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第1篇：建筑工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展思考
摘要：建筑領(lǐng)域之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益是每個(gè)建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要考慮的問(wèn)題。
首先，分析管理模式創(chuàng)新的必要性，其次介紹了我國(guó)工程管理模式現(xiàn)況，最后對(duì)工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
關(guān)鍵詞：建筑工程;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展上也呈現(xiàn)出了精細(xì)化分工和多種類(lèi)的特點(diǎn)。
在此形勢(shì)下，建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到了工程管理的意義，增加了對(duì)建筑工程管理模式的研究與分析。
1管理創(chuàng)新模式的必要性
1.1滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)生產(chǎn)與發(fā)展的硬性需求
近幾年，我國(guó)現(xiàn)代建設(shè)腳步逐步加快，建筑行業(yè)又一次迎來(lái)了快速發(fā)展的基于。
同時(shí)，建筑市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)隨著建筑行業(yè)的發(fā)展變得更加激烈，建筑企業(yè)向在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須不斷提升企業(yè)的工程管理水平，提高在工程管理過(guò)程中的科技含量，降低成本。
1.2實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的需求
科技的快速發(fā)展對(duì)建筑工程管理的影響是雙方面的，一方面為建筑工程管理的科學(xué)管理提供了便利條件，另一方面也要求建筑企業(yè)要對(duì)管理理論進(jìn)行不斷改進(jìn)，對(duì)管理模式進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，只有這樣才能滿(mǎn)足現(xiàn)在客戶(hù)不斷提高的標(biāo)準(zhǔn)要求。
因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要突破傳統(tǒng)管理方式對(duì)企業(yè)的束縛，將計(jì)算機(jī)軟件、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代高科技都適當(dāng)?shù)娜谌氲焦芾碇校瑫r(shí)對(duì)先進(jìn)國(guó)家在工程管理領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行應(yīng)用，促進(jìn)工程管理信息化的發(fā)展腳步。
2我國(guó)建筑工程管理模式現(xiàn)況
命令式管理在我國(guó)建筑工程管理中仍然比較常見(jiàn)，這種管理模式是在我國(guó)傳統(tǒng)計(jì)劃體制中誕生的一種管理方式，該管理方式受傳統(tǒng)思想的影響較深，因此整體效率并不高。
同時(shí)受現(xiàn)實(shí)情況和傳統(tǒng)觀念影響，部分建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有創(chuàng)新工程管理模式，最終將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體組織機(jī)構(gòu)存在問(wèn)題，管理效率無(wú)法得到提升，并且在管理過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。
除此之外，目前建筑管理模式也難以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，更別談使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功了。
如果在建筑工程管理過(guò)程中該應(yīng)用科學(xué)管理模式，能夠是工程的施工設(shè)計(jì)方案符合工程的實(shí)際施工情況，從而完成工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)目標(biāo)，不僅能夠在工期內(nèi)高質(zhì)量的完成工程建設(shè)，而且能夠降低工程成本。
但是，從我國(guó)建筑工程管理的實(shí)際情況來(lái)看，管理手段落后比較嚴(yán)重，工程施工經(jīng)常被延誤，無(wú)法確保工程按期竣工，工程造價(jià)成本較高。
由此可見(jiàn)，不斷創(chuàng)新工程管理模式是對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的客觀要求。
3工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用及發(fā)展
3.1創(chuàng)新工程管理理念
管理理念是企業(yè)管理自身的指導(dǎo)思想，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生直接影響。
因此，正確的管理理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。
建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場(chǎng)的變化以及企自身的情況創(chuàng)新企業(yè)管理理念，從而構(gòu)建一套科學(xué)有序的管理體系，確保企業(yè)能夠更好的適應(yīng)多變的建筑市場(chǎng)環(huán)境。
與此同時(shí)，建筑企業(yè)中的管理人員需要吸收創(chuàng)新觀念的人才，使企業(yè)的綜合能力能夠得到進(jìn)一步提升。
在建筑項(xiàng)目具體實(shí)施中，管理部門(mén)在工作總需要做到精益求精，制訂工程建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，打造高質(zhì)量工程。
提升對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)水平的要求，使團(tuán)度的綜合質(zhì)量意識(shí)能夠得到進(jìn)一步提升，從而優(yōu)化建筑管理工作。
與此同時(shí)，還需要強(qiáng)化對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，發(fā)揮工程管理的價(jià)值。
此外，建筑企業(yè)管理者要協(xié)調(diào)工程相關(guān)方之間的關(guān)系，確定管理目標(biāo)，管理目標(biāo)包括的內(nèi)容如圖1所示。
同時(shí)在合同條款的實(shí)施與落實(shí)要得到保證，確保管路目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在具體管理過(guò)程中要處理好成本、工期、質(zhì)量、安全四者之間的關(guān)系，針對(duì)四項(xiàng)目標(biāo)，對(duì)管理方案進(jìn)行優(yōu)化，從而提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.2創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理技術(shù)
工程技術(shù)管理創(chuàng)新是建筑企業(yè)創(chuàng)新模式中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在具體管理過(guò)程中，合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)所取得的成績(jī)就是一個(gè)非常明顯的例證。
近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)逐漸成熟，目前已經(jīng)在社會(huì)中的多個(gè)領(lǐng)域中都得到了廣泛應(yīng)用，并且取得了不錯(cuò)的應(yīng)用效果。
因此，在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中為了能夠更好的對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行完善與創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新中合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)也是十分必要的。
在工程管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以將建筑工程中涉及到的龐大數(shù)據(jù)資料進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化處理，使管理工作變得更加簡(jiǎn)單與高效，從而提高了管理工作綜合效益。
現(xiàn)代建筑行業(yè)包含的內(nèi)容越來(lái)越多，管理工作變得更加復(fù)雜，建筑工程管理由傳統(tǒng)的單一應(yīng)用科學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)榘?jīng)濟(jì)學(xué)、建筑學(xué)、管理學(xué)等多門(mén)學(xué)科的綜合性學(xué)科，管理難度進(jìn)一步加大。
由此可見(jiàn)，在創(chuàng)新工程技術(shù)管理同時(shí)還需要不斷的加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)，只有優(yōu)秀的人才才能更好的執(zhí)行管理任務(wù)，提升技術(shù)管理效益。
3.3創(chuàng)新管理體制
建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，需要不斷改進(jìn)企業(yè)的管理模式，持續(xù)創(chuàng)新。
建筑工程項(xiàng)目中需要明確責(zé)任，對(duì)建筑工程中各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，對(duì)工程管理制體制中存在的不足與缺陷進(jìn)行合理改革，直到合理為止。
建筑企業(yè)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制體制進(jìn)行明確，要想實(shí)現(xiàn)這一內(nèi)容，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要建立新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人機(jī)構(gòu)和法人財(cái)產(chǎn)制度，對(duì)責(zé)任體制加以明確，通過(guò)這種方式可以使建筑企業(yè)中的獨(dú)立法人地位得到提高，使企業(yè)的控股的重要性能夠得到進(jìn)一步提升。
此外，管理體制的創(chuàng)新還需要為建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的改善提供良好的條件，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，使企業(yè)具有規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升企業(yè)管理能力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)文化
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定影響，主要體現(xiàn)在影響企業(yè)中員工的工作氛圍，企業(yè)的對(duì)外形象方面。
一個(gè)企業(yè)如果具有良好的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)中的員工提供一個(gè)更加寬廣的平臺(tái)，使自身的實(shí)力能夠得到充分展現(xiàn)，提高企業(yè)在工作中的動(dòng)力和積極性，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
因此，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，在建筑工程管理中也是一項(xiàng)重要內(nèi)容。
建筑企業(yè)文化創(chuàng)新主要通過(guò)以下兩方面體現(xiàn)：①創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀，主要體現(xiàn)在摒棄過(guò)去一些的錯(cuò)誤理念，并對(duì)這些觀念進(jìn)行改革。
例如，在建筑施工重效率輕質(zhì)量的錯(cuò)誤觀念，提高企業(yè)員對(duì)建筑工程的認(rèn)識(shí)。
�、趧�(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制。
創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制包括的主要內(nèi)容有企業(yè)目標(biāo)機(jī)制、員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建、文化傳播機(jī)制等各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的工作態(tài)度，從而全方面提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。
除此之外，在創(chuàng)新企業(yè)文化過(guò)程中，可以適當(dāng)?shù)奈障冗M(jìn)國(guó)家在管理過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)，綜合分析建筑市場(chǎng)情況，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部日常管理與工程項(xiàng)目施工的同步優(yōu)化，完善建筑企業(yè)工程管理體系，創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，要想能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，就必須不斷創(chuàng)新，摒棄落后的管理模式，始終堅(jiān)持應(yīng)用管理創(chuàng)新模式，并不斷發(fā)展創(chuàng)新模式，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
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第2篇：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理策略
摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)不斷的快速發(fā)展，對(duì)其可持續(xù)發(fā)展的研究逐漸增加;建筑業(yè)屬于高危行業(yè)，加上在建設(shè)的過(guò)程中，存在著很多不可控的影響因素，對(duì)此安全隱患較大。
以此同時(shí)，建筑業(yè)的安全管理也在隨之成熟完善，但在實(shí)踐中并沒(méi)有很好的控制安全事件的發(fā)生，對(duì)此本文就建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的策略展開(kāi)分析，希望對(duì)于我國(guó)建筑業(yè)的良性發(fā)展，起到積極促進(jìn)的作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;問(wèn)題分析;有效對(duì)策
前言
針對(duì)于建筑業(yè)的安全施工，不僅要堅(jiān)持施工安全無(wú)小事，更要把施工人員的權(quán)益，作為建筑管理的主要出發(fā)點(diǎn)，做到人性化的管理。
安全生產(chǎn)是當(dāng)前構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容之一，而建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，更要秉持著安全第一、預(yù)防為主的生產(chǎn)原則，對(duì)此可見(jiàn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是非常有必要的。
1加強(qiáng)工程施工安全管理的重要性
加強(qiáng)工程施工安全管理的必要性，主要體現(xiàn)在以下幾方面：①能夠保證建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。
安全管理作為其獲取利益的重要保障，兩者之間也存在著相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系。
�、谀軌虼龠M(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，這與安全管理工作執(zhí)行的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，對(duì)此可見(jiàn)確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，才能更好的保證各個(gè)參與方的經(jīng)濟(jì)利益。
�、劾梅e極構(gòu)建和諧社會(huì)，安全管理作為推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展的關(guān)鍵因素，因?yàn)榘踩芾砉ぷ鞯穆鋵?shí)，能夠確保施工環(huán)境的安全性，確保施工人員自身的安全健康不受到威脅，繼而推動(dòng)和諧社會(huì)的構(gòu)建。
2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問(wèn)題
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任劃分問(wèn)題
建筑施工主體較多，對(duì)此建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任劃分，也成為了主要關(guān)注的問(wèn)題;一旦安全責(zé)任劃分不明確，就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)單位主體，認(rèn)識(shí)不到自身的責(zé)任，使得各個(gè)主體忽略施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，增加了安全事故出現(xiàn)的幾率，以及相互推卸責(zé)任的局面，影響了國(guó)家財(cái)產(chǎn)以及群眾財(cái)產(chǎn)的安全保障。
2.2安全管理實(shí)踐不理想
我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，隨著也出臺(tái)了一系列的法律、法規(guī)，但實(shí)際上，這些法律法規(guī)對(duì)于建筑業(yè)安全管理方面的影響并不是很大。
尤其近年來(lái)建筑業(yè)安全事故頻發(fā)，安全管理制度不完善、文明施工不到位、安全技術(shù)指導(dǎo)不合理等、執(zhí)行效果不理想等問(wèn)題最為常見(jiàn)。
在一些經(jīng)濟(jì)落后的區(qū)域，甚至不重視建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，執(zhí)行不到位，直接阻礙了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3建筑從業(yè)人員方面的問(wèn)題
建筑工程施工難度較大、工期長(zhǎng)，加上管理工作不到位，導(dǎo)致建筑從業(yè)人員流動(dòng)性較大，專(zhuān)業(yè)性不高，素質(zhì)水平高低不等。
甚至多數(shù)是務(wù)工的農(nóng)民，不具備專(zhuān)業(yè)的施工技能、綜合素養(yǎng);且容易受到傳統(tǒng)安全意識(shí)的影響，自我保護(hù)能力較差，增加了安全危險(xiǎn)事故的幾率，也直接影響了各個(gè)參與方經(jīng)濟(jì)利益的獲取。
3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效對(duì)策
3.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的構(gòu)建
安全生產(chǎn)制度，作為約束生產(chǎn)行為、組織生產(chǎn)活動(dòng)的參照標(biāo)準(zhǔn)。
要想構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)制度，需要依據(jù)生產(chǎn)施工的實(shí)際情況;注重安全教育、安全責(zé)任落實(shí)到具體人、獎(jiǎng)懲措施等方面的杰內(nèi)容。
同時(shí)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)制度，關(guān)乎到安全生產(chǎn)的質(zhì)量。
對(duì)此在施工中，更要提高企業(yè)責(zé)任主體、工作人員、各部門(mén)的責(zé)任意識(shí)，明確其安全職責(zé)，從而更好的提高作業(yè)人員工作的規(guī)范性、積極性，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
建立完善的安全責(zé)任體制，該項(xiàng)目經(jīng)理、各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人都要具備一定的崗位職責(zé)，本著相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實(shí)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管控工作。
同時(shí)將工作安全責(zé)任，劃分落實(shí)到各個(gè)工作人員身上，做到人人參與安全監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。
3.2加強(qiáng)人員的培訓(xùn)
�、偌訌�(qiáng)對(duì)于管理人員的培訓(xùn)，通過(guò)安全生產(chǎn)再教育，讓其學(xué)習(xí)到更新的安全管理知識(shí)，從而更好的提高其安全生產(chǎn)素質(zhì)、法律意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)等。
�、谧⒅厥┕ぷ鳂I(yè)人員的崗前培訓(xùn)工作，尤其是安全技術(shù)的教育，以及考核工作，確保其掌握一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能的同時(shí)，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。
考核合格后持證上崗，從而更好實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
�、奂訌�(qiáng)農(nóng)民工的安全教育工作，從而更好地提高其整體素質(zhì)、安全防護(hù)意識(shí)等。
3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與布置
首先一改以往邊施工邊設(shè)計(jì)的局面，保證建筑施工組織與施工安全設(shè)計(jì)同時(shí)編制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的統(tǒng)一部署。
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，需要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全管理的策劃，包括安全防護(hù)措施、危險(xiǎn)源警示標(biāo)識(shí)等內(nèi)容，將其貫徹在各單位工程，以及施工作業(yè)地現(xiàn)場(chǎng)。
在工程前期的準(zhǔn)備工作，根據(jù)策劃內(nèi)容、工程實(shí)際情況，進(jìn)行制定完善的布局方案。
保證布局的合理性，為后續(xù)的安全文明施工奠定良好的基礎(chǔ)。
同時(shí)文明施工也要做到以下幾方面;①在施工組織設(shè)計(jì)中，要明確文明施工規(guī)劃、組織體系、職責(zé)等。
加強(qiáng)施工總平面的規(guī)劃與布置，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
②加強(qiáng)文明施工責(zé)任區(qū)的劃分，做到責(zé)任無(wú)死角落實(shí)。
③材料、設(shè)備等物資的堆放要科學(xué)，做好標(biāo)識(shí)、排序等，并要求達(dá)到防火標(biāo)準(zhǔn)。
④施工現(xiàn)場(chǎng)道路的路面不僅要平整且要暢通，做好照明配置的合理性安裝。
�、菟�、消防等系統(tǒng)布置合理且要滿(mǎn)足施工需要。
�、奘┕C(jī)械設(shè)備，不僅要配置齊全，同時(shí)還要定期的檢查維修，操作人員持證上崗。
⑦施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施整齊、清潔，并將各種施工制度、職責(zé)等貼在明顯的位置。
3.4加強(qiáng)危險(xiǎn)源的管控
危險(xiǎn)源識(shí)別與控制，也是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一項(xiàng)重要工作環(huán)節(jié)，也是保證其建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的前提，真正的做到安全第一、預(yù)防為主的有效生產(chǎn)，從而更好的保證經(jīng)濟(jì)利益不受損壞。
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源多樣，最常見(jiàn)的為臨時(shí)用電、高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等，這對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源識(shí)別，也是需要做好一系列準(zhǔn)確工作的，從而保證措施采取的針對(duì)性，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源時(shí)，采取合理的措施消除危險(xiǎn)源，從而更好的做到安全生產(chǎn)。
3.5做好建筑施工中組織協(xié)調(diào)管理工作
建筑施工中的協(xié)調(diào)管理工作，主要包括技術(shù)上的協(xié)調(diào)、管理上的協(xié)調(diào)等，主要體現(xiàn)在以下幾方面：①技術(shù)方面;首先檢查設(shè)計(jì)圖紙，排除技術(shù)上的問(wèn)題，在圖紙會(huì)審、交底工作環(huán)節(jié)，要做好各種技術(shù)的交叉協(xié)調(diào);交底環(huán)節(jié)讓施工人員明確掌握設(shè)計(jì)意圖、施工環(huán)節(jié)，降低技術(shù)交叉協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題。
�、诠芾矸矫�;建立完善的管理制度，保證質(zhì)量、進(jìn)度等得以有效的控制，降低各個(gè)工序出現(xiàn)的問(wèn)題，安排專(zhuān)業(yè)人員組織管理進(jìn)行統(tǒng)一指揮，保證各個(gè)隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)組織工作。
最后建立問(wèn)責(zé)制度，提高獎(jiǎng)懲措施等，保證施工的規(guī)范性，以及施工人員的責(zé)任意識(shí)。
�、蹍f(xié)調(diào)組織;指定各個(gè)參與方的負(fù)責(zé)人形成協(xié)調(diào)組織，定期開(kāi)展協(xié)調(diào)會(huì)議;尤其是在施工前，協(xié)調(diào)會(huì)議的展開(kāi)，可以讓施工人員明確施工進(jìn)度、程序等。
協(xié)調(diào)組織在發(fā)揮協(xié)調(diào)作用的同時(shí)，更要加強(qiáng)對(duì)于制定執(zhí)行力的監(jiān)督，使得協(xié)調(diào)組織工作落到實(shí)處。
除此之外，在進(jìn)行施工人員綜合素養(yǎng)提升的同時(shí)，更要多加以反思改進(jìn)，更要加強(qiáng)EPC管理中的合同管理，從而更好的強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織管理工作。
4總結(jié)
綜上所述，通過(guò)對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的策略分析，發(fā)現(xiàn)其安全管理是一個(gè)非常復(fù)雜且繁瑣的過(guò)程，
作為建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，除了要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全技術(shù)指導(dǎo)、安全控制、安全文明施工、組織協(xié)調(diào)管理工作外，更要具備一定的綜合素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)水平、創(chuàng)新意識(shí)，積極地采用新技術(shù)新規(guī)范等，使其安全管理制度得到有效的落實(shí)，保障工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。
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