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淺談民營(yíng)建筑企業(yè)人力資源的管理
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論文導(dǎo)讀：民營(yíng)建筑企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但是我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的弱點(diǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，民營(yíng)建筑企業(yè)要想獲勝就必須構(gòu)建核心能力，而人力資源是構(gòu)建核心能力基本要素之一，因此，民營(yíng)建筑企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理。本文首先對(duì)民營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展背景及特點(diǎn)提出民營(yíng)建筑企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展就必須建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要建立核心競(jìng)爭(zhēng)力就要提高人力資源管理水平。隨后本文分析了民營(yíng)建筑企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，找出目前民營(yíng)建筑企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，指出人力資源管理是民營(yíng)建筑企業(yè)發(fā)展的瓶頸：最后針對(duì)我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)存在的問(wèn)題提出若干完善和加強(qiáng)民營(yíng)建筑企業(yè)人力資源管理建議和對(duì)策。
關(guān)鍵詞：思想理念，用人制度人力配置人才培養(yǎng)
一、引言
大力發(fā)展民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)是我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的必然要求，已經(jīng)成為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)、增加財(cái)政收入、緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力和分流農(nóng)村富余勞動(dòng)力的重要力量和重要來(lái)源。民營(yíng)建筑企業(yè)大多是善于抓住時(shí)機(jī)，搶占“有形”建筑市場(chǎng)，勇于參與競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目施工中依靠安全生產(chǎn)、質(zhì)量取勝，辛苦打拼中才逐步建立起來(lái)的。此時(shí)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存是企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者首先注重的是成本和利潤(rùn)，從而在整體上要對(duì)管理制度進(jìn)行宏觀的構(gòu)建。在建筑市場(chǎng)上，建筑工程施工項(xiàng)目的多少?zèng)Q定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的大小，也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能體現(xiàn)。由于民營(yíng)建筑企業(yè)大多管理基礎(chǔ)薄弱，再加上長(zhǎng)期對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有形成一套完善的健全的選人、用人、留人的規(guī)范的人才管理機(jī)制。改革用人制度，從思想理念上重視、從人力配置上重視、從人才培養(yǎng)上重視，樹(shù)立“以人為本”的管理理念，實(shí)施“人才工程”，建立科學(xué)的人力資源管理制度，健全有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平才能提高，企業(yè)才能真正求發(fā)展。
二、管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析
第一：過(guò)多依賴家族式管理，缺乏科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制
民營(yíng)建筑企業(yè)對(duì)人才的招聘，選拔，任用，幾乎都有企業(yè)所有者決定，“人治”的成分居多。高層管理人員有40%左右由業(yè)主的家族成員或親朋好友擔(dān)任，傳統(tǒng)家族式人力資源管理成本少，道德風(fēng)險(xiǎn)低，逆向選擇小等特點(diǎn)激活了企業(yè)的生長(zhǎng)力，成為推動(dòng)民營(yíng)建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展的主導(dǎo)性因素。隨著建筑業(yè)的大力發(fā)展，過(guò)分依賴家族式人力資源管理模式就會(huì)引發(fā)人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一的供給之間的矛盾，從而形成人力資源的內(nèi)耗和浪費(fèi)，家庭化的管理模式和獨(dú)裁型的決策方式，就難以適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。雖然權(quán)力高度集中的家庭化管理模式和個(gè)人專斷的決策方式，能夠高效地利用有限資本，調(diào)動(dòng)家庭成員的積極性，加速資本原始積累。但是，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，任人唯親的用人制度，使得私營(yíng)建筑企業(yè)在家庭關(guān)系之外難以培植新的動(dòng)力主體。個(gè)人專斷的決策方式由于受經(jīng)營(yíng)者自身知識(shí)、信息等方面的局限，而難以作出更正確的決策。因而，制約了企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。
突出表現(xiàn)為：人才輸入渠道狹窄，外部的人才進(jìn)入較難;由于人才來(lái)源單一，所受教育背景趨同，獲取社會(huì)信息量較小，容易導(dǎo)致思路狹隘;家族成員掌控企業(yè)較多的資源，無(wú)意間容易形成排擠外來(lái)人才的行為，使外來(lái)人員難以溶入團(tuán)隊(duì)，缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。這樣，企業(yè)就很容易陷入人才流失加速，而無(wú)法吸引外來(lái)人才的惡性循環(huán)，直至危及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
第二：施工隊(duì)伍整體素質(zhì)差，管理領(lǐng)導(dǎo)層缺乏
民營(yíng)建筑企業(yè)隊(duì)伍一般施工資質(zhì)等級(jí)較低，大多數(shù)是規(guī)模日益擴(kuò)大的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)隊(duì)伍組成或是國(guó)有企業(yè)改制而成，主要施工方式是以固有的工藝、粗放型的“人海戰(zhàn)術(shù)”為主。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力固化配置，缺乏合理流動(dòng)。一方面施工人員與管理人員結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，人才請(qǐng)不進(jìn)來(lái)，而原有的人才又在不斷流失。企業(yè)管理機(jī)構(gòu)不健全，管理人員和生產(chǎn)一線人才匱乏，施工技術(shù)人員身兼多職，精力分散，無(wú)力抓技術(shù)、安全、質(zhì)量及項(xiàng)目成本核算。只顧生產(chǎn)，不顧培訓(xùn);只顧使用，
不顧培養(yǎng)的短期行為，無(wú)異于竭澤而漁。管理領(lǐng)導(dǎo)層考慮局部和眼前多，考慮全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)少，只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不重視學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等相關(guān)知識(shí)。這勢(shì)必造成技術(shù)工人素質(zhì)低下，領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)跟不上形勢(shì)，使承接的工程工期、質(zhì)量、安全和經(jīng)營(yíng)能力有不同程度的影響，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也明顯不佳，從企業(yè)的角度來(lái)講，整個(gè)企業(yè)素質(zhì)的具體體現(xiàn)出不能為社會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程、不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么進(jìn)一步就沒(méi)有良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，就不能給自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的條件。
第三：缺乏有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，最關(guān)鍵的是必須吸引并留住更多具有豐富人力資本并且是企業(yè)需要的人才，但是人力資本最根本的特性是可以激勵(lì)，但不可以強(qiáng)迫。其特性決定了人力資本管理的核心理念只能是有效激勵(lì)。影響個(gè)體努力程度的因素既有外部因素又有內(nèi)部因素。內(nèi)部因素主要是個(gè)人對(duì)塵存和發(fā)展的需要;外部因素主要是企業(yè)文化的影響。生存的權(quán)利滿足的條件下，員工還具有個(gè)體發(fā)展的需要。論文發(fā)表。希望得到上司的賞識(shí)和重用，受到他人的認(rèn)可和尊重，有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，獲得情感上的釋放或滿足等。但在民營(yíng)建筑企業(yè)里，普遍存在的問(wèn)題有兩個(gè)：一方面，大多數(shù)民營(yíng)建筑企業(yè)過(guò)于依賴組織中的管理制度、管理程序和家庭化管理來(lái)約束員工來(lái)完成項(xiàng)目的施工任務(wù)。論文發(fā)表。為此甚至延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間而不計(jì)加班報(bào)酬，或者剝奪員工公休假的權(quán)利，造成員工內(nèi)動(dòng)力不足，積極性不高;另一方面，在激勵(lì)手段的運(yùn)用上，通常只采用加薪方法，認(rèn)為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發(fā)揮其潛能，而沒(méi)有考慮員工的精神等高層次需求。
第四：對(duì)人力資本的投入和開(kāi)發(fā)不夠
通常企業(yè)需要的人才一般可以通過(guò)三種途徑獲得：培訓(xùn)、留用、和引進(jìn)。對(duì)民營(yíng)建筑企業(yè)而言，山于其相對(duì)弱勢(shì)的地位及其相對(duì)有限的資源，在人才市場(chǎng)上很難吸引到足夠的高素質(zhì)人才來(lái)滿足自身發(fā)展的需要。培訓(xùn)自然就成為提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一條重要途徑。但目前企業(yè)員工培訓(xùn)狀況并不樂(lè)觀，存在諸如投入不足、專業(yè)人才匱乏、培訓(xùn)理念落后等問(wèn)題。企業(yè)中進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)的還很少，而且受行業(yè)和企業(yè)管理人員素質(zhì)等因素的影響，差別較大。
三、民營(yíng)建筑企業(yè)人力資源管理的對(duì)策與措施
隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鼓勵(lì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)和放寬政策，民營(yíng)企業(yè)逐步發(fā)展壯大起來(lái)，而民營(yíng)建筑企業(yè)也已經(jīng)逐漸成為了自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，立于不敗之地，繼續(xù)發(fā)展，就必須在建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)中展示自己企業(yè)的形象、去勇敢的參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，更要從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營(yíng)方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。
1、從人力配置上講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的人員數(shù)量的配置應(yīng)該是最強(qiáng)的。對(duì)強(qiáng)與弱檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強(qiáng)與弱，我認(rèn)為主要是指人員專業(yè)配備合理。既有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才，又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)不重視、人員配詈不合理，經(jīng)營(yíng)人員不能專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展好壞的重要因素。
2、從經(jīng)營(yíng)方法上講： (1).全面搜集信息，信息就是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。我們搜集信息的標(biāo)準(zhǔn)是及時(shí)、正確、來(lái)源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理;動(dòng)態(tài)的信息靠及時(shí)的搜集處理。(2).及時(shí)把握機(jī)遇，即及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來(lái)源、及時(shí)報(bào)名參加投標(biāo)活動(dòng)、及時(shí)利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實(shí)力形象、及時(shí)總結(jié)自己的以及別人的中標(biāo)和參與開(kāi)標(biāo)活動(dòng)的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過(guò)一切可以利用的機(jī)遇。(3).學(xué)會(huì)利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的一般知識(shí)、預(yù)測(cè)分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用。(4).在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，最重要的是要學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、控制的方法，在投標(biāo)過(guò)程中是非常有用的。這些在民營(yíng)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理人員所要必備的經(jīng)營(yíng)之道。
3、從經(jīng)營(yíng)人才培訓(xùn)上講：民營(yíng)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員需要的知識(shí)是多方面的，即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)公共關(guān)系、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對(duì)知識(shí)信息飛速發(fā)展的今天，時(shí)代要求我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí)，促使我們適應(yīng)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。等高層次需求。
第一;建立公開(kāi)透明的人才聘用機(jī)制
民營(yíng)建筑企業(yè)的問(wèn)題其實(shí)也是其它類型企業(yè)的相似問(wèn)題，同時(shí)也是社會(huì)的問(wèn)題。樹(shù)立企業(yè)理念，將“企業(yè)、員工、社會(huì)”三者有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)文化朝向三者共贏的目標(biāo)發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀。建立一套透明公開(kāi)的人才聘用機(jī)制，讓職工在開(kāi)放平等的環(huán)境下展示自己的才能，最大限度地激發(fā)員工的積極性。只有職工的個(gè)人利益在規(guī)范的制度下得到保障，才有助于職工之間建立彼此的信任關(guān)系，不僅能留住人才，更能督促職工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，更好地為企業(yè)服務(wù)。這樣既有利于企業(yè)的效率的提高，又可以讓職工在制度的保證下，對(duì)自己在企業(yè)的發(fā)展有更多的信心。
第二：改革用人制度，實(shí)施“人才工程”
民營(yíng)建筑企業(yè)的改革，核心人物也就是企業(yè)法人老板本身。創(chuàng)新在走向成功的同時(shí)也代表著可能正在更快的走向泯滅。老板本人是否具有魄力和對(duì)改革后果的心理承受能力以及面對(duì)改革時(shí)清醒的思考，非常關(guān)鍵。如果本人不具備決策、執(zhí)行能力，那必須完全借助他人力量完成，對(duì)他人的信任也是人的基本品格之一，包括對(duì)改革執(zhí)行者的管理，這些都將是企業(yè)改革能否成功的關(guān)鍵因素。改革用人制度的工作中，堅(jiān)持任人為賢，能者上、庸者下，堅(jiān)決果斷撤換了一批不能勝任本職工作的親屬摯友，招收了一批專業(yè)院校畢業(yè)生，使企業(yè)充滿了活力。在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的條件下，建立起一套規(guī)范化、科學(xué)化的管理制度。當(dāng)然，要提高企業(yè)的管理水平，是需要實(shí)施“人才工程”。人才的開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)和使用是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最根本的方法之一，也是提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的戰(zhàn)略決策。就民營(yíng)建筑企業(yè)迫在眉睫的是努力培養(yǎng)造就三方面的人才。一是帥才。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，人的要素中，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，很大程度取決于堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是企業(yè)法人的素質(zhì)，因此要通過(guò)人才工程造就一批名副其實(shí)的企業(yè)家;二是將才，包括工程項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)人員。這些是企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)決策以及具體項(xiàng)目工程的直接貫徹、操作者，他們的素質(zhì)直接影響著工程質(zhì)量、管理水平、企業(yè)形象。“千軍易得，一將難求”，要通過(guò)人才工程的實(shí)施，讓這部分中堅(jiān)、骨干力量真正挑起企業(yè)的大梁;三是能工巧匠。市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)建筑企業(yè)就必須要有一大批技術(shù)精湛的技工隊(duì)伍，他們是真正砌筑高樓大廈的創(chuàng)造者，從無(wú)到有、拔地而起，一幢幢大樓、用血汗?jié)仓�，所以培養(yǎng)和壯大這樣的能工巧匠是民營(yíng)建筑企業(yè)勢(shì)在必行。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程， “人才”是供應(yīng)企業(yè)身體營(yíng)養(yǎng)的血液，需要適時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，過(guò)濾壞死的血液，保持血液的活力，企業(yè)才能真正茁壯、強(qiáng)大，賦有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第三：健全有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制
民營(yíng)建筑企業(yè)應(yīng)該全面了解人才就業(yè)的動(dòng)機(jī)和需要，認(rèn)識(shí)到激勵(lì)因素的多樣性，重視人際關(guān)系的培養(yǎng)，進(jìn)行相互溝通和交流，對(duì)職工的優(yōu)秀表現(xiàn)給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，更加人性化地管理。科學(xué)地制定精神獎(jiǎng)勵(lì)，不要以相同的方式激勵(lì)所有的職工，在擬定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃前，先花時(shí)間了解職工間的需求差異并盡可能地根據(jù)個(gè)人情況分配不同的比例;尤為重要的是，要注重平時(shí)的點(diǎn)滴積累，決不能到關(guān)鍵時(shí)刻才想起兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。論文發(fā)表。職工為提高工資收入，在就業(yè)時(shí)將選擇管理科學(xué)，工作條件完善的企業(yè)，并且注重企業(yè)對(duì)職業(yè)培訓(xùn)的投入。所以企業(yè)要想吸引并留住人才，必須在工作環(huán)境和職業(yè)培訓(xùn)方面加大投入，同時(shí)員工的技能水平的上升又提高了工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
第四：完善績(jī)效考核機(jī)制，建立快速的反饋渠道
在建立了激勵(lì)機(jī)制之后，必須完善績(jī)效考核機(jī)制與之相配套，才能使二者相得益彰�？�(jī)效考核可分兩步進(jìn)行：一是建立日常工作記錄，即根據(jù)不同的工作性質(zhì)確立基本的工作定額，根據(jù)員工目標(biāo)任務(wù)的完成情況，給出相應(yīng)等級(jí)的評(píng)定。并為每位員工建立績(jī)效記錄，作為晉升、獎(jiǎng)懲等方面的依據(jù);二是建立特殊貢獻(xiàn)記錄。企業(yè)需要的人才不僅僅是勤懇工作，任勞任怨的員工，更重要的是在關(guān)鍵時(shí)刻，能夠做出精確判斷，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)的優(yōu)秀人才。建立特殊貢獻(xiàn)記錄既是對(duì)優(yōu)秀員工個(gè)人能力的認(rèn)可，又是企業(yè)選擇和提拔人才的依據(jù)，同時(shí)也可以建立應(yīng)急信息的備案，遇到相似的問(wèn)題會(huì)有一個(gè)參考的標(biāo)準(zhǔn)。將以上詳細(xì)的記載及時(shí)反饋給員工和提供給相關(guān)管理人員，不僅可以督促員工更加努力地為企業(yè)的生存發(fā)展服務(wù)，更能節(jié)約企業(yè)的人才搜尋成本。
第五：加強(qiáng)對(duì)人力資本的投入和開(kāi)發(fā)
民營(yíng)建筑企業(yè)是在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中自然成長(zhǎng)起來(lái)的，很多企業(yè)都充分意識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)需要員工所掌握的技能，重視對(duì)員工的培訓(xùn)以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如果優(yōu)先選擇企業(yè)內(nèi)部的員工去參加培訓(xùn)不僅能節(jié)約企業(yè)的搜尋成本，而且現(xiàn)有員工熟悉企業(yè)的管理體系，可以更快地把新技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，并增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。選擇培訓(xùn)的員工必須考慮其個(gè)人的發(fā)展以及今后工作的需要。企業(yè)可以根據(jù)在績(jī)效考核機(jī)制中建立起的日常工作和特殊貢獻(xiàn)記錄并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要選擇最合適的培訓(xùn)人才和科目。因材施教才能事半功倍。
總之，民營(yíng)建筑企業(yè)的成長(zhǎng)不是一帆風(fēng)順的，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須注重人力資源的管理。通過(guò)本文上述分析，建立和不斷完善人才激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮提升民營(yíng)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。在管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立以人為本的人才意識(shí)，才能留住人才，任用人才，培訓(xùn)人才，達(dá)到人力資源的合理配置。
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