造價(jià)畢業(yè)論文前言摘要

　　【摘要】介紹項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理的優(yōu)越性,發(fā)揮造價(jià)咨詢單位的作用,建立和完善造價(jià)管理程序,使工程造價(jià)真正為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)。

　　【關(guān)鍵詞】建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理;設(shè)計(jì)概算;投資估算;審查

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)施,確定了控制工程造價(jià)的嶄新模式,傳統(tǒng)的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)標(biāo)底、結(jié)算迅速萎縮,工程造價(jià)咨詢單位如何面對(duì)新形勢(shì),切實(shí)參與工程建設(shè)領(lǐng)域的管理,發(fā)揮造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的作用,使建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始的整個(gè)建設(shè)過(guò)程處于

　　受控狀態(tài),是造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)面臨的新課題。

　　近幾年,在工程造價(jià)咨詢的全過(guò)程中,全過(guò)程造價(jià)管理漸漸地引起了人們的重視。所謂全過(guò)程造價(jià)管理就是要求工程造價(jià)咨詢單位從立項(xiàng)開(kāi)始就進(jìn)行全過(guò)程管理,因此,造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要想適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,就應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn),

　　擴(kuò)大咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)面,在探索實(shí)踐中積極參與各個(gè)階段的造價(jià)管理工作,全面建立和完善全過(guò)程造價(jià)管理的程序、促使工程造價(jià)咨詢真正的為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù),為業(yè)主服務(wù)。

　　建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理包括項(xiàng)目可行性研究階段的投資估算的編制審查,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)概算的編制與審查,承發(fā)包階段合同價(jià)款的確定,施工階段工程進(jìn)度款的確定,竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算審查。因此就工程造價(jià)咨詢單位如何參與全過(guò)程造價(jià)管理的各個(gè)階段淺談一下自己的觀點(diǎn)。

　　一、項(xiàng)目可行性研究階段與投資估算

　　項(xiàng)目可行性研究階段是對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究,對(duì)擬采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較,對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià),對(duì)擬建項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)和適用性,經(jīng)濟(jì)合理和有效性,建設(shè)的必要性進(jìn)行全面的分析是和多方案比較與綜合評(píng)價(jià)得出是否投資的結(jié)論性意見(jiàn)。

　　投資估算是在可行性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料和方法,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資額進(jìn)行的估計(jì),它是可行性研究報(bào)告重要組成部分,是項(xiàng)目主管部門(mén)審批可行性研究報(bào)告的依據(jù)之一,是項(xiàng)目確定融資方式、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和方案優(yōu)選的依據(jù)之一,是設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算、確定限額設(shè)計(jì)投資目標(biāo)的依據(jù)之一。

　　由此可見(jiàn),投資估算的準(zhǔn)確不僅影響到可行性研究工作的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果,而且也直接關(guān)系到下階段初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確度。一般投資估算由設(shè)計(jì)單位工程造價(jià)人員編制,

　　經(jīng)項(xiàng)目審批部門(mén)組織一些社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家進(jìn)行審查,審批的投資估算額即作為下一步指導(dǎo)設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的依據(jù)。目前一些有能力的單位有自己的工程造價(jià)咨詢單位,能夠自行編制投資估算,

　　沒(méi)有工程造價(jià)咨詢單位的設(shè)計(jì)單位要委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢單位來(lái)編制。然而,目前工程造價(jià)咨詢單位對(duì)于投資估算參與很少,而投資估算對(duì)于項(xiàng)目的決策及成敗又起著十分重要的作用。因此,造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)接受委托參與可行性研究階段投資估算編制與審查工作,

　　使其盡早參與建設(shè)項(xiàng)目的前期造價(jià)管理工作。作為造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要參與編制或?qū)彶橥顿Y估算應(yīng)做好投資估算指標(biāo)的積累,建立工程造價(jià)的信息網(wǎng)絡(luò),及時(shí)收集工程造價(jià)信息,并對(duì)信息進(jìn)行修正,補(bǔ)充與完善。

　　二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)概算

　　設(shè)計(jì)階段是全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)。一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)劣對(duì)于工程造價(jià)的影響高達(dá)70%以上,設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)文件的組成部分,工程造價(jià)咨詢單位在設(shè)計(jì)階段為業(yè)主提供造價(jià)咨詢服務(wù)是控制建設(shè)投資的最好手段,也是造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),協(xié)助業(yè)主建設(shè)設(shè)計(jì)與施工的橋梁紐帶。

　　在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)咨詢單位盡早介入,可以在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行計(jì)價(jià)分析,分析資金分配的合理性,提高投資控制效率,會(huì)使今后的投資控制工作更主動(dòng),造價(jià)構(gòu)成更合理,在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資分解,明確下一步以便限額設(shè)計(jì)工作,投資分解是工程造價(jià)咨詢單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的有效途經(jīng)。

　　限額設(shè)計(jì)工作是造價(jià)單位專(zhuān)業(yè)人員深入設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)人員密切配合,為設(shè)計(jì)的多方案比較,優(yōu)化設(shè)計(jì),控制建設(shè)投資等方面提供咨詢服務(wù)。因此,在現(xiàn)行條件下,工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)盡快開(kāi)展設(shè)計(jì)階段的造價(jià)咨詢工作,但要接受業(yè)主的委托,因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位與業(yè)主是委托合同關(guān)系,

　　工程造價(jià)咨詢單位只有接受業(yè)主的委托,對(duì)設(shè)計(jì)概算與預(yù)算進(jìn)行跟蹤審查,只有這樣,才能獨(dú)立的發(fā)揮自身的技術(shù)及專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),充分了解業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求,對(duì)設(shè)計(jì)單位編制的概算進(jìn)行審查,對(duì)設(shè)計(jì)單位的限額設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督管理,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,并向業(yè)主提出有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的設(shè)計(jì)修正方案,最終達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì),控制工程造價(jià)的目的。

　　三、承發(fā)包階段與合同價(jià)款的確定

　　實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)是我國(guó)建筑市場(chǎng)逐步走向規(guī)范化軌道,是我國(guó)政府加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的管理,實(shí)行建筑工程招投標(biāo)可擇優(yōu)選擇承包單位,全面降低工程造價(jià),有利于規(guī)范價(jià)格行為,使建設(shè)工程投資更加趨于合理。

　　在承發(fā)包階段,工程造價(jià)咨詢單位在接受業(yè)主的委托下可協(xié)助業(yè)主:

　　1.編制招標(biāo)公告書(shū),招標(biāo)文件,資格預(yù)審文件,評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則及辦法,對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)中單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行比較分析,為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù),協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同;

　　2.編制工程標(biāo)底、工程量清單、審定工程標(biāo)底,為施工承發(fā)包合同價(jià)款的確定提供依據(jù),協(xié)助業(yè)主對(duì)施工施工承包合同中的條款進(jìn)行技術(shù)咨詢,避免合同條款制定不嚴(yán)密,事后引起經(jīng)濟(jì)糾紛事件。

　　四、施工階段與工程結(jié)算款的審核

　　由于工程建設(shè)周期長(zhǎng),涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜,受自然條件和客觀因素的影響大,導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況相比會(huì)產(chǎn)生一些變化,因此,準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量、嚴(yán)格控制工程變更,及時(shí)處理工程索賠、認(rèn)真按合同改造工程進(jìn)度款的支付是工程造價(jià)咨詢單位在施工階段造價(jià)管理的主要工作。因此工程造價(jià)咨詢單位在施工階段要做到計(jì)量準(zhǔn)確、嚴(yán)格控制、及時(shí)處理、認(rèn)真履行。

　　即進(jìn)行計(jì)量時(shí)對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄,必要時(shí)可以攝相、拍照等手段幫助。在設(shè)計(jì)變更上要嚴(yán)把簽證關(guān),及時(shí)支付工程進(jìn)度款,嚴(yán)格造價(jià)咨詢程序,沒(méi)有造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)人員簽字不得結(jié)算工程款,同時(shí)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)人員要對(duì)工程進(jìn)度付款的控制負(fù)責(zé),要避免工程進(jìn)度款超付現(xiàn)象的發(fā)生。

　　五、竣工驗(yàn)收階段與竣工結(jié)算

　　竣工結(jié)算是業(yè)主和施工單位都十分重視的工作,工程造價(jià)咨詢單位在這個(gè)環(huán)節(jié)上:一要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求,工程是否竣工驗(yàn)收合格,合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等;

　　二要檢查核對(duì)隱蔽工程嚴(yán)守紀(jì)錄,所有隱蔽工程均須進(jìn)行驗(yàn)收,實(shí)行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn),隱蔽工程量要與竣工圖相一致;三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證,設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字,并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位審批部門(mén)審批,否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算;四要現(xiàn)場(chǎng)按竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí);五要做到嚴(yán)格、合理、公平、公正。

　　六、結(jié)論

　　總之,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程管理是工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),是造價(jià)咨詢業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。希望通過(guò)我們這一代造價(jià)咨詢業(yè)同仁們的齊心協(xié)力,必將會(huì)為造價(jià)咨詢單位參與建設(shè)工程全過(guò)程管理,真正發(fā)揮造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的作用,使建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始的整個(gè)建設(shè)過(guò)程處于受控狀態(tài),為合理有效的工程建設(shè)領(lǐng)域的管理,控制建設(shè)工程造價(jià)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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　　1 加強(qiáng)對(duì)索賠認(rèn)識(shí)與重視程度

　　索賠是指在合同履行過(guò)程中,對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò),而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和(或)時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊�求。由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件的變化,施工進(jìn)度、物價(jià)的變化,以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響,使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。索賠是業(yè)主與承包商之間經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務(wù),是雙方合作的方式,

　　性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為,并非帶有懲罰性,索賠的損失結(jié)果與被索賠人的行為并不一定存在法律上的因果關(guān)系。

　　據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料,國(guó)際工程通過(guò)項(xiàng)目管理,可提高利潤(rùn)的3%-5%,而通過(guò)索賠管理,則可提高利潤(rùn)的10-20%;每項(xiàng)工程的平均索賠次數(shù)為20次,索賠成功率約占93%。由此可見(jiàn),工程索賠對(duì)工程施工經(jīng)濟(jì)效益的影響和作用之大,要想創(chuàng)造更大利潤(rùn),必須對(duì)索賠加以重視并進(jìn)行有效管理。

　　2 分析索賠的基礎(chǔ)和原因

　　為了取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)的要求,施工索賠通常由承包商向業(yè)主提出。索賠管理是提高承包工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的生存能力的重要途徑。為更好的執(zhí)行索賠程序,就必須加強(qiáng)了解合同,認(rèn)真分析索賠的基礎(chǔ)和原因。通常引起索賠的事因有以下五個(gè)方面:

　　2.1 風(fēng)險(xiǎn)引起的索賠 一般包括合同風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等,如物價(jià)暴漲、自然條件的變化、施工現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、各種法律法規(guī)的變化、涉外項(xiàng)目的貨幣匯兌風(fēng)險(xiǎn)等等。

　　近年來(lái),由于我國(guó)建設(shè)工程施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大,大部分施工企業(yè)存在任務(wù)不足的現(xiàn)象,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,建設(shè)單位利用自己處于主導(dǎo)地位的便利,在招標(biāo)和合同簽訂時(shí),采用不正當(dāng)或不合法手段,把本該由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到承包商身上,導(dǎo)致承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比例增大,施工索賠一般由承包商為維護(hù)自身的合法利益提出。

　　2.2 工程量變化引起的索賠 實(shí)際施工時(shí),完成的工程量往往與設(shè)計(jì)工程量有出入,根據(jù)規(guī)定,當(dāng)合同價(jià)變更增減超過(guò)15%時(shí),允許對(duì)有效合同價(jià)進(jìn)行調(diào)整,引起合同價(jià)變化的原因主要是工程量的變化,引起的索賠主要有以下幾方面:

　　2.2.1 施工設(shè)備失調(diào)造成損失 工程量的增加,勢(shì)必要求增加新的施工機(jī)械,或增加原有機(jī)械的數(shù)量,引起承包商計(jì)劃外的投資,擴(kuò)大了工程的計(jì)劃成本。工程量削減,則引起原有設(shè)備的窩工或棄置不用,導(dǎo)致承包商的虧損。

　　2.2.2 材料數(shù)量變化造成損失 工程量的變化,使承包商已準(zhǔn)備好的建筑材料數(shù)量變化,引起索賠。

　　2.2.3 工期變化造成損失 由于工程量變化引起原定工期的變化,從而引起工期延長(zhǎng)或趕工,引起索賠。

　　2.3 施工條件變化引起的索賠 工程在施工過(guò)程中,不可避免地出現(xiàn)新的變化,如設(shè)計(jì)變更、自然條件的變化等。承包商的報(bào)價(jià)是以原招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)計(jì)算的,根據(jù)合同條款,施工圖紙中改變?nèi)魏喂ぷ鞯臄?shù)量和性質(zhì),或改變了工程任何部分的施工程序或施工方案,

　　都是變更,如果此類(lèi)變更影響了承包商的費(fèi)用,承包商就可要求重新估價(jià),并提出延長(zhǎng)工期的要求。工程施工中,由于天氣、水文、地質(zhì)、停水停電等因素影響,都將造成工程的工期延長(zhǎng)或延誤,從而引起施工索賠。

　　2.4 其它原因引起的索賠 業(yè)主違約未按規(guī)定及時(shí)提供施工場(chǎng)地,不按時(shí)交付施工圖紙、設(shè)備和支付工程款,導(dǎo)致承包商施工隊(duì)伍未能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工,業(yè)主為經(jīng)濟(jì)效益采用趕工措施加速施工,或承包商資金周轉(zhuǎn)困難,影響工程進(jìn)度或者業(yè)主不正當(dāng)終止工程等,引起索賠。

　　3 做好索賠的基礎(chǔ)工作,展開(kāi)有效的索賠

　　3.1 研究合同,了解合同約定的賠償范圍 索賠事件確立的前提條件就是必須有正當(dāng)?shù)乃髻r理由,必須認(rèn)真研究合同,了解合同約定的賠償范圍、條件和方法,嚴(yán)格進(jìn)行合同管理,為索賠提供充分的依據(jù)、論據(jù)和數(shù)據(jù),重點(diǎn)做好索賠證據(jù)的搜集整理和索賠文件的編寫(xiě)工作。

　　3.2 熟悉國(guó)家相關(guān)法規(guī),及時(shí)采集證據(jù) 索賠證據(jù)除要具備真實(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、及時(shí)性外,還必須具有法律證明效力。證據(jù)必須是書(shū)面文件,有關(guān)記錄、協(xié)議、紀(jì)要必須是雙方簽署;索賠證據(jù)需要在平時(shí)積累,要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面了解并搜集相關(guān)的資料,

　　包括:招標(biāo)文件、合同標(biāo)書(shū)、工地會(huì)議記錄、各種施工進(jìn)度表、工程日志、工程師的口頭指示記錄(要以書(shū)面形式報(bào)工程師認(rèn)可)、抽查試驗(yàn)記錄、工序驗(yàn)收記錄、計(jì)量記錄、工程照片、工人工資與薪金單據(jù)、材料物資購(gòu)買(mǎi)單據(jù)、工程會(huì)計(jì)資料等。尤其各種異常情況記錄是索賠的有力證據(jù),是索賠資料搜集工作的重點(diǎn),要求做到時(shí)間準(zhǔn)確無(wú)誤,受影響的工作情況清楚明了。

　　我國(guó)對(duì)建設(shè)工程施工的索賠程序與時(shí)限有明確的規(guī)定:發(fā)(承)包方未能按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯(cuò)誤以及應(yīng)由發(fā)(承)包方承擔(dān)責(zé)任的其他情況,造成工期延誤和(或)延期支付合同價(jià)款及造成承(發(fā))包方的其他經(jīng)濟(jì)損失。承包方可按下列程序以書(shū)面方式向發(fā)包方索賠:

　�、偎髻r事項(xiàng)發(fā)生后28天內(nèi),向工程師發(fā)出索賠意向通知;

　�、诎l(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi),向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和(或)延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料;

　　③工程師在收到承包方送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后,于28天內(nèi)給予答復(fù),或要求承包方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù);

　�、芄こ處熢谑盏匠邪�方送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包方作進(jìn)一步要求,視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可;

　�、莓�(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí),承包方應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向,在索賠事件終了后28天內(nèi),向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告,索賠答復(fù)程序同3、4規(guī)定相同。

　　3.3 采用合理的計(jì)價(jià)辦法 索賠文件是承包商向業(yè)主索賠的正式書(shū)面材料。計(jì)算索賠值要根據(jù)合同約定和國(guó)家相關(guān)規(guī)定,要計(jì)算合理、準(zhǔn)確,須詳細(xì)列出計(jì)算的依據(jù)、方法、結(jié)果。

　　4 加強(qiáng)項(xiàng)目管理,注重索賠技巧

　　從工程投標(biāo)開(kāi)始,加強(qiáng)施工過(guò)程中的造價(jià)管理,注重索賠技巧,從各方面因素為索賠提供強(qiáng)有力的保證。

　　4.1 投標(biāo)時(shí)實(shí)施不平衡報(bào)價(jià),為將來(lái)的索賠作好準(zhǔn)備。

　　4.2 善于利用事故因素,變被動(dòng)為主動(dòng),積極創(chuàng)造索賠條件。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況,引導(dǎo)設(shè)計(jì)向有利于自己的方向進(jìn)行變更,并結(jié)合不平衡報(bào)價(jià),創(chuàng)造各種有利的索賠機(jī)會(huì)。

　　4.3 及時(shí)提交索賠詳細(xì)清單和依據(jù),堅(jiān)持做好施工日志,隨時(shí)交工程師認(rèn)可和簽字,每日發(fā)生的事件均記錄在案。每月整理并提交索賠報(bào)告,所列事件均有理有據(jù),避免一次算總賬給對(duì)方造成刺激,也不會(huì)給人借機(jī)敲詐的印象。

　　4.4 善于利用有利時(shí)機(jī)索賠,充分利用知己知彼原則,先讓對(duì)方意識(shí)到嚴(yán)重后果,再提出對(duì)方無(wú)法拒絕的索賠要求,做到有理有據(jù)有節(jié)。如總包商供貨拖期,迫切希望施工承包商采取有效措施,加快工程進(jìn)度,減少損失,這個(gè)時(shí)候提出索賠最容易解決。

　　隨著我國(guó)加入WTO,建筑業(yè)面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),我國(guó)建設(shè)管理體制的改革和建筑市場(chǎng)秩序的重新構(gòu)建,迫使承包商調(diào)整和重建企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式。實(shí)踐證明,承包商加強(qiáng)合同管理和索賠,是尋求利益最大化和最佳途徑。

　　但是,索賠必須以合同為依據(jù),要求發(fā)生的事件真實(shí)、證據(jù)確鑿,費(fèi)用計(jì)算合理、準(zhǔn)確,責(zé)任分析要清楚。作為建設(shè)工程合同的雙方,都應(yīng)以誠(chéng)實(shí)守信為本,只有這樣,建設(shè)工程領(lǐng)域才能健康有序地發(fā)展。

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