亚洲黄色高清电影|国产精品V无码A片在线看吃奶|亚洲色图视频二区|综合97色色色色婷婷|激情在线一区国产精品不|99人妻在线精品|欧美一级片免费在线播放|全球最大成人色情网站|哪里有A片看在线无码高清|在线免费在线观看黄片网站

會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展

時(shí)間:2023-04-01 09:24:49 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展

  會(huì)計(jì)的核算工作作為會(huì)計(jì)行業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是所有會(huì)計(jì)方法的開(kāi)展基礎(chǔ)。下面小編整理了企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展,希望對(duì)你們有用!

企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展

  企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展

  第一篇:企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)運(yùn)用與發(fā)展

  摘要:責(zé)任成本會(huì)計(jì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)屬于企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。

  從宏觀概念角度分析屬于在固定的責(zé)任中心所產(chǎn)生的耗費(fèi)。

  責(zé)任成本通常情況下容易與產(chǎn)品成本概念相混淆,主要是因?yàn)樨?zé)任成本與產(chǎn)品成本存在較多聯(lián)系。

  首先,兩者最原始的核算信息重合,但是具體的加工處理主體存在差異。

  第二,責(zé)任成本控制效果會(huì)直接影響到實(shí)際的產(chǎn)品成本。

  責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率,對(duì)于企業(yè)的管理資源以及企業(yè)的市場(chǎng)資源合理配置作用明顯。

  本文從責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念入手,綜合分析了目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的影響,以及責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用,最后完整總結(jié)了責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)。

  關(guān)鍵詞:企業(yè);責(zé)任成本會(huì)計(jì);運(yùn)用于發(fā)展

  責(zé)任成本會(huì)計(jì)在近些年逐步顯示出了在企業(yè)實(shí)踐中的重要作用和應(yīng)用價(jià)值,逐步受到關(guān)注和重視。

  責(zé)任成本制度可以很好的提高責(zé)任精確度,轉(zhuǎn)變職工工作觀念,提高職工得到工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,有利于企業(yè)整體利益有效實(shí)現(xiàn)。

  在責(zé)任成本制度的實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中首先需要企業(yè)管理者對(duì)責(zé)任成本制度認(rèn)識(shí)到位,明確其重要作用,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行明確。

  其次,責(zé)任成本制度的評(píng)估方法需要結(jié)合具體的企業(yè)發(fā)展實(shí)際,最后,應(yīng)該通過(guò)科學(xué)考核,發(fā)揮政策鼓勵(lì)作用,完善企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展結(jié)構(gòu)。

  責(zé)任成本制度的實(shí)施無(wú)論在戰(zhàn)略成本管理還是在目標(biāo)管理推廣中都發(fā)揮了重要作用。

  一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念

  在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的今天,過(guò)去企業(yè)當(dāng)中的那種老舊的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需求,因此很多企業(yè)都提出了一種叫作責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理模式,在這種會(huì)計(jì)模式當(dāng)中,相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)能夠自主開(kāi)發(fā)并進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理,

  并且把這一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)當(dāng)作責(zé)任管理中心,然后統(tǒng)一地進(jìn)行會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理,作為重要的責(zé)任管理中心,這一部門(mén)必須要相應(yīng)地制定所要完成的工作任務(wù),并且將工作任務(wù)下發(fā)給各個(gè)執(zhí)行部門(mén),

  同時(shí)交給企業(yè)管理者進(jìn)行審批,還要對(duì)會(huì)計(jì)管理的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn),所以責(zé)任成本管理部門(mén)是企業(yè)當(dāng)中不可缺少的部門(mén),一般采用的是分權(quán)管理形式的責(zé)任模式來(lái)進(jìn)行的會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理,

  在這種分權(quán)管理當(dāng)中,相關(guān)部門(mén)的責(zé)任是非常重大的,他們不僅要能夠保證企業(yè)員工出勤制度的完善,同時(shí)也要充分調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期性的發(fā)展目標(biāo)。

  二、目前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的影響

  事實(shí)上,企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境變化對(duì)于該項(xiàng)會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目事業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是有著非常強(qiáng)大的影響力,也就是說(shuō)許多企業(yè)成本項(xiàng)目的質(zhì)量分析要求都是與社會(huì)發(fā)展環(huán)境分不開(kāi)的,而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的成本則是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的共同目標(biāo)。

  而且這種會(huì)計(jì)管理模式也是基于目標(biāo)分析理論的基礎(chǔ)之上建立起來(lái)的,目標(biāo)分析理論通常涵蓋了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目目標(biāo)的制定工作,目標(biāo)預(yù)算工作,以及目標(biāo)分析工作,

  企業(yè)只有根據(jù)目標(biāo)分析理論的結(jié)果進(jìn)行會(huì)計(jì)管理才能夠更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計(jì),除此之外,社會(huì)環(huán)境當(dāng)中其他因素的變化也會(huì)影響到該項(xiàng)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行,

  比如說(shuō)國(guó)家宏觀政策方向上的改變,以及對(duì)生產(chǎn)資料市場(chǎng)所進(jìn)行的調(diào)整都會(huì)制約著企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理。

  不僅如此,當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中的需求供應(yīng)關(guān)系假如發(fā)生了變化,也會(huì)使得成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容發(fā)生改變,一些信息技術(shù)手段的提出和應(yīng)用,也會(huì)不斷轉(zhuǎn)變著成本會(huì)計(jì)管理的形式和手段,

  因此加強(qiáng)信息技術(shù)同企業(yè)社會(huì)環(huán)境的融合發(fā)展,為責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境也是一項(xiàng)非常重要的工作任務(wù),必須要從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度上來(lái)思考問(wèn)題,

  促進(jìn)企業(yè)之間的成本管理融合,使企業(yè)能夠把握住該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì),從而做好科學(xué)有利的成本信息管理,有效地運(yùn)用成本會(huì)計(jì)管理來(lái)完成企業(yè)的整體發(fā)展和提高,運(yùn)用成本資源來(lái)提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用

  1.運(yùn)用現(xiàn)狀

  要想研究一般責(zé)任成本會(huì)計(jì)這一理論在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的運(yùn)用情況,就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行考慮,因?yàn)樵擁?xiàng)會(huì)計(jì)管理模式的應(yīng)用也是一個(gè)不斷變化著的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程,

  有關(guān)專家對(duì)其的分析研究也從來(lái)都沒(méi)有停止過(guò),通過(guò)這種成本會(huì)計(jì)的管理方式,使企業(yè)對(duì)于每一位員工的工作狀態(tài)都能夠有一個(gè)了解,同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解,

  簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變成為了每一位企業(yè)員工每天的發(fā)展目標(biāo),將企業(yè)發(fā)展的成本細(xì)化到了每一位員工頭上,當(dāng)發(fā)展目標(biāo)細(xì)化工作完成了以后,

  每一位員工就要根據(jù)分到的不同責(zé)任目標(biāo)來(lái)進(jìn)行不同的責(zé)任成本管理,通過(guò)這種責(zé)任管理的方式,使得每一位員工為企業(yè)所生產(chǎn)的價(jià)值都能夠得到體現(xiàn),

  從而有利于企業(yè)根據(jù)不同員工的表現(xiàn)情況來(lái)設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬福利制度,這種責(zé)任成本會(huì)計(jì)方式的應(yīng)用使得企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理制度能夠朝著多勞多得的方向上發(fā)展。

  而將責(zé)任成本的管理理念進(jìn)一步落實(shí)以后,還可以將傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理,使得它們?nèi)诤铣蔀橐环N新的責(zé)任管理部門(mén),

  進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,并針對(duì)融合完成了的責(zé)任部門(mén)采取績(jī)效考核管理,使企業(yè)中的這一責(zé)任管理部門(mén)能夠更好地發(fā)揮出它的作用效力。

  這是一種從企業(yè)宏觀發(fā)展的角度所進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理的一種方式,此種責(zé)任成本分配的會(huì)計(jì)計(jì)算方式,使員工在工作的時(shí)候不能夠只從一個(gè)因素方面來(lái)思考,

  而是要從企業(yè)發(fā)展的整體成本角度上來(lái)思考應(yīng)該怎樣去做的問(wèn)題,就比如說(shuō)企業(yè)當(dāng)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料采集的部門(mén),這部分員工在進(jìn)行資料采集時(shí)不應(yīng)該只考慮原價(jià)的問(wèn)題,

  而是要從整體運(yùn)輸費(fèi)用成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本以及資料消耗成本等方面來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的計(jì)算研究,綜合多方面因素以后,選擇一種適合于企業(yè)發(fā)展的采集方式,進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展節(jié)省成本。

  2.責(zé)任成本會(huì)計(jì)與賬戶設(shè)置

  一般這種成本會(huì)計(jì)的研究針對(duì)的賬戶有兩種,其一是損益賬戶,其二是負(fù)債賬戶,在賬戶設(shè)置當(dāng)中,一定要結(jié)合著責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理方式來(lái)進(jìn)行,要保證賬戶當(dāng)中責(zé)任中心可以控制,

  然后做好賬戶的細(xì)化分類工作,在賬戶注冊(cè)時(shí),要記住責(zé)任負(fù)擔(dān)原則,必須要把可以控制的成本放入到賬戶的責(zé)任中心當(dāng)中,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的細(xì)化工作,

  這樣對(duì)每一個(gè)賬戶所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目成本都有一個(gè)了解和掌握,在賬戶管理的評(píng)價(jià)當(dāng)中,要結(jié)合賬戶當(dāng)中的責(zé)任中心系統(tǒng)來(lái)看,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)賬戶的責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理。

  在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中,應(yīng)該明確的問(wèn)題就是一定要把握好責(zé)任中心的確定問(wèn)題,必須要設(shè)計(jì)規(guī)劃好項(xiàng)目當(dāng)中的責(zé)任中心,才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行更好的成本會(huì)計(jì)管理,

  事實(shí)上,責(zé)任中心所負(fù)責(zé)涵蓋的領(lǐng)域是非常大的,因此必須要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的研究劃分工作,要讓相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格按照發(fā)展情況以及實(shí)際的生產(chǎn)要求來(lái)進(jìn)行責(zé)任規(guī)劃調(diào)整。

  在劃分完成了責(zé)任中心以后,還面臨著每個(gè)中心當(dāng)中可以控制成本不清晰的問(wèn)題,因而在劃分成本的時(shí)候,還需要進(jìn)一步了解每個(gè)中心所消耗的成本狀況,

  而且還要了解每個(gè)中心能否計(jì)算和調(diào)節(jié)控制成本的消耗,這也從側(cè)面要求了責(zé)任中心必須要事前計(jì)算完成好成本的預(yù)估項(xiàng)目。

  之后還要關(guān)注的就是內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移的問(wèn)題,一定要使責(zé)任中心之間能夠協(xié)調(diào)完成好成本的轉(zhuǎn)移價(jià)格,將價(jià)格控制在合理的范圍之內(nèi),要從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度上進(jìn)行考慮,使得成本的轉(zhuǎn)移合情合理。

  在對(duì)賬戶當(dāng)中每一個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)的時(shí)候,要做好相應(yīng)的會(huì)計(jì)預(yù)算的計(jì)算工作,然后對(duì)預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià),特別是針對(duì)可以控制成本的考核評(píng)價(jià),將成本的計(jì)算結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)整體的責(zé)任成本會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)當(dāng)中。

  四、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)

  1.理論角度

  從理論角度上來(lái)看責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),還需要進(jìn)一步充實(shí)這一理論系統(tǒng)的內(nèi)涵,加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本的理論研究,要從理論知識(shí)層面上去充實(shí)系統(tǒng)性的理論知識(shí)學(xué)習(xí),

  學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理論知識(shí),并把理論研究的成本應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目當(dāng)中,然后通過(guò)實(shí)踐性的檢驗(yàn)方式來(lái)檢驗(yàn)這些理論研究是否具有實(shí)際效果,能不能更好地做到對(duì)責(zé)任中心的劃分工作,

  如果實(shí)踐檢驗(yàn)在企業(yè)中開(kāi)展的效果并不是很好的話,就需要重新轉(zhuǎn)換一些理論研究的設(shè)計(jì)思路,根據(jù)之前提出的理論當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),在不斷地探索當(dāng)中找到一種合適的責(zé)任成本會(huì)計(jì)理論方法。

  2.技術(shù)角度

  一般責(zé)任成本會(huì)計(jì)在技術(shù)角度上面的發(fā)展趨勢(shì),指的是要在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)一步開(kāi)展信息技術(shù)型的會(huì)計(jì)成本管理模式,從而提高責(zé)任成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和會(huì)計(jì)研究效率,

  縮短了不必要的用工時(shí)間和用工成本,通過(guò)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)軟件來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的計(jì)算與控制管理,使得企業(yè)的管理者能夠根據(jù)會(huì)計(jì)軟件的計(jì)算結(jié)果作出正確的價(jià)值判斷。

  在技術(shù)研發(fā)的過(guò)程中,還是發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)核算技術(shù)比較先進(jìn),關(guān)于成本會(huì)計(jì)方面的管理核算水平也比我國(guó)的發(fā)展水平要高出很多,因而從技術(shù)層面上,我國(guó)也應(yīng)該多多向發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行學(xué)習(xí),從而掌握到更為先進(jìn)的責(zé)任成本核算技術(shù)。

  3.企業(yè)文化角度

  企業(yè)要想真正做好責(zé)任成本控制工作,還是要從企業(yè)思想的源頭開(kāi)始做起,上到企業(yè)管理者,下到每一位企業(yè)當(dāng)中的工作人員,都需要樹(shù)立一種責(zé)任成本的管理意識(shí),

  這就要求構(gòu)建一種良好的企業(yè)文化氛圍,在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中,要讓相關(guān)的工作人員都能夠主動(dòng)地去完成成本管理問(wèn)題,一切從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性角度出發(fā),

  不斷地從企業(yè)宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略角度上來(lái)科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,并且將這種關(guān)于成本的規(guī)劃設(shè)計(jì)落實(shí)到每一責(zé)任中心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)項(xiàng)目當(dāng)中。

  五、結(jié)語(yǔ)

  綜上所述,通過(guò)目標(biāo)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展研究,進(jìn)一步明確了目標(biāo)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的影響以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

  目標(biāo)成本會(huì)計(jì)制度在企業(yè)中的順利實(shí)施離不開(kāi)相關(guān)政策法規(guī)的建立和完善,應(yīng)該通過(guò)會(huì)計(jì)成本制度構(gòu)建起全過(guò)程和全員的成本管理體系,使得上到?jīng)Q策管理部門(mén),下到一線操作部門(mén)整體的責(zé)任成本觀念加深,提高全員的成本控制意識(shí)。

  對(duì)于企業(yè)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理操作人員來(lái)說(shuō),不僅僅要具備良好的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),同時(shí)還應(yīng)該具備經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)流程方面的相關(guān)知識(shí)。

  提高整體的公司責(zé)任成本控制效率,發(fā)揮減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

  責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)施不僅對(duì)于短期的成本控制作用明顯,對(duì)于長(zhǎng)期的企業(yè)未來(lái)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高都具有重要意義。

  參考文獻(xiàn):

  [1]徐劍.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展[J].中國(guó)商貿(mào),2014,03:58-59.

  [2]陳麗.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用[J].時(shí)代金融,2014,26:164.

  [3]垢世強(qiáng).淺析成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2014,24:210-211.

  [4]董雅玲.責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用[J].金融經(jīng)濟(jì),2014,24:217-219.

  第二篇:責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展研究

  摘要:嶄新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制促使管理學(xué)科在不斷地前進(jìn)與發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的良好有序進(jìn)行離不開(kāi)前沿科學(xué)技術(shù)的大力輔助,企業(yè)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),提供了有利的保障,是企業(yè)高效、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。

  因此,責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性尤為明顯,值得探討與研究。

  關(guān)鍵詞:成本會(huì)計(jì);發(fā)展趨勢(shì);成本管理;重要性

  一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

  責(zé)任成本的意義在于某個(gè)特定的責(zé)任主體產(chǎn)生的消耗。

  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云變幻,與此同時(shí),各個(gè)行業(yè)有各自的獨(dú)特之處,那么責(zé)任成本的具體內(nèi)涵也是存在些許差異的。

  雖然如此,但其中責(zé)任成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵總是存在共同點(diǎn):責(zé)任成本的形成伴隨具體目標(biāo),有形的、無(wú)形的、新技術(shù)、新工藝、各種服務(wù)都是存在的;責(zé)任成本歸根結(jié)底是耗費(fèi),但其目標(biāo)是確定的。

  二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用

  我們拿海爾集團(tuán)發(fā)展的例子來(lái)闡述責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。

  海爾集團(tuán)從創(chuàng)建之初便堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),有很多成功的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

  自2001年底,海爾集團(tuán)創(chuàng)造性地提出進(jìn)行SUB建設(shè),將集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)分化落實(shí)到具體的人、具體的時(shí)間和具體的產(chǎn)品。

  SUB建設(shè)舉措首先是將集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)報(bào)表分解成多個(gè)責(zé)任單位的獨(dú)立財(cái)務(wù)報(bào)表,人人都是主體,人人都是負(fù)責(zé)人,每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)都非常明確。

  報(bào)表清晰地記錄著每人每日的工作細(xì)節(jié)信息,實(shí)現(xiàn)人員的有效管理,并同時(shí)進(jìn)行考核,由此一來(lái),員工們的工作積極性高漲,集體榮譽(yù)感也得到提升,能夠充分展現(xiàn)自我價(jià)值。

  海爾集團(tuán)將原本各分離部門(mén)的財(cái)務(wù)核算、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)整合成為新組織,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體營(yíng)銷、采購(gòu)、結(jié)算,優(yōu)化了資源配置,實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化,提高了集團(tuán)管理系統(tǒng)的效率,從而使得對(duì)員工們的績(jī)效考核更為嚴(yán)密,更為高效。

  三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策

  從目前的形勢(shì)不難看出,信息化技術(shù)越來(lái)越多地影響著責(zé)任成本會(huì)計(jì)核算。

  因此,我國(guó)有必要大力倡導(dǎo)責(zé)任成本會(huì)計(jì)科技化、電算化,與時(shí)俱進(jìn),順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。

  我國(guó)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)生產(chǎn)變革,值得我們進(jìn)行一番思考和討論。

  1.成本理論的研究工作需要進(jìn)一步強(qiáng)化,我國(guó)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)水平普遍較低,建立審時(shí)度勢(shì)的責(zé)任會(huì)計(jì)理論體系迫在眉睫。

  學(xué)術(shù)研究參與者們,必須打破傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)理論的限制和根深蒂固的思想觀念,勇于創(chuàng)新、敢于開(kāi)拓。

  理論要?jiǎng)?chuàng)新,理論更要?jiǎng)?wù)實(shí),深入企業(yè)基層開(kāi)展調(diào)研活動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,盡快解決問(wèn)題。

  2.責(zé)任成本會(huì)計(jì)人員要更新傳統(tǒng)觀念,樹(shù)立創(chuàng)新思想,最大限度地開(kāi)展理論研討學(xué)習(xí)工作,交換思想,共同進(jìn)步,最大程度地發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的職能作用。

  另外,責(zé)任成本工作績(jī)效考核應(yīng)通過(guò)投入與產(chǎn)出的關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  第三,保證投入的增長(zhǎng)速度不能過(guò)快,同時(shí)更要慢于產(chǎn)出的增長(zhǎng)速度。

  第四,采取措施,保障投人的減少速度要快于產(chǎn)出的減少速度才行。

  第五,改造工藝,力爭(zhēng)投入不斷下降且產(chǎn)出不斷上升。

  在實(shí)踐中,企業(yè)不能片面的強(qiáng)調(diào)降低成本,這樣會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,雖然短期內(nèi)投入會(huì)增加,但從長(zhǎng)久來(lái)看,收益會(huì)增加更快,這種投入就顯得尤為必要,不可因?yàn)橐粫r(shí)地資本投入升高而影響企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展和產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

  3.責(zé)任成本會(huì)計(jì)引入信息化技術(shù)輔助核算。

  當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息變化,這對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作效率提出了更為苛刻的要求,慢則落后,快才能有的放矢,在一定程度上也影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)份額,因此引入信息管理手段輔助會(huì)計(jì)核算工作勢(shì)在必行。

  4.借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)思想和管理經(jīng)驗(yàn)。

  西方國(guó)家的責(zé)任成本會(huì)計(jì)學(xué)科歷史悠久,發(fā)展迅速,特別是引入適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等方面的技術(shù),形成了新型的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì),更為注重企業(yè)管理。

  基于此,我們必須借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)理論理想和管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合中國(guó)國(guó)情,建立現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系,保證與國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展步調(diào)一致,與時(shí)俱進(jìn)。

  四、總結(jié)

  為了靈活、有效地應(yīng)對(duì)現(xiàn)代責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題,我們有必要尋求相應(yīng)的規(guī)章制度,樹(shù)立全方位、全過(guò)程管理成本的原則。

  具體到從業(yè)人員而言,首先應(yīng)具備良好的職業(yè)道德,其次要精通財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)知識(shí),掌握現(xiàn)代責(zé)任成本會(huì)計(jì)學(xué)科的思想和實(shí)踐方法,利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理、成本預(yù)測(cè)、方案決策和成本控制。

  參考文獻(xiàn)

  [1]何嘉興.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2013(12).

  [2]黃巧玲.責(zé)任會(huì)計(jì)及其在企業(yè)中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)師.2006(12).

  [3]徐小娟.單軌制下責(zé)任成本核算模型的探討[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì),2008(5).

  [4]蘇珊.資產(chǎn)負(fù)債觀及其應(yīng)用研究[D].重慶工學(xué)院.2008.

  [5]孫媛.企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析及對(duì)策探討[J],現(xiàn)代營(yíng)銷,2016(01).

  [6]孟佳琪.會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)在中小企業(yè)中的實(shí)施應(yīng)用[J],中外企業(yè)家,2016(03).

  [7]于文哲.會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)在企業(yè)中的建立[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015(12)

  [8]梅玉茹.企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算與控制研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(01).

【企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展】相關(guān)文章:

DSP技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用10-08

責(zé)任成本會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)論文10-09

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的管理與應(yīng)用論文10-02

成本會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用的成本會(huì)計(jì)論文10-07

淺議現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展措施10-05

數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)的發(fā)展10-06

紅外探測(cè)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展10-05

計(jì)算機(jī)維護(hù)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用論文10-08

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探10-26