建筑施工進度管理論文范文

　　建筑的工程項目進度管理是對工程項目各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在進度計劃實施過程中，定時檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施的過程。通過進度計劃來指導工程施工的進程，施工進度計劃，多年來是施工組織設計必備的文件，并已成為一種習慣。

　　建筑施工進度管理論文篇1

　　談建筑工程施工進度的管理

　　摘要：施工管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一是建設項目的進度管理工作，此工作有著特殊重要的地住與作用。

　　結合施工經(jīng)驗，從現(xiàn)場施工管理的角度，在項目管理中對施工進度管理作用進行了闡述，并介紹了如何做好施工進度管理工作。

　　關鍵詞：建筑工程 施工進度管理

　　進度能全面反映項目的實施狀況，有機地將工程項目的任務、工期、成本等項內(nèi)容結合起來，形成一個綜合的指標。

　　它已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，在現(xiàn)代工程項目管理中，進度指的就是工程項目實施結果的進展狀況，我們可以通過項目任務的完成情況來看進度。

　　進度控制的基本對象是工程活動，進度控制工作與傳統(tǒng)的工期控制不一樣，它是將工期與工程成本、實物、資源配置等統(tǒng)一起來。

　　必須加強項目進度控制管理工作，它是項目的靈魂。

　　1 施工進度管理計劃的重要性

　　通過進度計劃來指導工程施工的進程，施工進度計劃，多年來是施工組織設計必備的文件，并已成為一種習慣。

　　施工進度計劃隨著我國建筑業(yè)體制的改革具有新的作用，如甲方對建設項目的竣工日期都有一定的要求，承擔工程的具體安排必須通過進度計劃來反映，編制施工進度計劃需要更認真、更科學和具有更高的水平，同時也成為簽訂臺同或協(xié)議的一種依據(jù)。

　　建筑工程項目包括施工準備階段和施工生產(chǎn)階段兩個施工過程。

　　施工的準備階段的主要任務就是為工程項目開展施工活動進行全面安排部署，主要任務就是編制施工計劃，為順利開展施工生產(chǎn)活動奠定基礎，在施工活動開展之前就應將達到生產(chǎn)要素集聚的條件、有序的開展施工管理的條件和開展生產(chǎn)活動的條件創(chuàng)造出來。

　　對于控制施工進度，對于整體上在施工準備階段，編制施工計劃有著重要的作用。

　　施工準備階段一項重要的工作內(nèi)容是項目計劃，它是對施工工作的范圍、目標、方法和措施的規(guī)定，施工計劃是在施工工作方面的深化和補充。

　　2 對工程進度產(chǎn)生影響的因素

　　能夠給工程的進度帶來影響的因素包括：機具因素、材料和設備因素、人為因素、地基因素、環(huán)境因素、技術因素、氣候因素、資金因素等等，最主要的就是人的因素，實際的施工企業(yè)認為在施工過程中常見的影響因素有以下幾種：

　　2.1 設計與施工中的問題 設計與施工中遇到的問題并沒有考慮到，沒認清項目實現(xiàn)的條件與項目的特點，項目的技術困難被低估了;對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對建設條件未事先搞清楚;低估了多個單位參加工程建設的工作不協(xié)調(diào);不清楚施工物資的供應安排。

　　2.2 項目參加人員的工作失誤 總包施工單位對分包單位的選擇失誤;建設業(yè)主不能及時決策，設計人員工作拖拉。

　　3 施工進度控制的方法

　　施工進度控制工作是將施工進度計劃與實際完成的施工進度工程量相比較，分析工程進度是否相符合或已出了偏差，在所檢查的時點上，檢查對應的實際施工進度與計劃進度的關系，看實際進度是超前了還是滯后了。

　　若產(chǎn)生了偏差，首先找出原因，然后及時采取相應的措施，予以糾正并彌補。

　　下面介紹幾種比較常用的進度控制比較方法：

　　3.1 橫道圖比較法 此法不宜量化，但直觀、使用方便。

　　按其實施進度情況，用橫道圖編制的施工進度計劃，進行實施結果與計劃要求相比較，隨時記錄。

　　3.2 “S”曲線比較法 按照計劃累計完成量與時間對應繪出的軌跡曲線，就是進度曲線，這條被繪制出的形狀像“S”字母的曲線通常被稱為s曲線，在s曲線圖上，在時間對應點上將實際施工完成量累計值描繪出來，如繪制時的實際完成點落在了s曲線的上方時，就表明工程的施工提前、超量，當實際完成點在s曲線下面表示工程施工拖期、拖量。

　　此法被工程施工管理與控制部門廣泛的采用，因為此比較方法更為直觀而且量化。

　　3.3 香蕉曲線比較法 這種曲線的形狀很象香蕉，故俗稱香蕉曲線，按照最早開始時間(ES)和最遲開始時間(LS)將網(wǎng)絡計劃中的各項工作分別繪制的計劃累計完成量和時間相對應的兩條閉合的s形曲線的控制圖。

　　計劃執(zhí)行實施時，如果實際完成累計值與時間對應點落在香蕉曲線之內(nèi)，那么表示正常。

　　如果資源投入欠缺或者是過剩，實際完成的累計值會落在Es曲線之上或落在LS曲線以下，若發(fā)生了其它原因時，應及時的進行分析，并找出相應的原因，保證施工進度按進度計劃正常運行，采取相應的措施。

　　4 加強項目進度管理的具體措施

　　通過有效地管理來不斷的提高企業(yè)競爭力，施工企業(yè)現(xiàn)已成熟，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點慢慢的轉(zhuǎn)移到了內(nèi)部管理。

　　企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，客觀上就要求提高施工企業(yè)的管理水平、施工進度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強項目施工進度管理，同時還將有利于經(jīng)濟效益的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　有如下的具體措施用以加強施工進度的管理：

　　4.1 增強施工進度控制的意識，明確指導思想 由于工程進度的快慢，在市場經(jīng)濟條件下的工程建設直接影響到經(jīng)濟建設的總體目標。

　　建立項目管理的模式與組織構架，完善管理團隊，制定規(guī)范的操作程序、規(guī)范的工作模式、業(yè)務制度。

　　項目管理人員要認真抓好工程進度的控制工作，這不僅僅是他們的重要任務，同時也是對他們提出的最基本的要求。

　　項目管理人員一定要正確處理質(zhì)量與進度的關系，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識。

　　4.2 為提高管理水平，必須加強業(yè)務學習 施工任務按合同工期完成既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要，也是合同的要求。

　　因此，要進一步完善管理制度，使工程管理科學化、規(guī)范化和制度化。

　　為此，施工單位同建設單位(業(yè)主)雙方的利益是完全一致的。

　　工程項目管理人員要具備一種奉獻的品質(zhì)，還要掌握豐富的專業(yè)技術，不斷提高其協(xié)調(diào)和組織管理能力、創(chuàng)新意識，培養(yǎng)其敬業(yè)風險的精神和責任感。

　　提高管理人員的整體素質(zhì)對于加快工程進度，提高工程質(zhì)量非常重要。

　　因此要做好管理工作，從人為因素、技術因素、材料和設備因素等方面入手到施工現(xiàn)場做好精心管理。

　　4.3 應加強施工項目的信息調(diào)查和管理工作 注意施工現(xiàn)場的能源供應情況，氣候環(huán)境、水文、地質(zhì)資料以及交通運輸條件，輔助生產(chǎn)能力等有關現(xiàn)場施工條件的資料。

　　對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，要在編制項目施工進度計劃之前，列出控制的約束條件，并認真進行分析、整理，為編制項目進度作好充分準備，明確影響工期達到強制時限。

　　4.4 建立溝通渠道，制定一個切實可行的三級工程計劃 各單位生產(chǎn)負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須做出相應安排，并通知其他相關成員;本工程進度管理體系建立成員的縱向、橫向聯(lián)系總表，各單位相互通告進度管理體系架構。

　　指導、反饋、預警、建議等工作，由各級計劃員、生產(chǎn)負責人及時進行交流。

　　進度管理架構必須設立明確，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位等所有三級計劃進度管理體系的人員構架相關單位，需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗的計劃員，設置專職計劃員，能對施工進度動向提前做出預測，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件。

　　4.5 要針對建設項目的進度目標進行施工進度控制 工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學合理的進度計劃。

　　建設單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，科學分析資金到位計劃，主要進場計劃和實現(xiàn)的可能性后，工程建設項目制定出最佳的施工工期。

　　在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標，工程施工進度控制就是根據(jù)進度目標確定實施方案，進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)是進度控制的具體任務。

　　工程建設項目總進度目標和總計劃必須制定才能完成好這個任務;必須對計劃進度與實際進度進行比較，控制好建設項目進展的整個過程;進度協(xié)調(diào)主要是對整個建設項目中各土建等施工單位、安裝、總包單位、分包單位之間的進度搭接，不管是在空間上，還是在時間上都要協(xié)調(diào)好。

　　控制施工進度主要依據(jù)的就是施工進度計劃。

　　因此，進度控制的關鍵問題是編制施工進度計劃，以提高進度控制的質(zhì)量。

　　5 結束語

　　建筑工程不能盲目地為快而快，加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程，防止粗制濫造、片面抓工程進度的做法， “百年大計質(zhì)量第一”要特別強調(diào)，提高工程進度、減少施工工期應在不損害工程質(zhì)量的基礎上進行。

　　這樣安全、合格、標準的建筑物才能在保證工期、質(zhì)量的前提下又快又好地建設起來。

　　參考文獻：

　　[1]交通部工程建設監(jiān)理總站工程進度監(jiān)理.北京：人民交通出版社，1993年.

　　[2]朱戰(zhàn)凱，張士儉.山東省交通廳公路機械信息管理系統(tǒng).筑路機械與施工機械化，2004(4).

　　[3]交通部工程建設監(jiān)理總站工程進度監(jiān)理.北京：人民交通出版社，2006年.

　　[4]朱戰(zhàn)凱，張士儉.山東省交通廳公路機械信息管理系統(tǒng).筑路機械與施工機械化，2004(4).

　　建筑施工進度管理論文篇2

　　試談建筑幕墻工程施工進度管理

　　【摘要】隨著建筑幕墻工程施工要求的不斷提高，研究其進度管理凸顯出重要意義。

　　本文首先介紹了建筑幕墻工程施工進度管理的必要性，分析了影響幕墻工程施工進度的主要因素，并從相關實踐經(jīng)驗出發(fā)，從多方面提出了幕墻工程施工進度管理的有效措施。

　　【關鍵詞】建筑;幕墻工程;施工進度;管理

　　一、前言

　　作為建筑幕墻工程施工中的重要工作，其施工進度管理在近期得到了長足的發(fā)展和進步。

　　該項課題的研究，將會更好地提升幕墻工程施工進度管理的實踐水平，從而有效優(yōu)化建筑幕墻工程施工的整體效果。

　　本文從介紹施工進度管理的必要性著手本課題的研究。

　　二、建筑幕墻工程施工進度管理的必要性

　　1.控制投資成本

　　施工的進度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。

　　一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設資金之投入。

　　二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。

　　2.提升經(jīng)濟效益

　　工程施工中的進度管理，不僅重要而且十分復雜，作為建筑工程建設的一個重要組成部分。

　　不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟效益上發(fā)揮重要作用。

　　3.確保工程如期完工

　　工程施工進度管理的一項重要任務就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學而詳細的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進度控制以確保工程能夠如期完工。

　　三、影響幕墻工程施工進度的主要因素

　　在幕墻施工中，影響施工進度的因素主要有：

　　1.幕墻分包方(施工單位)的因素

　　(一)在施工過程中，施工管理人員作為組織者，如果管理能力不夠，不能協(xié)調(diào)各項工程施工，就會導致各項工序不能順完成，最總影響到施工進度。

　　(二)施工單位在接收幕墻分項工程以后，應該及時按照設計要求進行材料采購，一旦供應的材料和設備未按照進度要求及時到場，各項工作都無法展開，或者采購的材料質(zhì)量不符合設計和國家規(guī)范要求，必須重新采購，這都將影響到工期。

　　(三)施工單位質(zhì)量意識淡薄，工程質(zhì)量未達到合同規(guī)定的標準及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延。

　　(四)施工單位項目經(jīng)理部力量薄弱，現(xiàn)場組織不力。

　　(五)設計、施工采用的技術及工藝不合理。

　　2.項目建設單位(甲方)的因素

　　(一)未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準手續(xù)。

　　(二)未按期提供施工所需的技術資料。

　　甲方應將各種技術資料與圖紙按合同規(guī)定的時間與份數(shù)提供給施工單位。

　　(三)未及時組織施工單位和設計單位進行設計交底、圖紙會審等。

　　3.總包方的因素

　　(一)總包方提供的現(xiàn)場條件不能滿足施工需要，或是影響施工進度。

　　如施工用水用電、材料堆放、臨設的搭建、腳手架、垂直運輸?shù)炔粷M足施工要求，都極大影響進度。

　　(二)總包方對分包方的管理意識不強。

　　總包方認為是甲方指定的分包方，分包方的進度與己無關，對分包方的進度不能進行有效的管理和監(jiān)控，也不給予積極的配合，也是影響進度的重要因素。

　　4.外部環(huán)境因素

　　(一)社會環(huán)境。

　　氣候具有一定的不確定性，碰到下雨天或大風天氣，幕墻就要停止施工，影響到整個計劃的正常實施。

　　(二)突發(fā)事件影響。

　　出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故時停工調(diào)查，出現(xiàn)不可抗力、武裝沖突等。

　　遇到政府相關部門檢查時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患時，勒令停工整改等，出現(xiàn)此類問題影響極大。

　　四、提升建筑幕墻工程施工進度管理的有效措施

　　1.加強施工組織管理

　　工程項目部管理層人員、工程主要技術骨干等施工核心隊伍應當由具有豐富施工經(jīng)驗的人員所構成，為了確實保障工期目標的實現(xiàn)，應當努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設備等等，從而快速組織人力、設備與材料等進場。

　　在施工合同簽署之后，本施工項目的主要管理者應當快速到位，并且積極組織實施現(xiàn)場調(diào)查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設計方案。

　　在此基礎上，應當加強和地方、當?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭取得到當?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開展。

　　在建筑工程項目開工之前，應當結合現(xiàn)場所具有的施工條件，認真安排好臨時性設施，并切實加強各項施工準備工作，編制出該工程的重點與難點，并且落實好具體施工方案。

　　2.有關控制進度的經(jīng)濟措施

　　經(jīng)濟問題是一個工程項目的核心問題。

　　沒有充足的資金就無法正常的開展項目工作。

　　首先，工程施工中的工程款要及時地支付。

　　在施工過程中，按時地撥付工程款不僅可以提高施工人員工作的積極性，還有利于確保在工程施工中施工材料的及時供應。

　　從而提高施工效率，并按期完成工程項目。

　　其次，按照合同等相關工程項目的規(guī)定，做好工作中的激勵和處罰工作，從而提高施工人員工作的積極性，促進工程項目的正常進行。

　　最后，做好資金的管理工作。

　　充足的資金，不僅是工程項目正常進行的保障，也是工程管理的重要組成部分。

　　因此，做好資金的管理工作對保證工程項目的正常施工具有非常重要的意義。

　　3.加強施工技術管理

　　在建筑工程開工之前，就應當實施施工現(xiàn)場調(diào)查，并且做好核對圖紙及會審等工作。

　　對于圖紙當中存在疑問之處，應當及時和設計單位進行聯(lián)系。

　　應當積極組織技術人員認真學習招投標文件、技術規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應達到的質(zhì)量標準以及施工流程。

　　應當編制出實施性施工組織設計方案，提前實施各個分項工程的材料復試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設。

　　在施工的過程之中，應當依據(jù)工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網(wǎng)絡圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。

　　4.加強施工物資管理

　　為確保工程項目的施工進度，每一道工序所要求的原材料、構件與配件等均應在事先就做好充分的準備，并且落實好各類物資的質(zhì)檢、實驗、取樣復試等相關工作。

　　施工單位要按照工程進度計劃之要求，建立起相應的施工物資采購計劃，其中所采購材料的訂貨合同當中應當注明供貨的時間、地點等具體條款。

　　5.加強施工設備管理

　　施工機械設備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設的進度。

　　比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現(xiàn)場實施的進度。

　　當然，施工現(xiàn)場的各類施工機械設備均應經(jīng)過上級相關主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應當實施崗位責任制，做到責任到人，促使操作人員能夠嚴格依據(jù)操作流程進行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機械設備能夠正常運行，并且確�，F(xiàn)場人員的安全。

　　五、結束語

　　通過對建筑幕墻工程施工進度管理的相關研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，該項工作的順利開展，有賴于對其多項影響環(huán)節(jié)與因素的充分掌控，有關人員應該從建筑幕墻工程施工的客觀實際需求出發(fā)，研究制定最為符合實際的進度管理實施策略。

　　參考文獻

　　[1] 蘭國權，丁全忠.我國建筑幕墻工程中存在的問題及對策[J].山西建筑.2011(17)：96-97.

　　[2] 岳銀理.建筑幕墻施工中常見的問題與對策[J].城市建設理論研究.2011(23)：48-51.

　　[3] 蔣鵬.淺談建筑幕墻工程施工中存在的問題[J].城市建設理論研究.2012(19)：73-77.

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