行政管理碩士研究生畢業(yè)論文范文

　　行政管理碩士研究生畢業(yè)論文范文一：

　　[摘要]當前，在各個行業(yè)和企業(yè)中，有一個全新的方向就是趨于管理精細化，這樣的管理方式以科學管理理念為前提，進一步追求在管理環(huán)節(jié)切實做到精、準、嚴、細，并且以此為基礎，有效降低管理成本，從根本上保證管理效率得以提高，在辦公室行政管理的過程中，也正在趨于精細化管理，其最主要的目的就在于從根本上積極提升辦公室行政管理水平。本文以分析辦公室行政管理精細化的主要內(nèi)容和要求為基礎，并在這個基礎上著重論述如何切實有效的實現(xiàn)精細化管理，希望為相關從業(yè)者提供有益的借鑒。

　　[關鍵詞]辦公室 行政管理 精細化 思路與對策

　　通常意義上來講，所謂的精細化管理所指的主要內(nèi)容是社會分工精細化，以及服務質(zhì)量的精細化，同時，這也是現(xiàn)代管理的核心要求，它以常規(guī)的管理模式為基礎，在這個基礎上更加深化和完善管理環(huán)節(jié)，這樣的一個過程能夠確保從根本上把精細化管理模式的思想、理念和作風深入持續(xù)的貫徹落實到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。

　　一、辦公室行政管理精細化內(nèi)容

　　（一）保證精準的定崗、定責，確保權(quán)責制衡

　　在具體的管理過程中，要嚴格按照相應的標準來切實遵循定崗、定責原則的要求，促進辦公室責任體系得到完善和健全。我們所講的定崗，主要指的是根據(jù)辦公室職能、相關的具體工作流程，以及相應要求，針對具體的工作崗位開展科學合理的安排，而所謂的定責主要指的是針對辦公室的崗位職責，展開具體而明確的界定，并且進一步明確好各項工作的銜接程序和界定事項，以此來更加明確各自的分工，保證每一個人都能夠各司其職。定標準則所指的內(nèi)容主要是，根據(jù)局部或者整體上的功能實現(xiàn)最大化的要求，把相應的管理標準具體的分解到各自的工作崗位上，這樣才能構(gòu)建起一個相對科學完善的工作規(guī)范。

　�。ǘ�）優(yōu)化各項流程，保證運作持續(xù)有序

　　要想實現(xiàn)辦公室管理的精細化和科學化，就要確保有一個科學而高效的工作流程，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，對于辦公室工作流程進行進一步的優(yōu)化和完善，就要從辦公室的職能出發(fā)，進行有針對性的信息調(diào)研，這樣才能確保辦公室工作能夠簡潔高效，并按照規(guī)定的流程辦事，而各項流程一定要確保足夠優(yōu)化，保證簡便易行、切實高效，在設計的時候就要保證流程的目標足夠明確，并充分保證各環(huán)節(jié)之間能夠?qū)崿F(xiàn)充分的無縫對接和有機配合。

　�。ㄈ�）保證細化考核評議，從根本上提升績效

　　進一步明確相應的考核標準，滿足預定的考核要求，針對辦公室管理工作的程序化和易量化特征，應該在這個基礎上，盡可能確保所涉及的量化指標的設計足夠科學合理，對于那些主觀性比較強且沒有可控程序性的工作，要進行有針對性的設計定性評價指標，采取切實有效的辦法，進一步結(jié)合現(xiàn)代的行政管理理念和系統(tǒng)，確立各項指標。

　　（四）打牢基礎，確保各項制度健全完善

　　建立健全各項相關的制度，就需要統(tǒng)籌規(guī)劃，從內(nèi)部協(xié)調(diào)到外部延伸，創(chuàng)建良好的辦公室工作管理機制，要打牢制度基礎，盡最大努力規(guī)避事實上的管理空白，與此同時，也要注意集思廣益，有效收集重大事項的集體決策，定期舉行有效的專家咨詢、聽證和與之相適應的決策評估會，并建立相應的體制和機制，以此為基礎，有效提高輔助決策的水平和質(zhì)量。

　�。ㄎ澹└�新觀念和技術，改進管理手段

　　在辦公室管理的具體實踐中，要與時俱進，更新觀念，借助先進的科學技術，實現(xiàn)更加科學化的管理，在流程運轉(zhuǎn)和工作評價中保證做到自動化和信息化。

　　二、辦公室行政管理精細化的策略

　　（一）努力構(gòu)建企業(yè)文化，完善核心理念

　　辦公室行政管理精細化，主要要從細節(jié)和具體的環(huán)節(jié)把握企業(yè)的文化和核心理念，從整體上貫徹落實“放大抓小”的理念，從企業(yè)每一個細小的環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)出管理的成效。例如，辦公室管理層的負責人員，要在適當?shù)姆秶鷥?nèi)，把下屬員工的工作職責內(nèi)的事情全部放開，鼓勵他們?nèi)プ觯�特別是業(yè)務部門，在遵守相應的經(jīng)營準則的基礎上，對于他們?nèi)绾芜M行市場業(yè)務拓展和推廣，要主動放手，辦公室負責人積極配合，做好相應的督促和輔助工作。

　�。ǘ�）確立科學合理的制度體系，嚴格按照要求辦事

　　我們所講的“沒有規(guī)矩，不成方圓”，在辦公室管理的過程中，主要體現(xiàn)為確立好相應的科學合理的制度體系，保證管理方案和規(guī)定精細化，以事實為準繩，按照既定的效果來制定獎懲和約束制度，辦公室內(nèi)部要確定嚴格的控制標準，從根本上切實體現(xiàn)出公司的經(jīng)營原則，從而實施精細化管理。

　�。ㄈ�）從根本上提升員工的綜合素素質(zhì)

　　要想精細化管理從根本上得以切實有效的實施，就必須深入持續(xù)的加強對員工的心態(tài)、技能和相應的知識素養(yǎng)進行培訓，并逐步提出更高質(zhì)量的要求，確保員工更加職業(yè)化，專業(yè)化，切實提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，把具體的要求逐步滲透到個人的工作習慣和工作日常中，從人員素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)方面真正實現(xiàn)管理的精細化，通過對于工作人員的職業(yè)化培養(yǎng)，能夠從根本上保障企業(yè)的管理流程，也更加職業(yè)化、精細化和標準化。在人才培養(yǎng)的過程中，務必要重視細節(jié)方面的管理，把細節(jié)管理嚴格執(zhí)行下去，并持之以恒，貫徹落實到辦公室管理的始終，辦公室可以在每月所制定的《月度工作計劃》中具體而細致的體現(xiàn)出辦公室領域的具體工作和相應目標，并嚴格按照月初的計劃進行具體的細化和量化，精細分解，明確各個階段的負責人和任務目標，確保工作成績和完成情況都能夠一覽無余。

　�。ㄋ模┍ＷC精細化管理持續(xù)深化

　　通常情況下，創(chuàng)新都顯現(xiàn)在細節(jié)之中，細節(jié)又是創(chuàng)新的源泉，細節(jié)的價值往往體現(xiàn)在精細管理的實施過程中，其中最重要的是把規(guī)范性和創(chuàng)新性有機的結(jié)合，并能夠貫徹落實并得以深化。要把規(guī)范性和創(chuàng)新性思維持續(xù)深入地貫徹落實到每一個具體的環(huán)節(jié)中，確保規(guī)范性的基礎地位，創(chuàng)新方法和技巧要在保證具有規(guī)范性的前提下來展開，而規(guī)范性通常是精細化的表現(xiàn)形式，精細化從一定意義上來講又是創(chuàng)新的動力，保證辦公室管理精細化就要有“于細微處見精神”的細心和耐心。

　　三、結(jié)語

　　辦公室工作種類繁多，管理內(nèi)容十分復雜且責任重大，在精細化管理的過程中，就要做到事無巨細，恰當把握和處理。辦公室工作的特點，決定它的工作流程必須按照規(guī)范化、科學化以及精細化的流程，并且要行之有效的構(gòu)建起公文處理、接待以及會務和值班等一系列相應的制度體系和標準化流程，著重打造精品管理，從根本上確保全面提高辦公室行政管理工作的精細化水平和質(zhì)量。

　　行政管理碩士研究生畢業(yè)論文范文二：

　　[摘要]目前在我國高職院校行政管理工作中，依靠互聯(lián)網(wǎng)+信息技術，高職院校的發(fā)展不斷摸索出一條新的途徑，那么在這個過程中同時存在一些問題，對行政管理的要求門檻也不斷提高，有些高職院校就顯示出不適應現(xiàn)在信息化建設制度，由此表現(xiàn)出來一些問題急待解決。

　　[關鍵詞]互聯(lián)網(wǎng) 高職院校 行政管理

　　在高職院校行政管理的活動中，互聯(lián)網(wǎng)信息技術是重要環(huán)節(jié)，并且高職院校想要增強教學管理、提高科研水平、提升學校的整體行政管理運行機制，就必須得依靠互聯(lián)網(wǎng)+信息技術。那么如何利用互聯(lián)網(wǎng)+改善高職院校行政管理工作模式，轉(zhuǎn)變行政管理人員的工作理念和服務理念，更有利于高職院校的可持續(xù)發(fā)展，這成為我們急需面對的新的問題。

　　一、當前互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下推行高職院校行政管理的重要性

　　過去在高職院校內(nèi)部行政管理工作中，行政管理人員對高校信息化建設認識不充分，以及信息化建設水平低下，導致高職院校的行政管理工作效率較低，無法滿足新形勢下互聯(lián)網(wǎng)+行政管理工作模式，通過信息化建設的深入推進，可以有效提高高職院校行政管理辦事效率，及時發(fā)現(xiàn)和解決在工作中的遇到的具體情況，從而使行政管理人員能夠更好為教學工作服務，促進學校的健康和諧可持續(xù)發(fā)展。

　　二、高職院校行政管理模式存在的主要問題

　　近些年來，隨著高職院校在人才培養(yǎng)、教學管理、師資隊伍建設以及校園基礎設施建設的水平不斷提高，對行政管理的要求門檻也不斷提高，有些高職院校就顯示出不適應現(xiàn)代信息化建設，表現(xiàn)出亟待解決一些問題。

　�。ㄒ唬└呗氃盒＿^度行政化趨勢明顯

　　我國高職院校行政管理模式存在一個長期存在的問題，就是過度行政化，表現(xiàn)出來就是在日常行政管理過程中，行政管理凌駕于學術管理之上，主要由行政機構(gòu)對高職院校內(nèi)的所有事務以行政的方式進行管理，行政人員控制著學校的管理，教師等參與學校管理權(quán)利薄弱。高職院校的行政部門沒有起到為教學和科研服務的工作，更多的是在學校日常事務中行政管理部門做的是管理、甚至監(jiān)督工作，服務意識和職能淡薄，這樣不利于高職院校的教育管理人才培養(yǎng)工作以及學校的發(fā)展。

　�。ǘ�）高職院校行政管理人員素質(zhì)較低

　　高職院校行政管理的質(zhì)量和行政管理人員的素質(zhì)是緊密聯(lián)系的，一般來講，行政管理人員的素質(zhì)高，那么院校行政管理的質(zhì)量必然會相對來說高一些。但是由于我們國家高職院校行政管理人員對信息化管理意識淡薄，信息知識匱乏，以及信息能力不高，這些都會影響現(xiàn)代高職教育體制中行政管理信息化的要求。

　�。ㄈ�）機制臃腫，管理方式混亂

　　盡管高職院校中行政管理體制已經(jīng)慢慢規(guī)范建立起來，而且還有一系列的政策來指導行政管理工作的有效開展，但是實際高職院校中行政管理機制臃腫，管理方式隨意，行政管理模式朝令夕改，管理的職責和權(quán)限已經(jīng)不能和現(xiàn)代化形勢下信息化行政管理制度同步發(fā)展，甚至連目前行政管理工作中的基本工作都無法滿足。比如行政管理系統(tǒng)不是單獨存在的，都是和其他系統(tǒng)例如教務系統(tǒng)等進行相互的影響，而且行政管理也是通過信息化的管理方式來服務其他管理系統(tǒng)，最終目的是要為高職院校的日常管理提供更便捷的方式。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)+高職院校行政管理信息化建設的途徑

　�。ㄒ唬┨岣吖芾砣藛T的專業(yè)素質(zhì)

　　高職院校的行政管理工作是一項專業(yè)性很強的工作，對行政管理人員的政治素養(yǎng)、管理能力、信息化技術有一定的要求，每一位管理人員都需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。同時在管理過程中，要嚴守機密，保證行政管理人員對工作時刻貫徹保密性，強化責任意識，用嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，熟悉管理流程。同時，要針對不同部門不同崗位建立有效的培訓體系，培訓內(nèi)容包括日常行政管理工作以及信息化建設相關應用知識培訓。使行政管理工作人員能夠全身心的投入到工作當中去。

　　（二）建立精簡高效的行政體制

　　高職院校行政管理系統(tǒng)的健康發(fā)展有賴于建立一個精簡高效的系統(tǒng)作為支撐。建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，實習院系兩級管理，強化與市場接軌的職能處室，向二級系部放權(quán)，發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性。建立教授評議會，逐步提高學術在學校專業(yè)發(fā)展中的地位，徹底改變以行政管理系統(tǒng)為中心的局面。按照人力資源優(yōu)化配置的原則，選拔和聘任行政管理人員，逐步推行職員制。建立學校服務承諾制和首問責任制。

　�。ㄈ�）統(tǒng)一規(guī)劃信息系統(tǒng)

　　在高職院校行政管理信息化建設中，想要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和行政管理的有效融合，提高教學水平的目標，就要對校園內(nèi)的關系和因素進行綜合考慮，建立符合高職院校實際發(fā)展需求的行政管理信息化系統(tǒng)。另外，高職院校深入推進互聯(lián)網(wǎng)+信息化建設，應將學校信息的管理更多的服務于教師和同學，行政管理部門是屬于服務保障教學的運行。建立符合學校實際情況的行政管理互聯(lián)網(wǎng)+信息化系統(tǒng)，更進一步減少行政管理資源的浪費，有利于管理技術更加科學化和規(guī)范化。

　　四、總結(jié)

　　本文從深入推進高職院校互聯(lián)網(wǎng)+行政管理信息化建設的重要性、存在的問題以及提出的解決措施三方面進行深入分析，希望能為我國高職院校行政管理信息化建設的深入推進和發(fā)展提高幫助，實現(xiàn)我國高職院校行政管理水平的持續(xù)提高。

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