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財務風險管理防范論文
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。那么你有了解過論文嗎？下面是小編為大家整理的財務風險管理防范論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務風險管理防范論文1
摘要：旅游業(yè)的快速發(fā)展對旅游景區(qū)財務管理的要求越來越高。本文立足旅游景區(qū)財務管理實際，指出了當前我國旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理中存在的財務管理目標不太明確、未按權責發(fā)生制要求登記財務賬目、印鑒管理制度不規(guī)范、沒有�？顚Ｓ脤嵭惺罩蓷l線等問題，并對進一步加強和改進旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理提出了一些對策建議：建章立制，健全景區(qū)內部收支管理制度；精細管理，切實落實景區(qū)財務規(guī)范；加強培訓，提高景區(qū)財務人員能力素質；規(guī)范臺賬，加強旅游景區(qū)固定資產管理。
關鍵詞：旅游景區(qū)；財務風險；財務管理；對策
隨著我國社會經濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，各種形式的旅游消費需求不斷增長，促進了我國旅游景區(qū)的建設和發(fā)展，也對旅游景區(qū)的承載接待能力和管理服務提出了越來越高的要求。同時，旅游景區(qū)營業(yè)收入的不斷提高，景區(qū)設施改造和維護的成本投入越來越大，旅游景區(qū)面臨的各類風險越來越多等原因，都使得加強旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理顯得越來越重要。本文將結合旅游景區(qū)財務管理工作實踐及體會思考，探討一下旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理的相關問題。
一、當前我國旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理中存在的問題
(一)有些景區(qū)財務管理的目標不太明確
由于我國旅游業(yè)作為現(xiàn)代產業(yè)性的大發(fā)展起點較晚，發(fā)展較快，使得旅游景區(qū)不同程度地存在綜合管理水平落后于現(xiàn)實需要的現(xiàn)象。其中一個很明顯的`現(xiàn)象，就是許多旅游景區(qū)都還沒有建立科學有效的財務管理目標，導致了旅游景區(qū)資源配置的不均衡、不優(yōu)化和不科學，從而造成旅游景區(qū)運營不規(guī)范，僅將門票收入作為最主要甚至唯一的盈利收入，而不重視對多樣化盈利模式的開發(fā)，進而影響和制約了旅游景區(qū)開發(fā)建設和運營管理水平的落后。
(二)有些景區(qū)未按權責發(fā)生制要求
登記財務賬目一些景區(qū)盡管建立建全了成本、費用、收入、支出、固定資產等分類賬及科目，會計核算、會計監(jiān)督、會計預算等會計基礎工作基本走向標準化和制度化，也能夠根據(jù)企業(yè)會計準則和旅游行業(yè)會計制度，統(tǒng)一使用財務軟件，對原始票據(jù)、會計賬簿有專門的人員來管理并各負其責，但是，日常管理不嚴，財務控制不到位，沒有按照會計法、財務制度要求，認真貫徹執(zhí)行權責發(fā)生制，做到日清月結。如：原始憑證跨年入賬，與實際年度不符。因為一些景區(qū)是按查賬征收管理，一旦稅務稽查部門檢查財務賬目，肯定要出現(xiàn)罰款現(xiàn)象，因為原始票據(jù)、報銷單與記賬憑證子細目三方不符，政府相關部門不予認可。
(三)有些景區(qū)印鑒管理制度不規(guī)范
印章是景區(qū)經營管理活動中行使職權的重要憑證和工具，印章的管理，關系到景區(qū)正常的經營管理活動的開展，甚至影響到景區(qū)的生存和發(fā)展，為防止不必要事件發(fā)生，維護景區(qū)利益，必須建立健全印鑒管理制度。有的景區(qū)財務章、法人名章、公章、銀行網上U盾都由出納員一人管理，且出納員一般都是景區(qū)的“親信”，地位高于其他財務人員。按會計法等相關規(guī)定是不允許的，但由于景區(qū)內部監(jiān)管機制失靈，使得景區(qū)發(fā)展過程中存在著嚴重的財務風險隱患。
(四)有些景區(qū)沒有專款專用實行收支兩條線
收支兩條線管理，是指具有執(zhí)收執(zhí)罰職能的單位，根據(jù)國家法律、法規(guī)和規(guī)章收取的行政事業(yè)性收費(含政府性基金)和罰沒收入，實行收入與支出兩條線管理。明確劃分收入資金和支出資金的流動，嚴禁現(xiàn)金坐支。而有的旅游景區(qū)財務管理方式比較落后和混亂，沒有把國家財政部門的專項撥款“�？顚Ｓ谩保瑳]有實行收支兩條線。成本核算混亂，賬目設置不規(guī)范，缺乏良好的財務風險防范能力。沒有嚴格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、成本核算不真實、不準確。
二、進一步加強和改進旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理的對策思考
(一)建章立制，健全景區(qū)內部收支管理制度
科學制定和嚴格執(zhí)行《旅游景區(qū)財務管理實施辦法》，嚴格經費收入管理，嚴格經費使用和報賬程序。加強對原始憑證的審核把關，杜絕非正規(guī)發(fā)票入賬；嚴格執(zhí)行預算，不隨意改變資金的用途；嚴把資金的出口關，對大額費用開支需事前申報，堅持重大財務事項由集體研究決定；堅持財務收支公開透明，要定期向職工公開財務執(zhí)行情況，自覺接受景區(qū)全體職工的監(jiān)督；加強對景區(qū)各部門報賬經費的監(jiān)督，凡大額支出必須由主要負責人復查簽字后，方能報銷。同時，旅游景區(qū)管部門要堅持“不踩紅線，不失底線”的原則，領導干部要帶頭嚴于律己、公私分明，財務人員要帶頭遵章守紀、不謀私利。要嚴格按財經制度辦事，堅持原則，嚴格把關，財務部門在研究問題時要敢于對違反財經紀律的事項說“不”。要幫助規(guī)模較小、開發(fā)較晚、財務管理制度不完善的旅游景區(qū)盡快建立健全財務管理制度，從體制和機制層面來增添措施，防患未然；對審計、督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要高度重視，認真研究，并整改落實。
(二)精細管理，切實落實景區(qū)財務規(guī)范
財務精細化管理就是要把景區(qū)的錢管好、用好、用活，在財務管理中提升管理人員素養(yǎng)，拓展服務職能，努力提高資金使用的安全性和規(guī)范性。因此，旅游景區(qū)應制定完善《旅游景區(qū)系統(tǒng)財務報賬操作規(guī)范》，發(fā)到景區(qū)各工作人員，便于全體人員了解報賬程序，規(guī)范報賬流程，達到更好地實現(xiàn)財務規(guī)范管理的目的。同時，要開源節(jié)流，將有限的資金用在刀刃上，提倡用小錢辦大事，做到既確保各項工作的必要費用開支，又要厲行節(jié)約。對于個人來講，景區(qū)管理人員和財務人員要勤于學習、善于學習、主動學習，要深研政策，精通業(yè)務，特別要在政策、制度、技術上做到精通和專業(yè)。對于景區(qū)管理機構來講，要加強內外培訓，凝聚共識，既要加強對財經紀律、財務知識、中心工作的培訓，又要加強對新制度、新手段、新方法的培訓，特別要運用現(xiàn)代網絡信息技術加強對財務的管理。對于工作來講，旅游景區(qū)財務工作要強化制度，注重規(guī)范，從制度上、規(guī)范上下功夫，促進旅游景區(qū)財務管理工作精細化、規(guī)范化。
(三)加強培訓，提高景區(qū)財務人員能力素質
一方面，要經常性地組織景區(qū)領導、財務、會計、報帳員等參加財務管理及財務常識業(yè)務知識培訓，集中學習《會計法》和《財務管理辦法》以及有關規(guī)范財務管理的文件精神，通過培訓學習，使大家熟悉財經法規(guī)和各種會計準則，在處理各種業(yè)務事項中合法、合理、規(guī)范財務運作，提高財務人員專業(yè)知識和電算化操作水平，熟練掌握會計科目核算內容，準確處理會計事項。另一方面，要本著關心、愛護、幫助和嚴格要求的原則，切實加強對旅游景區(qū)財務監(jiān)督和檢查的力度。要有針對性地開展一些財務檢查和督查工作，特別要重點抓好旅游景區(qū)財務收支審計、領導干部的經濟責任審計和審計問題的整改落實工作；要通過定期審計，利用現(xiàn)代信息網絡技術進行遠程網絡監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，切實幫助旅游景區(qū)財務人員規(guī)范財務管理，提高管理水平。
(四)規(guī)范臺賬，加強旅游景區(qū)固定資產管理
對景區(qū)內部購置的設備和物品及時登記入賬，做到資產賬物相符。辦公室、后勤部門要與財務人員共同配合，積極管好旅游景區(qū)的財、物，完善物品的登記和領用手續(xù)，避免財物的損失。確定由景區(qū)資產管理部門負責整個景區(qū)固定資產的購置、入賬、清查、報廢，管理景區(qū)固定資產卡片，定期盤點，對景區(qū)固定資產負總管責任。各景點負責人是各自管轄范圍內的固定資產管理的第一責任人，使用人員對固定資產負直接管理責任。對景區(qū)會計、各部門報賬員也分別明確職責，使旅游景區(qū)財務管理工作分工具體，職責明確，運轉有序。
三、結束語
旅游業(yè)的快速發(fā)展為促進我國經濟社會發(fā)展正積極作出越來越大的貢獻，其中旅游景區(qū)作為旅游業(yè)發(fā)展的最重要資源，在促進我國旅游消費中發(fā)揮了重要作用。中央和地方各級黨委政府在不斷對旅游景區(qū)開發(fā)、建設和維護加大投入的同時，也對旅游景區(qū)的管理要求越來越高、越來越嚴。由于各種原因，當前我國在旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理方面還存在一些問題，這就需要引起社會各界尤其是旅游景區(qū)管理者的高度重視，采取積極措施加強旅游景區(qū)財務管理，從而為旅游景區(qū)的創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放共享發(fā)展提供強有力的財務保障。
參考文獻：
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財務風險管理防范論文2
工程招標階段合同報價風險防范
在水利工程工程的招投標階段，為了防范合同報價的風險。水利建設單位需要做好以下的風險防范措施：1.水利建設單位在編制和印發(fā)招標文件的時候，需要在文件當中明確要求參加投標承包單位標示修正后的報價，而且還要列出修正后報價的詳細計算程序，包括報價表、工程量明細表、項目詳細單價分析表。2.招標文件要將參與投標承包單位的工程量詳細列出來，尤其是針對那些需要使用到大量施工材料和施工設備的項目內容，要嚴格控制分包情況的出現(xiàn)。3.對承包單位上報項目單價的合理性進行分析，特別是工程量比較大的`項目，要求根據(jù)市場上最基本的單價為參考標準，分析所上報單價是否背離市場價格而出現(xiàn)虛報的跡象。
工程籌資階段資金籌集風險防范
水利工程建設的資金籌集以貸款為主，而貸款需要以工程規(guī)模所需資金和籌資方所能承受最低償債能力為依據(jù)。1.水利工程建設單位應該具備牢固的融資風險防范意識，根據(jù)工程的實際需求，控制貸款融資的額度。譬如某水電站的工程總額為20億，建設單位可支配自有資金1億，政府撥款6千萬，剩余的4千萬是否通過貸款進行融資？要求建設單位對自己的償債能力進行分析，如果能夠在工程收益之后還清貸款4千萬的本息，則可考慮進行貸款融資。2.融資之后，建設單位的財務管理部門要根據(jù)工程的投資計劃、財務預算，妥善安排融資資金的使用，采用分段用款的方式，一方面保證工程項目有足夠的資金，另一方面還要分期付還貸款的利息。筆者認為有必要對長期貸款和短期貸款的結構進行優(yōu)化，以減少銀行利息的支出，同時強化存量資金管理，提高資金的使用效率。
工程施工階段結算風險和支付風險防范
水利工程施工階段的結算風險和支付風險也是常見的風險類型之一，需要進一步加以防范，其主要措施包括：1.工程結算風險的防范，首先是在預付款的時候，要求承包單位提供預付款保證金等的擔保；其次是建設單位嚴格按照合同中規(guī)定的結算手續(xù)、程序等進行結算，防止承包商多計工程量或者虛抬項目單價；再次是在結算的時候，可以申請第三方進行監(jiān)督，以保證結算工作的順利進行。2.工程支付風險的防范。首先是控制支付主體的風險，要將工程的款項匯到合同指定賬戶，如果支付主體需要更換賬戶，必須進行書面申請；其次是支付方式的風險，支付的時候嚴格按照合同規(guī)定的支付方式，而且不能隨意更改其他方式；再次是支付憑據(jù)風險的防范，建設單位支付好款項之后，有權根據(jù)合同要求向承包單位所要發(fā)票。
綜上所述，水利工程財務管理的風險類型主要有三種，包括工程招標階段的合同報價風險、工程籌資階段的資金籌集風險、工程施工階段的結算風險和支付風險，這些風險影響工程財務管理工作的開展，甚至關系到建設單位的盈虧，因此建設單位在水利工程項目建設當中，需要對相應的風險進行防范，減少風險對工程項目建設的影響，同時提高工程的經濟效益和社會效益。
財務風險管理防范論文3
摘要：企業(yè)開展全面預算管理，可以實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和整體經營目標、促進企業(yè)資本結構平衡穩(wěn)定，使資產結構趨向一個合理的水平。企業(yè)實施全面預算管理并結合財務風險預警機制，可以保證財務風險處在一個較安全的區(qū)間。文章從盈利能力、資產質量、償債能力與經營增長四個方面，設計財務風險預警指標，及時準確地預測和評價企業(yè)的財務風險，為全面預算管理提供信息和決策依據(jù)，有效地防范企業(yè)財務風險。
關鍵詞：全面預算管理；財務風險預警機制；財務風險
一、全面預算管理從源頭防范企業(yè)財務風險
全面預算管理中最重要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)金流量的預算。就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各項支出。對于經營穩(wěn)定的企業(yè)來說，經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額大于凈利潤，其應收、應付賬款及存貨三個項目也保持相對穩(wěn)定。其中任何一項失衡，對企業(yè)的經營現(xiàn)金流量都會產生很大的影響，有可能引起財務危機。當企業(yè)經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額少于凈利潤時，就應當引起企業(yè)投資者和管理層的高度警惕。資本的運作預算是全面預算管理中的重中之重。這部分預算能夠使企業(yè)的籌資、投資運作更加科學合理，協(xié)調企業(yè)的資產盈利與流動的關系。在產品有盈利的情況下，固定資產的盈利能力比流動資產強。在籌資環(huán)節(jié)最重要的是合理安排企業(yè)的資本結構，由于債務資金和自有資金的盈利能力和風險程度各不相同，債務資金的利息可以在稅前扣除，資金成本低于自有資金，但是債務本息的償還具有強制性，資金風險大于自有資金。企業(yè)要在利益和風險的權衡中選擇兩者合理的對比關系，促進資本結構平衡穩(wěn)定，使資產結構趨向一個合理的水平。
二、全面預算管理的內涵
全面預算管理是企業(yè)在未來某一特定期間為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標，將損益計劃、資金收支安排等按企業(yè)各種活動的內容及其相互關系組成的一個有機整體，涵蓋了企業(yè)活動的各個方面，是一項全員、全過程、全方位的管理活動，包括經營預算、資本預算、財務預算。經營預算是企業(yè)在預算期內日常發(fā)生的各項活動的預算，包括銷售預算、生產預算、采購預算、存貨預算、生產成本預算、期間費用預算、稅金預算等。資本預算是指投資、融資預算。投資預算是企業(yè)在預算期內項目投資和其他投資等的資本支出計劃，是反映資金運用的預算。融資預算是企業(yè)在預算期內需要新借入的長期借款、短期借款以及對原有借款還本付息的預算。財務預算是反映企業(yè)預算期內預計財務狀況、經營成果以及現(xiàn)金流量等的預算，包括預算損益表、預算資產負債表和預算現(xiàn)金流量表等內容，財務預算是綜合性最強的預算。
三、構建全面預算管理體系
企業(yè)根據(jù)自身的經營目標和財務目標，將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等予以量化，經預算編制、預算審批與調整、預算控制與考核、預算分析各個環(huán)節(jié)，構建全面預算管理體系。
（一）預算編制
企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析預測、歷史財務數(shù)據(jù)，結合實際生產經營狀況及年度生產經營計劃，遵循“先總后分、先下后上、上下結合”的預算編制流程，制定產品的產供銷計劃。以銷售目標確定生產投入，以生產投入確定采購資金。企業(yè)將年度銷售目標、生產投入分解到月度預算，將月度采購資金預算分解到每個供應商。企業(yè)為避免盲目投入資本性資金，結合業(yè)務預算測算出預算年度企業(yè)所需生產能力，結合企業(yè)現(xiàn)有生產能力，計算公司尚需生產能力，以及依據(jù)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制資本預算，充分發(fā)揮全面預算管理對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施作用。
（二）預算審批與調整
企業(yè)為合理使用資金，保證重點預算資金供給充沛，全面完成年度預算各項指標，實行月度資金使用申報審批制度。預算管理委員會根據(jù)銷售部門月度回款計劃、財務部門月度融資計劃，對企業(yè)各部門月度資金需求情況平衡審批，優(yōu)先保證生產投入所需資金，優(yōu)先保障優(yōu)良的投資項目所需資金。全面預算管理不是完全剛性、一成不變的，應保持一定的柔性即適應性。當企業(yè)內外部環(huán)境有較大變化時，及時調整預算以應對變化。預算執(zhí)行部門提出預算調整申請，預算管理部門經過充分調查、分析、認證，報預算管理委員會審批后下達，從而使預算執(zhí)行始終有預算指標控制。
�。ㄈ╊A算控制與考核
全面預算管理結合財務風險預警機制，進行事中預警。充分利用網絡報銷系統(tǒng)在填制成本費用支出報銷單時，設置預警提示及收支項目聯(lián)查等方式對預算項目進行事中提醒，提高預算執(zhí)行的有效性和準確性。全面預算管理結合平衡計分卡、績效考核等工具進行預算控制與考核，強化預算的剛性約束。對EVA、營業(yè)收入、利潤、資產負債率等財務指標通過平衡計分卡落實到企業(yè)高層領導及相關部門的績效考核體系中，實行月度、季度或年度考核。企業(yè)應加強成本費用的控制，對業(yè)務部門下達年度費用預算指標，每月下達費用預算指標執(zhí)行情況的通知，按年度進行考核，對生產單位下達可控制造成本指標，每月進行績效考核。處在成熟期的.企業(yè)，需要對應收賬款管理進行重點管控，加強應收賬款的催收力度，建立銷售責任制，劃分客戶信用等級，建立穩(wěn)定的信用政策，避免因應收賬款失控造成資金鏈斷裂。企業(yè)通過科學的財務預算實現(xiàn)資金的有效回收和提高資金的使用效率。
�。ㄋ模╊A算分析
預算分析是全面預算管理體系的重要環(huán)節(jié)，包括預算及主要指標完成情況、差異分析及主要原因、調整對策及建議、趨勢預測及管理措施等。企業(yè)開展預算的執(zhí)行分析、實際執(zhí)行結果與預算的對比分析，可以發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中存在的問題，針對造成預算執(zhí)行差異的不同原因采取不同的處理措施，實現(xiàn)預算執(zhí)行過程的控制，對預算執(zhí)行結果進行績效考核。對市場變化引起的差異，企業(yè)對差異原因要進行深入分析、及時調整預算，快速地作出反應。
四、建立財務風險預警機制
建立財務風險預警機制的核心，是在現(xiàn)有的會計核算和財務管理的基礎上，設計一些較為敏感的財務預警指標，從而判斷分析企業(yè)面臨的財務風險。盈利能力是企業(yè)經營的最終目標，資產質量反映了企業(yè)的經營管理水平，償債能力是降低財務風險的直接保證，經營增長體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�。筆者從盈利能力、資產質量、償債能力與經營增長四個方面設計企業(yè)財務風險預警指標，直觀地呈現(xiàn)企業(yè)在不同方面的風險狀況。以國資委20xx年下達的企業(yè)績效評價指標，劃分風險區(qū)間、確定財務風險預警指標值，具體指標見表1。企業(yè)建立財務風險預警機制，還應綜合考慮本行業(yè)或本區(qū)域的特性，以及自身的經營狀況、發(fā)展階段等，選擇適合的關鍵預警指標，劃分風險區(qū)間，確定預警指標值，對各項財務風險預警指標進行事前、事中和事后的監(jiān)控。通過對預警指標的預測分析，及時反映企業(yè)的經營狀況和財務風險的變化，一旦實際執(zhí)行中超出了風險警戒值，應及時分析原因，為全面預算管理提供信息和決策依據(jù)。企業(yè)實施完善的全面預算管理，并建立財務風險預警機制，可以消除潛在的財務危機，有效地防范企業(yè)的財務風險。
五、小結
全面預算管理是聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略目標與日常經營的重要紐帶，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高資源的使用效率和經營決策的科學性、提高企業(yè)適應外部市場環(huán)境變化的快速反應能力等方面，起到了重要作用。全面預算管理對企業(yè)做出全面的財務狀況分析，有效地防范企業(yè)籌資和投資活動帶來的風險，減少企業(yè)的資金決策失誤，積極防范企業(yè)資金回收的風險，增強了企業(yè)抵御風險的能力。全面預算管理還提升了企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展，在市場競爭中占據(jù)有利地位。
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財務風險管理防范論文4
一、后金融危機下跨國公司財務風險成因分析
跨越國界后，各國的法律制度、政治環(huán)境、經濟制度、研發(fā)環(huán)境、營銷環(huán)境、文化背景不同，跨國公司與一般國內企業(yè)的經營財務風險就有明顯區(qū)別,在更加復雜的環(huán)境中開展經營活動的跨國公司，受諸多不確定性因素的影響，會面臨更多的潛在損失。導致風險的主要因素有：
�。ㄒ唬┫到y(tǒng)風險
金融危機引發(fā)了各國銀行金融資產瞬間縮水，外國政府大量印發(fā)鈔票，市場通貨膨脹，經濟衰退，跨國公司的市場環(huán)境惡化，形成市場風險；外國政府套用世貿規(guī)則，采用非常規(guī)、歧視性手段，限制公司的運作，形成政治風險；各國政府地方保護主義盛行，調整利率、匯率和稅收政策，跨國公司的經營環(huán)境惡化，形成外匯風險和稅收風險；各國政府與監(jiān)管部門還可能通過設立貿易壁壘，干擾公司的經營運作，形成經營風險；高端企業(yè)通過技術壟斷，惡意競爭，形成技術風險。以上因素會導致跨國公司縮減生產經營規(guī)模，資金鏈斷裂，失業(yè)劇增，市場環(huán)境持續(xù)惡化，公司籌資管理、投資管理、結算管理、風險管理和納稅管理等方面將面臨更多的挑戰(zhàn)。
（二）非系統(tǒng)風險
一是財務目標風險。公司財務管理層片面追求利潤最大化，過于關注銷售、利潤增長，忽視公司財務戰(zhàn)略的研究，或以股東財富最大化為目標，過分追求每股收益，以期產生規(guī)模效應，不因地制宜導致方向性失誤。二是財務決策風險。公司財務決策系統(tǒng)不能適應市場環(huán)境的變遷，在重大決策前，缺乏充分的調研和論證過程，容易出現(xiàn)決策性錯誤。三是投資風險。公司在主營業(yè)務面臨困難時，盲目投向非主營業(yè)務，比如投資房地產、金融衍生品，不進行投入產出的論證，反而造成投資結構不合理，投資風險被擴大。四是信貸風險。在國外資本市場各種保護性、限制性政策的制約下,公司各種票據(jù)貼現(xiàn)、資產變現(xiàn)更為困難，長期短期融資能力被弱化，融資結構配置不當，過度負債經營，過度運用財務杠桿，導致現(xiàn)金流量風險加劇。五是財務內部控制風險。在后金融危機時代，公司面臨的競爭環(huán)境、競爭對手、市場需求發(fā)生了重大變化，如果不能審時度勢，實時調整內部控制策略、健全內部控制機制，母公司對子公司及子公司內部各部門之間會失去有效控制，由此導致的財務內部控制風險是十分危險的。此外，跨國公司還有因“水土不服”、缺乏適應性和統(tǒng)籌性而產生的公司財務管理制度設計風險，因為財務往來款等運作不當產生的結算風險，因為缺乏有效的成本控制機制、過分關注短期成本目標而產生的成本控制風險，因為概念模糊或欺詐產生的合同風險，因為利率波動而引起的對未來收益、資產或債務價值的不確定性所可能導致的損失產生的利率風險，因為信息不對稱產生的道德風險，也存有諸如評估風險、法律風險、稅收風險、訴訟風險在內的各種與財務相關的風險。
二、后金融危機下跨國公司財務風險的`有效管控
�。ㄒ唬┗庹物L險
金融危機及深度演變帶來了國際經濟、社會的動蕩，跨國公司要事先周密安排，對東道國的政治風險作出評估，與當?shù)叵嚓P部門就經營環(huán)境問題進行磋商，以取得某種承諾，在融資、銷售、稅收、利潤分配、失業(yè)安置等方面爭取優(yōu)惠條件，簽定協(xié)議；調整公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營策略，調整產品結構，采取風險分散化的方法，如：尋找國際合作伙伴（包括大型跨國公司、金融機構等）共同投資，與東道國的不同利益集團建立聯(lián)盟；向當?shù)仄髽I(yè)出售股票、債券；必要時制訂一個反危機的計劃，時刻應付可能發(fā)生的政治事件及由此導致的一系列風險，解決當?shù)叵到y(tǒng)性風險存有的共性、個性問題，強化適應東道國經營環(huán)境變化的能力。
（二）防范外匯風險
一是增強風險意識。充分研究產生外匯風險的潛在因素，關注各國基本經濟、央行政策因素，政治與傳媒因素，心理及市場預測因素，突發(fā)事件因素對外匯市場的影響，做好風險防范。二是技術性防范措施。提升運用金融工具防范風險的能力，充分利用各銀行的金融衍生工具規(guī)避風險，如遠期結售匯業(yè)務、遠期外匯買賣、外匯期權、外匯掉期、貨幣掉期等業(yè)務，還可以通過外幣應收票據(jù)貼現(xiàn)、投保貨幣保險、短期外幣信貸、安排與外幣透支等，把外匯匯率風險控制在可預見、可控制的范圍內。三是外幣變動時的財務應對辦法。當跨國公司預測東道國貨幣將要升值時，可以采取相對應的措施，如：減少承擔風險的資產，增加承擔風險的負債。具體做法包括：提前償還公司按當?shù)刎泿庞嬎愕那房睿煌粨粼黾映隹�，利用東道國貨幣升值引起的出口貨價下降，增強子公司產品在東道國的競爭力，搶占東道國中實力衰退公司的市場；減少庫存量，以便在貨幣升值后調整存貨價格；減少在東道國銀行的借款，推遲償還母公司的或其他子公司的應付款項，以減少資金運用成本，反之亦然。四是增加外匯管理人才的引進、儲備與培養(yǎng)，設立研究室專職從事國際匯率的預測和防范外匯風險的研究。
�。ㄈ┓稚⑹袌鲲L險
金融危機導致發(fā)達國家跨國公司融資困難、盈利下降，紛紛收縮甚至撤回海外投資，客觀上為跨國公司產生了向境外上游生產活動和下游市場經濟領域進行投資、收購外國的優(yōu)質資產、開拓國際市場的戰(zhàn)略需求�？鐕緫獜膽�(zhàn)略高度提前新一輪布局，放棄需求疲軟的市場，進一步“走出去”，在以下重點領域實施多品牌戰(zhàn)略，拓展新興市場，保持行業(yè)龍頭地位，掌握主導權。一是在海外建立研發(fā)、設計中心，利用國際先進技術、管理經驗和優(yōu)秀專業(yè)人才，加快提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。二是投資開發(fā)能夠彌補國內資源不足的資源類項目。三是集中公司的資金投資于有前景的高端市場，帶動國內技術、產品、設備等出口和勞務輸出，確保市場多元化和預期收益，促進產品結構的調整與升級，拓展生產基地、營銷網絡，打造國際品牌，降低和分散單一的市場經營風險，提升在國際不同的市場合作份額，為生存與發(fā)展騰出空間。
�。ㄋ模┙档突I資風險
資金鏈是公司的“生命線”。跨國公司應將這次危機視為調整公司財務資本結構的契機，推出穩(wěn)妥的現(xiàn)金管理政策，在注重資金回收風險和匯率變動風險的同時，從公司財務發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，增強監(jiān)控，確保資金鏈的連續(xù)、安全、完整。具體控制手段如：公司所籌資金量應與需求量相結合，控制籌資規(guī)模，既減少籌資成本，又充分滿足公司拓展主營業(yè)務的需要；實施最佳的籌資結構，在負債到期日與公司適量的現(xiàn)金流入時間、規(guī)模相配合，把握有利的籌資時機；選擇合理的籌資期限，提升資金的利用效率，拓寬籌資渠道，如運用融資租賃業(yè)務，通過融物的方式達到融資的目的；科學、合理、靈活運用長短期融資方式，增強支付能力；縮減資本項目支出、出售非核心業(yè)務，增強變現(xiàn)能力；此外，在國際金融市場中，公司還應該增強信用管理，防止信用缺失，保持良好的信譽。
�。ㄎ澹┛刂仆顿Y風險
公司應建立一套適應國際環(huán)境的投資決策系統(tǒng)，通過對公司外部環(huán)境的全方位監(jiān)測與評價，掌握市場發(fā)展規(guī)律，采取有效對策，變被動為主動，提升應變能力。針對投資項目，公司應該建立科學的投資決策程序，增強投資項目的可行性研究，分析可能帶來的風險性因素，制定完備預案；對投資指標進行動態(tài)監(jiān)控，在固定資產與流動資產合理分配資金，保持投資結構的平衡；強化項目投資成本控制，規(guī)避盲目擴張中潛在的風險。
（六）強化風險管控能力
面對國際經濟環(huán)境中的不利條件、不確定性因素，增強對系統(tǒng)性、非系統(tǒng)性風險的科學管理是跨國公司持續(xù)、有效運營的基礎。因此，公司應建立、健全“多元化”的財務風險預警機制，具體措施有：一是風險識別。對所處國家的行業(yè)特點、地理環(huán)境、經營條件、經營方向、經營理念準確定位，對所處國家的經濟政策動態(tài)、金融環(huán)境、風險因素、潛在損失進行系統(tǒng)評價。二是風險量化。實時監(jiān)測敏感性財務指標的變化，針對風險評價指標合理構建數(shù)字化模型，以定性與定量指標相結合的方式，不定期全方位檢測，不定期綜合分析。三是風險管控。制定完整的、可操作性強的應對預案，準確擬定決策方案，從事前、事中、事后的角度，通盤協(xié)作，把風險管理落實到公司的各個經營環(huán)節(jié)、各個業(yè)務流程，覆蓋所有的部門與崗位，提升應變能力、處置能力，把潛在的風險和損失降到最低，把潛在的機遇化為公司真實的效益。
三、結束語
在后金融危機時代，跨國經營公司還應該積極研究、分析東道國各項財經政策、稅收制度、海外投資保險制度等對公司經營的影響，解決好內部結構性矛盾，按照當?shù)赝顿Y者、股權持有者、利益相關者預期財務收益的要求，因地制宜地設計內部會計制度，合理制定標準化的會計核算辦法、成本控制規(guī)則、利潤分配辦法，建立健全財務戰(zhàn)略中心、成本責任中心，會計結算中心，規(guī)避各種轉嫁風險，化風險為機遇，全面提升核心競爭力，實現(xiàn)公司財務目標利潤或財富的最大化。
財務風險管理防范論文5
一、引言
企業(yè)在自身的發(fā)展當中，通常會遇到很多的財務風險，如果企業(yè)發(fā)生了財務風險，就會給企業(yè)的生存與今后的發(fā)展帶來嚴重的影響。企業(yè)必須學會變通的處理在金融市場中遇到的風險，依照市場環(huán)境的改變及時調整自身的預算管理體制。鑒于此，本文對基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理評價與優(yōu)化進行分析與探究具有較為深遠的意義。
二、企業(yè)財務風險存在的原因
�。ㄒ唬┢髽I(yè)實施財務管理的體制不完整
企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略預算管理體制，引發(fā)企業(yè)在完成管理的時候無法做到有章可循。企業(yè)需要創(chuàng)建一套完整的戰(zhàn)略預算管理體制[1]，增強對企業(yè)的監(jiān)督管控，才可以給企業(yè)完成正確化管控。企業(yè)要將財務管控與企業(yè)的自身的控制相聯(lián)系，體制不完整或者相關管理人員沒有嚴密根據(jù)制度完成其相關工作，都引發(fā)制度不能發(fā)揮其應有的作用。
�。ǘ⿷�(zhàn)略預算管理的員工素養(yǎng)較低
有些企業(yè)出現(xiàn)了戰(zhàn)略預算管理相關人員素養(yǎng)較低，預算管理經驗不足，缺乏專業(yè)的預算管理技巧與觀念，無法較好地完成管理的任務[2]。企業(yè)關于員工的培訓也未能做好，職員缺乏較好的戰(zhàn)略預算管理目光與管理素養(yǎng)，關于企業(yè)預算管理中出現(xiàn)的問題無法迅速地進行發(fā)現(xiàn)，關于政策與制度的改變也缺乏較好的.良策，這些都會阻礙企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理的實施結果。
三、基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理評價與優(yōu)化的具體措施
�。ㄒ唬┨嵘髽I(yè)資金使用效率，密切關注企業(yè)資金管理
資金作為企業(yè)運轉的前提，在工程項目的施工當中發(fā)揮了關鍵性的作用，一個企業(yè)的運營管理水準的好壞表現(xiàn)在資金運轉效率的好壞，而企業(yè)的效益也跟企業(yè)資金的運轉存在很大的關聯(lián)。所以項目施工進行的時候需要將預算管理作為重點[3]，特別關注資金的流向，提升資金的科學使用，完成企業(yè)的資本得到合理的循環(huán)使用，增強工程項目的施工進程與戰(zhàn)略預算管控，完成企業(yè)長期有效的正確規(guī)劃，在合適的時候增加企業(yè)的規(guī)模，讓空閑的資金獲得有效使用，增加企業(yè)的效益，進而完成企業(yè)項目管理目的。另外關于企業(yè)中的過時廢氣的設施必須完成改進與維護，進而降低舊設施帶來的企業(yè)較大的損失，實現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能減排。另外企業(yè)關于外部的應收賬款與各類壞賬錯賬等債權要及時地完成催繳，進而解脫企業(yè)的債務鏈，加強企業(yè)有效避免財務風險的水準，增強企業(yè)工程項目里財務管理的自身管控。
�。ǘ┰鰪婎A算績效管理的風險控制
伴隨社會主義市場經濟的進步，企業(yè)獲得的發(fā)展空間更加廣闊，企業(yè)的機遇更大了，挑戰(zhàn)也就更大了。在社會主義市場經濟當中，風險跟效益是同時存在的，企業(yè)必須提升自己的風險觀念，增強對企業(yè)風險的防范與有效管控，企業(yè)的風險管控必須將預防作為主要，就是利用添加、彌補或者標準化各自身控制環(huán)節(jié)來減少可能存在的風險。利用創(chuàng)建企業(yè)風險預警體制與風險管控體系，讓企業(yè)在遇到風險的時候可以快速使用方法解決。企業(yè)要在企業(yè)的內部培育風險意識，創(chuàng)建預算績效目標跟蹤體制，監(jiān)督預算績效目標工作的實施情況，每隔一段時間就給預算績效目標的工作完成歸納與評定，關于預算績效目標工作未落實的必須增強落實速度與力度，目標工作發(fā)生問題的必須迅速避免風險。另外企業(yè)必須增強企業(yè)自身的溝通，確保企業(yè)信息交流通道的順暢，在企業(yè)發(fā)行的方法當中，所有員工必須積極加入，確保企業(yè)的措施能夠每個人都進行參加，才可以降低企業(yè)的決定失誤，減少決定中的風險。
�。ㄈ┰鰪娊o預算績效管理的相關員工完成培訓
員工作為企業(yè)的核心，員工的個人素養(yǎng)較低就無法較好地引領企業(yè)的運轉。企業(yè)必須定時給預算績效管控的工作人員完成相應的培訓，提升人員的專業(yè)技巧與工作素樣，培育愛崗敬業(yè)、盡職則守的個人職業(yè)道德[4]。關于企業(yè)的管理人員，企業(yè)也必須完成定時的培訓，培育管理者預算績效管控的想法，讓管理人員關于預算績效管控擁有其基本意識，接著走出預算績效管控的認知盲點，增強對預算績效管控的高度關注。定時派送企業(yè)的管理人員完成外部交流，快速的更新企業(yè)管理人員的預算績效管控數(shù)據(jù)，確保管理人員獲得的思想能夠滿足時代的發(fā)展需要，這樣才可以確保企業(yè)的管理水準符合時代的發(fā)展需求。
四、結語
通過本文探究，認識到企業(yè)財務風險存在的原因，因此對基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理評價與優(yōu)化的具體措施進行加強便顯得極為重要。然而，這是一項較為系統(tǒng)的工作，不能一蹴而就，需要從多方面完善，比如增強給預算績效管理的相關員工完成培訓。進一步為我國企業(yè)基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理評價與優(yōu)化奠定尤為堅實的基礎。
作者：李童 郭雪晴 單位：河北大學
財務風險管理防范論文6
作為一個品牌影響比較大的企業(yè)，其內部運轉系統(tǒng)和外部交流環(huán)境都比較復雜，例如，需要在產品資源以及與產業(yè)鏈上下游間良好的業(yè)務合作、通過自建和并購等多種方式大范圍積極擴大零售網點規(guī)模，構建比較完善的售后服務維修體系、形成近百個維修網點等等，這些復雜的領域涉及和工作開展的順利進行，無疑離不開企業(yè)的內控管理。如何在企業(yè)的內控管理和財務風險防范之間建立妥善的聯(lián)系，值得探究。
一、企業(yè)情況概述
中郵普泰通信服務股份有限公司（以下簡稱"中郵普泰"）總部設在北京，在北京、天津、上海、重慶和遼寧等省市設有數(shù)十家分、子公司，擁有多家控股子公司、參股公司。在線下通信終端產品分銷方面成立分銷事業(yè)部，市場份額多年持續(xù)上升并始終保持第一，公司采用直控分銷和聯(lián)合分銷的形式，逐步建成了多元化、分層次和廣覆蓋的渠道網絡體系，直控分銷網絡包括了 64 家分、子公司，聯(lián)合分銷網絡包括 5000 多家社會分銷商，并覆蓋了超過 5 萬家零售門店。在線上通信終端銷售方面成立電子消費事業(yè)部，目前京東、國美在線、蘇寧易購等多家網絡銷售平臺建立了長期戰(zhàn)略合作關系。并且在自營了普泰商城線上銷售平臺，20xx 年度線上銷售額超過 100 億元。
二 . 企業(yè)內控管理與財務風險防范的現(xiàn)狀及存在的不足
1. 財務風險意識不強，內控管理體系不全。意識不加強，職業(yè)道德不高，原則不被堅守，這會使整個公司的整體運行情況都被危害。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)為了達到良好的內控效果，便需從制度入手，經過科學嚴密的內控管理制度體系的建設，來優(yōu)化企業(yè)的內部控制工作團隊結構，減少在前期設想和方案擬定工程中的失誤和不科學之處。
2. 財務人員素質不高，內控管理執(zhí)行力差。人員是機構的活的靈魂，只有高素質高水平的工作人員才能促進系統(tǒng)的高速運轉，可是，并不是所有公司都能在招聘和后期培訓管理環(huán)節(jié)重視這個問題。除了已經談到的某些企業(yè)的內控管理沒有嚴格科學的體系加以規(guī)范外，還有企業(yè)即使已經建構了良好的內部控制制度，也不能完美地加以執(zhí)行。
3. 內部溝通交流不暢，信息反饋有待加強。溝通信息便如企業(yè)內部各部門之間、企業(yè)與外部社會環(huán)境之間的粘合劑，有利于企業(yè)高速運轉。由于某些企業(yè)在內部組織結構上，層次多、縱向延伸長，導致企業(yè)的上層領導機構距離其下級工作人員甚遠，領導人員不能對下級實時進行嚴格和全方面的監(jiān)督，使某些錯誤和問題不能得到及時的指出和正確指導。
三、加強企業(yè)內控管理與財務風險防范的具體措施
1. 增強財務風險管理觀念，健全內部管理和控制體系。公司必須提高員工財務風險意識，可以通過不斷的宣傳進程和多種多樣的'宣傳方式來展開。宣傳常用的方式便是會議、制作和發(fā)散宣傳單頁。建立原始記錄制度，這項規(guī)則可以減少原始記錄不準確的毛病發(fā)生，嚴格按照內部管理的要求，使公司的原始記錄制度不斷被完善才是上策。建立實行內部牽制制度，這一點要求財務人員之間具有緊密聯(lián)系和高度協(xié)調配合能力和默契，同時相互審核、監(jiān)督和制約杜絕失誤或者舞弊等不堪不良行為影響工作質量。建立在制定和修訂方案時，提供資料是基礎工作，可靠的資料促進財務風險管理的正常開展。
2. 提高財務管理人員素質，強化內控管理執(zhí)行和監(jiān)督。一個高水平的財務管理人才隊伍便如一支強大有力、所向披靡的軍隊，也是企業(yè)成功的必須條件。物競天擇，適者生存，競爭本就是不可避免的，何況壓力產生動力，通過適當?shù)募畹氖侄�，獎勵表現(xiàn)好的員工，懲罰那些工作嚴重失誤的行為，也不失為一劑保證公司的財務風險管理工作提升效率的良藥。
3. 加強內控管理和財務風險防范工作的信息化建設加強企業(yè)的信息化建設，首先必須實現(xiàn)企業(yè)的扁平化設計，這有利于上下級、同級不同部門快速傳達信息，建立精簡有效的內控管理機構，才能發(fā)揮機構的整體合力，杜絕不良因素從內部爆發(fā)，以防使所有的員工不能各司其職，從而提高整個部門的工作效率。當然，信息化建設可分為設計和運行兩個基本的階段。在企業(yè)單位這個系統(tǒng)里，內控管理的成功與失敗主要是由內控的設計決定的。加強對信息化模式的設計，可以理清企業(yè)內部諸多復雜的結構，從而職能更好地履行。在內控管理的運行工作中，必須防止"一支筆"風氣的滋生和蔓延，甚至對整個企業(yè)內部都造成污染，要在各單位的領導之間形成一種可以相互有效制衡監(jiān)督的體系和格局。
四、結語
要想做好企業(yè)內控管理的補充和升華，使這兩個詞語不再是空洞的說教，必須增強財務風險管理觀念，健全內部管理和控制體系，提高財務管理人員素質，強化內控管理執(zhí)行和監(jiān)督，加強內控管理和財務風險防范工作的信息化建設。此外，是注重思想教育，中國傳統(tǒng)曾因為思想的力量，才能傳承千年而泱泱不滅，現(xiàn)代中華民族形成了以愛國主義為核心的團結統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神，這些都是可以利用的財富。
參考文獻：
[1] 王薇 . 淺談行政事業(yè)單位內部控制存在的問題及建議 [J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 ,20xx（3）。
[2] 朱旭 . 淺談行政事業(yè)單位內部控制存在的問題與對策建議[J]. 會計師 ,20xx（2）。
財務風險管理防范論文7
一、湖南天潤實業(yè)控股公司財務風險分析
（一）公司治理結構風險分析。
現(xiàn)代企業(yè)的治理結構應該要由股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理層組成，才能在企業(yè)經營過程中充分發(fā)揮各個部門和人員的職責作用，建立完善的內部機制，從而有效地降低因為內部管理結構職責不明確給公司帶來的風險。而根據(jù)作者的研究發(fā)現(xiàn)，天潤控股公司治理結構存有嚴重的漏洞，內部管理機制不健全，董事會完全沒有發(fā)揮其應有的作用，并且可能存有集權的現(xiàn)象，如果治理結構不完善，就不能形成一個有效循環(huán)的監(jiān)督管理機制。該公司在這方面主要表現(xiàn)在：1.公司由14名人員組成企業(yè)的高管層，其中董秘、總經理和董事長都是由一人擔任，表面上權責分明，但是在企業(yè)的重大決策上都是由董事長一人說了算，有集權的可能性，這樣的公司治理結構存有一定的安全隱患，可能會給企業(yè)帶來風險。因為董事長一人擔任多種要職，而且各個重要的權利部門不能相互制衡和監(jiān)督，所以很難形成一個完整的權利制衡機制。2.在20xx年因為違規(guī)操作股票被給予通報批評的處分。這些違規(guī)的管理者為追求個人利益濫用職權而讓公司蒙受巨大的損失，影響了公司的形象，加大了企業(yè)的財務風險。3.天潤控股公司沒有一套完整的`財務管理機制，對財務人員缺少系統(tǒng)的管理能力和相關風險意識的培養(yǎng)。企業(yè)的財務負責人已經將近70歲，在管理上還是采用傳統(tǒng)的管理方式，財會人員的專業(yè)能力和對專業(yè)知識的掌握不適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。
�。ǘ┕举Y金結構風險分析。
天潤控股公司20xx年、20xx年和20xx年的資產負債率分別為97.3%、53.24%和41.95%。20xx年負債占權重較大，但20xx年和20xx年有所好轉，且呈現(xiàn)出一種穩(wěn)定的狀態(tài)。但是仔細看公司的財務報表就會發(fā)現(xiàn)，20xx年和20xx年所有的負債都是來自流動負債，企業(yè)完全沒有一點長期負債，這一方面可以說企業(yè)的短期償債能力較好，但是一旦企業(yè)短期流通受限，企業(yè)將無法以長期償債能力來輔助，短期償債能力壓力過大，可能會給企業(yè)帶來嚴重的財務危機。20xx年，企業(yè)的資金結構負債占的比重較大，相對而言，股東權益所占的比重就會減少，資金結構很不合理，對企業(yè)的發(fā)展不利。而20xx年和20xx年的資金比例分配較20xx年而言更為均勻和合理。
（三）公司各項財務指標風險綜合分析。
天潤控股償債能力主要依靠的是短期償債能力，雖然完全依靠短期償債，卻表現(xiàn)得比較好，但是這樣風險也隨之增大。20xx年企業(yè)的銷售利潤率、凈資產收益率和成本費用率分別是21.11%、5.76%和17.77%，銷售利潤率不高，企業(yè)的獲利能力顯得較為平常，企業(yè)的成本費用率較低，說明企業(yè)為了獲取利潤而付出的代價較高，成本費用控制得不是很好，降低了企業(yè)的盈利能力，給企業(yè)帶來財務風險。20xx年企業(yè)的凈資產收益率為5.76%，企業(yè)的凈資產盈利能力較弱，企業(yè)的負債水準較高，資金周轉較為靈活。天潤控股公司20xx年的應收賬款周轉率約為8次，說明企業(yè)的應收賬款周轉較為靈活，同時也提升了企業(yè)的短期償債能力，資產的管理能力較好，但是總資產周轉率卻顯得有點平淡。綜合各項財務指標說明企業(yè)運營狀況較危險，總資產周轉不靈活，沒有長期負債支撐企業(yè)的投資和發(fā)展，企業(yè)管理資產的能力較好，但沒有長期負債會讓人覺得是不是這個公司沒有良好的信譽，所以都不愿意提供長期債務，還是企業(yè)財務管理人員沒有做好籌資，亦或是企業(yè)沒有投資發(fā)展計劃。這些都將成為影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，加重了企業(yè)的財務風險。
二、湖南天潤實業(yè)控股公司防控財務風險的建議
湖南天潤實業(yè)控股股份公司在公司治理結構以及公司財務管理等方面存有一定的問題，根據(jù)以上對天潤控股公司財務風險的分析，作者提出以下幾點建議：
（一）公司治理結構應形成一個完整的管理體系。
公司董事長應該跟總經理和董秘的身份分開，各個要職應該由公司通過公開招聘的方式選聘，形成一個完整的由股東大會、董事會、經理層和部門管理層構成的內部管理體系，這樣才能在企業(yè)經營過程中充分發(fā)揮各個部門和人員的職責作用，從而有效降低因為內部管理結構職責不明給公司帶來的風險。
�。ǘ⿷鰪妼ζ髽I(yè)應收賬款風險的控制。
天潤控股公司要建立起一套全程化的信用管理模式，對每項交易環(huán)節(jié)都進行有效的控制和管理，尤其是要增強事前和事中控制，實現(xiàn)未雨綢繆的管理控制機制。同時，對應收賬款的管理要進行合理的事后控制，以規(guī)避因信譽減少而帶來的財務風險。
�。ㄈ⿲I資、投資和經營過程進行嚴格的財務風險控制。
天潤控股公司的高速發(fā)展必然離不開資金的支持。面對競爭愈來愈激勵的市場，不創(chuàng)新、不發(fā)展，固步自封，企業(yè)必然會走向破產的邊緣，天潤控股公司應該積極籌措資金發(fā)展生產，擴大企業(yè)規(guī)模，但是要防止資產負債率過高給企業(yè)帶來較大的財務風險；要積極滿足市場的需求，研發(fā)新產品；要強化財務管理人員的素質和能力，以減少投資決策失誤，降低企業(yè)投資風險；在經營過程中要在傳統(tǒng)的銷售模式上增加新的銷售模式，以控制經營活動中產生的財務風險。
（四）應增強財務部門的權責管理。
會計的基本職能就是核算和監(jiān)督，天潤控股公司的財務部門應該隨時監(jiān)控企業(yè)資金的流動，充分發(fā)揮會計的職能和權利，幫助企業(yè)做好財務規(guī)劃。謹記良好的財務控制系統(tǒng)是控制財務風險的重要手段。
（五）強化企業(yè)財務管理人員和員工的財務風險意識。
企業(yè)對財務風險的管理是一項漫長的工作過程，而對財務風險的良好控制，不僅需要單個決策人員的努力，還需要公司全體員工的努力和制度的支持。所以天潤控股公司應增強企業(yè)文化建設，進一步增強員工的財務風險意識，同時適時根據(jù)內外部環(huán)境的變化對傳統(tǒng)的風險管理模式做出相對應的調整，將財務風險意識滲透到每一個員工和生產經營的全過程中，將財務風險管理真正落到實處。而且應該從管理層做起，所謂上行下效，只有上層的人帶頭強化自身的風險意識，員工才會對財務風險更加重視和了解。
財務風險管理防范論文8
【摘要】企業(yè)財務活動的某一方面或某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題都可能產生財務風險，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。因此企業(yè)應建立健全內部控制制度，實行預算管理，建立財務風險預警系統(tǒng)，采取風險應對策略，防范與控制企業(yè)財務風險。
【關鍵詞】企業(yè)財務風險;防范與控制;措施
企業(yè)財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中各種不確定因素的影響，使財務收益與預期收益發(fā)生偏離，造成企業(yè)蒙受損失的機會與可能。由于財務活動貫穿于企業(yè)各項經濟活動中，主要體現(xiàn)在籌資、投資、資金營運、利潤分配等各個環(huán)節(jié)，一般來說，企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的某一方面或某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能產生企業(yè)財務風險，導致企業(yè)盈力能力和償債能力降低，從而對企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴重影響。因此加強企業(yè)財務風險的防范與控制是企業(yè)生存發(fā)展和實現(xiàn)價值最大化的內在要求。
企業(yè)防范與控制財務風險，以期降低財務風險，實現(xiàn)企業(yè)財務目標，是企業(yè)財務管理工作的重點。防范與控制企業(yè)財務風險，主要應采取以下應對措施:
一、建立健全企業(yè)內部控制制度
企業(yè)要建立單位內部控制制度，首先要對單位內部結構和外部環(huán)境進行深入細致的調查，重點是對單位的經營性質、經營規(guī)模、經營方式、組織體系、機構設置、人員、資金、物資、設備、技術信息溝通情況和經營管理狀況以及單位所處的外部政治環(huán)境、經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境和社會文化環(huán)境等進行調查。
其次，根據(jù)調查結果，按照系統(tǒng)理論和方法的要求劃分單位內部結構，通常包括:行政領導體系，包括行政領導的設置，各個職能部門和分支機構設置等;構成要素體系，包括人、財、物資、設備、技術、信息溝通的所屬系統(tǒng);經營體系，包括采購、生產、銷售、儲存、運輸?shù)认到y(tǒng);管理體系，包括會計、統(tǒng)計、審計、電子信息和網絡監(jiān)控等系統(tǒng)。
第三，根據(jù)劃分的各個所屬控制系統(tǒng)確定系統(tǒng)運行活動過程中的關鍵環(huán)節(jié)和風險控制點，同時制定每一關鍵環(huán)節(jié)控制要點的有效控制方法和操作規(guī)范，特別關注高風險環(huán)節(jié)風險控制點的控制，防止產生財務風險。
最后，針對具體業(yè)務與事項實施相應的控制。具體業(yè)務事項的控制一般涵蓋單位經營管理的各個層次和業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)。通常包括對采購、生產、銷售、預算、擔保、合同協(xié)議、業(yè)務外包、企業(yè)合并、資產重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項目、固定資產、無形資產、人力資源、信息系統(tǒng)等方面的控制，要特別關注重要業(yè)務事項的控制，防止財務風險的產生。
在內部控制制度執(zhí)行過程中，對不相容崗位實行分離控制、相互牽制。對財務風險隱患較大的業(yè)務(如擔保、對外投資)制定專項業(yè)務操作流程，并對相應崗位進行特殊培訓;對重要的擔保業(yè)務、重大對外投資項目實行集體決策、審批，并進行跟蹤管理和監(jiān)測，防止財務風險的產生。
對內部控制執(zhí)行結果進行定期檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的內部控制制度缺陷，適時進行修訂完善，降低財務風險發(fā)生概率。
二、實行預算管理
企業(yè)進行財務風險管理所要控制的就是實際財務收益與預期財務收益(財務目標)的偏離程度。財務預算是財務目標的細化，財務預算作為企業(yè)預算的一部分為企業(yè)生產經營的各個部門定立了明確的目標、任務，也為生產經營控制和業(yè)績評價提供了基本依據(jù)和尺度。企業(yè)整體是一個責任中心，每個部門、每個班組甚至每個人都是各自獨立的責任中心。這些責任中心被要求完成特定的職責(目標、任務)，也被賦予一定的權力，以便對該責任區(qū)域進行有效的控制。通過向下層層分解細化、下達預算目標任務和賦予權力，將預算目標層層落實到每個部門、每個班組甚至每個人。然后實施預算的.事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時分析問題，找出原因，采取相應措施解決問題、糾正偏差，從而達到預算目標。
三、建立財務風險預警系統(tǒng)
財務管理者應當對企業(yè)財務運營過程進行跟蹤、監(jiān)控、建立財務風險預警系統(tǒng)。財務風險預警系統(tǒng)的核心是預警指標體系，預警指標一般應包括:流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負債比率、資產負債率、產權比率、已獲利息倍數(shù)、長期資產適合率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率、主營業(yè)務利潤率、成本利潤率、總資產報酬率、凈資產收益率、營業(yè)收入增長率、總資產增長率、固定資產成新率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率等指標。根據(jù)以上指標定期計算分析企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的風險狀態(tài)，及時識別財務風險，并采取相應的防范與控制措施降低財務風險。
四、企業(yè)財務風險的應對策略
在市場經濟條件下，財務風險的防范與控制，并不意味著完全預防或消滅財務風險，而是指在一定的風險條件下，盡可能降低或減少潛在風險發(fā)生的可能性，對風險可能造成的損失采取應對策略和補救措施，減少損失的程度和范圍。財務風險的應對策略有以下幾種:
第一，風險規(guī)避，即企業(yè)在進行風險決策時或在實施風險方案過程中，對超出企業(yè)風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關的業(yè)務活動，以避免和減輕損失的策略。
第二，風險降低，即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，在權衡成本效益之后，采取適當?shù)目刂拼胧┙档惋L險或減輕損失，將風險控制在風險承受度之內。
第三，風險分擔，即企業(yè)對客觀存在的財務風險，通過借助他人的力量，采取業(yè)務分包，購買
保險等方式和適當?shù)目刂拼胧�，將風險控制在企業(yè)風險承受度之內的策略。
第四，風險承受，即企業(yè)對風險承受度之內的風險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風險或減輕損失的策略。
企業(yè)應根據(jù)風險的具體情況，靈活地選擇適合企業(yè)實際的風險應對策略，降低企業(yè)財務風險，提高企業(yè)經濟效益。
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財務風險管理防范論文9
摘 要:隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司傳統(tǒng)的財務管理受到沖擊和挑戰(zhàn),企業(yè)面臨著一定的財務風險。本文對縣級供電公司存在的財務風險進行了細致的分析,并就如何防范風險進行了探討。
關鍵詞:財務風險 防范對策
隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司作為省公司的控股子公司,其財務管理職能顯得日益重要。但從目前縣級公司財務管理的現(xiàn)狀來看,仍然存在一些不容忽視的問題。筆者結合近幾年來的實際工作體會,就縣級供電企業(yè)存在的財務風險及防范措施,談一些粗淺的認識和看法。
一、縣級供電企業(yè)的財務風險管理現(xiàn)狀分析
縣級供電企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下五個方面:
1、企業(yè)內部財務關系不清,權責不明
財務關系界定不清是當前縣級供電公司財務經營風險難以控制的最大體制性障礙�？h級公司本部與基層站隊(所)之間、內部各職能部門之間、主業(yè)與多經關聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關系不清、權責不明、管理混亂等現(xiàn)象,直接導致資金使用效率低下,資產流失嚴重,尤以主業(yè)和多經的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實。
2、管理粗放,內控制度不夠健全
內控制度涉及企業(yè)方方面面,健全的內控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”,具有自我抵抗風險、自我修正的能力。但從目前的現(xiàn)狀看,很多縣級公司管理粗放,現(xiàn)代企業(yè)管理經驗缺乏,內控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經營帶來一定的風險。例如,有的單位對站所一級的財務管理延伸不夠,基層單位自主權過大,站所財務猶如“世外桃源”,坐支挪用電費資金、擅自對外借款或擔保、惡性透支費用等現(xiàn)象時有發(fā)生,加之一些縣級公司對站所長離任審計流于形式、走過場,一些經營問題未能及早發(fā)現(xiàn)和暴露,日積月累,歷史包袱沉重。
3、資產負債結構不良,債務包袱沉重
受企業(yè)資金短缺及管理滯后等多方面因素影響,縣公司的資產負債結構大部分處于不良狀態(tài)。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無法變現(xiàn)。形成的主要原因是物資管理滯后,同時電力技術更新快,淘汰存貨無法利用;二是在不考慮用戶欠費影響的情況下,企業(yè)對外債權往往小于外部債務,負債經營壓力大,資金周轉困難;三是受各地經濟發(fā)展及市場信用環(huán)境制約,電費拖欠現(xiàn)象較為嚴重,企業(yè)面臨的.呆壞賬損失風險加大;四是應付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。由于省(市)公司核定的工資基數(shù)與縣公司的實際工資需求存在一定差距,加之縣公司多產業(yè)經營不夠景氣,無力為主業(yè)消化一定的人員工資,造成部分縣公司工資逐年出現(xiàn)虧空。
4、資本性支出控制不力,投資盲目
隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展,縣公司的固定資產投資開始逐年增大。但在實際工作中,不考慮企業(yè)的長遠規(guī)劃,盲目上項目、爭投資的現(xiàn)象較為普遍。有的單位不顧自身的財力、能力和發(fā)展目標,盲目投資小型基建;有的單位工程規(guī)模及成本控制不嚴,項目嚴重超概;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財務風險逐漸加大。
5、財務風險意識淡薄
企業(yè)內外部環(huán)境的不確定性,決定財務風險是客觀存在的。但在實際工作中,許多縣公司風險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分縣級公司負責人以前多是從事生產或營銷專業(yè),財務知識相對較為匱乏,財務風險認識不足;二是受財務人員定編及管理水平的制約,縣公司財務人員整天疲于應付日常工作,無法從大局上對企業(yè)經營狀況予以有效把握,財務監(jiān)控能力和效果不夠明顯。
二、防范財務風險的幾點建議
1、宏觀上理順主業(yè)與多經企業(yè)的關系,規(guī)范業(yè)務管理行為
首先要劃清主業(yè)與多經在資產、機構、人員以及業(yè)務范圍等方面的界線,改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。
其次規(guī)范主業(yè)與多經企業(yè)的業(yè)務關系,重點規(guī)范主業(yè)與多經企業(yè)的關聯(lián)交易,建立良性互動機制,實現(xiàn)資源互通、優(yōu)勢互補、公平交易。在設備采購、委托承包工程、咨詢服務等業(yè)務中,應嚴格按國家相關規(guī)定進行關聯(lián)方交易,在促進多經企業(yè)的健康發(fā)展的同時,有效地防范財務風險。2、完善和強化內部控制制度,加大內審及財務稽核力度
一方面要在全面貫徹落實國家法律法規(guī),以及省市公司相關規(guī)章制度的基礎上,針對本單位管理的弱區(qū)和盲區(qū),完善各個環(huán)節(jié)的內部控制制度及程序,使利益相關的經濟業(yè)務從管理層面,到執(zhí)行層面嚴格分離,實現(xiàn)企業(yè)經濟活動的全方位、全過程控制。
另一方面要加大財務稽核和內部審計力度,充分發(fā)揮審計的獨立性,揭示各種內部矛盾,找準控制的方向和著力點,把各種經濟行為控制在法律、制度的框架范圍內。
3、加大資產負債管理,優(yōu)化企業(yè)財務狀況
首先要嚴把資金關,實行現(xiàn)金流量預算。要加大資金安全監(jiān)控,利用網上銀行等資金監(jiān)控平臺,實行資金集中管理、實時控制,并及時反饋和處理資金異動信息,防范資金風險。在實行資金集約化管理的前提下,建立全面預算和滾動預算,按照不同的資金性質,及時準確地編制現(xiàn)金流量預算,實現(xiàn)資金的“人為”控制向“預算”控制轉變,降低資金的使用風險。
其次要加大對應收電費的管理,防止應收電費轉化為不良資產。一是要借助營銷信息系統(tǒng)提供的實時信息,及時進行帳齡和結構分析,跟蹤欠費大戶信息;二是要注重過程管理,優(yōu)化內部資金上交程序,防止出現(xiàn)主觀的資金滯留;三是對已核銷的呆死帳建立“帳銷案存”管理制度,組織力量積極進行后續(xù)清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風險降低到最小程度。
另外要加大債權債務的清收
和處理力度,建立債權債務定期核對制度,確保往來核算真實、準確、完整。對掛賬時間長、金額大的往來賬要及時進行函證催收,防止新的不良債權形成。
4、嚴格投資過程管理,控制投資風險
供電公司要規(guī)避投資風險,必須抓好以下幾個方面的問題:
一是優(yōu)化投資項目,把住規(guī)劃源頭關。要結合自身的主營業(yè)務和未來發(fā)展規(guī)劃,控制非生產性基建項目,杜絕超前建設和掛賬工程。
二是要嚴格投資的立項、執(zhí)行、監(jiān)控程序,規(guī)范投資的全過程管理。企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排,必須經過預算管理委員會論證通過。
第三,實行基建工程效益與責任管理,開展基建項目效益評價,杜絕無效益項目投入,項目資金責任到人,并進行嚴格的責任審計。
5、實行集中核算,規(guī)范站所財務管理
站所財務管理是縣級財務管理的重點及難點問題,如何有效地管理好站所財務,對規(guī)范縣級供電公司的財務管理,化解財務風險尤為重要。
要根據(jù)財務管理需要,整合財務機構,在公司內部實行集中核算管理模式,將站所(隊)、農電辦、多經等所有責任主體的日常財務工作上移到縣公司財務科,由財務科統(tǒng)一調度,對其進行代理記賬,同時進行會計監(jiān)督和控制,使財務管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉化,發(fā)揮整體管理職能,增強企業(yè)的抗風險能力。
其次規(guī)范站所財務管理流程,對站所報賬員的職責、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進行統(tǒng)一規(guī)范,促進站所財務管理工作程序化運行。
第三是嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理,規(guī)范銀行賬戶和備用金管理,禁止站所一級私自開設經費戶頭,防范經營風險。
6、加大培訓力度,提高全員風險意識
首先要對單位負責人進行必要的財經知識培訓,提升一把手依法經營理念,防止主觀臆斷而導致違規(guī)操作和決策失誤,從源頭上筑牢風險防范的堤壩。
其次要加強職業(yè)道德教育,強化財務人員的責任心,盡可能地發(fā)揮個人的主觀能動性。
第三要加大專業(yè)培訓學習力度,提高財務人員理財能力及職業(yè)判斷能力,使財務人員能自覺地將風險防范意識貫穿于工作的始終,及時發(fā)現(xiàn)財務管理工作中的漏洞,提出解決問題的思路和方法。
7、探索實施縣級財務總監(jiān)委派制,防范化解財務風險
隨著電力體制改革的不斷深化,縣級子公司將被賦予更多的自主權。在這種情況下,省市公司如何實現(xiàn)對縣公司的有效監(jiān)控,防范和控制其財務風險?財務總監(jiān)委派制度應該說是一種大膽的嘗試和探索。財務總監(jiān)委派制度是通過對縣公司整體財務進行事前、事中、事后和專職監(jiān)督,以達到建立一種兩權制約機制,從而強化所有權對經營權的約束,使經營者在重大決策和財務收支上最大限度地體現(xiàn)所有者意志的機制。目前,國內電力企業(yè)已有采取這種方式的先例,如安徽省電力公司從20xx年開始在全省范圍內試行財務總監(jiān)制度,取得了不錯的效果。
總之,縣級供電企業(yè)的財務風險是客觀存在的。縣級公司只有建立健全各項財經法規(guī)和內部控制制度,并提高其執(zhí)行力,才能有效地防范化解財務風險,保證企業(yè)穩(wěn)健經營、健康發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
財務風險管理防范論文10
現(xiàn)如今，我國企業(yè)的數(shù)量正越來越多，尤其是中小企業(yè)的數(shù)量更是與日俱增。據(jù)數(shù)據(jù)調查顯示，目前我國的中小企業(yè)總數(shù)已經超過了3000萬家，這極大地促進了我國市場經濟的發(fā)展。然而，也正是由于市場經濟的迅猛發(fā)展，使企業(yè)在經營管理過程中面臨著越來越大的風險，財務管理風險就是其中之一。
很多企業(yè)由于自身資本實力較弱、抗風險能力不足，所以在內部運作過程中容易出現(xiàn)種種財務問題，進而造成經濟上的損失。
一、什么是企業(yè)財務管理風險
對企業(yè)來說，企業(yè)財務管理風險指的是企業(yè)在財務管理活動過程中，因種種無法預料或控制的因素而給企業(yè)的財務狀況造成不確定性，進而使企業(yè)的財務受損的可能性。企業(yè)主管和財務管理人員的主要職責就要全面認識企業(yè)財務管理風險產生的環(huán)節(jié)，并對企業(yè)財務管理風險進行及時準確的識別，然后采取有效的措施加以預防和控制，盡量減少和避免財務管理風險給企業(yè)造成損失。
二、引起企業(yè)財務管理風險的原因
1.企業(yè)資金結構不合理
我國的資本市場目前正處于初步發(fā)展階段，這導致我國企業(yè)對融資過程缺乏比較統(tǒng)一和規(guī)范的管理。國內的很多企業(yè)在進行融資之前，都并沒有對資本市場進行過深入的調查，這導致其實際融資過程過于盲目，繼而導致企業(yè)的資金結構不合理，造成了較大的財務管理風險。例如，很多企業(yè)都有連帶擔保行為，尤其是中小企業(yè)，但由于其生產經營規(guī)模較小、資金運轉不穩(wěn)定，所以一旦自身經營出現(xiàn)了問題便無法及時償還債務，這時擔保企業(yè)就會成為負債者，需要承擔較多的`債務。
2.企業(yè)流動資金不充足
在我國企業(yè)的流動資產中，內存貨物往往占比例過大，這造成了企業(yè)內的存貨積壓過大，進而導致貨物流動性較差。
內存貨的積壓會占用企業(yè)的大量流動資金，造成企業(yè)資金運轉受限，且長時間的高額庫存可能會給企業(yè)帶來一些由于貨物保管、市場變化等原因所造成的損失。再者，我國還有一些企業(yè)的應收賬款管理機制不完善，這同樣也會造成企業(yè)流動資金不足，進而引發(fā)財務管理風險。
3.企業(yè)外部環(huán)境壓力過大
市場競爭、國家政策約束、國際市場變化等都是企業(yè)的外部環(huán)境壓力，這些壓力給企業(yè)財務管理帶來的種種影響都是不可預測的，這大大增大了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。例如，國家對稅收政策的調整、市場上原材料價格的波動、國際金融市場的變化及貨幣升值或貶值等，都是影響企業(yè)生產經營的重要因素，但同時也都是些不可預測的因素，一旦這些因素發(fā)生了較大的變化，都有可能會引起企業(yè)財務管理上的震動，甚至可能會給企業(yè)帶來滅頂之災。
三、企業(yè)財務管理風險的防范措施
1.提高財務管理風險意識
財務管理風險防范主要是依靠財務管理人員來進行的，因此企業(yè)必須要具備高素質和高業(yè)務水平的財務管理人員。具體來說，首先企業(yè)應當要加強對現(xiàn)有財務管理人員的培訓，使其具有風險意識，認識到財務風險管理的重要性，并定期對其進行相關考核；其次要積極引進更多的財務管理人才，給企業(yè)財務管理工作增添更多助力。作為財務管理人員自身，則應當要不斷學習新的財務管理知識和風險管理手段，在日工作中加強對企業(yè)財務管理風險的重視，將風險防范貫穿始終。
2.加強對風險產生原因的關注
隨著市場經濟形勢的愈發(fā)嚴峻，我國企業(yè)將要面臨的財務管理風險越來越多，宏觀來看，我國企業(yè)的財務管理風險主要有企業(yè)利益分配風險、企業(yè)資金回流風險、企業(yè)投資風險及企業(yè)資金籌集風險等，若想加強對這些風險的防范，就必須要對其產生原因進行深入分析和研究，然后再根據(jù)實際情況而構建科學完善的財務管理機制。
3.加強對應收賬款回收風險的控制
企業(yè)應收賬款回收風險是企業(yè)財務風險中的重要組成部分，為了減少和避免這方面的風險，需要做到以下幾點：對客戶的信用進行有效評價，根據(jù)其所具備的按約付款的可能性而選擇銷售方式，以保住賬款能夠順利回收；采用科學的資金結算方式來進行資金結算，且針對不同客戶可以采取不同的結算方式；構建嚴格的貸款催收機制。
四、結語
企業(yè)的財務管理工作是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，若想減少和避免企業(yè)財務管理風險，還需要在實踐當中尋找到更加符合我國國情和企業(yè)實際情況的風險防范措施。
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財務風險管理防范論文11
一、文獻綜述
�。ǘ┆毩⒍掠行院拓攧诊L險研究
國內外相關董事會規(guī)模對企業(yè)財務風險影響的研究，得出了兩種相反的觀點。一種觀點認為，董事會規(guī)模越大，企業(yè)存有財務風險的可能性就越小。Chaganti等（1985）認為，董事會規(guī)模越大，企業(yè)財務風險水準就會越低，因為越大規(guī)模的董事會，就會通過更多人的知識、背景、交際圈等為企業(yè)帶來更多有用的信息和資源。國內李延喜、包世澤（20xx）和錢中華（20xx）等學者也得出了同樣的觀點。另一種觀點認為，企業(yè)董事會規(guī)模越大，企業(yè)財務風險的水準就越高。
Beasley等（1996）通過分別研究75家規(guī)模相當，但是財務狀況存有顯著差異的企業(yè)，并進行比較分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)董事會的規(guī)模與企業(yè)財務風險存有著正相關的關系。國內劉銀國、吳夏琴（20xx）等學者也得出了同樣的結論。相關獨立董事人數(shù)所占董事會人數(shù)的比例對企業(yè)財務風險影響的研究成果，目前得出的結論基本是統(tǒng)一的，即獨立董事比例越大，企業(yè)存有財務風險的水準就會越低。Chen&Jagg（i20xx）研究發(fā)現(xiàn)獨立董事比例越高的企業(yè)，存有財務風險的概率就越小。國內周澤將、余中華（20xx）和錢屮年（20xx）也支持這種觀點。
（三）內部控制與財務風險研究
Ross.Westerfield.Jordan在公司治理這個大框架下研究了內部控制對企業(yè)財務風險的影響，得出了內部控制質量與企業(yè)財務風險負相關的結論。國內袁曉波（20xx）、王莉偉（20xx）和李萬福等（20xx）學者得出了同樣的結論。但Doyle等人通過研究企業(yè)財務風險和內部控制有效性之間的相互關系，得出了企業(yè)財務狀況對內部控制有效性的發(fā)揮有著嚴重影響的作用。謝志華（20xx）認為“內部控制和風險管理就是控制風險的兩種不同的語義表達形式”；但黃秋菊（1994）通過研究得出了相反的結論，內部控制是風險管理的一部分，二者是不能等同的。
二、研究設計
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本文探討獨立董事有效性時主要以獨立董事監(jiān)督能力有效性為標準，將從內外因兩個方面進行界定。
�。�1）獨立董事有效性與企業(yè)內部控制質量。獨立董事可以保持自身獨立性，從而能夠有效規(guī)避企業(yè)財務丑聞，為實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化發(fā)揮作用。證監(jiān)會在20xx年頒發(fā)了《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》中明確指出，獨立董事成員中，至少應該有一名具有高級職稱的會計專業(yè)人士或者注冊會計師。董事會下設審計委員會，并且由獨立董事中財務方面的人員在審計委員會中起到領導作用，審計委員會主要職能是監(jiān)督企業(yè)內部控制制度是否有效實施以及企業(yè)內部控制的自我評價。內控控制質量作為衡量企業(yè)內部控制實施效果的標準，因此，獨立董事監(jiān)督作用的有效發(fā)揮，能夠極大的促進企業(yè)內部控制目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)內部控制質量。為此假設：假設1：獨立董事有效性與企業(yè)內部控制質量正相關
�。�2）獨立董事有效性與企業(yè)財務風險。當企業(yè)面臨風險的時候，獨立董事利用其專業(yè)知識和實際經營可以將企業(yè)面臨的`風險降到最低。獨立董事除了對大股東和經營者進行監(jiān)督，防止其為了自身利益而有損企業(yè)整體的價值；
在企業(yè)運營的過程中，當企業(yè)面臨經營問題時，可以利用其自身的專業(yè)優(yōu)勢，幫助企業(yè)做出準確的決策，避免財務風險的發(fā)生。所以，如果獨立董事在企業(yè)內部能夠有效發(fā)揮了監(jiān)督和控制的作用，可以將企業(yè)面臨的財務風險降到最低。為此假設：假設2：獨立董事有效性與企業(yè)風險負相關
（3）內部控制質量與企業(yè)財務風險。內部控制，旨在為企業(yè)的正常運營提升一定的保障。內部控制對企業(yè)財務狀況的改善發(fā)揮著積極的作用。因為企業(yè)委托代理的存有，信息不對稱的情況必然存有，從而出現(xiàn)了代理風險。代理人為了追求自己價值的最大化，會忽視企業(yè)的利益和安危，將企業(yè)置于面臨財務風險的處境。作為委托人的企業(yè)所有者，為了降低代理風險，減少代理成本，避免財務風險的發(fā)生，就會對管理者的行為進行一定的控制。從內部控制設置的目的，以及國家相關部分的重視，內部控制可以很好的控制代理人的代理風險，為企業(yè)的正常運營提供一個有力的保障。為此假設：假設3：內部控制質量與企業(yè)風險負相關
�。ǘ颖具x取和數(shù)據(jù)來源
本文研究對象的樣本數(shù)據(jù)選取20xx年至20xx年上市所有民營企業(yè)。在進行數(shù)據(jù)的收集時，內部控制質量評價指數(shù)相關數(shù)據(jù)來自國泰安CSMAR數(shù)據(jù)庫和色諾芬數(shù)據(jù)庫，其中，公司財務重述通過手工搜集企業(yè)整改報告和自查報告整理。剔除金融行業(yè)和相關變量缺失的樣本，最終確定了632家上市民營公司連續(xù)四年的2532個樣本。
�。ㄈ┳兞窟x取
�。�1）獨立董事有效性綜合評價指數(shù)變量的設計標準。本文以獨立董事監(jiān)督能力來界定獨立董事的有效性，將從內部因素和外部因素兩個方面來考了獨立董事的設置情況，對其監(jiān)督能力進行全面考慮，從而得出獨立董事有效性綜合評價指數(shù)。影響獨立董事的內部因素主要有：性別、年齡和背景；
外部因素主要有：薪酬、聲譽和獨董比例。具體指標設置如下：性別：取獨立董事中男性成員人數(shù)所占總成員人數(shù)的比例；年齡、所有獨立董事平均年齡的對數(shù)；背景：如果獨立董事成員有財務背景、經濟管理背景和政治背景的，分別取1，否則為0，最后加總得出獨立董事整體背景指數(shù)；薪酬、所有獨立董事薪酬均值取對數(shù)；聲譽：本公司所有獨立董事?lián)萎斈晟鲜泄镜目倲?shù)量除以本公司獨立董事的人數(shù)的對數(shù)；獨董比例：獨立董事人數(shù)占董事會人數(shù)的比例。
�。�2）內部控制質量綜合評價指數(shù)變量的設計標準。本文以內部控制目標的實現(xiàn)水準來界定內部控制質量。內部控制的目標主要有：戰(zhàn)略目標、經營目標、報告目標、合規(guī)目標和資產安全目標，具體指標如下：戰(zhàn)略目標：用市場份額（銷售收入）和系統(tǒng)風險來衡量企業(yè)的戰(zhàn)略目標。經營目標：用投資資本回報率和凈利潤率來衡量企業(yè)的經營目標。報告目標：用注冊會計師發(fā)表的審計意見和企業(yè)自身披露的財務重述來衡量企業(yè)的財務報告目標。如果財務報告中出具的是標準無保留審計意見，則賦予啞變量值1；
如果出具的是無保留審計意見，則賦予啞變量值0；如果出具的是其他審計意見，則賦予啞變量值-1。如果本年度有財務重述現(xiàn)象，賦予啞變量值-1，否則賦予0。合規(guī)目標：如果沒有違法違規(guī)和被訴訟事項，賦予啞變量值0；如果存有違法違規(guī)或者被訴訟事項，所賦啞變量值按照如下規(guī)則進行賦值：賦予啞變量值為-1，-1/2，-1/3，…，-1/n，其中n表示企業(yè)違法違規(guī)或者被訴訟的事項。采用這種賦值方法，主要是為了避免對事件影響的重疊作用。資產安全目標：用凈資產的增長率、股東分紅和企業(yè)納稅來衡量企業(yè)的資產安全目標。對上述內部控制質量評價指數(shù)的二級變量，除啞變量外，都需要進行標準無量綱化處理，目的是為了反映企業(yè)內部控制水平在整個行業(yè)中所處的位置，使其具有一定的可比性。
�。�3）企業(yè)財務狀況的界定和劃分。本文采用國際上常用來界定企業(yè)財務狀況的Z分數(shù)模型，來界定本文研究樣本的財務狀況。Z模型的具體公式為：Z=1.2*X1+1.4*X2+3.3*X3+0.6*X4+0.999*X5．其中，X1表示營運資本與總資產的比值；
X2表示留存收益與總資產的比值；X3表示息稅前收益與總資產的比值；X4表示股東權益的市場價值與總債務賬面值的比率；X5表示銷售收入總額與總資產的比值。除了上述相關解釋變量和被解釋變量外，根據(jù)研究設置的需要，本文選取資產收益率、主營業(yè)務增長率、高管薪酬、董事長與總經理兼任情況、董事會規(guī)模、高管持股比例、公司規(guī)模、資產負債率等變量作為控制變量。具體變量定義如表（2）、（3）、（4）。
三、實證檢驗分析
�。ㄒ唬┟枋鲂越y(tǒng)計
上市民營企業(yè)四年統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈現(xiàn)如下結果：處于上市民營企業(yè)獨立董事有效性綜合指標均值上方企業(yè)的數(shù)量要小于處于上市民營企業(yè)獨立董事有效性綜合指標均值下方企業(yè)的數(shù)量；處于上市民營企業(yè)內控控制質量均值上方企業(yè)的數(shù)量要小于處于上市民營企業(yè)內部控制質量均值下方企業(yè)的數(shù)量；處于財務危機狀態(tài)的企業(yè)所占比例最大，為46.41%，處于財務狀況良好的企業(yè)所占比例為28.87%，幾乎為處于危機狀態(tài)企業(yè)的一半。表明獨立董事有效性和內部控制質量的變化方向是一致的，以及二者的變化和企業(yè)財務狀況也呈現(xiàn)同方向變化的趨勢，這與本文前面進行的推理和假設是一致的，即獨立董事有效性影響企業(yè)內部控制質量，以及獨立董事有效性和內部控制質量同時影響企業(yè)財務狀況。
�。ǘ┗貧w分析
AdjR-squared=0.5234，說明所選擇的線性回歸模型對研究獨立董事和內部控制質量有著很好的擬合性；獨立董事有效性（ib）的系數(shù)顯著為正，說明獨立董事有效性與內部控制質量存有著顯著正相關的關系，與本文提出的第一個假設相符。獨立董事有效性與財務風險回歸結果如表（9）和表（10）。可以發(fā)現(xiàn)：PseudoR2=0.4196，說明運用次序logistic模型研究獨立董事有效性與企業(yè)財務狀況的關系有著很好的擬合效果；
獨立董事有效性（ib）的系數(shù)顯著為正，說明獨立董事對企業(yè)財務狀況的變化呈現(xiàn)正相關的關系，即獨立董事有效性的提升，有利于企業(yè)財務狀況的變好。以上分析結果，表明本文提出的第二個假設是成立。PseudoR2=0.4367，表明本文采用的次序logistic模型對于研究內部控制質量與企業(yè)財務狀況之間的相關性有著很好的擬合效果；內部控制質量（ici）的系數(shù)顯著為正，說明內部控制質量與企業(yè)財務狀況呈現(xiàn)正相關的關系，即內部控制質量的提升，有利于企業(yè)財務狀況的改善，從而降低企財務風險的水準。表明本文提出的第三個假設成立。
四、結論
本文分析得出以下結論，即獨立董事有效性的提升對企業(yè)的內部控制質量有著積極正向的影響作用，對企業(yè)的財務狀況的完善也有著重要的意義，內部控制質量的改善對企業(yè)財務狀況的提升也有著正向的影響作用。獨立董事有效性對內部控制影響的顯著性要大于對企業(yè)財務狀況的影響，但是對內部控制影響的系數(shù)要小于對企業(yè)財務狀況影響的系數(shù)。因為獨立董事有效性對內部控制和企業(yè)財務風險的影響水準不同，說明內控控制不等于企業(yè)的風險管理；因為獨立董事有效性對內部控制影響的顯著性要大于對企業(yè)財務狀況的影響，內部控制對企業(yè)財務狀況的影響也呈現(xiàn)顯著為正的關系，可以認為，內控控制是獨立董事影響企業(yè)財務狀況的中間環(huán)節(jié)，即獨立董事通過內部控制影響企業(yè)的財務狀況。
財務風險管理防范論文12
企業(yè)在運營過程中都會遇到財務風險，醫(yī)院作為一種相對比較特殊的企業(yè)，在運營過程中過如何對出現(xiàn)的風險進行科學防范，已經成提高醫(yī)院經濟效益金和服務效益的一項重要內容。
一、醫(yī)院財務風險
醫(yī)院財務風險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內容。從實際情況來看，無論哪一方面出現(xiàn)問題，醫(yī)院在運營過程中都將會出現(xiàn)財務風險，將會導致醫(yī)院在運營過程中面臨諸多困難，情況嚴重時甚至會導致醫(yī)院在運營過程中出現(xiàn)嚴重問題，最終破產。新時期背景下我國醫(yī)院正處于轉型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉變，醫(yī)院財務管理內容以及管理目標也都向復雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財務管理難度。由此可見，在醫(yī)院中采用合理的財務管理措施是十分必要的。
二、醫(yī)院財務風險產生的主要原因
( 一) 外部環(huán)境
醫(yī)院的運營發(fā)展會受政治、經濟、社會、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運營過程中是無法預知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無法做出及時準確的預測時，醫(yī)院就會面臨較多風險。其中主要內容包括：
1. 我國醫(yī)療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫(yī)療機構，在我國建設醫(yī)院。
2. 由于經濟的波動較大，市場不景氣，導致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財務風險進一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫(yī)院在運營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫(yī)院的經濟效益�？梢�，醫(yī)院在運營中面臨許多困難，這也就導致了財務風險的出現(xiàn)。
( 二) 內部因素
醫(yī)院財務管理風險產生受內部因素影響較大，其中主要有以下三點：
1. 醫(yī)院的財務管理模式仍然存在一定問題。現(xiàn)階段，醫(yī)院財務管理模式無法追上我國醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財務管理制度，導致醫(yī)院在財務管理上經常會出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實際會計數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財務部門工作無法得到落實。
2. 預算存在偏差情況比較嚴重。醫(yī)院的部門科室未結合實際，過分注重自然利益，虛加預算，導致醫(yī)院財務支出與實際情況存在差異，致使醫(yī)院的財務預算管理局面變得混亂。同時，商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅使下，會存在一些“違規(guī)”操作，導致醫(yī)院的預算支出增大。
3. 沒有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對實際情況制定了一套財務管理措施，但是從實際應用情況來看，取得的效果并不理想，同時對制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進一步完善，財務風險預警機制在醫(yī)院財務管理體系中并沒有得到完善和利用。財務預警機制是財務內部控制的一個關鍵組成部分，通過合理應用，可以完成對醫(yī)院在運營過程中獲取的利潤、償還債務能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗梿栴}的預測與分析，從而實現(xiàn)對醫(yī)院運營中的財務風險的合理控制。目前，醫(yī)院在財務管理方面只實現(xiàn)了財務管理工作，對財務相關活動可能會產生的風險并沒有監(jiān)理相應的預警機制，規(guī)避風險能力有待提高。
三、解決財務風險的有效措施
( 一) 適應外部環(huán)境的改變
加強對宏觀經濟的關注程度，時刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關的各項信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢，并且依據(jù)實際情況制定各種不同的應變措施。此外，依據(jù)具體情況對財務管理政策進行動態(tài)調整，適當?shù)膶ω攧展芾泶胧┻M行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因為外部化境的改變而導致企業(yè)在財務上出現(xiàn)的各種風險。
( 二) 做好庫存處理，收回應收款項
在物資采購上，醫(yī)院需要依據(jù)實際情況進行采購，通過合理的措施對醫(yī)院的庫存進行科學管理。第一，要確定醫(yī)院庫存醫(yī)療機械和藥品的最大容量，對路村物資內的衛(wèi)生材料、藥品等各項存貨的數(shù)量進行科學制定，從而提高醫(yī)院對價格出現(xiàn)過大幅度的抵抗能力。同時，對醫(yī)院因為管理庫存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風險，進行有效控制。為某醫(yī)院20xx 年藥品采購情況。
從上表中可以看出A 類藥品102 種，占總金額的68%;B 類藥品135 種，占總金額的24%;C 類藥品153 種，占總金額的10%。A、B 兩種藥品使用的`變動情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應當對其重點控制，而對C 類藥品則應當進行適當控制。
( 三) 提高風險意識，提升內控水平
1. 在醫(yī)院內部監(jiān)理完善的財務制度，財務制度是進行財務管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財務風險管理提供了主要依據(jù)。目前，醫(yī)院在各項財務工作中都缺少一套完善的財務制度，這對財務工作的順利開展造成了不良影響。
2. 提高財務人員的綜合素質，財務風險的規(guī)避要做到以人為本。通過學習與培訓等方式，提升財務管理人員的風險防范能力和業(yè)務素質，使全體財務人員能夠了解其在醫(yī)院財務體系中的地位，使團隊防范效應能夠得到充分發(fā)揮。同時，實行崗位風險責任管理，對崗位上的人員進行定期考核和與培訓，并且各項內容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財務管理水平能夠得到進一步提升。
3. 增強財務人員的法律意識。對醫(yī)院財務上的崗位人員進行法律教育，提高財務管理人員在財務風險管理中識別潛在風險的能力，并加強對醫(yī)院財務中存在的風險的有效控制。
四、結語
醫(yī)院在運營過程中勢必會出現(xiàn)財務風險，這將會對醫(yī)院的長期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過合理的措施，加強對醫(yī)院財務風險管理，提高醫(yī)院抵抗風險的能力，從而使其在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展。
財務風險管理防范論文13
摘要：企業(yè)作為一個獨立的法人，在經營過程中對各種風險的識別與防控是重要的管理內容。特別是在當今經濟全球化的背景下，企業(yè)間的競爭加劇，要想生存發(fā)展下去，就必須提升對風險的防控能力，提高自身的核心競爭力。筆者借本文對企業(yè)內控管理與財務風險防范進行相關闡述，以供讀者參考。
關鍵詞：企業(yè)內控；管理；風險；防范
自信息化時代到來之后，我國的企業(yè)面臨的競爭已經來自了全球各地。而世界經濟的發(fā)展也會直接影響到各個地區(qū)的公司，特別是金融危機的影響力也不斷擴大，可以從一個地區(qū)或國家蔓延到全世界。企業(yè)在這樣的環(huán)境下要想生存發(fā)展，就必須在內控管理上下功夫，提高企業(yè)自身在財務風險上的防范水平。只有這樣才能保障企業(yè)自身的資產安全，贏得生存發(fā)展的機會。特別是在幾次全球性的金融危機中，成本資金等方面受到重大創(chuàng)傷的企業(yè)更是舉不勝舉。這一方面反映了企業(yè)在內控與財務風險管理中的短板，另一方面也說明了企業(yè)要想贏得未來，良好的內控體系與財務風險防范手段是必不可少的。
一、企業(yè)內控管理與財務風險防范的背景
對于企業(yè)來說，內控是指對企業(yè)經營管理的流程，操作，業(yè)務進行全面的內部控制。作為市場環(huán)境下生存的企業(yè)個體，企業(yè)的經營情況與市場的發(fā)展情況密切相關，可以說只要企業(yè)還在經營，那么面臨的市場風險就一刻不停。正是在此背景下，企業(yè)進行內控的目標就是實現(xiàn)最為嚴謹?shù)臉I(yè)務流程管控，防止內部因素造成的企業(yè)運作弊病，保護企業(yè)資產實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了做到這一點，企業(yè)的內控一般要從保證企業(yè)內部會計信息真實有效入手。企業(yè)的決策依據(jù)來自于上交企業(yè)的各項經營發(fā)展數(shù)據(jù)，而企業(yè)的各種決策直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向與資源條件部署。對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有長遠發(fā)展眼光的決策將帶領企業(yè)走向更為平坦的發(fā)展之路，而建立在失真數(shù)據(jù)上的決策則會帶來巨大的經營風險，甚至將企業(yè)引向死亡。為了保證企業(yè)在經營活動中的科學性與經濟性，內控手段必須以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標。根據(jù)這一目標，企業(yè)依據(jù)自身情況調整制約，對自身的經營情況進行評價，并根據(jù)評價結果進行內部制度的修整與優(yōu)化。在這個過程中，企業(yè)的領導層將通過授權的方式來指揮企業(yè)進行各項經營活動。具體的執(zhí)行上，企業(yè)的內控包括了對會計信息的核算審核，對企業(yè)業(yè)務流程的分析與報告，對企業(yè)各項經營活動的預測，考核與評價，并結合企業(yè)的實際情況進行各項規(guī)章制度的制訂等。財務風險存在于企業(yè)資金籌集、投資、資金回收及資源條件再分配等全過程。企業(yè)的財務風險是全方面的，企業(yè)在經營過程中面臨的各種不確定因素會直接影響到企業(yè)財務目標的實現(xiàn)，而風險的大小則直接影響到企業(yè)的經營效益。企業(yè)的財務風險可能出現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務的任何環(huán)節(jié)，如企業(yè)采購過程中的資金投資風險，企業(yè)生產過程中的資金使用風險，企業(yè)在營銷管理中的資金回收與資金使用效率風險等。
二、企業(yè)內控管理與財務風險防范的現(xiàn)狀
(一)內控的制度
當企業(yè)的內控制度執(zhí)行不力時，組織架構間的牽制與監(jiān)督不嚴，內控力度弱化。執(zhí)行內控制度的相關管理人員對于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會導致獎懲機制的發(fā)揮失靈，甚至沒有基本的制度來監(jiān)督這方面的工作。這就形成一種內部控制制度“執(zhí)行與不執(zhí)行一個樣，執(zhí)行好與執(zhí)行壞一個樣”的現(xiàn)象。當內控手段形如一紙空文時，企業(yè)面臨的財務風險概率就會提升。
(二)監(jiān)督與落實
有些企業(yè)有內控方面的制度與條文，但由于執(zhí)行不到位或者根本沒有執(zhí)行，監(jiān)督與落實根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強調原則性。甚至在處理過程中把內控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財務風險的可能性，也是造成企業(yè)經營事故的主要原因。當然，也有一些企業(yè)在內控制度上有相當詳細的條文，但由于缺少監(jiān)督與落實的制度，也沒有形成統(tǒng)一性的監(jiān)管體系，那么就會造成監(jiān)督效果差，內部監(jiān)督與審查存在空白和不足。
(三)意識與措施
企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的內控管理不重視，把內控管理視作可有可無，只集中精力用于企業(yè)的經營與經濟效益目標達成上。這在于企業(yè)管理人員沒有深刻認識到企業(yè)科學的管理體系與內控制度對企業(yè)的積極意義，沒有意識到健全的內部制度對企業(yè)潛在效益的促進力。甚至有些企業(yè)只是在面臨上級檢查時臨時應付一下，走個過場。這些錯誤的意識直接讓內控管理形同虛設，不僅發(fā)揮不了內控的作用，甚至會出現(xiàn)反作用，形成大量的“面子工程”。再加上企業(yè)的`管理人員對于內控工作的責任心不強，意識不足，甚至不具有一定的外部風險敏感度，如果此時內部管理人員對企業(yè)形勢形成了錯誤的認識，輕則造成內耗，重則影響企業(yè)經營的正常運作。
三、企業(yè)內控管理與財務風險防范手段
(一)營造環(huán)境
在企業(yè)的內控過程中，塑造良好的企業(yè)內控環(huán)境，提高風險意識，形成一個互相監(jiān)督互幫互助的內控氛圍將有利于企業(yè)內控措施的執(zhí)行�；诖�，在企業(yè)的管理上，應根據(jù)現(xiàn)有的經營情況，制訂出具有針對性的內控管理措施，建立起適合于企業(yè)自身的風險防范機制。如，先激發(fā)與提升領導層在內控方面的責任意識，提高其關注度，讓企業(yè)領導層認識到內控對于企業(yè)經營效益的作用。再結合企業(yè)的內部控制情況，篩選出風險點，對其進行評估與預測，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制訂出應對措施。根據(jù)企業(yè)的管理體系制訂出對內控與風險的考察制度，把內控工作與財務風險防范工作納入企業(yè)的經營管理主要內容中來。通過獎懲制度端正內控部門與員工的工作態(tài)度，提高其工作主動性。加以配合以良好的企業(yè)文化宣傳，如內控方面與風險防范的知識宣傳，內控過程中的管理案例等，普及企業(yè)內控知識，讓企業(yè)人員從意識上重視內控工作，在工作中重視操作規(guī)程，重視業(yè)務流程，形成良好的內控原則。當然，為了實現(xiàn)內控與財務風險防控的有效性，還應在年度預算、重大發(fā)展決策、重大合同簽訂時發(fā)揮民主精神，發(fā)動群眾監(jiān)督力量，匯集集體智慧，提高企業(yè)發(fā)展決策的科學性。
(二)提高權威
企業(yè)的內控工作開展得如何與企業(yè)內控工作在企業(yè)管理中的地位息息相關。基于當下很多企業(yè)都缺少獨立內控部門與風險防范部門的情況下，應設立專門的內控管理部門。擺脫過去企業(yè)財務部門兼職內控管理的情況，提高內部管理的實效性。并引入第三方評估，提高內控與財務風險管理的透明度，賦予內控與財務風險防范工作權威性，保障其工作的客觀性與獨立性，切實提高內控管理與風險防范工作的質量。
(三)有效溝通
在企業(yè)內控與財務風險防控中，企業(yè)得到的數(shù)據(jù)與信息是否真實有效，是否及時全面，都直接影響到企業(yè)的內控與財務風險防范水平�？紤]到企業(yè)的內控工作涉及到多個部門與崗位，內控工作需要進行大量的溝通與交流，那么就應把握交流質量，確定信息的有效性與全面性，以提高內控與財務風險防范的工作效率。另一方面，內控與財務風險防范過程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時，信息的質量高低都會影響到企業(yè)的管理部門與決策部門的工作方向。所以在這方面的管理應把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來源與真實性，提高內控與財務風險防范的有效性。
四、結束語
綜上所述，在企業(yè)內控過程中，普遍反映出來的問題是制度不規(guī)范的問題。一般來說，企業(yè)的內控制度應以經營效益最大化為目標。但在此大前提下，企業(yè)對于風險評估方面的工作做得不夠，在風險認識與識別上并不完善。對于想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說，分析自身的經營管理情況，發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，建立起健全有序的企業(yè)內控與風險防范體系是必經之道。
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財務風險管理防范論文14
一、醫(yī)院會計管理風險問題分析
(一)會計人員綜合素質有待提高
在我國醫(yī)療衛(wèi)生體征改革事業(yè)逐漸深化的背景下，醫(yī)院的會計工作發(fā)生了巨大的改變。要想使醫(yī)院會計管理工作更加完善，便需要提升會計人員綜合素質，無論是會計理論知識還是工作技能等，均需要提升。然而，現(xiàn)狀下，醫(yī)院會計人員所存在的問題卻是綜合素質普遍較低，對于信息化會計管理的應用無法及時掌握，同時還缺乏應該具備的會計知識以及相關工作技能等。顯然，這樣將大大降低醫(yī)院會計管理的質量，進一步引發(fā)會計管理方面的風險。
(二)醫(yī)院在會計管理中缺乏監(jiān)督機制
對于醫(yī)院會計管理工作來說，加強監(jiān)督是非常重要的。目前，部分醫(yī)院在會計管理工作中卻存在缺乏監(jiān)督機制的現(xiàn)象。由于沒有有效的監(jiān)督機制對管理加以規(guī)范及約束，導致在醫(yī)院會計管理中風險問題的發(fā)生大大增加。最為顯著的便是在監(jiān)督管理力度不足的情況下，審計工作無法有效展開，從而致使醫(yī)院會計信息失真的現(xiàn)象時常發(fā)生。顯然，這對醫(yī)院會計管理的發(fā)展是極為不利的。
二、醫(yī)院會計管理風險防范的有效對策探究
針對醫(yī)院會計管理中所存在的諸多問題，便需要采取有針對性的處理措施，這樣才能夠提升醫(yī)院會計管理質量，進一步才能夠使醫(yī)院會計管理風險的發(fā)生實現(xiàn)有效避免。具體對策如下：
(一)加強醫(yī)院會計信息化建設
對于醫(yī)院會計管理部門來說，便需要認識到會計信息化建設的重要性，從根本上認識到會計信息化的`構建能夠使會計工作的效率大大提升，進一步帶來可觀的經濟效益。在有了足夠的認識的基礎上，便需要開展會計信息化建設工作，投入充足的資金，使醫(yī)院會計信息數(shù)據(jù)在整理方面實現(xiàn)自動化，從而使由于人工操作而發(fā)生會計信息失真的問題得到有效避免，進一步避免會計風險的發(fā)生。
(二)努力提升會計人員綜合素質
一方面，需要提高會計工作人員思想認識，保持高度的工作熱情與積極的工作態(tài)度，明確自身責任，不斷提高自身素質。院方便需要開展各類學習活動，比如法律知識講座，以此增強會計工作人員法律意識。同時，做好會計工作人員在工作技能方面與業(yè)務能力方面的培訓工作，以此使會計人員工作能力水平得到有效提升。另一方面，還需要做好會計工作人員的考核及評價，結合獎懲制度，使會計工作人員保持工作的嚴謹性，從而避免風險問題的發(fā)生。
(三)加強醫(yī)院會計內部審計管理
要想使醫(yī)院的會計監(jiān)督管理得到有效強化，便需要加強醫(yī)院會計內部審計管理。首先，對于醫(yī)院的管理部門來說，便需要認識到會計內部審計工作過的重要性，進一步構建系統(tǒng)化的醫(yī)院會計審計制度，并落實到醫(yī)院的每一個科室及部門。其次，需要做好會計審計工作的有效執(zhí)行，對醫(yī)院會計信息進行審計監(jiān)督。對于會計管理工作中所存在的問題以及潛在的風險，需及時發(fā)現(xiàn)，并采取有針對性的處理措施，以此使醫(yī)院會計管理風險的發(fā)生得到有效避免。
三、結束語
結合本課題的探究，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院會計管理工作中可能會引發(fā)風險的因素主要包括：醫(yī)院會計信息化建設的影響；會計人員綜合素質較低；醫(yī)院在會計管理中缺乏監(jiān)督機制。針對這些問題，便需要做好預算與資產方面的重點管控、加強醫(yī)院會計信息化建設、努力提升會計人員綜合素質以及加強醫(yī)院會計內部審計管理等，以此為醫(yī)院會計管理風險的防范提供保障依據(jù)。
財務風險管理防范論文15
摘要：市場經濟的快速發(fā)展，使各行業(yè)競爭越來越激烈，特別是當經濟水平達到一定程度的時候，財務管理的作用就會越來越重要，我國建筑行業(yè)的競爭也朝著白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經營中面臨相當繁重的任務，要想在競爭中贏得市場，就需要規(guī)避風險，確保運營安全。建筑企業(yè)在運行過程中，面臨的財務風險不斷增加，只有通過財務管理和風險防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過對建筑施工企業(yè)財務管理與風險防范出現(xiàn)的若干問題進行分析，進一步提出應對措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。
關鍵詞：建筑施工；財務管理；風險防范
建筑施工企業(yè)作為社會的重要部分，在自身發(fā)展過程中，不斷出現(xiàn)問題并對問題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財務管理越來越受到重視，財務管理對企業(yè)經濟效益有著深遠的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來自于市場的競爭壓力不斷增大，特別是市場經濟條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場競爭中贏得效益，就要不斷探索財務管理內容，通過有效的財務管理應用，進一步降低企業(yè)運行中所承擔的風險，確保財務管理發(fā)揮重要作用。
1建筑企業(yè)財務管理的內容和特點
1.1施工企業(yè)財務管理的內容
1.1.1財務預算管理。一般情況下，企業(yè)財務預算內容包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算、現(xiàn)金流量預算等，通過各類預算編制，使企業(yè)財務管理更加科學系統(tǒng)。要想充分做好財務預算工作，首要的就是要做好財務預算編制，良好的編制能夠確保財務功能的發(fā)揮，使企業(yè)進入良性運行軌道。
1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運行的關鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進出時間的調整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動效率，使資金利用效率達到最大化，把優(yōu)質資金放在需要的環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實現(xiàn)最大化的經濟與社會效益。
1.1.3財產管理。企業(yè)財產是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財產管理，才能保證企業(yè)綜合效益的`實現(xiàn)。財產管理包括建立健全財產物資管理制度，明確內部行為，特別是在物資采購、領用、銷售及樣品管理上一定要規(guī)范流程，做到科學規(guī)范，對生產流程中的漏洞做好堵截，使生產安全、穩(wěn)定，維護企業(yè)利益。財產管理要有清晰的記錄，形成具有一定內部牽制力的制度流程，做好盤點與清算，強化監(jiān)督在財產管理中的重要作用與地位。
1.2建筑施工企業(yè)財務管理特點
建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿足人們生活需求的同時，承擔著重要的社會責任，對這樣的企業(yè)進行財務控制管理，要針對其自身特征進行，建筑施工企業(yè)財務管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財務管理，保證企業(yè)經濟效益最大化，這是首要任務，更是發(fā)展的前提與基礎；動態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節(jié)生產順利進行；財務人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進度與工期，在一定時間內做好資金控制與分配，依靠多個部門的協(xié)調和合作全面完成企業(yè)財務管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。
2加強施工企業(yè)財務管理應注意的幾個問題
2.1以全面預算管理為前提的財務管理
建筑企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展實際，合理把握預算管理過程，要在整體與系統(tǒng)上做好編制預算，形成系統(tǒng)性的全面預算管理，這就需要了解工程的不同過程，要在過程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預算、成本預算和財務預算等多個環(huán)節(jié)的精細預算，確保各個環(huán)節(jié)管理細化。財務預算作為至關重要的一環(huán)，需要借助全面預算管理，確保各級預算分管部門和預算責任單位履行責任，使管理在實際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預算期內的投入和產出，要做好監(jiān)督與考核，把實際效果與業(yè)績聯(lián)系起來，進行綜合性的考評，確保企業(yè)年度經營目標能夠實現(xiàn)。
2.2以項目為基礎的財務管理
項目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進行財務預算，強化各環(huán)節(jié)，規(guī)避財務風險。作為企業(yè)運行和發(fā)展中最基本的單位，項目管理內容繁多。只有通過財務控制與管理，把財務內容貫穿在項目運行整個過程中，才能保證項目運行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3樹立正確的財務觀念
只有使企業(yè)有了風險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實現(xiàn)目標發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運行和發(fā)展過程中，要想保證財務觀念的深入落實，就需要在現(xiàn)金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念，貫穿到發(fā)展中，使財務管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現(xiàn)的市場風險。
2.4以合同管理為源頭的財務管理
財務管理不僅僅是管理資金，更重要的內容還有合同，合同管理是管理內容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運行的保障。實際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應充足，最終實現(xiàn)企業(yè)最佳效益。
2.5實施財務管理的信息化
科技發(fā)展，網絡健全，企業(yè)必須進行信息化建設，只有通過實施信息化，才能實現(xiàn)效益最大化，建筑企業(yè)財務管理信息化勢在必行，可以說，整個建筑企業(yè)信息化進程的快慢，已經影響到了競爭能力，通過信息化建設，實施并強化預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，確保精準度與可靠性。通過信息化建設，做好日常的財務分析活動，使財務活動按計劃不斷推進，挖掘企業(yè)潛力、改善經營層次。
3施工企業(yè)防范財務風險的要點
3.1建立財務風險預警體系，及時揭示財務風險
我國建筑市場管理并不規(guī)范，在工程招、投標管理中還沒有形成法制化、規(guī)范化，市場當中還存在著較惡劣的不當競爭。在招投標中，降低標價、提高標準、縮短工期或減少費用的問題不斷出現(xiàn)，通過不良手段使項目工程降低檔次與標準，使項目施工風險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風險，不可預見的風險使企業(yè)管理難度加大，經濟壓力不斷增加。只能通過完善的財務風險預警體系，才能全面把握市場導向，形成強有力的財務管理保障，全面規(guī)避防范風險。
3.2實施資金集中管理，實行財務人員委派制
資金只有集中管理起來，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業(yè)能流動使用的資金比例，做好各項目的分配與協(xié)調，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風險。盡可能對財務人員進行委派，會計人員切身利益與所服務的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務核算、財務監(jiān)督職責。
3.3加強稅收管理，防范稅務風險
建筑行業(yè)的特點決定了施工企業(yè)分支機構多、項目多、異地施工、工程轉包、分包復雜的特點，要想科學管理，就必須加強稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規(guī)給企業(yè)帶來的財務風險。
3.4加強財務檢查，執(zhí)行財務信息報告制度
財務檢查是企業(yè)活動的一部分，只有按制度進行約束，才能保證財經紀律、財務收支和經營管理活動正常運行，要求下屬單位執(zhí)行財務信息報告，確保運行中的財務風險可控。
4結束語
當前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風險明顯增強，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財務管理措施做好風險防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。
參考文獻:
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