財務管理論文錦集[15篇]

　　在社會的各個領(lǐng)域，大家都不可避免地要接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學研究能力。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的財務管理論文，希望能夠幫助到大家。

財務管理論文1

　　簡單來說，在建工程屬于企業(yè)固定資產(chǎn)范疇，是指利用現(xiàn)有人力等資源條件進行工程建造，比如企業(yè)自行建造房屋、建筑物等各種工程項目。近年來，各行各業(yè)快速發(fā)展，在建工程項目的規(guī)模迅速擴大，在建工程逐步成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊現(xiàn)象。在具體的工程開發(fā)中必然面臨著財務管理問題，這主要涉及到企業(yè)與項目之間的財權(quán)配置。在這種背景下，如何在資金風險可控的前提下，給項目更大的自主權(quán)，從而調(diào)動項目管理人員的積極性，增加創(chuàng)利機會，是我們需要研究的課題。

　　一、在建項目財務管理中存在的主要問題

　　1.財務部門存在較低的管理職能，導致較低的資金使用效益

　　工程建設(shè)是有一定的流程程序，資金流動具有特殊性，不是一次性結(jié)清余款。這樣的特殊性也就導致了在建工程管理難以實現(xiàn)高度市場化要求，很多時候部門的預算編制不能規(guī)范執(zhí)行，計劃定額成為了形式，經(jīng)費沒能被有效利用反而是各環(huán)節(jié)相互擠占；同時，財務管理沒有實現(xiàn)有效的監(jiān)控過程，包括事前、事中與事后監(jiān)控的實施，考核財務基本上只看經(jīng)費收支的平衡情況，沒有跟蹤資金的使用效率，使之得到最大程度的發(fā)揮。

　　2.預算沒能嚴格約束執(zhí)行

　　如今有一些工程項目沒能真正認識到預算管理的重要性，沒有充分重視編制預算過程。普遍認為這是財務部門的工作，因而各部門都很少參與到預算編制中來，這就使得編制的預算有很大的隨意性，不夠科學、缺乏可操作性。有的預算單位則沒能有效地監(jiān)督專項資金的使用過程和項目資金的實際使用情況，只是孤立的采用某一種方法實行，可能導致最終的后果會和預算發(fā)生嚴重偏離，這將不利于財務管理的科學決策。

　　3.財務控制環(huán)節(jié)薄弱

　　部分財務人員的專業(yè)素質(zhì)不強，且觀念落后，將記賬、報賬視為主要的工作內(nèi)容，很少去分析和控制單位的經(jīng)費收支活動。盡管有的做了財務分析報告，卻多是停留在表象上，沒能揭示出深層次的內(nèi)容，如預算執(zhí)行力、經(jīng)濟效益與社會效益等。

　　二、加強在建工程財務管理的具體措施

　　1.加強資金統(tǒng)一管理

　　財務部門內(nèi)部要建立標準定額體系，劃分好正常經(jīng)費與專項經(jīng)費，特別是標準定額的制定需要針對專項的經(jīng)費。一般情況下，財務在資金支付要專人負責，根據(jù)工程進度付款，不能太早或太遲。記錄好資金流動變化，定期向項目經(jīng)理匯報工作。建設(shè)單位還要指派一些特定的人員要常常了解市場形勢，隨時了解工作的進程，有效地控制好意外的變化問題。

　　2.加強財務監(jiān)督意識和財務的權(quán)威性

　　對于財務監(jiān)督管理，其主要負責人是相關(guān)領(lǐng)導人和財務部門。因此，首先要加強財務管理人員的財務監(jiān)督意識，要定時不定時的進行進行監(jiān)督檢查。另外，對于相關(guān)會計人員監(jiān)督財務管理應當給予大力倡導和支持。要細化工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，具體落實到財務部門和每一個會計人員。財務監(jiān)督意識的增強要在財務部門的每一個會計人員當中落實下來。對于日常的財務管理，會計核算工作是最基本的內(nèi)容，但與此同時還需要在財務監(jiān)督工作方面下功夫，發(fā)揮各自的職能和作用，將自己的職責真正落實下來。只有提高所有財務管理人員的財務監(jiān)督意識，才算是真正將工作落實下來，以便使企業(yè)的財務管理水平有所提高。作為防腐反腐的前線，財務部門是非常關(guān)鍵和重要的。只有賦予財務部門和會計人員一定的權(quán)力、地位，才能真正代表工程利益來行使財務監(jiān)督職能。這就要給予很高的重視度，繼而將一定的.獨立性和權(quán)威性賦予財務部門，才能促使其更好地完成財務監(jiān)督的職責，這樣才能有助于工作真正落實到位。例如：工程申請的款項要填寫必要的書面材料，做好財產(chǎn)決算工作，統(tǒng)一進行管理。

　　3.嚴格控制好財務變更情況，把好檢查關(guān)

　�。�1）在建工程建設(shè)中，相關(guān)材料價格會隨著市場變化出現(xiàn)各種浮動。其實有很多時候材料本身價格是差不多的，但是選擇購買的方式不同，或者因為供應商不同，所支付的價格就會出現(xiàn)高低的變化，財務管理者一定要多方面的選擇，不能隨便選擇就算了。從實踐經(jīng)驗來看，材料費的費用一般會超過一半以上，這是一個非常大的數(shù)字，要十分重視起來。同時，浪費的問題是任何過程中都會出現(xiàn)的問題，因此，做好這方面工作，杜絕浪費現(xiàn)象是十分有必要的。財務管理時要把價格控制在一定的范圍內(nèi)，一部分也是因為這個問題。

　�。�2）在建設(shè)中如果出現(xiàn)超出預算的情況，要嚴格把關(guān)，將變動控制在一定范圍內(nèi)。從科學的角度出發(fā)，在施工中會有很多意外的情況發(fā)生，這些都容易導致施工的變化，比如工程的原來設(shè)計太簡單了、施工過程中出現(xiàn)了漏項和疏忽等等，都會造成工程的實際情況超出了原來的計劃，這種有出入的情況，這也是十分正常的。所以在實際的過程中，不能不允許造價變化，但要做到嚴格控制變化的范圍，不能超過承受的范圍。對于那些任意提高設(shè)計標準，或者自行增加建設(shè)內(nèi)容等情況，要實行限定額度的制度。如果是必須發(fā)生的設(shè)計變更，對于它涉及到的費用問題要特別慎重，一定要經(jīng)過設(shè)計單位代表、監(jiān)理工程師等審查機關(guān)共同了解簽字，再上報給上級主管部門審批核準。

　　三、結(jié)束語

　　總的來說，在建工程項目的財務管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要點，能有效增加企業(yè)生產(chǎn)效益。同時，這也需要相關(guān)單位參與到全過程中，做好財務分析評估，研究建筑整體的變化，保證在建工程更加健康地向前發(fā)展。

財務管理論文2

　　作為那些想進行“二次創(chuàng)業(yè)”、試圖嘗試從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代高科技行業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)決策者們，一定要從本案例企業(yè)的慘痛經(jīng)歷中吸取教訓，不要簡單地過分迷信股份制和年薪制的功效。

　　股份制作為現(xiàn)代企業(yè)科學、高效的組織形式，年薪制作為現(xiàn)代企業(yè)的有效激勵方式，已經(jīng)得到越來越多的人們的認可，并在實踐中被逐步推廣和運用。那么我們究竟應該如何認識股份制及年薪制下的財務管理工作，兩者之間的關(guān)系應如何處理呢？

　　某企業(yè)實行股份制和年薪制一年后，實際虧損近2300萬元

　　本案例企業(yè)的控股股東是一個凈資產(chǎn)為5億元左右的集團性企業(yè)。該集團主要從事房地產(chǎn)、物業(yè)管理、傳統(tǒng)加工業(yè)等業(yè)務。集團的領(lǐng)導者敏銳地意識到，集團要想獲得長遠的發(fā)展，力爭營造一個百年企業(yè)，必須進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。結(jié)合國際和國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，集團的領(lǐng)導者果斷地做出向高科技產(chǎn)業(yè)進軍的決策。經(jīng)過多方努力，該集團將高科技企業(yè)定位在上海，并得到了上海某著名高校的60余位從事IT行業(yè)研究的博士的技術(shù)支撐，最終定位在銀行系統(tǒng)的平臺結(jié)算系統(tǒng)的研制與開發(fā)上。為確保該企業(yè)的高效運做，集團的領(lǐng)導者對該企業(yè)的運做模式定位為股份制加年薪制，以期吸引高素質(zhì)的IT人才加盟到企業(yè)中來。具體做法是：集團通過出借資金的方式將資金借給掌握關(guān)鍵技術(shù)的科技人員，借此確立了關(guān)鍵技術(shù)人員在企業(yè)中的合法股份，該類股份占公司總股本的近40％；授權(quán)關(guān)鍵技術(shù)人員招聘技術(shù)人員，所聘用的具有博士學位的人員一律實行年薪制，年薪在15至20萬元之間，外地人員還一次性支付10至15萬元的安家費；為充分調(diào)動關(guān)鍵技術(shù)人員的積極性，集團不介入該公司的日常財務管理。從中我們不難清晰地看到，該集團試圖超脫地以大股東身份分享高科技給其帶來的豐厚回報，該集團的領(lǐng)導者的膽量和氣度確實令人贊嘆。

　　那么該企業(yè)的實際運做效果如何呢？最近，筆者有機會了解到該企業(yè)的運做情況。經(jīng)過一年的實際運做，實際的結(jié)果與該集團的預期大相徑庭，一年的實際虧損近2300萬元。這一數(shù)字令人震驚！經(jīng)過深入了解，筆者發(fā)現(xiàn)了問題的癥結(jié)。概括一句話則為：缺乏制衡機制、管理失控、費用開支過大。具體表現(xiàn)為兩個方面：一是，工資過高且冗員過多；二是，財務監(jiān)督形同虛設(shè)、費用開支沒有約束。實際已經(jīng)面臨不追加投資公司運轉(zhuǎn)不下去、追加投資有去無還的境地。透過這些表面的現(xiàn)象，經(jīng)過認真地分析后，筆者感悟到如下兩點：第一，沒有任何約束條件的高額年薪制，不能真正發(fā)揮激勵作用，只能助長人們的惰性；第二，股份制作為良好的企業(yè)組織形式，只有在科學的監(jiān)督和約束機制下，才能發(fā)揮其真正的優(yōu)勢；第三，當自然人不是以“真金白銀”投資入股，而是以超越其自身的償債能力被動地從他人那里獲取所謂的準“干股”時，并不能激發(fā)起這些所謂的股東的自我約束意識。

　　股份制與年薪制有利于現(xiàn)代財務管理方法的充分運用

　　一般說來，股份制企業(yè)能夠構(gòu)建出科學的法人治理結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)的財務管理工作創(chuàng)造必要的外在環(huán)境，即該類企業(yè)的財務管理的主體明確、動力充足。從而，使該類企業(yè)在財務結(jié)構(gòu)和資金成本安排與選擇、投資項目的可行性研究、利潤分配中長遠利益與眼前利益的取舍、日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項流動比例的把握乃至各項業(yè)務周轉(zhuǎn)率的控制中，充分利用現(xiàn)代財務管理的科學方法，借此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而行之有效的年薪制作為有效的激勵機制，能夠充分發(fā)揮員工的.主觀能動性，確保企業(yè)利益的最大化并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)員工收入的最大化，實現(xiàn)企業(yè)效益與員工收入雙贏的格局。

　　而國有企業(yè)和私營企業(yè)與股份制企業(yè)相比，對現(xiàn)代財務管理方法的運用則存在不同程度的限制。就國有企業(yè)而言，由于其所有者的人格化問題一直不能很好地加以解決，因此國有企業(yè)實施財務管理的主體存在缺位現(xiàn)象，隨之而來的問題就是進行財務管理的動力不足。如果我們再把國有企業(yè)放在整個國民經(jīng)濟的大環(huán)境運行中再進行考察，就會發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)的籌資、投資實質(zhì)上其決定權(quán)并不掌握在企業(yè)的手中。如果說國有企業(yè)還存在真正意義上的企業(yè)財務管理行為的話，我認為其活動的范圍也就僅僅局限在生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的流動資金的管理上。同時我們還應看到，由于受到籌資和投資決定權(quán)的限制，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動很難真正按照市場的需要來展開，因此出現(xiàn)了重復生產(chǎn)、產(chǎn)品積壓、效益不高的現(xiàn)象。而就私營企業(yè)而言，雖然其產(chǎn)權(quán)是明晰的、實施財務管理的主體是明確的，但由于缺乏合理的制約機制，其財務管理活動實際上只能按照“老板”的意志和悟性來進行，因此往往會發(fā)生貪大、求快、盲目擴張的現(xiàn)象，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)安排不合理，流動資金周轉(zhuǎn)趨于緊張，到期債務償還較難。

　　股份制和年薪制不會自發(fā)地形成科學的財務管理

　　通過本文對案例企業(yè)實施股份制和年薪制實踐過程和實際效果的介紹，我們不難看出：該企業(yè)控股股東的決策者簡單地認為，實行股份制并附之于年薪制就會產(chǎn)生科學的財務管理方法，作為大股東可以分享“豐盛的晚餐”。而實踐的結(jié)果遠非如此，沉痛的教訓應足以引起我們的思考。實施股份制后，必須利用其科學的法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學的相互監(jiān)督和制約機制，使管理層在限定的范圍內(nèi)活動，才可以避免管理失控。年薪制只有配以相應的考核指標時，才能激發(fā)其員工的積極性，經(jīng)過不懈的努力實現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”格局。否則，在人們固有惰性的作用之下，企業(yè)只能見到“費用頻頻發(fā)生、不見收入進賬”。由此可見，股份制和年薪制，只有在科學的監(jiān)督、約束和考核機制下，才能發(fā)揮其真正的功效。否則，只能是“犧牲”大股東，“幸�！贝蚬と�。

財務管理論文3

　　[摘要]財務管理的目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。確立合理的財務管理目標，在理論和實踐上都有重要意義。我們在進行工作的同時，要認真仔細分析企業(yè)的形勢及任務，然后根據(jù)工作對象的客觀規(guī)律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財務活動客觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確財務管理的目標。

　　[關(guān)鍵詞]財務管理；企業(yè)目標；社會效益；經(jīng)濟效益

　　企業(yè)是在國家的宏觀調(diào)控下按照市場需求自主組織生產(chǎn)，以提高經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)保值增值為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)財務管理目標對全部理財活動具有根本性的影響。確立企業(yè)管理目標是明確現(xiàn)代理財思想，建立現(xiàn)代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業(yè)財務管理目標的認識還存在不同的觀點，為此，筆者就這一問題做一淺析。

　　1財務管理目標研究評述

　　1.1利潤最大化

　　利潤最大化是指企業(yè)把利潤作為企業(yè)財務管理的最終目標。利潤最大化具體來說有兩種表示方法：

　�。�1）利潤總額。一般所講的利潤最大化是指利潤表中的稅后利潤最大化。以利潤最大化作為企業(yè)理財目標有其合理之處。首先，利潤額在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。其次，利潤是增加業(yè)主投資收益、提高職工勞動報酬的主要來源，也是企業(yè)補充資本的積累、擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉，因此利潤最大化對各方利益相關(guān)者是有利的。

　　（2）權(quán)益資本利潤率。這種指標把凈利潤通過投入的自有資本進行對比，能夠合理的分析企業(yè)的盈利水平。

　　1.2股東權(quán)益最大化

　　股東權(quán)益最大化是指通過合理經(jīng)營，為股東帶來更多的財富。股東權(quán)益最大化的評價指標主要有：①股票市價或每股市價。在股份制經(jīng)濟下，這種觀點仍有不足之處。首先，大量的非上市公司不可能采用這一目標。其次，股票受到許多經(jīng)濟和不可控因素的影響。②權(quán)益資本增值率。它反映了資本保全原則的要求，利益方面又能抑制曾經(jīng)存在的企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象，是投資者和經(jīng)營者都非常重視的`指標。

　　1.3企業(yè)價值最大化

　　關(guān)于企業(yè)價值的定義又有幾種觀點，一是：“公司價值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值”；二是：“企業(yè)價值通俗地說是企業(yè)值多少錢”。第一種觀點僅僅是“存量資本價值觀”。第二種觀點將企業(yè)價值的重點轉(zhuǎn)移到了企業(yè)潛在的獲利能力，而對于獲利能力的評估暗含著對構(gòu)成企業(yè)未來獲利能力的基礎(chǔ)――組織資本的評估。這種觀點太抽象，容易使人對其內(nèi)涵產(chǎn)生不同的理解。

　　1.4相關(guān)者利益最大化

　　在利益相關(guān)者框架下，企業(yè)是一個多邊企業(yè)的結(jié)合體，是由所有的利益相關(guān)者通過契約關(guān)系組成。各產(chǎn)權(quán)主體在合作過程中，都有權(quán)獲得相對獨立于其他利益相關(guān)者的自身利益。

　　從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，到“企業(yè)價值最大化”再到“利益相關(guān)者財富最大化”，無疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點：只考慮了財務資本對企業(yè)經(jīng)營活動的影響，而忽略了知識資本對企業(yè)經(jīng)營活動的作用。

　　1.5社會價值最大化

　　社會價值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化的同時，形成企業(yè)的社會責任和經(jīng)濟效益間的良性循環(huán)關(guān)系。

　　2制定財務管理目標的原則

　　2.1可衡量原則

　　可衡量原則是指財務管理目標含義明確、易于理解，并且在量上能夠測度和計算。

　　2.2可控性原則

　　可控性原則是指財務管理目標與企業(yè)財務活動具有高度的相關(guān)性，企業(yè)通過自身的財務活動能夠影響和控制財務管理目標的實現(xiàn)程度。

　　2.3收益和風險均衡原則

　　企業(yè)在制定財務目標時不能只顧風險不顧利益，要對財務的風險和收益加以分析，做出均衡，以便實現(xiàn)財務管理目標。

　　2.4企業(yè)目標與社會目標一致的原則

　　一般情況下，企業(yè)目標與社會目標是一致的，企業(yè)要實現(xiàn)自己的可持續(xù)有效發(fā)展，在制定財務目標時必須履行社會責任，使企業(yè)目標與社會目標一致。

　　2.5以人為本的原則

　　因為財務活動的成效取決于人的知識多少和努力程度，因此重視人的發(fā)展與管理是企業(yè)管理的必然趨勢。

　　3財務管理目標的合理選擇

　　3.1“泛財務資源”理論對傳統(tǒng)理論的沖擊

　　知識經(jīng)濟擴大了企業(yè)資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的財務資本，而且包含了非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。因此，在制定企業(yè)財務管理目標時，就必須融入知識資本的效用問題。而“知識資本”的能動作用主要表現(xiàn)在以下幾點：

　　（1）知識資本是企業(yè)財富的主要創(chuàng)造力。知識資本可以控制和支配財務資本，未來社會不再是財務資本支配勞動，而是智力勞動支配財務資本。

　�。�2）企業(yè)價值體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對知識資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的倍數(shù)來看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀90年代之前的一些上市公司可同日而語的。

　　（3）知識資本將成為企業(yè)競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)所有者投入的無形資本、知識產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。

　　3.2以“實現(xiàn)財務資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務管理目標的可行性研究（1）在知識經(jīng)濟時代，財務資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻率是其他資源無法超過的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點，是取之不盡、用之不竭的一項資源�？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩�用和配置知識資本是制定財務管理目標不可回避的問題。

　�。�2）企業(yè)在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財務管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運作方面，不僅要關(guān)注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要的是要關(guān)注知識資本。

　�。�3）樹立“人本化”理財理念。企業(yè)對知識經(jīng)濟會給企業(yè)帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄，如何有效防范抵御知識資本的各種風險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財務管理目標的重要方面。

　�。�4）知識資本與財務資本共享資本收益。企業(yè)資本范圍的擴展改變了企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最主要資源。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化等要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求。

　�。�5）知識資本的管理要求并提高財務人員素質(zhì)，才能最終達到財務資本和知識資本效用最大化的目標。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務管理人員應具有很強的專業(yè)知識能力�，F(xiàn)代企業(yè)價值管理應堅持“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力。

　　在知識經(jīng)濟條件下，知識資本是企業(yè)契約中最重要的資本。知識資本在知識經(jīng)濟條件下的核心地位和主導作用將成為一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。因此，企業(yè)財務管理的目標也就當然包括知識資本的效用。那么，將“實現(xiàn)財務資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務管理目標將是首選。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，我國企業(yè)現(xiàn)階段的財務目標現(xiàn)實選擇是企業(yè)價值最大化，雖然存在若干局限性，但相對而言，其局限性微不足道，所以受到廣泛認同，并成為目前理論界和實物界占據(jù)主導地位的觀點。

財務管理論文4

　　摘 要：科學技術(shù)的不斷發(fā)展，使得網(wǎng)絡信息無處不在，現(xiàn)在的社會是一個網(wǎng)絡化的社會，各行各業(yè)都會應用網(wǎng)絡化的工作方式，網(wǎng)絡的介入，對于工作來講，簡化了工作的流程，提高了工作的效率。同樣的，在財務管理中也引進了網(wǎng)絡化的管理，因為傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)無法滿足日益變化發(fā)展的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)方式，所以財務管理也應該緊跟時代的步伐，在管理模式上有所改革和創(chuàng)新，財務管理的網(wǎng)絡化應用是大勢所趨。但是網(wǎng)絡化的應用在財務管理中也會存在一些理由，有效的解決這些理由，是目前的眾多企業(yè)面對的課題。本文將針對企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，財務管理網(wǎng)絡化的應用過程中發(fā)生的理由進行分析探討，并且針對這些理由制定相應的策略。

　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡經(jīng)濟；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；網(wǎng)絡財務；管理理由與策略

　　1網(wǎng)絡財務管理概念及其必要性

　　網(wǎng)絡財務管理是指基于計算機技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)技術(shù)環(huán)境下，運用網(wǎng)絡財務軟件實現(xiàn)組織企業(yè)財務活動、處理財務關(guān)系的一種綜合性管理職能。即企業(yè)將網(wǎng)絡技術(shù)應用于財務管理中，通過網(wǎng)絡財務軟件完成各項財務活動，如跨地區(qū)財務數(shù)據(jù)傳遞、會計報表合并、動態(tài)分析財務及資源狀況等的一種全新的財務管理體系。由此可見，網(wǎng)絡財務管理具有財務管理的信息化、數(shù)字化與遠程化的特征，其技術(shù)支撐主要是企業(yè)財務管理軟件以及保證網(wǎng)絡安全的其他硬件系統(tǒng)。網(wǎng)絡財務由于采用了Internet技術(shù)，使財務信息系統(tǒng)由單純的核算型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變。同時，網(wǎng)絡財務也并非單純的財務系統(tǒng)，而是以企業(yè)財務管理為核心，將企業(yè)各項業(yè)務管理與財務管理相互協(xié)同的綜合系統(tǒng)。

　　2 網(wǎng)絡系統(tǒng)的不安全性分析

　　2.1 網(wǎng)絡系統(tǒng)在財務管理上的應用

　　其實是兩項在一定程度上存在著沖突，因為網(wǎng)絡系統(tǒng)雖然在操作方式上有一定的快捷性，但是在安全性方面卻存在著一定的理由，而財務管理工作是一項比較嚴謹?shù)墓ぷ�，要求在工作中要嚴肅認真，那么怎么將這兩種性能進行協(xié)調(diào)，即達到工作方式快捷的同時又能夠保證安全性，是保證網(wǎng)絡財務管理工作順利進行的保障。那么制約網(wǎng)絡的'安全性的因素有很多，綜合起來有如下幾點：

　　2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)本身就不具備安全性，因為互聯(lián)網(wǎng)是開放性的網(wǎng)絡，在全球范圍內(nèi)都具有開放性，所以這是造成網(wǎng)絡不安全性的首要因素。

　　2.1.2 網(wǎng)絡的操作系統(tǒng)也具有不安全性，可能在設(shè)計操作系統(tǒng)的時候，由于技術(shù)上的或者是人為的因素有一定的疏忽，從而造成操作系統(tǒng)有缺陷，這也是導致網(wǎng)絡不安全性的又一個因素。

　　2.1.3 在數(shù)據(jù)方面的安全性也比較差，因為網(wǎng)絡中的數(shù)據(jù)都是存儲在數(shù)據(jù)庫中的，信息使用者可以對這些數(shù)據(jù)進行瀏覽參考。但是數(shù)據(jù)庫本身就存在一定不安全性，因為如果有人試圖通過不正當?shù)氖侄螌��?shù)據(jù)進行更改或者竊取的話，就會造成信息的外漏，為財務管理工作帶來隱患。

　　2．2 網(wǎng)絡系統(tǒng)的主要威脅分析

　　造成網(wǎng)絡系統(tǒng)威脅的理由很多，有人為的或非人為的、有意的或無意的等，歸納起來有以下幾方面：不可避開的人為疏忽、軟硬件的機能失常、電源故障和自然災害等，網(wǎng)絡財務所依托的Internet／Intranet體系不完善；使用的TCP／IP協(xié)議沒有得到有效保護；網(wǎng)絡財務在電子商務下，極容易受到來自于網(wǎng)絡系統(tǒng)漏洞和計算機病毒的破壞；電磁輻射和口令的入侵；竊聽、偽造、篡改和非授權(quán)訪問等不法分子的攻擊等等。

　　2．3 現(xiàn)代網(wǎng)絡管理人才缺乏，硬件設(shè)施相對落后，網(wǎng)絡管理制度不健全

　　要想實施網(wǎng)絡財務管理工作，就要具備專業(yè)的網(wǎng)絡管理人才，因為網(wǎng)絡人才管理人才是財務管理工作的直接執(zhí)行者，網(wǎng)絡管理人員的專業(yè)知識和人才素質(zhì)將直接影響工作的質(zhì)量，但是現(xiàn)階段我國在這方面的人才還比較缺乏，所以網(wǎng)絡財務管理工作進行的不是特別順利。硬件設(shè)施是實現(xiàn)網(wǎng)絡財務管理的基礎(chǔ)條件，只有具備完善的硬件設(shè)施，有了良好的基礎(chǔ)，才能談得上網(wǎng)絡工作。網(wǎng)絡管理制度是在網(wǎng)絡財務管理工作的過程中，對工作中的程序，行為規(guī)范等做出的制約性條件，只有具備了完善的網(wǎng)絡管理制度才能使網(wǎng)絡財務管理工作順利的進行。但是在我國目前的目前狀況來講，在網(wǎng)絡管理人才、網(wǎng)絡硬件設(shè)施和網(wǎng)絡管理制度等方面，只有在大中型的企業(yè)當中才基本具備這些條件，但是在中小型的企業(yè)當中，這些條件基本都沒有完善的建立，那么在這些條件不成熟或者根本不具備的情況下，網(wǎng)絡財務管理工作將很難進行。

　　2．4 網(wǎng)絡應用軟件有待于進一步完善與開發(fā)

　　網(wǎng)絡應用軟件是在網(wǎng)絡環(huán)境下，直接面向用戶的軟件。計算機網(wǎng)絡通過網(wǎng)絡應用軟件為用戶提供信息資源的傳輸和資源共享服務。而財務軟件既是會計信息系統(tǒng)的核心，同時也是財務人員進行賬務處理的工具，財務軟件的安全程度決定了網(wǎng)絡財務信息的風險程度，因此，必須加強財務軟件的管理。

　　3 破解網(wǎng)絡財務管理發(fā)展中主要理由的策略

　　3．1 加強網(wǎng)絡系統(tǒng)安全管理

　　提高網(wǎng)絡系統(tǒng)的可靠性、安全性和保密性網(wǎng)絡安全，可以采取以下措施：首先把好數(shù)據(jù)錄入關(guān)，保證數(shù)據(jù)錄入準確真實、完整可靠，如在錄入數(shù)據(jù)前要反復查驗，輸入工作也應由專人負責；其次做好網(wǎng)絡系統(tǒng)安全的防護工作，保證不讓攻擊者入侵，諸如采用訪問制約、數(shù)據(jù)加密技術(shù)等，達到數(shù)據(jù)的保密性訪問；再次采用防火墻技術(shù)防止黑客非法攻擊，預防資料丟失；還可以采用網(wǎng)絡用戶認證鑒別技術(shù)和安全通信等，解決財務信息在網(wǎng)絡傳輸中的安全理由。

　　3．2 應用新技術(shù)和先進設(shè)備

　　強化硬件系統(tǒng)制約管理硬件設(shè)施是網(wǎng)絡財務管理順利實施的前提條件，硬件系統(tǒng)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)與安全有效制約為信息管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。為此，應采取以下措施：一是購置適合的先進設(shè)備，采用最新的技術(shù)；二是加強網(wǎng)絡設(shè)備的維護保養(yǎng)，建立機房管理制度和相關(guān)硬件設(shè)備定期檢查制度，確保運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好，如機房服務器、供電系統(tǒng)、交換機、路由器、集線器、光纖收發(fā)器等設(shè)備需要定期檢查，發(fā)現(xiàn)理由及時處理；三是采用RAID技術(shù)，其好處是安全性高、速度快、數(shù)據(jù)容量超大。

　　3．3 提高網(wǎng)絡技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)

　　實行網(wǎng)絡化的財務管理工作，需要工作人員的能力具有多面化，要在計算機基礎(chǔ)知識方面比較熟練，并且對于網(wǎng)絡技術(shù)的相關(guān)知識要掌握的比較透徹，這是其中的一方面，另外還要在財務管理上是專業(yè)型人才，在企業(yè)的經(jīng)營管理方面還要有一定的知識，這樣才能將財務管理工作的網(wǎng)絡化標準實現(xiàn)。那么對于這部分人才的培養(yǎng)就需要企業(yè)加強對他們的培訓，定期的開展計算機基礎(chǔ)、網(wǎng)絡知識、財務管理和企業(yè)經(jīng)營管理等方面的培訓，在專業(yè)知識領(lǐng)域?qū)ζ溥M行提升，為網(wǎng)絡財務管理工作的順利運轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)保障，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

財務管理論文5

　　摘要：

　　超市作為一種商業(yè)形式，在國外已有70年，我國在20世紀80年代中期出現(xiàn)了以百貨、食品為主的超市萌芽，90年代初期進入初創(chuàng)期，超市已進入細分差異化競爭階段。隨著全球一體化進程的加快，國外超市連鎖會以更快的速度、更大的規(guī)模進入我國市場。如果國內(nèi)超市在近幾年不加快和提高管理水平，則會面臨很大的威脅。本文擬就所在的建財超市，談談如何加強超市財務管理的。

　　關(guān)鍵詞：

　　連鎖超市 超市財務管理

　　一、連鎖超市統(tǒng)一核算的主要內(nèi)容

　　連鎖超市財務統(tǒng)一核算主要包括貨款的支付結(jié)算、費用及資本的支出控制、商品進銷調(diào)存單據(jù)的稽核、資金的籌集與調(diào)度、報表的出具等。連鎖超市在建立時就應實行統(tǒng)一核算,有特殊情況的企業(yè)在實行連鎖初期,可以分階段、分步驟地逐步進行核算上的統(tǒng)一。

　　一般情況下,區(qū)域性的連鎖超市,由總部實行統(tǒng)一核算;跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖超市,可根據(jù)“總部—分總部—門店”的管理模式建立區(qū)域性的分總部,負責對本區(qū)域內(nèi)的門店進行統(tǒng)一核算,再由總部對分總部進行核算。分總部應定期向總部匯報該區(qū)域各門店的經(jīng)營情況、財務狀況及各項制度執(zhí)行情況等。為發(fā)揮連鎖超市的區(qū)域優(yōu)勢,在稅收籌劃的基礎(chǔ)上,連鎖超市可在總部領(lǐng)導下,采取微機聯(lián)網(wǎng),實行統(tǒng)一采購配送商品,統(tǒng)一核算,統(tǒng)一規(guī)范化管理和經(jīng)營,可對總店和分店實行由總店向其所在地主管稅務機關(guān)統(tǒng)一申報繳納增值稅。企業(yè)所得稅、營業(yè)稅等也可以根據(jù)批準進行匯總繳納。

　　二、全面預算管理

　　“全面預算管理”就是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標,層層分解,下達于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位,以一系列的預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容,建立一套完整的、科學的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),將各個經(jīng)濟單位經(jīng)營目標同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來,對其分工負責的經(jīng)營活動全過程進行控制和管理,并對實現(xiàn)的業(yè)績進行考核與評價的內(nèi)部控制會計管理系統(tǒng)。具體的做法是:

　　1. 預算的編制

　　每年某月份公司各部門提出下一年的發(fā)展計劃,根據(jù)工作計劃,公司下達下一年度企業(yè)財務預算目標,包括營業(yè)額、毛利率、利潤、費用額、現(xiàn)金流量等。該年下月中旬預算主導單位召開預算編制說明會,要求各預算執(zhí)行單位按照各單位的年度工作計劃以及公司，提出的財務預算目標,分科目、分項目、分月份編列詳細的預算,并于十月下旬上報主導單位。主導單位將各單位上報的預算進行審核、匯總后,于十一月上旬召開預算協(xié)調(diào)會。每年十二月中旬,預算主導單位與各單位預算目標共同確認后,由財務編列“預估損益表”和“現(xiàn)金流量表”,并正式編制企業(yè)年度財務預算草案,提交公司領(lǐng)導層或董事會批準。每年十二月下旬,企業(yè)財務部門根據(jù)公司領(lǐng)導層或董事會批準的年度財務預算方案下達至各預算單位執(zhí)行。

　　2. 預算的執(zhí)行、控制與調(diào)整預算控制是激勵和約束機制的關(guān)鍵。目標明確后,要確保目標的實現(xiàn),必須嚴格按目標組織實施。在實施過程中,為了防止各單位弄虛作假,必須進行嚴格的.檢查監(jiān)督,不得超預算范圍,事后進行審計,檢查是否達到預算目標,確保其真實性,為獎懲作準備。財務預算在執(zhí)行過程中,要突出預算的剛性,不能隨意進行調(diào)整。但由于編制預算時掌握的情況不可能全面、完整,或由于國家宏觀政策等外部因素發(fā)生了變化,導致編制預算的基礎(chǔ)發(fā)生了變化,如仍按原預算執(zhí)行顯然不合理。因此,公司要根據(jù)實際情況及時修正預算指標,使預算真正起到指導經(jīng)濟的作用。

　　3. 預算的分析及考核.財務在整個預算控制中的主要工作重點是分析預算與實績的差異因素,不論是有利的還是不利的,均找出差異的主要環(huán)節(jié),將信息及時反饋到有關(guān)部門,督促有關(guān)部門制定解決辦法。通過分析出現(xiàn)差異的原因,找出管理中的強項和弱項,總結(jié)經(jīng)驗與教訓,加強管理。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執(zhí)行結(jié)果進行比較,肯定成績,找出問題,分析原因,改進以后的工作,也是為了對員工實施公正的獎懲,以便獎勤罰懶,調(diào)動員工的積極性,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。

　　三、資金管理

　　加強資金管理是財務管理的重要環(huán)節(jié)。連鎖超市具有貨幣資金流量大、閑置時間短、流量沉淀多的特點。因此,財務應科學合理地調(diào)度和運用資金,為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。

　　1. 集中收款

　　各門店應在總部指定的銀行賬戶上存款,嚴格實行收支兩條線。門店每日必須將銷貨款全額存入指定銀行,除總部規(guī)定的費用項目外,不得坐支銷貨款。同時,門店應將每日的現(xiàn)金日報表定期上報總部,以便總部及時掌控門店的現(xiàn)金狀況。

　　2. 統(tǒng)一結(jié)算

　　在總部建立結(jié)算中心,對門店的貨款實行統(tǒng)一結(jié)算。優(yōu)點是能夠做到及時付款,提高信譽度,以保證充足的商品貨源供應。同時,為方便供應商,結(jié)算中心可設(shè)立統(tǒng)一網(wǎng)站,可以向供應商提供各個門店的結(jié)算單,收到供應商發(fā)票后再統(tǒng)一支付,既方便供應商查詢核對,又減少了供應商跑多家門店的繁瑣結(jié)算手續(xù),提高了工作效率,也有效地控制了資金,有利于資金的統(tǒng)一預算安排。對于各門店當?shù)夭少彽漠a(chǎn)品、鮮活商品等,必須請示總部同意后或在總部授權(quán)范圍內(nèi),門店才能支付。

　　3. 控制支出

　　除總部同意的可坐支銷貨款的費用項目外,總部及各門店的其他費用必須由總部統(tǒng)一支付。對于坐支銷貨款的費用項目,總部也要做到嚴格審查,避免出現(xiàn)濫用現(xiàn)象。同時,對于費用預算的執(zhí)行和控制,也要納入各門店店長的績效考核指標,以加強其工作責任心。

　　4. 統(tǒng)一調(diào)度管理

　　資金必須由總部統(tǒng)一籌措,集中管理。同時,總部要做到合理及時調(diào)度,以發(fā)揮資金的最大效益。對于短期閑置的資金,可采用協(xié)議定期存款、委托貸款、短期證券投資和資金托管等方法進行資金運作,以提高利息收入,同時不影響資金的使用。

　　5. 做好計劃預算

　　現(xiàn)金流量預算包含在全面預算當中。企業(yè)必須根據(jù)確認的收入預算、費用預算、資本支出預算等編制現(xiàn)金流量預算。通過預算,預測下一年度的現(xiàn)金收入支出、資金借貸等情況,以便提前做好理財或貸款工作計劃。

　　四、資產(chǎn)管理

　　1. 庫存商品管理

　　加強庫存管理有利于企業(yè)進一步降低運行成本。連鎖超市商品具有周轉(zhuǎn)快、流量大、品種多和規(guī)格齊的特點。在銷售形式上,以敞開貨架陳列和顧客自選為主。鑒于這些特點,企業(yè)要在以下幾個環(huán)節(jié)加強對商品的管理。

　　(1)進貨:連鎖超市首先應建立和完善計算機信息管理系統(tǒng),設(shè)置商品管理臺賬,除生鮮商品等實行大類管理外,絕大部分商品實行單品管理。通過計算機對每種商品的單品進行系統(tǒng)的進銷存分析,形成計算機決策為主、人工修正為輔的訂貨決策系統(tǒng);其次,在系統(tǒng)內(nèi)總部要建立統(tǒng)一的商品目錄,對商品的質(zhì)量和價格進行統(tǒng)一管理�？偛繉ι唐纺夸洸欢ㄆ谶M行完善,堅持優(yōu)勝劣汰,凡進入目錄的必須是有市場競爭力、有價格優(yōu)勢和質(zhì)量有保證的商品。另外,連鎖超市必須建立物流配送中心,集中批量進貨,各門店商品由物流統(tǒng)一配送,以降低進貨成本,擴大商業(yè)輻射范圍。

　　(2)銷售:連鎖超市必須建立銷售數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),實時監(jiān)控商品銷售及庫存情況,同時還可以統(tǒng)計客流量、客單價、銷售尖峰時段等數(shù)據(jù),為商品銷售分析提供依據(jù)。

　　(3)保存:財務可以對商品的保本點、周轉(zhuǎn)率等指標進行分析,并將結(jié)果反饋給進貨部門,修正計算機訂貨決策系統(tǒng)的參數(shù),不斷完善庫存結(jié)構(gòu)。由于超市銷售形式是開架自選,應加強商品的盤點工作。規(guī)模較大的連鎖超市應設(shè)置專門的商品盤點組,獨立于門店之外,每月或每季對門店盤點一次。同時,總部應設(shè)定合理的商品損耗率,合理損耗之內(nèi)的由企業(yè)承擔,超過合理損耗的部分由店長及店職員承擔。通過盤點促進庫存管理和有效防止商品丟失,降低商品損耗率。

　　(4)退貨:企業(yè)退貨涉及進貨退出和銷貨退回兩個方面。進貨退出的管理是退貨款的結(jié)算,特別是買斷經(jīng)營商品,業(yè)務與財務信息傳遞必須及時正確,防止發(fā)生壞賬。于銷貨退回的管理重點是把好商品質(zhì)量關(guān),防止已損、變質(zhì)商品回流入庫。

　　2. 固定資產(chǎn)及低值易耗品管理

　　連鎖超市的空調(diào)、貨架、冷柜等商業(yè)設(shè)施數(shù)量較大,是資產(chǎn)管理的重點。資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、報廢均由總部掌控,門店無權(quán)處置。門店在購置、調(diào)撥、報廢資產(chǎn)時,須向總部提出申請,批準后交職能部門辦理,財務進行賬務處理�？偛繎�建立統(tǒng)一的資產(chǎn)卡片,貼上資產(chǎn)標簽,資產(chǎn)管理責任落實到各門店、各部門。總部資產(chǎn)管理員應每半年或每年組織一次資產(chǎn)盤點,及時列出盤盈盤虧數(shù),做到責任分明,賬實相符。

　　五、信息化系統(tǒng)

　　1.建立商品管理信息系統(tǒng)

　　連鎖超市商品品種繁多,數(shù)量較大,必須通過商品管理信息系統(tǒng)進行集中管理。通過系統(tǒng)開展科學的商品管理,注意收集時點銷售數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的信息和利用a b c 分析法,篩選出暢銷商品。靈活運用訂貨、補貨,擴大暢銷商品陳列空間,定期檢查暢銷商品的庫存和貨架卡,以確保暢銷商品不斷檔。

　　2. 實行集團版財務軟件

　　安裝集團版財務軟件,是實行會計統(tǒng)一核算的基礎(chǔ)連鎖超市門店眾多,核算繁瑣,通過財務軟件能夠及時將各門店的會計資料進行處理,出具分門店報表及各級匯總報表,避免了財務多賬套的操作復雜性。并且,能夠隨時查詢各分店的資金、銷售、利潤等會計基礎(chǔ)資料。

　　六、內(nèi)控制度系統(tǒng)

　　連鎖超市各門店業(yè)態(tài)相同,操作流程統(tǒng)一,管理要求一致,這就便于實施企業(yè)標準化管理。實行標準化管理,首先是建立和健全企業(yè)規(guī)章制度,重點側(cè)重兩個方面:一是崗位責任,即明確規(guī)定各個崗位的工作內(nèi)容,職責范圍、要求,以及部門與部門、人員與人員間的銜接關(guān)系。二是規(guī)范操作流程,無論是大的項目,還是小的費用開支,都要規(guī)定操作流程程序,明確審批權(quán)限。在制定崗位職責和操作流程時,必須充分考慮內(nèi)控是否完善。其次是加強和完善企業(yè)監(jiān)督機制,對企業(yè)各部門、人員執(zhí)行規(guī)章制度的情況進行監(jiān)督檢查,要制定相應的考核辦法,獎懲要與個人工作業(yè)績、服務質(zhì)量和遵章守紀掛鉤,保證經(jīng)濟業(yè)務正常安全運行。

財務管理論文6

　　1 會計與公司治理相關(guān)問題探討

　　2 會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用與思考

　　3 會計造假與倫理道德建設(shè)

　　4 會計政策選擇的風險與防范

　　5 會計政策選擇對會計信息的影響

　　6 會計信息失真的經(jīng)濟學透視

　　7 會計信息在公司治理中的作用

　　8 會計信息質(zhì)量特征的中外比較

　　9 會計信息質(zhì)量與公司治理結(jié)構(gòu)問題研究

　　10 會計信息質(zhì)量與資本市場發(fā)展

　　11 會計方法選擇對會計信息披露的影響

　　12 會計監(jiān)管存在的問題及改進措施

　　13 會計監(jiān)管與審計的關(guān)系

　　14 會計謹慎性原則在實際中的應用分析

　　15 會計舞弊的'識別與治理

　　16 會計職業(yè)判斷與風險控制

　　17 會計職業(yè)判斷與會計政策選擇問題研究

　　18 會計制度與稅法差異的比較分析與協(xié)調(diào)

　　19 會計準則的國際化及其對中國的影響

　　20 會計準則對成本核算的規(guī)范作用

　　21 會計準則國際協(xié)調(diào)與趨同

　　22 會計準則與會計信息質(zhì)量

　　23 建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度的會計管理模式

　　24 謹慎性信息質(zhì)量要求的局限性及其改進

　　25 會計信息質(zhì)量與資本市場發(fā)展

　　26 企業(yè)管理創(chuàng)新的會計學分析

　　27 企業(yè)會計與非營利組織會計的比較研究

　　28 企業(yè)會計政策選擇行為研究

　　29 企業(yè)目標、會計目標與內(nèi)部會計控制

　　30 企業(yè)內(nèi)部會計制度建設(shè)

　　31 企業(yè)信用缺失的治理

　　32 權(quán)責發(fā)生制在我國政府會計中的運用

　　33 上市公司會計信息供給與需求問題研究

　　34 上市公司會計信息披露的誠信問題分析

　　35 上市公司會計信息披露問題與對策研究

　　36 社會經(jīng)濟環(huán)境變遷對會計學科體系的影響分析

　　37 社會經(jīng)濟環(huán)境對會計理論與方法的影響

　　38 試論會計信息的預測價值

　　39 試論我國會計信息質(zhì)量特征體系的構(gòu)建?

　　40 試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的會計改革問題?

　　41 試論中國會計的國際協(xié)調(diào)?

　　54 現(xiàn)代會計發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系

　　55 現(xiàn)代會計在經(jīng)濟資源配置過程中的功能分析

　　56 現(xiàn)代企業(yè)制度下的會計監(jiān)督

　　57 消費稅稅務籌劃理論與應用研究

　　58 小企業(yè)會計制度實施問題研究

　　59 新會計準則的國際趨同

　　60 新會計準則對不確定性問題的會計處理

　　61 新會計準則對會計信息可靠性與相關(guān)性的權(quán)衡

　　62 新會計準則對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支持

　　63 新會計準則下的會計監(jiān)管問題研究

　　64 新會計準則下的資產(chǎn)減值準備

　　65 衍生金融工具會計理論與方法研究

　　66 養(yǎng)老金制度與養(yǎng)老金會計問題研究

　　67 政府補助的效益評估問題研究

　　68 政府采購制度對預算會計的影響

　　69 知識經(jīng)濟背景下的會計理論創(chuàng)新

　　綠色GDP和綠色會計發(fā)展的現(xiàn)狀分析

　　77 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期會計的特征分析

　　78 資產(chǎn)的定義及其特征研究

　　79 資產(chǎn)減值會計計量問題研究

　　80 公允價值計量屬性的經(jīng)濟后果分析

財務管理論文7

　　加強藥品材料采購、領(lǐng)用、庫存等環(huán)節(jié)的管理及財務會計核算，對于確實保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全完整、加速資金周轉(zhuǎn)、降低消耗、提高經(jīng)濟效益起著重要作用。藥品是醫(yī)院為開展正常醫(yī)療業(yè)務工作，用于診斷、治療疾病的特殊商品，是醫(yī)療業(yè)務工作中必不可少的物質(zhì)保證和重要手段，是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分。藥品消耗占醫(yī)院各種物資消耗的比重最大，藥品的儲備和周轉(zhuǎn)是醫(yī)院資金運動的重要組成部分，而通過藥品資金的周轉(zhuǎn)給醫(yī)院帶來的藥品加成收入是醫(yī)院業(yè)務收入的來源之一。因此，確保藥品質(zhì)量，嚴格控制藥品消耗，切實管理好藥品是財務管理的重要工作之一。

　　一、藥品管理的原則

　�。ㄒ唬┙痤~管理，數(shù)量統(tǒng)計，實耗實銷

　　以往醫(yī)院藥品實行“數(shù)量統(tǒng)計，出庫報銷，月末盤點作消耗”，不能真實地反映醫(yī)院資產(chǎn)的情況，造成了資產(chǎn)的流失。隨著醫(yī)療制度改革的細致深入和醫(yī)院會計制度的出臺，醫(yī)院要按規(guī)定實行“金額管理，數(shù)量統(tǒng)計，實耗實銷”的管理辦法。藥房為記錄藥品的收發(fā)結(jié)存情況，必須制定一整套賬表單據(jù)如庫存藥品明細賬、本月藥品消耗匯總表、本月領(lǐng)用藥品匯總表、盤點清冊等報到財務部門，月底對全部庫存藥品進行盤點，看與賬面金額是否相符。這樣做改變了以往以領(lǐng)代報、以存代銷的局面，可以真實地反映藥品進、銷、存的動態(tài)情況，真實地反映醫(yī)院資產(chǎn)的結(jié)存情況，符合醫(yī)院制度的改革。

　　（二）計劃采購、定額管理、合理使用、加速周轉(zhuǎn)、保證供應

　　醫(yī)院應根據(jù)保證醫(yī)療活動的實際需要及市場供應情況確定合理的藥品儲備定額，實行計劃采購，及時供應。庫存藥品的增多會增加流動資金的占用，形成嚴重浪費，因此必須嚴格核定庫存定額，方便資金的運作。

　�。ㄈ�）藥品的購入和領(lǐng)用必須建立健全出、入庫手續(xù)

　　藥品的購入和領(lǐng)用必須建立健全出、入庫手續(xù)，藥庫與藥房應定期進行盤點，保證月終時藥房藥品總賬余額與各藥房藥品明細賬的余額之和相等。財會部門還應及時與藥庫、各藥房的明細賬及實物進行核對，定期對賬，實地盤點，做到賬賬相符、賬實相符、賬卡相符。對盤盈、盤虧的藥品要在盤點清冊中反映，并要查明原因，按規(guī)定及時進行賬務處理，充分發(fā)揮財務人員在物資清查中的作用。

　�。ㄋ模┧幤妨銕齑婀芾�

　　藥品“零庫存”管理可使庫存壓縮到最低限度，所需采購的品種和數(shù)量都相應減少，從而減少因庫存量大而占用較多的'資金。可以利用嚴格的數(shù)量管理來掌控藥品需求的變動，保持最小的庫存數(shù)量，通過少量、多次的藥品流動來代替在庫房存放藥品。

　　二、藥品的計價原則及核算方法按藥品的供銷流程，可將藥品劃分為藥庫藥品和藥房藥品。

　　藥庫藥品是藥品的儲備階段，它主要核算藥品的計劃采購、驗收入庫、保管發(fā)放的全過程；藥房藥品是藥品的銷售階段，它主要核算藥品從藥庫領(lǐng)入、銷售、保管等的全部經(jīng)營過程；根據(jù)銷售存放地點的不同，又可分為住院藥房藥品、門診藥房藥品。按藥品的性質(zhì)，可將藥品分為西藥、中成藥和中草藥。

財務管理論文8

　　一、引言

　　隨著社會的發(fā)展，高速公路越來越多，高速公路養(yǎng)護工程的財務管理也越來越重要。但是，由于種種因素的限制，使得這一工作中還存在著很多不足之處，因此，做好對當前高速公路養(yǎng)護工程財務管理問題的研究將給我們的工作帶來很強的實踐指導作用。

　　二、當前高速公路養(yǎng)護工程財務管理上出現(xiàn)的問題

　　目前，在高速公路養(yǎng)護工程的財務管理上所出現(xiàn)的問題比較多，比如，整個項目在成本控制方面的工作不規(guī)范，責任不明確等。另外，一旦確定了項目實施市場的總價，則單位就要對其做好對項目分解的工作，這樣有利于企業(yè)計算分項工程的實施總價及單價，它不僅是包工隊伍在簽訂總包和清包過程中可以依靠的依據(jù)。也是對施工對于及機械成本費用進行控制的依據(jù)。但是，由于很多因素的影響，使得當前在這一方面所做的并不好，重點體現(xiàn)在以下幾個方面：

　�。�1）控制體系不完善

　　高速公路養(yǎng)護工程施工時，我們一般都會將對材料供應部門及工程業(yè)務部門的控制作為主要成本控制方式，不過，實際的情況顯示，在這個過程中，往往很難利用統(tǒng)計票據(jù)把各部門聯(lián)系起來，更不能夠形成一個以財務部作為核心的控制體系。這一問題的直接后果就是財務部門很難參與到工程的整個過程里面去，更難以掌握基層施工單位及職能部門的目標成本，而且對于機械的使用、材料用量、施工單位已完成工程量等也很難做到全面的掌握，非常容易導致管理的混亂。

　　（2）權(quán)利分配不合理

　　高速公路養(yǎng)護的財務管理中，當前還存在著項目經(jīng)理權(quán)利不合理的現(xiàn)象，這主要是權(quán)利比較大，而對項目經(jīng)理的制約卻比較少。具體的表現(xiàn)是單位項目出現(xiàn)了各種工程款的代收代付以及進行材料及設(shè)備的代購的問題，脫離了我們的控制。

　�。�3）財務控制與工程控制之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象

　　高速公路養(yǎng)護工程中，很多單位都使用了工程完工、一次結(jié)算這一方法，容易導致很多已完工的資金不能夠快速的進展，使其財務成本相較于工程的實際成本出現(xiàn)嚴重滯后的情況。另外，對于技術(shù)部門和材料管理部門的控制，財務部門也沒有發(fā)揮出其應用的職能，很多時候，它往往就成為一個事后記賬部門，這和我們最常的期望存在著非常大的差距。

　�。�4）核算過程不規(guī)范

　　高速公路養(yǎng)護工程中的財務管理工作應該是在公路養(yǎng)護會計制度和相關(guān)的規(guī)范下指導進行的，但是，在當前高速公路養(yǎng)護工程財務管理中，成本核算的對象存在著和這些規(guī)定不符合的情況，導致分項成本嚴重失真，加大了我們成本控制的難度。

　　另外，很多單位提供不了比較規(guī)范的施工預算，而且很難證明盈余指標的真實及準確。這里的盈余指標主要是在在經(jīng)過相關(guān)測算后，提取完相關(guān)比例的管理費之后對外分包的結(jié)果。這種做做法屬于粗放做法，受到以前計劃經(jīng)濟的影響比較重，不僅很難適應我們的成本管理需求，而且存在的漏洞比較多，很可能導致虛高接受等問題。

　　三、針對高速公路養(yǎng)護工程財務管理中問題的策略

　　面對上文提到的問題，我們只有解決了這些問題才能做好成本控制，一般來說，最有效的策略及措施分為以下幾個方面：

　　（1）提升財務管理的意識

　　伴隨著公路養(yǎng)護單位在不斷地改革，當前已經(jīng)形成了公路經(jīng)營機制，出現(xiàn)了事業(yè)單位企業(yè)化管理的趨勢，因此，這些養(yǎng)護單位都會以獲得最大的效益為目標，進而推進養(yǎng)護單位會計工作的豐富。這種背景下，單位領(lǐng)導更要認識到財務管理的重要性，所以，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念和意識，結(jié)合市場經(jīng)濟的特點，提升財務管理意識，樹立風險和效益均衡的觀念。

　�。�2）提升從業(yè)人員素質(zhì)

　　從業(yè)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到財務管理工作是否能夠做好。隨著我國的發(fā)展，特別在加入WTO以后，我們的從業(yè)人員面臨著很多的新問題。身為財務人員，我們僅僅依靠以往的經(jīng)驗、模式等是很難成功的，因此，還要更具新的需求不斷地進行探索工作。根據(jù)筆者的經(jīng)驗，做好以下工作對我們從業(yè)人員的'素質(zhì)將產(chǎn)生較大的提升：掌握基礎(chǔ)理論、掌握電算化知識的學習與應用以及學好外語。尤其是第二點，在當前信息化技術(shù)快速發(fā)展的形勢下，掌握好這一技術(shù)對于減少工作中的差錯，提升我們工作效率有著非常好的促進效果。

　�。�3）加強預算管理

　　一般來說，財務預算都是以單位當年的總體考核目標及支出預算作為依據(jù)來確定，主要包括融資預算、投資預算、收支預算以及固定資產(chǎn)購置預算等，我們在預算的編制過程中可以使用自下而上的方式。具體的工作中，每年在年初的時候，省交通廳及財政廳將會發(fā)布投資方向、養(yǎng)護任務的預測、年度整體預算指標等，然后各個單位根據(jù)具體的情況進行本年度財務預算草案的編制，再將其報到上面進行審核。這個過程中，具體的編制要求都有明確的規(guī)定，而針對大額對外投資，我們除了做好對已確定財務預算的執(zhí)行之外，還要把這一預算納入到預算管理總額之內(nèi)，另外，對于大額固定資產(chǎn)購建的預決算，其審批權(quán)要由省國有資產(chǎn)管理局及省交通廳統(tǒng)一掌握。

　　四、結(jié)語

　　高速公路養(yǎng)護工程財務管理中的不足已經(jīng)在一定程度上成為制約我們工作開展的一大因素，針對這種背景，我們要提升財務管理的意識，加強從業(yè)人員的培訓和學習，并做好預算管理的工作。筆者相信，隨著我們在這方面越來越規(guī)范，將來高速公路養(yǎng)護工程的成本控制一定會做的更好。

財務管理論文9

　　探析集團企業(yè)如何完善財務管理體系建設(shè)

　　集團企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的高級組織形式，它以實力強大的具有投資中心功能的大企業(yè)為中心，以若干個在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)為外圍層，通過產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務協(xié)作等紐帶所形成的一個穩(wěn)定的多層次組織形式。集團企業(yè)這種經(jīng)濟組織形式具有規(guī)模經(jīng)濟效應的優(yōu)勢，可以提高集團企業(yè)的市場競爭能力。這種經(jīng)濟組織形式打破了條塊分割的舊經(jīng)濟體制，可以使得產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加合理化和科學化。

　　集團企業(yè)作為一種特殊的經(jīng)濟形勢，具有規(guī)模經(jīng)濟和市場競爭力強等優(yōu)點，同時也具有組織龐大和工作效率較低等缺點。就目前的經(jīng)濟形勢和集團企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，較多的集團企業(yè)并沒有充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，也沒有利用自身的組織形式來提高自身的競爭力，反而由于組織形式龐大，財務管理體系不完善，財務工作混亂等問題使其發(fā)展陷入困境。而財務管理工作是任何經(jīng)濟主體日常經(jīng)營管理工作中的核心內(nèi)容，集團企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，首先就要明確集團企業(yè)自身財務管理工作中存在的問題，并及時采取相應的措施來改善財務管理工作的質(zhì)量，完善管理體系。

　　一、集團企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀分析

　　財務管理工作的內(nèi)容可以分為四大類，即財權(quán)分配、財務基礎(chǔ)管理、財務管理和財務控制管理，集團企業(yè)要了解財務管理工作的現(xiàn)狀，可以從這四個方面進行分析。

　　（一）財權(quán)分配管理的現(xiàn)狀

　　集團企業(yè)的主要組成元素就是子公司，集團企業(yè)與子公司之間的沖突表現(xiàn)為財權(quán)的分配。一種極端情況是部分集團企業(yè)實行嚴格的財務管理控制機制，財權(quán)分配過于集中，子公司沒有被獨立對待，而是被集團企業(yè)視為其附屬的職能部門或者是辦事處。而且，部分集團企業(yè)的財務審批程序過于死板，財務工作的細枝末節(jié)都要按照既定的審批程序進行，財務工作程序的彈性較差，財務工作人員處理突發(fā)狀況和問題的能力不高，財權(quán)分配管理工作缺乏靈活性。

　　另一種極端情況就是集團企業(yè)的財權(quán)分配管理工作過于松散，權(quán)利分配過于分散，子公司可以對自己的所有財務工作進行獨立決策，這樣就導致集團企業(yè)失去了對子公司的財務控制權(quán)利，極大降低了集團企業(yè)對子公司的協(xié)調(diào)能力，不利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

　　（二）財務基礎(chǔ)管理的現(xiàn)狀

　　集團企業(yè)是一種以資本和產(chǎn)權(quán)為紐帶建立企業(yè)的經(jīng)濟聯(lián)合體，集團的財務管理工作相比單個企業(yè)的財務管理工作更加復雜，財務涉及的范圍也更大。但是較大部分集團企業(yè)的形成是通過自建方式或者是并購方式形成的，雖然在規(guī)模上順利完成了擴張，但是由于部分集團財務管理的理念沒有得到更新，集團企業(yè)擴張速度太快，導致集團企業(yè)沒能及時調(diào)整財務管理機制，沒有較為健全的財務管理制度，使得財務基礎(chǔ)管理工作難以開展。集團企業(yè)的財務管理組織結(jié)構(gòu)不能有效的適應新的財務管理環(huán)境，其注意力多集中與市場份額和自身規(guī)模的擴張，沒有樹立正確的財務基礎(chǔ)管理意識，也沒有健全的財務內(nèi)控制度，這樣就使得集團企業(yè)形成后財務工作質(zhì)量較差，財務工作內(nèi)容與集團實際運營情況之間脫節(jié)。

　�。ㄈ�）財務管理的現(xiàn)狀

　　部分集團企業(yè)的財務工作重心主要集中在會計核算方面，并沒有重視財務管理的重要性，一些財務人員將財務管理與會計核算工作等價，存在著認為做好賬務核算工作，制定好財務報表就可以做好財務管理工作這種錯誤認識。再者，集團企業(yè)的財務管理工作重心發(fā)生偏離，財務風險控制工作處于可有可無的地位，資金的日常管理和籌劃工作幾乎被漠視，并沒有重視資金的安全性和流動性，資金閑置、資金使用效率低下和資金配置無效率等現(xiàn)象時常存在，這樣就使得集團企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作不能為企業(yè)財務目標服務，給企業(yè)的發(fā)展帶來了財務隱患和風險。

　　（四）財務控制方面的現(xiàn)狀分析

　　財務控制是集團企業(yè)協(xié)調(diào)自身發(fā)展，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢的必要條件，也是集團企業(yè)協(xié)調(diào)子公司的重要方式。財務控制工作的`主要內(nèi)容就是財務預算控制，財務預算控制工作的質(zhì)量影響企業(yè)財務控制工作質(zhì)量，它對企業(yè)的后期財務工作具有指導性作用。但是，部分財務工作人員并沒有充分重視財務預算控制工作，將財務預算控制視為制定報表來控制開支等形式。集團企業(yè)中各個部門和下設(shè)企業(yè)之間的經(jīng)濟關(guān)系較為復雜，并沒有按照實際的運營情況來確定財務控制方式，而是照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗和管理模式，沒有充分對比不同的財務控制方式給企業(yè)帶來的收益，沒能選擇適合自身發(fā)展的財務控制手段，從而使得集團企業(yè)的利益無法實現(xiàn)最大化。

　　二、集團企業(yè)完善財務管理體系的措施

　　（一）要對財務管理目標進行準確的定位

　　集團企業(yè)進行財務管理的最終目的就是要最大化自身的收益，獲得價值增值。集團企業(yè)要想實現(xiàn)這一目標，就要從財務管理角度進行分析，要制定集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標，這樣可以為財務管理工作提供一個方向。再者，集團企業(yè)要保障企業(yè)經(jīng)營算管理，實現(xiàn)預算編制改革的同時，確保預算編制的科學性，并強化預算的執(zhí)行能力，確保二者的相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，避免資金流失。第三，規(guī)范資金支付。要強化對財政資金使用情況的監(jiān)管，確保資金的合理使用，并提高財政支付的比例，深化預算編制變革，以實現(xiàn)對財政資金使用全過程中的監(jiān)管，進而為提高資金的使用效益、確保事業(yè)單位的穩(wěn)步前行奠定基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）會計核算規(guī)范落實的對策

　　第一，要統(tǒng)一并規(guī)范票據(jù)。確保票據(jù)集中在上級主管部門的手中，進而為從源頭上實現(xiàn)對收入的有效控制奠定基礎(chǔ)，并通過通用票據(jù)的使用來降低該項工作的繁復度；第二，健全會計科目，規(guī)范會計核算。要基于這一改革下，根據(jù)相應的規(guī)定實現(xiàn)會計明細科目的完善設(shè)置，按照相應的會計科目內(nèi)容來實現(xiàn)會計核算工作的規(guī)范落實，并融入自身需求的具體會計科目，通過靈活的設(shè)置來確保自身會計核算工作的規(guī)范落實。第三，實現(xiàn)對銀行賬戶的全面清理。要進一步將違規(guī)開設(shè)的銀行賬戶進行清理，實現(xiàn)對銀行賬戶的規(guī)范，以實現(xiàn)對資金的有效控制，避免貪腐問題的發(fā)生，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置；第四，要完善落實會計報表工作。在強化編審工作落實程度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對相應軟件的科學引用，并對新增科目進行有效調(diào)整。

　�。ㄈ�）其他問題的規(guī)范與解決

　　在實際踐行的過程中，基于這一改革的背景下，事業(yè)單位還需要在建立相應信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進一步加強監(jiān)管并實現(xiàn)相應管理制度體系的完善構(gòu)建，并強化執(zhí)行力度，以確保資金的安全性、實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，提高資金的使用效益。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，基于國庫管理制度改革這一背景下，對于事業(yè)單位而言，要在強化對財務管理與會計核算工作重視程度的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前該項工作所存在的問題，實現(xiàn)有針對性解決對策的落實，以確保實現(xiàn)財務管理與會計核算工作的規(guī)范落實，進而為提高資金的使用效益、促進事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并為進一步推進國庫管理制度改革的步伐提供保障。

財務管理論文10

　　摘要：市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使各行業(yè)競爭越來越激烈，特別是當經(jīng)濟水平達到一定程度的時候，財務管理的作用就會越來越重要，我國建筑行業(yè)的競爭也朝著白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)營中面臨相當繁重的任務，要想在競爭中贏得市場，就需要規(guī)避風險，確保運營安全。建筑企業(yè)在運行過程中，面臨的財務風險不斷增加，只有通過財務管理和風險防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過對建筑施工企業(yè)財務管理與風險防范出現(xiàn)的若干問題進行分析，進一步提出應對措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；財務管理；風險防范

　　建筑施工企業(yè)作為社會的重要部分，在自身發(fā)展過程中，不斷出現(xiàn)問題并對問題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財務管理越來越受到重視，財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有著深遠的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來自于市場的競爭壓力不斷增大，特別是市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場競爭中贏得效益，就要不斷探索財務管理內(nèi)容，通過有效的財務管理應用，進一步降低企業(yè)運行中所承擔的風險，確保財務管理發(fā)揮重要作用。

　　1建筑企業(yè)財務管理的內(nèi)容和特點

　　1.1施工企業(yè)財務管理的內(nèi)容

　　1.1.1財務預算管理。一般情況下，企業(yè)財務預算內(nèi)容包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算、現(xiàn)金流量預算等，通過各類預算編制，使企業(yè)財務管理更加科學系統(tǒng)。要想充分做好財務預算工作，首要的就是要做好財務預算編制，良好的編制能夠確保財務功能的發(fā)揮，使企業(yè)進入良性運行軌道。

　　1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運行的關(guān)鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進出時間的調(diào)整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動效率，使資金利用效率達到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟與社會效益。

　　1.1.3財產(chǎn)管理。企業(yè)財產(chǎn)是企業(yè)的`生命，是一個企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實現(xiàn)。財產(chǎn)管理包括建立健全財產(chǎn)物資管理制度，明確內(nèi)部行為，特別是在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上一定要規(guī)范流程，做到科學規(guī)范，對生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，維護企業(yè)利益。財產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內(nèi)部牽制力的制度流程，做好盤點與清算，強化監(jiān)督在財產(chǎn)管理中的重要作用與地位。

　　1.2建筑施工企業(yè)財務管理特點

　　建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿足人們生活需求的同時，承擔著重要的社會責任，對這樣的企業(yè)進行財務控制管理，要針對其自身特征進行，建筑施工企業(yè)財務管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財務管理，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，這是首要任務，更是發(fā)展的前提與基礎(chǔ)；動態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)順利進行；財務人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進度與工期，在一定時間內(nèi)做好資金控制與分配，依靠多個部門的協(xié)調(diào)和合作全面完成企業(yè)財務管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。

　　2加強施工企業(yè)財務管理應注意的幾個問題

　　2.1以全面預算管理為前提的財務管理

　　建筑企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展實際，合理把握預算管理過程，要在整體與系統(tǒng)上做好編制預算，形成系統(tǒng)性的全面預算管理，這就需要了解工程的不同過程，要在過程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預算、成本預算和財務預算等多個環(huán)節(jié)的精細預算，確保各個環(huán)節(jié)管理細化。財務預算作為至關(guān)重要的一環(huán)，需要借助全面預算管理，確保各級預算分管部門和預算責任單位履行責任，使管理在實際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預算期內(nèi)的投入和產(chǎn)出，要做好監(jiān)督與考核，把實際效果與業(yè)績聯(lián)系起來，進行綜合性的考評，確保企業(yè)年度經(jīng)營目標能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　2.2以項目為基礎(chǔ)的財務管理

　　項目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進行財務預算，強化各環(huán)節(jié)，規(guī)避財務風險。作為企業(yè)運行和發(fā)展中最基本的單位，項目管理內(nèi)容繁多。只有通過財務控制與管理，把財務內(nèi)容貫穿在項目運行整個過程中，才能保證項目運行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.3樹立正確的財務觀念

　　只有使企業(yè)有了風險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實現(xiàn)目標發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運行和發(fā)展過程中，要想保證財務觀念的深入落實，就需要在現(xiàn)金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念，貫穿到發(fā)展中，使財務管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現(xiàn)的市場風險。

　　2.4以合同管理為源頭的財務管理

　　財務管理不僅僅是管理資金，更重要的內(nèi)容還有合同，合同管理是管理內(nèi)容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運行的保障。實際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關(guān)注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應充足，最終實現(xiàn)企業(yè)最佳效益。

　　2.5實施財務管理的信息化

　　科技發(fā)展，網(wǎng)絡健全，企業(yè)必須進行信息化建設(shè)，只有通過實施信息化，才能實現(xiàn)效益最大化，建筑企業(yè)財務管理信息化勢在必行，可以說，整個建筑企業(yè)信息化進程的快慢，已經(jīng)影響到了競爭能力，通過信息化建設(shè)，實施并強化預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，確保精準度與可靠性。通過信息化建設(shè)，做好日常的財務分析活動，使財務活動按計劃不斷推進，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營層次。

　　3施工企業(yè)防范財務風險的要點

　　3.1建立財務風險預警體系，及時揭示財務風險

　　我國建筑市場管理并不規(guī)范，在工程招、投標管理中還沒有形成法制化、規(guī)范化，市場當中還存在著較惡劣的不當競爭。在招投標中，降低標價、提高標準、縮短工期或減少費用的問題不斷出現(xiàn)，通過不良手段使項目工程降低檔次與標準，使項目施工風險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風險，不可預見的風險使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟壓力不斷增加。只能通過完善的財務風險預警體系，才能全面把握市場導向，形成強有力的財務管理保障，全面規(guī)避防范風險。

　　3.2實施資金集中管理，實行財務人員委派制

　　資金只有集中管理起來，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業(yè)能流動使用的資金比例，做好各項目的分配與協(xié)調(diào)，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調(diào)度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風險。盡可能對財務人員進行委派，會計人員切身利益與所服務的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務核算、財務監(jiān)督職責。

　　3.3加強稅收管理，防范稅務風險

　　建筑行業(yè)的特點決定了施工企業(yè)分支機構(gòu)多、項目多、異地施工、工程轉(zhuǎn)包、分包復雜的特點，要想科學管理，就必須加強稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規(guī)給企業(yè)帶來的財務風險。

　　3.4加強財務檢查，執(zhí)行財務信息報告制度

　　財務檢查是企業(yè)活動的一部分，只有按制度進行約束，才能保證財經(jīng)紀律、財務收支和經(jīng)營管理活動正常運行，要求下屬單位執(zhí)行財務信息報告，確保運行中的財務風險可控。

　　4結(jié)束語

　　當前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風險明顯增強，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財務管理措施做好風險防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]陳海.淺析建筑施工企業(yè)的財務管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx（15）.

　　[2]吳英.施工企業(yè)推行責任成本管理存在的問題及對策[J].河北企業(yè)，20xx（3）.

財務管理論文11

　　【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國公路管理局的發(fā)展遠遠跟不上現(xiàn)代社會的發(fā)展，雖然國家增加了公路管理局的投入，但是仍舊存在許多管理問題，限制了公路管理局的發(fā)展。隨著我國高速公路事業(yè)的不斷發(fā)展，財務管理成為公路管理局的重要工作，社會對此的關(guān)注度也越來越高。

　　【關(guān)鍵詞】公路管理局；財務管理經(jīng)濟效益。

　　隨著改革開放政策的推動，促使我國社會不斷發(fā)展，但同時也推動了我國高速公路事業(yè)的發(fā)展。財務管理作為公路管理局的基礎(chǔ)工作，財務管理的科學性、可行性都會影響到對上級部門做出決策的質(zhì)量。有效的財務管理對于公路管理局的高速公路建設(shè)項目具有重要影響，尤其是高速公路的可持續(xù)發(fā)展，公路管理局財務管理的質(zhì)量直接影響到公路管理局建設(shè)的可行性。

　　一、新時代公路管理局財務管理中存在的問題。

　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)思想觀念的束縛。

　　我國新時代公路管理局財務管理在進行管理和分析時，沒有注重新技術(shù)、新模式的引用，管理理念陳舊，仍采用傳統(tǒng)的管理方法，使得基層公路管理局財務管理效率受到影響，也使得新時代公路管理局財務管理發(fā)展受到制約。部分領(lǐng)導將新時代管理重點放在加強高速公路項目質(zhì)量和提高公路管理局經(jīng)濟效益中，沒有重視公路管理局財務管理的.有效開展[1].有些領(lǐng)導缺乏公路管理局財務管理知識，且對公路管理局財務管理不太了解，因此，無法參與公路管理局財務管理管理中，無法引起管理人員的重視，導致財務管理信息系統(tǒng)中存在信息存在缺失、過時等問題。部分管理者認為公路管理局財務管理的實質(zhì)就是財務、會計工作，缺乏對其的全面認知。

　�。ǘ�）管理人員的積極性不高。

　　在實際工作中，公路管理局財務管理由于缺乏專業(yè)的管理人才、管理工作的工作量大且效率低。部分管理人員在工作過程中，受到自身專業(yè)水平的限制，尤其是計算機操作和信息化水平等方面的限制較為顯著，仍舊采取傳統(tǒng)的管理模式，這導致我國與歐美國家之間在信息技術(shù)應用方面的差距越來越大，使得我國公路管理局財務管理無法與社會發(fā)展相適應[2].許多管理人員沒有及時將管理報告進行更新，只是堆積在書桌上，長此以往，部分資料可能丟失，而丟失的資料又可能讓管理人員重新管理，增加了無用功。

　�。ㄈ�）公路管理局財務管理工作復雜。

　　隨著經(jīng)濟的不斷提升，我國公路管理局的規(guī)模也得到了進一步擴大，與此同時也增加了公路管理局財務管理的任務，且由于管理中的任務繁多，增加了管理人員的工作負荷。且由于我國公路管理局財務管理工作比較復雜，除了高速公路項目管理外，還需要負責高速公路維修以及各種費用的征收等。此外由于涉及的范圍廣，對管理人員的專業(yè)水平要求較高。此外，在人員編制上，政府統(tǒng)一在編管理人員較少，無法滿足基礎(chǔ)公路管理局財務管理的需求。

　　二、提高公路管理局財務管理的策略。

　　（一）強化管理意識，提升管理效率。

　　在公路管理局財務管理過程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人員的管理意識，讓其認識到財務管理對高速公路可持續(xù)發(fā)展的影響，通過大力宣傳財務管理知識、開展財務管理講座以及專題會議等形式，保障每個管理人員都能做好自身的工作。此外還要建立完善的財務管理制度，對公路管理局進行全面的財務管理和控制。例如根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果制定科學的成本控制方案，并確保方案的可操作性，結(jié)合施工成本、技術(shù)和工期等因素進行思考，對高速公路施工影響因素進行預測，并制定相應的解決措施和防范準備，從而保障高速公路施工能夠順利開展。

　�。ǘ�）完善財務管理制度。

　　建立完善的財務管理制度，建設(shè)科學的管理體系，規(guī)范財務管理的各項操作，保障財務工作以及相關(guān)決策的科學性，并重視先進管理技術(shù)的應用，能夠提高管理效率。由于公路管理局財務管理的復雜性，且呈財務管理工作量日趨加重的趨勢，管理人員需要結(jié)合實際情況選擇最佳管理方案，并做好財務管理的監(jiān)督工作，對于不清楚來歷的開支要及時審核，避免資金的浪費和缺失。

　�。ㄈ�）提高管理人員的工作積極性。

　　通過提高管理人員的工作積極性能夠提高工作效率、組織生產(chǎn)力，有研究指出，通過招聘、甄選、培訓以及科學的人才資源配置、績效評估、激勵制度等措施，能夠提高人力資源管理效率，從而實現(xiàn)企業(yè)效能的提升。上述措施和政策目前在現(xiàn)代企業(yè)中均有廣泛的應用，成為企業(yè)工作實務中的重要內(nèi)容。管理人員的工作積極性與組織效能之間有密切的相關(guān)性，因此筆者建議公路管理局能夠從人力資源管理著手，提高管理人員的工作積極性，使其能夠更加貼近組織發(fā)展目標，從而有效執(zhí)行各種管理行為，進而實現(xiàn)組織效能的提升。例如公路管理局能夠通過薪酬激勵制度來提高管理人員的工作積極性，并以此鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員，包括財務管理效益的提升、當期損益的下降等方面。此外，在員工培訓方面，可以通過整合員工培訓途徑，從而實現(xiàn)單位對人才多元素化的要求，讓公路管理局擁有足夠多的人才資源來應對當今市場的變化。在績效評估方面，需要以工作結(jié)果作為評估依據(jù)，能夠提高管理人員的工作積極性，同時有助于控制工作質(zhì)量。進一步分析，通過繼續(xù)加強人力資源管理來提升財務管理的效率。

　　三、結(jié)束語。

　　財務管理不但關(guān)系著公路管理局發(fā)展情況，也為進一步制定公路管理局發(fā)展策略提供相關(guān)依據(jù)，同時也是提高公路管理局發(fā)展水平、可持續(xù)發(fā)展的重要渠道。因此，做好公路管理局財務管理具有重要的作用和意義，積極引導公路管理局財務管理的有效開展，對于推動我國高速公路事業(yè)發(fā)展具有積極影響。

　　參考文獻：

　　[1]黃桂銘。淺析縣級公路管理局工會委員會的財務管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，20xx,23（5）：67-68.

　　[2]江紅霞。預算管理模式下關(guān)于加強公路事業(yè)單位財務管理的幾點思考[J].財經(jīng)界，20xx,43（6）：98-100.

財務管理論文12

　　一、影響企業(yè)可持續(xù)增長的因素分析

　　在企業(yè)經(jīng)營過程中,會受到各種各樣因素的作用,對企業(yè)的可持續(xù)增長產(chǎn)生重要影響:

　　(一)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)資產(chǎn)的運營能力。在一定時期內(nèi),如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快,則企業(yè)的累積利潤也就越多。雖然企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度有一定的限制,但還是能通過加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度來促進企業(yè)的可持續(xù)增長。如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度低于行業(yè)的平均水平時,通過加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的潛力較大;如果高于行業(yè)平均周轉(zhuǎn)速度時,則潛力會相對減小。因此,從一定程度上說,通過加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的辦法,對企業(yè)可持續(xù)增長有一定的益處。同時,還應該通過優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的方式,加快企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。在其他因素一定的情況下,如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快,企業(yè)的累計利潤就越多,企業(yè)可持續(xù)增長率也就越大。

　　(二)銷售凈利率

　　銷售凈利率能夠反映企業(yè)的實際盈利能力。在企業(yè)經(jīng)營過程中,影響銷售凈利率的因素有很多,但與銷售數(shù)量沒有太大關(guān)系,行業(yè)結(jié)構(gòu)、特點和性質(zhì)對企業(yè)銷售凈利率水平有直接影響。從市場經(jīng)濟的實際情況來看,企業(yè)銷售凈利率增長是有一定限度的,因而通過銷售凈利率來促進企業(yè)的可持續(xù)增長有很大的限制。因此,企業(yè)的發(fā)展應建立在現(xiàn)實盈利能力基礎(chǔ)之上,在其他因素一定的情況下,如果銷售凈利率越高,則產(chǎn)生的銷售凈利潤也就越多,企業(yè)存留收益也較大,企業(yè)可持續(xù)正常率也就越大。反之,如果企業(yè)的銷售凈利率越小,則企業(yè)可持續(xù)增長率也就越小。

　　(三)資產(chǎn)負債率

　　資產(chǎn)負債率是指年末的負債總額同資產(chǎn)總額的比率。表示企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過負債籌集的,該指標是衡量企業(yè)利用債權(quán)人資金進行經(jīng)營活動能力的指標,也反映債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度。如果資產(chǎn)負債率達到100%或超過100%說明企業(yè)已經(jīng)沒有凈資產(chǎn)或資不抵債。企業(yè)的債務越多,償債的壓力就越大,陷入債務危機或破產(chǎn)的可能性就越大,從而影響企業(yè)的可持續(xù)增長。從財務管理的角度看,在進行借入資本決策時,企業(yè)應當充分估計預期的利潤和增加的風險,盡量保持合理的資本結(jié)構(gòu)。

　　二、基于企業(yè)可持續(xù)增長的財務管理策略

　　企業(yè)的實際增長率與可持續(xù)增長率有很大不同。實際增長率通過本年度銷售額與上年度銷售額增長百分比表現(xiàn)出來。在市場經(jīng)濟中,如果企業(yè)生產(chǎn)的`產(chǎn)品能夠被市場認可和接受,在企業(yè)財務政策和實際增長率相同的情況下,則實際增長率和可持續(xù)增長率持平。當本年度財務指標出現(xiàn)下降或者上升時,則實際增長率和可持續(xù)增長率會出現(xiàn)一定的波動。因此,為了保證企業(yè)持續(xù)增長目標的實現(xiàn),企業(yè)管理者應采取必要的財政管理措施,從以下兩個方面來分析:

　　(一)企業(yè)實際增長率比可持續(xù)增長率高

　　從企業(yè)發(fā)展的實際情況來看,企業(yè)快速增長并不能表明企業(yè)的持續(xù)增長能力,在快速增長的背后,可能存在嚴重的財務危機。在企業(yè)經(jīng)營過程中,不少企業(yè)將銷售收入的最大化作為企業(yè)財務管理的最高目標,沒有認識到銷售收入增長的同時,資金需求也會隨之增長。在這種情況下,為了促進企業(yè)可持續(xù)增長,可以采取以下措施:第一,發(fā)售新股。在企業(yè)滿足條件的情況下,企業(yè)可以通過發(fā)售新股的方式來籌集經(jīng)營所需的資金,增加權(quán)益資本。當一個企業(yè)能夠在資本市場增發(fā)股票,它的可持續(xù)增長問題可得以消除。新增加的權(quán)益資本將為企業(yè)提供充足的發(fā)展資金。不過,對很多非上市企業(yè)來講,發(fā)售新股的可能性不大。第二,提高財務杠桿。在稅前利潤一定時,可以通過提高財務杠桿的方法,增加企業(yè)留存收益負債數(shù)量,在企業(yè)發(fā)售新股不利時,通過負債的方式也能為企業(yè)的發(fā)展籌集充足的資金。但財務杠桿的提高,會增加企業(yè)的違約風險,增加了企業(yè)的負債經(jīng)營成本,財務風險也大大增加。因此,應合理控制企業(yè)負債經(jīng)營規(guī)模,促進企業(yè)的可持續(xù)增長。第三,挖掘內(nèi)部潛力。按可持續(xù)增長率思路,要實現(xiàn)銷售增長,企業(yè)一般要擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,這勢必擴大經(jīng)營風險,也會加大財務風險。企業(yè)除增發(fā)新股增加權(quán)益資本、提高負債比率外,還可以從提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售凈利潤率等方面人手采取措施,合理進行財務規(guī)劃。從財務管理的角度上說,提高可持續(xù)增長率,主要還應從重視成本的日常控制和管理,提高盈利水平;加強管理水平,提高資產(chǎn)的營運能力等方面綜合考慮。通過有效降低產(chǎn)品成本和期間費用,保持銷售利潤率的穩(wěn)定;降低應收賬款、存貨等資產(chǎn),提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等方法,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

　　(二)企業(yè)實際增長率比可持續(xù)增長率低

　　在企業(yè)實際增長率低于可持續(xù)增長率時,也會存在一系列問題。可以采取以下措施:第一,股票回購或增發(fā)股利。股利支付最基本的條件是企業(yè)盈利的存在,這樣就能反映出企業(yè)持續(xù)盈利能力的大小,還能大大提高企業(yè)的市場信譽。同時,通過該種方法還能降低企業(yè)的存留收益率,降低企業(yè)可持續(xù)增長率,以縮小與實際增長率的差距。企業(yè)股票回購不僅反映了企業(yè)管理者對企業(yè)未來發(fā)展的信息,也會大大刺激股價回升,緩解企業(yè)的經(jīng)營危機。第二,收購兼并,促進產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營不善時,可以通過兼并、收購的方式,尋找新的發(fā)展機遇。在企業(yè)兼并、收購過程中,能夠通過高增長企業(yè)來帶動低增長企業(yè),優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理,從而解決企業(yè)增長問題。第三,對于大多數(shù)非上市公司企業(yè)來說,即不可以回購股票,可能也沒有足夠的資金收購兼并其他企業(yè),最直接有效的方法是加強市場營銷,提高市場占有率。實際增長率小于可持續(xù)增長率,常常表現(xiàn)為增長速度落后于行業(yè)整體增長率,市場份額逐漸縮小。這時企業(yè)應該調(diào)整自己的經(jīng)營方針和經(jīng)營方式,進行營銷戰(zhàn)略、經(jīng)營理念的改變,盡快消除不利因素,擴大銷售。

　　三、結(jié)束語

　　可持續(xù)增長,不是說企業(yè)的增長不可以高于或低于可持續(xù)增長率。問題在于企業(yè)必須事先預計并且加以解決在超過或低于可持續(xù)增長率時所導致的財務問題。任何企業(yè)都應控制銷售的增長,使之與企業(yè)的財務能力平衡。企業(yè)的可持續(xù)增長是企業(yè)健康發(fā)展的重要表現(xiàn)形式,與企業(yè)的財務管理水平息息相關(guān)。企業(yè)可持續(xù)增長率受到資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度、銷售凈利率、留存收益率、資產(chǎn)負債率等影響。企業(yè)在經(jīng)營過程中,應不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),將銷售凈利率與銷售增長率結(jié)合起來,為企業(yè)可持續(xù)增長創(chuàng)造良好的環(huán)境,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

財務管理論文13

　　一、財務治理與財務管理的關(guān)系

　　財務治理與財務管理同為公司治理的重要手段，二者之間也存在著一定的區(qū)別與聯(lián)系。

　　1.財務治理與財務管理的區(qū)別

　　二者的區(qū)別體現(xiàn)在出發(fā)點、服務主體、服務對象上。出發(fā)點方面：財務治理是從治理整個公司的層面出發(fā)，協(xié)調(diào)公司各個人員的財務分配，實現(xiàn)利益均衡；財務管理是單一的從公司的經(jīng)濟角度出發(fā)，使公司的資金來源更廣泛、分配更合理、實現(xiàn)公司的利潤最大化。服務主體方面：財務治理的服務主體廣泛，它的屬性是社會的，從最高領(lǐng)導階層到管理層面，主要是配置公司財務，實現(xiàn)財務的分配合理；而財務管理的服務主體是經(jīng)濟層面，他的屬性是經(jīng)濟的，要實現(xiàn)資金的合理配置，它的服務主體是公司的所有企業(yè)法人。服務對象方面：財務治理的服務對象是與公司財政相關(guān)的人員，而財務管理的服務對象是資金，他要讓資金有合理的來源、合理的分配、合理的去處。總之財務治理與財務管理者之間有著很大程度的區(qū)別，體現(xiàn)在多個方面。

　　2.財務治理與財務管理的聯(lián)系

　　財務治理與財務管理之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，這兩者之間的聯(lián)系在于：財務治理與財務管理二者共同構(gòu)成財務，一個服務了財務的服務對象、一個滿足了財務的資金來源，二者結(jié)合構(gòu)成了財務。而兩者的另一個聯(lián)系在于：二者的目標是一致的，都是為公司的合理分配，利益最大化，財務支出與收入和理化的平衡。但是財務治理不同于財務管理，在治理公司的過程中，要在人請聯(lián)系的基礎(chǔ)上區(qū)別二者。總之，財務治理與財務管理之間的關(guān)系就是既有區(qū)別又有聯(lián)系，二者構(gòu)成了財務，同服務于公司大局，密不可分。在治理公司的過程中要同等重視，兼顧區(qū)別與聯(lián)系，使二者在公司治理中共同發(fā)揮作用。

　　二、如何實現(xiàn)財務治理與財務管理的對接

　　財務治理與財務管理之間的對接是經(jīng)濟學、管理學、財務學的基礎(chǔ)，是公司治理的客觀要求，在公司治理過程中財務治理與財務管理的對接有著重要的作用。在財務管理與財務治理對接的'過程中要以財務為切入點，明確財務目標是財務治理和財務管理的前提,只有明確了公司的財務目標才能選擇合理的財務治理與財務管理的方式和對接手段；同時要完善公司的監(jiān)督管理機制，這是實現(xiàn)而這對接的必要條件，公司有一個系統(tǒng)的管理機制，日常工作才能有效進行，有合理的監(jiān)督體系，才能保障公司的嚴密性合理性基于監(jiān)督與管理的雙重完善才能實現(xiàn)公司財務治理和財務管理的合理對接；另外實現(xiàn)財務治理和財務管理對接的最重要條件是公司要有一個安全的經(jīng)濟環(huán)境，控制風險，完善風險監(jiān)測機制，使公司有一個安全合理的運行環(huán)境；對于實現(xiàn)二者之間有效對接的另一個要求是要求公司有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，在整體發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，財務治理與財務管理都有了工作方向，才能實現(xiàn)合理對接�？傊�，要實現(xiàn)公司財務治理與財務管理的有效對接就要做到以上幾點，有財務目標、有戰(zhàn)略規(guī)劃、完善風險監(jiān)測機制、完善公司的監(jiān)督機構(gòu)。

　　三、結(jié)束語

　　公司的財務治理與財務管理共同構(gòu)成了公司的財務，是公司治理的重要組成部分，不能混淆二者概念更不能偏重任何一方。要在公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃指導下實現(xiàn)財務管理與財務治理的合理對接。

財務管理論文14

　　摘要：本文首先分析了認識會計與財務管理區(qū)別與聯(lián)系的意義；其次，從六個方面詳細闡述會計與財務管理的區(qū)別；最后，闡述兩者之間的聯(lián)系，旨在加深對兩者的認識，進而做好會計與財務管理的工作。

　　關(guān)鍵詞：會計；財務管理；聯(lián)系與區(qū)別

　　根據(jù)邁克爾波特的價值鏈模型，企業(yè)的活動可以分為基本活動和支持活動，基本活動，如供應鏈管理、運營、分銷、銷售與營銷、服務等，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值的過程，而支持活動，如技術(shù)研發(fā)、系統(tǒng)開發(fā)、人力資源管理、行政管理、財務管理等，支持活動不直接創(chuàng)造價值，但是對基本活動起到至關(guān)重要的支持作用。如果沒有良好的支持活動，那么實現(xiàn)價值增值的基本活動就有如空中樓閣，造成價值鏈不穩(wěn)固。企業(yè)的目標是盈利，而正確認識會計與財務管理的聯(lián)系與區(qū)別，有利于企業(yè)牢牢把握支持活動的重要部分——財務管理（廣義的財務管理，包括會計、財務管理等財務活動），從而更好地開展價值鏈活動，實現(xiàn)價值增值和企業(yè)盈利。這一點在如今競爭激烈的市場中尤為重要。

　　1會計與財務管理之間的區(qū)別

　　會計與財務管理之間存在諸多區(qū)別，本文主要從業(yè)務重點、業(yè)務目標、業(yè)務方法、信息特點、面向的對象、從業(yè)者需要具備的技能這六個方面進行闡述。

　　1.1業(yè)務重點不同

　　1.1.1會計的重點有簿記、成本核算、制作財務報表等

　　(1)簿記會計注重簿記與核算，從原始憑證到記賬憑證再到總賬明細賬，每一步都要有依據(jù)，原始憑證證明業(yè)務發(fā)生的真實性和數(shù)據(jù)來源可靠性，是登記記賬憑證的基礎(chǔ)和依據(jù)，記賬憑證提供登記賬簿的依據(jù)，總賬明細賬中設(shè)置的不同科目將每一筆業(yè)務分類匯總，而總賬明細賬又是編制財務報表的基礎(chǔ)和依據(jù)。整個過程環(huán)環(huán)相扣，沒有任何超越規(guī)范的步驟，所以會計核算的流程相對固定，有規(guī)律可尋，要求會計人員以嚴謹仔細的態(tài)度按部就班地完成。

　　每個賬簿最基本的要求，即借貸方平衡。如果在填制任意一個賬簿時出現(xiàn)數(shù)據(jù)不平的現(xiàn)象，應立即進行糾錯，首先保證把賬做平，這樣才有可能把賬做準，最終保證數(shù)據(jù)的正確可靠。

　　(2)成本核算成本核算主要是對企業(yè)在運行過程中所耗費的資源進行核算，如材料成本、人工成本、制造費用、期間費用等。成本會計一般情況下無法直接參與企業(yè)的決策，只能將自身成本使用情況反映給會計部門進行管理。成本核算主要是為企業(yè)運營提供輔助職能，監(jiān)督企業(yè)資源的使用情況，保障企業(yè)資源使用的合理化、科學化。如果沒有成本核算的輔助，企業(yè)很難知道一個生產(chǎn)周期要補償多少原材料。如果企業(yè)忽視成本核算，可能造成產(chǎn)品的邊際貢獻大于零，但是不能彌補固定成本的情況。在更極端的例子中，某些企業(yè)因為忽視成本的核算，生產(chǎn)產(chǎn)品的市場售價甚至低于單位變動成本，造成賣得越多虧損越大的情況。

　　(3)財務報表財務報表需要根據(jù)各類賬簿進行編制，以資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表、所有者權(quán)益變動表和財務報表附注，來全方位地反映和披露企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，提供大量可靠的信息使信息使用者基于此做出決策。

　　1.1.2財務管理的重點是資金運動和價值管理

　　(1)資金運動以工業(yè)企業(yè)為例：在整個生產(chǎn)周期中，現(xiàn)金到在產(chǎn)品再到產(chǎn)成品再到出售產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)金的物資運動過程，站在財務管理的角度也可以看作一個資金、價值運動的過程，從貨幣資金到在產(chǎn)品資金到產(chǎn)成品資金再到貨幣資金的過程。從一開始的多方籌資，到中期資金的運用（投資），最后是收入的分配，財務管理力求讓籌資適度合理，考慮籌集多少錢才能夠使用，向誰籌錢是比較好的選擇，向各個方面借錢的比例等問題。在資金運用方面，考慮每一個項目投多少錢，現(xiàn)金流業(yè)務和明星業(yè)務、幼童業(yè)務投入資金的比例如何才能盡可能多地創(chuàng)造利潤等問題。在收入分配方面，考慮多少錢作為股東的分紅，多少作為留存收益等問題。

　　(2)價值管理價值管理又被稱作“基于價值的管理”，主要是企業(yè)如何站在資金時間價值的角度上最大化地創(chuàng)造未來的價值，和企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)。

　　企業(yè)通過何種方式籌資，不同籌資的比例，投資的項目組合，如何才能利用有限的資金，發(fā)揮杠桿作用，使投資收益率盡可能多地超過借入資金的成本。每年分紅多少能在滿足股東對投資收益率要求的同時給未來企業(yè)留下更多的投資金額，都是價值管理著重考慮的內(nèi)容。根據(jù)目標的不同，經(jīng)營者會做出不同的決策，股東價值最大化的目標下，分紅相對更多，企業(yè)效益最大化的情況下，就要考慮分紅與留存企業(yè)的資金的分配問題。財務管理更側(cè)重于管理，它不像會計那樣有明確的規(guī)章與流程，而是更多地要通過發(fā)揮人的主觀能動性，通過財務管理者的一個個決策，力求實現(xiàn)利潤最大化、股東利益最大化、企業(yè)效益最大化。

　　1.2業(yè)務目標不同

　　1.2.1會計的目標會計力求以較低的管理費用來提供給不同信息使用者大量、可靠的信息，起到信息系統(tǒng)的作用。這些信息在最后以財務報告的形式呈現(xiàn)，可以幫助投資者和債權(quán)人做出合理決策，反映經(jīng)營者的經(jīng)營能力和經(jīng)營責任，評估和預測未來的現(xiàn)金流動，幫助經(jīng)營者加強改善企業(yè)的經(jīng)營管理�？梢酝ㄟ^對會計信息使用者的需求分析，并考慮所服務的企業(yè)所處的環(huán)境這兩個方面更好地服務于企業(yè)，為企業(yè)接下來的運營發(fā)展提供更為充分的借鑒和參考，提供多維度的數(shù)據(jù)支持。

　　1.2.2財務管理的目標財務管理的目標一般可以分為三種類型：企業(yè)利潤最大化、股東利潤最大化和企業(yè)價值最大化。企業(yè)利潤最大化也是一個會計中的概念。在這個目標的指引下，企業(yè)盡可能地提高勞動生產(chǎn)率，壓低勞動成本，但可能造成經(jīng)營者一味追求短期利潤，忽視企業(yè)長期發(fā)展的情況。股東利潤最大化在一定程度上避免了短期行為的發(fā)生。對上市公司來說，股東的財富最容易量化（股票數(shù)量×股票價格），易于對經(jīng)營者的能力做出評估考核，進而進行獎懲。但缺點同樣明顯：對于非上市企業(yè)不適用；過多強調(diào)股東利益，對其他方面的利益不夠重視。企業(yè)價值（企業(yè)價值=所有者權(quán)益+債權(quán)人權(quán)益的市場價值，或者企業(yè)預計未來現(xiàn)金流量的`現(xiàn)值）最大化要求企業(yè)同時考慮資金的時間價值、風險、企業(yè)長期利益、所有者和債權(quán)人等多方面的利益，是一個較為合適的目標。

　　1.3業(yè)務方法不同

　　1.3.1會計的業(yè)務方法會計主要是開設(shè)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、成本這六大賬戶，根據(jù)有借必有貸，借貸必相等的原則，進行憑證、賬簿的編制及最后財務報表的編制。以當期發(fā)生的業(yè)務為主要對象，是一個短期的數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)。

　　1.3.2財務管理的業(yè)務方法財務管理因為將資金的時間價值，借款利率等都納入考慮范圍，相對會應用更多的數(shù)學公式與經(jīng)濟模型。常用復利終值、復利現(xiàn)值、年金終值、年金現(xiàn)值等公式；對于證券，常用beta系數(shù)對其風險進行分析，并有多種模型對其進行估值，如固定增長模型、股利零增長模型、多階段增長模型；杠桿原理也是財務管理中常用的工具，以少的資金換取更多的資金，以小的代價換取更高的回報；財務管理還著重分析資本成本，及獲得資金所需要付出的代價。這樣企業(yè)能更好地看待在投資資金是借來的情況下，投資的收益率是否能超過資本成本，客觀看待一個投資項目是否有利可圖。稅盾也是財務管理的一項工具，在合法的情況下，可通過借款降低所得稅的應繳納額�？偟膩碚f，財務管理考慮的維度更多，將籌資與投資結(jié)合，將本單位與市場結(jié)合起來看，在會計信息的基礎(chǔ)上，融入了更多管理者的智慧，更側(cè)重資金的長期規(guī)劃，企業(yè)的長期發(fā)展。

　　1.4信息特點不同

　　1.4.1會計的信息特點會計以整個企業(yè)為核算主體，其信息反映企業(yè)在整個會計期間(一般以會計年度為單位)的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，同時包括營業(yè)外收支出，依照會計準則的要求提供連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的財務成本信息。會計提供的信息是一種事后的反映性的信息。會計于業(yè)務發(fā)生的當期進行逐筆記賬，對數(shù)據(jù)的精準度的要求極高，需要精確到小數(shù)點后兩位，且借貸雙方的科目與金額必須登記準確，如果發(fā)現(xiàn)錯誤，需要按照要求更正錯賬，如紅字沖銷法、補充登記法、劃線更正法。為了確保會計信息的準確性、可靠性，常常需要調(diào)整資產(chǎn)負債表日后事項，將日后發(fā)生的有利或不利事項中對一項財務狀況、經(jīng)營成果產(chǎn)生影響的部分納入調(diào)整范圍。

　　按法律、行政法規(guī)或新會計準則的要求進行強制性會計政策變更或企業(yè)處于使財務信息更可靠更相關(guān)的目的進行自愿性變更；如果年度財務報表報出后發(fā)現(xiàn)錯誤，則需要進行前期差錯更正，對重要的前期差錯進行追溯重述。除了強調(diào)連續(xù)、系統(tǒng)、綜合與準確、可靠之外，會計信息通常還須具備相關(guān)性、可理解性、可比性、實質(zhì)重于形式、重要性、謹慎性與及時性的特點。

　　1.4.2財務管理的信息特點財務管理提供的信息常常以相對數(shù)的形式出現(xiàn)，如流動比率、速凍比率、資產(chǎn)負債率、營業(yè)利潤率、期間費用率、產(chǎn)權(quán)比率、償債保障比率等，這些信息往往是兩個有聯(lián)系的指標的比值，從數(shù)量上反映兩個相互聯(lián)系的現(xiàn)象之間的對比關(guān)系，具有實際價值和啟示意義。例如，企業(yè)可以通過營業(yè)利潤率和期間費用率的指標判斷公司的盈利能力。營業(yè)利潤率這項指標就會持續(xù)下降可以直觀反映出一家企業(yè)經(jīng)營不善的情況，因為該指標為營業(yè)利潤與全部業(yè)務收入的比值，該指標下降意味著營業(yè)成本的增速大于營業(yè)收入的增速，說明該公司沒有進行良好的成本控制。營業(yè)利潤率下降往往伴隨著期間費用率的上升，該指標的上升反映出期間費用與營業(yè)收入不匹配的情況，高額的期間費用將嚴重影響企業(yè)的盈利能力。再例如，存貨的周轉(zhuǎn)率持續(xù)走低可以啟示企業(yè)存貨的流動性較差以及存貨占用的資金量較多，資金的使用效率不高。企業(yè)可以根據(jù)這個信息作出相應改進，降低產(chǎn)量，增加銷量，降低庫存，降低存貨的資金占用率。

　　1.5面向的對象不同

　　1.5.1會計面向的對象會計的主要成果——財務報告，是正式對外揭示或標書財務信息的總結(jié)性書面文件。在我國市場經(jīng)濟中，由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)必須面向市場，進行籌資、投資和經(jīng)營活動，這在客觀上要求企業(yè)向市場披露信息以便幫助現(xiàn)在和潛在的投資者、債權(quán)人和其他信息使用者做出正確的決策。所以會計是為各方面信息使用者提供有利于他們做出科學決策的信息的系統(tǒng)，主要面向企業(yè)的外部。

　　1.5.2財務管理面向的對象財務管理主要是財務管理人員依據(jù)財務報告，以及一些財務報告中不會披露的內(nèi)容（比如成本信息等）進行決策的過程。面向的是企業(yè)內(nèi)部的資金管理者，管理人員依據(jù)財務報告和一些不向外部披露的機密信息，在更全面地分析企業(yè)的財務狀況、現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，在借助多種分析模型、分析工具的基礎(chǔ)上，綜合考慮內(nèi)部、外部因素，做出新一年中的籌資、投資、分配決策。

　　1.6從業(yè)者需要具備的技能側(cè)重點不同

　　會計和財務管理本質(zhì)上都是管理工作，其從業(yè)者是企業(yè)的管理者。美國著名的管理學學者羅伯特卡茨認為有效的管理者應當具備三種技能：技術(shù)技能、人際技能、概念技能。而會計和財務管理工作者所須具備的技能各有側(cè)重。

　　1.6.1會計工作者的技能側(cè)重首先，會計工作者需要的技術(shù)技能占比更大。因為會計工作者需要根據(jù)會計準則的規(guī)范對企業(yè)的每一筆業(yè)務編寫分錄，做賬，編制財務報表。雖然許多企業(yè)的日常經(jīng)營活動不會涉及特別艱深復雜的會計處理，但是仍有許多企業(yè)，尤其是大型企業(yè)、上市公司，常常涉及金融工具投資、債務重組、非貨幣性資產(chǎn)交換、所得稅會計、會計政策和估計變更、企業(yè)合并、合并財務報表等具有很大難度的會計事項，需要會計工作者經(jīng)過專業(yè)的培訓、長期的訓練并具備一定的工作經(jīng)驗才能夠勝任，因而技術(shù)技能對于會計工作者來說最為重要。其次，人際技能。會計，尤其是其分支下的成本會計，需要從企業(yè)的各生產(chǎn)部門獲取成本信息，而這些信息的獲取就需要會計工作者有良好的人際技能，與各生產(chǎn)部門構(gòu)建聯(lián)系，有效溝通，從而迅速獲取工作中需要的成本信息。

　　1.6.2財務管理工作者的技能側(cè)重財務管理工作者需要的概念技能占比更大。財務管理者需要具備對復雜情況進行分析、診斷、抽象并概念化的技能。例如，在面對籌資決策時，財務管理者需要考慮企業(yè)可以使用的籌資方式，并對每種籌資方式的特點和籌資成本進行分析，并最終確定企業(yè)最適合的籌資方式和籌資方式組合，力求達到資金成本最小化。而這樣的籌資決策就十分需要財務管理工作者擁有概念技能，對市場上的籌資方式有廣泛的了解，對籌資方式的特性有深刻的把握，并且對企業(yè)的自身特點及財務狀況了如指掌，才能選擇出最適合企業(yè)的籌資方案。

　　投資決策亦然，需要財務管理者通盤考慮企業(yè)的資金數(shù)量和用途，拿多少資金進行對外投資，多少留在企業(yè)內(nèi)部，以及對外投資應當選擇怎樣的投資組合，對內(nèi)應當如何在各項業(yè)務間進行資金分配，都需要概念技能。再例如，在企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題的時候，需要財務管理者正確分析問題的起因，找到問題的關(guān)鍵所在，作出決策并加以落實，也需要概念技能。財務管理相對于會計有更多自由發(fā)揮的空間，因而更加需要財務管理者具有較強的概念技能來做出各類決策。

　　2會計與財務管理之間的聯(lián)系

　　會計和財務管理歸根結(jié)底都是為了管理者更好地管理企業(yè)。會計是財務管理的基礎(chǔ)，財務管理反作用于會計。會計作為一個信息系統(tǒng)，是財務管理活動的基石，財務管理工作的進行離不開會計人員提供的各種信息，否則任何決策都無據(jù)可依。在財務管理工作者做出籌資、投資、分配決策后，時間會檢驗出決策的正確性與合理性。當遇到?jīng)Q策失誤的問題時，如果排除了財務管理人員的分析失誤的可能性，那么就需要追溯到最基礎(chǔ)的會計工作上，看看是否存在會計上數(shù)據(jù)分類不夠嚴謹，數(shù)據(jù)不夠準確翔實等問題（例如有些企業(yè)會以總賬會計成本會計，這樣很可能造成成本數(shù)據(jù)不精確，對產(chǎn)品的定價決策造成巨大影響），進而針對問題對整個會計活動的流程進行改動，使其更規(guī)范。

　　并且財務管理工作者也應該根據(jù)自己的需求，向會計人員提出對于信息種類、質(zhì)量的要求。通過財務管理工作中反映出來的問題倒推會計工作存在的問題，并加以解決，以及通過財務管理人員對會計人員提出更多的信息需求，使其提供的信息更全面完善，可以達到財務管理反作用于會計的效果。只有當這兩個部分有著良好的配合，才能最大程度地反映企業(yè)的財務狀況，做出合理有利的決策。

　　3企業(yè)應同時做好會計與財務管理工作

　　在認識了會計與財務管理的幾點區(qū)別與聯(lián)系之后，企業(yè)應力求做好以下兩點。第一，區(qū)分兩者的工作，使兩者的工作更加專業(yè)化，招聘及培養(yǎng)不同的專業(yè)人員從事相應工作。會計工作者應當具有扎實的會計基礎(chǔ)知識，能夠精準理解會計準則，嚴格按照會計準則的要求做賬并編制報表；而財務管理者需要具備更廣泛的知識，涉及會計、金融、市場等諸多領(lǐng)域，同時還需要具備優(yōu)秀的概念技能，從更宏觀的角度看待企業(yè)的財務狀況。當然，財務管理的人才可以從企業(yè)優(yōu)秀的會計人才中選拔，對其進行企業(yè)內(nèi)部管理崗位的輪轉(zhuǎn)培訓，使其在具備會計工作基礎(chǔ)的情況下，對企業(yè)的運行及資金流動有一個整體把握，從而更具戰(zhàn)略視角和發(fā)展眼光。

　　第二，應該建立會計和財務管理的信息共享平臺。會計工作者通過在平臺上披露各項真實、可靠、有用的財務信息，而財務管理工作者通過信息進行分析、診斷，發(fā)現(xiàn)財務問題并解決問題，做出相應的籌資、投資、分配決策，還可以進一步對會計提供的信息的種類、質(zhì)量提出要求或敦促其改進會計工作中存在的問題。企業(yè)可以通過發(fā)揮會計對財務管理的提供信息的基礎(chǔ)性作用以及財務管理對會計工作的反作用，從而達成財務信息平臺共建共享的效果。做好以上兩點，有助于發(fā)揮會計的信息系統(tǒng)的作用，提高財務管理在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出籌資、投資、分配決策的正確性。讓專業(yè)的人做專業(yè)事的同時，加強兩者融合，達到事半功倍的效果。從而，會計和財務管理更能在企業(yè)價值鏈中扮演好支持活動的角色，讓企業(yè)價值鏈上的基本活動，即增值活動有更好的發(fā)揮，進而更好地實現(xiàn)企業(yè)盈利。

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財務管理論文15

　　一、財務管理與管理會計的相同點

　　財政部在全國注冊會計指定參考書中提出，財務管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一定義突出財務管理是有關(guān)資金如何獲取、如何有效使用的管理工作。

　　國內(nèi)的專家學者在引進西方管理會計之后，積極探討結(jié)合我國的國情，給管理會計作了比較明確的定義。有的認為，管理會計是“一門新興學科，它是適應企業(yè)內(nèi)部管理預測、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會計與管理結(jié)合起來，為加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益服務。它既是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項主要內(nèi)容”。有的則認為管理會計是“西方學者把管理和會計這兩個主題巧妙地融匯在一起，以強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益為根本目的的一門實用性很強的新興學科”。兩種定義都認為管理會計是管理和會計的精巧結(jié)合，目的都是加強企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益。

　　從以上定義的比較中不難看出，財務管理與管理會計二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業(yè)管理服務，滿足企業(yè)營運發(fā)展的需要除這一根本共性外，財務管理和管理會計還有如下共同點：從管理理論、方法體系以及管理過程看，二者都是按照計劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進行的；二者都以企業(yè)的財務會計資料為信息分析來源，在此基礎(chǔ)上進行計劃、決策與控制；二者在管理中產(chǎn)生的報告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體均不具法律效力，對外一般不承擔法律責任；二者都主要是根據(jù)企業(yè)運作的現(xiàn)實情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。

　　二、財務管理與管理會計的不同點

　　財務管理與管理會計發(fā)展至今，二者的不同點也很明顯。最根本的區(qū)別是，財務管理主要管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運用資金。財務管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要紐帶，它與金融市場的運行密切相關(guān)�？梢哉f，成功的財務管理是高度關(guān)注金融市場現(xiàn)狀及其動態(tài)趨勢這一前提下，考慮企業(yè)本身的實際情況，從而為自身尋求寬松的資金運作空間，并達到企業(yè)價值或者股東價值最大化目標的管理活動。管理會計則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的對象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進行配置。而且，管理的對象還包括人，它通過責任會計、業(yè)績評價與控制會計實現(xiàn)對人的成功管理；通過有效的激勵安排，達到人、崗位、財物的高效搭配，從而達到提高經(jīng)營管理效率的目的。

　　三、財務管理與管理會計的不同點可對比如下

　　不同點財務管理管理會計

　　面臨的環(huán)境以環(huán)境變化為背景，密切注意外部環(huán)境的變化，尤其是金融市場的變化以大的社會經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定為前提，主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境。

　　主要理念時間價值，風險理論成本—效益分析，經(jīng)濟模型，數(shù)理分析。

　　研究側(cè)重點資金的獲取和有效作用企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營計劃、預算、決策、業(yè)績評價與控制。

　　研究對象物，主要是資金運動物，也通過責任會計、業(yè)績評價會計激勵人。

　　調(diào)整的關(guān)系處理所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人之間的財務關(guān)系企業(yè)內(nèi)部的各種管理關(guān)系：人和物的關(guān)系，管理者和被管理者的關(guān)系。

　　核算主體整個企業(yè)可以是整個企業(yè)，也可以是部門、小組甚至是個人，可以經(jīng)營活動的全過程，也可以針對某一種環(huán)節(jié)。

　　研究范圍內(nèi)外部管理并重主要是內(nèi)部管理，或者是某些具體事項。

　　時間要求一般要求定期編制資金計劃和定額沒有固定的時間需求，根據(jù)需要確定三、二者各自優(yōu)勢的相互吸收。

　　財務管理中的時間價值觀念是一種以較低程度體現(xiàn)機會成本的分析方法，它引入了經(jīng)濟學中關(guān)于成本利潤的思考，對企業(yè)加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益有重大意義。財務管理中的風險觀念考慮了外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理的影響，對管理會計中的定量分析提出了靈活性的要求，對預算的編制、決策的選定有指導意義，在業(yè)績評價會計、責任會計中也可以加以有效運用。機會成本概念、風險觀念在管理會計中的運用，符合企業(yè)由粗放型經(jīng)營管理向集約型經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變的需要。

　　管理會計在其不斷發(fā)展過程中，吸收了管理學、數(shù)學、運籌學、系統(tǒng)學、信息論、控制論的眾多理論和方法。這些理論與方法同樣可以為財務管理所消化吸收。其中，有關(guān)的數(shù)學分析方法、經(jīng)濟計量模型有助于財務管理的進一步量化。此外，管理會計所吸收的委托代理理論、激勵理論可以指導財務管理活動，對經(jīng)濟實踐中的財務管理行為與績效評價有啟發(fā)作用，值得借鑒和吸收。

　　四、對財務管理學科屬性的探討

　　從學科角度講，財務管理跟管理會計不同，它不是一門獨立的學科，也不是從屬會計學科的子學科。財務管理與管理會計的職能不同于財務會計，應無異議。目前，會計理論界已經(jīng)在會計分為財務會計和管理會計的兩大分支上取得了共識，但財務管理的學科屬性卻沒有引起足夠的重視。從財務管理的內(nèi)容和基本職能看，筆者認為財務管理的相關(guān)理論應屬企業(yè)理財?shù)姆懂�，企業(yè)理財學是財務管理的學科歸宿。企業(yè)理財?shù)闹饕�職責是合理、高效地聚財、用財、生財、財務管理活動的基本�?nèi)容也大致是這樣。企業(yè)理財學是有關(guān)企業(yè)聚財、用財、生財?shù)裙芾砘顒拥睦碚撆c方法的學科，因此，財務管理的相關(guān)理論及方法是企業(yè)理財學的組成內(nèi)容，其學科歸宿是企業(yè)理財學。

　　那么，在產(chǎn)品市場、要素市場尤其是金融市場日益緊密結(jié)合的經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，企業(yè)理財學具有什么特點，其未來學科地位怎樣呢？應該說，理財學的研究內(nèi)容基本決定了它的'科學特色。理財學的研究內(nèi)容基本決定了它的學科特色。理財?shù)膶ο笫琴Y金的獲取、資金的物化以及企業(yè)財物的貨幣化，它跟金融市場有著極為密切的關(guān)系。而且，在市場競爭日益激烈的前提下，企業(yè)必須注重理財，在金融市場上以最低的成本籌集資金，或者用本身的閑置資金進行投資，或者通過金融市場抵補所面臨的各種風險，從而更好地培植企業(yè)的競爭力。企業(yè)理財人員需要有扎實的金融理論功底，需要根據(jù)國家的金融政策對企業(yè)的籌資、投資等作出迅速的調(diào)整。這些都要求企業(yè)對面臨的各種外部或內(nèi)部金融風險有比較準確的預測，對金融市場上的具體操作也有很高的要求。這在生產(chǎn)管理向資產(chǎn)管理、資本營運轉(zhuǎn)化日益明顯、資產(chǎn)證券化要求不斷提高的趨勢下顯得愈益重要。隨著對外開放的進一步提高，經(jīng)濟國際化尤其是金融國際化程度的加深，企業(yè)理財與金融的關(guān)系會更加密切。順應這一必然趨勢，企業(yè)理財學將不斷得到發(fā)展，有可能成為管理與金融緊密有機結(jié)合的重要科學。

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