對標工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此好好準備一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的對標工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
對標工作總結(jié)1
根據(jù)集團公司關(guān)于報送對標管理報告的通知要求，現(xiàn)將我礦****工作開展情況及****年工作打算匯報如下：
一、****年工作簡要總結(jié)
**煤礦深入開展對標管理工作，堅持內(nèi)部對標和外部對標相結(jié)合，內(nèi)部對標以集團公司下達的指標為標桿，以全面預(yù)算管理為手段，細化分解，同時統(tǒng)計分析礦井歷史最好水平，優(yōu)化完善標桿體系；外部標桿根據(jù)礦井現(xiàn)狀選擇了**煤礦、**煤礦、**煤礦等做為標桿企業(yè)，對照最好標桿值，對標內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況、人均工資等總量和均量指標，通過交流學習、收集數(shù)據(jù)，明確了內(nèi)部標桿值和外部標桿值。同時嚴格落實對標管理的責任與考核，完善對標管理體系，規(guī)范工作程序，礦井先后被授予*A級礦井、省級文明單位、省安康杯競賽先進單位、全國五四紅旗團委等多項榮譽稱號。
**煤礦對標管理工作堅持 “對照標桿找差距，持續(xù)改進求超越”原則，礦屬各單位將對標活動與精細化管理工作相結(jié)合，每周通過安辦會、每月通過經(jīng)濟活動分析會等形式總結(jié)分析對標指標的完成情況，結(jié)合存在問題進行對標工作的安排部署和整改。同時狠抓各個單位對標工作進展情況全程監(jiān)督、定期評
價、持續(xù)改進的落實，將對標目標任務(wù)進行層層分解，使職責環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接，壓力人人共擔，形成對標管理責任鏈條，確保重點突出、繁而不亂、簡便可行、易于考核，實現(xiàn)各項工作績效的逐步提升，具體工作開展情況：
*、 安全對標促穩(wěn)定。
通過對標強化安全管理，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是注重培育本質(zhì)安全人。組織開展了安全意識、安全知識、安全技能培訓，根據(jù)本礦實際匯編完成了《職工安全手冊》、《職工危險源自我辨識與控制讀本》、《安全警示錄》、《容易誘發(fā)事故的不安全行為畫冊》等職工培訓資料，為培育本質(zhì)安全人提供了可靠保障。重點加強了“三項崗位人員”、班組長培訓，全年共培訓“三項崗位人員”、班組長***人。辦小班，保實效，重點在生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的學習與應(yīng)用上加強了全員培訓，全年共舉辦全員脫產(chǎn)輪訓班**期，培訓職工****人。突出抓好了新工人入礦培訓，嚴格培訓考核，凡培訓考核不合格不得上崗，直至培訓合格。全年共舉辦各類新工人培訓班*期，培訓職工***人。加強了“三違”人員教育培訓，嚴格過關(guān)程序，截至目前，已培訓“三違”人員***余人次。二是加大安全考核力度，實行了《安全賬戶基金考核》，繼續(xù)完善了《安全金牌考核辦法》，以經(jīng)濟杠桿推動礦井安全形勢持續(xù)向好。三是全面整治不安全環(huán)境。在保證大系統(tǒng)安全可靠的同時，重點對安全設(shè)施、安全保護、警示標志進行規(guī)范治理，確保實現(xiàn)
工作環(huán)境本質(zhì)安全。開展了危險源視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，編制了《危險源視覺識別系統(tǒng)圖標》。四是按照國家安監(jiān)總局《煤礦安全預(yù)控管理體系規(guī)范》要求，開展了“安全***風險預(yù)控管理體系”建設(shè)，提高了安全管理的科學化、制度化、規(guī)范化水平。今年以來，杜絕了安全死亡事故，為礦井發(fā)展提供了重要保障。
*、創(chuàng)新對標促發(fā)展。
通過對標突出解決制約礦井長遠發(fā)展的重點工程，一是濕熱害防治方面，針對三季度高溫熱害危害嚴重的實際，制定并下發(fā)了《**煤礦高溫防暑管理規(guī)定》，同時在各作業(yè)地點配備防暑藥品，在二采區(qū)、三采區(qū)重點作業(yè)頭面安裝制冷降溫系統(tǒng)機械降溫，保證了職工的身心健康，提高了勞動效率。二是礦壓防治方面，由于*****工作面為第一個全采工作面，屬重點防沖工作面，因此，在*****工作面安裝了KJ***沖擊地壓實時監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)。同時，為落實沖擊地壓防治工作，編制完成了《**煤礦****年沖擊地壓防治計劃》及《**煤礦沖擊地壓防治五年規(guī)劃（****～****年）》，并組織專家進行了論證，形成了論證意見。三是防治水方面，與中國煤炭科工集團西安研究院聯(lián)合進行礦井水化學示蹤試驗，進一步查清井下出水含水層，為我礦防治水工作提供科學的決策依據(jù)。
*、管理對標提效益。
通過對標實施以全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場化管理為重點
的管理體制改革，不斷提高經(jīng)營管理水平。一是大力實施“精煤戰(zhàn)略”，進一步提高綜合效益。創(chuàng)新實施了外購配煤入洗，提高了精煤回收率及精煤各項指標（精煤回收率可提高*%左右，精煤水分提高*%左右），綜合效益非常明顯，全年可實現(xiàn)綜合效益***余萬元。二是牢固樹立“成本就是效益，控制成本就是增加效益”及“長期過緊日子”的過冬意識，進一步強化了全面預(yù)算管理，嚴格做到了“無預(yù)算不支付，有預(yù)算不超支”，并結(jié)合集團公司半年工作會議及加強經(jīng)營管理**條意見精神，及時對全年成本控制目標進行了調(diào)整，全年噸煤成本***元，比集團公司指標下降了**元/噸。三是成立物資管理科，取消了工區(qū)二級庫，提高設(shè)備材料周轉(zhuǎn)率及利用率，每月減少投入約**萬元。四是加強修舊制造，加大修舊利廢及材料自制加工力度，切實做到能修必修，能制造絕不外購，盡可能減少各種支護材料、周轉(zhuǎn)性材料的浪費及新設(shè)備的投入，減少外購材料費用，每月修舊及材料自制可節(jié)省資金約**萬元。五是嚴控非生產(chǎn)性開支，按照集團公司下達的指標，通過倒逼機制，包干到戶，責任到人，非生產(chǎn)性開支同比壓縮**%。
*、 績效對標激活力。
通過對標完善了全員績效考核體系建設(shè)，堅持以崗位職責為依托，以工作績效為核心，以剛性考核為保障，在集團公司率先健全完善了全員業(yè)績考核機制，并創(chuàng)新學習培訓、拓展訓練和西點執(zhí)行力等輔助手段，著力構(gòu)建科學量化、動態(tài)評價、
強力執(zhí)行、覆蓋全員的.特色業(yè)績考核體系。****年強力推進、全面推開了“一二三四”的全員業(yè)績考核思路：堅持以“憑能力上崗，按貢獻取酬”為價值導(dǎo)向，努力突破“礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職、機關(guān)人員”兩個難點，重點考核“礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工區(qū)班子成員、機關(guān)科室人員”三個層次，牢牢把握“指標分解、層級考核、剛性延伸、兌現(xiàn)掛鉤”四大關(guān)鍵，科學判斷每個崗位特點，把業(yè)績考核由礦處級、科區(qū)級，擴展到全體員工，真正實現(xiàn)“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督”。通過實施全員業(yè)績考核激發(fā)了企業(yè)活力、增強了內(nèi)在動力、提高了管理效力。
*、科技對標上水平。
通過對標學習，實現(xiàn)了礦井高效穩(wěn)產(chǎn)。一是改造副井翻矸系統(tǒng)，通過副井提煤，原煤日產(chǎn)量可提高***余噸，同時，加大了對主副井提升考核力度，為礦井提產(chǎn)增效奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是加快實施充填開采。聯(lián)合中國礦業(yè)大學、山東科技大學成功實施了*****及*****工作面充填留巷開采，加快了工作面的準備速度。三是在七采區(qū)投入使用了挖斗式裝載機等先進設(shè)備，大大提高了礦井下山開采單進水平,在七采區(qū)軌道下山-**.*o條件下，單進由**m/月提高到**m/月以上，礦井中長期接續(xù)有序準備。四是牢固樹立“煤質(zhì)就是效益，煤質(zhì)就是工資”的理念，從生產(chǎn)、運輸?shù)较催x、銷售等環(huán)節(jié)加強了煤質(zhì)管理，嚴格考核，重獎重罰，調(diào)動各單位抓煤質(zhì)提效益的積極性。
對標工作總結(jié)2
過去的一年在省局標準化處和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市標準化工作取得了長足進步，有三家企業(yè)通過確認獲國家標準委“標準化良好行為企業(yè)試點”證書，采標產(chǎn)品數(shù)比上年增加了50％，并全面完成了年初制定的各項工作目標任務(wù)，連續(xù)第二年獲得市局年度先進集體表彰。為總結(jié)工作中的經(jīng)驗和不足，為明年更好地開展標準化工作提供準備，現(xiàn)根據(jù)省局安排，對我市2010年標準化工作總結(jié)如下：
一、加強工業(yè)標準化工作
一是做好標準化良好行為企業(yè)試點工作。在2009年2家企業(yè)國家級試點的基礎(chǔ)上，拓展標準化良好行為企業(yè)的試點范圍，按照企業(yè)標準體系組織試點工作，縣（區(qū)）局加強了對申報試點單位的幫助、指導(dǎo)，有9家企業(yè)被批準列入省級試點計劃，并加強與省局及試點企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，及時了解試點工作的最新要求，做好準備及迎檢工作，保證了2家國家級試點企業(yè)全部順利通過確認。
二是抓好采標工作。按照年度目標任務(wù)，全市加大了采標工作力度。會同標準信息部門，幫助企業(yè)跟蹤國際標準，及時向企業(yè)提供各種信息；加強宣傳發(fā)動，對中小型企業(yè)可采標的產(chǎn)品從技術(shù)上指導(dǎo)幫助企業(yè)采用國際標準生產(chǎn)；聯(lián)系本地企業(yè)和產(chǎn)品實際，按照“一地一品”原則，有針對性地開展采標工作，幫助和指導(dǎo)打造品牌、培育品牌，提高知名度和增加市場占有率。全年共有136家企業(yè)197個產(chǎn)品獲得采標標志證書，超額完成全年任務(wù)。
三是做好消滅無標生產(chǎn)后的長效動態(tài)管理。上半年提早安排全市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標準證書年審和到期企業(yè)標準復(fù)審；下半年，按照省局要求，組織各縣區(qū)對全市工業(yè)企業(yè)執(zhí)行標準情況進行檢查，嚴肅查處無標或不按標準生產(chǎn)的行為，鞏固消滅無標生產(chǎn)成果，確保全市工業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標準覆蓋率穩(wěn)定在98%以上。
二、農(nóng)業(yè)標準化工作
一是化大力氣建設(shè)農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)。以增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益、增加農(nóng)民收入為目標，圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，把農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)作為農(nóng)業(yè)標準推廣的一個重要載體。全年新建成建12個市級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)，新增國家級和省級示范區(qū)項目4個。
二是農(nóng)業(yè)標準制、修訂。按照省局要求和市農(nóng)業(yè)標準化聯(lián)席會議確定的目標，圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展方向，積極爭取省級地方標準的起草任務(wù)，同時安排市級農(nóng)業(yè)地方標準制定計劃。還通過多種渠道搜集現(xiàn)行有效的國家、行業(yè)標準，使農(nóng)業(yè)標準基本滿足當前我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的.需要。
三是農(nóng)業(yè)標準化推廣人員培訓。按照省局要求，組織對農(nóng)業(yè)標準化推廣隊伍培訓，今年全市各種農(nóng)業(yè)標準化培訓達二十余次、培訓人員700余人，培養(yǎng)了一批既懂農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)又懂標準化知識的技術(shù)骨干隊伍。通過實施農(nóng)業(yè)標準化推廣人員培訓，促進農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變和提高勞動者素質(zhì)做好基礎(chǔ)工作。
三、服務(wù)標準化工作
2010年市委、市政府決定啟動“創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市”工作，對“創(chuàng)優(yōu)”目標任務(wù)進行了分解，我局對照目標任務(wù)的要求，在多方面開展了工作：一是與市旅游局聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于在旅游的行業(yè)推行標準化工作的實施意見”、“關(guān)于在我市貫徹執(zhí)行《標志用公共信息圖形符號》國家標準的通知”和“關(guān)于在我市開展‘公共信息圖形符號’監(jiān)督檢查的通知”等文件，二是準備資料、提供有關(guān)標準信息、培訓旅游標準化人員，三是為重點旅游企業(yè)開展ISO9000質(zhì)量認證提供指導(dǎo)服務(wù)，四是督促旅游景點、旅游飯店、主干道等部位按照標準要求設(shè)置規(guī)范、準確、醒目的公共信息圖形符號。
今年，我局還按時完成了承擔的《XXXX服務(wù)規(guī)范》省服務(wù)地方標準起草項目，目前標準送審稿已上報省局。
對標工作總結(jié)3
(一)開展培訓和研討活動，初步建設(shè)對標隊伍
今年下半年，集團邀請實效對標管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進行標桿管理的相關(guān)培訓，統(tǒng)一了集團的對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動起到了較好的作用。
為進一步建設(shè)對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》(xx專用推行人員版)，供集團對標管理相關(guān)人員學習。與此同時，集團還邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團及相關(guān)分子公司對標管理人員進行了輔導(dǎo)。
為進一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了xxx集團專用的對標管理學習輔導(dǎo)資料，如《標桿管理基礎(chǔ)知識手冊》(xx專用基層版)、《標桿管理普及版資料》(xx專用中層版)、《標桿管理普及版資料》(xx專用高管版)，并組織了初步研討。
(二)推進部分對標項目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對標工作，初步起到了較好的`成效。
(三)組織部分對標交流活動，走出去學習先進經(jīng)驗
為拓寬視野，學習國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標桿參觀交流活動，如：
在戰(zhàn)略對標過程中，集團組織考察了xxxxxx;
為提高xxx能力，集團先后組織多次標桿參觀交流活動，先后到xxxx等企事業(yè)單位考察學習;
為xxxxx，集團組織了xxxx等單位到香港參觀了xxxx等單位，學習其xxxxx;
為提高xxxx服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，xxx公司先后到xxx等地參觀xxxx的先進經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出xxxxx。
(四)外聘專家把脈，構(gòu)建長效對標體系
為使對標工作有效融入日常經(jīng)營管理工作中，并建立長效對標機制，集團特邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團進行了調(diào)研和診斷，設(shè)計集團對標戰(zhàn)略及對標管理運作。
對標工作總結(jié)4
為進一步XXX（以下簡稱“XXX”或“公司”）提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和整體效益，根據(jù)XXX關(guān)于標桿管理（20xx-2015）年實施方案、對標管理工作實施指導(dǎo)意見》文件要求，結(jié)合公司發(fā)展目標、經(jīng)營特點及管理實際，按照由少到多、由主及次、逐漸遞進的方式，公司在全范圍內(nèi)開展標桿管理工作。旨在通過對標工作的推進，分析并解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，增強企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益�，F(xiàn)對xx年對標工作總結(jié)如下：
一、對標管理工作的主要做法及取得成績
�。ㄒ唬�(gòu)建對標體系，成立對標組織，確保對標責任有落實
一是結(jié)合企業(yè)組織機構(gòu)與管理運行特點，成立了公司三級對標組織（包括：領(lǐng)導(dǎo)小組、對標辦公室、對標管理員），從組織管理層面明確職責。二是結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標與職責分工實際，以職能部門為對標項目的專業(yè)組織，負責對口對標指標的組織實施與過程管理；以所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位為對標的實施主體，在專業(yè)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負責本經(jīng)營單元對標工作的具體落實與開展。
對標組織分層∕分級管控體系的建立，對標職責分專業(yè)∕分單元的點線結(jié)合方式的應(yīng)用，為對標工作全面推進提供組織保障。
�。ǘ┙M織對標調(diào)研，分析對標單位，將對標指標層層分解
一是針對xxx下達的11項對標項目，首先從職能管理層面進行了標桿單位運營現(xiàn)狀調(diào)查與分析、公司內(nèi)部運營實際摸底與分析，通過調(diào)研，科學診斷公司經(jīng)營過程與管理環(huán)節(jié)的薄弱點，為公司對標工作整體推進提供了參考信息。二是結(jié)合對標分析、公司管理實際、所屬
1經(jīng)營單位特點，將對標指標進行了層層分解，細化指標項目、分解進度節(jié)點、落實具體實施責任人，確保了對標工作可執(zhí)行性。
對標項目調(diào)研、對標指標分解、細化是對標措施落實的關(guān)鍵，有效確保了公司對標工作的'有序開展。
（三）樹立對標理念，實施對標培訓，調(diào)動職工對標積極性
一是在主要領(lǐng)導(dǎo)干部層面，通過對標專題會議召開與精神傳達、對標指標制定與措施落實等過程的信息交流、對標知識的專題講解，引導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)干部將對標管理融入到所分管業(yè)務(wù)執(zhí)行中。二是在對標管理實施人員層面，通過下發(fā)對標資料、組織對標知識競賽、進行對標實踐經(jīng)驗交流等方式，加深了業(yè)務(wù)人員的對標認識、樹立了對標理念，更加清晰了基層開展對標工作的途徑與方法。
內(nèi)部對標培訓與經(jīng)驗交流，為對標工作推進的構(gòu)建了良好的氛圍。
�。ㄋ模⿲嵤⿲丝己耍鋵崒舜胧�，確保對標效能有效發(fā)揮
一是將對標工作納入職能部門、所屬單位的績效考核中，建立了對標考核辦法，將對標檢查融入日常管理經(jīng)營中，每月進行對標考核、及時進行對標意見反饋，促使對標措施持續(xù)改進，保障了對標工作的有序開展。二是將對標工作納入主要領(lǐng)導(dǎo)干部個人績效考核中，并將對標推進情況、指標完成情況作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部年度考評的依據(jù)之一，獎優(yōu)罰劣，聚焦主要領(lǐng)導(dǎo)干部對標工作視點，確保對標工作有效推進。
xx年對標管理的引入，對公司經(jīng)營環(huán)節(jié)實施的各項挖潛增效措施，有效保障了公司各項經(jīng)營任務(wù)均順利實現(xiàn)、及時發(fā)現(xiàn)并改進公司管理過程的“短板”，真實反映對標管理為企業(yè)發(fā)展的積極促進作用。
二、xx年對標工作存在問題
�。ǘ┪赐瓿芍笜嗽蚣胺治�
通過統(tǒng)計與分析，列入xx年度公司對標項目共11項，其中，三項未實現(xiàn)對標計劃指標值，主要原因分析如下：
1、XXX市場占有率
根據(jù)協(xié)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計，xx年公司XXX產(chǎn)量529.31萬BM，占行業(yè)
26.67%，該項指標未達到計劃指標，其主要原因：一是XXX市場整體經(jīng)濟環(huán)境處于下滑趨勢，整體需求量明顯下降。二是行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計范圍擴大，20xx年管帶協(xié)會會員由85家增加到xx年的101家，新增會員XXX產(chǎn)量為4176.4萬BM、占行業(yè)33.10%，影響統(tǒng)計基數(shù)、統(tǒng)計結(jié)果不可比；三是公司內(nèi)部實施高壓XXX分技改擴能，軟芯管停產(chǎn)，導(dǎo)致部分產(chǎn)品市場保障不足。
2、XXX噸膠能耗（凱迪XXX）
xx年度節(jié)能降耗工作整體取得了較好成績（其中：工業(yè)總產(chǎn)值45893.76萬元，同比增長了8.21％；實際生產(chǎn)用水總量1249580噸，同比下降了5.43％；實際生產(chǎn)用蒸汽總量52291噸，同期減少了8.11％；實際生產(chǎn)用電總量1334.80萬KWh，同減少13.56％），但距對標指標卻有一定差距，其主要原因：一是公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，高附加值的產(chǎn)品生產(chǎn)量增大，而XXX的需求量減少；二是增加XXX新品，XXX系列產(chǎn)品生產(chǎn)用電加熱、用水冷卻、用汽采暖，形成產(chǎn)值但不消耗XXX；三是新生產(chǎn)線投入使用，提高了XXX質(zhì)量，但其用電量、用水量較大；四是新改建的XXX分公司，20xx年度邊技改、邊生產(chǎn)且未安裝暖氣，而xx年下半年投入生產(chǎn)后采暖設(shè)施添置，增加蒸汽消耗；五是公司xx年啟用了兩層辦公樓，采暖用汽用量增大。
3、XX耗電
xx年輪胎生產(chǎn)規(guī)模逐步擴大，產(chǎn)品工藝進一步固化，質(zhì)量由穩(wěn)定到提升，效益指標顯著，但XX耗電指標較對標值存在一些差距，其主要原因：一是增加了動力設(shè)備，用電需求增加；二是整體項目尚未徹底完工，部分投入仍在建設(shè)期，設(shè)備調(diào)試等因素較多，且該部分耗能無法剔除，影響耗電指標完成。
�。ㄈ┐嬖诓蛔�
一是部分對標項目與所屬單位經(jīng)營工作、對口部門主要業(yè)務(wù)結(jié)合不緊密，導(dǎo)致部分單位及關(guān)鍵人員對對標工作支持不夠、認識不到位，影響對標整體推進效果；二是對標指標在管理項目與經(jīng)營過程結(jié)合不緊密，指標分解量化、細化不夠，措施執(zhí)行不強、改進不及時，影響對標工作的效果評價；三是對標考核體系不健全，對標獎罰標準、對標考核信息跟蹤與反饋不完善，與單位考核、負責人考核掛鉤不緊密；四是對標培訓不到位、交流經(jīng)驗少，組織不同層級的對標學習較少，職工對標認識不透，沒有充分與崗位工作結(jié)合，對標預(yù)期目標未真正“落地”；五是公司市場競爭性較強，對標對手關(guān)鍵數(shù)據(jù)取得不全、不真、不易（如：技術(shù)、成本等指標），導(dǎo)致部分對標項目薄弱環(huán)節(jié)對比分析與對標措施不到位；六是對標過程出現(xiàn)的不可預(yù)測因素較多、數(shù)據(jù)波動較大，反映出對標項目與指標選擇不科學等等
三、xx年對標思路與措施
標桿管理作為提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最為有效的管理工具，是目前國內(nèi)各企業(yè)、單位積極推進與應(yīng)用的重點，為真正發(fā)揮對標管理效能，提升公司發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)濟效益，xx年整體思路與措施，具體如下：
一是基于公司年度發(fā)展目標、行業(yè)市場動態(tài)、經(jīng)營管理關(guān)鍵點及前期對標實踐，對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行系統(tǒng)分析與改進，進一步完善對標體系、細化各級對標管理職責、擴大對標范圍。二是持續(xù)落實公司xx年對標實施計劃，針對選定的對標項目、目標值及對標措施，逐項進行責任分析與改進，重點做好實施單位/部門對標過程的跟蹤、分析，確保對標措施的及時完善與有效落實。三是進一步健全對標考核體系，將標桿管理工作列入所屬單位、職能部門考核權(quán)重項，以對標指標實現(xiàn)結(jié)果的目標考核為考核主線，同時加大對標過程考核力度；對主要負責人進行個人專項考核，強化對標考核；四是加大對標培訓力度，外聘專家進行對標培訓與指導(dǎo)，改進對標方式方法；組織對標單位實地考察與交流，探究標桿企業(yè)先進經(jīng)驗，提煉歸納管理精髓，取其精華、為我所用，切實提高管理水平。五是將對標管理與公司日常經(jīng)營管理各項業(yè)務(wù)充分結(jié)合，所有對標項目先逐項細化、再系統(tǒng)優(yōu)化，通過對管理軟件、基礎(chǔ)硬件進行資源有效整合與統(tǒng)籌使用，提升公司經(jīng)濟運行質(zhì)量。其中：
1、所屬各經(jīng)營單位，以擴銷、增產(chǎn)、提質(zhì)、降本為主線，開展以提升產(chǎn)能效率、實現(xiàn)經(jīng)濟效益為目標的經(jīng)營指標對標，增加企業(yè)效益；
2、下屬各職能部門，立足于部門主要職能業(yè)務(wù)，開展以服務(wù)用戶、服務(wù)基層為核心，優(yōu)化流程、細化職能，提升管理水平；
3、所覆蓋的崗位員工，立足與崗位工作標準與職責，積極開展崗位工作對標，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，提高工作效率與質(zhì)量。
xx年是公司建設(shè)“創(chuàng)新型”企業(yè)的落實年，公司以市場為導(dǎo)向、技術(shù)為核心，做精專業(yè)、最大規(guī)模、做強體制，確保xx年對標指標的全面達成、為公司實現(xiàn)第四步戰(zhàn)略目標奠定基礎(chǔ)。
對標工作總結(jié)5
過去的5個多月，綜合辦公室在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各司其職，分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習，各項工作有了一定的進展，為來年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下；
一、做好各項日常工作，從細節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)項目部工程順利建設(shè)
1、順利完成項目收發(fā)文管理
加強文件資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，認真完成了今年全項目各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔工作，將時效性強的來文來電及時送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱、傳達，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失，到目前為止共完成外發(fā)文33份、內(nèi)發(fā)文118份、
收文34份（監(jiān)理文件）、收文202份（業(yè)主文件）、接收傳真86份
2、順利完成各項會議、接待工作
對在項目部召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開，會后完成各類記錄，對在項目部外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好車輛等準備工作。
3、完善了項目部公章管理制度
項目部綜合辦公室公章和介紹信的開具使用和包管工作，報刊收發(fā)工作等，專人保管，專人負責制度，制定了一套詳細的公章管理制度，并發(fā)放了各個部門，有效的保證公章無亂蓋、減少了不必要的麻煩。
4、積極搞好后勤保障，增強服務(wù)的'主動性：
及時維護項目部的公共設(shè)施，及時對項目部損壞的公共施設(shè)進行了維修與重置。在項目部公共衛(wèi)生方面，環(huán)境衛(wèi)生是一個單位的外在形象，反映了職工的精神面貌和衛(wèi)生習慣，為打造一個優(yōu)美、健康、和諧的工作和生活環(huán)境，嚴格的要求保潔員的工作職責，并不斷的健全各項衛(wèi)生制度，將院內(nèi)院外劃分了區(qū)域，院內(nèi)、院外、樓梯下、墻角處、墻上玻璃標語都有專人負責，徹底清除衛(wèi)生死角，不定期進行監(jiān)督檢查，并對不合格地方進行了相應(yīng)的教育處罰。
5、抓好食堂衛(wèi)生管理，提高飯菜質(zhì)量：
重視食堂管理，健全各項規(guī)章制度。我項目部食堂目前要供應(yīng)60人日常用餐，平均每月客餐招待10到15次，項目絕大多數(shù)員工對食堂飯菜質(zhì)量評價較好，明確崗位職責，在食堂安全衛(wèi)生管理和合理安排飲食方面做了大量的工作，時刻與炊事員溝通聯(lián)系，關(guān)注當前食品安全及食堂衛(wèi)生工作所需，認真搞好食堂安全和衛(wèi)生工作，在菜譜的安排方面，有計劃的制定每天菜譜，葷素合理搭配，花樣不斷翻新，在特殊節(jié)日進行集體就餐，豐富職工飲食。在節(jié)約成本方面，嚴格按照伙食標準執(zhí)行，在不超標準情況下，保證了飯菜營養(yǎng)充足。
5、門崗安全保衛(wèi)工作
制定了安全保衛(wèi)工作制度，明確了其工作細則，對外部進出人員及車輛記錄進行不定期檢查，特別要求安保人員對外來訪客出入必須進行登記，對辦公區(qū)域定時進行了巡查，確保項目部安全防衛(wèi)。
6、車輛調(diào)度管理
由于北京地方的限號出行制度，降低了項目部車輛出行率，在出行方面，通過對部門用車頻率總結(jié)合理調(diào)整出行率，我們有計劃的每天能走一路盡量走一路，避免了以前人出一趟車情況，降低了油耗，減少了駕駛員的工作時間。提高的了司機師傅的工作質(zhì)量，加強對駕駛員的安全教育，做到了準時出車，安全行車，沒有發(fā)生一起交通事故。
7、施工隊生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作
從7月初開始，因項目部前期工作進展順利，臨時施工隊數(shù)量從1家多到5家，住宿情況也達飽和狀態(tài)，臟、亂、煙頭、臟衣服亂搭情況一度嚴重，農(nóng)民工素質(zhì)極低，采取從晨會抓施工隊長，從宿舍聽取農(nóng)民工意見，講道理方式來抓衛(wèi)生管理工作，配備了拖把、掃帚、鐵桶，對表現(xiàn)差的個別宿舍進行了處罰，取得了明顯效果。安全保衛(wèi)方面，制定了門崗24小時制度，嚴防外部人員車輛的出入，清理了院內(nèi)機械設(shè)備、雜物、施工材料，保證施工隊院內(nèi)同項目部一樣，從心里給人一種寬敞美觀的感覺。
二、20xx年計劃
20xx年，我們將圍繞項目部下達的各項目標任務(wù)，積極主動，提高服務(wù)質(zhì)量，提高辦事水平。
1、明確各個工作面職責，制定考評制度，讓每個人明白自己該學什么，該干什么，增強工作主動性、積極性。
2、進一步做好后勤服務(wù)工作，重點做好領(lǐng)導(dǎo)用車，車輛調(diào)度計劃管理，調(diào)整好職工食堂飯菜花樣、衛(wèi)生工作。
3、搞標準、嚴要求認真完成各種文字、信息處理能力，保證各類文件，重要資料傳真收發(fā)、登記、傳閱不發(fā)生積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象。
4、加強項目部及施工隊生活場地、宿舍安全及衛(wèi)生管理，監(jiān)督檢查執(zhí)行能力。
總之，5個月來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了將近一年的辦公室工作了，有的時候也覺得自己有經(jīng)驗，或是由著自己的判斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都解決了問題，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步！
對標工作總結(jié)6
在我公司開展的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系貫標工作以來，我部門切實把三標一體體系的運行融入到整個管理當中，堅持按照程序文件進行管理與控制，確保了“三標一體”管理體系在我部門持續(xù)有效地運行，現(xiàn)將貫標工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認真開展培訓學習活動，提高全體職工對“三標一體”管理體系的理解和認識。
為了提高對貫標工作的理解和認識，把“三標一體”貫標工作放在全面提升內(nèi)部管理水平的高度，轉(zhuǎn)變大家的思想認識，我設(shè)備管理部積極組織參加了公司舉辦“三標一體”管理體系知識培訓，之后，通過部門例會、車間培訓等多種形式，加強對所屬員工的培訓，把內(nèi)容講實、講細，把標準融入到實際生產(chǎn)中。學習培訓中要求各部門與各自的崗位工作實際相結(jié)合，勇于發(fā)現(xiàn)自身工作中不規(guī)范的環(huán)節(jié)、不到位的地方、不適應(yīng)的制度，持續(xù)改進，不斷提高。并針對“三標一體”體系文件要求，完善各崗位職責，通過學習提高了認識，進一步推動生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、標準化。
二、三標一體工作具體實施情況
根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系貫標要求，設(shè)備部首先建立健全了完善的質(zhì)量管理體系，在設(shè)備管理過程中，嚴格執(zhí)行作業(yè)計劃指導(dǎo)書的要求，落實各設(shè)備的工藝指標要求，嚴把各設(shè)備的工藝質(zhì)量，全方位控制設(shè)備運行情況，有效的保證了設(shè)備工藝質(zhì)量指標；其次，在硬件建設(shè)中，按環(huán)境與職業(yè)健康管理體系要求，不斷改進，設(shè)計、安裝了除塵、節(jié)能減排等設(shè)施；加強對生產(chǎn)操作設(shè)備人員環(huán)保知識教育，提高環(huán)保意識，通過這些舉措有效地降低了作業(yè)現(xiàn)場揚塵、噪聲排放；另外我部門大力開展勤儉節(jié)約活動，力戒大手大腳鋪張浪費現(xiàn)象，鼓勵修舊利廢、小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，實行了辦公用品二次利用制度，內(nèi)部考勤表、報表等要求雙面印刷，提倡節(jié)電、節(jié)水，讓職工能夠在工作生活當中時刻節(jié)能降耗，有效利用資源；在職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理上，按照貫標要求，我部門堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持班前班后講評會制度，定期進行安全生產(chǎn)教育和檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并按時整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。
總之通過對體系的'修訂、完善，實施，使體系管理工作提升到了一個新的臺階，提高了基礎(chǔ)管理上水平，特別是貫標中提倡的“持續(xù)改進”的工作理念來激發(fā)了體系建設(shè)活力，強化了干部員工創(chuàng)新改進、不斷完善意識，有力推動了各項管理工作向標準化、程序化、現(xiàn)代化企業(yè)的目標邁進。
對標工作總結(jié)7
工會自3月份開展對標工作以來，認真按照《公司對標活動實施方案》要求，在臺賬記錄及慰問工作方面與標桿單位進行了學習改進，現(xiàn)就對標工作開展情況總結(jié)如下：
一、 選定標桿、尋找差距：
針對工會工作制度不健全，工會干部管理及業(yè)務(wù)知識不能滿足企業(yè)新形勢下的發(fā)展需要的現(xiàn)實情況，工會選擇化建工會為標桿單位，認真學習了化建工會在工作流程、開展各種活動記錄詳實、困難職工慰問等方面的`臺賬建立方法，努力提高自身管理水平。
二、制定方案、組織實施：
按照《公司對標活動實施方案》要求，工會制訂了對標計劃，并將責任落實到人，年底進行考核，考核結(jié)果直接與獎金掛鉤。
三、評估總結(jié)、改進提高：
在開展對標學習的過程中，通過學習化建工會在制度建立、記錄臺賬以及活動組織等方面的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，對自身工作進行了完善。
1、臺賬記錄：完善了困難職工登記、殘疾人登記、各種文體活動臺賬記錄，做到資料記錄規(guī)范。
2、慰問情況：工會代表黨委在春節(jié)、八一等重大節(jié)日期間對困難職工及軍轉(zhuǎn)干部進行了及時慰問，并不定期對特困職工及病休職工進行了慰問關(guān)懷，努力做到“五必訪”。
通過對標學習，工會在臺賬建立及完善、職工慰問等方面的工作成績有一定的提高，但與上級單位及公司黨委的要求還有一定差距，各項工作仍然存在著有待提高的地方，下一步我們要繼續(xù)鞏固整改成績，不斷提高工會各項工作質(zhì)量及工作效率，促進各項目標的全面完成。
20××年度工會對標工作計劃
20××年，工會將進一步強化對標工作，繼續(xù)通過查找差距、尋找管理水平更高的標桿企業(yè)、擴大對標學習范圍，重點抓好以下幾項工作的對標學習：
1、進一步優(yōu)化建立對標長效機制，使對標工作與日常經(jīng)營管理工作融為一體，通過對標實現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。
2、繼續(xù)鞏固在臺賬記錄及職工慰問工作方面的學習成績。
3、加強在管理制度、維權(quán)程序等方面的對標學習，以提升對標成效。
對標工作總結(jié)8
這次對標學習使我受益匪淺，更加能從一個管理者的角度去思考問題和處理問題。
在我們這樣的企業(yè)中，班組長管理著一個小組，帶領(lǐng)著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結(jié)果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全第一，挺高設(shè)備及機組穩(wěn)定性，保證檢修質(zhì)量，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。為上級主管理清組織內(nèi)部的關(guān)系，并制定相關(guān)標準，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。
第一、讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題，自己作思考題。對于一個上級主管來說，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)來決定哪個方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過程中逐步認可你的能力，從而使你成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。
第二、比別人多做一步，多想一點。在現(xiàn)狀和目標之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標準化。從這個意義上來說，我們作為班組長，就應(yīng)該比別人多想，多做一點，多走一步。
第三，執(zhí)行力要強，有兩個方面的影響。一是標化和量化的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度（規(guī)程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應(yīng)。同時，要加強行政功能，加強監(jiān)督力度。
通過這次的培訓我深刻的體會到，班組長是生產(chǎn)的組織和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的'成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。
對標工作總結(jié)9
本水泥公司有1000T∕D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線兩條，2500T/D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線一條，總資產(chǎn)4億元，占地600余畝，職工1200人，其中工程技術(shù)人員300人，公司主導(dǎo)產(chǎn)品被評為**省名牌產(chǎn)品，…商標連續(xù)四屆被評為**省著名商標。是**省建材行業(yè)骨干企業(yè)和全省規(guī)模最大鄉(xiāng)鎮(zhèn)建材企業(yè)，跨入了全國500家重點建材企業(yè)，**省工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利稅50強，**省發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)10強，**市20戶重點工業(yè)企業(yè)，20xx年躋身中國建材500強,名列**市工業(yè)百強66位。
一、20xx年能效對標方面開展的主要工作
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務(wù)。為進一步推進能效對標工作的落實，我公司在年初工作會議上通過并下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)水泥一、二、三廠各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標及相關(guān)考核辦法的通知》，明確了能效對標工作目標和責任，確定了20xx年全年各生產(chǎn)線能耗指標，將各生產(chǎn)線能耗和主要用能設(shè)備能耗標準等具體工作目標任務(wù)做了詳細規(guī)定。
（二）大力抓好節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用。我公司經(jīng)多方面論證和環(huán)保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設(shè)了日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線一條，該生產(chǎn)線采用五級預(yù)熱及預(yù)分解系統(tǒng)，熱量損耗小，單位產(chǎn)品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，該生產(chǎn)線今年6月份投產(chǎn)以來，項目采用國內(nèi)先進成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù)，具備的安全可靠，環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，已助我公司在節(jié)能降耗方面取得了較好的成績。
（三）積極落實能源審計工作。能源審計能夠摸清企業(yè)能耗現(xiàn)狀，從而查找出差距和潛力，進而能夠有針對性的采取有效措施，降低產(chǎn)品能耗。我公司遵照省、市有關(guān)文件精神,積極配合有關(guān)部門對我公司能源利用情況進行了核查，對在核查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時制定整改方案、落實機構(gòu)人員、有效推進方案落實，在十一月份市節(jié)能監(jiān)察中心對我公司的能源核查中，各項能耗指標均達到國家標準。
（四）著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。公司上下大力開展節(jié)能降耗宣傳活動，通過加強教育宣傳工作，營造“人人講節(jié)約，事事講節(jié)約，時時講節(jié)約”的良好氛圍。號召全體職工歷行節(jié)約，開展四個一（節(jié)約每一噸煤、每一度電、每一升油、每一滴水）提合理化建議、與節(jié)能掛鉤，落實獎罰制度，使節(jié)能工作力度得到大力提升。
二、存在的問題
（一）設(shè)備問題。設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常,起停頻繁,造成回轉(zhuǎn)窯因升溫空轉(zhuǎn)而加大了煤耗和電耗,使水泥制造成本增大,經(jīng)濟效益明顯降低。煤磨系統(tǒng)故障多,制備的煤粉細度較粗,噴煤管噴煤不均勻，使窯內(nèi)燃燒不充分,影**泥熟料強度。設(shè)備空載運行現(xiàn)象嚴重,耗能但沒有產(chǎn)出。
（二）材料問題。我公司原材料水分含量較高，進廠原煤水分含量達百分之八左右，水分含量高，易磨性差，電耗增加，且使原煤實際使用數(shù)量和計量值之間出入較大。
（三）管理問題。基礎(chǔ)臺帳和相關(guān)資料的整理欠規(guī)范，信息渠道不暢通。基礎(chǔ)臺帳與相關(guān)資料記錄反映了經(jīng)營管理的實際狀況，是在生產(chǎn)實踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營和實施精細化管理不可缺少的部分。信息傳遞渠道的不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。
三、采取的措施
（一）責成公司設(shè)備部和電力部聯(lián)合加大設(shè)備維修保養(yǎng)力度，增加巡檢頻次，努力提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和完好率，進而提高設(shè)備臺時產(chǎn)量。加強車間管理，徹底杜絕設(shè)備空載現(xiàn)象。杜絕噴煤管噴煤不均勻,而造成窯內(nèi)燃燒不充分,影**泥熟料強度。
（二）責成公司經(jīng)營部加大進廠原材料的.管理力度，保證進廠原料達到公司內(nèi)控標準。各級部門要牢固樹立成本意識、效率意識，嚴格控制各分廠能源消耗，做好人員培訓，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準確。
（三）完善基礎(chǔ)臺帳，規(guī)范相關(guān)資料，加強信息交流，改善各部門之間信息阻塞的狀況，逐步建立一個全方位、多層次的信息交流平臺。要相互學習，取長補短，充分運用統(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的直觀對比，從數(shù)據(jù)中查找差距，從比較中制定追趕目標。在對標活動分析中突出重點，根據(jù)不同階段的實際情況進行不同的分析，采取及時、有效的保證措施，確保對標指標的全面完成。
四、長期工作安排
（一）加強節(jié)能降耗基礎(chǔ)管理，建立健全目標責任制。根據(jù)國家節(jié)能降耗方針政策和我公司實際情況，在制定各項經(jīng)濟技術(shù)目標任務(wù)及考核辦法的同時，把節(jié)能降耗列入目標考核范圍，作為干部年度績效考核的重要內(nèi)容，在評先評優(yōu)和干部提拔任用中實行一票否決制，并與干部職工的工資獎金掛鉤；修訂完善節(jié)能降耗、污染綜合治理各種制度、操作規(guī)程及能源統(tǒng)計臺帳、報表，建立各種節(jié)能降耗檔案；加強職工培訓，確保職工能夠正確保養(yǎng)和使用能源計量器具，保證其正確使用、正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮其正常效能，為節(jié)能降耗提供可靠的決策依據(jù)；
（二）進一步加快環(huán)�？萍紕�(chuàng)新，加大節(jié)能降耗項目投資力度。為采用先進技術(shù)和實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，真正實現(xiàn)節(jié)能降耗和經(jīng)濟效益雙贏，保護環(huán)境，經(jīng)多方面論證和環(huán)保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設(shè)日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線，該項目采用國內(nèi)先進成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù)，安全可靠，并具備環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢，有利于推進公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化升級。該生產(chǎn)線采用五級預(yù)熱及預(yù)分解系統(tǒng)，熱量損耗小，單位產(chǎn)品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，必將成為可持續(xù)發(fā)展的綠色工業(yè)。項目自20xx年8月份開工建設(shè)以來，已于20xx年6月份投入生產(chǎn)，經(jīng)過試運行以后，該項目的節(jié)能效果良好，項目建成以來改善了我公司及周邊地區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量，充分論證了科技降耗的可行性，我公司將一如既往的加快環(huán)�？萍紕�(chuàng)新，加大節(jié)能降耗項目的投資力度，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）積極開展節(jié)能降耗科技研究，大力推進資源綜合利用。多年來，我公司對該項工作高度重視，堅持資源綜合利用與企業(yè)發(fā)展、節(jié)能降耗相結(jié)合,經(jīng)濟效益與環(huán)境效益、社會效益相統(tǒng)一的原則,從企業(yè)實際出發(fā),積極推進資源節(jié)約和綜合利用工作,致力于在水泥生產(chǎn)中摻加火電、冶煉等企業(yè)排放的固體廢料的技術(shù)研發(fā)工作，在確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量完全符合國家標準的前提下,使粉煤灰、氟石膏、采礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量達到35萬噸,既提高了資源利用率,增加了企業(yè)經(jīng)濟效益,也減輕了固廢材料排放企業(yè)的壓力,減少了環(huán)境污染。今后,我公司還將一如既往地開展資源綜合利用工作,在這方面多下功夫，找出路,開發(fā)新產(chǎn)品,增強企業(yè)競爭實力。
�。ㄋ模├^續(xù)深入開展宣傳教育，在企業(yè)內(nèi)部營造節(jié)能降耗的良好氛圍。節(jié)能降耗、節(jié)能減排是全社會的共同責任，需要動員社會各方面力量積極參與，大力宣傳環(huán)境保護、節(jié)能降耗的重要性,學習宣傳國家節(jié)能降耗的政策法規(guī)和一系列重大措施,宣傳節(jié)能的先進典型,厲行節(jié)約，制止浪費資源、污染環(huán)境的不良行為,倡導(dǎo)有利于節(jié)能降耗的生產(chǎn)、生活方式,進一步增強廣大干部職工的能源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境保護意識。今年以來,我們結(jié)合環(huán)保、能源方面法律法規(guī),通過標語、板報、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環(huán)保、節(jié)能培訓班的方法動員和引導(dǎo)廣大干部職工從我作起,從一點一滴作起,杜絕設(shè)備的“跑.冒.滴.漏”,以及“長流水”、“長明燈”等現(xiàn)象。使節(jié)約能源、減少污染物排放與環(huán)境友好相處成為全體職工的自覺行動,從而有力地推動節(jié)能減排降耗工作的開展。
節(jié)能降耗, 功在當代,利在千秋。今后，我們繼續(xù)在上級能源管理部門的大力支持和幫助下，把節(jié)能降耗工作擺在更加突出的位置，以對子孫后代高度負責的精神，重視和加強節(jié)能降耗工作，倍加珍惜資源，為把我公司建設(shè)成為節(jié)能、環(huán)保、高效的企業(yè)作出新的貢獻。
對標工作總結(jié)10
受漳平市南洋鄉(xiāng)人民政府委托，福建省龍巖興利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司于20xx年4月，對漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目工程進行施工階段的監(jiān)理，于20xx年3月23日竣工，現(xiàn)將該工程有關(guān)監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：
一、工程基本情況
建設(shè)單位：漳平市南洋鄉(xiāng)人民政府
設(shè)計單位：武平縣梁川水利水電勘測設(shè)計有限公司福建綠都生態(tài)科技有限公司施工單位：福建泰成建設(shè)工程有限公司
監(jiān)理單位：福建省龍巖興利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
二、工程概況
漳平市南洋鄉(xiāng)梧溪村，總?cè)丝?329人；現(xiàn)有土地面積23.1lkm2，其中山地面積21.33km2，耕地面積0.758km2，梧溪村是漳平市最早種植水仙茶的行政村之一，茶園面積280hm2，目前水仙茶是梧溪村的主要茶業(yè)，也是主要經(jīng)濟收入，梧溪村大力發(fā)展茶業(yè)，建設(shè)有茶鄉(xiāng)特色的生態(tài)旅游新農(nóng)村。由于山地茶園的大量開發(fā)，加上投入不足，建園標準低，耕作不合理，使大面積的土壤裸露，加劇了水土流失。大量泥沙淤積河道，造成河道較狹窄，行洪斷面小，洪水沖刷河岸，造成洪澇干旱災(zāi)害頻繁，嚴重影響小流域的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾的生命財產(chǎn)安全，當?shù)厝罕妼涌飚數(shù)氐乃亮魇ЬC合治理要求強烈。項目主管單
位在綜合考慮當?shù)厮亮魇闆r及其影響因素，優(yōu)先選擇水土流失類型典型、具有代表性、急需治理、群眾治理積極性高、示范推廣作用明顯的區(qū)域進行治理。因此在綜合考慮以上因素的基礎(chǔ)上，選擇漳平市南洋鄉(xiāng)梧溪村作為項目建設(shè)區(qū)域。
本項目綜合治理水土流失面積481.59hm2。通過水土保持措施的綜合治理，使梧溪小流域水土流失得到基本控制，水土流失治理程度達到81.16％；林草覆蓋率從67.5％提高到85％以上；每年可增加蓄水效益53.86萬m3，保土效益只計算各項治理措施減少土壤侵蝕的效益，本項目各項治理措施全部發(fā)揮效益后，每年可減少土壤侵蝕量11895萬t，項目區(qū)土壤侵蝕模數(shù)從1600t/km2．a(chǎn)降低到500t/km2．a(chǎn)以下。項目區(qū)土地資源合理利用，環(huán)境明顯改善，農(nóng)民收入得到較大提高。
漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標）工程主要建設(shè)內(nèi)容：
(1)排水溝5397m、田間道路(漿砌卵石路)1390m，田間小路(土)20xxm；蓄水池3個。
(2)護岸工程：新建生態(tài)護岸1030m，護坡草皮O.59hm2，種植桂花或香樟256株。
漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標）工程面向水利水電工程施工總承包三級及以上資質(zhì)的企業(yè)公開招標，本工程于20xx年3月2日在福建省水利水電建設(shè)工程交易中心通過公開招投標，由福建省泰成建設(shè)工程有限公司中標并承建此工程，中標價為702560.92元。
本工程于20xx年4月3日開工，20xx年8月20日完工，工期50日歷天，實際竣工日期為20xx年3月23日
三、項目監(jiān)理機構(gòu)組成
總監(jiān)理工程師
專業(yè)監(jiān)理工程師
四、施工進度監(jiān)理
本工程總工期計劃50天，工程實施計劃在20xx年4月3日開工，20xx年8月20日完工并具備完工驗收條件，滿足合同的工期要求。根據(jù)工期要求，我項目監(jiān)理部重點抓住關(guān)鍵線路工程監(jiān)理，確保工期實現(xiàn)。
各單位工程工期如下：序號12345項目名稱準備工作護岸工程道路工程蓄水池工程收尾工作
五、工程質(zhì)量監(jiān)理
項目開工時間
項目完工時間
20xx年4月3日20xx年8月20日20xx年4月3日20xx年8月15日20xx年5月6日20xx年7月10日20xx年5月10日20xx年7月31日20xx年8月15日20xx年8月20日
工程監(jiān)理質(zhì)量目標：符合合同要求“合格”標準。質(zhì)量是公司的生命，項目監(jiān)理部嚴格實行事前、事中、事后的質(zhì)量控制。監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場進行旁站、巡視、平行檢查，要求施工單位做到每個工序自檢、互檢、專檢的三檢制度，合格后方可進行下道工序，對有不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，簽發(fā)監(jiān)理通知單并限期整改，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。
工程質(zhì)量評定情況：漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標）工程，項目劃分有3個單位工程、10個分部工程、64個單元工程；施工單位自評結(jié)果為10個分部工程、64個單元工程質(zhì)量全部合格，3個單位工程質(zhì)量等級為合格；監(jiān)理單位對本標合同工程的單位工程、分部工程進行復(fù)核，復(fù)核意見為對本合同工程質(zhì)量評定等級為合格。
六、文明施工與安全生產(chǎn)
堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目監(jiān)理部把安全工作當作第一位的工作來抓，加強安全監(jiān)督管理，做好安全防范工作，落實各項防洪、防雷、防暴雨、防大風、、防電、防火工作。嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)，認真落實自檢自糾工作，對有存在安全隱患及時發(fā)監(jiān)理整改通知單并要求限期整改，有效控制施工安全。
七、監(jiān)理合同履行情況
在質(zhì)量、安全、工期保證的前提下，成本控制也是施工管理的一個重要環(huán)節(jié)，在整個監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部認真履行監(jiān)理合同，遵循客觀公正、獨立自主的原則，，節(jié)省不必要的.投資，不該簽證就不簽，控制了工程成本。
八、監(jiān)理工作成效
在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準以及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視、平行檢查的監(jiān)理程序進行層層把關(guān)、嚴格監(jiān)督。在施工過程中，監(jiān)理人員將施工現(xiàn)場出現(xiàn)或存在的問題及處理方法等情況向業(yè)主、工程設(shè)計人員匯報，設(shè)計院及時出圖修改，大大方便了施工單位組織施工，督促施工單位加強現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標準及行業(yè)主管部門有關(guān)精神向各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量高、該標準完成提供了技術(shù)的依據(jù)。同時也得到業(yè)主、設(shè)計、施工單位的大力支持和理解各方合作較為默契。
對標工作總結(jié)11
為掀起旱季施工高潮奠定好基礎(chǔ)，進一步加強河都一標安全生產(chǎn)管理工作。我項目部打非治違小組成員研究制定了第二階段打非治違方案，集中開展了隱患排查以及“打非治違”專項活動，精心細致的認真組織檢查，協(xié)調(diào)各項工作，為各項工作的順利進行奠定堅實基礎(chǔ)。
本項目緊密結(jié)合工作實際，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，深入開展專項整治，嚴厲打擊違規(guī)違章行為，全面排查和切實解決了影響安全的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。本項目集中開展隱患排查治理和“打非治違”專項活動以來取得了非常顯著地效果。在“打非治違”專項行動中，8月份項目聯(lián)合檢查14次，查處隱患24處，目前已督促整改23處，整改率為95．8%。重大事故隱患1起，并且能夠限期整改，整改率達100%。現(xiàn)查處隱患累計103處，整改103處�，F(xiàn)將“打非治違”專項行動工作總結(jié)如下：
一、主要工作
1、迅速行動，抓好“打非治違”專項行動的動員部署。自“打非治違”專項行動以來，項目部高度重視，迅速采取一系列措施進行部署。一是快速動員部署。召開了“打非治違”專項行動會議，會議傳達貫徹學習了有關(guān)文件和會議精神，項目部領(lǐng)導(dǎo)對“打非治違”專項行動進行了專題部署。二是落實工作責任。為確保專項行動落實到實處，項目部將工作責任層層進行了落實，各部門認真履行安全監(jiān)察職責，落實“打非治違”的有關(guān)工作。2、突出重點，抓住“打非治違”專項行動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)“打非治違”方案的共性問題，和施工生產(chǎn)中較為突出問題和行為，對違章生產(chǎn)工作進行了細化和分解。
3、多管齊下，推進“打非治違”專項行動的深入開展。一是與日常監(jiān)督檢查工作相結(jié)全。為嚴厲打擊違章違規(guī)確保安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動進一步深入開展，項目部將“打非治違”與安全檢查有機結(jié)合起來，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的'違規(guī)違法行為，依據(jù)安全生產(chǎn)條例，給予懲處。
4、堅持把檢查重點放在安全隱患治理、危險因素排查、整改落實檢查上。同時，對安全隱患整改情況進行定期回訪，重點復(fù)查，跟蹤問效，切實做到安全隱患不徹底消除決不放過。
二、問題和不足
從開展“打非治違”專項行動以來，雖然在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面雖然做了大量的工作，取得了一定的成績。但在實際工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作還比較薄弱�；A(chǔ)臺帳做得不夠完善，安全管理不夠規(guī)范，安全技術(shù)交底不到位，安全培訓教育頻率不夠。
應(yīng)對措施：加強對勞務(wù)隊伍的安全技術(shù)交底與安全教育，加強安全教育的頻率，保證安全交底的全面性與針對性。
二是隱患排查治理不認真、不徹底，致使事故隱患仍不同程度存在。
三、下步打算
1、進一步組織好宣傳教育活動。在前段工作的基礎(chǔ)上，進一步落實安全教育培訓制度。充分利用組織學習、板報等多種宣傳方式，將打非治違工作抓牢抓實，營造有利于安全的輿論氛圍，使這項工作深入人心，增強安全意識。
2、進一步鞏固“打非治違”工作成效，開展“回頭看”。在項目部開展的專項行動之后，繼續(xù)保持積極態(tài)勢，鞏固發(fā)展專項整治的成果。進行“打非治違”專項工作“回頭看”，對正在整改的安全隱患，進行跟蹤復(fù)查，加強監(jiān)控，確保不反彈。
3、進一步深化“打非治違”專項工作，建立長效機制。把專項行動中的有效措施、得力方法等，認真總結(jié)，切實推動責任的落實。同時，進一步健全完善協(xié)同聯(lián)動、聯(lián)合檢查機制，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，把打非治違法的專項工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，不斷鞏固“打非治違”成果。
對標工作總結(jié)12
一、部門人員調(diào)整擴充：
標務(wù)部20xx年春節(jié)過后共計員工為9人，其中技術(shù)標人員2名，其中4人能較熟練的制作標書，但其中3人對分析成本、人工實際單價及整個工程的把握程度上不是很到位，且無專業(yè)的安裝預(yù)算員及無決算部及成本核算部。在經(jīng)過公司多部門多渠道的招聘下，現(xiàn)公司標務(wù)部人員增加至14人，其中技術(shù)標制作人員3人，專門的安裝預(yù)算人員1人，其他為裝飾的商務(wù)標制作人員，但有3人還不能熟練的制作標書，只能從事算量及其他配合工作。公司4月多時成立了決算部及成本核算部。公司從年外的人員結(jié)構(gòu)論老班子人員離職3人，新增員工10人，其中兩人在工作一段時間后離職。
二、專業(yè)技能知識培養(yǎng)：
由于公司原配備的標務(wù)人員總體底子較薄弱，具體體現(xiàn)為：圖紙消化能力不是很強，工藝方面理解不到位，材料價格模糊，人工實際成本把握不住，對整個工程的理解概念不清晰，標書制作的嚴謹性不強，時間安排沒有科學控制�；c上述薄弱環(huán)節(jié)，部門從多方面多渠道對員工進行針對性的培訓，部門負責人根據(jù)每位員工的薄弱點進行
第1頁共4頁逐個破解，加強性的講解及結(jié)合實際做標中體現(xiàn)并消化，部門組織多個軟件的應(yīng)用培訓，讓員工能熟練的掌握軟件應(yīng)用，盡量減少在制作標書有限的時間內(nèi)避免軟件不會用及其他問題。部門還組織開展制作標書時經(jīng)常會碰到的問題及解決辦法，在會上還做多方面的鼓勵工作，把員工的工作積極性調(diào)整至最高，讓他們在工作中學習，通過學習使員工的專業(yè)水平不斷的提高進而為公司創(chuàng)造更好的效益。部門還經(jīng)常把員工帶到工地施工現(xiàn)場，通過現(xiàn)場實際的施工工藝及施工程序為員工講解使他們更能掌握工程的難易度及施工工藝流程。部門負責人在安排任務(wù)時應(yīng)人而議，揚其長，避其短，確保任何標書的制作質(zhì)量，讓學習放在其他不制作標書的時間。通過這一年的針對性調(diào)整，現(xiàn)公司多名員工已從不會到會，從基本會到精的程度上發(fā)展，取得了一定的成效，員工也非常積極的工作及學習。
三、實際標書制作：
今年從1月份到12月15日，共計投標工地為223個，包括合作的，有些商務(wù)標不在我公司制作，共計投標金額為33億左右，但由于多方面原因中標工地不是很多，有及個工程廢標，其中由于基本錯誤的2個。標務(wù)人員在制作標書時還有待于提高，但材料采供部的材料詢價還需更深層次的提高及詢價的合理性、全面性。部門負責人在分配任務(wù)時根據(jù)標書制作的工作量及投標時間合理科學的分配，多個人配合完成，部門負責人全過程指導(dǎo)及審核。由于員工在實際施工方面知識及經(jīng)驗的欠缺，現(xiàn)所有工程的詢標都有部門負責人直接參與，明年將在詢標技巧、談判經(jīng)驗方面給予員工更多的培養(yǎng)及指導(dǎo)，第2頁共4頁讓他們更多的參與體會。
四、部門存在問題及解決途徑：
1、整體專業(yè)技能水平不是很高，很到位，明年將更深層次的針對性培訓及指導(dǎo)
2、標書制作時間安排上沒有精細到位，明年會將標書制作分幾個時間段，即某個時間段必須完成哪些工作及程序，在不同時間段內(nèi)控制時間；
3、成本分析及所有取費的分析及工程實踐情況的分析不到位，明年將通過多方面的指導(dǎo)使員工能在做標的過程中及時分析調(diào)整，使標書造價合理性上有更深的`提高。
4、部門人員工作積極性沒有提高到最高點，主要是考核制度未推行到位及落實，明年將更明確考核內(nèi)容及細化，使員工的利益與所得薪酬相掛勾，通過其他在任務(wù)分配上，部門活動上等其他細節(jié)上來提供員工的積極性。
五、20xx年工作計劃：
1、完善各地區(qū)、各省市的定額及取費資料供標務(wù)人員平時參考及參閱；
2、提高標務(wù)人員工作積極性及專業(yè)技能知識；
3、在條件允許的情況下，更多的下工地體驗實際施工工藝及施工流程及材料實物；
4、標書制作時間安排細則將整理及推行落實；
5、各方面的培訓及指導(dǎo)更深一步的進入，每個標書制作人員的弱點第3頁共4頁將進一步的攻破；
6、人員再擴充，通過方面多渠道的招聘，部門也將培養(yǎng)新人；7、在其他分公司未具備自己的預(yù)算員的前提下，將標書按實際工作量分派，盡量做到專門區(qū)域，專人制作，提供工作效益（因其他地區(qū)及省市的定額、取費及其他制作標書的細節(jié)需要查看及分析的）；
對標工作總結(jié)13
自05年7月公司開展實施三標一體化認證工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和幫助及認證咨詢公司的正確指導(dǎo)下，通過項目部員工的共同努力，06年3月6日莆田建業(yè)小區(qū)三標一體化外審工作通過了方圓認證中心的現(xiàn)場審核，獲得圓滿成功，標志著項目部在貫標工作上已經(jīng)取得了階段性的成果。欣喜之余，我簡單回顧一下項目部三標一體管理體系六個多月來的工作進程。主要談?wù)勴椖坎控灅说膸c心得及貫標認證后存在的問題和下步計劃。
一、貫標實施中的幾點心得
1、貫標給項目部帶來的意義
三標一體化實施以來，項目管理逐步走向程序化、規(guī)范化、標準化和績效化，有效促進了項目各項基礎(chǔ)管理的更規(guī)范實施，提高了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)方對項目部認可度和滿意度，提升項目管理人員的管理水平和管理效率，增強了員工團結(jié)合作的凝聚力，為項目部生產(chǎn)及各項基礎(chǔ)工作目標的實現(xiàn)提供了有力保障。
2、闡述三個體系的相互關(guān)系
三套體系的目的、對象和適用范圍不完全相同。質(zhì)量體系是指導(dǎo)項目建立質(zhì)量管理體系，通過對影響質(zhì)量的過程和要素的控制，旨在增強顧客滿意；環(huán)境體系是用于項目建立環(huán)境管理體系，規(guī)范項目的環(huán)境管理，通過體系的運行和持續(xù)改進，達到改善環(huán)境績效，滿足社會及眾多相關(guān)方滿意；而職業(yè)健康安全體系是指導(dǎo)項目建立職業(yè)健康安全管理體系、規(guī)范項目的職業(yè)健康安全管理，通過體系的運行和持續(xù)改進達到項目職業(yè)健康安全績效，滿足員工及項目內(nèi)相關(guān)方的要求。
質(zhì)、體系審核的主要內(nèi)容是產(chǎn)品（建筑實體）的質(zhì)量性能能否滿足顧客（業(yè)主）要求，產(chǎn)品（建筑實體）從物資采購，過程（施工）控制、檢驗試驗、實物（建筑實體）質(zhì)量達到顧客要求。它的審核過程是項目部如何識別顧客（業(yè)主）要求，如何達到產(chǎn)品實現(xiàn)，如何監(jiān)視和測量，如何持續(xù)改進，如何達到顧客滿意等；環(huán)境體系審核的重點是項目范圍內(nèi)的污染源是否識別、評價和控制，是否符合國家和當?shù)嘏c環(huán)境有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求；職業(yè)健康安全管理體系審核的重點是項目施工所有危險源是否識別、評價和控制，是否符合國家的法律法規(guī)和其他要求。
質(zhì)量管理體系特點是以項目施工過程控制為主線，環(huán)境管理體系是以環(huán)境因素的識別和控制為主線，職業(yè)健康安全則是以危險源辯識及風險評估、控制為主線，但這三者的關(guān)系是有了施工和生產(chǎn)過程才會產(chǎn)生職業(yè)健康安全風險和相應(yīng)的環(huán)境影響。因此從三個標準的內(nèi)在基礎(chǔ)聯(lián)系出發(fā)，整合型體系策劃的最好思路是依據(jù)三個體系的特點逐一展開實施：一是把識別過程與識別過程中的環(huán)境因素及危險源結(jié)合起來進行運作。包括：按照施工流程或管理流程先把質(zhì)量過程及活動識別到位，然后從質(zhì)量過程和活動中確定職業(yè)健康安全的危險源，再以質(zhì)量和職業(yè)健康安全的相關(guān)風險中識別其環(huán)境影響；二是應(yīng)注意識別并確定質(zhì)量過程危險源及環(huán)境因素的關(guān)系，包括：注意施工、生產(chǎn)活動中的重要因素的分析，并從這些質(zhì)量因素中逐一分析職業(yè)安全風險及環(huán)境影響。同時關(guān)注質(zhì)量、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在影響，并從中辯識出相應(yīng)的作用關(guān)系，以便為風險或影響評價提供條件。例如：在砼施工活動中模板施工，砼攪拌與輸送，砼振搗及成品保護等質(zhì)量因素涉及到人、機、料、法、檢測等諸因素，因此，應(yīng)相應(yīng)把模板施工中的質(zhì)量驗收要求，坍塌的危險源及施工噪聲與砼振搗中的工藝要求，觸電的危險源及振搗施工噪聲、砼漿泄露包括砼攪拌輸送、成品保護等進行系統(tǒng)考慮。這種一體化考慮，重在尋找有效的控制措施，有助于三標一體化體系運作的協(xié)調(diào)性和效率的提升，并確定協(xié)調(diào)的運作準則。
3、相關(guān)各程序文件的學習
因為此環(huán)節(jié)較多較細，我們留到會后和大家共同探討。在這里我只說說克服貫標畏難情緒，在我剛剛接觸三標一體化程序時，也沒有頭緒，無從入手，但在認真靜心看完手冊程序文件及培訓，并實地親自實施后，發(fā)覺其實程序文件的要求與我們實際的工作程序結(jié)合是非常緊密的，在公司體系文件中已經(jīng)給予了我們充分考慮，按照程序要求去做、去記錄，沒有什么大的難度，僅僅是改掉我們過去只做不記的不良習慣而已。所以我相信在我們分公司全體員工相互學習，團結(jié)配合下，每個項目都能將三標一體化管理體系掌握好、應(yīng)用好，并能使三標一體化管理在項目中真正有效的實施。
二、存在的問題和下步計劃
（一）存在的問題
1、對危險源辨識評價不全面、不細致，沒有完全掌握辨識的方法，沒有弄清楚危險源的定義，對危險源和環(huán)境因素描述不準確，針對重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，不夠全面細致，缺乏針對性和可操作性。
2、法律法規(guī)的獲取、識別和學習有待加強。在環(huán)境體系和職業(yè)健康安全體系手冊和程序中，法律法規(guī)的獲取、適用性評價、學習和更新等專門列為程序要素之一，足以顯示其重要性。手冊中也在7.2.1（c）條款中明確要求“公司要確定與產(chǎn)品有關(guān)的'法律法規(guī)要求”。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，項目部對法律法規(guī)及其他要求的收集、評價及合規(guī)性方面存在明顯不足。
3、能力、意識和培訓方面還急需改善。項目部對員工、施工隊培訓不能有效按計劃落實，對各部門人員能力評價標準和方法沒有真正掌握，施工技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學習培訓有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。
4、質(zhì)量安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實施不完全符合標準及程序文件要求。對糾正和糾正措施還沒有真正完全理解，對不合格原因的分析不是十分準確，對糾正、預(yù)防措施的信息來源沒有真正弄懂。
5、環(huán)境、安全運行控制存在一定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標，對標準和程序文件的理解不深不透，對識別出的危險源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，不詳細。
6、記錄控制仍顯不足。在履行職責、開展業(yè)務(wù)活動以及相關(guān)體系要素運行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標準、程序要求有一定差距。
總的來說，就是對標準要求和體系文件學習不夠，理解不深，特
4別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛接觸，對職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件了解不透徹，認識不到位。
（二）今后的工作計劃
進一步提高對貫標工作的認識，改進貫標中出現(xiàn)存在的問題。將貫標所學知識和技巧同大家共同交流，完善分公司三個體系的實施。
貫標外審?fù)ㄟ^不帶表三標一體化的結(jié)束，我們還要不斷完善項目部管理制度、提高工程安全、質(zhì)量、環(huán)境管理水平。對此，我們項目部將樹立正確的認識，長遠的思想，使三標一體化管理體系在項目上得到更好的實施與體現(xiàn)。
貫標沒有終點，持續(xù)改進永無止境。 總結(jié)完畢，請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。
對標工作總結(jié)14
今年以來標準計量工作按照省、市局有關(guān)要求并結(jié)合本地區(qū)實際，以落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞服務(wù)地方經(jīng)濟和大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、民生計量創(chuàng)造新亮點、能源計量取得新成果、科學計量打造新基礎(chǔ)、依法行政取得新進展開展各項工作，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)之下和相關(guān)部門支持配合下，今年上半年開展以下幾方面的工作：
一、積極向上爭取項目
根據(jù)**區(qū)工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展特點和服務(wù)業(yè)發(fā)展需要，大力支持地方經(jīng)濟發(fā)展，按照省、市局有關(guān)要求上半年向省局申報了循環(huán)經(jīng)濟、自主創(chuàng)新、高新技術(shù)、服務(wù)標準化、農(nóng)業(yè)地方標準、農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)等九項標準化項目，質(zhì)監(jiān)部門上半年標計科工作總結(jié)。
二、組織實施標準和對標準的實施情況進行監(jiān)督
繼續(xù)對全區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品標準執(zhí)行情況進行普查登記，使標準覆蓋率達100%，鞏固消滅無標準生產(chǎn)成果，做好《企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標準登記證書》發(fā)放和年審工作。
三、積極開展標準技術(shù)咨詢服務(wù)工作
今年幫助企業(yè)制定產(chǎn)品標準20多項，其中13項已通過專家評審并備案；幫助企業(yè)查詢國家標準、行業(yè)標準300多條；繼續(xù)做好標準化良好行為企業(yè)試點咨詢服務(wù)工作。
四、積極鼓勵企業(yè)采用國際標準和國外先進標準
按照省、市局統(tǒng)一布置實施一地一產(chǎn)品采標，我區(qū)把元明粉定為一地一產(chǎn)品采標項目，今年以來全區(qū)有江蘇白玫化工有限公司、南鳳集團淮安元明粉有限公司等5個企業(yè)向上申報采用國際標準和國外先進標準，并督促企業(yè)嚴格按照已采標的國際標準執(zhí)行，確保各項性能指標達到國際標準，工作總結(jié)《質(zhì)監(jiān)部門上半年標計科工作總結(jié)》。
五、加大農(nóng)業(yè)標準化工作力度，促進新農(nóng)村建設(shè)
在省級出口創(chuàng)匯無公害蔬菜農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)通過驗收的基礎(chǔ)上，積極培育新的'農(nóng)業(yè)標準化示范基地并向上申報爭取立項，努力建好農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)長效管理機制。
六、民生計量創(chuàng)造新亮點，兩免費檢定有序開展
配合市局、市計量測試所對區(qū)內(nèi)市縣級以上醫(yī)療單位、集貿(mào)市場使用的強制檢定計量器具進行建立檔案，并對檔案實行動態(tài)管理，確保在用強檢計量器具的建檔率、登記率、受檢率、合格率均達到100%，并要求各使用單位要建立完善計量器具的采購驗收、周期檢定、使用維護及報廢更新制度，健全在用計量器具臺帳，幫助其逐步建立計量長效管理機制，以維護人民群眾的根本利益為宗旨，為實現(xiàn)計量惠民、確保創(chuàng)建平安醫(yī)院、計量誠信市場，提供準確可靠的計量保證。
七、積極開展計量專項監(jiān)督檢查
按照省、市局要求，協(xié)助市計量測試所，開展電子計價秤、定量包裝計量專項監(jiān)督檢查并及時上報材料，全區(qū)共有11家累計超過10%的定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)達到使用“c”標志的要求，其中應(yīng)官炒貨加工廠正申報通過“c”標志考核驗收。
八、深化集貿(mào)市場和餐飲飯店的誠信體系建設(shè)，在企業(yè)服務(wù)業(yè)開展計量誠信活動、計量確認工作
今年上半年有江蘇白玫化工有限公司、中央儲備糧淮安直屬庫等4個企業(yè)獲得計量誠信單位證書。6個企業(yè)通過市級計量體系確認。
九、創(chuàng)新工作
與區(qū)科技局、農(nóng)業(yè)局聯(lián)合，在區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，在**區(qū)丁集鎮(zhèn)建成一個“**區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技蔬菜育苗農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)”，項目正在落實之中。
十、下半年工作打算
對照工作目標，按照局里要求制訂月度工作計劃，力爭提前完成或超額完成上級下達的各項目標任務(wù)。
對標工作總結(jié)15
線務(wù)車間是段設(shè)置的兩個車間之一，現(xiàn)有員工32名，其中黨員14名。由六個班組組成。擔負著為鐵路分局北線運輸安全提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，即干塘砂金坪266公里的光電纜徑路的維護和西紅會90公里的光電纜徑路維護及85公里的架空光纜的維護工作。還擔負著39個車站的專用設(shè)備維護和聯(lián)通215公里光纜徑路的代維工作。
一年來，線務(wù)車間在各部門的關(guān)懷下，在段的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工積極拼搏，加強設(shè)備維護，努力提高設(shè)備運用質(zhì)量，確保大通道的安全暢通�，F(xiàn)就今年“兩標”建設(shè)整治工作介紹如下：
人是搞好一切工作的動能，最大限度的發(fā)揮每個員工的潛能是高質(zhì)量、高標準搞好“兩標”建設(shè)工作的基礎(chǔ)。為了做好宣傳動員工作，車間、支部相繼召開了工長動員會議和黨員動員會議，認真學習及段有關(guān)“兩標”建設(shè)的文件，讓大家對“兩標”建設(shè)有一個深刻的認識，車間還將“兩標”建設(shè)的有關(guān)標準繪制成立體圖表下發(fā)到各工區(qū)，讓員工學習、了解、掌握“兩標”建設(shè)的標準。車間管理人員深入工區(qū)向員工講解“兩標”建設(shè)的重要性和“兩標”建設(shè)的標準，使員工對“兩標”建設(shè)工作有了新的認識。支部還號召全體黨員要在“兩標”建設(shè)工作中發(fā)揮模范帶頭作用。干部要走在前、黨員要帶頭干，使車間形成一個良好的“兩標”建設(shè)氣氛，為“兩標”建設(shè)整治工作提供了一支優(yōu)秀的員工隊伍。
高標準、嚴要求，“兩標”建設(shè)工作從5月份正式開始后，車間就深入整治現(xiàn)場與員工一道苦干，對“兩標”建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照文件要求進行。如徑路培土，參與培土的人員每個人都配備尺子，而且每培出一米必須進行丈量，查看是否達到上拍平，側(cè)拍緊，上頂寬20公分，高度為30公分的培土標準。這項工作勞動強度大，再加上天氣炎熱，每到下午干活的人員已經(jīng)十分疲憊�？墒歉尢m工區(qū)的全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，繼續(xù)堅持高標準、高速度的培土量，從而感動和影響了參與培土的民工，使培土工作順利完成。
通話柱的整治與標石的油飾工作是一道十分細致的工序，為了達到標準，我們抽調(diào)其它工區(qū)員工集中人力進行整治，將每個通話柱的配線端子全部打開進行重新配線，細擦上面的每個螺絲，使其達到干凈整潔。而且原來通話柱的開口與新標準不同，相差甚遠，必須將通話柱的開口進行調(diào)整（原通話柱打開后開口向下行方向，新標準通話柱打開后開口向上行方向）。為了油飾面光滑、好看達到標準，將原來的舊漆面全部刮掉重新油飾。另外還有標石的埋設(shè)，我們用50米的皮尺逐個進行丈量，有的地段，過去百米標不標準（70米250米不等）。在這次50米標的埋設(shè)中，還要將原舊標石拔出重新埋設(shè)，同時栽新增標石，使整個區(qū)段達到50米標。為了提高宣傳力度，我們還在公路旁、村莊附近、車站內(nèi)設(shè)置宣傳標。我們對標石的'油飾也進行了嚴格要求：不起皮、不流漆、徽標清晰、編號準確，使整個雙標區(qū)段的建設(shè)全面達標，在上級組織的檢查驗收中得到好評。
規(guī)范管理也是“兩標”建設(shè)的一項重要內(nèi)容。我們嚴格各種本簿的填寫，從規(guī)范管理抓起。工區(qū)的臺帳填寫、機械室設(shè)備的檢查程序等嚴格按照的要求進行，使工區(qū)的基礎(chǔ)管理達到標準化、規(guī)范化，從而提高了員工隊伍的整體素質(zhì)，為工區(qū)管理標準化打下了良好基礎(chǔ)。
“兩標”建設(shè)達到的效果：
1、通過“兩標”建設(shè)，使光電纜徑路的質(zhì)量得到了加強，提高了徑路的抗災(zāi)害能力，為確保大通道安全多了一份保險。通話柱通話清晰，得到鐵路使用單位、特別是工務(wù)、供電部門的好評，最重要的是使應(yīng)急搶險能力得到了強有力的保障。
2、通過“兩標”建設(shè)使機械室、車站設(shè)備得到全面整治，提高了設(shè)備的運用質(zhì)量，消滅設(shè)備隱患，在“兩標”建設(shè)區(qū)段設(shè)備質(zhì)量得到明顯提高，設(shè)備環(huán)境得到改善，為鐵路用戶提供了更加優(yōu)良的服務(wù)。
3、通過“兩標”建設(shè)，規(guī)范了各種管理。工區(qū)的基礎(chǔ)管理得到了加強，使員工對新維規(guī)的學習有了實踐的場所，加深了對新維規(guī)的了解、掌握。
4、通過“兩標”建設(shè)鍛煉了員工隊伍，為段的發(fā)展提供了優(yōu)秀的人才保證。
5、通過“兩標”建設(shè)提高了鐵通的宣傳力度，徑路上的標石及宣傳碑都使用鐵通新的徽標及宣傳語。有的地段幾大電信運營商的光纜徑路都從一處經(jīng)過，相比較，鐵通的徑路整齊、規(guī)范、標準，充分展示了鐵通公司嚴謹?shù)墓芾盹L范和良好的精神風貌。
“兩標”建設(shè)工作已經(jīng)結(jié)束，可是通過“兩標”建設(shè)涌現(xiàn)出的那種吃苦、耐勞能戰(zhàn)斗的精神，我們將繼續(xù)下去，為、段更加美好的明天做出我們的貢獻。
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