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建筑畢業(yè)論文

淺析建筑工程管理中施工成本控制

時間:2022-10-06 00:01:08 建筑畢業(yè)論文 我要投稿
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淺析建筑工程管理中施工成本控制

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淺析建筑工程管理中施工成本控制

       【論文關(guān)鍵詞】成本 施工成本控制 實現(xiàn)施工成本控制

  【論文摘 要】成本控制從工程投標開始,直至工程竣工結(jié)算為止,貫穿于整個工程實施的全過程。無論是工程施工管理還是更高層次的管理,都對成本控制非常重視。施工成本控制已成為成本控制的重中之重。建筑工程施工成本是指建設(shè)工程施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工中所用的材料、施工機械、人工等費用,它們反映在施工勞動生產(chǎn)率的高低、材料價格的節(jié)約程度、施工機械設(shè)備的利用率。間接成本是指間接用于工程的費用,既施工企業(yè)的施工準備、組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理而發(fā)生在現(xiàn)場和企業(yè)的各項費用。間接費包括企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用。

  工程施工成本直接反映出施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,是考核施工企業(yè)經(jīng)營情況的晴雨表。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工過程中的施工成本超支,以便迅速采取補救措施。

  一、實現(xiàn)施工成本控制,建立企業(yè)施工成本責(zé)任制。

  根據(jù)不同的項目招投標的具體情況,確立企業(yè)施工成本控制目標。把目標建立在施工過程中,使施工成本控制的目標更具現(xiàn)實性和可行性。施工成本有效控制的關(guān)鍵是明確責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利。即責(zé)任、權(quán)力、利益均統(tǒng)一于一體,責(zé)任人既是責(zé)任的承擔者也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者。責(zé)權(quán)利互相掛鉤,使責(zé)任人能夠有責(zé)有權(quán)有利,克服有責(zé)無權(quán)或有責(zé)無利的責(zé)權(quán)利脫節(jié)狀況。責(zé)權(quán)利明晰化,使責(zé)任人知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小。施工企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時,必須確立施工成本控制和明確責(zé)任,落實責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利。

  二、實現(xiàn)施工成本控制,制訂企業(yè)施工控制方法。

  當今建筑市場日益開放,施工單位實行自主報價,競爭更加激烈,施工企業(yè)在保證工期和質(zhì)量要求的情況下,企業(yè)制訂相應(yīng)施工控制方法,包括優(yōu)化施工組織設(shè)計、采用先進工藝和技術(shù)、堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)、加強人工費管理、加強機械設(shè)備管理、加強質(zhì)量安全管理,把成本控制在計劃范圍內(nèi),實現(xiàn)施工成本控制。

  1、優(yōu)化施工組織設(shè)計,實現(xiàn)施工成本控制。

  施工成本控制要從工程投標報價、中標成交、合同成交等工程的源頭抓起,根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點,結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝特點、最大限度的完善投標前的施工組織設(shè)計,選用經(jīng)濟、合理、科學(xué)的施工方法,合理安排施工全過程,強化施工現(xiàn)場管理,組織流水作業(yè),盡可能縮短施工的工期。

  2、采用先進工藝和技術(shù),實現(xiàn)施工成本控制。

  在施工前制訂切實可行的技術(shù)措施,對將在施工過程中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品做好事前周密策劃,反復(fù)實踐論證,一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行,不僅要認真地進行技術(shù)交底,更要嚴格把關(guān)檢查,保證安全可靠地順利實施。

  3、堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn),實現(xiàn)施工成本控制。

  按照科學(xué)合理的施工方案和計劃,組織施工和合理安排,根據(jù)具體施工安排和定額量,編制出勞動力、材料、設(shè)備、機具等使用計劃和資金使用計劃,使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要,避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

  4、加強人工費管理,實現(xiàn)施工成本控制。

  施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強的成建制的勞務(wù)隊伍,實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面,提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力,嚴格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算,實行多勞多得。在施工中,要做好工種之間、工序之間的銜接,提高勞動生產(chǎn)率,降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè),勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少,單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加,這樣不僅能夠減少成本中的人工費,而且還相應(yīng)地降低其他費用。

  5、加強材料費管理,實現(xiàn)施工成本控制。

  材料在施工成本中占最大的比重,節(jié)約材料費用,對降低施工成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起,嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入施工成本控制的軌道,對所要耗用的工、料、費按施工成本目標進行支出和有效監(jiān)控,預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差,避免材料超期儲存積壓,切實把實際發(fā)生的施工成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。

  6、加強機械設(shè)備管理,實現(xiàn)施工成本控制。

  提高機械設(shè)備利用率,降低設(shè)備使用費。首先要建立健全機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng),嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程,按時檢查機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄,使其處于良好的工作狀態(tài),防止帶病運行。其次,要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命,不斷改進機械設(shè)備,充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用。三是加強機械設(shè)備的計劃性,做好機械設(shè)備平衡調(diào)度工作,選擇與施工對象相適應(yīng)的機械設(shè)備,充分有效地利用各種機械設(shè)備及大型施工機械。四是要加強操作人員的培訓(xùn)工作,不斷提高機械操作人員的技術(shù)職能,堅持持證上崗制度,提高機械設(shè)備臺班產(chǎn)量。

  7、加強質(zhì)量安全管理,實現(xiàn)施工成本控制。

  加強質(zhì)量安全管理,杜絕事故。嚴格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工,執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作,加強檢查和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題,減少工程返工和修補造成的損失,防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。為此,施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平“改進施工工藝和操作方法,嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時,必須做到按設(shè)計圖紙施工,防止出現(xiàn)因基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

  總之,加強施工成本控制,將是建筑企業(yè)進入成本控制時代的競爭利器,也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。為此,展開施工成本控制的管理工作,將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。

  參考文獻:

  [1]陳重、劉曉艷、趙春山、商麗萍指導(dǎo)委員會,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(第三版),中國建筑工業(yè)出版社,2011.

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