IT項(xiàng)目管理結(jié)課論文

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精選IT項(xiàng)目管理結(jié)課論文范文

　　IT項(xiàng)目管理(郭寧) 期末論文

精選IT項(xiàng)目管理結(jié)課論文范文

　　摘要

　　隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，IT項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，復(fù)雜程度越來(lái)越高，投資也在不斷增長(zhǎng)，這就要求企業(yè)必須將項(xiàng)目管理引入到管理活動(dòng)中去，以提高自身參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。而多年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，IT項(xiàng)目的成功率不高，70%以上的IT項(xiàng)目超期或超支。在失敗的IT項(xiàng)目中80%左右是非技術(shù)因素引起的。在非技術(shù)因素中，管理因素是主要的因素。這說(shuō)明了IT項(xiàng)目管理在IT項(xiàng)目中的重要性。

　　正文

　　項(xiàng)目的生命周期

　　任何項(xiàng)目在其執(zhí)行過(guò)程中都有一個(gè)演化過(guò)程，這個(gè)過(guò)程稱(chēng)為項(xiàng)目的生命周期。項(xiàng)目的生命周期確定了項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束，描述了項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束經(jīng)歷的各個(gè)階段，所以為了管理上的方便，人們從項(xiàng)目生命周期的角度對(duì)其進(jìn)行管理。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目收尾階段所花費(fèi)的時(shí)間可能較短，但I(xiàn)T項(xiàng)目其自身的特點(diǎn)以及越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致這一階段將變得有明顯延長(zhǎng)的趨勢(shì)，在人力方面的投入也開(kāi)始增多。這是因?yàn)榭蛻?hù)在驗(yàn)收新項(xiàng)目之后，在技術(shù)、管理等方面人才比較匱乏，還有賴(lài)于開(kāi)發(fā)方的協(xié)助，需要幫助其培養(yǎng)人才和系統(tǒng)的試運(yùn)行，所有這些都是現(xiàn)代項(xiàng)目管理以客戶(hù)為中心的新理念的具體體現(xiàn)。另外，IT項(xiàng)目生命周期的特殊性還體現(xiàn)在：第一，IT項(xiàng)目往往在正式立項(xiàng)之前就已經(jīng)投入了力量，對(duì)待建設(shè)的系統(tǒng)進(jìn)行初步需求分析，然后才能進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)；第二，收尾工作包括了評(píng)估、推廣和維護(hù)三個(gè)部分，而且延續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)。

　　IT項(xiàng)目生命周期分為IT項(xiàng)目前期、IT項(xiàng)目建設(shè)期和IT項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期，IT項(xiàng)目實(shí)施各階段，各環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作之間存在固有規(guī)律。在IT項(xiàng)目生命周期中有兩個(gè)與時(shí)間有關(guān)重要概念，即檢查點(diǎn)和里程碑。檢查點(diǎn)是一個(gè)固定的“采樣”時(shí)點(diǎn)，里程碑是項(xiàng)目中的重大事件，通常指一個(gè)主要可交付成果的完成，它是項(xiàng)目進(jìn)程中的一些重要標(biāo)記，是在計(jì)劃階段應(yīng)該重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　可行性研究

　　是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、進(jìn)度、運(yùn)營(yíng)和規(guī)章制度等方面的可行性進(jìn)行全面的調(diào)查和分析。項(xiàng)目可行性研究的過(guò)程：

　　機(jī)會(huì)研究-地區(qū)研究、行業(yè)研究及資源研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究項(xiàng)目可行性研究報(bào)告：

　　可行性研究的內(nèi)容是：對(duì)擬實(shí)行項(xiàng)目作詳細(xì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，提出若干方案并進(jìn)行比較，從而對(duì)項(xiàng)目的合理性作出結(jié)論。

　　通過(guò)該過(guò)程儲(chǔ)備一些可供選擇的項(xiàng)目，使項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)工作超前；或取消一些不合理、不可行項(xiàng)目，避免或減少投資決策失誤。

　　范圍管理

　　項(xiàng)目范圍涉及項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)所需要開(kāi)展的各項(xiàng)基本工作。項(xiàng)目范圍包含兩方面的含義：一是項(xiàng)目產(chǎn)品范圍，即為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品和服務(wù)必須完成的工作。對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品范圍完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)用戶(hù)的要求來(lái)進(jìn)行的，而對(duì)項(xiàng)目工作范圍完成的標(biāo)準(zhǔn)則是參照項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃來(lái)檢驗(yàn)的。

　　工作分解結(jié)構(gòu)：

　　一種面向可交付成果的項(xiàng)目元素分組，它自頂向下，定義了全部的項(xiàng)目工作范圍。每下降一級(jí)，都表示一個(gè)更詳細(xì)的項(xiàng)目工作定義。分解到可預(yù)測(cè)、可管理的單個(gè)活動(dòng)，對(duì)工作項(xiàng)和工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)審，工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)規(guī)定的工作、沒(méi)有包含在WBS里的工作是不應(yīng)該做的。

　　時(shí)間管理

　　項(xiàng)目時(shí)間管理采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　項(xiàng)目時(shí)間管理的主要目標(biāo)是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，然后在該計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相一致，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。

　　影響項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：

　　人的因素

　　材料、設(shè)備的因素

　　方法、工藝的因素

　　資金因素

　　環(huán)境因素

　　成本管理

　　項(xiàng)目成本管理主要與完成活動(dòng)所需要的資源的成本有關(guān)。項(xiàng)目成本管理也必須考慮決策對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品使用成本的影響。IT項(xiàng)目成本超支的原因復(fù)雜，但也并非沒(méi)有解決的辦法。實(shí)際上結(jié)合IT項(xiàng)目的成本特點(diǎn)，應(yīng)用恰當(dāng)?shù)某杀竟芾砑夹g(shù)和方法可以有效地改變這種情況。

　　常見(jiàn)的成本有直接成本、間接成本、沉默成本。IT項(xiàng)目成本有其自身特點(diǎn)。如人工成本高，直接成本低，維護(hù)成本高且較難確定，成本變動(dòng)頻繁，風(fēng)險(xiǎn)成本高。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：

　�。�1）項(xiàng)目級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目方案總體規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)

　�。�2）模塊級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、工程分包風(fēng)險(xiǎn)、配套采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

　　評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：

　　考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性：

　　高：發(fā)生可能性大于60%

　　中：發(fā)生可能性30 % ~60%

　　低：發(fā)生可能性小于30%

　　風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響：

　　高：影響項(xiàng)目成敗