總經(jīng)理顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
| 簡(jiǎn)歷編號(hào)： |
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更新日期： |
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無(wú)照片 |
| 姓 名： |
大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷 |
國(guó)籍： |
中國(guó) |
| 目前所在地： |
佛山 |
民族： |
漢族 |
| 戶口所在地： |
廣西 |
身材： |
175 cm 75 kg |
| 婚姻狀況： |
已婚 |
年齡： |
37 歲 |
| 培訓(xùn)認(rèn)證： |
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誠(chéng)信徽章： |
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| 人才類型： |
普通求職 |
| 應(yīng)聘職位： |
總經(jīng)理顧問(wèn)、市場(chǎng)/營(yíng)銷：銷售總監(jiān)/營(yíng)銷副總 |
| 工作年限： |
16 |
職稱： |
高級(jí) |
| 求職類型： |
均可 |
可到職日期： |
兩個(gè)星期 |
| 月薪要求： |
20000以上 |
希望工作地區(qū)： |
廣州 佛山 東莞 |
| 個(gè)人工作經(jīng)歷： |
| 公司名稱： |
起止年月：2004-02 ～ 2010-09佛山南海**鋁制品有限公司 |
| 公司性質(zhì)： |
中外合資所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì) |
| 擔(dān)任職務(wù)： |
常務(wù)總經(jīng)理 |
| 工作描述： |
（主要產(chǎn)品:金屬建材,鋁單板,鋁蜂窩板，蜂窩石，鋁天花.）主要職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)管理公司行政，業(yè)務(wù)、生產(chǎn)，營(yíng)運(yùn)工作；編制年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售計(jì)劃和提出公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
2．制定公司營(yíng)運(yùn)方案與年度計(jì)劃目標(biāo)，根據(jù)年度計(jì)劃目標(biāo)，作出分解執(zhí)行方案責(zé)權(quán)細(xì)分與下階段工作部署，落實(shí)到各部門進(jìn)行密切督導(dǎo)按要求完成，并達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查 和落實(shí)。
3．根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。
4、加強(qiáng)各部門過(guò)程管理，成本控制，目標(biāo)管理及績(jī)效考評(píng)，確保目標(biāo)組織實(shí)施完成效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
工作描述與成績(jī)：1、建立、建全、完善公司管理體系，生產(chǎn)、物料、品質(zhì)管理體系、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)規(guī)則，安全操作規(guī)程、行政人事管理程序，財(cái)務(wù)與固定資產(chǎn)管理規(guī)則、市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能制度化、規(guī)范化、程序化、正規(guī)化開展與順利進(jìn)行。
（轉(zhuǎn)個(gè)人自傳)..... |
| 離職原因： |
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| 公司名稱： |
起止年月：2001-07 ～ 2004-02佛山港聯(lián)大金屬制品有限公司 |
| 公司性質(zhì)： |
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì) |
| 擔(dān)任職務(wù)： |
副總經(jīng)理兼營(yíng)銷總監(jiān) |
| 工作描述： |
主要產(chǎn)品:樓梯扶手，不銹鋼管與制品.
主要職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)組織、建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全體系、考核體系等以及各項(xiàng)制度流程； 2、制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議； 3、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本； 4、檢查工廠各部門工作，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 5、負(fù)責(zé)檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展； 6、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)與管理，根據(jù)公司整體營(yíng)銷目標(biāo)及策略規(guī)劃制定銷售計(jì)劃目標(biāo)分解，渠道建設(shè)，促銷策略，團(tuán)隊(duì)整合，費(fèi)用控制，并確保各區(qū)域營(yíng)銷目標(biāo)組織實(shí)施完成（營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)20人）。
工作描述與成績(jī)：1、對(duì)內(nèi)制訂公司各項(xiàng)目標(biāo)并實(shí)施、各項(xiàng)管理體系的完善與實(shí)施、管理成本的控制、生產(chǎn)成本的控制、品質(zhì)成本的控制、崗位職責(zé)與薪資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)、人力資源規(guī)劃、各部門主管的業(yè)績(jī)考核、異常事務(wù)的處理、與政府部門及相關(guān)團(tuán)體的事務(wù)溝通與協(xié)調(diào)、公司內(nèi)部人力資源部/工程部/生產(chǎn)部/品管部/資材（采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)）部/客戶服務(wù)部等的日常管理 。
2、對(duì)外制定營(yíng)銷管理制度，市場(chǎng)開拓計(jì)劃，激勵(lì)方案，考核制度，經(jīng)銷渠道的管理方式，產(chǎn)品服務(wù)與客戶服務(wù)管理管理并組織施行。（轉(zhuǎn)其他專長(zhǎng))..... |
| 離職原因： |
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| 公司名稱： |
起止年月：1997-11 ～ 2001-07東莞日清工業(yè)電子電器企業(yè)公司 |
| 公司性質(zhì)： |
外商獨(dú)資所屬行業(yè)： |
| 擔(dān)任職務(wù)： |
制造經(jīng)理/總經(jīng)理助理 |
| 工作描述： |
日資，主要產(chǎn)品：索尼.佳能.理光攝影機(jī).照相機(jī),閃光燈。
主要職責(zé)：工廠運(yùn)作管理，生產(chǎn)物料控制，庫(kù)存控制，生產(chǎn)物料運(yùn)作管理，生產(chǎn)運(yùn)作管理，品質(zhì)系統(tǒng)管理。1、織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、督導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的協(xié)調(diào)，組織配合，平衡調(diào)度。
3、密切監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，物料運(yùn)作過(guò)程，品質(zhì)運(yùn)作系統(tǒng)，以達(dá)到減少生產(chǎn)損耗，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)生產(chǎn)效益。
4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
5、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量保證管理的持續(xù)改進(jìn)，設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。
6、各生產(chǎn)部門人員崗位職責(zé)，培崗位訓(xùn)，績(jī)效考核，生產(chǎn)安全管理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
工作成績(jī)：98在生產(chǎn)部?jī)?nèi)實(shí)行目標(biāo)成本管理，重視和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，制定P、D、C、A品管圈，提高產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)效率，99年于日清公司輔助推行ISO9001順利通過(guò)美國(guó)UL公司認(rèn)證，并榮獲香港QCC金獎(jiǎng)，同時(shí)制定了規(guī)范的管理制度與績(jī)效評(píng)審，施行了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理及激勵(lì)方案，促使效益逐步提升，做出了實(shí)效可觀的成績(jī)。 |
| 離職原因： |
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| 公司名稱： |
起止年月：1994-10 ～ 1997-11東莞JCT集團(tuán)塑膠五金玩具制品公司 |
| 公司性質(zhì)： |
外商獨(dú)資所屬行業(yè)： |
| 擔(dān)任職務(wù)： |
生產(chǎn)科長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng) |
| 工作描述： |
港資，主要產(chǎn)品：塑膠五金玩具
主要職責(zé)：生產(chǎn)運(yùn)作管理，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)工序編排，生產(chǎn)能力與工藝分析，人員調(diào)配，生產(chǎn)進(jìn)度促進(jìn)與品質(zhì)控制，生產(chǎn)設(shè)備管理，人員培訓(xùn)與管理。
1、根據(jù)公司計(jì)劃組織生產(chǎn)。 2、生產(chǎn)進(jìn)度的控制和調(diào)整。 3、生產(chǎn)成本的控制。 4、生產(chǎn)質(zhì)量的控制及持續(xù)改進(jìn)。5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)安全的控制。 6、生產(chǎn)設(shè)施/設(shè)備的管理和控制。
工作成績(jī)：95年于成功推行了5S現(xiàn)場(chǎng)管理，建議“項(xiàng)目計(jì)劃管理”得到施行，工序環(huán)節(jié)得到調(diào)節(jié)均衡，效率得到提高，清除了工場(chǎng)混亂，收到一定的效果。 |
| 離職原因： |
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| 畢業(yè)院校： |
中國(guó)人民大學(xué) |
| 最高學(xué)歷： |
碩士 |
畢業(yè)日期： |
2004-07-20 |
| 所學(xué)專業(yè)一： |
工商企業(yè)管理 |
所學(xué)專業(yè)二： |
企業(yè)管理 |
| 受教育培訓(xùn)經(jīng)歷： |
| 起始年月 |
終止年月 |
學(xué)校（機(jī)構(gòu)） |
�！I(yè) |
獲得證書 |
證書編號(hào) |
| 1990-09 |
1994-07 |
華南理工大學(xué) |
企業(yè)管理 |
本科畢業(yè) |
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| 2001-09 |
2004-07 |
中國(guó)人民大學(xué) |
工商管理(MBA) |
碩士畢業(yè) |
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| 外語(yǔ)： |
英語(yǔ) 一般 |
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| 國(guó)語(yǔ)水平： |
優(yōu)秀 |
粵語(yǔ)水平： |
優(yōu)秀 |
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個(gè)人特長(zhǎng)：
1、對(duì)工業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理、生產(chǎn)制造，物料計(jì)劃，采購(gòu)控制，品質(zhì)控制，成本監(jiān)控、人力資源、營(yíng)銷管理策劃有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)，能全面管理督導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作。
2、擅長(zhǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作管理，現(xiàn)場(chǎng)人、物、機(jī)、法、環(huán)的計(jì)劃與調(diào)配管理，生產(chǎn)效率、品質(zhì)、成本的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的組織建設(shè)與管理，管理機(jī)制培訓(xùn)、激勵(lì)、考核與人力資源優(yōu)化整合管理。
3、對(duì)金屬材料制品、金屬材料涂裝，五金制品、鋁板玻璃幕墻，塑膠電子電器產(chǎn)品制造各系統(tǒng)環(huán)節(jié)有較深的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，如沖壓，剪壓，折彎，切割，焊接，堿洗，酸洗，涂裝。注塑，壓鑄，移印，絲印，噴油，插機(jī)，過(guò)錫等工藝，能全面掌握同類產(chǎn)品制造過(guò)程各工序環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工藝及品質(zhì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本控制及核算。
4、對(duì)ISO9000、TPM、JIT、7S、ERP現(xiàn)代企業(yè)管理體系均能全面掌握及運(yùn)用，能全面規(guī)劃、組織、統(tǒng)御、指揮整個(gè)企業(yè)的管理運(yùn)作。
計(jì)算機(jī)能力：熟練應(yīng)用辦公軟件（Word、Excel、PowerPoint、Outlook） 補(bǔ)充：佛山港聯(lián)大金屬制品有限公司： 工作成績(jī)： 3、管理團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)作與效率提升，費(fèi)用比率預(yù)算及控制，銷售目標(biāo)由01年7200萬(wàn)/年至02年達(dá)成9600萬(wàn)/年，提升了25%，03年銷售過(guò)億，03年自身開拓工程業(yè)務(wù)500萬(wàn)（廣州珠江新城項(xiàng)目，可提供業(yè)績(jī)證明）。 |
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從事工業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理16年，9年的金屬材料制品市場(chǎng)與幕墻工程營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，懂項(xiàng)目運(yùn)作管理，具有同行業(yè)市場(chǎng)資源。有出色的計(jì)劃組織及實(shí)施能力與溝通、協(xié)調(diào)及商務(wù)談判能力，能夠科學(xué)的運(yùn)用各項(xiàng)資源，使其達(dá)到最優(yōu)配置，取得最佳效果。
本人性格隨和，有親和力，處事嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)重果斷，為人正直，有良好的職業(yè)道德及團(tuán)隊(duì)集體觀。
補(bǔ)充：
佛山南海**鋁制品有限公司
工作成績(jī)：
2、組織督導(dǎo)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)與實(shí)施，負(fù)責(zé)推行部門的各項(xiàng)規(guī)章制度與工作流程的持續(xù)改善工作，持續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)工作。制訂并完善部門的各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)、作業(yè)流程建設(shè)，人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步使部門日常管理工作規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
(轉(zhuǎn)3、制訂生產(chǎn)成本控制計(jì)劃與控制措施，實(shí)行精益生產(chǎn)，合理利用人力資源與物料資源，壓縮生產(chǎn)成本，并組織實(shí)施。掌握物料的運(yùn)作及使用情況，減少原材料的損耗，確保生產(chǎn)正常開展。
4、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括人員招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核。制定營(yíng)銷管理制度，運(yùn)作系統(tǒng)流程督導(dǎo)實(shí)施。
5、編制年度銷售計(jì)劃與目標(biāo)并分解組織營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)施，建立培訓(xùn)機(jī)制與經(jīng)銷商的管理模式，完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，激勵(lì)方案，崗位績(jī)效考核保障營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)有效達(dá)成公司整體營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。
6、督導(dǎo)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)作，費(fèi)用控制，強(qiáng)化激勵(lì)銷售人員完成目標(biāo)，銷售目標(biāo)由05年1.03億/年至06年達(dá)成1.28億/年，提升了18%。0年自身開拓工程業(yè)務(wù)700萬(wàn)，06年與07年過(guò)1000萬(wàn)（廣州正佳廣場(chǎng)-05年惠州隆生商業(yè)大廈- 05年,虎門國(guó)際批發(fā)城-06年,廣州維多利項(xiàng)目-07年，廈門觀音山國(guó)際營(yíng)運(yùn)中心-08年，南昌電信大樓-09年）,上述可提供業(yè)績(jī)證明。
可到職日期：10天
月薪要求：20000元以上、年薪：25-50萬(wàn)，面議 |
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| 通訊地址： |
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| 聯(lián)系電話： |
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家庭電話： |
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| 手 機(jī)： |
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ＱＱ號(hào)碼： |
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| 電子郵件： |
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