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管理體制創(chuàng)新的論文
事業(yè)單位經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新與改革研究，管理體制創(chuàng)新的論文，給大家閱讀。
一、事業(yè)單位在經(jīng)濟管理體制中存在的問題
1.資產(chǎn)使用效率低。
事業(yè)單位沒有對資產(chǎn)進行系統(tǒng)、科學的管理，出現(xiàn)了資產(chǎn)隨意使用、長期閑置、低價出售，沒有進行資源共享等問題，造成了資產(chǎn)的極大浪費，耗費了事業(yè)單位一定的資金成本。
資產(chǎn)的不科學利用，資產(chǎn)的使用成果不明顯，資產(chǎn)使用效率較低在一定程度上也反映了事業(yè)單位的管理存在相當大的問題，工作效率低下，這極大阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。
2.資源配置不科學。
現(xiàn)階段，事業(yè)單位內(nèi)部各部門之間的資源分配存在不科學、不合理的現(xiàn)象。
單位內(nèi)部的重點部門可能分配的資源非常多，但是其部門的業(yè)績卻沒有與資源的分配形成正比，反而出現(xiàn)占據(jù)閑置的資源、花費大量成本購進資源的情況。
而其他部門卻沒有足夠的資源開展現(xiàn)階段的工作，出現(xiàn)員工懈怠，懶散的問題。
各部門的資源分配不科學、不合理，根本上是由于事業(yè)單位在內(nèi)部管理中，內(nèi)部預算管理實際配置不相符，并沒有對內(nèi)部各部門的工作職能及擁有的權(quán)利進行明確的制定，缺乏一定的考核與評價指標，內(nèi)部控制管理不全面。
3.管理不合理。
在事業(yè)單位中，預算管理應(yīng)是基于專業(yè)的項目評定，基于實際需要開展的經(jīng)濟活動為出發(fā)點，根據(jù)市場的行情及歷史數(shù)據(jù)模型為依據(jù)進行操作管理。
然而，事業(yè)單位內(nèi)部管理制度不完善，沒有嚴格的監(jiān)督管理制度，管理上不合理，出現(xiàn)了個人利益建立在公共利益之上的現(xiàn)象，即資產(chǎn)管理責任的主體不明確、資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作薄弱，收益逐漸被工作人員進行內(nèi)部消化，極大抑制了事業(yè)單位工作的開展與發(fā)展，進一步造成了國家利益的損失。
二、事業(yè)單位經(jīng)濟管理體制有效改革與發(fā)展的措施
1.事業(yè)單位需要重視科學合理的編制預算的發(fā)展。
事業(yè)單位的管理層對事業(yè)單位現(xiàn)階段的發(fā)展情況進行詳細的掌握，并針對當前存在的問題進行深度的分析及反省，加強編制預算的管理，降低成本的支出及改善內(nèi)部管理工作的方法。
事業(yè)單位可聘請專業(yè)人士對開展的項目進行科學、合理的調(diào)研，制作出較符合實際工作的預算方案。
同時，對預算開支、員工福利等制定詳細的標準及操作流程，進行詳細的記錄及匯總，避免盲目支出的情況出現(xiàn)，也是加強對員工管理的一項重要舉措。
2.完善事業(yè)單位基本建設(shè)管理。
事業(yè)單位每年都需要在基本設(shè)施的建設(shè)方面投入大量的資金，這包括基本建設(shè)及設(shè)施的維護、維修等等。
因此，為了避免基本建設(shè)的極大浪費，事業(yè)單位應(yīng)對后勤保障部門進行規(guī)范的管理，提高后勤人員監(jiān)督管理、維修及檢查等工作能力，加強對基本設(shè)施的監(jiān)督使用管理，延長設(shè)施的使用年限，對出現(xiàn)的問題進行及時的解決，避免問題的積累形成一個大問題而需耗費更多的成本支出，逐步完善基本建設(shè)的管理，節(jié)約購買設(shè)備設(shè)施的費用。
3.事業(yè)單位應(yīng)加強日常的經(jīng)營管理。
事業(yè)單位在進行經(jīng)濟活動過程，有時候必然會觸及融資等經(jīng)濟活動。
因此，事業(yè)單位需要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況建立起嚴格的風險把控措施，根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀及償還資金的能力進行適當、合理的融資。
風險預防過程中，建立起系統(tǒng)的風險預防管理，預測市場的走向及時刻關(guān)注國家政策的變化，避免因為外界因素的突然改變造成極大的經(jīng)濟損失。
同時，事業(yè)單位需要加強對日常的經(jīng)營管理，對開展的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督管理，提高工作執(zhí)行力度的同時進一步減少風險的發(fā)生，對可能出現(xiàn)的風險進行嚴格的把控，及時消除風險。
4.完善事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理體系，提高財務(wù)人員的工作能力。
財務(wù)管理體系分為管理層及財務(wù)的執(zhí)行操作過程。
事業(yè)單位的管理人員需要提高自身的管理能力，根據(jù)實際情況建立建全財務(wù)管理體系，規(guī)范員工操作的流程及將工作的流程進行標準化，提高員工的執(zhí)行力度。
另一方面，事業(yè)單位應(yīng)盡可能對財務(wù)管理人員進行定期的培訓與考核，增強其專業(yè)財務(wù)知識的儲備及提高財務(wù)操作技能。
如提高財務(wù)核算的能力等等，可以獨立自主解決工作中出現(xiàn)的財務(wù)問題并積極發(fā)揮自身的能動作用，在內(nèi)部之間具有合作意識的同時，還應(yīng)具備競爭的意識，不斷提升自己，也是促進事業(yè)單位經(jīng)濟管理體制的發(fā)展。
三、事業(yè)單位經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新與改革
事業(yè)單位經(jīng)濟管理體制的主要目標是將市場經(jīng)濟管理職能與自我調(diào)節(jié)職能有效的結(jié)合起來，以推動民營經(jīng)濟的發(fā)展，加強公共服務(wù)體系的建設(shè)，促進社會公共事業(yè)的發(fā)展。
事業(yè)單位經(jīng)濟管理體制在發(fā)展中是存在一定的問題，但只要事業(yè)單位積極應(yīng)對及進行穩(wěn)定發(fā)展，必然可以解決。
在市場環(huán)境壓力之大的情況下，事業(yè)單位需要不斷優(yōu)化資源的配置及提升資源的使用效率，避免成本資金的浪費。
同時，對社會資源進行充分有利的整合，這可以通過針對性的培養(yǎng)一批完善的組織、中介機構(gòu)進行解決，并逐漸強化市場的監(jiān)督管理力度，建設(shè)一個文明、富強的社會，以促進事業(yè)單位經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新型發(fā)展，跟上時代發(fā)展的步伐。
【2】文物博物館管理體制的創(chuàng)新路徑探討
文物博物館是傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、弘揚社會主義核心價值觀、發(fā)揮社會教育功能的主要場所。
隨著博物館的開放和博物館文物文化產(chǎn)品的開發(fā)，文物博物館的管理體制創(chuàng)新迫在眉睫。
從目前來看，博物館在拓展職能和藏品體系上獲得了較大的進步，然而從宏觀來講，現(xiàn)今的文物博物館管理體制依然薄弱，要求管理體制的創(chuàng)新歸于實踐。
一、文物博物館管理體制中存在的問題
文物博物館珍藏著大批歷史文物，具有豐富的文化底蘊，是構(gòu)成我國文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，對研究我國歷史文化具有重要的參考價值。
是我國文學和文化教育的來源，是弘揚社會主義精神文明建設(shè)的燈塔。
《中國文化文物統(tǒng)計年鑒2015》中，對文物類的管理統(tǒng)計顯示，我國大部地區(qū)的中小型博物館均存在不同程度的管理漏洞，主要有以下幾個方面。
1、藏品保護硬件差
由于文物收藏需要耗費大量的資金，但作為一般的文物博物館又無法承擔費用，維修不及時，致使藏品損毀嚴重;監(jiān)控設(shè)施不到位，致使文物失竊。
博物館文物受地域限制，以往的擺放比較擁擠。
近年來隨著氣候條件的惡化，尤其是空氣中的硫，使得文物氧化損毀，文物藏品“安全”堪憂。
2、技防力量弱
文物保護工作者的修繕技術(shù)需要經(jīng)過專業(yè)的培訓，并在實踐工作中練就扎實的修繕基本功。
安保巡防制度不科學、技防力量薄弱，成為文物博物館被盜的主要原因。
除了安全巡防不到位外，電子防盜器材未及時更新?lián)Q代，也是導致文物丟失或損毀的重要原因。
文物安全事故發(fā)生后，要堅決杜絕互相推諉現(xiàn)象，建立文物安全責任追究機制，完善各項防范設(shè)施。
技防部門要依據(jù)制度法規(guī)，嚴格預防和杜絕各類文物安全事故的發(fā)生，消除技防工作中玩忽職守的工作狀態(tài)。
3、藏品保護資金投放力度不足，地域經(jīng)濟差異明顯
國家對縣市級的文物博物館資金投放明顯比村鎮(zhèn)多，而從文明水平來講卻與之相反。
文化價值與當?shù)匕傩彰芮嘘P(guān)聯(lián)，文物修繕需要財力做為后盾，但博物館是非盈利性機構(gòu)，過度開發(fā)并不能發(fā)揮其教育功效，相反卻為文物保護帶來了新的問題。
4、缺乏必要的保護意識
盡管我國有明確的法律法規(guī)規(guī)定文物博物館不得作為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營，但是很多中小型文物博物館人員缺乏必要的保護意識。
因利益驅(qū)使，在實際生活中不按規(guī)程辦事，法律意識淡薄。
發(fā)生在博物館中的不文明參觀行為仍然難禁，參觀者的不文明舉動，已經(jīng)成為博物館管理體系的頑疾。
“參觀者觸摸文物”“摸死海星”，在禁止拍照的地方拍照，在長城上刻下“到此一游”等文字的行為，屢有發(fā)生，這些行為映射出民眾文物保護意識的淡薄。
5、過度開發(fā)
文物博物館大多是免費開放的，這也是其作為教育文化資源被人們廣為接受的原因之一。
但是，如果不加控制，參觀者過多、過于密集，往往會超出該館的實際承受能力，致使文物呈現(xiàn)慢性損毀。
正是由于這些管理漏洞的存在，使文物博物館的管理創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展受到了較大的制約。
上述五點問題，同時也是解決這種現(xiàn)狀的突破口。
二、強化文物博物館的管理體制創(chuàng)新
文物博物館管理體制的創(chuàng)新，必須緊跟時代潮流，順勢而為。
1、管理有法可依
《中華人民共和國文物保護法》對博物館文博管理事業(yè)單位管理提出了相應(yīng)規(guī)定，在相關(guān)的辦法中，對保護文物提供了法律依據(jù)。
管理有法可依是全國博物館界盼望已久的事情，《中華人民共和國文物保護法》的頒布，標志著我國博物館事業(yè)在法制化的進程上邁入了一個新的歷史階段，同時也為博物館的發(fā)展提供了新的動力。
我們要以此為契機，進一步激發(fā)博物館的發(fā)展活力，繼續(xù)深化博物館免費開放，推動博物館公共服務(wù)均等化，營造公平的發(fā)展環(huán)境，促進各級各類博物館多元化發(fā)展。
2、加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入
技術(shù)創(chuàng)新是博物館管理體制創(chuàng)新的核心部分。
博物館管理技術(shù)的提升，通過相應(yīng)的技術(shù)改造革新，以往博物館人山人海的場景將有所緩解。
依托互聯(lián)網(wǎng)搭建的虛擬化博物館，可以實現(xiàn)產(chǎn)品的在線收藏。
人們通過手機、平板電腦等移動終端登錄博物館網(wǎng)站，隨時隨地參觀博物館。
還可以在參觀時掃描展品的二維碼，對展品細節(jié)進行仔細觀摩。
3、加大政府資金投入
政府的資金投入，在文物博物館管理中起著杠桿作用。
政府資金的注入，為促進和加強財政投放物質(zhì)文化遺產(chǎn)的資金管理，提高了資金使用效率，改善了文物博物館發(fā)展環(huán)境，提高了文物博物館的綜合實力。
通過第一次全國可移動文物普查和第三次全國不可移動文物普查，基本摸清了我國文物資源的狀況，對歷史文物、古跡的保護逐漸制度化、明晰化。
保護故宮、八達嶺長城、頤和園等文物的工程正在緊鑼密鼓地進行中。
對革命老區(qū)的文物保護力度也在逐步增強，從延安舊址到烈士陵園的修建，對文物保護的修繕和展示，也在一定程度上促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。
4、增強安保意識
加強防盜意識，糾正不文明行為。
安保巡防安排到位，補強安保力量，有針對性地調(diào)整安保巡防路線和班次。
在技防力量上，更新完善電子防盜器材和手段。
加強風險管理水平和風險意識，對防盜系統(tǒng)問題作出合理評估，深入剖析并加以整改，確保文物保護工作的實效性。
5、限制參觀人數(shù)
保護文物從自身做起，博物館開放期間實施分流引入，杜絕擁堵等不文明行為。
在博物館開放期間，可以在網(wǎng)上設(shè)置平臺，讓更多的民眾參與進來，實時了解博物館的最新動態(tài)。
6、動員全社會力量參與物保護工作
倡導全民族的文物保護意識。
單純依靠政府的力量，很難細化到文物管理的方方面面。
只有動員全社會成員積極參與到文物保護的行列中去，才能使管理體制的創(chuàng)新落到實處。
三、小結(jié)
總之，文物博物館管理中問題與機遇并存，強化制度監(jiān)管，提升從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)，更新安防設(shè)施，建設(shè)多維度的網(wǎng)絡(luò)平臺，增強文物管理者的保護意識，是文物博物館良性發(fā)展的重要戰(zhàn)略步驟。
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