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協(xié)調(diào)會(huì)的發(fā)言稿
篇一：供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)會(huì)講話(huà)稿
到公司一個(gè)多月了，聽(tīng)、看之余感觸頗深，各部門(mén)、崗位同仁的工作熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我留下深刻印象，可以講公司近年的快速發(fā)展，除了決策者的睿智和氣魄，和大家的共同努力也是分不開(kāi)的。我為能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到愉快和欣慰。
今天由供應(yīng)商管理部牽頭，邀請(qǐng)品管、生產(chǎn)等部門(mén)，就前階段工作中存在的配合、銜接方面的情況和問(wèn)題進(jìn)行座談交流，（今天會(huì)議由趙總親自主持，體現(xiàn)了公司對(duì)這項(xiàng)工作的重視。）聽(tīng)取大家的寶貴建議和意見(jiàn)，老實(shí)說(shuō)今天就是來(lái)尋求理解、尋求幫助和尋求支持的。（不是口頭表態(tài)，是本部門(mén)工作的基本態(tài)度，也是我對(duì)大家的要求。）
對(duì)于供應(yīng)商在質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)等方面的問(wèn)題，不同部門(mén)可能有不同的看法和處理方法，這就一定會(huì)引起問(wèn)題和矛盾，有些看似小問(wèn)題，但日積月累長(zhǎng)期存在，確實(shí)給我們的工作帶來(lái)了麻煩，如不及時(shí)解決，無(wú)論對(duì)公司工作（主要是配合方面的，其結(jié)果是效率底下。）還是今后對(duì)供應(yīng)商的長(zhǎng)效管理都不利。如何應(yīng)對(duì)和解決好這方面的問(wèn)題？我個(gè)人覺(jué)得；首先我們要有充分的思想準(zhǔn)備，（因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的特性決定了，我們少不了供應(yīng)商的配套合作，所以對(duì)供應(yīng)商管理就顯得非常重要性。）要充分認(rèn)識(shí)到這方面矛盾存在的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，但不可怕，這么長(zhǎng)時(shí)間我們已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法，在此基礎(chǔ)上，我們通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，對(duì)于供應(yīng)商管理中的難題就一定能得到破解，今天就這方面的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，談點(diǎn)我個(gè)人一些不成熟的想法以供參考。
一、成立供應(yīng)商管理部的目的`意義
供應(yīng)商管理是一項(xiàng)貫穿于全公司生產(chǎn)活動(dòng)之中的長(zhǎng)期工作，它涉及的部門(mén)廣，涵蓋的內(nèi)容多，供應(yīng)商整體水平參差不齊等等復(fù)雜因素都是我們面臨的難題，本公司產(chǎn)品特性決定了；這是一項(xiàng)我們回避不掉而必須長(zhǎng)期面對(duì)的課題（工作），老問(wèn)題解決了還會(huì)有新聞?lì)}，如何應(yīng)對(duì)呢？從公司管理體系、組織架構(gòu)上首先考慮，公司成立供應(yīng)商管理部的目的意義也在于此。
二、對(duì)供應(yīng)商管理的目的是什么
首先我們對(duì)供應(yīng)商要有正確客觀的認(rèn)識(shí)，絕大多數(shù)供應(yīng)商總體的規(guī)模、綜合素質(zhì)、管理水平等方面都不如我們，這是客觀存在的現(xiàn)狀，利用供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)能力（優(yōu)勢(shì)或特
長(zhǎng)）為我所用才是我們的目的。（舉例說(shuō)明）做好這項(xiàng)工作首先要尊重供應(yīng)商、然后是用好供應(yīng)商、最后是改造供應(yīng)商。
三、認(rèn)清整體與局部關(guān)系，不斷加強(qiáng)部門(mén)間合作
供應(yīng)商管理工作是公司的整體戰(zhàn)略，不是哪一個(gè)部門(mén)的事，所有的工作都要圍繞公司的總體目標(biāo)，要強(qiáng)化整體意識(shí)，杜絕本位主義，厘清責(zé)任絕不是我們工作的目的，（首先自我批評(píng)。）要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的作用，（雖然是老生常談，但還是要不斷講，是因?yàn)槲覀兇_實(shí)在這方面做的還不夠，）供應(yīng)商管理工作僅靠供應(yīng)商管理部是無(wú)法完成的，（舉例說(shuō)明）做好該項(xiàng)工作要靠全公司相關(guān)部門(mén)的配合，只靠供應(yīng)商管理部一個(gè)部門(mén)是沒(méi)法做好的，需要配合支持。
四、學(xué)會(huì)總結(jié)、掌握方法
供應(yīng)商管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，應(yīng)站得更高，看得更遠(yuǎn)，不回避矛盾，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問(wèn)題積極主動(dòng)溝通，不斷培養(yǎng)提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，要善于總結(jié)，（總結(jié)的重要性）學(xué)會(huì)舉一反三，（動(dòng)態(tài)問(wèn)題不斷發(fā)生，要找現(xiàn)成規(guī)定制度是沒(méi)有的，制度是死的人是活的。）
五、在對(duì)供應(yīng)商的管理過(guò)程中展示企業(yè)形象
樹(shù)立良好的企業(yè)形象，在管理工作中展示企業(yè)文化的魅力，（曹總的要求；文明、禮貌用語(yǔ)。）提高對(duì)供應(yīng)商管理的水平和方法，讓供應(yīng)商能心悅誠(chéng)服的服從我們的管理。
以上這些認(rèn)識(shí)也好希望也罷，有務(wù)虛之嫌，說(shuō)來(lái)容易做起來(lái)并不容易，今天也講點(diǎn)務(wù)實(shí)的，“己所不欲勿施于人”，要?jiǎng)e人勇于承擔(dān)責(zé)任，首先自己能勇于承擔(dān)責(zé)任，今天表個(gè)態(tài)，一、今后凡涉及部門(mén)之間配合的事，只要找到我們或我個(gè)人，絕不推諉，我不怕承擔(dān)責(zé)任。二、誠(chéng)懇歡迎各部門(mén)對(duì)我們工作中的不足之處提出意見(jiàn)，對(duì)我們的錯(cuò)誤提出批評(píng)，對(duì)我們的作風(fēng)給予監(jiān)督！
神龍（年）已見(jiàn)首，龍年吉祥！提前拜年！
二〇一x年一月十三日
篇二：監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)講話(huà)稿(201x年3月)
在201x年3月份監(jiān)理工作協(xié)調(diào)會(huì)上的講話(huà)
總監(jiān)楊鵬
各駐地辦、駐地試驗(yàn)室匯報(bào)了當(dāng)前工作開(kāi)展情況及存在問(wèn)題、下一步工作計(jì)劃以及2011年的工作思路、提高監(jiān)理服務(wù)水平的建議�？偙O(jiān)辦相關(guān)工程師也針對(duì)當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題及相關(guān)要求進(jìn)行了發(fā)言。根據(jù)目前各單位工作開(kāi)展情況和2011年工程的特點(diǎn)，我講以下幾個(gè)問(wèn)題。
一、目前監(jiān)理工作中存在的主要問(wèn)題：
1、履行合同不徹底，進(jìn)場(chǎng)積極性不高，監(jiān)理、試驗(yàn)工作開(kāi)展滯后
這個(gè)問(wèn)題主要表現(xiàn)在各駐地辦人員更換較多，人員素質(zhì)較投標(biāo)承諾有所下降。到目前為止，各駐地辦、駐地試驗(yàn)室人員沒(méi)有按合同要求全部到位，尤其是第一駐地辦，主要專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)在為止還缺五名，根本不具備正常開(kāi)展監(jiān)理工作的條件。已進(jìn)場(chǎng)人員還沒(méi)有進(jìn)入工作狀態(tài)�？偙O(jiān)辦對(duì)3月5日前人員不到場(chǎng)的單位，除按合同規(guī)定扣除違約金外，將直接給中標(biāo)單位發(fā)函，要求中標(biāo)單位法人到本項(xiàng)目來(lái)落實(shí)人員。試驗(yàn)工作存在較多問(wèn)題，可以說(shuō)目前試驗(yàn)工作處于無(wú)序狀態(tài)，原材料的抽檢、料場(chǎng)的確定、各種配合比的批復(fù)工作嚴(yán)重滯后，已經(jīng)影響到整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)。
2、各單位不能認(rèn)真貫徹執(zhí)行辦項(xiàng)目管理辦法和合同規(guī)定，督促項(xiàng)目部施工準(zhǔn)備工作不力，監(jiān)理程序執(zhí)行力度不夠
去年進(jìn)場(chǎng)到現(xiàn)在為止，各單位沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理辦法中的有關(guān)規(guī)定，各駐地辦沒(méi)有按合同規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行審查，出現(xiàn)了一、二、四標(biāo)已進(jìn)場(chǎng)的混凝土拌和站不符合合同要求的情況，直接影響到今年結(jié)構(gòu)物的施工進(jìn)度和今年的年度計(jì)劃的實(shí)施。拌和站、預(yù)制場(chǎng)的建設(shè)駐地辦也沒(méi)有認(rèn)真去抓，平面布置圖以及建設(shè)方案駐地辦沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真審查，沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)地建設(shè)的要求，出現(xiàn)了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，布局不合理，功能分區(qū)不明晰等眾多問(wèn)題，直接影響到本項(xiàng)目的整體形象。
各駐地辦沒(méi)有認(rèn)真履行各自的監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理程序也沒(méi)有很好的執(zhí)行，駐地辦和施工單位一團(tuán)和氣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)采取措施，采取的措施也沒(méi)有力度，現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題不堅(jiān)決，對(duì)某些違規(guī)的做法不能采取果斷措施進(jìn)行制止，使問(wèn)題積累起來(lái)，形成了積重難返的現(xiàn)象，造成較大的返工浪費(fèi)，也降低了監(jiān)理的作用和威信。
3、落實(shí)執(zhí)行辦、總監(jiān)辦文件及有關(guān)要求不力
各駐地辦對(duì)執(zhí)行辦、總監(jiān)辦下發(fā)的文件，不能及時(shí)去落實(shí)，各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)的資料及時(shí)性、準(zhǔn)確性總是打折扣，對(duì)施工單位上報(bào)的資料不認(rèn)真審核，存在問(wèn)題較多。到目前為止，各單位的年度施工計(jì)劃沒(méi)有一家報(bào)到總監(jiān)辦。
二、對(duì)2011年工作的基本要求
2011年是明哈高速公路建設(shè)項(xiàng)目“攻堅(jiān)之年”，亦是能否按
期保質(zhì)地完成公路生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的關(guān)鍵性的一年，希望各駐地和駐地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人能有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)�？偙O(jiān)辦對(duì)各駐地辦、駐地試驗(yàn)室以及總監(jiān)辦各監(jiān)理工程師今年的總體要求是“主動(dòng)作為，創(chuàng)新思路、敢于負(fù)責(zé)，真抓實(shí)干、集中精力，努力工作、強(qiáng)化服務(wù)，提高效率“。
為確保年度計(jì)劃的實(shí)施，各駐地辦、駐地試驗(yàn)室必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題。
1、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化監(jiān)理隊(duì)伍管理
各駐地辦今年人員變更較多，監(jiān)理人員流動(dòng)性大是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，駐地辦內(nèi)部要樹(shù)立良好的風(fēng)氣，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，揚(yáng)正氣，促和諧，完善內(nèi)部制度建設(shè)，有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍，不要出現(xiàn)去年二駐地辦那種情況。各駐地辦和駐地試驗(yàn)室要組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理辦法、監(jiān)理程序、合同文件以及技術(shù)規(guī)范，為今年的工作打下良好的基礎(chǔ)。做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，注重每個(gè)監(jiān)理人員的工作能力，以及隊(duì)伍整體的工作能力，采取必要的合同、技術(shù)和管理措施以保證監(jiān)理工作效果。
2、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部履約的'督促力度
2011年工程進(jìn)度滯后較大，這就要求項(xiàng)目部加大投入，認(rèn)真履行合同承諾，采取有效措施，加快工程的進(jìn)度，駐地辦要在這方面加大監(jiān)督的力度，如果項(xiàng)目部不能按要求加大投入，加快進(jìn)度，駐地辦要采取果斷措施。
3、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序
監(jiān)理程序必須嚴(yán)格執(zhí)行，凡不執(zhí)行監(jiān)理程序的工程必須進(jìn)行停工整頓，不允許再出現(xiàn)不按程序野蠻施工的問(wèn)題。駐地辦對(duì)新
進(jìn)場(chǎng)的施工人員，要會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)理程序交底，講明施工監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序，使施工人員明確監(jiān)理的要求及做法，做到及時(shí)報(bào)驗(yàn)。
駐地辦要抓好對(duì)所有原始資料的檢查、簽認(rèn)工作，確保所有工序檢驗(yàn)資料一項(xiàng)不漏、一項(xiàng)不缺，杜絕不合格的簽認(rèn)。
4、加大對(duì)項(xiàng)目部計(jì)劃的審查力度
2010年由于各種原因的影響，項(xiàng)目部上報(bào)的月、年計(jì)劃都沒(méi)有完成，除客觀原因外，主觀上計(jì)劃不細(xì)、不切合實(shí)際也是不能完成計(jì)劃的主要原因之一。一份計(jì)劃缺乏工、料、機(jī)的保障，是不可能完成的。在2011年度，駐地辦審查計(jì)劃時(shí)，一定要審查工、料、機(jī)保障情況，計(jì)劃要有可操作性和可實(shí)施性，確保計(jì)劃的落實(shí)。
5、加大對(duì)工程進(jìn)度的督促力度
工期已過(guò)去22%，但是工程完成情況僅達(dá)到5%左右，而且前期準(zhǔn)備工作很不充分，甚至有標(biāo)段到目前連料場(chǎng)都不能確定，結(jié)構(gòu)物碎石加工還沒(méi)有開(kāi)始，拌和站、預(yù)制場(chǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后，這說(shuō)明2011年壓力有多大，而且所有欠帳，都必須在2011年7月以前趕回來(lái)，否則，就要影響整個(gè)工程計(jì)劃的實(shí)施，同時(shí)，四個(gè)合同段在安排2011年計(jì)劃時(shí)，要考慮路基工程交工驗(yàn)收的時(shí)間。如果駐地辦不加大對(duì)工程進(jìn)度的督促力度，是很難完成計(jì)劃的。
6、加大對(duì)工程質(zhì)量、安全的監(jiān)理力度
質(zhì)量對(duì)工程的重要性，是大家都明白的，不再多說(shuō)，這里只
要求一點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量的要求不能有任何松懈，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良是我們的最終目標(biāo)。
隨著工程的進(jìn)展，質(zhì)量、安全問(wèn)題要占監(jiān)理工作絕大部分時(shí)間，希望駐地辦抓好這些工作。今年是新疆的“民生建設(shè)年”，各駐地辦要把對(duì)農(nóng)民工的管理監(jiān)督工作納入日常工作中，確保農(nóng)民工的合法權(quán)益和生命財(cái)產(chǎn)安全。
7、加強(qiáng)自身的廉政工作
駐地辦要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的廉政教育工作，做好對(duì)監(jiān)理人員的愛(ài)護(hù)、保護(hù)工作，絕不能出現(xiàn)工程結(jié)束，監(jiān)理生命結(jié)束的現(xiàn)象，在廉政問(wèn)題上一定要做到警鐘長(zhǎng)鳴。
8、加強(qiáng)駐地辦、駐地試驗(yàn)室、項(xiàng)目部的配合協(xié)調(diào)工作 本項(xiàng)目實(shí)行試驗(yàn)第三方檢測(cè)，監(jiān)理的試驗(yàn)抽檢工作都是交給駐地試驗(yàn)室來(lái)完成的，駐地辦和駐地試驗(yàn)室的配合協(xié)調(diào)工作對(duì)今年監(jiān)理工作的開(kāi)展至關(guān)重要。駐地辦和駐地試驗(yàn)室人員要盡快派駐各項(xiàng)目部。
所有監(jiān)理人員要注意工作方式、方法和態(tài)度，善于學(xué)習(xí)、堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)好的工作經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)施工單位的技術(shù)指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性和能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、承包人、監(jiān)理三方的共同目標(biāo)。
三、總監(jiān)辦今年的工作思路
在今年的工作中，總監(jiān)辦將充分發(fā)揮駐地辦、駐地試驗(yàn)室的
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