建工時建材與設備成本控制的措施

　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,建筑業(yè)市場的競爭越來越激烈,施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須加強施工成本控制,在減少投入的前提下降低損耗,最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,所以下面小編為大家整理了關于建工時建材與設備成本控制的措施的論文，歡迎大家借鑒哦!

　　摘要： 建筑工程造價的成本控制是工程管理的主要組成部分,對工程進行有效的成本管理,才能確保工程的經(jīng)濟效益,進而產(chǎn)生社會效益。本文主要探討了建筑材料成本控制的主要內容，分析了建筑建材與設備成本控制的要點，以供與同仁交流學習。

　　關鍵詞：建筑建材;機電設備;成本控制;要點

　　一、引言

　　在項目成本中材料占的比重比較大，無論是鐵路、公路、水利，還是其他的工程項目，主體結構及附屬涉及的各種原材料、輔助材料、結構件、零部件、半成品、周轉材料等，費用一般占項目成本的50-70%，這些材料是構成成本費用的核心，是項目成本費用的大頭，對項目效益起著至關重要的作用。

　　二、建筑材料成本控制的主要內容分析

　　建材成本控制，主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等力面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源包括材料用量控制和材料價格控制兩力面。

　　1.材料用量的控制

　　包括：

　　(1)堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。

　　(2)改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。

　　(3)在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。

　　(4)認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。

　　(5)加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

　　2.材料價格控制

　　包括：

　　(1)買價控制。通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;

　　(2)運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸力法，以降低運輸成本;

　　(3)考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

　　三、建筑建材與設備成本控制的要點

　　1.材料價格的控制

　　(1)要加強市場調查，搞好材料價格市場變化的掌控工作。價格是由市場供求決定的，只有親臨市場、深入實際，才能了解材料、設備的真實價格，因此，平時應注意留心市場行情、動態(tài)，多渠道、多方面做好市場調查，才能真正做好工程造價的控制工作。通過市場調查，對材料設備價格掌握較清楚，做到心中有數(shù)，從而能合理地確定工程造價。

　　(2)搞好材料、設備招投標管理，引入競爭機制。項目招標制對于規(guī)范建筑市場，降低工程造價，提高投資效益有著重要作用。它的優(yōu)越性提示我們，對材料的選擇進行招投標，引入競爭機制使建設單位有條件選擇同樣質量、品牌而價格相對較低的材料和設備。實踐證明，只有引入競爭機制，廣泛進行材料、設備招標，才能把其價格確定在合理的范圍內，真正體現(xiàn)市場決定價格，從而有效地控制工程造價。

　　(3)節(jié)約挖潛、精打細算、搞好材料價格的測算工作。有些材料、設備特別是非標設備，其價格難以確定，可按照有關規(guī)定進行測算，這樣可以得到比較準確真實的價格。

　　(4)利用互聯(lián)網(wǎng)，搞好材料、設備價格的信息化管理。幾乎各個品牌、廠家、供貨商均在互聯(lián)網(wǎng)建立了自己的網(wǎng)站，特別是一些知名的優(yōu)質品牌更加注重產(chǎn)品的網(wǎng)上推廣和介紹，因此應充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，進行查詢并采用多家供銷商詢價方法，堅持貨比三家、價比三家、以質論價的工作態(tài)度。

　　(5)加強業(yè)務知識學習與業(yè)務培訓，不斷提升業(yè)務水平。目前一些高科技技術、新型材料、設備需要我們不斷更新觀念，更新思想去掌握。要與時俱進地接受新的知識、新的材料、新的設備，了解其功能、特點、用途才能在預算審查的工作中占取主動，才能對施工方利用新技術而多計、重復計取的費用進行調減，有效的控制好工程造價。

　　2.設備價格的控制

　　建筑安裝費的特點，是材料品種多、規(guī)格多、品牌多。加之，由于安裝工程要與土建工程、裝飾工程相配合以及安裝工程有其自身的技術特點和要求以致于設計的平面圖紙上無法完全表達實際的施工情況。如“風管、水管、電氣管道”這三趟管線在同一空間時，必須避讓。同時這三趟管線還要與土建配合避讓梁、柱、并與裝飾相配合既不影響技術性能又要緊湊裝飾尺寸、滿足位置的要求以利美觀。為了美觀，安裝工程多采用暗裝、暗敷。因此竣工后的工程現(xiàn)場不能直接地反映出安裝所用材料的規(guī)格、品種、尺寸，不易檢驗出是否按設計驗收規(guī)范施工。

　　所以，在機電設備安裝工程造價有效控制上，建議：

　　(1)制定先進合理的安裝工程造價控制目標，開工前應充分閱讀施工圖紙、招標文件、針對各種內部、外部因素進行綜合分析，找出投資控制的關鍵點并準備好對應的防范措施。做好施工圖紙交底會審工作，對施工單位提出問題的合理性、經(jīng)濟性進行確定與控制。

　　(2)擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。靈活運用多種材料、設備的詢價體系，安裝工程由于系統(tǒng)多，材料設備的種類也多，其價格的高低不好把握。造價工程師可在此階段或在施工階段協(xié)助業(yè)主采取邀請招標方式從技術規(guī)范的響應性、商務報價的高低水平、付款方式的優(yōu)惠程度、售后服務等進行比選，并對供貨商或生產(chǎn)商加以考察。主要考察其生產(chǎn)或供貨能力、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質量、工程業(yè)績在此基礎上選擇符合要求的合格供貨商或生產(chǎn)商。

　　(3)提高管理人員專業(yè)素質，針對每一個工程項目在設計人員上安排擇優(yōu)組合。以保證建設工程的質量、造價、工期。面對市場經(jīng)濟的沖擊和管理、分配體制的影響，設計人員要拒絕從業(yè)主 “推薦”的施工單位“選用”的某種品牌設備和材料。面對施工單位習慣性站在自身角度有意或無意地多算或重復計算工程量造成工程計價多估冒算，嚴格審核每一筆費用收支票據(jù)。做好審計備案，以保證工程結算時候的統(tǒng)一審核。保證工程施工款項的真實性、合理性。

　　總之，建筑施工材料的成本管理是控制項目成本的重要內容，要做好材料的儲備工作，設置專門人員進行管理，材料的進出都要詳細登記，并定期清點，檢查材料損壞情況;二是控制材料的現(xiàn)場使用，加強現(xiàn)場的材料管理，盡量減少材料的搬運次數(shù);三是科學合理地采購材料，采用“貨比三家”的方式，選擇信譽良好的供應商，控制好材料的采購質量和采購價格。同時，建立監(jiān)督機構進行材料采購的把控。當然，節(jié)約意識也是必要的手段，值得實踐應用。

　　結束語

　　總之，進行建筑工程項目成本管理與控制，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，而且可以提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。建筑施工企業(yè)應加強工程安全、質量管理，控制好施工進度，努力尋找降低工程項目成本的方法和途徑，在競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻：

　　[1]曹芹.黨玲.朱家瑜工程建筑中的成本控制問題初探[期刊論文]-大眾科技 2011(1)

　　[2]張澤國建筑工程施工全過程的成本控制與管理措施分析探討[期刊論文]-中外建筑 2010(4)​

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