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科研單位年終工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，為此要我們寫一份總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編為大家整理的科研單位年終工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
科研單位年終工作總結(jié)1
一、科研單位共青團(tuán)工作內(nèi)容
科研單位共青團(tuán)主要的任務(wù)是為團(tuán)員青年和單位發(fā)展服務(wù)。團(tuán)組織要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年團(tuán)員牢固樹立服務(wù)科研意識，緊緊圍繞單位中心工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，同頻共振，努力將單位建設(shè)成為全國一流、世界知名的科研單位；團(tuán)組織要始終從服務(wù)青年的角度看待和審視共青團(tuán)工作，及時掌握團(tuán)員青年的思想動態(tài)，幫助解決工作生活中的實際困難，讓團(tuán)員青年有歸屬感；團(tuán)組織要在團(tuán)員青年中傳遞和發(fā)揚(yáng)正能量，引導(dǎo)團(tuán)員青年繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩科研工作者的優(yōu)良傳統(tǒng)，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)的完成本職工作。
二、科研單位共青團(tuán)工作存在的問題
（一）團(tuán)員意識不強(qiáng)，沒有起到先鋒模范作用
調(diào)查顯示單位團(tuán)員青年能完整的背誦出“入團(tuán)誓詞”的團(tuán)員屈指可數(shù)，更不用說團(tuán)員的權(quán)利和義務(wù)，由此可以看出大部分人的團(tuán)員意識日益淡化。除了客觀社會環(huán)境影響外，在科研單位團(tuán)員青年普遍承擔(dān)著繁重的科研任務(wù)，大部分青年團(tuán)員沒有多余的時間和精力去參加單位團(tuán)支部組織的活動，團(tuán)員意識淡化，向團(tuán)組織靠攏的積極性不強(qiáng)，缺乏團(tuán)員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和沒有起到團(tuán)員的先鋒模范作用。團(tuán)員意識不強(qiáng)已成為科研單位共青團(tuán)工作順利開展的重要制約因素。
（二）團(tuán)組織在廣大團(tuán)員中的形象和影響力不夠
據(jù)統(tǒng)計全院團(tuán)員人數(shù)為83人，占單位總?cè)藬?shù)的的四分之一。這一龐大的隊伍如充分發(fā)揮好他們的先鋒模范作用將在單位的科研事業(yè)中能建功立業(yè)，大展宏圖。在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，團(tuán)組織管理存在較大問題，民主建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，沒有做到年初有活動計劃書，年終也沒有相應(yīng)考評或活動總結(jié)等，一旦上級團(tuán)組織要求遞交測評結(jié)果時，往往就是團(tuán)總支幾個人開會決定測評結(jié)果，這些都說明團(tuán)組織的制度建設(shè)不完善，民主意識淡薄，這直接導(dǎo)致了團(tuán)組織的凝聚力和影響力不強(qiáng)，團(tuán)組織開展的活動不能激發(fā)大家的熱情參與。樹立團(tuán)組織的良好形象，增強(qiáng)團(tuán)組織的影響力已成為搞好科研單位共青團(tuán)工作的關(guān)鍵因素。
�。ㄈ﹫F(tuán)組織有健全的機(jī)構(gòu)，但缺乏號召力和創(chuàng)新性
單位團(tuán)員組織在團(tuán)總支下設(shè)置了四個團(tuán)支部，團(tuán)總支設(shè)置了團(tuán)委班子，每個團(tuán)支部設(shè)置了支部書記，單位團(tuán)組織工作機(jī)構(gòu)健全。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置為單位團(tuán)組織開展活動提供了有力的組織保障。但是在實際活動中單位共青團(tuán)組織機(jī)構(gòu)也暴露出了許多問題：（1）支部書記主觀能動性發(fā)揮不夠，沒有充分調(diào)動他們的積極性和主動性，導(dǎo)致團(tuán)組織的凝聚力和號召力不夠。（2）團(tuán)組織活動形式單一，缺乏創(chuàng)新性，每年都是朗誦、爬山、乒乓球、籃球等活動，流于形式，缺乏新意，導(dǎo)致團(tuán)員青年參與活動的積極性不高，導(dǎo)致很多活動都難以成功開展，形成了惡性循環(huán)。創(chuàng)新團(tuán)活動思路，增強(qiáng)團(tuán)組織號召力是搞好科研單位共青團(tuán)工作的保障因素。
三、推進(jìn)科研單位共青團(tuán)工作的對策
�。ㄒ唬� 增強(qiáng)團(tuán)員意識，提高團(tuán)青年綜合素質(zhì)
團(tuán)員意識是團(tuán)員在觀念上自覺形成的區(qū)別于一般青年的意識，是團(tuán)員在團(tuán)內(nèi)生活和社會活動中發(fā)揮先鋒模范作用的思想基礎(chǔ)和行為準(zhǔn)則。通過開展團(tuán)員系列教育活動讓每位團(tuán)員牢記自己是一名共青團(tuán)員，逐步形成團(tuán)員應(yīng)該具備的.政治意識、組織意識及模范意識。政治意識是共青團(tuán)員對黨的性質(zhì)、宗旨、歷史使命，以及黨的綱領(lǐng)和任務(wù)的自覺性認(rèn)識，是團(tuán)員政治覺悟的集中體現(xiàn)；組織意識是共青團(tuán)員獨特的政治身份和社會作用在觀念上的反映，是團(tuán)的先進(jìn)性的一種體現(xiàn)；模范意識是每一名共青團(tuán)員必須時刻注意用共青團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)做一名共青團(tuán)員的光榮感和責(zé)任感，在學(xué)習(xí)、工作和社會生活的各個方面起帶頭作用，努力成為遵紀(jì)守法的模范，勤奮工作的模范，刻苦學(xué)習(xí)的模范。
在開展團(tuán)員系列教育活動的同時，鼓勵團(tuán)員青年勤于學(xué)習(xí)，勇于思考，不斷提高個人綜合素質(zhì)。單位共青團(tuán)應(yīng)營造良好的學(xué)習(xí)氣氛，圍繞“科研立院，人才強(qiáng)院”的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮團(tuán)員青年工作熱情，創(chuàng)新團(tuán)組織的工作思路，不斷提高團(tuán)員青年分析、解決問題的能力。
�。ǘ┕睬鄨F(tuán)工作要牢固樹立服務(wù)于科研事業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想
團(tuán)組織要根據(jù)國家科技體制改革及創(chuàng)新思路組織動員廣大團(tuán)員青年在全面深化改革、推動科研事業(yè)健康發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。組織廣大青年深入學(xué)習(xí)黨中央全面深化改革的決策部署，做改革的擁護(hù)者、支持者、參與者；組織動員廣大青年勇?lián)母镏厝危瑸槿嫔罨母镓暙I(xiàn)青春智慧和力量；鼓勵廣大青年抓住全面深化改革機(jī)遇，積極創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。團(tuán)組織應(yīng)采取多種形式進(jìn)行正確引導(dǎo)，統(tǒng)一團(tuán)員思想，凝聚團(tuán)員力量，繼承和發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，傳遞和發(fā)揮正能量，使廣大團(tuán)員青年堅持改革開放，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，為綠色湖南發(fā)展和林業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新開展團(tuán)組織活動，積極探索適應(yīng)新形勢下的工作方法
必須與時俱進(jìn)，才能有所作為。團(tuán)組織應(yīng)認(rèn)真研究新形勢下共青團(tuán)工作的特點，積極探索與新形勢相適應(yīng)的工作方式，建立與新形勢相適應(yīng)的科研單位共青團(tuán)工作思路，明確合理定位共青團(tuán)工作內(nèi)容�？蒲袉挝粓F(tuán)組織兼職化普遍存在，在工作中確保有效的指導(dǎo)和溝通，完善團(tuán)建溝通和執(zhí)行機(jī)制，及時貫徹團(tuán)組織的各項政策、要求和活動精神，提高工作效率，確�；顒有Ч�。團(tuán)組織應(yīng)與時俱進(jìn)創(chuàng)新思路開展各項活動，為團(tuán)員青年搭建成長和施展才華的舞臺，通過實驗儀器規(guī)范操作比賽、專題業(yè)務(wù)講座，有獎?wù)撐牡榷囗梽?chuàng)新活動推動團(tuán)員青年在實踐中展現(xiàn)和提升自我。共青團(tuán)組織要在各種活動中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，培養(yǎng)青年科技骨干，為單位科研事業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)
四、結(jié)語
科研單位共青團(tuán)工作在科技體制改革的新形勢下，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)�？蒲袉挝粓F(tuán)組織應(yīng)認(rèn)清新形勢新動態(tài)，分析自身的劣勢，揚(yáng)長避短，突破傳統(tǒng)的思想框架創(chuàng)新工作思路，積極探索工作方法，以嶄新的團(tuán)組織優(yōu)良形象探索出聽團(tuán)建工作模式，努力開展出科研單位共青團(tuán)工作的新天地。
科研單位年終工作總結(jié)2
筆者所在的科研事業(yè)單位自20xx年開始推行全面預(yù)算管理以來，始終堅持把預(yù)算管理作為實現(xiàn)本單位戰(zhàn)略目標(biāo)的有效工具。預(yù)算管理在本單位不斷得到完善與深化，逐步形成以資金管理為核心內(nèi)容，以信息化管理為控制手段，集編制、執(zhí)行控制、調(diào)整、考核于一體的適合本單位科研單位特色的預(yù)算管理體系，確保了年度科研生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，也逐漸積累和總結(jié)了如下預(yù)算管理經(jīng)驗。
一、轉(zhuǎn)變觀念，凡事預(yù)為先
由于科研事業(yè)單位，承擔(dān)的任務(wù)主要是國家指令性的科研任務(wù)，經(jīng)費來源主要為財政撥款、國撥科研資金，運(yùn)行與管理模式帶有濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)色彩。長期以來，管理層在一定程度上存在“國家給多少錢我干多少事”的消極觀念，主動性欠缺，往往對年度經(jīng)營目標(biāo)缺乏統(tǒng)籌的規(guī)劃。
隨著預(yù)算管理在本單位的推行，各級管理層以及責(zé)任主體逐漸開始轉(zhuǎn)變觀念，管理層開始考慮“今年的經(jīng)營目標(biāo)是什么，應(yīng)該如何去完成”、“我要干哪些事，需要多少錢”，責(zé)任主體開始考慮如何將費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，如何以較低的成本完成既定工作內(nèi)容。觀念的轉(zhuǎn)變帶來對管理方式的全新轉(zhuǎn)變，相關(guān)管理部門管理的主動性大大提高，圍繞年度預(yù)算目標(biāo)積極開展工作。近幾年本單位的'收入、利潤指標(biāo)完成情況以及各項資金到位情況均按照預(yù)算目標(biāo)順利完成。
二、建立健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度
通過機(jī)構(gòu)改革完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，成立了以本單位行政負(fù)責(zé)人為主任，計劃發(fā)展部、科研管理部、所辦、財務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部等職能部門負(fù)責(zé)人參加的預(yù)算管理委員會及相關(guān)人員參加的預(yù)算管理辦公室，突出職能部門權(quán)限，加強(qiáng)預(yù)算管理的綜合協(xié)調(diào)能力，提高預(yù)算審核的專業(yè)性和權(quán)威性，為預(yù)算管理工作的有序開展提供了有利保障。
為規(guī)范預(yù)算管理，加大預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督、考核力度，本單位相繼制定了《預(yù)算管理辦法》及《預(yù)算編制指南》，使預(yù)算管理更具指導(dǎo)性。同時，為進(jìn)一步加強(qiáng)資金使用的計劃性，強(qiáng)化內(nèi)部資金控制，提高資金使用效益，制定了《資金平衡會制度》，定期召開資金平衡會。資金平衡會不僅限于通報資金收支情況，安排資金使用計劃，更為相關(guān)職能部門相互溝通、協(xié)調(diào)搭建起了良好的平臺。通過此平臺，相關(guān)部門就預(yù)算管理出現(xiàn)的問題如預(yù)算偏差、預(yù)算管理盲點、預(yù)算管理制度的缺失等及時進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，商討解決方案，落實責(zé)任部門，反饋解決結(jié)果，對預(yù)算管理的不斷完善起到了積極的促進(jìn)作用。
三、搭建并完善預(yù)算管理框架
以業(yè)務(wù)預(yù)算為起點，以財務(wù)預(yù)算為核心，以資金預(yù)算和控制為紐帶，搭建適合科研事業(yè)單位特點的預(yù)算管理框架，并通過我們多年對預(yù)算執(zhí)行情況的分析，查漏補(bǔ)缺，不斷完善預(yù)算框架。目前筆者所在單位執(zhí)行的全套預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、收入成本預(yù)算、損益預(yù)算、基金預(yù)算以及資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等六個方面，已基本涵蓋了本單位科研生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動的方方面面，基本滿足了各職能部門履行管理職責(zé)及高級管理層了解本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及財務(wù)狀況的需要，并最終實現(xiàn)了預(yù)算與科研生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合。
四、規(guī)范預(yù)算編制流程，提高預(yù)算編制水平
適應(yīng)科研事業(yè)單位以科研為主的經(jīng)營特點，預(yù)算編制的起點為科研任務(wù)，以當(dāng)年科研生產(chǎn)大綱所明確的科研任務(wù)為預(yù)算編制的主要依據(jù)。在預(yù)算管理委員會的指導(dǎo)下，每年11月開始啟動下一年度預(yù)算編制工作。結(jié)合本單位的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，預(yù)算管理辦公室下發(fā)年度預(yù)算編制大綱對年度預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算編制原則進(jìn)行明確。各研究部、課題組等預(yù)算主體根據(jù)科研生產(chǎn)大綱所明確的科研任務(wù)進(jìn)行預(yù)算編制，歸口管理職能部門根據(jù)預(yù)算編制大綱對預(yù)算主體上報的預(yù)算進(jìn)行一次匯總平衡，預(yù)算管理辦公室對職能部門提交的各項預(yù)算進(jìn)行多輪討論后完成二次平衡，最后形成本單位的年度預(yù)算方案，并提交預(yù)算管理委員會審批。
為了保證預(yù)算與執(zhí)行數(shù)據(jù)口徑的一致性，找到預(yù)算與核算的有機(jī)結(jié)合點，確保預(yù)算執(zhí)行的合理性、預(yù)算考核數(shù)據(jù)的真實性、預(yù)算執(zhí)行過程的透明性，使預(yù)算管理成為提高本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的有效管理手段，我們進(jìn)一步規(guī)范、優(yōu)化了會計核算和財務(wù)管理流程，建立了合理的預(yù)算數(shù)據(jù)采集渠道和方法，并完善了內(nèi)部控制。
五、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督控制，堅持定期分析及匯報制度
財務(wù)部與相關(guān)職能部門結(jié)合科研生產(chǎn)工作開展進(jìn)度對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時反饋預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，定期以分析報告或?qū)ｎ}報告的形式匯報預(yù)算執(zhí)行情況，特別對超預(yù)算項目進(jìn)行重點分析，查明原因，落實責(zé)任，對預(yù)算外項目進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格按預(yù)算外資金審批流程進(jìn)行審批，從而維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)肅性。
六、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行考核
年度責(zé)任預(yù)算分解落實到各責(zé)任部門，年度預(yù)算執(zhí)行情況作為各部門領(lǐng)導(dǎo)的年度績效考核內(nèi)容之一，提高了各責(zé)任部門執(zhí)行預(yù)算的自覺性和主動性。
七、實現(xiàn)預(yù)算管理信息化
為全面提升預(yù)算分析能力，財務(wù)部組織開發(fā)了具有本單位管理特色、滿足本單位自主管理需求的財務(wù)信息綜合查詢分析系統(tǒng)，以保證預(yù)算編制、控制、分析、調(diào)整、考核、評價的實時性和有效性。財務(wù)信息綜合查詢分析系統(tǒng)作為本單位的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”，實現(xiàn)了面向全部業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息的收集、分析和控制，所有預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)都通過系統(tǒng)實時生成，并通過多維的、立體的財務(wù)視圖將預(yù)算執(zhí)行情況直觀展現(xiàn)出來，從而使相關(guān)人員能夠及時、準(zhǔn)確、方便地獲得所需財務(wù)信息和分析結(jié)果。實時的資金動態(tài)及預(yù)算執(zhí)行分析做到了對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后的全程動態(tài)監(jiān)管，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)運(yùn)作等各層次的管理需要提供了準(zhǔn)確及時的各項財務(wù)信息，最終實現(xiàn)了管理信息化、決策科學(xué)化。
為了提升部門的信息共享度，目前我們正在努力實現(xiàn)財務(wù)信息綜合查詢分析系統(tǒng)與本單位門戶及其他部門信息系統(tǒng)的集成，確保預(yù)算成為本單位整體規(guī)劃和動態(tài)控制的行之有效的管理工具，以推進(jìn)本單位科研生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行；為管理層決策提供強(qiáng)大的信息支持；不斷從戰(zhàn)略高度整合本單位資源和聚合本單位力量，促進(jìn)本單位核心競爭力的提升，最終讓預(yù)算管理成為本單位發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障和支持系統(tǒng)。
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