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建議書

企業(yè)常用優(yōu)秀合理化建議書

時(shí)間:2024-08-20 12:53:32 建議書 我要投稿
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企業(yè)常用優(yōu)秀合理化建議書

  導(dǎo)語:合理化建議制度存在著明顯的優(yōu)越性,它是員工參與到公司管理中的一個(gè)重要途徑,是公司運(yùn)用集體智慧的一個(gè)重要手段,深受企業(yè)組織的青睞。下面是小編為大家整理的,合理化建議書,更多相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)文書幫!

企業(yè)常用優(yōu)秀合理化建議書

  合理化建議書【一】

  尊敬的評(píng)審領(lǐng)導(dǎo);

  交通廣場(chǎng)至五里堡轉(zhuǎn)盤道路改造工程這一段路以前就是內(nèi)鄉(xiāng)縣城區(qū)的北大門,最近幾年幾乎發(fā)展到了城市中心地段的規(guī)模,如何做好安全文明施工,以及質(zhì)量,工期都直接影響著我公司在內(nèi)鄉(xiāng)人民心目中的形象,做的不好甚至妨礙我公司下一步發(fā)展。下面我針對(duì)這次工程的各個(gè)環(huán)節(jié)淺談下自己的'想法。

  一.安全文明施工的控制;項(xiàng)目部上報(bào)《專項(xiàng)保通安全施工方案》及《應(yīng)急預(yù)案》,業(yè)主審批后方可嚴(yán)格執(zhí)行。城區(qū)的路網(wǎng)發(fā)達(dá),申請(qǐng)上級(jí)向項(xiàng)目部派駐執(zhí)法人員,成立《交通管制小組》,在媒體上按有關(guān)規(guī)定提前告知市民禁行,繞道,分時(shí)段通行的具體方案。并借鑒以往大修工程的成熟經(jīng)驗(yàn)成立《保通專業(yè)組》進(jìn)行軟隔離和移動(dòng)式硬隔離的放置,標(biāo)牌的維護(hù),清洗以及輔助交管組進(jìn)行必要的交通疏導(dǎo)。

  二.質(zhì)量的控制;除了嚴(yán)格按照規(guī)定的“三檢”,“四按”,“五不準(zhǔn)”,“六做到”,還要基于在城區(qū)人民面前工程質(zhì)量形象“不可逆”的特殊性,每一分項(xiàng)工程(工序)實(shí)施前,都要對(duì)影響該工程或工序的生產(chǎn)要素,如人,機(jī),料,工藝及環(huán)境等進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估,

  預(yù)檢,達(dá)不到要求的,不能進(jìn)行作業(yè),把造成質(zhì)量的不良因素消滅在作業(yè)之前。

  三.造價(jià)(成本)的控制;我認(rèn)為成本的控制其實(shí)就是工料機(jī)的控制,是源頭的控制,人工勞務(wù)費(fèi)必須提前計(jì)算出來用工量,提前簽定勞務(wù)合同確定勞務(wù)費(fèi)的紅線,材料及運(yùn)費(fèi)面向社會(huì)貨比三家,同等質(zhì)量看價(jià)格,材料進(jìn)場(chǎng)前必須提前簽訂供貨(運(yùn)費(fèi))合同來確定材料(運(yùn)費(fèi))紅線,機(jī)械費(fèi)必須在進(jìn)場(chǎng)前按照完成工程量單價(jià)簽訂勞務(wù)合同,然后過程中加強(qiáng)監(jiān)督規(guī)范以及合理的計(jì)量制度讓合同方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。合同的簽訂以及保險(xiǎn)的購買必須有我方聘請(qǐng)的律師認(rèn)可后方可簽訂。

  四.工期(進(jìn)度)的控制;合同工期是60天,項(xiàng)目部就在55天內(nèi)合理布局勞動(dòng)力,作業(yè)面,機(jī)械,做出進(jìn)度及時(shí)間節(jié)點(diǎn)可行性報(bào)告上報(bào)業(yè)主審批后,嚴(yán)格執(zhí)行。進(jìn)度控制看似簡(jiǎn)單其實(shí)最復(fù)雜,它是與質(zhì)量,安全,形象,資金造價(jià),緊密相連的,哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)影響到它(進(jìn)度),這就要求我們?nèi)w施工人員同舟共濟(jì),加強(qiáng)執(zhí)業(yè)水平,來提前工期(進(jìn)度)。

  夏天的高溫作業(yè),雨季施工,夜間施工,環(huán)保,員工勞保,以及員工的思想教育這些關(guān)鍵控制點(diǎn),都要有條不紊,合理計(jì)劃上報(bào)業(yè)主后項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)。

  至此

  合理化建議書【二】

  尊敬的評(píng)審領(lǐng)導(dǎo);

  交通廣場(chǎng)至五里堡轉(zhuǎn)盤道路改造工程這一段路以前就是內(nèi)鄉(xiāng)縣城區(qū)的北大門,最近幾年幾乎發(fā)展到了城市中心地段的規(guī)模,如何做好安全文明施工,以及質(zhì)量,工期都直接影響著我公司在內(nèi)鄉(xiāng)人民心目中的形象,做的不好甚至妨礙我公司下一步發(fā)展。下面我針對(duì)這次工程的各個(gè)環(huán)節(jié)淺談下自己的想法。

  一.安全文明施工的控制;項(xiàng)目部上報(bào)《專項(xiàng)保通安全施工方案》及《應(yīng)急預(yù)案》,業(yè)主審批后方可嚴(yán)格執(zhí)行。城區(qū)的路網(wǎng)發(fā)達(dá),申請(qǐng)上級(jí)向項(xiàng)目部派駐執(zhí)法人員,成立《交通管制小組》,在媒體上按有關(guān)規(guī)定提前告知市民禁行,繞道,分時(shí)段通行的具體方案。并借鑒以往大修工程的成熟經(jīng)驗(yàn)成立《保通專業(yè)組》進(jìn)行軟隔離和移動(dòng)式硬隔離的放置,標(biāo)牌的維護(hù),清洗以及輔助交管組進(jìn)行必要的交通疏導(dǎo)。

  二.質(zhì)量的`控制;除了嚴(yán)格按照規(guī)定的“三檢”,“四按”,“五不準(zhǔn)”,“六做到”,還要基于在城區(qū)人民面前工程質(zhì)量形象“不可逆”的特殊性,每一分項(xiàng)工程(工序)實(shí)施前,都要對(duì)影響該工程或工序的生產(chǎn)要素,如人,機(jī),料,工藝及環(huán)境等進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估,

  預(yù)檢,達(dá)不到要求的,不能進(jìn)行作業(yè),把造成質(zhì)量的不良因素消滅在作業(yè)之前。

  三.造價(jià)(成本)的控制;我認(rèn)為成本的控制其實(shí)就是工料機(jī)的控制,是源頭的控制,人工勞務(wù)費(fèi)必須提前計(jì)算出來用工量,提前簽定勞務(wù)合同確定勞務(wù)費(fèi)的紅線,材料及運(yùn)費(fèi)面向社會(huì)貨比三家,同等質(zhì)量看價(jià)格,材料進(jìn)場(chǎng)前必須提前簽訂供貨(運(yùn)費(fèi))合同來確定材料(運(yùn)費(fèi))紅線,機(jī)械費(fèi)必須在進(jìn)場(chǎng)前按照完成工程量單價(jià)簽訂勞務(wù)合同,然后過程中加強(qiáng)監(jiān)督規(guī)范以及合理的計(jì)量制度讓合同方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。合同的簽訂以及保險(xiǎn)的購買必須有我方聘請(qǐng)的律師認(rèn)可后方可簽訂。

  四.工期(進(jìn)度)的控制;合同工期是60天,項(xiàng)目部就在55天內(nèi)合理布局勞動(dòng)力,作業(yè)面,機(jī)械,做出進(jìn)度及時(shí)間節(jié)點(diǎn)可行性報(bào)告上報(bào)業(yè)主審批后,嚴(yán)格執(zhí)行。進(jìn)度控制看似簡(jiǎn)單其實(shí)最復(fù)雜,它是與質(zhì)量,安全,形象,資金造價(jià),緊密相連的,哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)影響到它(進(jìn)度),這就要求我們?nèi)w施工人員同舟共濟(jì),加強(qiáng)執(zhí)業(yè)水平,來提前工期(進(jìn)度)。

  夏天的高溫作業(yè),雨季施工,夜間施工,環(huán)保,員工勞保,以及員工的思想教育這些關(guān)鍵控制點(diǎn),都要有條不紊,合理計(jì)劃上報(bào)業(yè)主后項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)。

  至此

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