要的財務管理信息平臺，能整合財務活動的各項信息，讓財務人員從繁雜的手工記賬、核銷、報賬等工作中解脫出來，使工作更加標準化、規(guī)范化，從而有效提高財務管理的時效性和準確性，為財務管理和上層決策提供有價值的信息。財務管理信息化建設是將財務系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化和社會信息化的大背景下，通過信息的快速傳遞實現(xiàn)企業(yè)與社會的有機聯(lián)系。財務管理信息化不同于會計電算化，它依靠的是網(wǎng)絡和通訊等現(xiàn)代化信息技術(shù)，強調(diào)財務信息處理的主動性和及時性，改變了整個財務管理流程，是企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成部分。企業(yè)管理者可以通過信息系統(tǒng)及時獲取財務業(yè)務工作和其他管理工作信息，整合內(nèi)部信息，及時掌握企業(yè)現(xiàn)階段的籌資、投資、采購、生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)的情況。同時，財務管理信息化還可以實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的信息共享，正確分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合長期戰(zhàn)略目標和經(jīng)營發(fā)展需求制訂合理的管理措施，以實現(xiàn)企業(yè)價值的增長，最終帶動企業(yè)整體管理水平的提高，創(chuàng)造并保證企業(yè)核心市場的競爭優(yōu)勢。

　　2存在的問題

　　2。1管理人員的信息化素養(yǎng)有待提高

　　財務管理信息化建設負責人的管理理念尚未轉(zhuǎn)變，對財務管理信息化的重要性認識不足，職能機構(gòu)、崗位設置仍延續(xù)傳統(tǒng)的記賬模式，崗位之間經(jīng)常發(fā)生工作沖突，浪費了大量的人力、物力和財力。財務管理信息系統(tǒng)的具體操作者業(yè)務水平有限。雖然會計從業(yè)人員都接受了全面、系統(tǒng)的培訓，但是，真正能將所學知識運用到實務中的人甚少。大部分財會人員從事的財務信息化工作還停留在財務軟件應用的表層，只是完成簡單的計算機錄入、網(wǎng)上審核工作，其他事務仍然以手工賬核算為主，并沒有充分發(fā)揮信息化財務軟件所具備的自動結(jié)轉(zhuǎn)、輔助核算、會計科目的唯一性檢查等特殊功能和財務信息化應有的作用。

　　2。2建設過程中遇到的瓶頸

　　2。2。1軟件不滿足企業(yè)發(fā)展需要目前，實施財務信息化的中小企業(yè)基本上選擇行業(yè)通用的`財務軟件，比如金蝶和友通。財務軟件的數(shù)據(jù)模塊也大多都包含總賬模塊、應付模塊、報表核算和成本核算等，不同行業(yè)都能找到比較切合的軟件銜接點。但是，它的缺點是財務信息化縱向發(fā)展不足。財務管理軟件功能落后，在采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理流程上發(fā)展有限，不能沿著企業(yè)生產(chǎn)線和經(jīng)營思路設計不同的功能，預算管理、資金管理等重要部分基本上要通過手工核算完成�？v向發(fā)展的欠缺使企業(yè)很多業(yè)務的處理工作都不能在財務信息化軟件上實現(xiàn)，無法完全利用信息化的方法處理常規(guī)業(yè)務。

　　2。2。2部門間信息數(shù)據(jù)共享程度低財務工作涉及企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售等各項內(nèi)容，所以，需要將各部門的相關(guān)信息集中起來。有些企業(yè)在推行信息化建設時，只要求財務部門使用信息化軟件，在其他部門并沒有普及。在財務核算時，仍采用傳統(tǒng)手工統(tǒng)計、核對的方式，無法快速、及時、準確地獲取相關(guān)信息，導致資金流反映的信息具有滯后性，不能將相關(guān)信息迅速反饋到管理層面，以至于管理者不能及時作出正確的經(jīng)營決策。在工作過程中，有的企業(yè)即使多部門都推行信息化建設，但信息化系統(tǒng)是由不同部門的管理信息系統(tǒng)拼湊而成——各部門采用自己的信息建設標準，只負責將個人所屬業(yè)務模塊反映到信息系統(tǒng)中。由于多個部門在信息交叉部分的數(shù)據(jù)指標口徑不一致，所以，無法實現(xiàn)相應的對接，進而無法及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，無法及時處理相關(guān)業(yè)務。

　　2。2。3財務軟件的適用性和安全性問題財務信息化建設依靠的是財務軟件，企業(yè)能夠從市場上選擇基本符合企業(yè)業(yè)務處理要求的軟件。但是，隨著企業(yè)業(yè)務的擴展和經(jīng)營條件的改變，新問題和新需求不斷涌現(xiàn)。很多企業(yè)在啟用財務軟件之后就不再考慮軟件后期的適用性問題，導致企業(yè)很多新的業(yè)務需求，比如市場分析與預測、成本分攤、納稅籌劃等無法通過軟件實現(xiàn)，嚴重影響了數(shù)據(jù)處理的完整性。此外，財務信息化需要網(wǎng)絡支撐，所以，信息的安全問題則成為了關(guān)鍵。目前，許多企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)未建立完善的信息安全管理制度，數(shù)據(jù)被泄露的風險較大，信息的可靠性也大打折扣。

　　3對策和建議

　　3。1增強財務信息化的管理意識

　　信息化建設是企業(yè)財務管理乃至企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。因此，管理層應該正確認識財務信息化，樹立以財務管理為核心的管理理念和信息理財觀念，加快財務信息化建設責任團隊的組建速度，合理安排信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模塊，實現(xiàn)資源在各部門之間的共享，時時監(jiān)督信息化建設的執(zhí)行情況。

　　3。2加大管理人才的培養(yǎng)力度

　　財務管理信息化與傳統(tǒng)會計核算最大的區(qū)別是計算機技術(shù)的應用，而人才是信息化建設最根本的保證，所以，企業(yè)要全力配合財務信息化建設，劃撥足夠的預算經(jīng)費用于財會人員的技能培訓，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。這樣，不僅要求財務人員要掌握財務會計理論知識，還必須熟練操作計算機，尤其是本企業(yè)施工的財務處理軟件。由此可見，財務人員要成為“財務—計算機—管理”的復合型人才，以便在適當時機改進或自行開發(fā)適合企業(yè)財務管理需要的軟件，從而更好地讓財務信息化為企業(yè)管理服務。

　　3。3創(chuàng)新適應企業(yè)管理的軟件功能

　　信息化建設在很大程度上需要系統(tǒng)軟件功能的配合，具體包括以下2點：①企業(yè)要保證財務管理信息化建設的硬件條件，避免因硬件方面的缺陷延誤信息的處理;②使用財務軟件時，要根據(jù)自己的業(yè)務處理特征和管理需求吸收、消化國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)先進的管理理念，不斷改進軟件功能，將新的處理技術(shù)普及到相關(guān)業(yè)務、管理部門中，從而提高企業(yè)整體處理信息的能力。

　　3。4規(guī)范企業(yè)財務管理信息化建設

　　財務信息化建設不是單純的計算機技術(shù)應用問題，它代表的是企業(yè)管理流程和管理方式的改變，要求企業(yè)所有部門都要參與其中。因此，企業(yè)應該規(guī)范財務信息化系統(tǒng)的管理運作，制訂相應的管理制度，整體規(guī)劃企業(yè)的信息化建設——以企業(yè)財務人員的集中管理為前提，在企業(yè)中制訂統(tǒng)一的數(shù)據(jù)計算口徑，統(tǒng)一上傳和下達方式，優(yōu)化業(yè)務流程，加快信息流轉(zhuǎn)的速度，保證部門與部門之間數(shù)據(jù)交流的暢通性，加強信息的整合度，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有價值的信息。

　　3。5構(gòu)建安全保障體系

　　企業(yè)可以借助專業(yè)程序設計或者自行研發(fā)、設計安全預警程序，為信息系統(tǒng)構(gòu)建嚴密的安全保護體系。這項工作主要包括兩部分：①企業(yè)要建立嚴格的財務內(nèi)部控制制度，從組織機構(gòu)設置到人員管理，從財務系統(tǒng)操作到數(shù)據(jù)資料管理，都要堅持“不相容崗位分離”原則，利用崗位職能相互監(jiān)督、相互制約。同時，定期組織業(yè)務檢查和考評，以免引發(fā)不必要的麻煩。②建立財務預警系統(tǒng)，設置系統(tǒng)防火墻，關(guān)注重點防范事項的運行，防止在會計專用軟件上安裝和下載其他軟件。另外，對于存在風險的崗位，要科學分配權(quán)限，做好授權(quán)安排和密碼控制，要嚴格根據(jù)數(shù)據(jù)類型和業(yè)務性質(zhì)定期和不定期備份，加強對網(wǎng)絡風險的防范，防止保密信息和數(shù)據(jù)被泄露。同時，要高度重視系統(tǒng)發(fā)出的報錯信息，及時處理出現(xiàn)的特殊情況，以保證信息的流暢性，進一步減少企業(yè)的風險損失，確保企業(yè)財務的運營安全。

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇31

　　摘要根據(jù)文化企業(yè)特有的文化特征，隨著文化企業(yè)合理化趨勢和戰(zhàn)略性整體性需求，后勤物業(yè)財務管理日漸成熟，已經(jīng)成為企業(yè)不可分割的一部分，但從實際工作情況來看，后勤物業(yè)財務管理中尚存在著一些問題需要我們關(guān)注和亟待提高。本文首先對文化企業(yè)后勤物業(yè)管理中財務管理目標和因素進行解讀，分析現(xiàn)階段后勤物業(yè)財務管理中存在的問題，并針對這些問題提出提升后勤物業(yè)財務管理水平的建議。

　　關(guān)鍵詞后勤 物業(yè) 財務管理

　　一、文化企業(yè)后勤物業(yè)管理中財務管理的目標和因素

　　(1)后勤物業(yè)財務管理目標。后勤物業(yè)管理目標的大方向一定要和文化企業(yè)總體目標相適應，緊密同經(jīng)營業(yè)務和業(yè)務服務聯(lián)系起來，并能夠通過工作的開展創(chuàng)造出實際的經(jīng)濟效益�？偟膩碚f企業(yè)的后勤物業(yè)財務管理要根據(jù)企業(yè)整體目標來確立目標。

　　(2)后勤物業(yè)財務管理的因素。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理收入來源渠道是為業(yè)主提供委托服務和標準服務而獲取的服務費和管理費，或是通過開展多種經(jīng)營而獲取的其他收入。從實際情況來看，后勤物業(yè)如果僅僅依靠管理服務費難以維持生存和發(fā)展，所以開拓多種經(jīng)營渠道成了發(fā)展的關(guān)鍵因素。日常經(jīng)營中對費用支出的監(jiān)督管理，按制定好的開支原則對各項成本費用實施控制則是后勤物業(yè)財務管理的另一個關(guān)鍵因素。

　　二、文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理存在的問題

　　(1)財務會計制度缺乏規(guī)范性。由于文化企業(yè)的人力資源是首要的資產(chǎn)，總體上屬于輕資產(chǎn)公司，所以文化企業(yè)的資產(chǎn)往往比較零散，數(shù)量繁多且單個資產(chǎn)金額較小，這也增加了作為文化企業(yè)資產(chǎn)保管部門――后勤物業(yè)的資產(chǎn)管理難度。后勤物業(yè)財務管理中的一個主要問題就是會計制度還不夠不規(guī)范，具體表現(xiàn)為現(xiàn)金、物資、應收賬款等管理不善。首先，現(xiàn)金不足或過渡閑置的情況時有發(fā)生，現(xiàn)金調(diào)配不合理導致資金不能發(fā)揮出最大的效益。其次，后勤物業(yè)物資管理不善存在浪費和丟失的現(xiàn)象，且物資管理問題不能落實到責任人也不能及時地予以解決，企業(yè)的'財產(chǎn)物資遭受嚴重的損失。最后，應收賬款管理不善款項不能及時地收回，甚至出現(xiàn)壞賬、呆賬的情況，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

　　(2)文化企業(yè)后勤物業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理職責不清晰。目前，文化企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒有完全按照市場原則理順，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明及管理人員職責不清的問題直接導致了后勤物業(yè)管理上出現(xiàn)混亂。從文化企業(yè)長遠發(fā)展來看，不完善的財務制度會使企業(yè)難以和市場經(jīng)濟融合，逐漸失去應有的市場競爭力。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會分工已經(jīng)逐步細化，企業(yè)內(nèi)部明確崗位權(quán)責已成為管理上的基礎(chǔ)要求，如果企業(yè)不能建設一個獎罰分明的財務管理機構(gòu)，則很難保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理效力的發(fā)揮。

　　(3)撥款存在困難。一些文化企業(yè)后勤物業(yè)管理雖然已經(jīng)走上了多元化發(fā)展道路，但融資困難及資金短缺等問題依舊存在，部分文化企業(yè)對后勤物業(yè)管理重視程度不夠，資金撥款困難，各種優(yōu)惠政策的制定沒有涉及后勤物業(yè)管理部門，政府也沒有專門的物業(yè)管理行業(yè)扶持機構(gòu)，這使得后勤物業(yè)管理工作長期處在被忽視的狀態(tài)，資金周轉(zhuǎn)困難且資產(chǎn)負債率也不斷地升高。

　　(4)缺乏有效的管理體制。很多的文化企業(yè)規(guī)模比較小，企業(yè)的發(fā)展方向定位為迅速擴大企業(yè)規(guī)模。但從實際工作情況來看，這些企業(yè)想要獲取貸款比大型企業(yè)更加困難，企業(yè)過分的關(guān)注短期利益并抱有投機心理，使得投資風險加劇。此外，信息方面獲取不全面也影響了對投資項目的科學評估，盲目的投資會阻礙企業(yè)的發(fā)展，進而影響了財務管理在企業(yè)后勤物業(yè)管理中作用的發(fā)揮。

　　(5)文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理工作的目標不明確。現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度的實施效果，首先，取決于財務管理目標制定的科學性，同時它也是促進企業(yè)后勤物業(yè)管理工作水平提升的重要基礎(chǔ)。文化后勤物業(yè)財務管理總體目標要求具有一定的公益性，文化后勤物業(yè)實體采用的企業(yè)運作模式并伴以市場機制，關(guān)注經(jīng)營運作中的各類經(jīng)濟指標，最終實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。而目前文化企業(yè)后勤物業(yè)管理財務管理工作的目標尚不夠明確，既沒有突出對文化企業(yè)的服務目標，也沒有強調(diào)盈利性。

　　(6)急需提高文化企業(yè)后勤會計人員的素質(zhì)。會計人員的素質(zhì)直接影響到文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財務管理水平，是財務管理中最為重要的因素，是進行財務分析，決策的基礎(chǔ)組成。但當前文化企業(yè)由于會計核算尚不夠健全，所以會計人員素質(zhì)水平良莠不齊，不能與服務對象文化企業(yè)的快速發(fā)展相適應。

　　三、提高文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理的建議

　　(1)規(guī)范財務會計制度。文化企業(yè)后勤物業(yè)只有建立起健全的財務會計制度，才能充分發(fā)揮財務管理在后勤物業(yè)管理中的作用。在資金使用上合理制定資金使用計劃，把握好最佳現(xiàn)金庫存量，確保資金收益率的提升。財產(chǎn)物質(zhì)管理方面要建立起采購、入庫、領(lǐng)用、盤點相關(guān)流程，落實財產(chǎn)物資保管責任，出現(xiàn)盤盈及盤虧問題要及時地查明原因并提出解決辦法。應收賬款管理方面要定期開展賬款催收清理工作，避免因清理不及時造成壞賬、呆賬的出現(xiàn)。

　　(2)明確后勤物業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系及管理職責。后勤物業(yè)管理財務管理工作中要合理利用企業(yè)提供的資源，特別是要明確相關(guān)資產(chǎn)的所有權(quán)，以防止日后財務工作中出現(xiàn)管理混亂、職責不清的問題。此外，要明確管理人員在工作中的管理權(quán)責，對于出現(xiàn)的問題要實行問責制，責任要落實到人并且與獎罰掛鉤，對于做得好的工作要給予相關(guān)人員一定的獎勵，對于做得不好的工作也要追究相關(guān)人員的責任并給予一定的處罰。最后，在權(quán)責清晰，獎罰分明的環(huán)境下，逐漸形成高效且工作具有獨立性的財務管理機構(gòu)。

　　(3)提高對文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的重視程度。文化企業(yè)的管理層應該提升對后勤物業(yè)管理重視程度，在制度及資金上都要給予其一定的關(guān)注度。后勤物業(yè)管理自身也應該努力提高運營效率，創(chuàng)造出可觀的收益，為自身發(fā)展提供可用留存資金的同時，也為企業(yè)的發(fā)展助力。

　　(4)加強對于后勤經(jīng)濟實體的財務監(jiān)督和審計。針對后勤物業(yè)管理存在的審計制度不嚴問題，文化企業(yè)財務工作中要加強對資金管理效果的監(jiān)督考核，建立健全監(jiān)督約束機制。所以，文化企業(yè)的高層管理者應該成為內(nèi)部審計監(jiān)督機構(gòu)的構(gòu)成主體，結(jié)合企業(yè)自身實際資源狀況，配備財務管理經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人才，力求全面保障企業(yè)財務信息的可靠性及真實性。此外，后勤物業(yè)管理還要將企業(yè)預算審計和外部社會審計有效地結(jié)合起來，內(nèi)部審計為企業(yè)對各類預算指標實際執(zhí)行情況的全面驗證，而外部審計則是企業(yè)借助會計師事務所等機構(gòu)對財務相關(guān)報表、賬目、憑證等信息的全面清查。

　　(5)明確后勤物業(yè)財務管理目標，為企業(yè)發(fā)展服務。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，其根本目的就是要提升后勤物業(yè)管理的整體工作效率，保障后勤物業(yè)管理工作的正常有序開展。此外，文化企業(yè)后勤物業(yè)作為企業(yè)的一部分，其財務管理方向要與企業(yè)發(fā)展方向保持一致，統(tǒng)籌資金使用，嚴控費用支出，保持平衡收支，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為文化企業(yè)的整體發(fā)展貢獻出自己的力量。值得注意的是后勤物業(yè)財務管理目標不能僅追求短期利益，而忽視企業(yè)長遠的發(fā)展，給企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營埋下隱患。

　　(6)提高文化企業(yè)后勤物業(yè)會計人員素質(zhì)。會計人員的素質(zhì)直接關(guān)系到文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理水平的高低，為了文化企業(yè)物業(yè)管理中財務管理的良好發(fā)展，必須要加強對會計人員的培訓，提高他們的素質(zhì)，只有采取了有力的培訓措施，才能讓他們在崗位上做得更加出色，才能完善會計核算的工作。

　　四、結(jié)論

　　為了保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理的健康有序發(fā)展，從宏觀角度來看要建立起一套與企業(yè)自身發(fā)展和國家法律規(guī)定相適應的財務會計制度，逐步實現(xiàn)與國際財務會計的接軌，適應后勤物業(yè)管理專業(yè)化、社會化、系統(tǒng)化的發(fā)展方向;從微觀角度來看文化企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，加強后勤物業(yè)管理基礎(chǔ)財務管理工作，在資產(chǎn)、負債及權(quán)益方面做好管理控制。文化企業(yè)的后期物業(yè)財務管理工作只有在宏觀和微觀角度雙管齊下，才能發(fā)揮出最大的管理效率，為后勤物業(yè)管理及企業(yè)整體發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇32

　　摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，新的觀念認為財務管理和管理會計二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財務管理和管理會計內(nèi)容的交叉和重復已成為不可改變的事實。本文先從財務管理和管理會計的相同點和不同點出發(fā)，分析比較兩者，體現(xiàn)二者之間相互借鑒吸收，并共同促進各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側(cè)重點和重點對象，從而界定兩者的內(nèi)容。

　　關(guān)鍵詞：管理會計；財務管理；融合發(fā)展

　　在會計學專業(yè)中，管理會計和財務管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側(cè)重點，并且有自己特定的研究和服務對象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會計和財務管理，證明管理會計在現(xiàn)代經(jīng)濟中的重要作用。

　　一、財務管理和管理會計的相同之處

　　財政部門在全國注冊會計師指定的參考書中提出，財務管理是“企業(yè)管理的一個部分，是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個定義突出了財務管理是一項有關(guān)資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國內(nèi)的一些專家在引進西方的管理會計后，認為管理會計是一門新興的學科，它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預測、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會計結(jié)合起來，是為了加強企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟效益。它既是一種實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出，財務管理和管理會計擁有同樣的管理屬性，它們的'基本作用都是為企業(yè)的管理服務，并滿足企業(yè)營運發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財務管理與管理會計還有以下相同點：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計劃、決策、執(zhí)行和控制這個順序來進行的；二者分析信息的來源都是企業(yè)的財務會計資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報告文本等文字載體都不具有法律效力，對外也幾乎都不承擔法律責任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運作現(xiàn)實情況，從而采取一定的措施，積極促進企業(yè)的發(fā)展。

　　二、財務管理和管理會計的不同之處

　　財務管理和管理會計發(fā)展到今天，二者的不同點也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財務管理的主要內(nèi)容是管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財務管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場的運行緊密相關(guān)。管理會計則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營管理活動中如何最佳的配置。管理會計還通過業(yè)績評價、責任會計與控制會計來實現(xiàn)管理人才，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。財務管理中的時間價值觀念引入了經(jīng)濟學學科中關(guān)于成本利潤的相關(guān)內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營的管理和經(jīng)濟效益。而管理會計在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財務管理消化和吸收。此外，管理會計吸收的激勵理論、委托代理理論對經(jīng)濟實踐中的財務管理活動與績效評價有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。

　　三、財務管理和管理會計內(nèi)容交叉的解決方法

　　處理這個問題過程中的總體原則是：首先要將兩個課程間的教學內(nèi)容的重復率降到最低，提高學生們的學習效率和興趣，并能按照實務的要求，連貫各個知識點，從而建立一個完整的知識體系。所以筆者覺得應該把傳統(tǒng)的管理會計的內(nèi)容和財務管理課程相融合，或直接合并成一門財務管理課程。從目前的發(fā)展趨勢來說，新興的管理會計已逐步成為一門獨立的學科。同時，傳統(tǒng)管理會計與財務管理在研究目的、對象、特征和反映內(nèi)容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎(chǔ)。這兩門課程合并成一門課程有很多優(yōu)點：

　�。�1）有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關(guān)系，以形成一個完整的理論體系；

　�。�2）在實訓課程的安排上，將相關(guān)內(nèi)容綜合以后再實訓，可以使學生更好地把握企業(yè)資金管理的內(nèi)容和本質(zhì)，使其更具有真實感，從而提高學生們的實訓效率和實訓興趣。

　　四、結(jié)語

　　對于一個企業(yè)而言，財務管理和管理會計工作都是內(nèi)部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，提高資金的使用效率，最大化實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。雖然財務管理與管理會計之間的關(guān)系仍處于爭辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對企業(yè)的長遠發(fā)展來說都是具有重要意義的。

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇33

　　摘 要:隨著我國財務會計制度改革的不斷深入,基建財務管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設投資中的財務管理基本得到落實。但是在積極推進基建財務與企業(yè)財務接軌的過程中,基建財務管理面臨急需解決的問題。因此,加強企業(yè)有關(guān)基建業(yè)務的財務管理顯得尤為重要。本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗,就企業(yè)基建財務管理存在的問題進行分析和探討。

　　關(guān)鍵詞:基建財務 問題 對策 檔案管理

　　企業(yè)要想建設成為一個高質(zhì)量、高速度、低造價并且合理分配和使用人力、物力、財力。就必須利用基建財務對工程建設計劃執(zhí)行過程中所體現(xiàn)的資金動向進行科學的、嚴格的核算和監(jiān)督,為制定基建計劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營管理工作,充分挖掘內(nèi)部潛力。因此,加強基建財務管理十分必要。

　　一、基建財務定義

　　所謂基建財務,主要是指負責與在建工程相關(guān)工作的財務。它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設到項目竣工結(jié)束的財務決算全過程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項的撥入,支付和結(jié)算;(2)編制基建報表制度;(3)參與基建項目預算,內(nèi)控,核算,驗收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財務制度;(5)監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行 ;(6)其他有關(guān)基建財務事項。如:對基建業(yè)務中的材料、設備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄,及時掌握工程進度,定期進行財產(chǎn)清查。

　　二、企業(yè)基建業(yè)財務管理存在的問題

　　1.會計制度在實施中的問題。1996年1月1日起執(zhí)行的《國有建設單位會計制度》規(guī)定,凡是符合規(guī)定條件,并報經(jīng)主管財政機關(guān)審核批準,建設單位財務會計與生產(chǎn)企業(yè)財務會計已經(jīng)合并的,不再執(zhí)行本制度,應執(zhí)行相應的企業(yè)會計制度。分行業(yè)會計制度對基建業(yè)務核算只設置“在建工程”一個科目,該科目“編制說明”定義“本科目應按工程項目和外購工程物資設置明細賬”,對其中核算內(nèi)容繁雜的“待攤投資”如何設置明細科目和確定分攤方法未提及,對混合在一起的土建工程成本在明細項目中如何分配也未提及。

　　2.管理制度不全。現(xiàn)行管理制度不能適應基本建設投資主體多元化的要求,實踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應的情況下,基建財務管理也經(jīng)常出現(xiàn)無章可依的被動局面。尤其是對違反基本建設財務管理制度行為的相關(guān)文件,處罰規(guī)定不具體,難以掌握處罰的尺度。

　　3.組織機構(gòu)人員素質(zhì)的問題。現(xiàn)在很多企業(yè)的基建財務管理工作基本都分散在計劃部、組織部、財務部等幾個部門,基建業(yè)務會計核算作為單項業(yè)務并入財務部門,分散的管理模式不利于對項目全過程進行監(jiān)督和控制。長期以來,有些企業(yè)領(lǐng)導認為基建財務是臨時的,專職基建會計人員無關(guān)緊要,或者由其他財會人員代理兼職基建會計。臨時的基建財會人員即使對正�；�建業(yè)務記賬處理能夠勝任,也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財務決算等難度較大的業(yè)務,更談不上對項目的可行性研究、分析、投資估算和財務測算方面的內(nèi)容。

　　4.可行性研究分析不足。項目建議書和可行性研究報告的編制常常由于片面領(lǐng)會文件的'精神,受到相關(guān)行業(yè)部門的限制。

　　三、企業(yè)基建財務管理對策研究

　　1.科學建立基建財務制度。會計科目的設置是基建財務的基礎(chǔ),一個合理的構(gòu)架更利于項目的管理。工程技術(shù)部門負責工程施工,而財務部門則反映單項工程的資金價值,會計科目、單項工程輔助核算應按工程概算設置。進行一一對應,相匹配。這樣才能準確地核算單項工程成本,才能區(qū)別哪些是概算外工程。為工程竣工結(jié)算提供全面而準確的依據(jù)。避免超計劃、超預算。建立健全基建業(yè)務內(nèi)部財務管理制度,財務人員依據(jù)各項制度深入到工程管理中。

　　2.強化企業(yè)基建財務的管理。要結(jié)合各個區(qū)域特點,完善財務統(tǒng)一管理制度,深化財務管理體制改革。對重點項目在組建時就要積極比較分析建設資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機構(gòu)人員、統(tǒng)一財務管理制度、統(tǒng)一財務結(jié)算和竣工決算。由此形成對企業(yè)資金安全運行的統(tǒng)一制約機制,從而規(guī)范資金管理,促進資金安全。

　　3.做好項目的建檔意識。要做好工程文件、資料的建檔工作為項目可行性研究供完整的技術(shù)數(shù)據(jù)。首先應從合同簽訂抓起。這樣工程項目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過合同進行了分解,加強工程各參與單位完成此工作的責任感,做到各負其責,也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎(chǔ);再次,加強全程跟蹤控制,加強督導。從項目的建議書、可行性研究開始就應對檔案資料進行跟蹤、收集和監(jiān)督,對具體文件、具體資料形成的單位和有關(guān)人員進行跟蹤和督促,確保文件收集過程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。

　　4.完善基建財務管理機制。具體表現(xiàn)在:(1)在基本建設資金的撥付和財務會計核算管理上,創(chuàng)新基本建設撥款程序和統(tǒng)一基建會計核算方法。(2)在基本建設資金監(jiān)督檢查機制上創(chuàng)新,加強建設資金的源頭管理,明確財政性投資項目的資金必須設立專門專戶進行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設項目工程預算決算和審查上創(chuàng)新,對涉及財政投資項目竣工決算的要進行審計工作。(4)要建立嚴格的報表制度。重點是撥款資金申請表、工程進度表、項目資金到位情況表等。(5)實施有效基建財務管理內(nèi)部控制的保障措施。基建財務管理內(nèi)部控制的建立是實施內(nèi)部控制的前提,是具體控制手段的依據(jù),同樣也是實施內(nèi)部會計控制的基礎(chǔ)。

　　總之,企業(yè)應重視抓好基建財會隊伍的基本建設,保證企業(yè)基建財務管理水平的不斷提高。在增強全局意識,服務集團發(fā)展全局的同時,還要特別重視加強融資管理,保障資金需求,加強工程成本的控制,把工程造價控制在概算內(nèi),保證項目投產(chǎn)后具有競爭能力,要認真做好生產(chǎn)運營準備工作,保障基建財務制度建設和信息化建設。

　　參考文獻:

　　項行茂。曾慧芳。供電企業(yè)基建財務管理探索[J]. 財會研究?綜合(上),2009年第12期。

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇34

　　《公司法》中闡明，企業(yè)財務治理權(quán)包括財務決策權(quán)、財務執(zhí)行權(quán)與財務監(jiān)督權(quán)。財務治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，財務治理權(quán)配置是財務治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容，隨著財產(chǎn)所有權(quán)的分解，財產(chǎn)主體由單一走向多元。多元的財產(chǎn)主體各方相互依賴、相互制約、相互獨立。如果各利益主體的關(guān)系處理不當，輕則影響企業(yè)財務資源配置的效率，重則關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。對于企業(yè)財務治理權(quán)的配置，有以下幾個問題值得我們關(guān)注。

　　一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度忽視了債權(quán)人這一重要的利益關(guān)系者

　　企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)財務治理權(quán)的基礎(chǔ)，但這一基礎(chǔ)忽視了企業(yè)財務治理權(quán)中債權(quán)人這一重要的利益關(guān)系者。

　　隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的演變主要經(jīng)歷了三個歷史階段。第一階段為業(yè)主制企業(yè)，即由企業(yè)主獨資并親自經(jīng)營企業(yè)。業(yè)主制企業(yè)由于財務資本的相對欠缺以及對財務資本的過度依賴，而奠定了“財務資本雇傭勞動”制度的基礎(chǔ)，因而形成了“財務資本所有者”擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，因當時企業(yè)的規(guī)模小，又使企業(yè)主一身多任，即所有者、經(jīng)營者游動者合一。由于財務資本的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，因此財務治理權(quán)也歸業(yè)主所有。第二階段為合伙制企業(yè)，即由兩個或數(shù)個業(yè)主合資建立的企業(yè)。合伙企業(yè)雖然產(chǎn)權(quán)主體不再單一，但由于其所有者人數(shù)較少，所有者達到一致的協(xié)調(diào)成本很低，因而所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)尚未分離，財務治理權(quán)仍由所有者所有。第三階段為公司制企業(yè)，公司制企業(yè)的基本特征是投資主體的多元化，如果企業(yè)直接由所有者（股東）管理，股東之間相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)的成本很高。因此，股東們挑選出一個代理人，即經(jīng)營者為他們管理公司，結(jié)果是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。公司制企業(yè)的財務治理權(quán)便分割為財務資本所有者與經(jīng)營者兩個主體擁有，且經(jīng)營者財務逐漸上升至主導地位。

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，雖然還存在獨資企業(yè)與合伙企業(yè)，但企業(yè)的組織形式是以公司制企業(yè)為主。公司制企業(yè)的所有者包括國家、法人和個人，為了便于說明財務治理權(quán)主體，此處將所有者稱為出資者（因為企業(yè)財產(chǎn)擁有者包括債權(quán)人）。一般認為公司制的財務治理權(quán)屬出資者和經(jīng)營者擁有，筆者對此持有不同看法，因為該觀點忽視了在企業(yè)利益相關(guān)主體中的重要一方——債權(quán)人，從數(shù)量上來看，企業(yè)的負債一般占其全部資產(chǎn)的一半以上，這是眾所周知的。那么，為什么人們不認同債權(quán)人的財務治理權(quán)，即傳統(tǒng)的觀點認為，債權(quán)人在企業(yè)破產(chǎn)清算時享有比股東優(yōu)先的受償權(quán)力，因而，債權(quán)人一旦將資金借給企業(yè)，就不應過問企業(yè)的具體操作，只有企業(yè)負債到期而沒有償還時，債權(quán)人才有權(quán)采取必要措施保護自身的利益。在這種觀點下，債權(quán)人處于非常被動的地位，其借出資金的安全性很不到應有的保障。例如，企業(yè)可將其借入的資金投入到與債權(quán)人原估計的風險要高的項目中去，一旦成功，企業(yè)可獲得超額利潤，而債權(quán)人只能獲得預先約定的利息與本金，企業(yè)投資項目的額外風險并未給債權(quán)人帶來任何收益，這顯然是違背公平原則的。這樣，就會大大打擊債權(quán)人對企業(yè)投資的積極性，有礙于整個社會資金的良性流動。因此，必須使債權(quán)人也享有企業(yè)的財務治理權(quán)，特別是主要債權(quán)人。

　　在西方發(fā)達國家，主要債權(quán)人對企業(yè)的財務治理權(quán)已有所體現(xiàn)。例如，金融機構(gòu)對貸款企業(yè)銀行存款最低余額的限制；貸款協(xié)議中對企業(yè)償債能力的要求，如企業(yè)資產(chǎn)負債率的最低水平、流動比率的最低水平等。

　　綜上所述，享有企業(yè)財務治理權(quán)的主體應是：出資者、經(jīng)營者、債權(quán)人。

　　二、在企業(yè)財務治理權(quán)的分配過程中應充分考慮不同利益主體的行為差異

　　出資者、經(jīng)營者和債權(quán)人都是企業(yè)財務治理權(quán)的主體，但由于其在企業(yè)財務中的角色、地位、責任不同，同時其利益要求和承擔風險的水平也不同，因此其財務行為存在著一定的差異。

　　L、出資者的財務目標是實現(xiàn)資本的保值增值。凈資產(chǎn)的增值主要表現(xiàn)在兩個方面：其一，有形資產(chǎn)增值，即出資者投資創(chuàng)建企業(yè)帶來的超過原始資本和無風險報酬之外能夠確認和計量的價值，它包括風險報酬和超過預期所實現(xiàn)的經(jīng)營收益；其二，無形資產(chǎn)的增值，即出資人所投資的企業(yè)創(chuàng)建的無形資產(chǎn)所帶來的額外收益。由于出資者的財務目標是資本的增值，其對待風險的態(tài)度與其他財務利益主體是不同的。當企業(yè)發(fā)展較為順利，且資本市場較完善時，出資者往往會采取偏好風險的態(tài)度，因為冒險的成功可為企業(yè)帶來巨額回報。當風險較大時，由于信息的不對稱，出資者可以采用吸收負債方式籌資，由債權(quán)人分擔投資風險。出資者的目的是資本的不斷增值，其必然要求他們的代理人——經(jīng)營者執(zhí)行以“股東財富最大化”為目標的財務決策，這樣做可能導致經(jīng)營者作出非最優(yōu)化決策，以損害債權(quán)人利益為代價來增加股東財富。

　　2．經(jīng)營者的財務目標并不完全與出資者一致，他們追求的是個人利益。經(jīng)營者的個人效用函數(shù)主要包括報酬、閑暇和成就感三大要素，因而他們的.財務目標與出資者在某些方面一致，在某些方面不一致。經(jīng)營者受聘于出資者，出資者的目標是企業(yè)財富最大化，只要實現(xiàn)了這一目標，經(jīng)營者便可獲得豐厚的報酬，這一點兩者是一致的。兩者不同的是，經(jīng)營者作為人力資本的擁有者，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中處于主動地位，他們希望自己的處境最優(yōu)。在能保持穩(wěn)定的收入時，他們希望獲得更多的閑暇時間與家人團聚，享受天倫之樂。當經(jīng)營風險較大時，會有兩種情況發(fā)生：其一，非風險偏好的經(jīng)營者可能會擔心失敗，害怕失去工作而采取謹慎的態(tài)度，以致喪失獲取高額利潤的機會；其二，如果經(jīng)營者是風險偏好者，其愿意冒較大的風險，因為投資項目一旦成功，就能體現(xiàn)其個人才能，可獲得較高的社會聲望，萬一失敗，受損失的是出資者，經(jīng)營者可換個地方或調(diào)換工作。上述兩種結(jié)局都是股東極不愿意見到的。另外，在一般的情況下，如果需要新增資金，股東總愿意以負債方式來籌集資金。這樣，一方面可以發(fā)揮負債資金的“杠桿效應”，另一方面可通過負債比率來增加經(jīng)營者的壓力，這些是經(jīng)營者不樂意的。

　　3、債權(quán)人的目標是企業(yè)必須根據(jù)約定的期限和條件償還本金和支付利息。對于企業(yè)的財務行為，債權(quán)人最希望企業(yè)采用穩(wěn)健型的財務政策，這樣做既可保證企業(yè)的償債能力，又可大大降低企業(yè)的破產(chǎn)風險。一旦企業(yè)陷入財務危機，債權(quán)人為了自身的利益，希望盡快地收回借出款項或發(fā)生盡小的損失，他們會不惜訴諸法律，這會使企業(yè)雪上加霜。在企業(yè)陷入財務危機時，只有那些主要債權(quán)人（借款金額大，還款期限長的債權(quán)人），才有可能關(guān)心企業(yè)的發(fā)展能力和盈利水平，他們可能為企業(yè)的債務重組提供方便，既幫助企業(yè)渡過難關(guān)，又減少自己的經(jīng)濟損失。

　　三、以出資者為導向，經(jīng)營者為主導，債權(quán)人為輔助是財務治理權(quán)分配的原則

　　1、以出資者為企業(yè)財務治理的導向。我國在過去的計劃經(jīng)濟下，國家控制了國有企業(yè)的主要財務治理權(quán)，企業(yè)只享有最低層次的財務執(zhí)行機。改革開放以來，特別是在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，為了使政企分開，明確了國有企業(yè)的法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)。這時，有些人誤認為企業(yè)具有的權(quán)利就是廠長、經(jīng)理所擁有的權(quán)利。在承包經(jīng)營責任制下，國家?guī)缀跬耆�放棄了作為出資者對企業(yè)所擁有的財務治理權(quán)，而是由廠長、經(jīng)理們行使了應由出資者行使的權(quán)利，他們在管理企業(yè)時主要考慮自身（經(jīng)營者）的利益，而忽視出資者的利益，更不顧債權(quán)人的利益，而企業(yè)的責任則由出資人（國家）來負擔。這樣，便從出資者控制財務治理權(quán)的極端走向了由經(jīng)營者控制財務治理權(quán)的另一個極端。而這一現(xiàn)象的直接后果是國有資產(chǎn)大量流失。出資者是企業(yè)的所有者，他應主導企業(yè)的財務治理權(quán)，不能對企業(yè)的財務活動不聞不問，僅關(guān)心企業(yè)每期上交的利潤，放棄自己的財務治理權(quán)。出資者對企業(yè)的財務治理權(quán)具體可表現(xiàn)為：監(jiān)督企業(yè)的財務活動；確定企業(yè)的發(fā)展方向；重大投資項目的決策權(quán)；企業(yè)主要經(jīng)營管理者的任命權(quán)等。采用的手法主要有：建立健全董事會制度；利用注冊會計師審計對企業(yè)進行控制與監(jiān)督；選派財務總監(jiān)（如深圳、上海、武漢等地國有資產(chǎn)管理部門對大型國有企業(yè)集團選派財務總監(jiān)）。要注意的是不要干擾經(jīng)營者的財務治理權(quán)，不要一放就亂，一收就死。

　　2．經(jīng)營者是企業(yè)的財務治理權(quán)的主導。兩權(quán)分離后，出資者在企業(yè)外部行使其財務治理權(quán)，他不涉足于企業(yè)的日常財務活動。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，法人是企業(yè)的財務主體，即企業(yè)的經(jīng)營者具有企業(yè)的財務執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)（除重大的投資項目外）。作為具有專業(yè)知識和技能的企業(yè)經(jīng)營者，他在出資者、經(jīng)營者、債權(quán)人這三者中處于與市場最近的位置，他對市場通常有比其他兩者更為敏銳的判斷。企業(yè)財務的主要部分就是企業(yè)的日常財務管理工作，而這些工作只有身處一線的經(jīng)營者最清楚，如果凡事都要請示出資者就會貽誤商機，領(lǐng)取薪水的經(jīng)理們在企業(yè)的高層管理中逐漸取代傳統(tǒng)的所有者已成為現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征。

　　3、債權(quán)人在企業(yè)財務治理權(quán)中處于輔助地位。債權(quán)人也是企業(yè)財務治理權(quán)的主體，但僅涉足與債權(quán)人利益有關(guān)的財務活動。具體表現(xiàn)為，在與企業(yè)發(fā)生借貸行為時簽訂借貸合同，合同中除了借款金額、利率水平、還款方式與期限外，還應明確規(guī)定企業(yè)借入資金的用途，保證一定的償債能力，違反合同的賠償條款等。合同執(zhí)行過程中，債權(quán)人還有權(quán)審查借款人的帳目，并委派專人不定期地對債務人的資金投放進行監(jiān)督，確保借貸資金的安全。

　　有時，在一定的條件下，債權(quán)人也可處于企業(yè)財務的主導地位。當企業(yè)的經(jīng)營者治理財務無效而導致企業(yè)面臨破產(chǎn)時，財務治理的主要權(quán)利會轉(zhuǎn)移到財務資產(chǎn)的所有者。對眾多的所有者，誰主導企業(yè)的財務治理權(quán)就要看誰的財務資本最多，誰承擔的風險最大。在股權(quán)分散且銀行資金較多時，往往銀行成了企業(yè)財務治理權(quán)的主導。即當企業(yè)出現(xiàn)財務危機時，主要借款的銀行作為債權(quán)人，可出面直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理和財務活動，以保證企業(yè)不再發(fā)生損失，最好的結(jié)局是幫助企業(yè)走出財務困境。

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇35

　　一、財務管理專業(yè)知識結(jié)構(gòu)特點分析

　　目前大學本科階段對財務管理專業(yè)所要求的專業(yè)知識技能主要體現(xiàn)在：一是要掌握管理學、經(jīng)濟學、金融學等方面的基本理論和基本知識；二是要熟悉我國的大政方針、經(jīng)濟政策、財務法規(guī)以及國際相關(guān)法規(guī)和慣例；三是要受到財務管理和會計核算方法和技能方面的嚴格訓練，具備分析和解決財務與會計問題的實際能力。在綜合素質(zhì)與能力方面，一是要有適應不斷變化的財務環(huán)境的能力和心理素質(zhì)；二是要有很強的知識更新能力，能夠隨著社會經(jīng)濟和理論研究的不斷進步而不斷創(chuàng)新財務管理的思想、方法和手段。自1999年開設財務管理專業(yè)以來，不同高校對專業(yè)知識的培養(yǎng)重點有各自不同做法。財經(jīng)類大學一般將財務管理專業(yè)設置在會計大學科下面，整個培養(yǎng)方向是主要在會計學學習的基礎(chǔ)上增添一些與財務管理有關(guān)的學科，例如xx財經(jīng)大學的專業(yè)必修課包括基礎(chǔ)會計、中級財務會計、成本會計、管理會計、公司財務(上、下)、審計學、電算化會計和高級財務會計。綜合類大學一般將財務管理專業(yè)放在管理學科下面，與會計學平行作為平行學科，更多的專業(yè)學習集中在了管理學、管理信息系統(tǒng)、金融學、投資學等方面。從這兩所高校的專業(yè)課程設置來看,xx財經(jīng)大學是在會計學的基礎(chǔ)上培養(yǎng)財務管理人才，而復旦大學是在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上培養(yǎng)財務管理人才。對于應用型財務管理專業(yè)而言，如何優(yōu)化教師知識體系，首先要明確如何優(yōu)化財務管理專業(yè)的知識體系，要明確兩個問題：第一，明確財務管理專業(yè)和會計學專業(yè)、金融學專業(yè)的區(qū)別，體現(xiàn)財務管理專業(yè)的特色，會計專業(yè)側(cè)重于財務會計學，而財務管理專業(yè)側(cè)重于財務管理學；金融專業(yè)側(cè)重于投資學與市場金融學，而財務管理專業(yè)側(cè)重于公司理財學。第二，明確一般財務管理專業(yè)和應用型財務管理專業(yè)的區(qū)別，體現(xiàn)應用型財務管理專業(yè)的特色。一般財務管理專業(yè)和應用型財務管理專業(yè)的區(qū)別主要體現(xiàn)在人才的定位和課程設置的差異上，應用型財務管理專業(yè)更加強調(diào)其學生主要面向?qū)崉蘸蛯崢I(yè)界，在知識與能力方面更加強調(diào)實踐操作能力，課程體系設置方面更加側(cè)重實踐與實訓課程以及選修課程。

　　二、財務管理專業(yè)教師知識構(gòu)成現(xiàn)狀

　　對于目前財務管理專業(yè)教師知識構(gòu)成的分析，我們對部分同城院校進行了實地走訪和咨詢，對異地院校進行網(wǎng)絡調(diào)研，了解各院校的辦學特色、專業(yè)培養(yǎng)的變動趨勢以及教師的主要研究領(lǐng)域構(gòu)成。發(fā)現(xiàn)目前財務管理教師知識構(gòu)成有以下特點：

　　1.財務管理教師隊伍中大部分班級老師主要研究領(lǐng)域是財務會計，初、中、高級財務管理，審計，稅法……這些都是傳統(tǒng)的財務管理專業(yè)知識，研究這些傳統(tǒng)領(lǐng)域的在整個專業(yè)構(gòu)成超過70%，而目前企業(yè)較為重視的內(nèi)部控制、風險管理、績效評價等課程研究的專業(yè)教師較少，較為前沿的金融工具等課程專業(yè)教師幾乎沒有。

　　2.目前高校大多是普遍強化了財務管理專業(yè)實踐環(huán)節(jié)，其中包含財務與會計方面業(yè)務流程的技能訓練并加強利用軟件工具進行理財業(yè)務數(shù)據(jù)分析、診斷和決策的'實訓。有的還增加企業(yè)各職能和業(yè)務協(xié)調(diào)處理能力的訓練，如ERP系統(tǒng)模擬實習、企業(yè)沙盤模擬實驗等，但講授這些新開設課程的主要是青年教師，缺乏經(jīng)驗，教學較為刻板，很多班級老師并沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗，因此課程雖是實訓課，但卻脫離了實踐談實訓。

　　3.教師隊伍中雙師型人才比例較低，即便是取得注冊會計師或中級會計師、高級會計師職稱的教師很多也沒有參與過企業(yè)實踐，更多的還是掌握理論的會計知識，沒有將會計、審計、財務管理、金融、財務分析相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域融會貫通

　　4.社會上對財務管理專業(yè)要求有一定的外語水平，特別是財務分析崗位，可是在我們對眾多高校的了解中，發(fā)現(xiàn)高校開設專業(yè)英語是少之又少，財務管理專業(yè)教師中的雙語班級老師更是匱乏，很多高校雙語班級老師在整個財務管理專業(yè)中構(gòu)成比例為零。

　　三、財務管理專業(yè)人才的市場需求特點分析

　　為了更好的優(yōu)化財務管理專業(yè)教師知識體系，我們首先要更好地了解市場對財務管理人才的需求特點，知道現(xiàn)行的社會對應用型財務管理專業(yè)人才需要掌握的知識技能有哪些，從而我們才能優(yōu)化教師隊伍，培養(yǎng)出社會所需要的人才，文章從智聯(lián)招聘、英才網(wǎng)、中國人才網(wǎng)等招聘網(wǎng)站把所有和財務管理崗位有關(guān)的招聘信息進行分類，比如財務經(jīng)理、投資分析員、融資專員、財務分析師等，選取招聘信息300條，對招聘中對人才的需求進行歸納分析。

　　四、財務管理專業(yè)教務知識構(gòu)成優(yōu)化

　　根據(jù)前面對財務管理專業(yè)教師知識構(gòu)成現(xiàn)狀與財務管理專業(yè)人才需求特點（包括專業(yè)知識、能力與綜合素質(zhì)）的綜合分析，筆者認為應用型財務管理教師專業(yè)知識必須在原來只注重傳統(tǒng)財務管理理論基礎(chǔ)上進行完善，擴展為五項知識模塊，包括公共基礎(chǔ)模塊、專業(yè)基礎(chǔ)課模塊、專業(yè)課模塊、專業(yè)選修課模塊和專業(yè)實踐課模塊。

　　（一）知識構(gòu)成一：公共基礎(chǔ)知識

　　公共基礎(chǔ)課指毛概、英語、高數(shù)、計算機等，一般由學校的基礎(chǔ)部、人文學院教師勝任，對于財務管理專業(yè)教師來說，我們要求學生審度國際國內(nèi)形勢，將財務與管理相結(jié)合，每個班級老師也必須不斷完善公共基礎(chǔ)知識，特別是外語和計算機。

　�。ǘ�）知識構(gòu)成二：專業(yè)基礎(chǔ)知識

　　要使應用型財務管理專業(yè)學生兼具宏觀的視野、中觀的意識、微觀的能力，教師必須涵蓋經(jīng)濟學、金融學與商學、管理學、會計學等與財務管理專業(yè)相關(guān)或相近的基礎(chǔ)知識。

　　（三）知識構(gòu)成三：專業(yè)知識

　　現(xiàn)代財務管理人才需要具備多元性和立體化的知識結(jié)構(gòu)。據(jù)此財務管理教學團隊在師資配備上，應突破校院行政隸屬，實施教師資源內(nèi)外整合。團隊成員中，除與財務管理課程直接相關(guān)的師資外，為強化學生的財務理論與方法基礎(chǔ)，以及學習和掌握資本市場、證券市場的財務理論與方法，盡量吸收會計學、計量經(jīng)濟學等方面的師資。另外教師要及時了解市場對財務管理專業(yè)人才的需求情況，以及對財會人士的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)要求。在條件成熟時，建議采用ACCA課程大綱作為教學內(nèi)容的參考。因為ACCA是全球最具規(guī)模的國際專業(yè)會計師組織，ACCA會員資格在國際上得到廣泛認可，其課程安排知識面廣，并隨經(jīng)濟的需要而及時更新，完全值得我們借鑒和應用，不能僅僅就教材論教材。

　�。ㄋ模┲�識構(gòu)成四：專業(yè)選修知識

　　由于學生在校時間有限，每個學校專業(yè)基本理論、基礎(chǔ)課程安排大致相同，最能體現(xiàn)每個學校辦學特色、師資力量的就是選修課程的設置，作為財務管理專業(yè)教師，應盡可能優(yōu)化自身專業(yè)結(jié)構(gòu)，除傳統(tǒng)財務管理專業(yè)知識授課外，提供給學生廣泛的選修機會，這對教師的要求是很高的。財務管理專業(yè)的專業(yè)選修課程包括跨國公司財務管理、企業(yè)集團財務管理、財務公共關(guān)系、國際金融市場、國際投資、管理倫理學、物流管理、博弈論、期權(quán)與期貨、電子商務財務管理、財務策劃程序與實務、理財規(guī)劃報告、投資與保險策劃、稅務及退休計劃、理財心理學等等，不一而足。要求教師要跟隨社會的變化不斷完善知識體系，擴大知識面，可以給予學生專業(yè)咨詢和必要的業(yè)務指導。

　　五、專業(yè)實踐與實訓

　　對于應用型財務管理專業(yè)來說，構(gòu)建和完善實踐實訓課程體系是極為重要的，這就要求財務管理教師隊伍必須有一定比例的既有實踐經(jīng)驗又有理論功底的團隊，而這是現(xiàn)行教師結(jié)構(gòu)中最嚴重的問題之一，解決措施如下：

　　1.加大經(jīng)費投入，建設校內(nèi)實訓綜合實驗室和長期穩(wěn)定的校外實訓基地。

　　2.聘請企業(yè)中既有理論素養(yǎng)又有熟練的實務操作經(jīng)驗并具有良好口才的的財務經(jīng)理或理財規(guī)劃師做示范講課，也可以讓教師把課堂搬進企業(yè)中去。

　　綜上所述，高校的財務管理教師團隊中，每一位班級老師都必須不斷提升自身的公共基礎(chǔ)、專業(yè)基礎(chǔ)與專業(yè)知識，并且要有一定比例的班級老師能夠勝任專業(yè)選修和專業(yè)實踐實訓課程，只有這樣，才能培養(yǎng)出現(xiàn)代社會所需求的名副其實的應用型財務管理專業(yè)人才。

　　作者:魏佳思張梅單位:福建江夏學院

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇36

　　摘要：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心是價值管理。中小型酒店的財務管理是酒店管理的關(guān)鍵。目前，中小型酒店管理中存在著盲目追求收入、疏于管理、缺乏對現(xiàn)有資源的合理利用等諸多問題"應采取措施，合理規(guī)劃，建立有效的財務預算和財務決策分析體系，加強成本管理，合理利用各種經(jīng)濟資源，提高酒店整體經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：中小型酒店；財務管理；規(guī)劃

　　經(jīng)濟全球化已經(jīng)滲透到經(jīng)濟活動的方方面面。酒店作為獨立的市場競爭主體，不僅面臨從市場經(jīng)濟觀念的新視角，重新審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；驅(qū)使酒店圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，切實轉(zhuǎn)變財務職能，廣開生財、聚財、理財之路，打造酒店理財能力和核心競爭能力。

　　一、中小型酒店財務管理中存在的問題

　　1.預算管理薄弱

　　預算是以貨幣表示的預期結(jié)果。預算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，新的觀念將其看成是企業(yè)資源獲得最佳生產(chǎn)率和利潤率的一種方法。

　　中小型酒店往往缺乏高效、有序的預算管理體系。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，在一定時期內(nèi)酒店經(jīng)營總目標的實現(xiàn)困難重重。酒店內(nèi)部各部門職責不同，經(jīng)常會發(fā)生沖突，如酒店的客房部根據(jù)自身發(fā)展的需求可能提出龐大的改造裝修計劃和客房設施更新計劃，餐飲部也可能會提出更多的消耗計劃以期望更多的.客人光臨�？头坎亢筒惋嫴烤�希望擴大發(fā)展自身而提出相應計劃，而財務部則可能從成本控制的角度認為無法籌集到相應的資金拒絕支持。如不進行協(xié)調(diào)可能造成部門之間的各自為戰(zhàn)，不能最大限度地實現(xiàn)酒店的總目標。第二，在一定時期內(nèi)，酒店各級各部門的具體目標無法明確。酒店的具體目標是由總目標分解成各部門的具體目標，如果總目標混亂，具體目標也就無從談起。

　　2.缺乏對收入的有效控制

　　提高酒店經(jīng)濟效益的途經(jīng)有很多種，但歸結(jié)起來不外乎兩個：一是增加收入，二是降低成本。就收入而言，銷售收入的增加受制于酒店的規(guī)模，并受一定時期消費水平的影響，在這兩種因素確定的情況下，加強酒店收入的內(nèi)部控制就顯得尤為重要。

　�。�1）目前大多數(shù)中小型酒店經(jīng)營者在收入的內(nèi)部控制方面意識淡薄，內(nèi)部控制制度不健全，憑證傳遞手續(xù)不規(guī)范，出現(xiàn)跑單、漏單、收入不入賬等現(xiàn)象，造成收入的流失。有的酒店對收入的內(nèi)部控制還停留在“監(jiān)視”的局面上，不太重視內(nèi)部稽核。

　�。�2）酒店在收入的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中，涉及崗位多、人員流動性大、結(jié)賬方式多樣化等等，這些因素給酒店收入的內(nèi)部控制造成一定困難。酒店如不加強對收入的有效控制，就會造成酒店收入的流失使酒店遭受嚴重損失。

　　3.往往只側(cè)重于核算，疏于管理

　　傳統(tǒng)的財務管理一般認為財務僅僅是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營狀況的被動反映，是算賬、報賬，這是對財務管理的偏見。在市場經(jīng)濟條件下，財務管理的基本職能是財務決策。財務決策是財務預算的基礎(chǔ)，財務預算是財務決策目標的具體化。財務部門的工作要以財務預算為基礎(chǔ)，決不能只靠總經(jīng)理個人的決策來辦事。

　　二、合理規(guī)劃中小型酒店財務管理的對策

　　1.建立一套財務預算管理系統(tǒng)

　　為了求得酒店的生存、盈利和發(fā)展，必須在酒店內(nèi)部樹立整體觀念，從而提高酒店整體的管理效率和經(jīng)濟效益，這條主線就是預算管理。預算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“組織協(xié)調(diào)”過程，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經(jīng)濟效益目標落到實處，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。

　　2.加強成本管理

　　成本費用是盈利與否的關(guān)鍵性因素，是酒店財務管理工作中的重要內(nèi)容。許多酒店經(jīng)理會認為這是財務部門成本控制人員的工作。筆者認為，管理者應牢固樹立以人為本的成本控制理念。首先，酒店應充分發(fā)掘每個員工的潛能，激發(fā)他們的工作熱情，使每個員工都能自覺為節(jié)約成本費用貢獻自己的力量；同時酒店的每個員工都是節(jié)約成本費用的一員，單獨靠財務部門及個別部門是完不成的。其次，成本費用控制應以滿足酒店的對外需求為前提，并不是一味要求成本費用的絕對數(shù)下降。要通過對酒店內(nèi)部物資流程、對外采購模式、服務產(chǎn)品定位、財務運作模式、競爭對手及市場環(huán)境等因素進行成本分析，對酒店進行全方位的成本預測和決策管理。在成本差距難以拉大的情況下，可以通過推出比競爭對手更具特色的服務來顯示差異，吸引顧客，尋求長期的競爭優(yōu)勢，來實現(xiàn)成本優(yōu)勢。應正確處理好酒店發(fā)展和成本管理的關(guān)系，提高酒店整體經(jīng)濟效益。

　　3.加強酒店收入的內(nèi)部控制

　　加強酒店收入的內(nèi)部控制，首先必須合理設計崗位，不相容職務分開設置，彼此相互制約，協(xié)調(diào)發(fā)展；建立健全崗位責任制，對重要部門員工，如出納、前臺收銀員、稽核員等崗位的聘用要進行嚴格審查；要經(jīng)常開展業(yè)務培訓，提高員工素質(zhì)。其次，加強業(yè)務活動的控制，如內(nèi)部賬單的傳遞程序要嚴謹，折扣單控制也要有嚴格程序。第三，加強對酒店收入的控制和監(jiān)督，重點是加強酒店收入的內(nèi)部稽核。

　　4.建立一套內(nèi)部財務控制系統(tǒng)

　　國外酒店強調(diào)財務工作的重點是財務的控制作用，而且控制貫穿于事前、事中、事后的整個過程。事前的控制取決于酒店控制制度設計的合理性和有效性；事中的控制取決于執(zhí)行人員的素質(zhì)、執(zhí)行程度和控制制度的可操作性；事后的控制在于對各項預算、計劃執(zhí)行偏差的分析和及時的糾正，通過分析各種預算計劃執(zhí)行的情況，糾正執(zhí)行預算、計劃的偏差或修正其不合理性。

　　總之，財務管理是整個酒店管理的“牛鼻子”，以財務管理為中心，帶動酒店其他各項管理，是現(xiàn)代酒店管理的新模式。合理規(guī)劃中小型酒店的財務管理成為酒店管理的必然要求。

　　參考文獻：

　　[1]周朝琦，趙遂群.酒店財務管理[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2005，2.

　　[2]趙炳賢.資本運營論[M].北京：企業(yè)管理出版社，2005，8.

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇37

　　【摘 要】在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，加強企業(yè)財務管理風險與控制工作至關(guān)重要，企業(yè)的財務管理風險對于企業(yè)的正常運行帶來了極大的危害。因此財務危機的預防已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點，當前部分企業(yè)的財務管理系統(tǒng)達不到市場經(jīng)濟的要求，從而給企業(yè)帶來了諸多的不便，同時增加了企業(yè)財務危機的概率。本文闡述了企業(yè)財務風險的內(nèi)涵，并分析了企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因，最后提出了幾點企業(yè)財務風險的控制辦法。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務管理風險；財務風險控制

　　一、企業(yè)財務風險的內(nèi)涵

　　通常而言，對于財務風險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財務風險理論，財務風險產(chǎn)生的原因歸結(jié)于企業(yè)經(jīng)濟活動的不確定性，在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，要面臨的風險威脅方面較多，在每一個環(huán)節(jié)中都存在著風險；二是一種狹義的財務風險理論，企業(yè)償還債務的不確定性是財務風險的主要形式，而企業(yè)在負債情況下繼續(xù)融資對企業(yè)償還債務帶來了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務償還不力，就會引發(fā)連鎖的財務問題，從而給企業(yè)造成了極大的風險。

　　二、企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因

　　1.復雜的宏觀環(huán)境

　　隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現(xiàn)了通貨膨脹的現(xiàn)象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續(xù)貶值造成企業(yè)經(jīng)營成本不斷增大。尤其是世界原油價格的不斷增長，提高企業(yè)的運營成本，并且企業(yè)財政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對于銀行的依賴性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會造成利率風險，同時會產(chǎn)生利息過多的風險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。因此要做好企業(yè)財務風險的防范力度，就要提高財務管理部門的市場應對能力。

　　2.企業(yè)財務人員缺乏正確認識

　　當前，我國的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營治理，工作的重點側(cè)重于生產(chǎn)銷售工作，卻沒有認識到財務管理的重要性，從而造成財務管理工作的不完善，對于財務管理工作僅僅是資金的登記、財務狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的財務狀況，同時缺乏相應的知識資本、風險價值、機會成本的財物管理思維，此外傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)低估了企業(yè)的無定形資產(chǎn)，在資本運營中常常忽視了無定形資產(chǎn)對于財務管理的影響。

　　3.財務決策缺乏科學性

　　傳統(tǒng)的財務管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時其財務機構(gòu)的設立也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)要求，傳統(tǒng)的財務管理工作人員的工作思維落后，而且其數(shù)據(jù)分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財務信息狀況。此外傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式也制約了企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，責任歸屬的不明確也造成了財務管理改革的困難重重，完全背離了知識經(jīng)濟時代的根本要求，信息化、知識化理財進程因此而嚴重受阻。

　　三、企業(yè)財務風險的控制辦法

　　1.回避風險法

　　企業(yè)要未雨綢繆，要有強烈的危機預測意識，全面監(jiān)控企業(yè)每個方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷售渠道、市場份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監(jiān)控危機可能發(fā)生的根源，分析出可能出現(xiàn)危機的方面。同時，建立完善的企業(yè)危機預測工作機制，組織危機管理工作小組，通過引入危機管理人才來確保危機預測的準確性和可靠性，并根據(jù)危機隱患的類型和強度，建立科學全面的危機處理方案。

　　2.分散風險法

　　企業(yè)通過設置多元化的經(jīng)營方式可以有效地分散風險，由于市場信息存在著極大的不對稱性，因此企業(yè)在經(jīng)營的過程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營關(guān)系，在高風險項目的經(jīng)營上達成風險共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運行資金投放到不同的項目中，降低財務風險的危害性；最后是對企業(yè)的經(jīng)營提出了更高的要求，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)狀況，設置多項的經(jīng)營方式，通過產(chǎn)品在時間、空間、利潤上的相互補充，來減少企業(yè)財務風險造成的`經(jīng)濟損失和企業(yè)破壞。

　　3.轉(zhuǎn)移風險法

　　4.降低風險法

　　降低風險通常會采用的方法是：首先通過支付一定代價來減少損失的發(fā)生，降低損失財務的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營過程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新市場來增強企業(yè)的收益，從而通過提高企業(yè)的整體實力來降低風險的存在；最后企業(yè)可以在購買原材料時實行貨到付款的方式來維持企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，在原材料的采購中堅持驗貨付款，避免造成錢貨兩空的現(xiàn)象。

　　5.緩沖風險法

　　緩沖風險法是較為穩(wěn)健的策略，企業(yè)可以通過實行分期攤銷的方法來降低企業(yè)風險帶來的影響，例如可以通過建立風險基金，設置償債基金，并按照會計準則提取壞賬準備金等策略，來增強對于企業(yè)風險的預防和控制能力。企業(yè)可以建立財政風險基金項目，通過基金的支出來降低財務風險的危害性，這種策略可以再最短的時間內(nèi)恢復企業(yè)的正常運行，從而緩沖風險的破壞力，總體而言是對企業(yè)財政的一種有效性保護。

　　四、總結(jié)

　　總之，企業(yè)要大膽的進行財務管理創(chuàng)新，與時代要求接軌的同時，充分發(fā)揮財務管理的作用，保證企業(yè)的財務健康運營，同時企業(yè)要采取多種財務風險轉(zhuǎn)移方法，降低企業(yè)運營過程中承擔的風險，保證企業(yè)向可持續(xù)、更良性的方向發(fā)展。

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇38

　　一、財務管理環(huán)境的概述

　�。ㄒ唬┴攧展芾憝h(huán)境的含義

　　在企業(yè)的財務管理活動中，企業(yè)的經(jīng)營者為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標，需要不斷對企業(yè)的財務管理環(huán)境進行正確的分析和評估，并結(jié)合企業(yè)自身特點和現(xiàn)實給出相關(guān)意見和解決辦法。企業(yè)財務管理環(huán)境是指對企業(yè)財務活動和財務管理產(chǎn)生影響和作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱，然而影響企業(yè)財務機制運行的各種內(nèi)外因素所構(gòu)成的財務管理環(huán)境本身就是一個極其復雜的事物，其多變性、復雜性顯而易見。

　　（二）財務管理環(huán)境的分類和主要內(nèi)容

　　為了能夠正確認識和分析財務管理環(huán)境這一復雜整體，傳統(tǒng)上大致將財務管理環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，財務管理的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)的組織形式、組織機構(gòu)、人員素質(zhì)等方面，這是從企業(yè)為主體的角度對財務管理環(huán)境進行的分類，而與其相對的外部環(huán)境則包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境等。部分理論也將其劃分為宏觀財務管理環(huán)境與微觀管理環(huán)境，宏觀財務管理環(huán)境主要包括法律環(huán)境、金融市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境，而微觀管理環(huán)境則是指企業(yè)的組織形式、生產(chǎn)、銷售和采購方式等。由此可見，財務管理環(huán)境的分類是按照企業(yè)管理經(jīng)營活動中不同主體的利益進行的劃分，從而對其復雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與內(nèi)容進行系統(tǒng)的分析。筆者認為將財務管理環(huán)境劃分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境更有利于對我國小微企業(yè)的現(xiàn)狀和財務管理環(huán)境進行分析和評估。

　　二、我國小微企業(yè)的界定和財務管理環(huán)境

　�。ㄒ唬┬∥⑵髽I(yè)的界定

　　2011年7月我國發(fā)布的《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》中首次將小微企業(yè)納入企業(yè)分類標準，并規(guī)定了小微企業(yè)在各行業(yè)中的不同標準：農(nóng)、林、牧、漁業(yè)營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè);工業(yè)從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè);軟件和信息技術(shù)服務業(yè)從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè);房地產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入100萬元以下或資產(chǎn)總額2 000萬元以下的為微型企業(yè)�？梢姡�小微企業(yè)的經(jīng)營種類多種多樣，涉及人們生活中的方方面面。

　�。ǘ�）小微企業(yè)發(fā)展的特點與現(xiàn)狀

　　由于小微企業(yè)獨特的組織建設和經(jīng)營模式，其在經(jīng)營過程中形成了投資小、經(jīng)營簡單、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一、普遍合伙等特點，也正是因為小微企業(yè)自身存在的特點，才形成小微企業(yè)在我國發(fā)展的現(xiàn)狀：一方面小微企業(yè)成為國家經(jīng)濟發(fā)展的推動力量，另一方面小微企業(yè)在其自身發(fā)展過程中存在著桎梏。小微企業(yè)發(fā)展面臨的突出困難主要有：企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，融資困難，經(jīng)營范圍受地域限制較為嚴重，生產(chǎn)成本逐年升高，國家經(jīng)濟扶持的政策落實不到位，企業(yè)本身的素質(zhì)相對較低，這些方面都制約著小微企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，而這些困難歸根結(jié)底就是小微企業(yè)理財?shù)沫h(huán)境問題。由此可見，正確認識和分析企業(yè)財務管理環(huán)境對于小微企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，同時也是決定小微企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要內(nèi)容。

　�。ㄈ�）小微企業(yè)的財務管理環(huán)境

　　按照財務管理環(huán)境的分類理論可以將小微企業(yè)的財務管理環(huán)境劃分為內(nèi)部管理環(huán)境與外部管理環(huán)境，以企業(yè)為利益主體角度劃分的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境更能全面地詮釋小微企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務管理環(huán)境。

　　內(nèi)部環(huán)境。

　�。�1）企業(yè)的組織形式。由于小微企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，組成人員的數(shù)量較少，投資額不大，一般小微企業(yè)的組織形式采用的多為個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及有限責任公司等方式。上述幾種小微企業(yè)的組織形式有利于企業(yè)的發(fā)展和資金的靈活運用，同時也決定了小微企業(yè)財務管理內(nèi)部環(huán)境的特點，由于小微企業(yè)的啟動資金較少，往往企業(yè)的經(jīng)營者就是企業(yè)的所有者，所以其組織結(jié)構(gòu)也相對簡單;同時小微企業(yè)的人員限制決定了企業(yè)多以家族性的形式存在，組織管理相對比較薄弱。

　�。�2）企業(yè)人員素質(zhì)。小微企業(yè)經(jīng)營人員少，多為自主創(chuàng)業(yè)人群，或者為合伙經(jīng)營，企業(yè)內(nèi)部雇傭關(guān)系不明確。小微企業(yè)經(jīng)營者自主創(chuàng)新意識比較濃厚，相對團體合作與責任心較差，企業(yè)經(jīng)營重心主要在企業(yè)生存上，很少顧及企業(yè)形象，加之規(guī)模小很難吸引人才，并且小微企業(yè)相對欠缺經(jīng)營管理的正式培訓，所以從總體上看，小微企業(yè)的人員素質(zhì)相對較低。

　　2.外部環(huán)境。

　�。�1）政治環(huán)境。我國相對穩(wěn)定和諧的政治大環(huán)境為小微企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機。國家相繼出臺的政治經(jīng)濟改革政策為小微企業(yè)的建設和發(fā)展提供了有利條件，尤其是國家對于小微企業(yè)發(fā)展的扶持政策，與此同時，國家鼓勵自主創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新的發(fā)展政策更是為小微企業(yè)的發(fā)展增添了活力。

　�。�2）經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境是指企業(yè)財務活動所面臨的宏觀經(jīng)濟狀況。主要包括經(jīng)濟運行體制、經(jīng)濟運行周期、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟發(fā)展政策、金融市場、通貨膨脹等諸多方面。宏觀經(jīng)濟狀況直接影響著企業(yè)個體的經(jīng)營和發(fā)展，并決定著企業(yè)未來的發(fā)展決策。小微企業(yè)的宏觀經(jīng)濟狀況總體呈良好態(tài)勢，國家為扶持小微企業(yè)的建設和發(fā)展提出了一系列的發(fā)展政策，此類經(jīng)濟發(fā)展政策主要集中于財稅和金融支持政策，財稅方面主要包括：企業(yè)所得稅、個人所得稅、營業(yè)稅、增值稅、關(guān)稅以及收費減免等政策，為解決小微企業(yè)融資困難的問題國家還出臺了擴大抵押權(quán)范圍的金融支持政策，與此同時，國家還出臺了相關(guān)的財政支持政策，國家成立小微企業(yè)專項發(fā)展基金，為鼓勵小微企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展國家還成立小微企業(yè)獎勵機制，同時鼓勵各級財政建立和完善小微企業(yè)發(fā)展基金。由此可見我國對小微企業(yè)發(fā)展的重視，上述經(jīng)濟發(fā)展政策為小微企業(yè)的發(fā)展提供了積極的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，從而推動小微企業(yè)的有序、良性發(fā)展。

　�。�3）法律環(huán)境。企業(yè)財務管理活動中會涉及到多方利益主體，多方利益主體在經(jīng)營管理中扮演著多重角色，利益主體之間有著千絲萬縷的復雜關(guān)系，同時也形成了企業(yè)復雜的財務關(guān)系，在復雜的財務關(guān)系中為保證利益主體各方的權(quán)益得到有效的保障，企業(yè)經(jīng)營活動中需要對各方利益主體的行為進行約束和控制。企業(yè)經(jīng)營活動中利益主體多以契約形式構(gòu)建其財務關(guān)系，構(gòu)建財務關(guān)系契約的合法有效性則需要法律、法規(guī)強有力的保障。小微企業(yè)同其他企業(yè)一樣應遵循企業(yè)組織法規(guī)、稅收法規(guī)、財務法規(guī)等法律規(guī)范的'約束。因小微企業(yè)的獨特性質(zhì)，將小微企業(yè)從企業(yè)類型中分離出來，并為鼓勵和促進小微企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展我國頒布了《中小企業(yè)促進法》等相關(guān)法律法規(guī)，同時頒布了針對解決小微企業(yè)發(fā)展困難的財政稅收政策，法律、法規(guī)的頒布和實施一方面保護了小微企業(yè)的權(quán)益，另一方面也對小微企業(yè)的經(jīng)營行為提出了一定的約束和要求。政策與法律的實施都進一步促進了小微企業(yè)的發(fā)展，隨著小微企業(yè)的發(fā)展，新的經(jīng)濟狀況的產(chǎn)生，其法律、法規(guī)也將不斷的更新和完善，為小微企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。 諸多的財務管理環(huán)境影響著小微企業(yè)的發(fā)展，它為小微企業(yè)的發(fā)展帶來有利的發(fā)展條件的同時，也不同程度地對企業(yè)發(fā)展造成阻礙，因此對財務管理環(huán)境的分析應該與時俱進，在不斷的發(fā)展變化中認識和分析，以指導企業(yè)的決策和發(fā)展。

　　三、小微企業(yè)的財務管理環(huán)境與財務關(guān)系

　　多種所有制經(jīng)營的經(jīng)濟制度為小微企業(yè)的發(fā)展帶來了春天，也為小微企業(yè)提供了發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境，由于小微企業(yè)發(fā)展的特點，所以其在財務活動中構(gòu)建的財務關(guān)系也具有獨特的性質(zhì)。財務管理環(huán)境影響著小微企業(yè)的發(fā)展和建設，同時影響著小微企業(yè)各方利益主體構(gòu)造的財務關(guān)系。企業(yè)中的同一利益主體在不同財務管理環(huán)境中會呈現(xiàn)不同的狀態(tài)和特點，同時做出不同的決策，進而形成對企業(yè)財務關(guān)系的調(diào)整和變動，可見，在小微企業(yè)的財務活動中，財務管理環(huán)境與財務關(guān)系是決定小微企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。

　　我國經(jīng)濟體制的所有制結(jié)構(gòu)決定著政府在企業(yè)經(jīng)濟活動中扮演著不可或缺的角色，伴隨經(jīng)濟體制的改革，政府的角色由全面控制轉(zhuǎn)向為宏觀調(diào)控，其調(diào)控手段也從單一的計劃命令式手段轉(zhuǎn)換為以法律、經(jīng)濟政策等為主要方式的調(diào)控手段，其調(diào)控手段的具體內(nèi)容將影響著企業(yè)的發(fā)展方向和趨勢，同時影響企業(yè)的經(jīng)營狀況，由此可見，政府是影響企業(yè)經(jīng)濟活動的重要因素，是企業(yè)財務管理環(huán)境中的重要方面。

　　小微企業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展的整體趨勢而產(chǎn)生，并在我國政府行政手段的支持下蓬勃發(fā)展，為促進小微企業(yè)的良性發(fā)展，我國政府出臺了與小微企業(yè)相關(guān)的發(fā)展政策，頒布了維護小微企業(yè)利益主體的多種法律制度，此內(nèi)容涵蓋了從小微企業(yè)的建立到發(fā)展的方方面面，這充分體現(xiàn)了我國政府對小微企業(yè)發(fā)展的支持力度，政府利用行政手段、法律手段等方式為小微企業(yè)的發(fā)展提供了便利的條件，與此同時，政府與小微企業(yè)在財政、稅收等經(jīng)濟活動中結(jié)成了不可分離的企業(yè)財務關(guān)系，小微企業(yè)經(jīng)營者應清晰地認識與政府之間的財務關(guān)系。

　　小微企業(yè)的財務管理環(huán)境與財務關(guān)系對小微企業(yè)的發(fā)展有著長遠的影響和作用。兩者貫穿小微企業(yè)經(jīng)營活動的始終，與小微企業(yè)緊密相連。小微企業(yè)在我國的發(fā)展還處于初級階段，其內(nèi)部機制與外部現(xiàn)狀都不盡完善，小微企業(yè)經(jīng)營者應該對企業(yè)不同時間、不同條件下的財務管理環(huán)境和財務關(guān)系做明確的分析，同時不斷加強企業(yè)的創(chuàng)新意識和能力，利用有利的財務管理環(huán)境建立良性的財務利益關(guān)系，從而為小微企業(yè)贏得新的發(fā)展機遇和利益。

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇39

　　在市場經(jīng)濟體制下，衛(wèi)生系統(tǒng)的會計工作只是靜態(tài)反映單位的經(jīng)濟活動，被動執(zhí)行國家的法規(guī)政策，其職能具有明顯的局限性。

　　隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，特別是醫(yī)療保險制度的逐步完善，衛(wèi)生機構(gòu)面臨優(yōu)勝劣汰的市場選擇，這就要求衛(wèi)生事業(yè)機構(gòu)必須從管理體制、內(nèi)部運行機制等方面，進行深入全面的改革。在改革中特別是要加強醫(yī)院財務管理，規(guī)范醫(yī)院的財務行為，以促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、強化市場觀念，樹立現(xiàn)代化的財務管理意識。隨著衛(wèi)生行業(yè)競爭的日趨激烈，作為醫(yī)院管理隊伍重要組成部分的財務管理者，必須具有創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟管理方法，如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術(shù)經(jīng)濟分析等，采用經(jīng)濟預測、可行性研究和綜合效益評價等技術(shù)方法，精心理財，提高衛(wèi)生會計的科學管理水平。

　　二、加強財務管理，提高現(xiàn)有資金的使用效益。財會人員要改變把錢管好、萬事大吉的傳統(tǒng)做法。在嚴格按照資金管理的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現(xiàn)代化管理手段，加速各項資金運轉(zhuǎn)速度，保持資金的良性循環(huán)，對重大的開支項目要算好帳，在合理調(diào)度資金的基礎(chǔ)上，對各項資金實行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤活資金存量。同時，做好流動資金的分析和信息反饋，樹立資金效率意識，采用科學的結(jié)算方式，辦理資金結(jié)算業(yè)務，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來，達到保值、增值的目的'。

　　三、加強收入與支出管理，積極拓寬收入領(lǐng)域，嚴格控制支出范圍。醫(yī)院收入包括財政補助收入、上級補助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應從以下幾方面加強管理：

　　1、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標準，使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù)。

　　2、醫(yī)院的收入要全部入帳，任何部門或個人不得私設小金庫，必須納入統(tǒng)一的核算體系。

　　3、醫(yī)院收入原則上當日收入當日結(jié)算，使收入的資金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。

　　4、拓寬收入的范圍，積極開展各項創(chuàng)收活動。如開展便民門診、家庭護理等一系列活動。醫(yī)院支出包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出和財政專項支出四項。

　　支出管理中應從以下幾方面加強管理：

　　1、嚴格執(zhí)行財務規(guī)章制度，維護財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行批準的支出預算。

　　2、節(jié)約支出、嚴把支出報銷關(guān)。醫(yī)院按照國家規(guī)定的財政、財務制度和開支標準及開支范圍，由財務人員對單據(jù)、憑證進行初審，對不合格的單據(jù)、憑證及時提醒院領(lǐng)導拒簽。對辦公費、業(yè)務費、專項資金和其他零星開支，實行分管院長審批制度，不經(jīng)批準的一律不準報銷。

　　3、嚴格管理程序，建立有效的制約機制。總之，財務人員必須樹立統(tǒng)收統(tǒng)支的觀念，實行收支兩條線，分別核算，分別管理，同時堅持總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針政策，努力提高醫(yī)療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象。

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇40

　　目前，我國大部分企業(yè)都是獨立運營的，在運行時難免會遇到無法躲避的風險，這些風險潛在于企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，會對企業(yè)造成一定的損害，所以，企業(yè)應該重視這些風險，對風險進行有效的處理，通過財務管理手段來減小風險發(fā)生率[1]。此外，企業(yè)只有準確識別以及評估自己所面臨的財務風險，同時有效衡量財務風險，才可以在企業(yè)財務沒有產(chǎn)生問題之前做好相應的預防措施，當企業(yè)財務產(chǎn)生風險問題的時候能夠及時進行控制，同時在面對已經(jīng)產(chǎn)生的損失的時候，應該及時采取相應的措施來進行有效的處理，這樣企業(yè)才可以在面對財務風險時處于主動地位，在市場競爭中脫穎而出。

　　一、企業(yè)風險財務管理

　�。ㄒ唬┚唧w概念

　　現(xiàn)階段，在我國市場經(jīng)濟不斷變化的條件下，對企業(yè)財務風險進行預防以及控制，同時采取有效的解決措施是非常重要的，這是我國經(jīng)濟建設需要面對的一項重要任務[2]。所謂企業(yè)風險財務管理，就是企業(yè)客觀存在的一種風險財務現(xiàn)象，當明確了解了企業(yè)財務狀況之后，可以采取合理有效的措施進行管理的手段，對企業(yè)風險進行進一步控制，同時減少企業(yè)風險，為企業(yè)帶來盡可能多的經(jīng)濟利益，保證企業(yè)發(fā)展具有穩(wěn)定性以及持續(xù)性。

　　（二）管理內(nèi)容

　　具體管理內(nèi)容主要有：對經(jīng)營風險進行財務管理、對自然風險進行財務管理、對市場風險進行財務管理以及對社會風險進行財務管理[3]。對經(jīng)營風險進行財務管理以及對市場風險進行財務管理都會受到不確定因素的影響，必須對企業(yè)發(fā)生的實際情況變化來對其進行準確的判斷；對社會風險進行財務管理這項內(nèi)容產(chǎn)生的主要原因是因為社動蕩，雖然不會直接威脅到企業(yè)財產(chǎn)安全，可是會給企業(yè)經(jīng)營管理活動造成一定的影響，導致企業(yè)財務活動受到限制；對自然風險進行財務管理這項內(nèi)容會嚴重威脅到企業(yè)經(jīng)濟安全以及人身安全，很難對其進行有效的控制，只有從財務管理角度上來看，才能減少企業(yè)風險損失。

　�。ㄈ�）企業(yè)風險財務管理具體特征和管理環(huán)節(jié)

　　風險財務管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是風險財務管理工作涉及到的范圍非常廣泛，其主要是根據(jù)企業(yè)風險財務管理具體工作面來判斷的。不管從哪個方面看，企業(yè)發(fā)展都和風險財務管理密切相關(guān)，風險財務管理是一項可以有效增加企業(yè)綜合效益的重要工作；企業(yè)應該在觀念上對風險財務管理進行不斷的更新以及完善，對具體管理內(nèi)容和所采取的管理手段進行不斷的拓展，所采用的管理方法以及手段必須表現(xiàn)出先進性，這樣風險財務管理效果才會顯著。對于風險財務管理具體環(huán)節(jié)，可分成：風險財務預測環(huán)節(jié)、風險財務預防環(huán)節(jié)、風險財務控制環(huán)節(jié)、風險財務決策環(huán)節(jié)以及風險財務解決環(huán)節(jié)。

　　二、對企業(yè)風險財務管理造成影響的因素

　　對企業(yè)風險財務管理造成影響的因素存在很多不確定性，來源有多個方面，根據(jù)來源不同可以把影響因素分成經(jīng)濟因素以及非經(jīng)濟因素[4]。其中，非經(jīng)濟因素給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業(yè)經(jīng)營目標，這種非經(jīng)濟因素是給企業(yè)帶來風險的關(guān)鍵因素之一，目前，大多數(shù)企業(yè)都沒有一個比較明確的發(fā)展目標，這就在一定程度上給企業(yè)造成了風險威脅；并且企業(yè)風險管理沒有一個清晰的管理目標，不同決策人員所具有的素質(zhì)存在一定的差異；此外還有企業(yè)文化給風險財務管理機制造成的影響等。而經(jīng)濟因素方面給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業(yè)效益、企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境、成本收益和行業(yè)行為等，從企業(yè)效益這個角度來看，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)一般都是以一種冒險態(tài)度來對企業(yè)風險進行處理的，所采取的處理方式不具備足夠的科學性，同時解決手段也不夠合理，從而使企業(yè)具有的潛在風險隱患更加嚴重。

　　三、加強企業(yè)風險財務管理所采取的策略

　�。ㄒ唬┘哟筘攧展芾砹Χ龋瑢︼L險進行準確的預測

　　企業(yè)財務管理能夠?qū)︼L險進行準確的鑒別以及測定，如果是一般性風險，企業(yè)財務管理可以第一時間察覺出來，同時及時找到合理有效的解決方案，把存在的風險及時處理掉[5]。如果是隱藏風險，企業(yè)財務管理必須采取相應的預測方案，及時找到合理有效的風險預測措施，通過財務管理這一手段，能夠有效測定以及處理企業(yè)風險，從而為企業(yè)經(jīng)營活動減少風險損失，確保企業(yè)發(fā)展能夠順利進行。除此之外，加大企業(yè)財務管理力度，可以有效減少企業(yè)風險的產(chǎn)生，提出并且實施相應的預測方案，從而有效控制企業(yè)風險，保證企業(yè)決策以及正常運行。

　�。ǘ�）實施有效的管理

　　通過實施有效的管理，可以應對企業(yè)中的各種風險。對企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)風險應對是不可缺少的一項內(nèi)容，同時也是企業(yè)一定要面對以及處理的工作。在企業(yè)風險產(chǎn)生的時候，企業(yè)財務管理能不能為企業(yè)提供并且實施有效的處理措施，做好風險應對工作，是對企業(yè)進行綜合評價的一種主要體現(xiàn)。因此，企業(yè)一定要高效進行財務管理，通過管理來對風險進行有效的控制以及處理，避免風險進一步擴展，使企業(yè)產(chǎn)生巨大的損失。此外，財務管理能夠利用風險應對相關(guān)經(jīng)驗，對財務系統(tǒng)所具有的管理能力進行不斷的完善，不斷積累風險應對成功經(jīng)驗，為即將面臨的企業(yè)風險做好相應的解決措施，促進企業(yè)的穩(wěn)定有效發(fā)展。

　�。ㄈ�）通過財務管理來合理解決風險

　　通過財務管理來解決風險，是企業(yè)應對風險所采取的'一種主要策略，其中財務部門為發(fā)揮作用的一個主要部門，肩負了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的責任，所采取的風險處理方式會對企業(yè)經(jīng)濟利潤產(chǎn)生直接的影響。財務管理的主要任務就是合理的評估企業(yè)風險，計算出企業(yè)面對風險可能遭受的損失，同時財務管理還應該依據(jù)企業(yè)實際資金水平和發(fā)展狀況，及時提供有效的處理策略，不僅要確保企業(yè)正常運行，還要把風險損失減到最小。此外，財務管理應該盡量從風險里面尋求機遇，通過管理對策來對風險進行平衡分配。

　�。ㄋ模┳龊秘攧諞Q策

　　企業(yè)要想做出合理的投資決策，就必須先做好財務決策，財務決策是企業(yè)財務管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根據(jù)豐富經(jīng)驗來作決策，就會提高決策失誤幾率。所以，合理有效的具體財務決策，在控制財務管理風險方面非常重要。實際工作中，應該全面、客觀和真實地對風險進行考量，盡量降低失誤率，提高企業(yè)效益。除此之外，不斷完善企業(yè)崗位責任制，也對風險財務管理非常有利，重視企業(yè)資源具體管理計劃，減少企業(yè)風險。

　�。ㄎ澹�對風險財務管理體系進行完善

　　對企業(yè)來說，風險財務管理一定要實行制度化管理，這樣才能夠確保企業(yè)可以健康有效的發(fā)揮在那。怎樣對風險財務管理體系進行完善，其中主要有下列幾點：一是對現(xiàn)階段企業(yè)資金具體安全管理制度進行完善。同時以目前資金具體安全管理制度為基礎(chǔ)，與時俱進制定出具備科學性以及時代性的企業(yè)資金具體安全管理制度；二是以優(yōu)化企業(yè)資金具體安全管理體制為基礎(chǔ)，徹底觀測落實這一體制，把資金安全管理這一責任落實到相應的責任人身上；三是落實資金風險管理具體管理責任制。不斷強化工作人員的責任意識，保證資金安全制度能夠有效執(zhí)行。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)財務管理能夠有效抑制企業(yè)風險，對企業(yè)來說是非常重要的。在進行實際管理的時候，企業(yè)管理人員應該依據(jù)風險差異，同時結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況來進行風險財務管理，采取有效的策略提升風險財務管理效益，這樣才能不斷提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟利潤，讓企業(yè)可以在當今越來越激烈的市場競爭中生存下來。

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文 篇41

　　一、會計與財務管理的差異

　�。ㄒ唬�會計與財務管理的本質(zhì)差別。所謂會計工作就是核算經(jīng)濟的一種方法，是一種經(jīng)濟統(tǒng)計信息系統(tǒng)。它主要是運用貨幣的形式，通過用帳、記賬和報賬等方法，來核算企業(yè)在現(xiàn)實經(jīng)濟活動和財務收支情況。會計就是通過貨幣的形式采取綜合性的手段來反映企業(yè)經(jīng)濟活動，而這些會計的記錄，對于企業(yè)分析自己的經(jīng)濟收支情況有直觀的了解，同時還可以根據(jù)這些會計記錄獲取一些客觀的規(guī)律，這對于研究企業(yè)發(fā)展有很大的幫助。而財務管理就是對企業(yè)資金的流向、組織、控制、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，它是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的相對獨立的方面。企業(yè)的資金運動就是以貨幣價值形式對于企業(yè)在生產(chǎn)資金的使用情況，物質(zhì)材料的消耗情況的和勞動消耗情況的反映。財務管理可謂是企業(yè)內(nèi)部各個方面和職工之間的一種經(jīng)濟關(guān)系。財務管理著重的地方就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營采取綜合性手段來進行一個管理。

　　（二）會計與財務管理的目標差別。會計主要是為了核算企業(yè)的經(jīng)濟活動和收集情況而形成的信息采集，財務管理是為了對生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金流動和物質(zhì)消耗而進行管理工作。有就是會計工作就是為了企業(yè)更好的進行后續(xù)監(jiān)督工作而采取的方法，與之相反，財務管理就是加強企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理而采取的管理工作。因此可以說，會計與財務管理對于企業(yè)來，使用的目標是不同的。

　�。ㄈ�）會計與財務管理的對象差別。

　　1、研究對象，會計工作的研究對象就是關(guān)于企業(yè)資金運動的所有經(jīng)濟活動，涵蓋的經(jīng)濟范圍比較全面，而財務管理的研究對象主要是企業(yè)資金運動和財務關(guān)系，因此所涵蓋的范圍比較小且有針對性。

　　2、服務對象，會計工作的服務對象主要是企業(yè)各個級別的管理工作人員，是組成信息反饋的重要內(nèi)容之一，其主要來說的目的就是能夠使管理工作者能夠更加有效的工作，進行科學的管理和控制，而就財務管理本身來說，它就是指一個管理隊伍，即決策者。

　　3、主體對象，會計工作的主體可以是整個企業(yè)，可以是一個生產(chǎn)車間，還可以是一個生產(chǎn)小組，甚至是一個人，范圍可以是對整個生產(chǎn)經(jīng)營工作的整個過程，也可以是某一個具體環(huán)節(jié)的具體經(jīng)濟活動，這一切都隨著具體的目標而進行改動，但是財務管理卻是以整個企業(yè)為主體，從而進行管理和處理經(jīng)濟關(guān)系。

　　4、協(xié)調(diào)關(guān)系，會計工作所要協(xié)調(diào)的關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部各個管理部門之間有關(guān)于人與人、人與物之間的關(guān)系，會計工作的協(xié)調(diào)范圍只是限制在管理人員里，而財務管理則是協(xié)調(diào)整個企業(yè)的所有性質(zhì)的關(guān)系，要協(xié)調(diào)所有人、債權(quán)人和國家之間的各種關(guān)系，還要協(xié)調(diào)企業(yè)、投資人、受益人、債權(quán)人和債務人之間的各種關(guān)系，也要協(xié)調(diào)企業(yè)和內(nèi)部員工之間的關(guān)系，財務管理所進行的協(xié)調(diào)是財務關(guān)系方面的。

　�。ㄋ模�會計與財務管理的原則差別。有很長時間，會計工作向來被看成是高等數(shù)學方法和數(shù)學模型的簡單組合運用，因此就不需要任何的準則或者是原則，更有人認為會計和財務管理適用同一套原則方法，這就使得對于會計工作原則的討論顯得十分必要，而財務管理原則都是財務管理工作的準繩和標準，都是從具體的社會實踐中得到的，能夠準確的體現(xiàn)財務管理的規(guī)律和行為準則。會計與財務管理相比較來看，除了投資風險報酬原則和貨幣時間價值原則差不多一致外，其他各個方面的原則各不相同，甚至有的正好恰恰相反。正是因為會計與財務管理工作的目標和對象的不同，導致他們的適用原則的不同。

　　（五）會計與財務管理的內(nèi)容及方法差別。會計與財務管理雖然在內(nèi)容上存在一定的交叉，但是他們的大部分還是不一樣的。會計工作主要包括了預測與決策會計工作，規(guī)劃與控制會計工作，以及責任會計三部分基本內(nèi)容組成。而財務管理工作的重點卻是研究和分析企業(yè)的最開始的誕生、證券的.發(fā)行和合并問題等等有關(guān)法律的工作，為企業(yè)在管理方面的工作提供管理服務工作。就研究方法來看，會計和財務管理工作還是有很大的不同，會計工作主要運用分析的手法，預測分析、決策分析、預算編制、成本控制等方面的評價來進行預測，而財務管理則是運用時間價值和風險回報來進行分析。

　　（六）會計與財務管理的工作環(huán)境的差別。會計工作的工作環(huán)境主要是直接面向企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)營環(huán)境，而財務管理的工作環(huán)境則是金融市場、國家的宏觀調(diào)控的各個方面。這也就是說，會計工作主要是在企業(yè)內(nèi)部的管理工作，而財務管理面向的是與企業(yè)息息相關(guān)的外部環(huán)境，幾乎不涉及企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

　�。ㄆ撸�會計與財務管理的職能差別。會計工作的主要職能就是計劃、評價、控制和監(jiān)督報告等等方面，會計工作在匯報企業(yè)內(nèi)部管理工作的情況時，也會適當?shù)臑槠髽I(yè)提供一些企業(yè)外部的報告。而財務報告則是對于企業(yè)資金運動的經(jīng)濟活動所進行的預測、決策、組織、控制的管理工作。

　　二、會計與財務管理的聯(lián)系

　　雖然會計與財務管理存在許多的差異，但是二者在現(xiàn)實的工作之中又存在著許多密切聯(lián)系，相互影響，相互作用。因此，會計與財務管理在很多方面有著內(nèi)在聯(lián)系。

　�。ㄒ唬�會計與財務管理的特定對象。會計與財務管理都是為特定的服務對象服務的，也就是說，都是為了特定的會計主體和財務主體而服務的，而作用的對象也是圍繞著特定服務對象而產(chǎn)生的資金運動，并且都對價值形態(tài)進行管理。

　　（二）會計與財務管理的相互依存。會計與財務管理是相互依存的，會計是財務的基礎(chǔ)，而同時財務也離不開會計。一些人會計基礎(chǔ)比較薄弱的話，那財務管理方面的工作也是會存在較大的問題，會在財務管理的工作中缺少相應的基本技能。

　�。ㄈ�）會計與財務管理的機構(gòu)與職位。會計和財務管理的崗位和機構(gòu)的會設置上有很多的交叉，在內(nèi)容上，沒有十分明確的界限，在機構(gòu)和職務設置上，除非是一些完全不相容的，其他大致都是類似或者是一樣的。有的會計人員會在部門的安排下參與財務管理的工作中去，有的部門甚至是同時具有會計和財務上的職能。

　�。ㄋ模�會計與財務管理的技能素養(yǎng)。會計工作人員就必須掌握相應的財務管理方面的知識，準確掌握企業(yè)內(nèi)部的財務規(guī)定。甚至在每年的注冊會計師考試中，都會包含財務管理的內(nèi)容。同時，財務管理人員也要懂得會計工作，能夠熟練運用會計信息。

　　三、結(jié)語

　　從以上來看，會計與財務管理，既存許多明顯的差別，也存在許許多多的聯(lián)系。只有兩者相輔相成才能共同促進企業(yè)的良好發(fā)展。我們要在實際生活中熟悉和掌握會計和財務管理工作，為企業(yè)的經(jīng)濟活動做好會計核算和財務管理，為企業(yè)的財務運作做好相應的財務計劃、決策、管理和報告工作。

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