倉庫管理年終工作總結(jié)(合集)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編整理的倉庫管理年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年不知不覺地在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來�；仡欉^去，面對現(xiàn)在，展望未來！有進步的喜悅，也有工作中失誤的愧疚。即將到來的一年是我們倉儲課整個部門全體員工共同努力的一年，也是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)、逐步成長的一年。用心思考總結(jié)工作中的利弊、得失。從教訓中獲得經(jīng)驗，為今后的工作做好更充分的規(guī)劃。20xx年倉庫管理報告如下：

　　1、工作回顧及感受：

　　20xx年月25日，我進入了這個大家庭。回顧過去一年的工作，我不禁感慨萬千。作為一個主管部門的中層領(lǐng)導，我不僅要能在工作中埋頭忘我地工作，還要能在回頭看的時候檢查工作的每一個細節(jié)，總結(jié)分析工作經(jīng)驗。只有通過如何節(jié)省時間，如何提高效率，如何規(guī)范倉庫管理員的工作，才能提高每個倉庫管理員的操作技能水平，減少工作中的錯誤事件。每天不斷完善工作中遇到的問題，與以下倉庫管理員不斷溝通，相互學習，進一步開展工作，達到新水平，管理水平進入新篇章。

　　二、工作期間主要完成事項：

　　1、為了讓倉庫管理員的工作能夠做到賬、卡、物、一致，甚至在出現(xiàn)異常情況時能夠做到有賬可查、有據(jù)可依，對于目前倉庫管理員的一些材料沒有建卡管理，更重要的是，舊材料卡上沒有憑證號，文件號、摘要、收發(fā)交易后沒有及時填寫存款號。為了彌補這一缺陷，我們重新設計訂購了一批新的材料存卡，完成了所有材料的存卡管理。并在檢查中發(fā)現(xiàn)倉管員沒有寫單據(jù)號，沒有按要求正確引導操作。

　　2、思想報告主題了解各倉庫管理員管理的區(qū)域材料擺放情況后，針對倉庫規(guī)劃不明確，制定了相應的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整，再次細分和標識，更有利于現(xiàn)場物料管理。其中，退貨區(qū)從原來的位置轉(zhuǎn)移到包裝材料備料區(qū)。并相應增加了卡板擺放區(qū)、叉車存放區(qū)和公共物料臨時存放區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成倉儲重新規(guī)劃，使物料實現(xiàn)定點、點量、定位存儲管理。

　　3、為了提高工作效率，要求倉庫管理人員定期更新倉庫位置表。對于一些倉庫管理人員沒有制作倉庫位置表的，要求他們糾正這一缺陷�，F(xiàn)在所有的貨架都貼上了倉庫位置表，做到了，而不是倉庫管理人員到材料區(qū)域也能在短時間內(nèi)及時找到所需的材料。

　　4、各倉庫區(qū)域破舊、損壞、悼念部分斑馬線全部更換，進一步完善現(xiàn)場管理。

　　5、在與采購課程的合作和溝通中，逐步加強了對材料進料規(guī)模和進料時間的控制，按計劃進行倉儲，只收集5天的材料。特別是大量的電子材料和包裝材料開始控制材料的整體庫存水平。在倉儲庫存能力允許的前提下，盡量保證正常的材料需求，合理控制材料庫存量。

　　6、自11月4日起，所有供應商的材料必須貼上我公司要求的材料標簽，標簽上需要四種顏色進行色別管理，以便在材料儲存過程中通過季度標簽進行批次管理（先進先出）。

　　7、為避免拉貨過程中貨物堆放過多導致貨物倒塌，要求所有包裝材料供應商卸貨后的堆放尺寸不得超過限高2米，并要求所有包裝材料卸貨后用拉伸膜包裝保護。

　　8、針對11月27日昆盈審廠期間存儲提出的問題點，存儲在12月5日前在規(guī)定時間內(nèi)整改完成，完成如下：

　　a、危險區(qū)域安全警示標志、化學倉庫危險圖（骷髏頭標志/防火標志）、粘貼。

　　b、修改倉儲平面示意圖，增加安全出口、安全通道。

　　c、倉儲工作信息管理看板展示了先進先出的管理辦法。

　　d、所有電子貨架接地線均為防靜電（esd）管理。

　　e、所有暴露在電子材料和導電膜區(qū)域的材料都用紙箱密封，其他儲存在橡膠籃中的電子材料必須用廢棄的彩盒和紙蓋覆蓋。

　　f、材料現(xiàn)場所有庫存材料進行除塵，特別是庫存時間超過一年的材料外包。對于彩盒尾數(shù)和部分外露，應及時封存在原包裝中，實現(xiàn)防光防塵管理。

　　g、為防止在堆碼過程中，由于貨物過重、堆碼層次過高、擠壓、損壞，由現(xiàn)有六層降至四層。

　　h、防止材料由于陽光直射，使材料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成窗戶的遮陽工作。

　　i、對于導電膜區(qū)域的一些外包裝箱，有兩個季度標簽，沒有實現(xiàn)季度標簽管理，倉庫管理員應立即更換不合格的季度標簽。

　　j、隨著溫濕度記錄儀和溫濕度記錄點檢測儀的增加，電子材料可以實現(xiàn)恒溫控制，其他材料可以實現(xiàn)常溫控制。

　　9、現(xiàn)場各區(qū)域無地面標識，部分材料無標識管理的，要求倉庫管理員在一周內(nèi)補貼。

　　10、對現(xiàn)有倉儲三階程序文件進行了修改，包括:先進的倉儲先出管理辦法、化學/危險品管理辦法、呆滯物料管理辦法、原材料倉儲管理辦法。

　　11、為了改變未實現(xiàn)尾數(shù)管理，所有材料中有兩個或三個尾數(shù)的材料都按尾數(shù)管理執(zhí)行。所有材料發(fā)料完成后，只能有一個尾數(shù)，要求所有小材料尾數(shù)必須用pe袋密封，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。

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