企業(yè)建議書(shū)
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，我們都可能會(huì)用到建議書(shū)，在寫(xiě)作上，建議書(shū)有一定的書(shū)寫(xiě)規(guī)范。為了讓您在寫(xiě)建議書(shū)時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編收集整理的企業(yè)建議書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)建議書(shū) 篇1
一、項(xiàng)目基本狀況
1、項(xiàng)目概況
包括項(xiàng)目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質(zhì)、項(xiàng)目四至、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開(kāi)出讓項(xiàng)目，需對(duì)出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)狀況、地價(jià)款支付時(shí)光、土地交付條件及交付時(shí)光等進(jìn)行描述；如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，需對(duì)項(xiàng)目背景狀況、產(chǎn)權(quán)狀況、已取得的合法性文件、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價(jià)格、付款期限、附加條件等狀況進(jìn)行描述。
2、項(xiàng)目現(xiàn)狀
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查狀況，對(duì)項(xiàng)目宗地的.地形、地勢(shì)、開(kāi)發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物狀況、是否需拆遷補(bǔ)償、是否受周邊環(huán)境影響等狀況進(jìn)行描述。
附現(xiàn)場(chǎng)勘查照片若干。
3、項(xiàng)目周邊環(huán)境及配套狀況
包括項(xiàng)目所處區(qū)域目前城市定位、城市發(fā)展?fàn)顩r、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施狀況、周邊道路及公共交通設(shè)施狀況、與城市標(biāo)志性建筑和主要政府機(jī)構(gòu)之間的距離等。
4、項(xiàng)目存在的不確定因素及風(fēng)險(xiǎn)提示
對(duì)項(xiàng)目存在的不確定及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提示，并提出初步解決方式。
二、項(xiàng)目周邊規(guī)劃發(fā)展?fàn)顩r
對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域未來(lái)規(guī)劃發(fā)展前景、促進(jìn)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力狀況進(jìn)行描述，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。
三、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
四、項(xiàng)目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)概況
1、項(xiàng)目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)項(xiàng)目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)量、成交量、銷(xiāo)售單價(jià)等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并作出簡(jiǎn)要總結(jié)。
2、項(xiàng)目所在區(qū)域土地市場(chǎng)狀況
對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目成交狀況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)性描述。
3、項(xiàng)目所在區(qū)域在售樓盤(pán)概況
對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域具可比性在售樓盤(pán)開(kāi)發(fā)狀況、成交狀況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)分析，并就其市場(chǎng)去化狀況、銷(xiāo)售周期進(jìn)行調(diào)研決定。
五、結(jié)論
1、對(duì)項(xiàng)目出讓?zhuān)ㄞD(zhuǎn)讓?zhuān)﹥r(jià)格及可理解地價(jià)作出初步?jīng)Q定。
2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)狀況作出初步評(píng)價(jià)。
3、對(duì)項(xiàng)目整體狀況、項(xiàng)目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結(jié)，并提出相關(guān)推薦。
企業(yè)建議書(shū) 篇2
消防安全，責(zé)任重于泰山。20xx年，“1·2”哈爾濱陶瓷市場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)、“1·14”臺(tái)州玉環(huán)火災(zāi)、“5·25”河南魯山康樂(lè)園老年公寓火災(zāi)、“8·12”火災(zāi)、“12·17”遼寧葫蘆島興利礦業(yè)公司火災(zāi)，一起又一起事故，人民群眾生命財(cái)產(chǎn)損失慘重，相關(guān)公務(wù)人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人也因此被追責(zé)，血和淚的教訓(xùn)一再告誡我們：消防安全必須始終警鐘長(zhǎng)鳴，必須時(shí)刻緊抓不放。
就柯橋區(qū)而言，近年來(lái)，我區(qū)消防安全形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生重大火災(zāi)事故。但與此同時(shí)，火災(zāi)隱患仍然較多，災(zāi)害事故時(shí)有發(fā)生，特別是企業(yè)消防安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，加強(qiáng)監(jiān)管防控刻不容緩。
據(jù)調(diào)查，企業(yè)消防安全形勢(shì)嚴(yán)峻，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
一是消防安全基礎(chǔ)較弱。
我區(qū)共有工業(yè)企業(yè)15635家，其中規(guī)模以下14424家，這些中小微企業(yè)大多技術(shù)裝備落后，生產(chǎn)條件較差，安全投入不足，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)消防管理人員以及消防設(shè)施配備不全、陳舊毀損等現(xiàn)象較為常見(jiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)一線(xiàn)艱苦和高危崗位多為農(nóng)民工，他們流動(dòng)頻繁，大多沒(méi)有接受過(guò)必要的上崗安全培訓(xùn)教育，“三違”現(xiàn)象較為普遍，既缺乏基本的消防安全意識(shí)，更談不上突發(fā)情況下的.應(yīng)急自救。尤其令人憂(yōu)慮的是，不少企業(yè)負(fù)責(zé)人本來(lái)就程度不同地存在著重生產(chǎn)輕安全、重效益輕管理、事故隱患能拖則拖的情況，在當(dāng)前宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體不太樂(lè)觀(guān)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較為困難、員工隊(duì)伍人心不穩(wěn)的大背景下，企業(yè)消防安全工作更加難以得到有效的落實(shí)。
二是消防事故隱患較多。
我區(qū)是全省20個(gè)危險(xiǎn)化學(xué)品重點(diǎn)縣(市、區(qū))之一，全區(qū)共有�；飞a(chǎn)企業(yè)26家、經(jīng)營(yíng)單位189家(其中加油站41家)，煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位27家，危化品重大危險(xiǎn)源11處。危化品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位多，事故風(fēng)險(xiǎn)相伴而生。與此同時(shí)，我區(qū)紡織印染企業(yè)較多，但不少企業(yè)工藝設(shè)備老化，工藝流程不合理，工藝操作不規(guī)范，火災(zāi)事故頻發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年，我區(qū)紡織印染企業(yè)火警數(shù)和火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失金額分別占到了全區(qū)總數(shù)的1/4和1/2。特別是隨著印染企業(yè)“煤改氣”工作的推進(jìn)和落實(shí)，火災(zāi)事故防控壓力更大。此外，工業(yè)集聚區(qū)出租廠(chǎng)房“三合一”問(wèn)題仍時(shí)有發(fā)現(xiàn)，這些廠(chǎng)房建筑內(nèi)部裝修、生產(chǎn)功能分區(qū)、職工宿舍布置任性隨意，一旦發(fā)生火災(zāi)，極易造成群死群傷。
三是監(jiān)管合力尚需加強(qiáng)。
消防工作量大面廣，決不是公安消防部門(mén)一家的事，需要各方聯(lián)手，綜合治理。從近幾年我區(qū)聯(lián)合開(kāi)展的各類(lèi)消防安全專(zhuān)項(xiàng)治理工作來(lái)看，部門(mén)推諉拒絕、應(yīng)付了事、配合不力的情況還時(shí)有發(fā)生�！包h政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求還沒(méi)有真正全面落到實(shí)處。
形勢(shì)嚴(yán)峻，還集中反映在一組數(shù)據(jù)上。20xx年，區(qū)消防大隊(duì)共檢查發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患2850處，較上一年增加120%;發(fā)出《責(zé)令整改通知書(shū)》1460份，下發(fā)《行政處罰決定書(shū)》191份，同比分別上升193.8%和55.3%。這充分說(shuō)明我區(qū)消防安全隱患面大量廣。前階段我區(qū)接連發(fā)生的山海紡織、彩虹莊印染、漓渚暢宇家紡等火災(zāi)事故，一再敲響警鐘，加強(qiáng)企業(yè)消防監(jiān)管防控刻不容緩。
企業(yè)建議書(shū) 篇3
黨員同志們：
密切聯(lián)系群眾，與群眾同甘共苦是中國(guó)共產(chǎn)黨的光榮傳統(tǒng)，群眾是我們黨的執(zhí)政之本，力量之源，是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們黨的一切工作，都必須是全心全意為了群眾、依靠群眾。
正是靠著廣大群眾的支持與信任，我們黨才能夠打敗國(guó)民黨反動(dòng)政府，建立新中國(guó)，在建國(guó)后的幾十年里，也正是靠著人民群眾的勤勞與汗水，才使我們?nèi)〉昧伺e世矚目的成就，綜合國(guó)力不斷加強(qiáng)，人民生活富裕穩(wěn)定。但是，我們必須看到，由于種種原因，我們周?chē)�有不少的.群眾處于困難之中，其中，尤以生活在市社會(huì)福利院里的殘疾兒童、孤寡老人生存條件惡劣，急需社會(huì)的幫助，作為中國(guó)共產(chǎn)黨員，對(duì)于他們的遭遇我們不能熟視無(wú)睹，當(dāng)前正值保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性深入開(kāi)展之際，xx黨支部決定為他們舉辦一次捐款活動(dòng)，在此，特向廣大黨員發(fā)出呼吁，希望廣大黨員都能夠伸出援助之手，無(wú)論是衣物、玩具、食品、錢(qián)幣，都可以進(jìn)行捐獻(xiàn)，大客戶(hù)分理處黨支部全程負(fù)責(zé)將收到的財(cái)物送達(dá)需要援助的群眾之手，并將捐贈(zèng)結(jié)果向廣大黨員進(jìn)行報(bào)告。
活動(dòng)經(jīng)辦人：xx
此次活動(dòng)截止20xx年4月10日結(jié)束。
xx黨支部
20xx年4月2日
企業(yè)建議書(shū) 篇4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
自本月17日入職以來(lái)一周的時(shí)間，通過(guò)認(rèn)真了解，與公司人員溝通各方面情況；個(gè)人認(rèn)為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)（生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)），執(zhí)行力，凝聚力。
部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強(qiáng)化；工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造。
以上種種，依賴(lài)于完善公司管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。
執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。 鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
首先，我就看到的后勤職能部門(mén)員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說(shuō)出自己的看法。
一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在？如何去執(zhí)行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數(shù)員工會(huì)持消極負(fù)面的心態(tài)來(lái)看待，于是陽(yáng)奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類(lèi)“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯(cuò)誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過(guò)重，執(zhí)行力差。
二，導(dǎo)致以上情況的原因有：
1、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息。
2、對(duì)于制度、流程的理解無(wú)人解讀引導(dǎo)和傳承。
3、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問(wèn)題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和流程。
4、較多的員工是通過(guò)熟人介紹入職，關(guān)系戶(hù)較多，客觀(guān)上增加了管理難度。
5、部分員工文化程度較低，對(duì)于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的.吸收運(yùn)用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒(méi)有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門(mén)或員工帶來(lái)不必要的麻煩，帶來(lái)負(fù)面效果。
6、執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門(mén)主管）的問(wèn)題，要使員工有凝聚力須先從部門(mén)主管入手。
三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，通過(guò)企業(yè)主流價(jià)值觀(guān)規(guī)范和約束員工行為，形成較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
其次，對(duì)于企業(yè)文化方面我想說(shuō)些個(gè)人看法及改進(jìn)措施，
一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評(píng)分，列入試用期員工考核項(xiàng)目。
二、早上班前會(huì)（晨會(huì)）誦讀，建議不僅僅局限于幾句話(huà)，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰(zhàn)斗力，或者選取更合適的晨會(huì)流程。
三、后勤職能部門(mén)人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會(huì)時(shí)間固定為早7：20或者是7：30，員工上班前刷完卡未到開(kāi)會(huì)時(shí)間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺(tái)面。目前的情況是在開(kāi)會(huì)之前的10至20分鐘員工無(wú)事干，扎堆聊天，聊些對(duì)公司，對(duì)工作不利的內(nèi)容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺(tái)。
四、開(kāi)通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見(jiàn)或建議，杜絕在公共場(chǎng)合抱怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒，負(fù)面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入無(wú)抱怨相關(guān)規(guī)定，對(duì)于思想負(fù)面，喜歡抱怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職。
再次，對(duì)于提高員工工作效率的建議，
一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求。
二、部門(mén)負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的工作技能。 三、由企管部牽頭人力資源及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析，做出崗位量化分析表（細(xì)分常態(tài)工作項(xiàng)和突發(fā)工作項(xiàng)，階段性工作項(xiàng)等并賦予工作權(quán)重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作），梳理各崗位工作流程；由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。
四、加強(qiáng)日常管理，對(duì)員工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，適時(shí)指導(dǎo)。建議員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作計(jì)劃，量化到工作項(xiàng)完成的時(shí)間（小時(shí)/分鐘）。將工作紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績(jī)效考核指標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行考核，對(duì)于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或解聘。
五、評(píng)選優(yōu)秀員工，樹(shù)立模型（評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績(jī)、效率、責(zé)任心、 特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評(píng)核），形成向模范，向標(biāo)準(zhǔn)，向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。
六、實(shí)施人員籌備計(jì)劃為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，使公司有序、高效發(fā)展。
七、周例會(huì)召開(kāi)時(shí)間建議為周一或周末，參會(huì)人員確定在中層管理者及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會(huì)人員，后勤管理部門(mén)不必全員參加；會(huì)議內(nèi)容可圍繞如何解決問(wèn)題展開(kāi)，主持會(huì)議人員提前整合會(huì)議內(nèi)容，避免開(kāi)長(zhǎng)會(huì)開(kāi)無(wú)效會(huì)；至于會(huì)議精神、會(huì)議要求可由部門(mén)負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。
八、樹(shù)立中層管理者的權(quán)威，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管，同時(shí)要求和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到部門(mén)領(lǐng)頭人的作用。
以上是對(duì)于公司整體管理方面的建議，如有不妥之處，敬請(qǐng)董事長(zhǎng)批評(píng)指正。
企業(yè)建議書(shū) 篇5
1、節(jié)能減排宣傳教育和培訓(xùn)
�。�1）大勢(shì)宣傳節(jié)能減排精神，組織開(kāi)展以節(jié)能減排為內(nèi)容的主題教育活動(dòng)，定期出刊以“節(jié)能減排”為主題的宣傳欄。統(tǒng)一項(xiàng)目部對(duì)節(jié)能減排的思想認(rèn)識(shí)。把落實(shí)“資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)”貫穿施工全過(guò)程。
�。�2）培育節(jié)能減排文化。大力提倡崇尚節(jié)儉、合理消費(fèi)、綠色消費(fèi)等理念，養(yǎng)成節(jié)約、環(huán)保的消費(fèi)方式和生活習(xí)慣。設(shè)計(jì)易通俗易懂的節(jié)能減排的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，提出節(jié)能減排警句公約。
�。�3）號(hào)召職工參與節(jié)能環(huán)保社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，深化環(huán)保意識(shí)，掌握環(huán)保技能，養(yǎng)成環(huán)保習(xí)慣。
�。�4）把節(jié)能減排工作納入日常工作考核，把用電節(jié)能、用水節(jié)能、辦公節(jié)能、職工食堂節(jié)能、電器設(shè)備節(jié)能、機(jī)械設(shè)備節(jié)能等貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
�。�5）采取技能培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、參觀(guān)學(xué)習(xí)的方式，提高節(jié)約增效能力。開(kāi)展節(jié)能減排知識(shí)答題競(jìng)賽，組織員工學(xué)習(xí)節(jié)能減排知識(shí)、培訓(xùn)員工節(jié)能減排技能、掌握節(jié)能減排本領(lǐng)，以過(guò)硬的技術(shù)更有效的節(jié)能減排。
�。�6）廣泛征集廣大員工的意見(jiàn)，并提出更多的節(jié)能減排合理化建議。
�。�7）發(fā)動(dòng)全體員工參與項(xiàng)目部節(jié)能減排管理。充分發(fā)揮員工在項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中的漏洞，提出針對(duì)性的建議。
（8）組織機(jī)械操作手實(shí)行節(jié)能競(jìng)賽，評(píng)比單位工程量的耗油量，并提出最省油的機(jī)械操作方式以便于推廣和學(xué)習(xí)。
2、日常生活的節(jié)能減排措施
（1）在辦公接待中，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行工作用餐，不以各種理由擅自提高用餐標(biāo)準(zhǔn)，杜絕消耗高檔煙酒等現(xiàn)象。
�。�2）用水后關(guān)緊水龍頭，看到有浪費(fèi)現(xiàn)象的，能及時(shí)處理的及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的.想辦法處理，并向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
�。�3）吃飯要做到顆粒歸肚，盡量在避免剩飯剩菜。不能回來(lái)吃飯的提前向食堂打招呼。
�。�4）環(huán)境保護(hù)，不要人為的污染環(huán)境養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，不要隨地吐痰，不要亂扔垃圾。
�。�5）注意隨手關(guān)燈，使用節(jié)能燈具。辦公室無(wú)人時(shí)，關(guān)閉所有電源。夏日炎熱時(shí)盡量使用電風(fēng)扇，盡量不開(kāi)空調(diào)。
�。�6）垃圾集中和分類(lèi)處理，不焚燒。
�。�7）購(gòu)物自備購(gòu)物袋或塑料袋重復(fù)使用，盡量購(gòu)買(mǎi)本地產(chǎn)品減少產(chǎn)品運(yùn)輸。
�。�8）少用一次性產(chǎn)品，避免給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)災(zāi)難。
（10）不要過(guò)度包裝，避免使用奢侈品，使用再循環(huán)材料。
3、日常辦公節(jié)能措施
�。�1）人走燈滅，不要無(wú)故的將辦公室燈全部打開(kāi)，更不要打開(kāi)電器而人不辦公。
�。�2）電腦辦公不要做與辦公無(wú)關(guān)的事情，保證電腦的合理利用。
�。�3）紙張循環(huán)利用，打印校驗(yàn)文稿時(shí)，盡量要用打印過(guò)的打印紙；打印文稿盡量要在電腦上校對(duì)，以免造成打印紙的浪費(fèi)。
�。�4）辦公區(qū)域?qū)⒃械母吆哪軣艟呷扛臑楦咝Ч?jié)能等。
�。�5）推進(jìn)無(wú)紙化辦公，盡量在電腦上修改文稿，提倡雙面打印，減少紙張和硒鼓的用量。部室之間文件和業(yè)主監(jiān)理文件盡可能的在網(wǎng)上傳遞，充分享受網(wǎng)絡(luò)資源。
�。�6）資料盡量完整美觀(guān)，爭(zhēng)取一次成型，盡可能網(wǎng)上報(bào)送。
�。�7）辦公用品盡量合理、充分利用，不要有用一半丟一半的現(xiàn)象。
�。�8）白天可以干完的事情盡量不用留在晚上干。
�。�9）電視、電腦在不用時(shí)及時(shí)切斷電源，即節(jié)約用電，又防止發(fā)生短路造成火
災(zāi)的隱患。不用時(shí)關(guān)掉飲水機(jī)電源。
4、節(jié)能減排監(jiān)督檢查
�。�1）加強(qiáng)自檢、自查，增強(qiáng)日常節(jié)約意識(shí)，開(kāi)展一次節(jié)能減排大排查活動(dòng)。
�。�2）組成檢查小組，對(duì)節(jié)能減排工作的開(kāi)展情況進(jìn)行定期或不定期的抽查，對(duì)存在的問(wèn)題給予通報(bào)或責(zé)令整改。
（3）訂立節(jié)能減排獎(jiǎng)罰制度。將節(jié)能減排工作納入員工的業(yè)績(jī)考核范圍，做到嚴(yán)格考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰；督促各環(huán)節(jié)是否有跑冒滴漏及嚴(yán)重浪費(fèi)能源現(xiàn)象，是否使用應(yīng)淘汰的落后設(shè)備等。選樹(shù)節(jié)能減排先進(jìn)典型�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)操作法和優(yōu)秀技術(shù)成果。
�。�4）設(shè)立交通節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)能減排先進(jìn)隊(duì)伍。
（5）每月開(kāi)展一次節(jié)約辦公用品及施工中節(jié)能減排的心得交流會(huì)，及時(shí)改進(jìn)不足，同時(shí)分享成功的經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)建議書(shū) 篇6
一、控制每一項(xiàng)支出。各部門(mén)要更好的合理控制成本；
二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責(zé)任心和工作準(zhǔn)確性，減少工作失誤；
三、抓好每一個(gè)商戶(hù)。多與商戶(hù)溝通，積極為商戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，提供熱情周到的服務(wù)，針對(duì)商戶(hù)提出的問(wèn)題，要在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并在24小時(shí)內(nèi)做出處理意見(jiàn)；
四、減少一道鴻溝。部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍。
五、節(jié)約每一度電。
1、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”，并使用節(jié)能照明燈具；
2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)，開(kāi)空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門(mén)窗，提倡每天少開(kāi)一小時(shí)空調(diào)；
3、辦公設(shè)備，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開(kāi)關(guān)；
六、節(jié)約每一滴水。避免大開(kāi)水龍頭和長(zhǎng)流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)閉水龍頭；
七、節(jié)約每一張紙。提倡無(wú)紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門(mén)打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動(dòng)回收，避免泄露公司機(jī)密；
八、節(jié)約每一升油。
1、加強(qiáng)日常車(chē)輛管理，合理安排出車(chē)任務(wù)，用車(chē)部門(mén)需提前向辦公室申請(qǐng)，以便綜合調(diào)配；
2、及時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)，減少車(chē)輛故障的發(fā)生；
3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運(yùn)輸貨物可由公司派車(chē)，部門(mén)員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無(wú)特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車(chē)、購(gòu)物；
九、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費(fèi)。選擇合理的`辦公用品廠(chǎng)商，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品，降低辦公用品采購(gòu)成本；
十、修好每一件能利用的廢品。對(duì)于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利。
企業(yè)建議書(shū) 篇7
尊敬的公司：
貴企業(yè)在多年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可能由于各種原因，逐漸形成了大量未及時(shí)清理的應(yīng)收賬款，致使貴企業(yè)的大量流動(dòng)資金被他人占用，嚴(yán)重制約了貴企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
以王現(xiàn)輝律師為首頁(yè)的律師團(tuán)隊(duì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“律師團(tuán)隊(duì))多年以來(lái)接受了數(shù)以百計(jì)的企業(yè)清欠委托，為客戶(hù)成功地清收了大量的在外欠款，在企業(yè)債權(quán)清欠方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團(tuán)隊(duì)特地向貴企業(yè)介紹這項(xiàng)服務(wù)方案，為貴企業(yè)提供債權(quán)清收法律服務(wù)。
1、“企業(yè)債權(quán)清收”法律服務(wù)方案的律師工作內(nèi)容
(1)盡職財(cái)產(chǎn)調(diào)查;
(2)代為申請(qǐng)?jiān)V前、訴中財(cái)產(chǎn)保全;
(3)代理參加訴訟;
(4)代為申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行、調(diào)查被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)線(xiàn)索、協(xié)助法院執(zhí)行。
2、“企業(yè)債權(quán)清收”法律服務(wù)方案的具體操作步驟
(1)本律師團(tuán)隊(duì)先與委托人分析有關(guān)資料，包括《購(gòu)銷(xiāo)合同》、《欠條》、《還款計(jì)劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，就清欠事宜與律師、律師事務(wù)所簽訂委托合同，并簽署授權(quán)委托書(shū)后，律師即可投入工作。
(2)律師審慎調(diào)查。包括調(diào)查債務(wù)人的主體資格、社會(huì)背景、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資產(chǎn)現(xiàn)狀、動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其他債權(quán)等狀況，收集掌握債務(wù)企業(yè)目前的第一手材料，為清欠工作奠定基礎(chǔ)。在審慎調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定有效的清欠方案。
(3)協(xié)商談判階段。在前期調(diào)查準(zhǔn)備工作充分、全面地完成之后，我們向債務(wù)人發(fā)出《法律意見(jiàn)書(shū)》或《律師函》，促使債務(wù)人主動(dòng)履行債務(wù)，或促成還款談判。律師參加談判，并制定談判方案，解決談判中的法律事務(wù)，爭(zhēng)取和債務(wù)人達(dá)成《還款協(xié)議》，促使債務(wù)人訴前主動(dòng)履行債務(wù)，減少和避免訴訟成本，維護(hù)雙方和睦關(guān)系，最大限度地爭(zhēng)取以和解的方式收回欠款。
(4)訴訟準(zhǔn)備階段。在與債務(wù)人協(xié)商談判的同時(shí)，根據(jù)具體情況及時(shí)采取訴前財(cái)產(chǎn)保全措施，及時(shí)凍結(jié)查封債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)，爭(zhēng)取訴訟的主動(dòng)權(quán)。
(5)訴訟階段。及時(shí)提起訴訟，爭(zhēng)取在短時(shí)間勝訴結(jié)案或與債務(wù)人達(dá)成庭內(nèi)調(diào)解協(xié)議。
(6)代理參加執(zhí)行程序。對(duì)有能力、有條件的債務(wù)企業(yè)，應(yīng)力爭(zhēng)一次性收回全部欠款;暫時(shí)無(wú)力清償全部欠款的債務(wù)企業(yè)，應(yīng)力爭(zhēng)在確定的.時(shí)間內(nèi)，分期分批收回應(yīng)收賬款;對(duì)于債務(wù)企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、人去樓空的，又符合一定條件的，依法追加公司股東為被執(zhí)行人;對(duì)于債務(wù)人因破產(chǎn)、注銷(xiāo)等客觀(guān)原因窮盡執(zhí)行措施仍無(wú)法收回欠款的，我方所取得相關(guān)法律文件，作為企業(yè)核銷(xiāo)賬目的依據(jù)，且能夠?yàn)橹鞴懿块T(mén)、稅務(wù)部門(mén)等機(jī)關(guān)所認(rèn)可。在執(zhí)行過(guò)程中，我所密切與執(zhí)行法院聯(lián)系接觸，就追加、變更被執(zhí)行人出具律師意見(jiàn)，最大限度地增強(qiáng)執(zhí)行力度，參加財(cái)產(chǎn)評(píng)估、拍賣(mài)或變賣(mài)，確保執(zhí)行款的及時(shí)收回，最大限度維護(hù)委托人的合法權(quán)益。
我方律師在辦理清欠業(yè)務(wù)時(shí)，將定期向委托人通報(bào)清欠工作的進(jìn)展，及時(shí)聽(tīng)取客戶(hù)的建議和意見(jiàn)。
3、貴企業(yè)方(委托方)的工作
(1)指派專(zhuān)門(mén)人員保持與我律師團(tuán)隊(duì)聯(lián)系，全面配合我方工作。
(2)全面提供債權(quán)有關(guān)資料，包括《購(gòu)銷(xiāo)合同》、《欠條》、《還款計(jì)劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，詳細(xì)介紹各項(xiàng)債權(quán)的有關(guān)情況，及時(shí)回復(fù)我們律師團(tuán)隊(duì)就案件相關(guān)問(wèn)題的咨詢(xún)，配合我們的調(diào)查取證工作。
(3)就每個(gè)案件，分別出具委托書(shū)等相關(guān)文件，明確代理權(quán)限、代理范圍。
(4)準(zhǔn)備訴訟材料，包括“法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照”復(fù)印件、“法定代表人身份證明”和相關(guān)證據(jù)、委托書(shū)、訴訟費(fèi)等。
4、服務(wù)方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)案件的難易和可能耗費(fèi)的律師勞動(dòng)，律師費(fèi)由雙方協(xié)商確定為(選擇)：
(1)固定收費(fèi)方式：按照貨款總數(shù)的5%收取律師費(fèi)用，出差車(chē)旅開(kāi)支按照實(shí)際支出報(bào)銷(xiāo)。
(2)風(fēng)險(xiǎn)代理方式：按照?qǐng)?zhí)行或協(xié)商到位貨款的30@收取。
(3)固定收費(fèi)+風(fēng)險(xiǎn)代理方式：先按照貨款總數(shù)收取2%—5%的開(kāi)支，等回收成功再收取15%的律師費(fèi)用。
企業(yè)建議書(shū) 篇8
尊敬的吳總：
您好!
我是xxx，我對(duì)公司現(xiàn)存的一些現(xiàn)象感到費(fèi)解，還有一些自己的見(jiàn)解又不知向誰(shuí)提，只好又一次向吳總匯報(bào)。請(qǐng)您諒解! “金融危機(jī)”的突襲，使得每個(gè)公司都更注重節(jié)約成本，來(lái)贏(yíng)得在市場(chǎng)上的生存能力。在公司的內(nèi)一般是從工資和物資兩方面入手，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。
我們公司在節(jié)約成本的時(shí)候，可能只是在一條腿走路，我們公司實(shí)際也一直在為節(jié)約成本而大做文章。例如：公司的裁員、調(diào)整定額、部分原材料的替換和公司購(gòu)置大量的機(jī)器投入。而忽視了物資的節(jié)約。
例如：
一、面料變形的浪費(fèi)
在以前的生產(chǎn)過(guò)程中，面料使用時(shí)發(fā)現(xiàn)底板有鼓包(面料的底板不平)，增加在裁面料時(shí)的操作難度先不做考慮。最主要的是因?yàn)槊媪系装逵泄陌脑?huà)，再裁出的面料就會(huì)出現(xiàn)寬窄不一樣，在熱熔時(shí)出現(xiàn)大量的廢品。出現(xiàn)鼓包的主要原因，無(wú)非就兩種一種是：存放面料時(shí)用“十”字碼垛的方法，再經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的堆放，就會(huì)使面料出現(xiàn)鼓包;另一種則是：把面料碼放在小的木排子上，長(zhǎng)時(shí)堆放，挨著木排的`幾包面料會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的鼓包。
二、面料使用時(shí)的浪費(fèi)
在生產(chǎn)一個(gè)定單的時(shí)候，很多的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)整包的面料用不完的現(xiàn)象，特別是一些小的定單，有時(shí)會(huì)把一包面料分成2到3斷來(lái)用。如：020客戶(hù)，和國(guó)內(nèi)的純毛的小定單。本來(lái)一包面料只有20個(gè)接頭的，被分成2到3段的話(huà)，就是40到60個(gè)接頭。對(duì)矮毛的面料來(lái)說(shuō)，只要這個(gè)活上有接頭，幾乎就是一個(gè)報(bào)廢品。這難道不是一種可以節(jié)約的浪費(fèi)嗎?
三、領(lǐng)料時(shí)的時(shí)間浪費(fèi)
去庫(kù)房領(lǐng)一種庫(kù)存量小的面料的話(huà)，有時(shí)需要10幾分鐘才能找到。有時(shí)去領(lǐng)樣品面料得需要半個(gè)小時(shí)。這為公司帶來(lái)的，無(wú)疑就是需要一些員工來(lái)補(bǔ)充這些時(shí)間浪費(fèi)。
我所看到的可能只是在公司大視野中小小的一角而已。又不是之處還請(qǐng)諒解。
xxx
xx年xx月xx日
企業(yè)建議書(shū) 篇9
我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的觀(guān)察了解，我感到公司的規(guī)模、未來(lái)的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì)。
我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ瑔?wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)去開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，沒(méi)有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率。
其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。
公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒(méi)有積極性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒(méi)有責(zé)任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度。
在工資薪水方面對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補(bǔ)助，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通。
老員工對(duì)新員工的'傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù)，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間，長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感，工作中沒(méi)有沖勁，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。
車(chē)間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒(méi)有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長(zhǎng)期上白班，夜班員工長(zhǎng)期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車(chē)間員工沒(méi)有嚴(yán)格的定崗、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。
沒(méi)有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒(méi)有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決。
第七，原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位。
車(chē)間與庫(kù)管、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線(xiàn)停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。
最后，公司部門(mén)之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問(wèn)題，部門(mén)之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：
1、著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍。
從中選拔出銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪(fǎng)、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷(xiāo)售渠道。
2、加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門(mén)規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系。通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!
3、搞好工資制度改革。
建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。通過(guò)效績(jī)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4、公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。
培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。
5、根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位。
盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問(wèn)題。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。
6、合理分配車(chē)間員工，做好員工定崗定位管理工作。
根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，車(chē)間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。
7、加強(qiáng)庫(kù)房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。
庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車(chē)間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
8、具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強(qiáng)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)力度。
引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。
以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議!
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日期：xx
企業(yè)建議書(shū) 篇10
公司全體職工同志們：
堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境是我國(guó)的基本國(guó)策，關(guān)系人民群眾切身利益和中華民族的生存與發(fā)展。
黨明確指出，把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)家庭。
各級(jí)單位是節(jié)能減排的主體，職工是節(jié)能減排的主力軍。今年是實(shí)現(xiàn)"'節(jié)能減排目標(biāo)的決戰(zhàn)之年。
為了動(dòng)員廣大職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極參與"節(jié)能攻堅(jiān)、全民行動(dòng)'，努力為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)。我們特向全公司職工發(fā)出以下建議：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹大會(huì)精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加大節(jié)能減排宣傳力度，不斷增強(qiáng)廣大職工節(jié)能減排的緊迫感、使命感和責(zé)任感，牢固樹(shù)立生態(tài)文明觀(guān)和節(jié)能環(huán)保理念，共同營(yíng)造人人關(guān)心節(jié)能減排、人人參與節(jié)能減排的良好氛圍。使節(jié)能減排成為我們的自覺(jué)行動(dòng)，人人爭(zhēng)做節(jié)能標(biāo)兵、減排楷模。
二、以節(jié)約為己任，養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣，立足崗位，從自己身邊做起，從細(xì)小之處做好節(jié)能減排。
1、從源頭抓起，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝，最大限度的利用原材料，努力降低原輔材料消耗；比價(jià)采購(gòu)，降低成本；不斷改進(jìn)創(chuàng)新，為追求企業(yè)效益的最大化做出我們每個(gè)員工應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，科學(xué)合理使用設(shè)備，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)耗能，做到人走機(jī)停燈滅。
3、節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙，對(duì)于水、電、氣等設(shè)備，堅(jiān)持平時(shí)多巡查、檢修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置，有效杜絕跑、冒、漏、滴的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)他人有浪費(fèi)行為時(shí)及時(shí)規(guī)勸。
隨手關(guān)閉水龍頭，消滅長(zhǎng)流水，提高水的利用率；養(yǎng)成辦公室及其他公共場(chǎng)所隨手關(guān)燈的良好習(xí)慣；下班不忘關(guān)電腦、關(guān)空調(diào)，冬天空調(diào)溫度不高于20攝氏度，夏天空調(diào)溫度不低于26攝氏度；
提倡多走樓梯，少乘電梯，既節(jié)能又強(qiáng)身健體。積極推廣"無(wú)紙辦公'、"無(wú)紙通信'，節(jié)約打印、復(fù)印用紙，提倡雙面使用。
三、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任，全面推行精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好過(guò)程控制，嚴(yán)格"三按'生產(chǎn)，以工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量求進(jìn)度，以質(zhì)量求效益。
四、完善公務(wù)用車(chē)管理制度，科學(xué)調(diào)度、合理使用公務(wù)車(chē)，加強(qiáng)公務(wù)車(chē)的日常維護(hù)保養(yǎng)，采取有效措施，減少用車(chē)6 / 26次數(shù)，降低用車(chē)頻率和油料、維修等消耗，做到節(jié)能加排增效。
五、倡導(dǎo)科學(xué)文明的`生活方式，自覺(jué)養(yǎng)成健康、文明、節(jié)約、環(huán)保的良好習(xí)慣。
增強(qiáng)資源循環(huán)利用的意識(shí)，使用節(jié)能產(chǎn)品，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，不大吃大喝，不浪費(fèi)食品；不用、少用塑料袋，積極使用布袋子、菜籃子；分類(lèi)保存和回收處理廢紙、飲料瓶、電池等廢棄物，不亂扔垃圾，提倡少開(kāi)一次車(chē)，多走一段路，多乘一趟公交車(chē)，拼車(chē)、綠色出行，促進(jìn)生活節(jié)能減排。六、圍繞節(jié)能減排，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮聰明才智，踴躍提出節(jié)能減排的合理化建議，積極參與節(jié)能減排科技創(chuàng)新項(xiàng)目立功競(jìng)賽。
鼓勵(lì)節(jié)能減排小發(fā)明、小創(chuàng)造，大力推廣應(yīng)用節(jié)能減排創(chuàng)新成果，促進(jìn)企業(yè)降本增效和又好又快發(fā)展。勤儉節(jié)約、艱苦奮斗是中華民族的傳統(tǒng)美德。節(jié)能減排是企業(yè)降本增效的重要途徑，更是一份對(duì)社會(huì)義務(wù)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
節(jié)能減排，人人有責(zé)，讓我們每一個(gè)職工行動(dòng)起來(lái)，發(fā)揚(yáng)"堅(jiān)忍不拔、艱苦創(chuàng)業(yè)'的東汽精神，從我做起、從點(diǎn)滴著手、從現(xiàn)在做起、從身邊做起，積極參與節(jié)能減排活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家的節(jié)能減排目標(biāo)、為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，全面建設(shè)小康和諧社會(huì)作出積極的貢獻(xiàn)。
x有限公司
工會(huì)委員會(huì)
共青團(tuán)委員會(huì)
x科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)
二○xx年xx月xx日
企業(yè)建議書(shū) 篇11
一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，首先要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署，其次就是適應(yīng)企業(yè)生存與發(fā)展的管理體系。作為公司的一名員工，雖然我懂得知識(shí)有限，但是我愿為公司盡一份綿薄之力，對(duì)于公司以后的發(fā)展與管理我有以下幾點(diǎn)構(gòu)想：
一、企業(yè)發(fā)展
目前公司所接業(yè)務(wù)比較繁多，從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，應(yīng)該將所有業(yè)務(wù)進(jìn)行主次分類(lèi)，并根據(jù)時(shí)間順序安排好施工時(shí)間，如果盲目擴(kuò)大業(yè)務(wù)，而不注重合理安排與規(guī)劃，有可能會(huì)出現(xiàn)混亂的管理局面，公司應(yīng)該針對(duì)不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容合理進(jìn)行人員分配，做到物盡其用，人盡其才。
其次，人力資源是公司最重要的支柱，工欲善其事必先利其器，作為企業(yè)來(lái)講，員工就是最重要的武器，如何管理好員工才是重中之重，那么這個(gè)管理到底從哪里出發(fā)。
當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)員工能在一個(gè)公司呆的長(zhǎng)久，無(wú)疑有以下幾個(gè)原因，第一，公司能為員工提供良好的生存與競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，第二：公司能為員工提供良好的福利待遇和薪資待遇，在當(dāng)今社會(huì)，再想有發(fā)展的人也是為了一個(gè)目標(biāo)，就是生存，想要生存就要擁有更多的金錢(qián)，如果一個(gè)公司緊緊只能提供展示自己能力的平臺(tái)，而沒(méi)有期望的收入，那么，又有多少員工愿意長(zhǎng)久的為公司付出呢。第三：公司擁有良好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，用人為賢，而非用人為親，任何員工都想在公司有自己的發(fā)展空間，良性競(jìng)爭(zhēng)是最好提升員工能力的方法，如果公司連發(fā)展空間都沒(méi)有的.話(huà)，那么也是企業(yè)走入死胡同的警示。企業(yè)，只有給員工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益，才能留得住人才，企業(yè)才能夠得以生存。
二、企業(yè)管理
1、 任何企業(yè)都需要管理，無(wú)規(guī)矩不成方圓。我覺(jué)得，所謂的企業(yè)管理就是權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)的劃分，以及這三者之間如何有效的銜接，企業(yè)要放出一定的權(quán)利給管理者，讓他們能夠有足夠的空間實(shí)施管理，與此同時(shí)，必須明確每個(gè)管理者每個(gè)部門(mén)的責(zé)任與義務(wù)，分權(quán)到人的同時(shí)，也要分責(zé)任到人，誰(shuí)的工作就由誰(shuí)做，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)，不能出現(xiàn)各部門(mén)互相干涉其工作的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，大家大部分都會(huì)推卸責(zé)任，造成工作會(huì)亂現(xiàn)象。所以公司必須制定嚴(yán)格的考核制度，并且每個(gè)人無(wú)一例外都要接受考核，并做到公平公正公開(kāi)，根據(jù)一年的年終考核情況給大家進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。
2、由于我們一天工作的時(shí)間比較長(zhǎng)，所以員工避免不了有餓小困的時(shí)候，我覺(jué)得管理要突出人性化，每天上午和下午可以統(tǒng)一規(guī)定15分鐘的時(shí)間大家可以補(bǔ)充能量，但是要注意不要喧嘩，影響公司形象，這樣既解決了大家餓的問(wèn)題，又解決了辦公室隨時(shí)看到吃零食的現(xiàn)象，
3、目前公司員工存在一個(gè)普遍的問(wèn)題就是對(duì)建筑業(yè)知識(shí)了解太少，特別是辦公室人員，前期做過(guò)幾節(jié)課的培訓(xùn)，但是效果不好，主要原因在于講課過(guò)程過(guò)于枯燥，沒(méi)有調(diào)動(dòng)大家的積極性，雖說(shuō)成功靠自己，但是公司既然想提高員工的整體素質(zhì)還要做很多的努力，我建議，公司可以建立一個(gè)小型圖書(shū)閱覽室，包括建筑類(lèi)、公司管理、財(cái)務(wù)管理等方面的書(shū)籍，書(shū)籍的籌備可以采取以下幾種形式：
1）公司員工捐贈(zèng)，把大家看過(guò)的書(shū)籍收集起來(lái)，2）在網(wǎng)上二手書(shū)店購(gòu)買(mǎi)，這樣既節(jié)約了成本，又實(shí)現(xiàn)了資源共享，大家以借閱的形式進(jìn)行閱讀，閱讀完后可以寫(xiě)一份閱讀感想，這樣也就變性監(jiān)督員工的學(xué)習(xí)情況，再加上適時(shí)的員工集體培訓(xùn)，可以大大提高整個(gè)培訓(xùn)的質(zhì)量。
4、每年組織一次員工技能大賽，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣技能調(diào)動(dòng)員工的積極性，又能豐富公司的企業(yè)文化。
5、創(chuàng)建公司互聯(lián)網(wǎng)主頁(yè)，外部人員要想了解我們公司，最好的途徑就是進(jìn)入我們公司的官方主頁(yè)，所以我們有必要精心策劃公司主頁(yè)，其中體現(xiàn)我們的企業(yè)文化，公司業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工程進(jìn)展及員工風(fēng)采等內(nèi)容。
6、以后的員工集體活動(dòng)我覺(jué)得可以改變以下形式，集體活動(dòng)應(yīng)該以?shī)蕵?lè)和健身為主，不應(yīng)該以酒食為主，現(xiàn)在上班每個(gè)人的工作壓力都很大，并且每天做辦公室大家也缺乏鍛煉，過(guò)度的酒食不但不能起到放松的作用，反而會(huì)給大家?guī)?lái)身體上的負(fù)擔(dān)，甚至懼怕集體活動(dòng)，現(xiàn)在全球每年因過(guò)勞死的員工有很多，所以我們公司應(yīng)該本著以人為本的宗旨，給員工組織一個(gè)輕松健康的文娛活動(dòng)聚會(huì)。
7、提高員工的工作辦事效率，今日工作今日畢，提高員工的工作態(tài)度，公司一直存在辦事很拖拉和推卸責(zé)任的現(xiàn)象，如何提高員工的職業(yè)操守也要提上日程，要時(shí)不時(shí)的進(jìn)行灌輸與滲透。
以上只是我個(gè)人想法，如有不當(dāng)之處希望領(lǐng)導(dǎo)諒解，并進(jìn)行批評(píng)指正，希望公司發(fā)展蒸蒸日上 ！
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