飲料產(chǎn)品促銷方案

　　身為市場部工作人員，一定要會(huì)寫促銷方案。飲料產(chǎn)品該如何策劃促銷活動(dòng)呢?今天方案網(wǎng)小編給大家?guī)�來了一篇飲料產(chǎn)品促銷策劃案例，以供大家參考學(xué)習(xí)。下面讓我們一起來看一下吧。

　　為進(jìn)我公司飲料產(chǎn)品更好的發(fā)展，現(xiàn)起草促銷計(jì)劃書，僅供內(nèi)部參考，具體如下：

　　配合此次銷售活動(dòng)，對(duì)公司部門及職責(zé)進(jìn)行如下調(diào)整：公司總設(shè)經(jīng)理一名，下設(shè)培訓(xùn)部門，客服部門，后勤部門及監(jiān)理部門，銷售部，各部門設(shè)主管一名，下轄若干人員

　　經(jīng)理

　　培訓(xùn)部 客服部 監(jiān)理部 后勤部 培訓(xùn)部：

　　主要負(fù)責(zé)促銷人員及公司前臺(tái)人員的培訓(xùn)，對(duì)促銷人員進(jìn)行促銷技巧的傳授及考核;對(duì)公司前臺(tái)人員進(jìn)行相關(guān)禮儀的培訓(xùn)，維護(hù)良好的公司形象。另培訓(xùn)部兼職負(fù)責(zé)公司的宣傳及促銷材料的準(zhǔn)備整理工作。

　　客服部：

　　負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)系工作，主要集中在客戶方面，接收客戶訂單，收發(fā)公司郵件及接收客戶對(duì)產(chǎn)品的投訴及其處理問題。

　　后勤部：

　　主要負(fù)責(zé)公司飲料產(chǎn)品的生產(chǎn)，采購，運(yùn)輸?shù)膯栴}。期間協(xié)助其他各部門解決其他運(yùn)輸及重大體力勞動(dòng)問題。

　　監(jiān)理部：

　　負(fù)責(zé)對(duì)各部門的日常工作的監(jiān)理，各部門的日常開支的審批及經(jīng)費(fèi)使用情況的考核。并且有權(quán)對(duì)包括經(jīng)理在內(nèi)的所有工作人員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。

　　銷售部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的對(duì)外銷售及對(duì)銷售人員的日常管理。

　　經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門間的協(xié)調(diào)調(diào)度問題，對(duì)公司的決策在參考其余部門主管的情況下?lián)碛凶罱K決定權(quán)。

　　各部門各司其職，并相互協(xié)助。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)促銷人員的人事安排及培訓(xùn)，向銷售部及客服部輸送人員;客服部將客戶訂單整理交送后勤部，由后勤部統(tǒng)一協(xié)調(diào)采購;后勤部負(fù)責(zé)各部門的日常采購，并及時(shí)送交監(jiān)理部審核;監(jiān)理部總領(lǐng)各部門，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)日常公司運(yùn)作情況以供經(jīng)理決策。

　　以上就是飲料產(chǎn)品促銷方案的全部內(nèi)容，雖然這樣的一篇促銷策劃書不能讓您直接使用，每個(gè)公司的情況不同嘛。但只要對(duì)您有一些啟發(fā)，小編就滿意了。如果您還需要了解更多的促銷策劃案例請(qǐng)瀏覽本欄目的其它內(nèi)容。

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