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半年總結會領導講話稿（精選9篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們越來越需要講話稿，講話稿可以幫助發(fā)言者更好地表達。如何寫一份恰當?shù)闹v話稿呢？以下是小編整理的半年總結會領導講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
半年總結會領導講話稿 篇1
各位同仁：
上午好!
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司 年半年度工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!
年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。
盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。
同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活。
我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。
一、上半年小結
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。
A、直營門店全年任務及達成
前年同期我們在為月銷售突破xx萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破xx萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
B、1-6月虧損門店情況
其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。
除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。
很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、任x、張x、張x、尹x為代表的`優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。
同時門管、人資、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。
從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員。
這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。
雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業(yè)務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業(yè)務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。
同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。
比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。
我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃
剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達的業(yè)績任務，各門店店長要帶領團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業(yè)績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。
當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。
(1)、提升門店形象
門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。
企業(yè)可以通過門店形象VI設計實現(xiàn)視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。
公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)保化，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯(lián)系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。
在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
A、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。
B、修訂供銷合同，保證同質同價持續(xù)供應，并直接與公司結賬。
C、統(tǒng)一門店裝修標準。
D、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
(2)、提升服務品質
裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。
很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。
由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。
管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。
劉總打算編一本門店專業(yè)服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
2、 完善商品體系 轉變盈利模式
(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。
首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。
(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石
(1)、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。
俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。
這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
A、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
B、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
C、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
(2)、要關注員工的成長和進步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。
同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據(jù)工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。
讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
4、建立全員績效考評系統(tǒng)
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。
現(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它。
績效考評以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。
在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。
萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。
半年總結會領導講話稿 篇2
各位同仁：
大家上午好!
在這半年的時間內，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力支持配合下，辦公室圍繞著本部門工作職責，充分發(fā)揮溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐和橋梁作用，搞好配合、服務大局，努力干好各項工作。
經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力，已較好的完成了各項工作任務。
一、 進一步發(fā)揮承上啟下的作用，突出“想得到”。
目前，辦公室“想得到”還做的不夠好，不夠完善。
作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，我們要善于站在大局的高度，善于對上加強匯報，對內加強管理，對外搞好協(xié)調，對下做好服務。
要立足事情發(fā)展變化，多動腦筋、多想辦法、多出主意，增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性。
我們辦公室全體員工要努力將“想得到”做的更好。
二、 進一步發(fā)揮協(xié)調功能，突出“落實到”。
辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調各方，處理好上下作用的關系。
目前，辦公室人員變化較大，特別是一些重要崗位，導致有些工作沒能落實好，達不到“件件有交代，項項有落實”。
我們要進一步明確部門職責，細化分工。
對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，我們辦公室應該義不容辭地承擔起來，做到工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。
三、 進一步發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。
辦公室工作無小事，要求工作要細心、細致，從小事抓起，對任何一件經(jīng)辦的`工作，要做到一絲不茍，不敷衍了事。
目前，我們的員工還不夠細心，經(jīng)驗不足，對具體工作了解不夠透徹，導致部分工作有所延誤。
我們要加強知識和業(yè)務的學習，進一步提高員工工作的工作能力。
我們要做到不讓領導布置的工作在我們手中延誤，不讓需要辦理的文件在我們手中積壓，不許因我們個人原因而讓公司形象在我們這里受到影響。
四、 進一步發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。
辦公室工作涉及到的事物方方面面，有的關系到員工的切身利益。
在原則問題上敢不敢硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。
辦公室工作必須講原則，嚴肅各項制度，起好帶頭作用，把制度作為辦公室的生命線，不能因為局部利益問題而讓制度在我們這里開了口。
我們時刻準備著監(jiān)督與被監(jiān)督。
五、 進一步發(fā)揮好服務功能，突出“講程序”。
辦公室工作的程序要求很強，特別是在平時復雜的事務性工作中，要求我們一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩，對每一份發(fā)文、收文都要按照規(guī)定做好登記、編號、分類，并建立相應的電子檔案。
建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都做到有章可循。
總之，辦公室在今后要繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累，愛崗敬業(yè)的精神，更好更快的完成領導交派的任務，做好公司的后盾。
做到“想得到”、“落實到”、“做得細”、“碰得硬”、“講程序”。
半年總結會領導講話稿 篇3
同志們：
剛才，各位局長匯報了第三季度總體工作安排情況，有關科室作了補充發(fā)言，我同意大家的意見，請各單位結合工作實際，抓好落實。
前不久，我們召開大會對上半年工作進行了認真總結和分析，從目前來看，全年任務已完成總工程量的40%，還有60%需要攻堅，下半年任務非常艱巨。主要有24項任務。一是路網(wǎng)建設。特別金光道西延工程，各級領導和市民非常關注，這也是檢驗我局有無戰(zhàn)斗力的關鍵。洪濤同志要一如既往地抓緊，盯死，克服一切困難，確保9月30日前主路通車。人民公園升級改造工程，市民也非常關心，要確保9月15前完工。永興路南延工程，要加大工作力度，確保9月30日前主路通車。其它各項工程，按照今天匯報的內容要求，各指揮部、各單位抓好落實，確保9月底前全部完工。二是做好“燕趙杯”城市市容衛(wèi)生競賽活動。這是河北省組織的，任務量很大，也很重要。三是積極創(chuàng)建全國節(jié)水型城市。四是爭取開行貸款。目前已進入評審階段，這個時期非常關鍵，要繼續(xù)加大工作力度，確保一次通過。五是做好城區(qū)防汛。其它工作我不再一一列舉了。
從時間安排上看，一季度由于天氣原因，各項工作處于安排部署階段，二季度是起步階段，四季度各項工作需要掃尾，謀劃下一年工作，只有三季度是施工的黃金季節(jié)。這一階段工作如果上不去，抓不住重點，就會直接影響全年工作能否完成。所以，各級領導一定要搶抓時間，保工期，促進度，集中人力、物力，保質保量完成各自分管的任務。
三季度各項工作目標，都是局黨委年初研究確定的，有些任務是市委、市政府安排部署的。我們一定要把各項工作融入全年目標定位中，堅持在全局中謀劃、在中心定位。第三季度，各項工作整體推進幅度要大，認識要深，擺位要高，力度要大，重點要突出。所有建設任務(除陽光政務中心外)必須于9月30日前完成�？傮w上來看，三季度工作可分為六大板塊，各單位、各科室要緊緊圍繞這六大板塊，認真謀劃，抓好落實。
第一板塊是“十大工程”。對目前尚未完工的23項任務，要集中精力、人力、財力，一招不讓，確保9月底前全部完工。建投公司要加緊資金調度，保證工程建設需要。陽光政務中心項目，由洪濤同志負責組建指揮部，協(xié)調各項工作，建投公司不介入工程建設，全力以赴跑開行，爭資金，尤其要制定完善開行資金管理辦法，建立資金管理長效機制。要抓好建設系統(tǒng)遺留資產(chǎn)清理工作，目前，已取得階段性成果，收回了部分資金，三季度繼續(xù)抓好、抓細。
第二板塊是建筑市場管理。要依法、依規(guī)，狠抓、抓實，點面結合，抓典型，凈化建筑市場，開創(chuàng)建筑市場管理工作新局面。第三季度，在全市范圍內開展一次工程質量安全綜合大檢查，查找安全隱患，杜絕發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
第三板塊是企事業(yè)單位改制。通力配合，加快改制步伐，年底前完成市政二公司、勘察院的改制。供水公司加強與省建投公司的聯(lián)系，做好增資融資的準備工作。
第四板塊是創(chuàng)建節(jié)水型城市等工作。節(jié)水型城市實施方案一經(jīng)市政府批準，立即組織相關部門，建立創(chuàng)建辦，按照建設部的有關規(guī)定和要求，制定出臺相關文件、規(guī)定，按步驟推進創(chuàng)建工作，年底前拿回這項殊榮。同時，要切實抓好小城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設和文明生態(tài)村工作。這是市委、市政府重點抓的工作，一點也不能放松。
第五板塊是城區(qū)防汛。
第六板塊是黨風廉政、行政權力公開透明運行、精神文明和機關效能建設。
為確保完成全年目標任務，結合城建工作實際，我講幾點意見：
一、加強領導，明確一條主線。主線是“十大工程”，任務關系全局，是否完成決定成敗。王增力書記對城建工作作出重要批示：“建設局的工作是得力的.”�！笆蠊こ獭苯ㄔO，我們走在了前面。但如果滿足于現(xiàn)狀，前緊后松，不加大工作力度，就有可能完不成任務。前兩季度，我們取得了一些成績，但很多困難還在第三季度，特別是拆遷工作，更是攔路虎。我們各項工作已進入關鍵時期，絕不能掉以輕心，如果工作不扎實，考慮不周密，就會影響全局，甚至前功盡棄。各位指揮長、指揮部成員要充分認識當前面臨的形勢和問題，要把問題考慮細、考慮深，超前工作。按照總體部署和安排，排除萬難，清除雜音，協(xié)調作戰(zhàn)，化解矛盾，不惜代價，累死戰(zhàn)死也要完成任務。重點是突破難點、把握關鍵，以務實的作風，抓關鍵，攻難點，以工作成果來體現(xiàn)各級領導的風范、水平和能力。
二、抓住三個基點。一是凝心聚力。血濃于水，榮辱與共，發(fā)揚狼性團隊精神，團結一心，不推諉扯皮、不出雜音。二是只要結果，不找借口。做到拉出能打，打則便勝。三是領導帶頭，加強督導。要敢字當頭，在干中發(fā)現(xiàn)矛盾，在干中化解矛盾。在這里，我表個態(tài)，凡是涉及“十大工程”和建設局工作的，如果一切為了工作，出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)問題，責任由我承擔。大家要放下思想包袱，大膽干，大膽闖，不能因工作中出現(xiàn)一些矛盾和問題或一味地強調不出問題而縮手縮腳，什么也干不成。
三、抓落實堅持做到四點。一是新。思路要創(chuàng)新，辦法要創(chuàng)新，工作一分為二做不通時，可一分為三，另辟蹊徑。二是實。要求真務實，撲下身子，真抓實干，來不得半點虛的。三是深。工作事前要做深、做細，干工作要采取鏈條式工作方法，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，做到位。四是破。隊伍要陣營堅固，號令嚴明，團結不出雜音、邪氣，要有破釜沉舟和壓倒一切的勇氣，工作上不要心存畏懼，縮手縮腳。
四、強化三種意識。一是規(guī)律意識。抓好當前施工的黃金季節(jié)，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保在建工程9月底前全部完工。二是危機意識。生于憂患，死于安樂。百舸爭流，不進則退。工作要不等、不拖、不靠，不搞爭論，各指揮部要敢于負責，把好質量關，把事干好。要積極主動，對共性問題，要研究政策和對策，吃透文件精神。三是責任意識。我們是城建工作的組織者、執(zhí)行者，安全、穩(wěn)定、親民是義不容辭的責任。但要認識到，如果一味地求穩(wěn)怕亂，瞻前顧后，就會失去勇氣和趕超意識，難以完成各項任務。各單位、各指揮部要咬定項目不放松，心無旁騖,全力以赴，迎難而上，堅決完成各自承擔的任務。黨辦、紀檢監(jiān)察室、黨辦室要加強監(jiān)督檢查，讓大家安安全全、干干凈凈干事、干成事。
由于時間關系，我就講這些，不足之處，請大家指正。
半年總結會領導講話稿 篇4
同志們：
上半年，全市司法行政機關圍繞貫徹落實孟加書記關于司法行政工作要抓住載體，圍繞中心，提出更多的實體目標和實際措施的批示和燕飛書記司法行政工作要強化相關職能，特別是圍繞社會和人民群眾的新需求，不斷加大創(chuàng)新和服務的力度的要求，開放奮進、加快發(fā)展，司法行政工作社會影響不斷擴大，司法行政工作職能不斷提升，各方面工作取得了新的成績。
一、上半年工作亮點
(一)以行業(yè)性、專業(yè)性人民調解組織建設為突破點，化解各類新型、熱點矛盾糾紛，從根本上、基礎上、源頭上維護社會穩(wěn)定，促進社會和諧。一是縱深推進交通事故人民調解委員會建設。截止目前，全市共建立交調委7個，共受理交通事故損害賠償糾紛3976件，調解成功3761件，涉及賠償金額6446.3萬元，涉及人員死亡案件85件88人，無一例反彈。二是探索建立林權糾紛調委會。今年4月，滎經(jīng)縣成立林權糾紛人民調解委員會，共調成林權糾紛25件。三是探索建立旅游糾紛調委會。今年4月，寶興縣成立旅游糾紛調解委員會，共調成旅游矛盾糾紛25件。四是探索建立消費糾紛調委會。今年4月，滎經(jīng)縣消費糾紛調解委員會，共調成消費糾紛25件，涉及消費金額12萬元。五是探索建立勞動糾紛調委會。今年5月，寶興縣成立勞動爭議聯(lián)合調解委員會，共調成勞動爭議糾紛60件。
(二)以促增長、惠民生法律服務專項行動為切入點，落實市委市政府思想解放與雅安開放總要求。
一是發(fā)揮律師、公證等團隊的專業(yè)優(yōu)勢，為黨委政府招商引資、政務決策提供法律咨詢，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、轉型升級等提供法律服務。圍繞城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素領域改革，不斷推動法律服務介入茶葉、旅游等各類農業(yè)行業(yè)組織。3月25日，全市促增長惠民生法律服務專項行動動員部署會后，截至5月，全市共開展法律服務宣講25次，開展法律服務進工業(yè)園區(qū)、集中區(qū)10場次，開展百家企業(yè)法律體檢活動31家，擔任行業(yè)協(xié)會(商會)法律顧問5家，擔任招商引資部門法律顧問3家，建立矛盾糾紛調處隊伍和專家?guī)?5人，辦理涉法涉訴信訪案件37件，調解案件363件，辦理法律援助 171件，擔任鄉(xiāng)(鎮(zhèn))法律顧問18家，開展涉農產(chǎn)權法律論證11次，為農民專業(yè)合作社擔任法律顧問3家，為農業(yè)龍頭企業(yè)擔任法律顧問4家，提供其他法律服務170件。
二是啟動我為黨旗添光彩、法律援助惠民服務活動，通過建立百名黨員法律援助服務隊、構建1小時法律援助服務圈、開展受援群眾大回訪行動、實施接待受理大廳臨街落地工程、建立法律服務機構代為受理法律援助申請和法律援助機構首席律師等制度，全面推進我市法律援助民生工程建設。目前，全市建立黨員法律援助服務隊9支，隊員112名，法律援助首席律師25名。截止6月底，全市共實施法律援助民生工程7655人次，其中案件285件，咨詢等7085件，完成省上下達目標任務14000人次的54.68%。
(三)深化雅安首創(chuàng)的社會矛盾糾紛(基層)動態(tài)管理評估機制。
不斷推進各項司法行政業(yè)務工作規(guī)范化、專業(yè)化、標準化、信息化建設。一是強力推進社會矛盾糾紛(基層)動態(tài)管理評估機制建設，機制實施一年，成效顯著。市委市政府將機制納入對縣(區(qū))的綜治考核;市人大代表、政協(xié)委員多次進行專題調研指導;省委政法委、省司法廳也充分肯定，四川日報、四川法制報等多家新聞媒體進行了專題報道，省科技廳已將其列為省軟科學研究項目，引起了司法部基層司關注，河南新鄉(xiāng)市司法局、山東威海市司法局，南充、樂山市司法局等專程來雅調研，均反映該課題有效彌補了矛盾糾紛基礎統(tǒng)計空白，創(chuàng)新了高效便捷的基層社會矛盾糾紛化解和穩(wěn)控的新機制，實現(xiàn)了基層矛盾糾紛管控化解由個案式向類別化，由同一式向差異化，由事后救濟向源頭預防，由運動式向常態(tài)化，由單兵作戰(zhàn)、單一手段向橫向聯(lián)合、優(yōu)勢互補的飛躍;拓展了人民調解的工作領域和業(yè)務深度，極大地提升了司法行政工作整體態(tài)勢，促使了基層社會矛盾糾紛受理、化解、考核的規(guī)范化、標準化、專業(yè)化和信息化。截至6月底，評估機制累計錄入矛盾糾紛7018件，調解成功6196件，調成率88.28%。二是三層B/S結構的公證管理信息系統(tǒng)已研發(fā)成功并投入試行，這是目前全國都較先進的公證軟件系統(tǒng)，超過了全國統(tǒng)一運行的兩層B/S結構;三是三層B/S結構的特殊人群管理系統(tǒng)已經(jīng)研發(fā)成功，將于7月中旬投入使用;四是三層B/S結構的律師管理、司法鑒定管理、基層法律工作軟件操作系統(tǒng)也正在研發(fā)，力爭在年底全部投入使用。五是法律援助管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)已順利運行。
(四)以法治村建設為落腳點，扎實推進法制教育和普法宣傳工作。
20xx年是六五普法啟動之年，為提高基層干部群眾的法律素質和法制意識，提高村(居)民進行民主管理的能力，提高農村(社區(qū))法制化管理水平，按照燕飛書記的指示要求，市司法局部署開展了法治村(社區(qū))創(chuàng)建活動�；顒油ㄟ^制定完善村(居)民自治章程、村規(guī)民約，不斷完善村民民主自治制度。按照每年有一個年度工作計劃、有一個法制宣傳欄、有一個法律圖書角、有一支法律宣傳隊、有一套實用的學法制度、每月一次義務法制宣傳活動、每季度一堂法制講座、一村(社區(qū))一法律顧問八個一的要求，開展法律服務進村入戶活動，加強法制宣傳教育，推進法律服務和法制保障。7月6日，名山縣在百丈鎮(zhèn)天宮村舉行 法治村建設啟動儀式。市委常委、政法委書記燕飛書記出席活動，名山縣委書記、縣委政法委書記、分管副縣長及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導及當?shù)卮?社區(qū))干部群眾參加了活動。
(五)以發(fā)揚傳統(tǒng)、堅定信念、執(zhí)法為民主題教育實踐活動為統(tǒng)攬，切實加強司法行政機關隊伍建設。一是緊扣活動、教育、親民、教育四條主線開展主題教育實踐活動，組織瞻仰井岡山革命遺址，參加雅安市直機關唱紅歌、頌黨恩歌詠比賽等。二是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。明確黨組織以創(chuàng)建五好四強、黨員以爭當四個先鋒為載體，不斷改進機關作風，提高管理和服務水平。三是開展掛包幫活動，截止目前，局黨委班子深入部門聯(lián)系村、幫扶戶家中10余人次，幫扶資金2500元，贈送各類書籍、資料240余冊(份)，提供法律咨詢服務30余人次。四是推行一線工作法。 1-5月，局領導班子參加政法部門聯(lián)合接訪18次，接訪群眾130余人次。堅持并完善了市司法局領導班子成員及中層干部聯(lián)系縣(區(qū))司法局制度，落實縣(區(qū))司法局機關干部下派和聯(lián)系基層司法所制度，堅持法律服務機構結對幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所制度。五是抓好法律服務隊伍培訓。舉辦全市法律服務工作者綜合素質培訓、西南片區(qū)五市州公證員專題培訓等，共培訓500余人次。
(六)信息報送工作成效明顯。一是截至5月底，完成省廳下達全年信息報送目標任務的200.4%，在全省各市(州)中排名僅次于成都。二是截至6月底完成市委市政府下達全年信息報送目標任務的53.25%。
二、下半年工作重點
(一)加強和創(chuàng)新社會管理，進一步預防和化解社會矛盾糾紛。加大《人民調解法》的宣傳、貫徹，建立健全多種形式的人民調解組織。鞏固推廣林權糾紛、旅游糾紛、勞動爭議糾紛、消費糾紛調委會;督促名山縣盡快成立交通事故調委會，及時有效化解其日益增加的交通事故糾紛。另外，3月，市司法局已組織人員赴資陽、遂寧考察醫(yī)患糾紛人民調解委員會工作，提出雅安市處理醫(yī)患糾紛相關工作的建議，指導雨城區(qū)成立醫(yī)患糾紛調委會，指導名山縣成立工業(yè)園區(qū)調委會。
(二)深化促增長惠民生法律服務專項行動，拓寬法律服務領域，規(guī)范法律服務市場，服務經(jīng)濟建設、保障和改善民生。一是全面推進警民親活動，真正形成警愛民、民擁警的和諧局面。二是以全市112支黨員法律援助服務隊、25名法律援助機構首席律師為骨干力量，積極探索完善法律援助便民措施，保證應援盡援三是就法律援助范圍、條件、所需證明文件、程序等涉及代理要求等操作細節(jié)加強培訓，確保法律援助代理制度等惠民幫扶措施的真正有效實施，切實幫扶惠民;四是以此項活動為基礎，探索律師管理工作的制度化、規(guī)范化，探索建立律師執(zhí)業(yè)檔案制度，進一步規(guī)范律師管理工作。
(三)進一步加大社會管理創(chuàng)新力度。爭取全面完成律師、司法鑒定和基層法律服務等業(yè)務工作軟件系統(tǒng)的研發(fā)工作。將社會矛盾糾紛(基層)動態(tài)管理評估機制作為常態(tài)化的工作機制注入鄉(xiāng)(鎮(zhèn))司法所, 在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))惠民幫扶中心設立法律服務窗口，為群眾提供及時快捷高效的便民服務。認真收集材料，做好下半年市委市政府對評估機制的'督查準備。加強對特殊人群社會危險評估管理軟件的運行工作，探索建立社區(qū)矯正對象定位監(jiān)控系統(tǒng)。
(四)做好六五普法規(guī)劃的編制、啟動和組織實施工作。深入推進依法治市和法治村建設工作，以法律六進為載體，重點圍繞加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、保障和改善民生、維護社會穩(wěn)定開展專項法制宣傳教育，增強法制宣傳的針對性和實效性。
(五)要進一步做好宣傳工作。及時向上反饋全市司法行政工作動態(tài)和取得的成績，進一步提高信息簡報的質量。各級司法行政部門要多向當?shù)攸h委政府領導匯報工作，爭取工作支持。要加強與新聞媒體的交流合作，加大電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)絡等媒介對我市司法行政工作的宣傳力度。
(六)進一步加強司法行政隊伍管理。按照司法部和省司法廳相關規(guī)定，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委加強協(xié)調，加大對專職司法助理員編制、工資、考核、任用的管理，避免專職司法助理員出現(xiàn)混崗和人崗分離的情況，確保專職司法助理員在崗在位在為，各地最遲在明年解決缺編問題;做好律協(xié)支部的改選工作，加強對法律服務隊伍黨建工作的指導。落實縣(區(qū))司法局局務會制度(所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職司法助理員參加)和司法所每月向縣(區(qū))司法局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府書面匯報工作制度(包括評估機制運行、矛盾糾紛化解、社區(qū)矯正、安置幫教等，并提出下月工作打算及爭取黨委政府重視支持的措施)。爭取市、縣(區(qū))司法業(yè)務用房建設項目在國家發(fā)改委立項，力爭在2-3年內，市、縣兩級司法行政機關的辦公條件和業(yè)務用房狀況有根本性改變。
半年總結會領導講話稿 篇5
同志們：
大家早上好！
今天每個事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。
一、成績
公司十一大事業(yè)部20xx年年初定下全年績效后，同仁攻堅克難，奮發(fā)有為，業(yè)績高開高走，各個事業(yè)部捷報頻傳，正如我們事前的發(fā)展預估：天潤保潔、pco高歌猛進，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿迎面跟上，永健勞務人才保障，長沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅實基礎，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。
1、半年入庫xxx萬，(不含長沙、九江xx萬，不含應收款xx萬，要減去去年未回款xx萬)，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務款及時入庫，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。
2、公司內部制度客戶管理在優(yōu)化、在細化，有傳承，有創(chuàng)新，有模糊認定，有數(shù)字量化，管理水準已躍上新臺階，比如嚴格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績效，側重計劃的聯(lián)絡員制度，豐富多彩的例會制度，體現(xiàn)綜合素質的一級培訓制度，有經(jīng)理級季度考核制度等等剛性條款；有無情制度，有情管理的，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓學院等等軟性條款；
3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務的絕對數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的.口碑和信譽度。
4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點行動啟動，布局在完善調整，在發(fā)展。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內。
5、公司的管理者進步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質、職業(yè)性、知識面、大局觀，責任感、事業(yè)心、奉獻精神等，與同行業(yè)同級別的公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進步。
二、不足
成績的背后有不足，前進中不忘危機，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經(jīng)營企業(yè)永遠要低調、謹慎，反省，永遠保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。
1、今年全年萬，半年營業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴重關注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。
對策——增量與節(jié)約，開源節(jié)流并舉
2、重業(yè)務的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積累起來的人脈關系，訂單應該不存在大的問題，公司應側重于日常管理，計劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具。現(xiàn)在副總忙得不可開交，經(jīng)理層級跟不上的情況，我們在多數(shù)時間實在充當救火滅火隊員的角色。
對策——攻守得當，高層多注重日常管理
3、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面項目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險。
對策——梯隊建設，重點在項目經(jīng)理培養(yǎng)。
4、技術較落后，設備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術設備理念前沿，多與同行業(yè)交流學習，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。
對策——學新技術新理念，配先進施工設備和工具。
5、管理有制度而沒有標準化，公司有標準，管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，（萬科物業(yè)在低碳環(huán)�；顒樱�
對策——管理先標準化。
6、分公司要贏利，要學會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學會復制公司的管理，結合實際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。
對策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內功。
7、分公司還沒有復合的業(yè)務。保潔、消殺，產(chǎn)品銷售、空調清洗等等，都是分公司的業(yè)務范疇，我們都有技術能力開展起來，幾個分公司經(jīng)理要認真思考這個問題，多條腿走路，畢竟穩(wěn)當，對策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務。
8、企業(yè)文化建設力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅動。
對策——用故事傳承文化。
三、希望
現(xiàn)在外部市場發(fā)生深刻的變革，不確定因素很多，經(jīng)營變得異常的困難，確實考量著我們的智慧和膽量忍耐，現(xiàn)在是我們樹立企業(yè)品牌的絕好時機，也是我們在管理、品牌、技術、資金全面趕超愛潔、萬吉，利福，
1、堅持人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理經(jīng)理甚為關鍵，項目治，企業(yè)興。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養(yǎng)實用人才，引進急需人才，盤活現(xiàn)有人才，
2、有信心比金錢黃金重要，關注過程，看重結果，今年各個事業(yè)部的績效目標不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現(xiàn)今年的發(fā)展目標。
3、創(chuàng)新服務贏市場，一招鮮吃遍天，有獨門絕技，極力打造公司的核心競爭力，保潔有一個華麗的轉身，進入賣場
4、堅持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。
5、學習，誠信，溝通，務實，保持我們的本色，萬不可丟掉。學習讓人進步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務實要我們不要夸夸其談，要認真面對具體問題和工作，還實實在在解決問題。
6、安全生產(chǎn)，建立預防機制：要時刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。
今天開會后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負起責任，窮盡智慧，帶領大家，迎難而上，咬住目標不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動搖，年底我們再做總結就是我們收獲時。
半年總結會領導講話稿 篇6
各位同事：
大家早上好！
彈指一揮間，時間匆匆流逝，XX年已經(jīng)過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結匯報。從報告中看得出，這半年，是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。
在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。
現(xiàn)在我對上半年集團公司總結工作如下：
第一部分：在慣性中發(fā)展。
數(shù)數(shù)我們上半年的亮點有哪些；我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量11.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易!近12萬噸的鋼板經(jīng)xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網(wǎng)絡在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。
上半年，我們緊跟時代發(fā)展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產(chǎn)品900t。這是個新的良好開端，也是我們會繼續(xù)加強的營銷方式。
隨著公司日益發(fā)展壯大，我們xx的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務活動中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，xx在行業(yè)中的影響越來越大。
與此同時，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關系，目前我們仍然是東方特鋼的第一大戶，華東地區(qū)唯一一個核心代理商；通過不斷的交流改善，與張浦的聯(lián)絡更加密切；最近青山、寶鋼也慕名前來聯(lián)絡洽談。
我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉，保障了經(jīng)營的順利進行，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列！
但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積淀的基礎上的慣性發(fā)展。事實上，我們仍有很多工作沒有做好：如銷售量沒有達到目標；經(jīng)營利潤方面相差甚遠；經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進步；6s管理不進反退……一切一切，令人揪心！
成績和不足都是過去，重要的是對于未來發(fā)展的思考。
現(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行。
這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的'事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。xx的冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現(xiàn)實，正視自我，我除了思索還是思索。
在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學合理，我們請了業(yè)內知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。
為了提高我們的生產(chǎn)效率及設備管理，6s管理順利進行，我們將在8月份請咨詢公司和我們一起啟動“精益生產(chǎn)”管理活動，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。
為了解決我們設備更新，現(xiàn)有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造后的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。
為了解決我們加工設備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設備的技術管理、技術提升，全面拓展加工業(yè)務。以便創(chuàng)造更多利潤。
為了將“xx”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精�！�、“環(huán)�！钡让Q，已經(jīng)正式在籌建“xx集團”，目前l(fā)ogo已經(jīng)確定，工商注冊也在加快進行。預計8月份正式完成。
為了提高整個集團的競爭力，我這半年對xx不銹的兄弟公司——雄獅風能、雄獅機械進行了較大的改造。
雄獅風能已經(jīng)更名為環(huán)海重工，拋棄原先單一的經(jīng)營范圍，由風能部件拓展到機床、注塑機、水泵、工程機械等行業(yè)的業(yè)務領域，尤其是在破碎機耐磨件的領域有了重大突破，環(huán)海重工的轉折應該在下半年就能看到。
半年總結會領導講話稿 篇7
同志們：
今天，我們在這里召開上半年工作總結大會。剛才幾位同志各自就本單位上半年的工作進行了認真地回顧與總結，我完全同意。當前全國經(jīng)濟形勢不容樂觀，特別是在黃金價格從去年7、8月份開始，一路下跌，從最高端的將近xxx元/克，下滑到低于xxx元/克，下跌速度之快、幅度之大，在解放以來是沒有的。早前，很多專家就預言，黃金價格要跌破國際成本，接近中國成本。中國作為世界第一產(chǎn)金大國，平均成本在xx-245元/克，南非作為產(chǎn)金的第二大國，基本成本在xxx元/克左右。這就是說國際金價已經(jīng)跌破南非成本，同時也接近了我國成本，在這種情況下，金價一旦再繼續(xù)下滑，在資金不補的情況下國內很多黃金企業(yè)只有關門歇業(yè)，這是我們作為以黃金產(chǎn)業(yè)為主兼營其他產(chǎn)業(yè)者面臨的一個大的形勢，所以大形勢是非常嚴峻的。在這種情況下，我們更要認真總結上半年的整體工作所取得的成績、所存在的問題，從中找出差距，找出不足。要找出我們工作中還有哪些潛力可挖，更要找準克服這種困難的突破口，并把這些問題一一解決。
在XX年底市委調整班子后，我們就面臨如何找到突破口的問題。當時，我們從外圍礦山抓起，從資源抓起，經(jīng)過共同努力，我們抓住了要害，在短短的三個月內，通過整頓，獲得了將近xxxx萬元的資金，一下扭轉了我們整個集團的形勢，使我們緊接著一路發(fā)展，節(jié)節(jié)向上。
去年，按照市委、市政府的戰(zhàn)略部署，我們和中金集團進行了股權置換，合作之后，xx集團又面臨著新的困難，再加上今年黃金價格大幅度下跌，戴卡輪轂、黃金冶煉廠和股份公司這三個公司占了我們xx集團有效資產(chǎn)的97%。由于種種原因，這三個公司去年到今年都沒有進行分紅，使我們集團再次陷入了困境，這也是自XX年以來，我們面臨的最困難的一個時期。如何擺脫困境，走出泥潭，需要我們以冷靜的`頭腦，理清思路。對于xx集團目前的狀況，社會上很多人都非常關心，市委、市政府也很關心。最近，市委一些領導和我聯(lián)系，說xx陷入了困境，是不是和中金合作之后會自然萎縮。我答復得很確定：“不會的！”我們決心用三到五年的時間，以我們僅有的3%的有效資產(chǎn)，重新振興xx，重新再造一個xx，我們有信心、有決心、有能力完成我們的事業(yè)、完成我們的目標。在這種困境下，我們上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1300余萬，利潤達到150多萬，雖然與我們年初的目標還有一些差距，但是我們整體應該是一種向好的發(fā)展，盈利的狀態(tài)，現(xiàn)在我就各個公司的工作要點、重點、成績及問題分塊講一下：
第一塊：xx玉門昌源礦業(yè)。去年8月份，我們正式接管這一企業(yè)之后，經(jīng)過大量的探礦，今年上半年探礦完成3371.21米，完成計劃的168%，供礦3萬多噸，完成了計劃的96%，處理礦石2萬多噸。我們昌源礦業(yè)上半年取得的最大成績，是實現(xiàn)了資源方面大的突破。目前，在原來計劃的南向脈和東向脈的基礎上，對北向脈實現(xiàn)了新的突破，新發(fā)現(xiàn)的北西礦脈連續(xù)性及穩(wěn)定性較好，基本礦脈厚度在6-8米，品位平均在2-3g，往下再延伸一個標段，再打過去，基本上還可控制在8米左右。這就是說，整體上目前我們昌源礦業(yè)已圈到的礦大致有xxxx萬噸。按照地質推測，再深入還能再控制200萬噸，可控總礦量將達到300萬噸。我們正在加快籌建日選xxx噸的炭漿吸附項目，我們這個新的選廠建成之后每年加工礦量是15萬噸，基本能穩(wěn)定生產(chǎn)20年。如果與陽平金礦相比，從明年開始，規(guī)模、入選品位、處理礦量、黃金產(chǎn)量等都基本相當，可以說從理論到實際發(fā)展都會基本接近我們再造一個xx的目標。
第二塊：xx礦業(yè)。我們?yōu)榱嗽谖鞑空咀∧_、大發(fā)展，按照市委、市政府的要求，按照“四大一高” 的發(fā)展思路，采取果斷措施，與北京xx公司進行了多次洽談與協(xié)商，最終我們以xxxx萬元購得xx礦業(yè)51.7平方公里的65%的探礦權，另外的35%屬于xx的二勘院，也是一個國有企業(yè)，這樣我們就實現(xiàn)了在一個在51.7平方公里的這塊土地上的強強聯(lián)合，為我們xx集團的大發(fā)展，提供了一個更為開闊的平臺，更為堅實的基礎。這一塊前景是非常好的，已探明了有一半的煤矸石，大約有一億噸，這樣也有利于長久的發(fā)展。我們把這個礦權買下來后，內外就都是我們的，內者是我們xx集團和xx股份的，外者是我們xx集團和二勘院的，兩頭我們都是控股單位。而且這塊資源，前景非常廣闊，為我們xx集團的長久發(fā)展打下了一個好的基礎。
一、要讓“干事創(chuàng)業(yè)者”爭先恐后。
我們要按照 “德才兼?zhèn)�、以德為先”的用人標準和“不讓三種人”（也就是，綜合素質高的人、干事的人、老實人）吃虧這種要求，探索創(chuàng)新領導班子和領導干部綜合考評機制，對領導干部的德、能、勤、績、廉進行全面考核。要為干事創(chuàng)業(yè)者提供發(fā)展平臺和空間，創(chuàng)造良好的內部發(fā)展環(huán)境。我們每一個工作人員，每天下班前都要對這一天的工作進行回顧，工作完成了沒有，或者有沒有遺留問題，能不能對得起組織上給我的這一份工作，能不能對得起單位給我發(fā)的這一份工資。咱們是企業(yè)，只有我們自己努力去干，獲得利潤，才能提高我們自身的待遇，所有的待遇都是我們自己用汗水換來的，每個人都要總結一下，取得了哪些成績，完成了哪些任務，能不能對得起你的職責、你的待遇。
二、要讓“庸碌無為者”騰位讓能。
解決少數(shù)干部等著干、不想干、不會干的現(xiàn)象和不作為、亂作為的現(xiàn)象。提出“有錯是過、無為也是過；有錯要問責，無為也要問責”的理念，實現(xiàn)問責無盲區(qū)、無特區(qū)、無禁區(qū)，有效提高管理技能，不斷增強搶抓機遇的能力，培養(yǎng)搶抓機遇的意識，堅定搶抓機遇的決心，增強搶抓機遇的魄力。
三、讓“不換狀態(tài)者”無法混日子。
黨員領導干部的一言一行，職工都會看在眼里、記在心里。我們要下力要弘揚正氣，打擊歪風邪氣，決不能讓投機鉆營者得利。針對少數(shù)領導干部不符合科學發(fā)展觀要求的精神狀態(tài)、工作狀態(tài)，我們要建立不換狀態(tài)就換人的機制，對不在狀態(tài)的領導干部要通過交換崗位、降職降級、責令辭職、免職等方式實行“庸下劣汰”。
四、要讓違法亂紀者無處藏身。
在這里，告誡我們各級領導干部，一定要結合當前全市開展的“三治三促”活動，真正做到對權力心存敬畏，認識到有權必有責、有責必問責、用權受監(jiān)督、違規(guī)受懲戒。管理中既要嚴查違法違紀案件，也要有效保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，我們要加強廉潔自律方面的監(jiān)督，有效防止權力失控、行為失范現(xiàn)象。進一步加強反腐倡廉制度建設，加大源頭治腐力度，我們在今后的基建或者各種項目建設中，凡是能公開招標的，全部公開招標。確保一切都在陽光下進行，只有這樣才能保證我們的工作健康發(fā)展，才能保證我們大家平安與進步。
總之，我們每一個人都要有高度的責任感和緊迫感，要認清當前的形勢，創(chuàng)新思維，不甘落后，扎扎實實做好每一項工作，我們整個xx集團，能不能跨過這個坎兒、能不能擺脫困境，下半年是非常關鍵的時期，希望同志們共同努力、同心協(xié)力、同舟共濟，走出困境，使我們幾個長遠項目都獲得成功，使我們大家的待遇都能不斷的提高，使我們住房盡快得到改善，安居樂業(yè)，希望通過我們大家共同努力，使我們工作好、生活好、待遇提高，我今天就講這么多。
謝謝大家！
半年總結會領導講話稿 篇8
各位同事：
大家早上好！
20XX年上半年是公司各項工作都取得巨大成績的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責任感和巨大的勇氣迎接軍隊后勤社會化的改革浪潮，理解并接受了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制，克服了思想上觀念上和工作上的困難，取得了服務上和經(jīng)營上的巨大成績，在年上半年工作總結會上的講話。
一、我們成功解決了在改革轉制期的穩(wěn)定問題，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進奠定了良好基礎，為完成公司本年度各項工作任務創(chuàng)造了良好環(huán)境。
穩(wěn)定是一切工作的前提和基礎，在改革初期尤其如此。對此，公司經(jīng)營班子有著深刻的共識。半年以來，公司經(jīng)營班子在制定各項制度、推進各項改革措施時，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長遠利益出發(fā)，推動各項改革的逐步深入。在年初工作會期間，我們就組織了對公司新的運營方式和各項制度的學習，提出了員工應當樹立的五大觀念。在此后的半年中，我們不斷強調加強學習和轉變觀念的重要性，各部門結合工作實際，做了大量艱苦細致的思想穩(wěn)定工作。在解決工資調整、人員聘用和解聘等敏感問題時，大部分部門領導處置公正穩(wěn)妥，維護了公司的穩(wěn)定，同時，公司從員工的實際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動保險等實際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經(jīng)營壓力，也提高了員工工資。
半年的實踐證明，我們的路子是對的.，我們的穩(wěn)定工作卓有成效，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進提供了可靠保證，為完成公司本年度各項工作任務奠定了基矗這一經(jīng)驗，在其他單位后勤社會化遇到相當困難的今天，顯得更加珍貴。
二、全力以赴，構筑公司以經(jīng)營目標責任制為核心的經(jīng)營機制，實現(xiàn)由事業(yè)型運營模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉變。
年初工作會上，我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運營機制”的任務。經(jīng)過半年的努力，以經(jīng)營目標責任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來，并發(fā)揮了巨大效用。
經(jīng)營目標責任制和與之配套的獎金分配制度、干部任用制度，將各單位的經(jīng)營狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來了動力，也帶來了壓力，杜絕了干好干壞一個樣的弊端，調動了員工特別是領導干部的工作積極性。
在財務管理上，公司已經(jīng)實現(xiàn)了由預算式會計向規(guī)范的企業(yè)會計的轉變。會計委派制已經(jīng)實行，財會人員培訓正在展開。公司結算中心順利運行，實現(xiàn)了統(tǒng)籌調度公司資金、節(jié)省開支、集中財力辦大事的預期目標，為公司進一步拓展業(yè)務、投資新項目創(chuàng)造了條件。
公司綜合考核與評價制度經(jīng)過兩次季度考評，日趨成熟，起到了評比和激勵的作用，發(fā)現(xiàn)并解決了許多實際問題，達到了全面總結公司經(jīng)營、服務狀況的目的。
以月辦公例會制度、月工作計劃制度為核心的行政管理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項工作的作用，保證了公司政令的暢達，加強了各項工作的計劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌，逐步發(fā)揮出應有的作用。
總之，現(xiàn)在可以得出結論，新的管理體制和運營機制已經(jīng)建立，并在運行中發(fā)揮出巨大的效用，同時也為廣大員工所接受�？梢哉f，我們用了半年的時間，已經(jīng)實現(xiàn)了年初工作會提出的建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運營機制的目標。
三、克服經(jīng)營壓力，嚴格控制成本，實現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長和各項工作的全面進步。
XXXX年，公司在經(jīng)營上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產(chǎn)使用費，新承擔的保險費用，實行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對一個新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的，發(fā)言稿《在年上半年工作總結會上的講話》。
但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深入的內部挖潛，嚴格的成本控制，積極的市場開拓，到今年六月底，公司大部分經(jīng)營單位都超額完成了半年經(jīng)營指標任務，并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢頭。
飲食服務中心，領導團結協(xié)作，員工上下一心，制度化管理全面細致，落實到位。他們克服了環(huán)境差，工作強度大的困難，強化員工服務觀念，積極改進飯菜品種和質量。聘請飲食管理顧問，收集和征求意見，改正不足，使就餐者的滿意率達到87％，高出公司規(guī)定滿意率17％。特別是在成本控制方面，飲食服務中心管理嚴格，將成本控制融入每一道工序當中，領導帶頭，親歷親為，通過一系列的挖潛降耗、加大采購成本控制力度的措施，使飲食服務中心的成本費用一直保持在較低的水平，取得了服務和效益的雙豐收。
物業(yè)管理中心，大力推進現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內，管理水平上了一個臺階。辦公環(huán)境大為改觀，在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應等方面，成績較大。在對外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。
招待所，出色完成了學校的保障任務，積極爭取內部設施的裝修改造，在內部管理上，嚴肅活潑，在簽單管理方面有較大進步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進一步的提高，穩(wěn)定了客源。
麒麟大廈，管理嚴格，工作效率較高�？朔宋飿I(yè)租賃行業(yè)不景氣的困難，保持了較高的出租率。市場服務社，在成本控制、安全工作、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克服經(jīng)營環(huán)境上的困難，做了大量工作，取得了較好成績。及時調整檔口租金，并通過及時、細致的宣傳和思想工作，保持了市場的穩(wěn)定。
木器廠，內部管理的規(guī)范化、正規(guī)化工作已有起色，推行了計件工資制，節(jié)省了費用，調動了工人積極性。
總之，公司各經(jīng)營單位的工作均有較大成績，內部管理上了一臺階，經(jīng)營效益有較大提高。
四、認真開展勞動紀律和工作作風整頓活動，全面提高服務質量。
今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動紀律、改進工作作風活動”動員大會，并對活動作了詳細的部署。本次活動的目的是通過學習、討論和自查自糾，轉變員工思想觀念，發(fā)現(xiàn)和克服工作中的缺點和不足，建立部門獎罰措施，完善部門規(guī)章制度。公司大部分單位都能正確認識本次活動的重要性和必要性，把本次活動當作加強單位管理、改進單位工作、提高本單位服務質量的一項重要措施來抓，嚴格按照公司部署，認真開展活動。大多數(shù)單位都根據(jù)實際情況召開了部門動員大會和總結大會，活動開展的深入細致，每位員工都寫了自查總結，找出了工作中的缺點和不足，每個單位都制定了整改措施，通過員工的自查總結可以看到，員工的思想觀念有了很大的變化，服務意識明顯增強，五大觀念已逐步深入人心，對公司企業(yè)化的運營方式和分配方式的認同感大大增強，對服務與效益、服務與崗位的關系有了更深刻的理解。同時，每個單位都根據(jù)本單位的情況制定和完善了獎罰制度。
本次活動基本達到了預期目的，為公司進一步開展文明服務月活動，打下了良好的基矗。在活動中，個別單位人然存在走過場的情況，個別員工的思想觀念仍未跟上要求。
五、加強黨的領導，健全黨的組織，推動企業(yè)文化建設的全面開展。
今年七月一日，公司召開了第一次黨員大會，成立了公司第一屆黨委和紀委，這是公司發(fā)展中的一件大事，是公司黨員生活中的一件大事。它標志著公司正規(guī)化建設又邁上一個新臺階，標志著公司黨的工作、團的工作和精神文明建設揭開了新的一頁。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內容，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。隨著公司的發(fā)展和壯大，我們應當建立自己獨立的公司精神，樹立自己的有特色的經(jīng)營、管理理念，凝聚公司自身的強大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增強公司的競爭能力，保證公司可持續(xù)的發(fā)展。公司黨委作為公司精神文明建設的領導者，應當承擔起建設企業(yè)文化的重任，基層黨支部和全體黨員應當在企業(yè)文化建設中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用，宣傳、倡導、并以身作則的是實踐公司的經(jīng)營、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，為早日創(chuàng)建健康的、充滿活力的公司文化作出自己的貢獻。
半年總結會領導講話稿 篇9
同志們：
今天，市政府召開全市海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)工作會議，充分體現(xiàn)了市政府對漁業(yè)安全工作的高度重視。徐輝副市長將在會議上作重要講話，希望大家認真學習領會，切實抓好貫徹落實。根據(jù)會議安排，我先作一發(fā)言。
一、今年以來漁業(yè)安全生產(chǎn)工作情況
今年以來，在市委、市政府正確領導和上級主管部門的關心指導下，在市有關部門的支持配合下，全市海洋與漁業(yè)系統(tǒng)認真貫徹國務院辦公廳和省政府辦公廳《關于加強漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神以及市政府有關文件、會議要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，以創(chuàng)建“平安漁業(yè)示XX縣”和“全國文明漁港”為抓手，落實安全監(jiān)管責任，加強安全教育培訓，組織漁業(yè)安全檢查，取得了較好成績，漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。
�。ㄒ唬┤媛鋵崫O業(yè)安全監(jiān)管責任。在年初的全市海洋與漁業(yè)工作會議上，市政府對20xx年的漁業(yè)安全生產(chǎn)工作進行了全面部署。根據(jù)層層落實安全生產(chǎn)責任制的要求，各縣（市）、區(qū)政府分別向市政府遞交了漁業(yè)安全生產(chǎn)責任保證書，從事故控制指標、管理目標及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任等方面向市政府作出了承諾。我局也分別就責任目標、控制指標等內容與各縣（市）區(qū)漁業(yè)主管部門簽訂了20xx年海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)責任狀，各縣（市）區(qū)、漁業(yè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、專業(yè)漁業(yè)村、漁業(yè)企業(yè)、船頭層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，在責任制的落實上真正做到了橫向到邊、縱向到底。我局還專門下發(fā)了《XX市20xx年度漁業(yè)安全生產(chǎn)目標考核細則》，從責任落實、綜合管理、機構建設等十個方面制定了對各縣（市）、區(qū)漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的量化考核體系，為考核工作的標準化和規(guī)范化奠定了良好基礎。
�。ǘ┥钊腴_展?jié)O業(yè)安全“三項行動”。堅持高起點、高標準和高質量，扎實開展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、治理行動和宣傳教育行動，加強漁業(yè)安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理，推進“安全生產(chǎn)年”目標任務的落實。一是扎實開展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育行動。先后組織了“5.12”海洋防災減災宣傳、“安全生產(chǎn)月”、“安全宣傳咨詢日”、“海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人主題培訓”等活動，并聯(lián)合市應急辦、安監(jiān)局、水上搜救中心等單位舉辦了“20xx年XX市海上商漁船碰撞事故應急救援桌面演練”，全市共培訓安全生產(chǎn)第一責任人1200多人次，組織漁業(yè)安全技能培訓4000多人次，增強了漁業(yè)企業(yè)、漁民的安全生產(chǎn)意識，提高了漁民的安全技能。二是扎實開展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動。印發(fā)了 “打非治違”專項行動的通知，明確了工作重點和行動步驟，落實了行動要求。市、縣兩級漁業(yè)主管部門在宣傳發(fā)動和調查摸底的基礎上，結合漁業(yè)安全生產(chǎn)專項整治、“護漁20xx”執(zhí)法行動和伏季休漁等，開展了一系列的執(zhí)法檢查行動。今年以來全市共查處各類違法非法作業(yè)146起。三是扎實開展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)治理行動。成立了局主要負責同志掛帥的漁業(yè)安全生產(chǎn)專項整治、隱患排查治理和漁業(yè)安全生產(chǎn)治理行動領導小組，制定了行動方案，進行了部署，狠抓了落實。在各縣（市）、區(qū)加強檢查的同時，市局對各縣（市）、區(qū)局和漁業(yè)企業(yè)的專項整治和隱患排查治理工作情況進行督查，查找問題，落實整改。全市共查處并銷毀敞口舢板8艘和非法作業(yè)浮子筏12艘，對于保持全市漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)發(fā)揮了重要作用。
（三）積極推進“兩個創(chuàng)建”活動。按照省海洋與漁業(yè)局、省安監(jiān)局《關于深入開展“文明漁港”和“平安漁業(yè)示XX縣”創(chuàng)建活動的通知》要求，積極推進“兩個創(chuàng)建”活動，努力提升漁業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。一是創(chuàng)建“全國文明漁港”。如東洋口漁港和啟東呂四漁港在20xx年獲得全國首批“文明漁港”后，今年按照新的標準和要求，逐條逐項對照檢查，從硬件和軟件兩個方面，找差距查不足，補短板改落后，進一步夯實基礎、強化管理、改進服務，全面做好迎接“全國文明漁港”的復評工作，努力保持“文明漁港”的`榮譽。二是創(chuàng)建省級“平安漁業(yè)示XX縣”。在XX縣20xx年獲“全國平安漁業(yè)示XX縣”的基礎上，海安、啟東等縣（市）、區(qū)加強組織領導，廣泛深入開展創(chuàng)建活動，創(chuàng)建工作有序推進。
�。ㄋ模┘涌鞂嵤O船更新改造。海洋捕撈業(yè)是我市漁業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，其規(guī)模、產(chǎn)量一直處于江蘇省首位，在我市漁業(yè)經(jīng)濟中的作用和地位也十分突出。近幾年，我市針對海洋捕撈船體小、船齡長、船況差、不能適應外海漁場作業(yè)需要的實際，通過政策引導、資金扶持等，大力推進“小船改大船、木船改鋼船”。到目前為止，全市共有600多艘漁船完成了更新改造。特別是去年江蘇省實施海洋捕撈萬船改造工程以來，我市海洋捕撈漁船更新改造力度明顯加大。20xx年，我市共有41艘漁船列入省級漁船改造計劃（全省共50艘），爭取省財政補助資金805萬元，占全省的80.5%；今年我市又有83艘漁船列入省級改造計劃（全省112艘），爭取省級財政補助資金1955萬元，占全省72.6%。
但我們也要清醒地看到，我市的漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀，特別是事故和險情總量仍然較多。1-8月全市共發(fā)生9起漁業(yè)或涉漁安全事故和險情：
�。�1）1月23日，蘇如漁10318號漁船在新光養(yǎng)殖場海域，因船底觸錨導致沉船。
�。�2）1月31日，停泊在洋口漁港避風港內的蘇如漁05223號漁船發(fā)生火災，造成損失數(shù)十萬元；
（3）2月9日，蘇如漁19256號漁船失火，燃燒殆盡；
�。�4）3月7日，呂四某用海項目7名作業(yè)人員涉險，經(jīng)全力施救全部獲救；
�。�5）3月9日，蘇如漁03214號漁船有一只舢舨（子船）在下海作業(yè)整理漁具過程中大浪打翻，1人救起、1人死亡、1人失蹤；
�。�6）3月22日，承包東凌鑫磊高涂圍墾項目的施工單位發(fā)生一起3人失去聯(lián)系的險情，8小時后才全部找到；
（7）4月11日，蘇啟漁21023號漁船因走錨發(fā)生險情，10小時后被中國漁政32543找到并拖帶回港；
�。�8）7月21日，XX市東灶港3名村民在灘涂上撿拾泥螺，因延時返港，2人死亡、1人失蹤；
�。�9）8月25日，蘇啟漁14539號漁船在大唐電廠7海里以外海域翻扣，3人死亡。
另外，在今年11號臺風（海葵）到來之際，如東部分漁船不按市、縣、鎮(zhèn)三級政府的要求，冒險滯海作業(yè)不歸，當?shù)卣蜐O業(yè)主管部門反復做工作，才于第二天早晨進港，險些釀成重大事故。
這些事故和險情，暴露出我市漁業(yè)安全生產(chǎn)或涉漁隱患仍很突出，漁業(yè)安全工作落實仍不夠到位，應對惡劣天氣的預警預報預防機制還不夠健全，應急管理的組織化程度還不夠高。這些問題必須在今后的工作中認真研究解決。
二、切實抓好當前及今后一段時期漁業(yè)安全生產(chǎn)工作
目前，海洋伏季休漁即將全面結束，我市將進入秋冬季漁業(yè)生產(chǎn)旺季，大批漁船出海作業(yè)，同時秋冬季也是寒潮、大風等災害性天氣多發(fā)季節(jié)和海上航運繁忙季節(jié)，是漁船安全事故高發(fā)時期。另外，國慶、中秋雙節(jié)將至，黨的十八大即將召開，在這樣一個重要的時間節(jié)點，抓好漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的意義更為重大。各級漁業(yè)行政主管部門和從事漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的同志，一定要有清醒的認識，要善于研究新情況、新問題，以更加堅決的態(tài)度，更加有力的措施，全力推動全市漁業(yè)安全發(fā)展。
�。ㄒ唬┚o緊圍繞漁業(yè)安全管理機制體制創(chuàng)新，進一步深化和提高漁業(yè)安全 “三化五覆蓋”工作�！叭甯采w”工作實施五年多來，對有效減少事故和險情起到了明顯的效果。各級漁業(yè)主管部門要把“三化五覆蓋”工作的深化和提高作為重點工作內容。一要切實落實企業(yè)的安全主體責任。落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，是安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予企業(yè)保障安全生產(chǎn)的法定義務，是遏制重特大安全事故、減少一般事故的有效途徑，是企業(yè)生存發(fā)展的內在需求。灘涂養(yǎng)殖企業(yè)和海洋捕撈公司要設置專門的安全生產(chǎn)管理部門、配備專職安全生產(chǎn)管理人員，并保證其開展工作的必要條件。要積極履行物質保障、資金投入、規(guī)章制度制定、教育培訓、事故報告和應急救援等相關工作責任。二要進一步規(guī)范捕撈企業(yè)公司化組織。漁業(yè)捕撈公司是出海捕撈漁船的岸基支撐，是貫徹落實黨和政府安全生產(chǎn)方針、政策，監(jiān)督船長、船東履行安全生產(chǎn)第一責任人職責，實施安全監(jiān)管的最基層單位。要進一步加強公司化建設，規(guī)范公司化組織，實行標準化管理，不斷提升漁業(yè)企業(yè)安全管理能力。三要嚴格執(zhí)行企業(yè)出海作業(yè)報告制度。灘涂企業(yè)必須每天報告出海作業(yè)人數(shù)和返港情況；捕撈企業(yè)必須每天與所有在海漁船保持定時聯(lián)系，報告在海作業(yè)人員和安全生產(chǎn)情況。
（二）緊緊圍繞增強安全意識、提升安全技能，進一步強化安全培訓和服務。以強化漁民培訓和服務管理為重點，不斷提高漁業(yè)從業(yè)人員安全技能，增強安全意識，提升服務水平。一要繼續(xù)加大教育培訓力度。以深化商船漁船碰撞警示教育為重點，切實增強漁民、特別是船東和船長的安全防范意識。組織好“海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人主題培訓”和 “漁民安全技能培訓”掃尾工作，強化實操培訓，突出應急處置能力、避碰規(guī)則、值班瞭望、自救互助知識與技能等內容的培訓，切實提高漁業(yè)船員的海上安全生產(chǎn)技能。二要嚴格船員持證上崗制度。針對一些地方由于漁船用工成本增加、船員流動性大等諸多原因造成的船員配備不齊、等級不夠、人證不符等問題，要通過加大漁船進出港簽證和安全檢查力度，認真加以解決。三要加強安全預警預報信息服務。各級漁業(yè)部門要積極與氣象等部門密切合作，加強海洋漁業(yè)安全通信岸臺和漁船安全救助信息系統(tǒng)的安全值守工作，為漁船提供海上氣象、遇險報警、協(xié)助搜救指揮等通信服務，指導漁民參與海難救助，有效防范漁業(yè)安全事故的發(fā)生，提高安全救助服務水平。
�。ㄈ┚o緊圍繞“治大隱患、防大事故”，扎實開展隱患排查、打非治違等專項行動。各級漁業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要認真履行職責，加大執(zhí)法檢查力度，嚴厲打擊各類違法行為，做到以強化執(zhí)法促進隱患整改，以強化執(zhí)法推動專項整治，以強化執(zhí)法落實企業(yè)安全責任。一要加大漁業(yè)安全隱患排查行動。堅持行業(yè)檢查與企業(yè)自查相結合，進一步細化安全檢查標準，加大安全檢查頻率，規(guī)范安全檢查行為。堅持檢查與整改相結合，實施安全隱患登記和分級管理，完善重大隱患公示制度和掛牌整改制度。對排查出的安全生產(chǎn)事故隱患，認真研究制定整改方案，積極組織整改，確保各類重大特大安全隱患在規(guī)定的時間內整改到位。二要鞏固“打非治違”成果。要通過開展聯(lián)合執(zhí)法、異地互查、專項整治等多種形式，嚴厲打擊非法違法經(jīng)營行為，嚴肅查處漁船超航區(qū)、超風級、超載航行作業(yè)和不按規(guī)定配備職務船員的行為。三要強化漁業(yè)安全動態(tài)監(jiān)管。要充分發(fā)揮海洋漁船安全救助信息系統(tǒng)的作用，建立健全規(guī)章制度，加強對所屬漁船的動態(tài)管理，實時掌握出海漁船的動態(tài)，有效糾正船載終端不開機、呼叫不回應等違規(guī)行為。
�。ㄋ模┚o緊圍繞“平安漁業(yè)示XX縣、文明漁港”創(chuàng)建，狠抓安全規(guī)范管理。做好“平安漁業(yè)示XX縣”和“文明漁港”創(chuàng)建是我市今后一段時期漁業(yè)安全管理工作的切入點和重要抓手。一要高度重視“兩個創(chuàng)建”工作。近期，省海洋與漁業(yè)局、省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局將按照最新標準對我市兩個“全國文明漁港”進行復評，農業(yè)部、國家安全監(jiān)管總局結合復核工作進行抽查，對工作嚴重滑坡、群眾意見大，或者出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責任事故，不符合考評標準的，將撤銷其“全國文明漁港”稱號。洋口、呂四兩個漁港要對照標準，繼續(xù)做好復評準備工作，確保通過上級復核。爭創(chuàng)全國“平安漁業(yè)示XX縣”首先必須獲得省級“平安漁業(yè)示XX縣”稱號，目前正在組織省級“平安漁業(yè)示XX縣”創(chuàng)建、申報工作，已經(jīng)申報省級“平安漁業(yè)示XX縣”的縣（市）、區(qū)要繼續(xù)完善，未申報的縣（市）、區(qū)也要積極爭取。二要夯實漁業(yè)安全生產(chǎn)基礎。要充分利用開展“兩個創(chuàng)建”活動的有利時機，進一步加大漁港建設的投入，規(guī)范漁港避風錨泊、安全通航、環(huán)境保護以及生產(chǎn)服務等活動，探索標準化漁港建設與管理的有效模式。要加快推進漁船更新改造，去年列入省級改造計劃的41艘漁船，今年要全部完工；今年列入省級改造計劃的83艘漁船，也要盡早開工。三要進一步加強漁業(yè)安全生產(chǎn)應急管理。結合實際，進一步修訂和完善漁業(yè)水上突發(fā)事件應急預案，組織開展形式多樣的應急管理演練，提高應急處置實戰(zhàn)能力。
（五）緊緊圍繞“全國海洋災害風險評估和區(qū)劃”試點，扎實推進海洋觀測預報與防災減災工作。開展觀測預報與防災減災，既是保護人民群眾生命財產(chǎn)安全的需要，也是服務南通沿海開發(fā)的需要。一要加快觀測站建設。前幾年，國家海洋局已經(jīng)開始在啟東連興港、海門東灶港碼頭以及通州灣、如東、海安等地布設站點。今后3年內，江蘇省海洋與漁業(yè)局還將在我市規(guī)劃布設海洋觀測平臺4個、浮標4個、潮位站6個、岸基雷達7個。要充分利用國家海洋局和江蘇省海洋與漁業(yè)局提供的高科技設備，加快建設和布設網(wǎng)絡化、立體式海洋氣象要素觀測、監(jiān)測站點，爭取做到縣縣都有海洋站。二要切實做好海平面變化影響調查評估與海洋災害區(qū)劃試點工作。20xx年度海平面變化影響調查評估工作、全國海洋災害風險評估和區(qū)劃市級試點工作已經(jīng)啟動，各地要統(tǒng)籌協(xié)調、相互配合，按照統(tǒng)一部署，落實專人認真負責地開展工作，為全國試點作出示范。
同志們，做好漁業(yè)安全生產(chǎn)工作任務艱巨，使命光榮，責任重大。讓我們在市委、市政府的正確領導下，盡職盡力，真抓實干，以更有效的措施、更扎實的工作，不斷提高漁業(yè)安全生產(chǎn)工作水平，推動我市漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，為黨的十八大勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境！
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